领导者必备的13个管理套路
领导管人的技巧和方法
领导管人的技巧和方法
领导是一项重要的工作，需要具备管人的技巧和方法。
以下是一些实用的技巧和方法，帮助领导更好地管人。
1. 建立信任：建立信任是领导与员工关系的基础。
领导需要积极地与员工交流，倾听他们的想法和意见，理解他们的需求和关切，让员工感受到被尊重和重视。
2. 激励团队：领导需要激励和鼓励团队成员，让他们感到自己的工作是有意义和价值的。
可以通过表扬和奖励、提供培训和晋升机会等方式来激励团队。
3. 设定目标：领导需要与团队成员共同制定目标，让每个人都清楚自己的工作目标和职责，确保整个团队朝着同一个方向努力。
4. 管理冲突：冲突不可避免，领导需要善于处理冲突，找到解决问题的方法。
可以采用沟通、协商等方式来解决冲突，让团队成员之间的关系更加和谐。
5. 建立团队文化：领导需要建立一种团队文化，让员工感受到彼此之间的关系更加紧密和融洽。
可以通过组织团队活动、制定团队规章制度等方式来建立团队文化。
6. 培养团队精神：领导需要培养团队精神，让团队成员之间相互支持、合作、共同进步。
可以通过培训、分享经验等方式来培养团队精神。
以上是一些领导管人的实用技巧和方法，希望能帮助领导更好地管理团队。
领导常用的十三大阴招、损招！以及破解之道！看完少吃亏！
领导常用的十三大阴招、损招！以及破解之道！看完少吃亏！丹阳说以下列举了办公室里，常见的惯用的招数，以及破解的方法！赶紧收藏吧，以后对照采用！01 闷声杀牲口给你布置很多工作，是你的不是你的，都让你做。
美其名曰重点培养，全面锻炼。
你做得多就错的多，然后择机拿错误批判你。
谁叫你当初不抗议任务多呢？所谓老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。
【破解】能给你布置工作的人，说明不是你的上司，也是你的前辈。
这种情况下，就要问问自己：1、哪里得罪了他不自知？2、是否跟他有利益冲突？如果得罪了，不管错不错，都诚心请罪，职场本来就没有对错，只有强弱，人强你弱，认怂是必须的；如果有利益冲突，还是人强你弱，要么找他的对头投诚，要么找更他一样强的人撑腰。
另外多做多错的问题，不在于“错”，犯错就要承担责任，挨骂是对的；而在于“多”。
事情超过了可承担的范畴，首先要学会拒绝，你要是接手了，最后完不成，倒霉的只能是自己。
你拒绝了他还加活儿，就给拖。
活儿是永远干不完的，但是很多拖着拖着，就没了。
所有的活儿，都要在别人看得到的地方做，别自己回家闷头做，连续两个礼拜加班，整天忙忙碌碌，然后顺理成章生个病，你就说头疼要请假，医生会开的。
实在逼急了，请三天假回家睡觉，回头制造舆论说自己累倒了——如果那人不是傻子，就不会为了欺负你，把自己的名声毁了，欺负下属，很不上台面的。
等你病假回来，他还这么干，拿着病假单，找谁告状，都是你有理。
02 拿人当枪使你对某事有看法，面谈之后领导叫你写邮件给他，不要抄送别人。
然后你写出去，领导直接转发给被投诉的部门老大。
事后事情并没有改善，而领导之间交换了利益。
美其名曰领导帮你出头。
【破解】有一种功能叫做“暗送”，居家常备，杀人于无形之中。
另外，被老大当枪使，可是个美差。
别人想轮，还轮不到呢。
下属就是给领导送“炮弹”的。
既然你的领导转发了，说明他认可你的观点，别的部门领导难道会不知道，这是你领导的意思？话说，要是别的部门堂堂领导，会吃饱了撑着欺负你一个小职员？领导都是跟领导干架的，谁没事被狗咬了一口，还咬回来啊？他要是真咬你，你就找你领导呗，自己下属都罩不住，以后他怎么有脸在单位混？ 03 将在外，它正好造谣当你出差或是在外处理公务时，有些人会利用距离和沟通不便，给你穿小鞋。
20条超级领导管理高招
1、什么是真正的人才？什么是人才？就是你给他一个事儿，他就能给你干成，再给他一个，他又能给你干成。
很多人都看来不可能干成的事儿，他都能够给你干成，这就叫做人才。
2、领导者如何管理能力比自己强的下属？作为一个领导者，遇到比自己更强的下属，第一个就是欣赏他，不是与他比拼谁更优秀；第二点，给他搭建施展的平台、给他足够的空间，给猴一棵树，给虎一座山，给下属一个发挥的空间和平台非常重要；下属用的是业务能力，领导者用的是领导能力。
3、超级员工与领导相处的4个绝招第一叫同向，领导的目标，就是我的目标，与领导目标趋同。
第二个叫同道，与领导者的价值观趋同。
第三个叫分担，就是能替领导分担工作。
第四个叫分享，与领导分享信息与思考；4、领导力的前提是人格什么叫人格？就是谁跟你在一起都舒服，人格完整你是个农民，全村人也都会喜欢；人格不完整，哪怕你是个局长也没人愿意和你呆在一起。
人格不完整的人老说自己的话，人格完整的人说别人的话但又不丢掉自己。
5、做领导懂人性远比善解人意重要做领导总是太善良、不敢得罪下属，担心下属的情绪，这样的领导完全不懂人性，太过善解人意迟早会被下属拉下台、背刺。
领导需要的是精通人性、精通管理的手段。
6、领导懂开会业绩升三倍一、开会不落实等于零。
二，布置工作不检查等于零。
三，抓住不落实的事却不追究不落实的 人等于零。
7、作为老板你会布置工作吗？老板给员工布置工作，至少要说2遍，第一遍说，麻烦你帮我做一件什么什么事儿，然后让员工重复一遍。
然后让员工说下做这事的目的是什么？。
绝对要避免有些老板一张口就我只说一遍啊，更有甚至的老板要求员工有眼色，一个眼神就要明白，一个眼神就能调动的人你一辈子能遇到几个？你需要多大的力气精力培养？布置工作更要避免看着办，所有工作返工重做的成本是最高的！8、领导要学会欣赏歪瓜裂枣我们一定要学会欣赏团队中的歪瓜裂枣，因为歪瓜裂枣会更甜，而且歪瓜裂枣往往会在某一个方面给到你出其不意的成长。
领导必学的十大管理手段
领导必学的十大管理手段标题：领导必学的十大管理手段导言：作为一名领导者，拥有一系列有效的管理手段对于成功地带领团队和实现目标至关重要。
本文将探讨领导必学的十大管理手段，从简单到复杂、由浅入深地介绍每个手段，并提供结构化的内容，以帮助您更全面、深刻和灵活地理解这些关键概念。
第一节：目标设定和战略规划在成功的管理中，设定明确的目标和制定有效的战略规划是不可或缺的。
本节将深入探讨目标的重要性、有效目标设定的原则以及战略规划的步骤和工具。
第二节：团队建设和领导力发展一个强大的团队是成功的关键。
本节将讨论团队建设的重要性、如何培养卓越的领导者和发展团队的方法。
还将介绍关于团队动力和激励的相关话题。
第三节：沟通与反馈良好的沟通和及时的反馈是管理中至关重要的技巧。
本节将深入探讨有效沟通的重要性、不同沟通方式的优缺点以及如何提供和接受反馈以改善团队绩效。
第四节：决策和问题解决有效的决策和问题解决能力使领导者能够在复杂的环境中做出明智的选择。
本节将介绍决策过程的步骤、不同的决策模型和问题解决技巧。
第五节：时间管理和优先级良好的时间管理和优先级设定是高效管理的基石。
本节将探讨提高时间管理技巧的方法和工具，以及如何识别和应对优先级冲突。
第六节：危机管理与应对危机管理是领导者面临的重要任务之一。
本节将介绍危机管理的原则、危机应对的策略以及预防危机的方法。
第七节：激励与奖励激励和奖励能够激发团队成员的动力和积极性，推动团队实现卓越表现。
本节将讨论激励理论、激励方法以及奖励系统的建立和运作。
第八节：变革管理在不断变化的环境中，领导者需要具备变革管理的能力。
本节将深入探讨变革管理的原则、变革领导者的角色以及成功引导变革的策略。
第九节：冲突管理与团队合作冲突管理和团队合作是团队健康发展的重要组成部分。
本节将介绍冲突管理的策略、促进团队合作的技巧和解决冲突的方法。
第十节：学习与持续发展作为领导者，不断学习和持续发展至关重要。
本节将讨论如何建立学习型组织、提倡个人和团队的学习以及培养学习文化的方法。
领导者管理下属如何做到恩威并重？这13个“套路”不是一般的高
为官者，驭下讲究恩威并重。
威太盛，则为政过于严苛，没有人跟你一条心。
恩太烂，则为政过于宽缓，没有人拿你当回事。
出色的领导者都明白，只有恩威并重才会得人心。
那么，如何把握“恩”和“威”呢？一：恩不能轻施，威不能滥用。
善用恩者不妄施，善用威者不轻怒。
无论恩和威，要把握好“度”。
“斗米恩，升米仇”，如果随意示恩，人们非但不会感恩，反而结仇生怨。
威同样如此，严刑峻法得不到执行力，只能得到流失率。
二：恩宜自淡而浓，威宜自严而宽。
这个顺序和火候要把握好。
施恩的时候，如果先浓后淡，人们就会忘了你以前的好处。
立威的时候，如果先宽后严，人们就会埋怨你管理太残酷。
三：得饶人处且饶人。
做领导的，一定要有胸襟气度，懂得宽恕他人，才能树立起领导力。
宽恕不仅仅是美德，更是管理智慧。
下属不是敌人，不能“宜将剩勇追穷寇”。
不给别人留活路，将来自己也会无路可走。
四：给一巴掌，顺手再来一甜枣。
聪明的领导者批评下属的时候，绝不会胡同里赶猪直来直去。
要么是“先扬后抑”，即先肯定，再否定；先表扬，再批评。
要么是给你一巴掌，顺手再来一个甜枣。
既达到批评效果，又不会引起下属反感。
五：控制好自己的情绪。
情绪控制能力，体现一个人的情商。
高情商的领导者：喜，不得意忘形；怒，不发狂失态，忧，不紧锁眉头；愁，不一筹莫展。
不会控制自己的情绪，是肤浅和无能的表现，下属又怎么会服你呢。
六：感情投资是一本万利的投资。
孟尝君有很多门客，关键时刻，这些门客有的装狗偷出狐白裘，有的装鸡打鸣赚开城门，才救了孟尝君一命，这就是“鸡鸣狗盗”的典故，也是领导者感情投资带来回报的经典案例。
七：刚一阵，就要柔一阵。
管理要有弹性。
不能一味勇猛，那样容易激化矛盾；也不能总是怀柔，那样下属则会恃宠而骄。
应该刚柔相济，即刚中带柔，绵里藏针。
刚一阵，就要柔一阵，让下属永远琢磨不透你。
八：小恩小惠，小中见大。
别看东西小，但是作用大。
领导想着自己，拿自己不当外人，哪个下属不感动。
领导管人13计
领导管人13计
领导管人13计是一种管理方法，其主要目的是帮助领导者更好地管理和激励员工。
以下是领导管人13计的具体内容：
1.以身作则：领导者应该以自己的行为为榜样，成为员工的楷模。
2.明确目标：领导者应该明确团队的目标和愿景，并向员工传达这些目标。
3.激励员工：领导者应该激励员工，使他们感到自豪和有动力。
4.授权赋能：领导者应该将责任和权力下放给员工，让他们有更大的自主权和决策权。
5.建立信任：领导者应该通过诚实、透明和一致的行为建立员工的信任。
6.倾听反馈：领导者应该听取员工的反馈，并根据反馈做出调整。
7.鼓励合作：领导者应该鼓励员工之间的合作和团队精神。
8.给予反馈：领导者应该及时给予员工反馈，让他们知道自己的表现如何。
9.奖励成就：领导者应该对员工的成就进行奖励，激励员工更加努力工作。
10.提供资源：领导者应该为员工提供必要的资源和支持，帮助他们完成工作。
11.培养人才：领导者应该注重人才培养和发展，让员工不断提升自己的能力。
12.维护秩序：领导者应该维护良好的工作秩序，确保工作高效进行。
13.保持平衡：领导者应该在工作和生活之间保持平衡，避免过度工作和压力。
以上是领导管人13计的具体内容，希望对您有所帮助。
公司领导常用的套路
公司领导常用的套路作为公司的领导，为了有效管理和激励员工，提高工作效率和业绩，常常需要运用一些套路和技巧。
下面我将介绍一些公司领导常用的套路，供大家参考。
1. 激励套路在公司中，激励员工是领导的一项重要任务。
为了激发员工的工作积极性，领导常常会运用一些激励套路。
比如，领导会赞扬员工的优秀表现，给予他们肯定和鼓励，以激发他们的工作热情。
同时，领导也会设立一些奖励机制，比如员工月度最佳，销售冠军等，以引导员工积极进取。
2. 沟通套路作为领导，与员工的良好沟通是至关重要的。
领导常常会运用一些沟通套路，以确保信息的传递和理解。
比如，领导会定期组织团队会议，与员工交流工作进展和困难，听取他们的意见和建议。
此外，领导还会采用一对一的沟通方式，与员工进行深入交流，了解他们的需求和问题，并给予及时的反馈和指导。
3. 目标套路为了提高团队的工作效率，领导常常会设定明确的工作目标。
为了让员工更好地理解和接受这些目标，领导常常会运用一些目标套路。
比如，领导会将目标细化为具体的任务和指标，明确员工的责任和权利。
同时，领导还会与员工共同制定工作计划，以确保目标的实现。
此外，领导还会定期对员工的工作进行评估和反馈，及时调整目标和策略。
4. 指导套路作为领导，指导员工的工作是一项重要任务。
为了确保员工能够正确理解和执行工作，领导常常会运用一些指导套路。
比如，领导会制定明确的工作流程和标准操作规范，以指导员工的具体工作。
同时，领导还会提供培训和学习机会，帮助员工提升专业知识和技能。
此外，领导还会定期与员工进行工作反馈，指出他们的不足之处，并提供改进的建议。
5. 激励套路为了提高团队的凝聚力和合作性，领导常常会运用一些激励套路。
比如，领导会组织团队建设活动，增强团队成员之间的互信和合作。
同时，领导还会设立团队奖励机制，鼓励团队成员共同努力，共同完成工作目标。
此外，领导还会关注员工的工作和生活需求，提供必要的支持和帮助，以增强员工的工作满意度和归属感。
领导者管人的18个经典
领导者管人的18个经典“套路”，学会了，下属对你又敬又怕作为一个领导，如何管人是一门大学问。
管人有“道”，也有“术”。
如果只有“道”，没有“术”，百分百让你触霉头、碰钉子。
所以，管人离不开“术”。
术是什么？说白了就是套路。
管理工作中，有哪些行之有效的套路呢？领导者管人的18个经典“套路”，学会了，下属对你又敬又怕1.欲正人者先正己，其身正，不令而行。
下属最厌烦领导空洞说教和言行不一。
下属不听你说什么，而是看你做什么。
飞将军李广，不善言辞，每战必身先士卒，所以深受官兵爱戴。
他去世以后，三军将士无不痛哭流涕。
司马迁誉之曰：桃李不言，下自成蹊。
2.敬人者人恒敬之，尊重人是管好人的前提。
《大染坊》中陈六子简直就是一个领导天才，员工无不对他忠心耿耿。
他虽然没有文化，但是深谙“以心换心”管理之道。
对门卫，他都尊敬有加，时不时跟门卫杀一盘。
领导没架子，下属能不卖力吗？！3.用制度去管人，用人性去感人。
林浩是部门经理，一次，小张迟到了。
解释说妈妈住院。
林浩还是按规定进行考核。
晚上，小张在医院照顾妈妈的时候，林浩突然拎着营养品来探望，小张感动的热泪盈眶。
林浩可谓驭人高手。
4.平常不为属下撑腰，关键时就没人为你撑场。
《亮剑》中，李云龙护犊子是出了名的。
手下看守战利品，被二师的人又抢东西又打人，李云龙听后大怒，站在那里给下属撑腰，让下属还击。
独立团为什么战斗力强悍，明白了吧！领导者管人的18个经典“套路”，学会了，下属对你又敬又怕5.把下属疾苦放在心上，下属就会把工作放在心上。
下属最反感什么样的领导？莫过于那种冷漠无情的人了。
人都是有感情的，领导者关心下属的疾苦冷暖，下属就会拼死效力。
李广、吴起、岳飞为什么成为名将？因为懂得关爱士兵冷暖！6.不负责任的空头支票最终带来信任挤兑。
最典型的就是“狼来了”故事，做领导的一定要引以为戒。
为政者，首先是取信于民。
商鞅为了推行新法，搞了一个“徙木立信”。
所以，领导者不要乱开空头支票，说到就要做到，否则就会众叛亲离。
职场管理者十大套路
职场管理者十大套路
1.大话特权：管理者往往会吹嘘自己的权利和地位，以显示自己的强势和威严。
2. 推卸责任：当管理者面临挑战或错误时，他们可能会试图推卸责任，以避免受到责备。
3. 攻击他人：有些管理者会通过攻击他人来掩盖自己的不足，以此来维护自己的声望。
4. 刻意模糊：管理者可能会故意模糊问题，以防止下属过多提出质疑或挑战。
5. 愚弄下属：一些管理者可能会试图愚弄下属，使他们相信自己的决策和行动是正确的。
6. 制造威胁：管理者可能会制造一些虚假的威胁，以激发下属的紧张感和工作动力。
7. 过度控制：某些管理者可能会过度控制下属，以确保他们的工作符合预期。
8. 操纵信息：管理者可能会操纵信息，以保持自己的优势地位和控制力。
9. 挑拨离间：有些管理者会试图挑拨下属之间的关系，以分散他们的注意力和力量。
10. 模仿成功：管理者可能会模仿其他成功的公司或管理者的做法，以获得更多的成功和赞誉。
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领导十大经典管理套路
领导十大经典管理套路1. 清晰的沟通。
管理者需要明确传达目标和期望，定义清晰的角色和职责，确保每个人都知道自己的任务和要求。
同时，也要积极倾听员工的意见和反馈，建立开放、透明的沟通渠道。
2. 激励和奖励。
管理者要注意激发员工的积极性和主动性，给予适当的奖励和认可。
这不仅可以提高员工的工作满意度和效率，还可以增强他们的忠诚度和归属感。
3. 明晰的目标和计划。
管理者需要与员工共同设定目标和制定计划，确保每个人都知道自己的工作内容、时间节点和成果要求。
同时，也要根据实际情况及时调整计划和目标，让员工在实践中不断提高。
4. 确定优先级和时间管理。
管理者需要帮助员工识别最重要的任务和最紧急的事情，并鼓励他们做好时间的规划和管理。
这可以有效提高员工的工作效率和质量，也有利于管理者更好地掌握整个项目的进展情况。
5. 团队建设和协作。
管理者需要帮助员工建立团队合作的意识和信念，激发他们之间的合作精神和协作能力。
同时，也要提供必要的资源和支持，让团队成员之间相互扶持、相互补充，协力完成工作。
6. 懂得权衡和折衷。
管理者需要在不同的利益和需求之间做出权衡和折衷，找到平衡点。
这可以帮助管理者更好地应对各种挑战和冲突，确保工作的实现和员工的满意度。
7. 看到员工的潜力和成长。
管理者需要重视员工的潜力和成长，鼓励他们不断学习和提升自身的能力。
同时，也要给予他们成长的机会和空间，让他们在工作实践中不断成长和发展。
8. 留住优秀员工。
管理者需要在团队中留住那些表现好的员工，提供合适的职业发展和薪酬待遇，让他们感受到管理者的尊重和支持，从而保持工作的积极性和热情。
9. 管理冲突和各种挑战。
管理者需要具备处理各种冲突和挑战的能力，包括人际关系、工作压力、预算限制等。
要善于寻找解决问题的方法和策略，避免让问题扩大化和影响工作效率。
10. 持续改进和创新。
管理者要保持敏锐的洞察力和市场意识，关注行业的最新趋势和技术变化，不断调整和改进工作方式和流程，以适应不断变化的环境和市场需求。
领导者的10个管理技巧
领导者的10个管理技巧作为一名领导者，管理团队并达成组织目标是一项复杂且重要的任务。
领导者需要具备一系列的管理技巧，以激励团队成员、提高团队效能。
以下是领导者的10个管理技巧，可以帮助您成为一位优秀的领导者。
1. 设定明确的目标和愿景：作为领导者，您需要制定明确的目标和愿景，并向团队成员明确传达。
这有助于团队理解组织的方向和目标，并激发他们的热情和动力。
2. 激励团队成员：领导者应该了解每个团队成员的需求和动机，并以个性化的方式激励他们。
通过赞赏、奖励和提供发展机会，激励团队成员充分发挥他们的潜力。
3. 培养良好的沟通技巧：领导者需要与团队成员进行良好的沟通，包括有效地传递信息、倾听团队成员的意见和反馈。
良好的沟通有助于建立信任和合作关系，提高团队的凝聚力和效率。
4. 建立积极的工作氛围：一个积极的工作氛围有助于团队成员更好地工作，并提高工作质量和生产力。
领导者可以通过提供正面反馈、鼓励创新和倡导团队合作来建立积极的工作氛围。
5. 培养团队合作精神：领导者应该重视团队合作，倡导团队成员相互支持和协作。
通过设立共同的目标、鼓励团队成员分享知识和经验，培养团队合作精神可以提高整个团队的绩效。
6. 善于委派任务：作为领导者，您应该善于委派任务，并相信团队成员的能力。
合理地委派任务不仅可以减轻您的工作负担，还可以培养团队成员的能力和自信心。
7. 具备解决问题的能力：领导者需要具备解决问题的能力，能够应对各种挑战和困难。
通过分析问题、制定有效的解决方案，并协调团队成员的合作，领导者可以帮助团队克服难题。
8. 持续学习与成长：领导者应该始终保持学习的态度，并积极推动团队成员的学习和发展。
持续学习有助于领导者不断提升自己的管理技巧和知识，从而更好地应对变化和挑战。
9. 培养有效的时间管理能力：领导者需要具备良好的时间管理能力，以合理安排工作和优化团队的时间利用。
通过合理设置优先级、制定计划和避免时间浪费，领导者可以提高工作效率和团队绩效。
管理团队的13条锦囊妙计
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口；
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已；
4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5、没有执行力，就没有竞争力；
6、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子；
7、执行力不讲如果，只讲结果；
8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度；
9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你；
10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报；
11、敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的；
12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法；
13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!。
领导管人的11个必杀技，请收藏！
领导管人的11个必杀技，请收藏！领袖是打天下的“王”，制度定江山的“王”。
一个企业有怎样的统帅，关系到这个企业能否打下江山，而一个企业有怎样的制度，关系到这个企业能否长久发展。
只有坚持制度为王、制度创新为王的管理思想和模式，企业的江山才能永固。
所以，我们常说制度管事领导管人。
真正的领导是管人的，而不是管事的。
在我们身边，不乏夜以继日加班、身先士卒的领导者，他们一边用“拼命三郎”的精神工作，一边抱怨下属的能力不够。
殊不知这是自己的问题，没有搞清楚自己作为领导的定位。
中层管理者应该用50%的时间管人、带人，用50%的时间做事；高层管理者应用80%的时间管人、带人，用20%的时间做事。
如果你喜欢做事，无法说服自己少做事，那么你永远无法成为优秀的企业领导者。
因为你这种喜欢做事的习惯，注定了你不适合做领导者。
作为一名优秀的领导者，一定要完成从自己做事到指导别人做事的转变。
也许一件事，领导者自己做只需1个小时，但教下属做却要花3个小时，但是领导者别无选择，必须花时间教别人，只有授人以渔，让下属变得更优秀，让团队变得更有战斗力，领导者才是称职的教练。
领导者管人、带人主要表现在这样两点：第一，用规章制度管理员工，让公司在一个有秩序、有纪律的环境下运转。
第二，善于用人，因为领导者是帅，帅就要会用兵，会用人。
善于用人的领导者，懂得发现下属的优点，让下属做擅长的事情，因此他们身边总是人才济济，各个下属都能在某一方面独当一面。
领导者是帅才，管理者是将才，帅才比将才高一个层次，帅才偏重于战略思维，其学识和涵养有助于提升自己的思维空间和眼界，以保证总揽全局、放眼长远。
而将才是在一定范围内掌控局势，带领下属完成统帅分派的任务，他们偏重于战术或方式方法的研究。
对于领导者而言，你要做的不是按照你的想法去塑造下属，而是为他们的成长提供条件，帮助团队获得成功。
通过发现下属的优势，给下属安排正确的职位，让他们更好地发挥自己的才能。
这才是领导者真正要做的事情。
带团队的16个套路
带团队的16个套路带团队的16个套路如下：一、自己实力过硬。
对你的权力，员工只会畏而不服；对你的能力，员工才会心服口服。
《亮剑》中李云龙为什么在独立团说一不二？因为他能带大家打胜仗。
一个好领导，必须要有能够让员工佩服的硬实力。
二、想管住别人，先管住自己。
正人先正己，这是最低成本的管理手段。
身传大于言教，喊再多口号，定再多制度，发再多命令，不如领导者做出样子。
好的管理者，既不给下属灌心灵鸡汤，也不会空洞地说教，而是告诉下属“跟我来”。
领导做在前面，谁敢落在后面！三、勇敢面对员工的叫板。
管理员工就像是高手过招，一味退缩只能是增长对方的士气。
《康熙王朝》中，康熙面对姚启圣“祈请丁忧”，毫不犹豫照准，让姚启圣始料不及。
面对员工的挑衅或叫板，比如以辞职相威胁，领导者要有付出代价的准备。
四、恩不妄施，威不轻怒。
管理讲究恩威并重，但一定要把握好“度”。
施恩，不可以泛滥成灾，多了就会失去感激；示威，不可以随便发火，多了就会失去威严。
五、只有利益产生不了自律。
钱给到位了，员工就一定会严格自律吗？错！华为“不让老员工躺在功劳簿上数钱”，高待遇既可以激发士气，也可以消磨斗志。
要想让员工自律，必须是利益驱动+约束机制。
六、多与员工谋福利，不与员工争功名。
《大染坊》的陈寿亭很会做老板，员工对他死心塌地。
为什么？因为他能正确对待“利益”，挣了钱先想着给员工分一杯羹，从不争斤掰两、与下争利。
这样的老板，员工能不忠心耿耿吗？七、要学会“没事找事”。
俗话说，地闲长荒草，人闲生是非。
工作不忙，闲来无事，男的喜欢喝酒打牌，女的喜欢八卦绯闻，让领导头疼的是非也就来了。
领导者要学会“没事找事”，让员工忙起来、动起来。
八、员工一定要有适当的危机感。
领导永远不要指望一个没有危机感的员工会有强烈的责任感，华为的“末位淘汰”制度，虽然无情，但是有效。
面对一潭死水的团队，领导者需要放一条鲶鱼进来。
九、敬人者，人恒敬之。
员工最讨厌什么样的领导？是那种喜欢“装”的领导。
领导管理36种方法
领导管理36种方法领导管理是一个复杂而又重要的领域，涉及到许多不同的技巧和策略。
本文将介绍36种有效的领导管理方法，帮助领导者在管理团队和组织时取得成功。
1. 建立明确的愿景和目标：领导者应该明确自己的愿景和目标，并向团队成员传达，以激励和引导他们的行动。
2. 发展战略思维：领导者需要培养战略思维能力，能够长远规划，制定明确的战略，并有效地执行。
3. 培养信任：建立团队成员之间的信任关系，鼓励他们分享想法和意见，创造开放、合作的工作环境。
4. 设定挑战目标：设定具有挑战性的目标，激发团队成员的潜力，提高工作动力和绩效。
5. 建立沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保信息流通顺畅，避免信息断裂和误解。
6. 促进团队合作：鼓励团队成员之间的合作，分享知识和资源，实现共同的目标。
7. 激励和奖励：采用合适的激励和奖励机制，鼓励团队成员取得成绩，提高他们的工作积极性。
8. 发挥团队成员的潜力：发现和发挥团队成员的潜力，合理分配任务和责任，发展他们的能力。
9. 管理冲突：有效处理团队中的冲突和问题，鼓励沟通和妥协，维护团队的和谐和稳定。
10. 倾听和理解：倾听团队成员的意见和问题，尊重他们的想法，做出合理的解决方案。
11. 建立良好的工作氛围：创造积极、和谐的工作氛围，营造团队合作和员工发展的环境。
12. 培养领导力：不断学习和提升自己的领导力，发展个人的管理能力和领导才能。
13. 灵活适应变化：适应环境的变化，调整策略和方法，能够快速应对挑战和困难。
14. 持续学习和发展：鼓励团队成员持续学习和发展，提高专业素养和工作能力。
15. 基于事实和数据做决策：基于客观的事实和数据做出决策，避免主观和情感的干扰。
16. 授权和赋能：给予团队成员充分的授权和责任，激发他们的创造力和工作热情。
17. 建立良好的人际关系：重视和维护与团队成员和其他利益相关者的良好关系，促进合作和共赢。
18. 持续改进和创新：鼓励团队成员积极参与改进和创新，推动组织的持续发展和竞争力提升。
校长日常管理36计,让员工服你!
低能的管理用权力压人,普通的管理用制度治人,高明的管理用计谋管人.1.放低姿态;提升亲和力,让员工心甘情愿地追随你.(不摆官架子,把你的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少).2.以身作则;树立榜样做表率,让员工向自己看齐.(律人必先律己,言行一致员工才会信服你,为员工树立高标准的学习榜样).3.识人于微;借你一双慧眼,要做就做最优秀的伯乐.(因小事而知大节,心理素质差的人难成大事,有情有义者可重用,是骡子是马拉出来遛遛).4.适才适用;知人善任,让人才如鱼得水.(别让豹子去捉老鼠,垃圾只是放错了地方的宝贝,怪人有怪才,大胆使用得奇效,给不同年龄的员工分配不同的工作).5.重在平等;营造和谐气氛,架起沟通的桥梁.(倾听另一种动听的声音,不要把自己的观点强加给员工,平等是沟通的前提条件,不要用电话和网络代替面对面的沟通).6.兼听则明;群策群力,好建议让企业受益无穷,(敞开胸襟,倾听员工的提议,营造民主气氛,让员工敢于说真话,尊重下属意见并及时反馈信息).7.金钱激励;金钱不是万能,没有金钱却万万不能.(金钱激励有弊端,不要花钱买来"离心力",必要的时候,偷偷塞给员工一个红包,"重金"之下必有"千里马",平均主义严重削弱奖赏的"含金量").8.情暖人心;情感就是指挥棒,赢得人心方能无往而不利,(怀着一颗感恩的心去体谅员工,感情投资,用真心去换取忠心,用关怀让公司成为温暖的家,走出关心员工的误区).9.同心协力;创建高效团队,把员工拧成一股绳.(雁行千里靠团队,激发成员的团队精神,帮助员工树立团队意识,打造协作型团队,使1+1大于2,信任是团队合作的开始).10.网开一面;得饶人处且饶人,对人才不可求全责备.(用宽容代替指责,别跟员工的短处过不去,切忌用自己的标尺衡量员工).11.不吝赞美;良言一句三冬暖,好员工都是"夸"出来的.(要时刻留意员工的成绩,并给予赞美,勿以事小而不赞,失败者更需要表扬).12.立威造势;保持身份,让员工无条件服从.(保持距离才能树立权威,在员工面前适当地显露"身份",全方位树立权威).13.因人施管;实行差异化管理,忌把员工放在同一个"模子里".(千人千面千标准,区别对待"解决小问题"的人物和"解决大问题的人物",对待"刺头"员工要用特殊方法, 14.绩效考核;公平公正,不煮"大锅饭".(平均不等于平等,绩效评估追求差异化,公平考核,提升员工积极性,考核要实事求是,不能感情用事).15.事不躬亲;善于授权,给员工开辟一条向前冲的路.(努力做个"聪明而懒惰"的人,扶上马,再送一程,授权对象,最优秀的不一定是最合适的,授权,信任是前提).16.刚柔相济;硬弓配软弦,最有效的驾驭之本.(该宽时宽,该严时严,当严必严,不要怕杀鸡给猴看,学会红脸白脸集一脸).17.加长短板;提携后进,绝不让一个员工掉队.(别把条件差的员工当累赘,中等人才优先用,有经验的员工不一定最优秀,多给"笨"人一些机会.18.引"狼"入室;有竞争才有活力,让每个员工都热血沸腾,为员工找一个竞争对手,坚持"效率优先.兼顾公平"的竞争原则,为员工创造良性的竞争环境.19.以和为本;协调内部矛盾,平衡上下左右,防患于未然是解决矛盾的上策,在员工的抱怨声中完善管理,别让告密成为风气.20.调理阴阳;男女有别,把握与异性员工相处的分寸,适时的恭维,让她"芳心大悦",过分亲昵,小心滋生绯闻,提防女员工的"温柔之水"将你淹没.21.投桃报李;科学培训,让员工和公司一起成长,培训从更新观念开始,在实践中培训员工,警惕培训留下"后遗症" .22.张弛有道;减压不如解压,诊治员工的"心理感冒",压力过大难见动力,要减压而不是解压,为员工做好"精神按摩".23.未雨绸缪;未雨绸缪,避免人才流失,给予员工正确的评价,留住关键员工重在日常管理,培养人才的忠诚度,留住人才不靠有形的"绳子"靠无形的"关怀".24.口吐莲花;以理服人,要说服而不是要压服,说话切莫伤人自尊,说服"一根筋"的员工不可急于求成,好钢用在刀刃上,说服说在"点子"上,说服要有理有据.25.洞烛其奸;防人之心不可无,警惕被他人所害,多个心眼,以免被他人所害,妥善处理与小人的关系,避免员工对你怀恨在心.26.先礼后兵;批评不是目的,让员工在错误中学习进步,涵蓄批评,更能赢得员工的爱戴,用"斥骂＂鞭策员工进步，责过无声胜有声，＂打一巴掌＂再给个＂甜枣＂吃．27.完善制度;没有规矩不成方圆,让法治代替人治,制度决定一切,制度要落实在行动中, 28.一视同仁;一碗水端平,不患寡而患不均,对待员工要"一碗水端平",有功则奖,有过则罚,特别优秀的员工也不能"特殊"对待.29.鼓舞士气;巧用"兴奋剂",激发员工冲天干劲,员工什么时候干劲大,认可员工,点燃他心中的动力之火,以领导的热忱感染员工.30.发号施令;让员工真正明白你的意图,防止指挥失灵,指令明确才能达到预期的效果,让员工听得懂你的命令,用监督保证命令的实施.31.流水不腐;。
领导者必备的13个管理套路
领导者必备的13个管理套路！在现在这个复杂的社会环境下，套路每个人多多少少都知道一点，和领导打交道需要套路和员工打交道也需要套路，但是这里的套路并不是贬义词的那个套路，而说的是管理技巧和方法，无论是做人还是做事都不能太死板，要多变通，灵活的处理关系，那么懂得以下13个管理“套路”，你就是管理高手。
1、马云聚才—会画饼企业管理离不开目标激励，目标是什么？就是一张让人垂涎欲滴的大饼。
作为一个领导者，一定要会“画饼”，画饼就是描绘蓝图，制定战略愿景目标，为员工指明奋斗的方向。
马云就是一位画饼高手，20年前，阿里巴巴还很弱小时，通过自信的谈吐、创业的激情和伟大的愿景，让蔡崇信放弃国外年薪70万美元的高薪工作，而加入了阿里团队。
需要注意的是，画饼一定要坦诚、真实、具体，少来点心灵鸡汤，切不可让画饼变成了忽悠。
2、岳飞带兵—会分钱河南汤阴岳飞庙有一副对联：自古英雄谁无死，第一功名不爱钱。
岳家军为什么所向披靡，因为岳飞不爱钱、会分钱。
岳飞不蓄私财，总是将朝廷的赏赐都分给手下的将士，深受士兵爱戴。
所以，每次作战，士兵无不奋勇争先。
作为一个领导者，不会分钱，就不会领导团队。
团队做出了成绩，公司给了奖励，领导如果都揽在自己怀里，舍不得与大家分享，谁能为你卖命呢？3、吴起吮疮—会关心《资治通鉴》记载，吴起刚当将军的时候，每每与士兵同食共卧，士兵吃什么，他也吃什么；士兵没水喝，他也坚决不喝，所以在士兵中很有威信。
有一次，一个兵士腿上长了疽疮，吴起二话不说，俯下身子就为士兵吮吸疮毒，兵士们无不为之动容。
可见，领导者关心下属的疾苦冷暖非常重要，一个小小的举动，就会让下属感激涕零。
4、解衣推食—会示恩汉高祖刘邦，本是一个街头混混出身，为什么韩信、张良、萧何这么多英才为之所用，就是因为刘邦懂得恩威并重之道。
特别是示恩之术，刘邦运用的炉火纯青。
刘邦和项羽斗得不可开交的时候，韩信的力量举足轻重，他倒向谁，谁就能胜利。
项羽派人来拉拢韩信，韩信说：“汉王解衣衣我，推食食我，我怎么能背叛他呢”。
领导必学的十大管理手段
领导必学的十大管理手段在今天的社会中，管理层已经不再是一种单纯的组织管理，它更多是一种领导与管理的组合形式。
成功的领导者必须掌握多种管理技巧和方法，来有效地领导公司和管理员工。
下面是十种领导必学的管理手段。
1. 激励员工如今的员工不再只是为了金钱和晋升而工作，他们也希望获得丰富的经验和成就感。
成功的领导需要激励员工，激励他们拓展特长和能力，并让他们感到自己的工作是有意义的。
2. 建立积极的公司文化领导者必须引导公司的文化，以确保公司能够达到目标。
这意味着领导者必须定期地与员工沟通，并提供明确的目标、愿景和价值观。
建立积极的文化是吸引和保留优秀员工的关键。
3. 发挥员工的潜力领导者应该以更加积极的方式看待员工，帮助他们发现工作中的优点及其潜力。
管理者们应该专注于培养员工，并创建一个有利于与员工互动的文化。
4. 形成卓越的团队团队是不可或缺的，因为团队的力量比一个人的力量要大得多。
领导者应该定期地通过协作和团队建设来加强与员工的联系，这可以帮助实现公司的目标并建立一个令人难以置信的文化。
5. 建立良好的沟通成功的领导者积极地与员工沟通，并始终遵循公开的原则。
他们会充分利用各种沟通方式，如会议、邮件和社交媒体，并关注员工的意见和反馈。
6. 审批员工的成果审批员工的工作成果是一个成功的领导者必须具备的技能。
为什么？因为这帮助员工理解他们可能需要做得更好，并激励员工不断进步。
7. 创造有挑战性的机会成功的领导者努力为员工提供有挑战性的工作机会，帮助他们发展特长并成长。
这些机会不仅鼓励创造力和创新，也有助于员工获得更好的职业发展。
8. 关注员工个人的生活领导者需要关注员工的生活，这样他们可以了解员工当前的需求和利益，并为员工提供必要的支持和帮助。
9. 多角度思考问题成功的领导者可以从多个角度看待问题，并采取适当的行动。
他们明白问题的复杂性，并使用各种工具和资源来找到最好的解决方法。
10. 持续学习领导者必须成为持续学习的实践者。
领导者必备的十大管理思维
领导者必备的十大管理思维导语在如今快速变化的商业环境中，领导者需要具备一种敏锐的思维方式来应对复杂的挑战。
本文将介绍十大必备的管理思维，使领导者能够更好地理解和应对管理问题。
1. 系统思维领导者应该具备系统思维，即将组织视为一个整体系统，并理解各个组成部分之间的相互依赖关系。
通过系统思维，领导者能够更好地识别问题的根本原因，为组织制定长期战略和规划。
1.1 系统思维的要点•视野：领导者需要拥有全局视野，能够看到组织内外的因素对业务的影响。
•相互依赖：了解各个部门和团队之间的相互依赖关系，避免利益冲突和资源浪费。
•效果优化：通过优化整个系统，提高组织的绩效和效率。
2. 创新思维领导者需要具备创新思维，即不断推动组织创新，寻找新的商业机会和解决方案。
创新思维可以帮助领导者在激烈的竞争中保持领先地位，并提高组织的竞争力。
2.1 创新思维的要点•激发创新：鼓励员工提出新想法，并提供资源支持和积极反馈。
•风险管理：在创新过程中，要识别和管理可能出现的风险和障碍。
•市场导向：紧跟市场趋势，关注客户需求，基于客户反馈进行创新。
3. 战略思维领导者需要具备战略思维，即能够从宏观角度看待组织的长期发展方向，并制定相应的战略来实现目标。
战略思维能够帮助领导者在复杂的商业环境中做出正确的决策。
3.1 战略思维的要点•分析环境：了解外部环境的变化趋势和市场竞争格局。
•确定目标：设定明确的组织目标，并制定达成目标的策略路线图。
•优先级管理：根据资源和能力的限制，合理安排优先级，聚焦关键领域。
4. 情境思维领导者需要具备情境思维，即能够根据不同的情境灵活调整决策和行动。
情境思维能够帮助领导者适应变化，而非僵化地坚持特定的策略。
4.1 情境思维的要点•考虑多方因素：在决策过程中，要综合考虑内外部因素、利益相关者的期望和市场变化。
•灵活适应：根据不同的情境，调整决策和行动，以达到最佳效果。
•学习能力：不断学习和反思，根据经验和教训调整行动。
做老板的十大套路
做老板的十大套路在官场及商业社会中，成功的老板们总是有着各自的套路，并且也总是能够在那些诸如经济危机、政治变化和人员流动等困难情况下取得胜利。
那么抛开成功领导者自身的特质和能力不讲，下面将为大家介绍一些普遍的、成功领导者所共有的套路来作为你未来成为一个成功领导者的参考：1. 沟通流畅这是一个基本技能，每一位领导者都应该有一个流畅的表达能力及对所说的话有着完整的思考过程。
同时，他们也懂得在不同的场合调整所需要表达的思维方式和表达风格。
2. 能力出众几乎所有成功的领导者都有着强大的专业技能和娴熟的经验，这使得他们在面对复杂的问题，有着完整的、全面的思考方式和决策能力。
3. 管理能力成功的领导者都有着基本的管理能力，这包括管理团队和员工，有效分配资源和协调团队。
4. 思考到位成功的领导者会花费大量的时间来思考问题，并且会从不同的角度去审视一个问题，以确保他们所作出的决策是有效的、明智的。
5. 未雨绸缪成功的领导者不会等到问题发生了才去解决这些问题，他们已经从一开始就投入了足够的精力来寻找问题并加以解决。
6. 构建团队成功的领导者会根据不同的需求来构建不同的团队，并且会定期评估团队的成员和效果。
在团队的管理上，他们也会定期与他们的同事、员工和客户进行反馈，以便更好的理解和解决问题。
7. 管理变化这个世界在不断变化，成功的领导者们能够在危机和变故中寻找机会，并且能够预测未来的趋势和变化，并做出相应的规划。
8. 瞄准目标成功的领导者知道未来的目标，并且会有计划的去实现这些目标。
当然，这个过程中他们也不会牺牲掉现在的利益。
9. 接受失败成功的领导者都懂得失败是成功之母，他们知道如何学会从失败中吸取经验，持续学习和成长。
10. 相信自己成功的领导者都有这个共同特点：他们相信自己的判断力和能力，并且不畏惧挑战和改变。
以上就是一些成功领导者们的套路，当然这不是万能的，但如果你想成为一个成功领导者，那么你确实需要掌握和运用其中几个套路，成为真正的老板。
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领导者必备的13个管理套路
1：马云聚才—会画饼。
企业管理离不开目标激励，目标是什么？就是一张让人垂涎欲滴的大饼。
作为一个领导者，一定要会“画饼”，画饼就是描绘蓝图，制定战略愿景目标，为员工指明奋斗的方向。
马云就是一位画饼高手，20年前，阿里巴巴还很弱小时，通过自信的谈吐、创业的激情和伟大的愿景，让蔡崇信放弃国外年薪70万美元的高薪工作，而加入了阿里团队。
需要注意的是，画饼一定要坦诚、真实、具体，少来点心灵鸡汤，切不可让画饼变成了忽悠。
2：岳飞带兵—会分钱。
河南汤阴岳飞庙有一副对联：自古英雄谁无死，第一功名不爱钱。
岳家军为什么所向披靡，因为岳飞不爱钱、会分钱。
岳飞不蓄私财，总是将朝廷的赏赐都分给手下的将士，深受士兵爱戴。
所以，每次作战，士兵无不奋勇争先。
作为一个领导者，不会分钱，就不会领导团队。
团队做出了成绩，公司给了奖励，领导如果都揽在自己怀里，舍不得与大家分享，谁能为你卖命呢。
3：吴起吮疮—会关心。
《资治通鉴》记载，吴起刚当将军的时候，每每与士兵同食共卧，士兵吃什么，他也吃什么；士兵没水喝，他也坚决不喝，所以在士兵中很有威信。
有一次，一个兵士腿上长了疽疮，吴起二话不说，俯下身子就为士兵吮吸疮毒，兵士们无不为之动容。
可见，领导者关心下属的疾苦冷暖非常重要，一个小小的举动，就会让下属感激涕零。
4：解衣推食—会示恩。
汉高祖刘邦，本是一个街头混混出身，为什么韩信、张良、萧何这么多英才为之所用，就是因为刘邦懂得恩
威并重之道。
别特是示恩之术，刘邦运用的炉火纯青。
刘邦和项羽斗的不可开交的时候，韩信的力量举足轻重，他倒向谁，谁就能胜利。
项羽派人来拉拢韩信，韩信说：“汉王解衣衣我，推食食我，我怎么能背叛他呢”。
所以，领导者对下属要学会示恩，比如为下属争取待遇，下属需要帮助时而热心相助等。
5：良言暖人—会表扬。
美国MB-NA银行总裁考利说过一句话：“中国的古老俗语里隐藏着伟大的智慧—良言一句三冬暖。
这也是我的座右铭”。
领导者，要善于发现别人的长处和做出的努力，懂得鼓舞他人。
有时简单的一句赞美和表扬，便会丰盈一个人的心灵，激发出他们无比的热情。
表扬下属，有五个核心要点。
一是要快，做的好，马上表扬；二是要具体；三是要态度诚恳；四是要当众表扬，必要时可进行表彰；五是不能降低标准，分内的工作是应该做好的，不宜进行表扬。
6：心照不宣—会暗示。
一个高明的领导者，即便想让下属感激自己，也不会竹筒倒豆子直来直去，那样显得自己功利心太强，也不会得到下属的尊重。
而是通过暗示，巧妙地表达自己的对下属的恩宠。
这样，即维护了领导的形象，又传递了信任的暗号，可谓一举两得。
比如，在提拔任用干部的时候，领导说：“小李，你工作很努力，成绩也是有目共睹，我和公司都是看在眼里的。
最近是敏感时期，你要注意团结身边的同志，千万不要给我捅娄子哟”。
简单的几句话，下属就会心照不宣。
7：绝缨之宴—会留面。
春秋时期，楚庄王有一次大宴群臣，特别安排两个宠姬出来助兴。
直到黄昏仍未尽兴，楚王乃命点烛夜宴。
一阵风突来，灯烛灭。
有人趁机拽美人的衣服。
美人揪下了他的帽缨，告诉楚庄王，点上灯找出这个人。
没想到，庄王却令群臣都把帽缨摘掉，然后才命令点灯，于是尽欢而罢。
三年后，晋与楚交战，有一个楚将奋死赴敌，终于大胜晋军。
楚庄王问他为什么如此奋勇，始知即前之绝缨者。
下属做了错事，领导应该怎么办？给下属留面子，不赶尽杀绝，下属才会拼死效力。
8：刘邦用人—会授权。
刘邦很会用人，所以很多人才都甘心归附。
他的用人原则就是疑人不用，用人不疑。
项羽亚父范增，对项羽忠心耿耿，好几次差点要了刘邦的脑袋，给刘邦添了不少麻烦。
陈平给刘邦献了一个离间计。
刘邦感觉可行，立刻拨给陈平十万金，这事你就看着办吧，不用再事事请示了。
很多人说陈平盗嫂受金，人品不行，可是刘邦依然对陈平信赖有加。
通用电气总裁韦尔奇说过：“管的少，就是管的好”。
一个领导者要想把团队管好，必须要学会授权。
9：爱屋及乌—会笼络。
严凯泰在台湾裕隆集团做总经理时候，一个副总的儿子考上了大学，他买了一块年轻人喜欢的手表相送。
说：“不是给你的，是给你儿子的。
”副总不解。
他说：“你儿子考上了大学，这是对他的奖励。
”一块小小的手表，感动了三个人。
副总儿子想：老爸在公司肯定很受重视，副总夫人想：老公好优秀。
副总想：总经理让我在家人面前好有面子。
把员工家人的心买进来，领导者懂得这样的道理，就能够驾驭和使用一流的人才。
10：国藩忠厚—会让功。
曾国藩带兵攻下太平天国的都城南京后，李鸿章前来营前道贺。
曾国藩赶紧率领弟弟曾国荃等一众将领出来迎接。
李鸿章说“恭喜老师成就不世之功”。
曾国藩说道：“这都是有
赖于你呀”。
一句话把李鸿章说的心花怒放。
试想，曾国藩如此会做人，下次再有事，李鸿章肯定乐于相帮。
作为一个领导，一定要记住，功劳永远是大家创造的，千万不可贪天功为己有。
11：李离断案—会揽责。
晋国狱官李离，审案时，于误信下属，致使一人冤死。
真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：主要错在下面的办事人员，不是你的罪过。
李离说：“我是官，他们只是听差，再说了，我和他们的俸禄也不一样。
如果将责任推到下面的办事人员身上，那不是领导者所为”。
说完伏剑而死。
领导勇于替下属承担责任，在员工中才会树立起威望，大大提高团队的战斗力。
12：刘备摔孩子—会作秀。
刘备兵败，赵云于千军万马当中救回阿斗，刘备见后，一下把孩子摔到地上，说：“为了你这个熊孩子，差点折损我一员大将”。
赵云见后，感动的热泪盈眶啊。
后人发明了一个歇后语：刘备摔孩子—收买人心。
刘备是作秀吗？肯定是！但是这个秀做的好。
企业管理中，领导者也要学会作秀。
比如出现事故，不问财产损失多少，先问下属受伤没有，下属能不感动吗？
13：推心置腹—会谈心:。
光武帝刘秀大破铜马军之后，封降将为列侯。
但降者不放心，担心刘秀是否出于真心。
刘秀采用安抚之计，令降者各归其本部，继续统领原来兵马，刘秀本人则轻骑巡行各部，无丝毫戒备之意。
这样一来，大家都相信了，并说：大王推已之红心，置他人之腹中，我们怎能不以死相报呢。
现在，推心置腹更多的是指交流沟通。
领导者适当地与下属交交心，会起到意想不到的效果。