定位模型
商业地产定位模型
商业地产定位模型商业地产是指专门用于商业性质的建筑，如商场、写字楼、酒店、医院、超市等等。
在商业地产行业中，一个成功的项目定位至关重要。
一个好的定位可以为商业地产项目带来大量的客流量、稳定的收益和长期的市场地位。
因此，商业地产定位模型的创造和应用在商业地产行业中越来越受到关注。
商业地产定位模型是一个系统性的研究，旨在确定商业地产项目的定位，从而为项目的开发和运营提供战略指导。
这个模型涵盖了市场分析、竞争分析以及定位策略等方面。
下面我们来详细了解商业地产定位模型。
一、市场分析市场分析是指对消费者和市场进行分析。
消费者分析涉及到以目标用户为核心的调查研究，包括年龄、职业、收入、消费能力等方面，以了解这些目标消费者对商业项目的需求和偏好。
市场分析还包括了对市场规模、地理位置、市场状况、政策环境等多方面的调查研究。
通过市场研究的结果，我们可以发现潜在客户的需求和竞争对手的现状，从而找到行业和市场的机会和未来趋势。
这些市场研究结果有助于确定商业地产项目的适宜位置、项目规模、费用预算和市场占有率等。
二、竞争分析竞争分析是指对所有与自身商业地产项目有关的竞争对手进行分析。
竞争对手可以包括同一区域、同一功能和同一消费者群体的企业和商业地产项目。
竞争分析的目的是为了了解竞争对手的战略和市场表现，以便根据竞争形式不同制定不同的定位策略。
竞争分析的主要内容包括对结果的了解、竞争对手的优势分析、定位的优势制定、竞争对手的反应分析等。
通过这些研究结果，我们可以了解竞争对手的状况，并制定更为精准的商业地产项目发展策略，从而确保商业地产项目稳固发展。
三、定位策略定位策略是指在市场和竞争分析的基础上，为商业地产项目确定的定位方向。
定位策略涉及到品牌、市场、产品特色、功能等多个方面的选择。
针对不同的商业地产项目定位，我们可以制定不同的策略，如价格策略、服务策略、品牌策略、营销策略等。
在定位策略中，产品特色是重要的一点。
因为在稳定市场的过程中，产品特色和优异的服务品质能在客户心中留下深刻印象，从而塑造品牌形象和口碑，建立优质的客户群体。
人群定位模型
汇款金额在2500以下 潜在人群 改变用户行为 核心人群 直接吸引
xx% xx%
顽固人群 暂时放弃
xx% xx%
X轴：可转化要素
较多使用网银
机会人群 提供折中方案 汇款金额在2500以上
结果展示：依次解答定位与营销策略问题
1、定义目标人群：核 心人群和潜在人群
2、目标人群定位过偏， 应注重年轻人群
基于两关键要素的——
人群定位模型
研究模型：数字100金融产品定位模型
模型介绍： 基于产品特点，分析出影响该产品的两个不可 调整的关键影响要素，通过不同人群在这两个 关键要素上的行为或态度表现将人群进行核心 人群、潜在人群、机会人群和顽固人群四个象 限的细分。比如本次研究中，两个关键营销要 素是产品的载体（网银）和产品的汇款限额。 较多使用柜台 核心人群对两项关键因素接受度高，产品可直 接吸引；潜在人群对产品的一项高限制关键因 素的接受度高，另一项可转化关键因素的接受 度低，比较容易通过行为转化引导接受产品； 机会人群对高限制关键因素的接受度低，虽然 存在转换机会，但是限制较多，需要在用户行 为和产品要素之间寻找折中方案，寻找机会使 用产品；而顽固人群对产品的两要素都不接受， 可以考虑暂时放弃这部分人群。 顽固人群 低 机会人群 潜在人群 V产品接受度 核心人群 高
3、某用途的利用 率应该着重提升
4、不同人群看重的 产品特点有所差异
5、不同宣传方式的 有效性不同
6、针Байду номын сангаас不同人群的 信息宣传渠道不同
3
钻石定位图模型
争优势。
科特勒总结归纳的STP模型也缺少对目标市场细分的过程和到位的过程。
这些观点大体从大的方面描述定位过程，强调的是定位理念，而对于具体的定位技术和方法没有涉及。
实际上，整体营销过程就是市场定位的过程，即狭义的定位步骤。
我们将其归纳为找位过程（研究市场、细分市场和选择目标顾客群）、选位过程（细分目标顾客需求利益、确定满足目标顾客的利益点）和到位过程（产品、价格、分销和促销策略的组合）。
我们在选位过程中增加了一个细分目标顾客需求利益的内容，因为定位不是满足目标顾客的所有方面的需求，而是他们某一个或几个方面的需要。
狭义定位过程是找到目标顾客偏好、分析竞争者状况和形成竞争差异点的过程。
补充新概念：定位点：企业选择、确定并提供给目标顾客的营销要素的某一特征，这一特征是目标顾客最为关注并且具有相对明显竞争优势的利益或者价值点。
图2.定位过程图图3. 波特的钻石模型畜牧兽医局书记2015 年度党建工作述职报告今年以来，我按照县委、县政府的统一部署和要求，本着认真的态度，务实的作风，从严的要求，以开展“三严三实”专题教育为契机，团结局机关支部一班人，扎实开展党的建设，努力工作，廉洁自律，克难奋进，扎实有效地推进党员队伍的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设，使党员干部的整体素质得到不断提升，为完成各项工作提供强有力的思想和组织保证。
现就一年来开展党建工作述职如下：一、党建工作开展情况（一）加强责任意识，切实履行了“第一责任人”职责。
作为党支部书记，党建工作的第一责任人，我深知党建工作的重要性，身体力行地带动全局党员干部抓好基层党建工作。
一是把党建工作置于首要位置。
先后主持召开X 次局党组会，专题研究党建工作，结合我局工作实际，制订了《县畜牧兽医局2015 度年党建工作要点》。
我深知党组织是团结带领群众干事创业的核心，是全部战斗力的堡垒。
在工作中我始终把抓党建作为牵动全局的首要任务，作为开展一切工作的前提，摆上重要日程，实行月例会制度，定期研究党建工作暴露出的问题和矛盾，及时予以分析解决。
品牌定位模型-定位理论与定位方式(GDAD)
行业成熟度对应定位方式
衰退期
成熟期
成长期 导入期
产品特点定位
竞争考量定位
目标市场定位
消费情感定位
1
2
3
4
产品特点定位
行业处于导入期，消
竞争考量定位
行业处于成长期，消 费者对于产品有很高 的了解，竞争越来越 激烈，导致产品的同 质化，因此需要进行 竞争性品牌定位。
目标市场定位
行业处于成熟期，消 费者对于各个品牌及 产品的都很了解，竞 争导致市场的同质化 日益严重，市场进入 细分时代，需要重新 界定和进行区隔。
品牌定位的方法
产品特点定位方法 竞争考量定位方法 目标市场定位方法 消费情感定位方法
–…
利益定位 Usp定位 形状定位
–…
首席定位 比附定位 对比定位
–…
消费群体定位
–…
档次定位 性价比定位 文化定位
市场空隙定位
产品类别定位
情感 定位
品牌定位的方法——产品特点定位
利益定位
– 利益定位就是根据产品所能满足的需求或所提供的利益、解决问题的程度来定位。 进行定位时，向顾客传达单一的利益还是多重利益并没有绝对的定论。 – 但由于消费者能记住的信息是有限的，往往只对某一强烈诉求，容易产生较深的印 象，因此，向消费者承诺一个利益点的单一诉求更能突出品牌的个性，获得成功的 定位。如洗发水中飘柔的利益承诺是“柔顺”；海飞丝是“去头屑”；潘婷是“健 康亮泽”；新奥妮皂角洗发浸膏强调“不燥不腻，爽洁自然”；夏士莲是“中药滋 润”； – USP定位策略的内容是在对产品和目标消费者进行研究的基础上，寻找产品特点 中最符合消费者需要的竞争对手所不具备的最为独特的部分。比如美国M&M巧克 力就是以“只溶在口，不溶于手”的独特卖点，从众多巧克力中脱颖而出，奠定了 糖衣巧克力的头号品牌地位；乐百氏纯净水“27层净化”是国内USP定位的经典 之作。 – 根据品牌的形式、状态定位。这一形状可以是产品的全部，也可以是产品的一部 分。 – 在产品的内在特性越来越相同的今天产品的形状本身就可形成一种市场优势。如 “白加黑”感冒药将“感冒药的颜色分为白、黑两种形式”，并以此外在形式为 基础改革了传统感冒的服用方式。这两种全新形式本身就是该产品的一种定位策 略同时将其名称命名为“白加黑”，也使这一名称本身就表达了品牌的形式特性 及诉求点。
供应商定位模型
供应定位模型<一>战略关键（strategic critical）1、含义：关键物品是指那些高支出的采购，内部风险和供应市场风险也很高，供应商的数量偏少，单位价值颇高。
由于这些物品的采购金额占采购者营业额或预算的总额很大，所以这些物品对采购组织是非常关键的。
2、主旨：检查和探求。
3、采购目标：密切供应商关系。
合作推动成本降低和质量提高。
4、与该类供应商关系管理的一般建议：①基于相互信任，寻求长期合同；②考虑组成正式伙伴或联盟；③分享成本信息和提高关系的透明度；④关注供应的总成本而不是价格；⑤考虑建立交叉职能小组或通过沟通来解决问题；⑥计划终止关系结束时，确保它是友善的，不是对抗的。
5.象限分析：此范畴产品对企业成功至关重要，在于其可获性和对竞争优势、成本结构和营利性的影响。
它们决定了企业之所以存在而所要产出的东西或服务。
可获得性受有限供应源、较长的前置期、技术复杂性等因素的制约。
单个部件价值高，那么总开支可能很高。
管理这些物品重点在于开发和管理与供应商的长期紧密的关系，通过协作行为，寻求双方利益最大化。
这种关系包括建立持续改进的双方目标、关系价值和做法的认同和企业管理框架。
从品项数目角度来看，这个象限是最小的。
而从花费多少的角度来看却是最大的。
<二>战略安全（strategic security）1、含义：从采购支出上看，瓶颈物品和日常物品十分相似，瓶颈物品比日常物品有更高的缺少货物和供应短缺方面风险。
采购商的杠杆和谈判能力是有限的，因为他们要在很高程度上依靠供应商。
2、主旨：确保供应安全。
3、采购目标：保证供应。
4、与该类供应商关系管理的一般建议：①订立中、长期合同；②很好了解供应商的经营状况；③寻求替代品；④考虑是自制还是采购；⑤鼓励支持新的供应商进入市场；⑥考虑保持高库存以防止供应问题；⑦邀请供应商管理库存水平（供应商管理库存VMI)；⑧商议激励和/或惩罚条款以保证供应。
分层定位模型算法
分层定位模型算法
分层定位模型算法是一种基于概率的定位算法，通常用于解决无线传感器网络中的节点定位问题。
该算法将定位问题分解为多个层次，每个层次对应一个参考节点，通过逐层计算和传递信息，最终实现目标节点的定位。
分层定位模型算法的基本思想是：
1.将传感器网络划分为若干个区域，每个区域包含一定数量的传感器节点，形成
一个层次结构；
2.每个区域内的节点利用接收到的信号强度、到达时间或到达时间差等参数，计
算出目标节点相对于该区域的参考节点的位置；
3.将相邻区域之间的参考节点位置信息进行传递和融合，最终实现目标节点的全
局定位。
分层定位模型算法的优点包括：
1.定位精度高：由于分层定位模型算法将定位问题分解为多个层次，每个层次都
采用局部定位技术进行定位，因此可以获得较高的定位精度；
2.适用范围广：分层定位模型算法适用于不同的传感器网络结构和不同的传感器
节点类型，具有较强的通用性；
3.扩展性好：分层定位模型算法可以方便地扩展到大规模传感器网络中，通过增
加层次和节点数量来提高定位精度。
分层定位模型算法的缺点包括：
1.计算复杂度高：分层定位模型算法需要进行多层次的计算和传递，因此计算复
杂度较高；
2.通信开销大：分层定位模型算法需要相邻区域之间的节点进行信息传递和融合，
因此通信开销较大；
3.对节点密度要求较高：分层定位模型算法需要一定密度的节点分布，才能获得
较高的定位精度。
供应定位模型
供应定位模型定位模型是一种供应链管理工具，它可以帮助企业在不同区域内优化其供应链运营。
通过该模型，企业可以分析市场需求，降低成本，提高效率，增加客户满意度。
在定位模型中，需要详细考虑许多因素，包括交通、运输、通信等方面。
该模型是企业绩效管理的重要组成部分。
它可以帮助企业挖掘资源，减少浪费，提高利润率。
随着全球化的发展，越来越多的企业意识到了定位模型的重要性。
本文将介绍供应定位模型的概念、构成、应用及其对企业的作用。
一、定位模型的概念定位模型是根据不同地域内的物流、交通、分销等条件分析企业在各个市场中的供应链效率，以达到最佳的资源利用、成本降低和效益提升的目的。
该模型以地理、文化、交通等因素为基础，通过收集、分析市场数据精确评估企业的供应链质量。
定位模型根据不同市场的需求和供应链要素的不同来确定企业应采取的采购、产品配送及服务策略，有效地提高了企业在全球市场中的竞争力。
定位模型主要由以下几个部分组成：1、市场分析通过收集市场调研、客户需求、竞争情况等信息来评估目标市场，确定企业应采取的供应策略。
2、物流和交通评估评估物流和交通因素对市场供应质量的影响，进而确定物流路线及供应链策略。
3、供应链成本分析制定供应链成本分析方法，评估各种成本对企业供应链的影响，确定成本控制策略。
4、业务机会分析根据市场需求和竞争情况分析业务机会，确定企业发展方向及市场定位。
5、分销渠道与服务策略分析分销渠道及服务策略与成本、市场需求的关系，拟定合适的渠道及服务策略。
1、世界市场的拓展通过定位模型，企业可以确定在全球市场中的定位，并根据国际贸易壁垒、文化差异等因素调整供应链策略，提高产品在世界市场中的竞争力。
2、产品配送效率的提高定位模型可以根据物流、交通情况对产品配送路线进行优化，降低成本，提高效率，提高客户满意度。
3、资源利用率的提高通过定位模型可以分析市场需求情况，制定合适的生产计划，避免生产过剩或不足，提高资源利用率。
客户定位分析模型
客户定位分析模型1.市场规模分析：首先，企业需要了解目标市场的规模。
这可以通过调查研究、市场调查和数据分析等方式来完成。
这一步将帮助企业确定市场的潜力和吸引力。
2.增长率分析：企业需要了解目标市场的增长率。
这可以通过分析市场数据、行业报告和趋势分析等方式来确定。
这将帮助企业判断市场的增长趋势，为企业的发展提供指导。
3.利润分析：企业需要了解目标市场的利润潜力。
这可以通过分析竞争对手的利润水平、行业数据和市场需求等信息来确定。
这将帮助企业了解市场的竞争环境和盈利机会。
4.竞争分析：企业需要了解目标市场的竞争环境。
这包括竞争对手的定位、产品特点、价格和销售策略等。
这将帮助企业确定如何与竞争对手区别开来，吸引目标客户。
5.目标客户分析：企业需要确定目标客户的特征和需求。
这可以通过调研、访谈和数据分析等方式来完成。
了解目标客户的特点和需求将帮助企业开发出符合客户需求的产品和服务。
6.市场细分：企业需要将目标市场进一步细分，以便更准确地了解每个细分市场的特点和需求。
这将帮助企业制定更具针对性的营销策略，提供更好的产品和服务。
7.定位策略：最后，企业需要确定自己的定位策略。
这包括确定目标市场、目标客户和竞争优势，以区别于竞争对手。
这将帮助企业建立品牌形象和市场地位。
客户定位分析模型是一个动态的过程，需要不断地调整和更新。
企业应定期评估市场和客户的变化，并及时调整自己的定位和策略。
通过客户定位分析，企业可以更好地了解客户需求，提供更具竞争力的产品和服务，从而取得市场成功。
供应定位模型中瓶颈象限采购品的采购策略
一、概述在供应链管理中，定位模型是一种常用的优化工具，用于帮助企业优化其供应链网络以实现最佳的供应链效率和成本控制。
在定位模型中，瓶颈象限采购品的采购策略是一个重要的议题，它直接影响企业的供应链效率和成本控制。
本文将围绕供应定位模型中瓶颈象限采购品的采购策略展开讨论，分析其重要性和策略选择，并提出一些实用的建议。
二、瓶颈象限采购品的定义瓶颈象限采购品是指在供应链中限制整体效率和效益的采购品，其供应能力不足或者成本过高，直接影响到企业的生产和服务能力。
在定位模型中，瓶颈象限采购品通常会成为企业的关键瓶颈，影响到整个供应链的运作。
三、瓶颈象限采购品的重要性1.整体效率影响：瓶颈象限采购品的供应瓶颈会导致整体供应链的延误和拖累，影响企业的生产和服务能力，降低整体效率。
2.成本控制关键：瓶颈象限采购品的成本通常较高，直接影响到企业的成本控制。
采购策略的优化对于成本控制至关重要。
3.供应风险：瓶颈象限采购品的供应风险通常较大，一旦供应中断将对企业带来重大影响。
四、瓶颈象限采购品的采购策略选择在面对瓶颈象限采购品时，企业通常可以采取以下策略：1. 备货策略：对于瓶颈象限采购品，企业可以采取备货策略，提前囤积存货以应对突发需求或供应中断。
2. 多元供应商策略：多元化供应商可以降低瓶颈象限采购品的供应风险，对于关键的瓶颈象限采购品，建立多元供应商关系是一种常用的策略。
3. 合作开发策略：对于独特的瓶颈象限采购品，企业可以与供应商进行合作开发，通过技术合作和创新研发来解决供应问题。
4. 供应链金融策略：通过供应链金融工具，如应收账款融资、库存融资等，帮助解决瓶颈象限采购品的资金问题。
五、建议与总结1. 定期评估瓶颈象限采购品的供应状况和成本情况，及时调整采购策略，保持对供应链的控制。
2. 加强内部协作与交流，建立跨部门的瓶颈象限采购品管理团队，共同协商制定采购策略，实现全面的供应链协同。
3. 持续优化供应链网络，寻求更多的供应商选择，以降低对于瓶颈象限采购品的依赖程度。
品牌定位模型
品牌定位模型目标市场第一步是确定目标市场。
企业需要确定他们希望影响的特定客户群体。
这可能是根据年龄、性别、地理位置、兴趣等因素来细分市场。
通过了解目标市场的需求和偏好，企业可以更好地定位他们的品牌。
竞争分析在制定品牌定位策略之前，企业需要进行竞争分析。
竞争分析可以帮助企业了解他们所在市场的竞争对手。
重要的是要了解竞争对手的优势和弱点，以及他们的品牌定位策略。
这样，企业可以找到与竞争对手不同的定位点，并找到自己的优势。
独特卖点独特卖点（USP）是企业在市场上与竞争对手区分的关键特点。
企业需要确定他们的产品或服务的独特之处，以及为什么顾客应该选择他们而不是竞争对手。
这可以是产品的特殊功能、创新设计、出色的客户服务或其他与目标市场相关的特点。
品牌故事品牌故事是品牌定位模型中的另一个关键元素。
企业需要开发一个有吸引力的品牌故事，以吸引和保持目标市场的关注。
该故事应该传达品牌的核心价值观、目标和使命。
通过一个令人信服和引人入胜的品牌故事，企业可以建立与顾客的共情，并树立起一个具有吸引力和长期关系的品牌形象。
定位声明最后，企业需要制定一个清晰的定位声明。
这是一句简洁而有力的句子，概括了企业的核心品牌定位策略。
这个定位声明应该能够向目标市场传达企业的独特卖点和对客户的价值承诺。
以上所提到的品牌定位模型可以帮助企业确定他们的市场定位策略，并确保他们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过了解目标市场、进行竞争分析、确定独特卖点、创建品牌故事和制定定位声明，企业可以建立一个有影响力的品牌形象，并吸引和保持顾客的忠诚度。
请注意，根据不同的市场情况，品牌定位模型可能需要根据实际情况进行微调和调整。
--Note: The above response is a generic outline for a brand positioning model. The actual content can be tailored based on specific brand and market circumstances.参考资料：- Keller, K. L. (2003). Strategic brand management: Building, measuring, and managing brand equity. Pearson Education India.。
市场定位模型
市场定位模型
市场定位模型是一种分析市场并确定目标市场的工具。
它基于市场分析和客户细分，帮助企业确定其产品或服务的最佳定位，以便在市场中取得竞争优势。
市场定位模型通常包括以下几个步骤：
1. 市场分析：分析市场的规模、增长趋势、竞争情况、客户需求等因素，了解市场状况。
2. 客户细分：根据客户的需求、偏好、购买习惯等因素，将市场细分为不同的客户群体。
3. 竞争分析：分析竞争对手的产品、定价、市场份额等因素，了解竞争情况。
4. 竞争优势：根据客户需求和竞争情况，确定企业的竞争优势，例如产品特点、定价策略、品牌形象等因素。
5. 目标市场：根据客户细分和竞争优势，确定企业的目标市场，即最适合企业产品或服务的市场。
6. 定位策略：根据目标市场和竞争优势，制定产品或服务的定位策略，包括品牌形象、市场定价、促销策略等因素。
市场定位模型可帮助企业找到最适合自己的市场，减少无效营销和浪费，提高市场占有率和盈利水平。
- 1 -。
产品定位五步法模型
产品定位五步法模型在激烈的市场竞争中，产品定位对于企业的成功至关重要。
一个清晰、准确的产品定位不仅有助于企业更好地满足消费者需求，还能在竞争对手中脱颖而出。
产品定位五步法模型为企业提供了一种实用、系统的产品定位方法。
本文将详细阐述这一模型，并通过案例分析和建议，帮助企业更好地运用该模型进行产品定位。
一、市场细分市场细分是产品定位的第一步，它要求企业根据消费者需求、购买行为等因素将市场划分为若干个子市场。
市场细分的目的是为了更好地理解消费者需求，并为后续的目标市场选择和产品定位奠定基础。
在进行市场细分时，企业需要考虑多种因素，如地理因素、人口因素、心理因素和行为因素等。
例如，一家服装企业可以根据年龄、性别、收入水平和购买习惯等因素将市场细分为不同的子市场，如青少年市场、中高端市场等。
二、目标市场选择目标市场选择是产品定位的第二步，它要求企业在市场细分的基础上，选择一个或多个具有潜力的子市场作为目标市场。
目标市场的选择应基于企业的资源、能力和竞争状况等因素进行综合考虑。
在选择目标市场时，企业需要评估各个子市场的吸引力，包括市场规模、增长潜力、竞争状况和消费者需求等。
例如，一家初创企业可能会选择竞争相对较小、增长潜力较大的子市场作为目标市场，以充分利用有限的资源实现快速发展。
三、竞争对手分析竞争对手分析是产品定位的第三步，它要求企业对目标市场内的主要竞争对手进行深入分析，了解他们的产品特点、价格策略、营销渠道和品牌形象等。
竞争对手分析的目的是为了找到与竞争对手的差异化点，为后续的产品定位提供依据。
在进行竞争对手分析时，企业可以采用SWOT分析等方法，对竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估。
例如，一家手机企业可以通过分析竞争对手的产品性能和价格，发现自身在拍照功能和性价比方面具有优势，从而为后续的产品定位提供有力支持。
四、核心利益点识别与构建核心利益点识别与构建是产品定位的第四步，它要求企业在分析消费者需求和竞争对手的基础上，识别并构建产品的核心利益点。
企业品牌定位模型的研究与应用
企业品牌定位模型的研究与应用随着经济全球化的加速，企业竞争越来越激烈，品牌定位也变得越来越重要。
企业品牌定位是指企业在市场中的地位和形象，立足于市场的需求，通过多方位的传播渠道形成消费者的认知和信任。
在市场经济下，品牌定位是企业经营中不可或缺的一环。
1. 品牌定位模型的研究品牌定位模型是指通过对市场、消费者和产品等因素的分析，来指导企业在市场中的选择和营销方式的研究模型。
品牌定位模型主要分为两大类：营销定位模型和战略定位模型。
营销定位模型主要包括4P营销策略、市场细分、目标市场和差异化定位。
它着重于产品、价格、渠道和宣传方面的营销策略，是制定具体的市场营销活动的基础。
市场细分指将市场按照需求、价格、购买意向等因素分成若干个互不干涉的小市场，以便更好地了解消费者需求。
目标市场指从众多的市场细分中，选择符合企业自身需求和战略的市场，进行精准的营销。
差异化定位则是基于企业自身优势，与竞争对手区别的一种品牌定位策略。
战略定位模型则是企业整体营销策略的理论基础，它包括SWOT分析、市场切割、品牌扩张和目标定位。
相对于营销定位模型，战略定位模型更加注重企业自身的定位和战略思考。
SWOT分析是战略定位模型的基础，它通过分析企业自身的优劣势与外部环境的机会、威胁，制定出符合企业自身实际情况的发展战略。
市场切割指根据市场需求将市场细分，以便更好的发现市场机会。
品牌扩张是指企业在稳固自身品牌优势的基础上，发展新的市场和产品。
目标定位则是基于企业自身战略选择，认知市场和消费者需求，确定企业未来发展的目标和品牌形象。
2. 品牌定位模型的应用品牌定位模型并不是一成不变的，实际应用中需要根据企业自身实际情况进行调整和完善。
首先，企业需要有清晰的品牌定位理念。
企业要根据自身产品和市场需求，制定出符合企业实际情况的品牌定位策略，以便实现品牌与消费者的良好互动。
其次，企业需要结合实际情况来进行品牌定位的策略选择。
在策略选择时，企业要考虑到品牌对自身发展的影响，同时也要解决市场前景和自身优势不足等问题。
案例开发方向定位4W模型
案例开发方向定位4W模型案例开发是一种以真实的案例为基础，通过分析、研究和总结案例中的问题、经验和教训，来提高个人和组织的学习和管理能力的方法。
在开发案例过程中，确定案例的方向是非常重要的。
一个好的案例方向定位可以使案例更有针对性和实用性，提高案例对学习者的吸引力和学习效果。
为了确定案例开发的方向，可以采用4W模型。
4W指的是Who(谁)、What(什么)、When(何时)和Why(为什么)。
下面将对4W模型进行详细介绍。
一、Who(谁)：指案例的目标学习者或管理者。
确定案例的目标学习者是确保案例有效性的基础。
可以根据学习者的背景、职业或学习目标来确定案例的目标学习者。
例如，如果目标学习者是中小企业的管理者，可以开发关于中小企业管理问题的案例；如果目标学习者是市场营销人员，可以开发关于市场营销策略的案例。
二、What(什么)：指案例的主题或内容。
确定案例的主题或内容是确保案例针对性的关键。
可以根据学习者的需求、组织的问题或行业的特点来确定案例的主题或内容。
例如，如果学习者需要了解公司的人力资源管理问题，可以开发关于人力资源管理案例；如果组织需要解决营销策略问题，可以开发关于营销策略案例；如果行业存在风险管理问题，可以开发关于风险管理案例。
三、When(何时)：指案例的发生时间或时期。
确定案例的发生时间或时期可以使案例更具真实性和可信度。
可以根据案例的发生时间或时期来确定案例的背景和情境。
例如，可以开发关于过去成功和失败的案例，以供学习者参考和借鉴；可以开发关于当前问题和挑战的案例，以供学习者解决实际问题；可以开发关于未来趋势和发展的案例，以供学习者预测和规划。
四、Why(为什么)：指案例开发的目的或意义。
确定案例开发的目的或意义可以使案例更具教育性和实践性。
可以根据案例的目的或意义来确定案例的研究方法和分析框架。
例如，可以开发关于成功经验和教训的案例，以供学习者学习和借鉴；可以开发关于管理策略和决策的案例，以供学习者分析和反思；可以开发关于组织变革和创新的案例，以供学习者思考和应用。
GPS(7)：定位的数学模型
i i Rk (t ) c i (t ) k (t ) c k (t )
设卫星数为ni，历元数为nt，未知数为3+ nt，观测值总 数为ni nt ，则
ni nt 3
若
3 nt ni 1 ni 2 则 nt 3 ，若 ni 4
差，上述观测方程也可表示为：
(t ) f (t )
i k i i
1
ki (t ) N ki f i k (t )
1.2 用相位进行点定位（2）
设卫星数为ni，历元数为nt，未知数为3+ ni+(nt-1)，观测 值总数为ni nt ，则 n n 3 n (n 1)
历元t时的相位的观测方程可表示为： 1 i i ik (t ) k (t ) N k f i ki (t ) 其中Φki(t)为以周为单位得相位观测值，ρ ki(t)为卫星与测 站之间得几何距离， Nki为整周模糊度， λ为波长，fi为
相应的卫星频率， Δδki(t)为接收机钟差与卫星钟差之
1.2 用相位进行点定位（4）
观测方程可表示为：
l Ax
其中：
1 1 1k (t ) k ( t ) c (t ) 0 2 2 2 ( t ) ( t ) c ( t ) k0 l k 3 3 3 ( t ) ( t ) c (t ) k k0 4 4 4 k (t ) k 0 (t ) c (t )
上述方程可改写为：
i i i i i i Rk (t ) k ( t ) c ( t ) a X a Y a 0 Xk k Yk k Z k Z k
GPS卫星定位的基本数学模型
2012/11/28
数学建模引论
History of Navigation (导航)
• Discovery of compass (指南针) – One of the greatest FOUR discoveries in ancient China • Finding the longitude and latitude (经纬度) • Navigation by radio beacons (雷达) • GPS—global positioning system (全球定位系统) – Navigation Satellite Timing and Ranging / GPS (导航卫星测时测距 / 全球定位系统) – 定位是GPS的基本功能 – The accuracies of hand-held units could be the order of 10-15 meters!
GPS卫星定位的基本数学模型
致谢：本课件主要参考了清华大学白峰杉用
GPS如何 实现定位？
一个福尔摩斯探案的故事
本故事纯属虚构， 如有雷同，实属巧合
整点报时， 每4秒1响
木制楼梯吱吱响， 可能是个旧楼。 该到10楼了吧？ 听听收音机，缓 解一下紧张 ~~~ 跟着数羊睡觉吧， 1，2，3，……， 11，12，13！ 一定是数错了！
GPS定位是以星站距离测量为基础的，同 样利用了时间延迟求算距离的方法。 （星站距离：GPS卫星到接收机的距离）
卫星信号是电磁波， 以光速传播。 卫星距地面很远，轨道 高度为20200km。
对定位模型进行评价的方法
对定位模型进行评价的方法定位模型是指在定位系统中，通过建立数学模型来对目标物体的位置进行估计的一种方法。
对于定位模型的评价可以从以下几个方面来考虑。
一、精度评价定位模型的精度是指目标物体位置估计值与实际位置的误差大小。
精度评价是对定位模型最基本的评价指标之一，而且精度是所有定位应用的关键要素之一。
为了评价定位模型的精度，可以采用比较精确的实验方法来进行测试。
例如，可以将目标物体放置在已知位置上，并通过定位系统来估计该目标物体的位置，然后与实际位置进行比较来评估模型的精度。
二、鲁棒性评价定位模型的鲁棒性是指模型在面对不同的条件下能否正常工作的能力。
通常情况下，定位系统在不同的环境下工作，例如室内、室外、障碍物环境下，都可能受到一些干扰，这些干扰可能会影响定位模型的精度和鲁棒性。
为了评价模型的鲁棒性，可以模拟不同的环境和干扰，测试模型在不同环境下的定位效果。
三、复杂度评价定位模型的复杂度是指建立模型所需的成本、时间和技术难度等因素。
通常，如果一个模型的复杂度太高，就会导致模型难以实现和使用。
而如果复杂度太低，则可能会导致精度不够或者鲁棒性不强的问题。
为了评价定位模型的复杂度，可以从以下几个方面考虑：建立模型所需的成本和时间、规模大小、特征选择、对数据的处理和处理方式等。
四、实时性评价定位模型在实时性方面的表现是指其能否在短时间内对目标物体的位置进行有效地估计。
对于一些特殊应用场景，例如自动驾驶、机器人控制等，需要对目标物体的位置进行实时更新。
因此，定位模型的实时性非常重要。
为了评价定位模型的实时性，可以测量模型的响应时间、计算性能和信息传输速度等。
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定位模型
定位是发展商业首先要解决的几大关键问题之一，定位适当与否直接决定着商业项目未来发展的成败。
定位的内容包括整体功能、主题/概念、规模、目标客群、业态/业种、经营品类、商品档次/品牌/价格、布局、营销方式、配套服务等各个方面，对于不同的项目，定位的重点可能也有所不同。
一个完整的定位过程通常也遵循从宏观到微观、从客观现象出发的逻辑思路，囊括了宏观/区域经济研究、市场研究、消费者研究等内容，从而最终得出定位结论，具体如下图所示：
就公司目前已完成定位项目看，可根据商业开发的整体规模和复合程度分为两大类：给定业态项目的定位和综合商业项目的定位。
相比较而言，给定业态的商业项目定位通常涉及的内容相对较具体且更深入，而综合商业项目定位涉及的内容更宽泛且更宏观。
但总体而言，定位的大思路是一致的，即，从市场环境（包括供给、消费者需求、顾客资源等）的客观情况出发，结合项目的商业功能，构建项目的定位框架。
一、 给定业态的商业项目定位
给定业态的商业项目通常规模相对较小，业态比较单一，定位的重点内容在于目标客群、形象、商品种类/价格，另外，卖场布局、营销方式、配套服务等也是定位涉及的内容范围。
1. 研究思路
对于给定业态的商业项目定位来说，要确定项目的目标客群、形象、商品档次等问题，首先应了解项目的运营环境，包括城市的经济发展环境、市场环境和顾客资源环境，其中最核心是市场环境和顾客资源，主要通过对于市场现有情况的深入分析、对比与借鉴，确定给定业态商业项目的具体定位内容。
2. 研究框架、内容及方法
从公司已完成的给定业态的定位项目看，给定业态多为超市和百货，且尚未形成统一的定位思路。
就零售商业而言，在大的板块内容上基本类似，而在某些板块，研究重点/方向有所不同。
概括说来，零售商业定位研究主要从以下板块和内容展开：
第二步 第一步
方法可参照选址和满意度研究模型。
二、综合商业项目定位
综合商业项目定位相比较而言更加复杂，由于体量通常较大，整体功能以及业态组合配比的确定是一个难题，需要对市场更加全面深入的把握以及丰富的行业经验。
而就定位结论而言，综合商业项目的定位结论更宏观，主要起方向性的指导作用，各业态的定位方向均有阐述，但不涉及具体的品类、价格等细节，可进行品牌商家推荐。
具体研究模板参考商业地产研究模型。