2018中国“新零售之城”发展报告
2018年新零售行业分析报告
2018年新零售行业分析报告2018年1月目录一、新零售的深层诞生原因:双线融合背后是零售本质的回归 (5)(一)线上渠道:低价、高效、智能化,体验感受限 (6)1、前期基于低成本的价格吸引力 (6)2、高效的消费体验和企业营运效率 (6)3、科技赋能与电商智能化 (7)4、脱离场景下的体验感受限 (9)(二)线下渠道:重体验、高端消费占优势,成本高 (11)1、消费者可以亲临现场 (11)2、高端可选消费占优 (11)3、营业额增幅难以匹配固定成本飙升 (13)(三)新零售契机:消费结构转型,电商增速放缓,实体零售分化严重 (13)1、经济新常态下消费结构转型 (14)2、电商业绩增速放缓 (15)3、实体零售行业内部分化严重 (16)(1)百货 (17)(2)超市 (17)(3)连锁 (18)(四)双线融合共创双赢局面:消费体验与盈利能力携手并进 (19)二、新零售的方法论:双线融合背景下模式创新,行业大有可为 . 21(一)技术驱动重构人货场,供应链持续优化 (21)1、“人”的重新定位:消费者为核心逆向驱动供应链 (22)2、“货”的数字化:两位一体优化供应链 (25)(1)物流快速化 (25)(2)库存最优化 (27)3、“场”的重构:精准化营销加速供应链 (28)(1)门店互联网化 (29)(2)基于科技发展与文化进步的零售场景的有效布局与体验升级 (30)(二)融合业态,生活美学创新重塑零售模式 (31)1、零售新物种由线下引导,线上补充 (32)2、盒马鲜生VS超级物种 (33)三、2018年投资展望 (35)新零售的深层诞生原因:双线融合背后是零售本质的回归。
“新零售”一经提出随即引发广泛关注,探究其出现的深层原因,背后实际上是商贸零售回归本质的大趋势:新零售解决方案正是通过线上线下短板互补、优势共担来追求消费者与商家的利益双赢。
线上渠道具有低价、高效和智能化的优势,却一直囿于体验感受限,而线下场景天然具有体验感的优势,加之高端消费占优,在线上电商的冲击下仍保有较大的市场份额,但成本高限制了其进一步的发展。
2018年阿里和京腾的新零售战略分析报告
2018年阿里和京腾的新零售战略分析报告2018年3月目录一、中国零售即将赶超美国,新零售巨头将引领中国社会全面进步 51、中国社会零售品总额即将赶超美国,内需驱动时代到来 (5)2、零售或将成为继互联网之后中国第二个引领世界趋势的行业 (6)3、双寡头引领下的新零售将带动中国社会全产业实现优化升级 (6)4、线下企业为首批受益者,大数据和AI公司才是最终受益群体 (7)二、新零售巨头的投资逻辑:围绕存量空间的攻防战和增量空间的争夺战 (8)1、两大巨头:阿里战队及京腾战队 (9)2、两大巨头的投资逻辑 (9)三、存量空间:围绕五个万亿级市场的攻防战 (10)1、服装:决定天猫和京东市场地位的重要业务 (10)(1)服饰是天猫最核心的品类 (10)(2)服饰是京东赶超天猫的重要抓手 (11)(3)阿里的截杀致使京东服装业务陷入僵局 (12)(4)京腾联手投资共建微信电商圈共同反击阿里 (12)2、生鲜:待开垦的万亿级蓝海,扭转格局的关键品类之一 (14)(1)高频率、高客单、高附加值的生鲜品类对线下和线上企业都具有重要意义 (14)(2)阿里和京腾的生鲜之战:势均力敌,双强争霸 (15)3、餐饮:待整合的万亿级市场,扭转格局的关键品类之二 (19)(1)数万亿级的餐饮市场成为资本追逐的热点 (19)(2)在线外卖行业成为“AT大战”,京东餐饮布局残缺 (20)4、日用百货:实现线上线下融合的核心品类 (21)(1)线上成为拉动快消品增长的主力军: (21)(2)京东超市成为线上线下第一,天猫超市暂落一城 (22)(3)盒马让阿里看到线下商机,天猫超市转向线下寻求突破 (22)5、家居:构建“家购物”场景的长尾领域 (23)(1)家居零售市场稳步增长,连锁卖场占比不断提升 (23)(2)线上家居面临的挑战 (24)(3)线上线下融合已成为必然 (25)6、小结 (25)(1)业务之争只决定上半场的胜负 (25)(2)大数据和技术才是决定下半场成败的关键 (26)四、增量市场:抢夺三个增长极,开拓4+9+N倍增长空间 (26)1、线下零售市场:4倍的市场增量 (26)2、农村零售市场:9倍的市场增量 (27)3、国际零售市场:N倍的增长空间 (29)五、行业格局:未来3-5年阿里仍将保持新零售领军地位 (34)1、核心资源 (34)(1)生态体系:京腾同盟数量多但整体实力输阿里 (34)(2)管控模式:京腾去中心化的管控能力弱于阿里的中心管控 (35)(3)核心模块实力:京东内部实力与阿里差距仍较大 (36)2、核心团队 (38)(1)阿里战队 (38)(2)京东战队 (39)3、战队盟军 (39)六、结论 (40)1、阿里巴巴 (40)2、京东 (41)七、主要风险 (42)1、终端需求不达预期风险 (42)2、国家政策变革风险 (42)3、新业态发展不及预期风险 (42)进入2017年,中国社会零售品总额即将赶超美国,零售也成为继TMT之后第二个能与世界巨头竞争的行业。
2018年零售行业发展现状分析 线上线下促零售业回暖发展
2018年零售行业发展现状分析线上线下促零售业回暖发展随着国内经济水平的提升,居民收入水平不断增加,内需成为拉动经济增长的动力源之一,将有效的促进国内新常态化经济的发展。
零售行业作为第三产业的重要动力,其发展情况能够有效、实时的反应行业和经济的发展动态。
未来,线上线下的合力推动,将有效的主推行业的回暖发展。
经济回暖,全球零售业市场规模不断增加据市场调研机构eMarketer数据显示,2015年全球零售业销售额为22.5万亿美元,较上年同比增加5.6%。
2016年全球零售业的总销售额达到24.21万亿美元,同比较上年有所增强。
其中以中国和日本为代表的亚太地区零售额约为9.68万亿美元,占比达到40%。
成为全球零售市场中占比最大的地区。
另外,伴随中国和印度等新兴消费力量的崛起及其可支配收入水平的提升,亚太地区零售额增长将保持较高的水平。
图表1:2014-2017年全球零售业市场规模(单位:万亿美元)资料来源:emarketer 前瞻产业研究院整理从全球网络零售市场看,2014-2016年,全球网络零售市场规模增速维持在20%左右,处在行业发展的上升期。
网络零售市场占全球零售市场规模的比重持续上升,随着电子商务和移动支付等形式的普及,前瞻估算,至2017年全球网络销售市场规模有望超过2.5万亿,占全球零售市场规模的10%以上。
图表2:2014-2017年全球网络零售市场规模及占比(单位:万亿美元,%)资料来源:emarketer 前瞻产业研究院整理百强企业美国为主,零售企业中国落后根据美国零售协会发布的2016全球250强零售商数据进行整理,前150强企业中,美国有51家企业入围,企业数占比为34%;日本零售企业排名第二有11家企业入围前150强,企业数占比为7.33%,入围企业总零售收益为2051亿美元,零售收益占比为5.15%;欧洲代表地区德国、英国和法国均由10家企业入围前150强,企业数占比为6.67%。
《2018年中国“新零售之城”发展报告》解读
为“一号工程”的城市。从线上服务的开通情况以及政府的支持力度来看,显露出优势。以城 市线上服务为例,杭州是开通线上服务功能最多的城市,除了政务、医疗、交通等领域外, 还进一步包括如体育场馆预约等非常细微的便民服务。以政府为主导的线上服务场景的丰富, 一方面反映出当地政府对智慧城市的大力扶持,同时也将由上至下地鼓励大众积极参与到新 零售模式中去。同时电商之都杭州的无现金率也几近满分,2016年,杭州率先成为一个”无 现金”城市。支付宝数据显示,在杭州,超过95%的超市、便利店能使用支付宝付款,超过 98%的出租车支持移动支付。作为电商汇聚之地,杭州的新零售模式也发展的如火如荼。
上海是天猫小区和盒马鲜生覆盖最多的城市之一,主城区居民的一日三餐、日用消费都 可通过天猫超市和盒马鲜生一站式解决。另据又碑数据,截至2018年1月,上海已有12万商 家入驻又碑,2017年上海居民的线下的消费力位于全国之首。因此上海位居新零售之城的首 位。
• 北京 2017年6月,盒马鲜生亮相京城,掀起了北京商业的新零售浪潮。同年7月,天猫“1小
新零售话题热议度最高的一个。报告显示,在“企业活跃度”下设的三个细分指标——新场景 覆盖率、品牌参与度和初创企业积极性,北京是四座城市中打造新零售初创氛围最好的推动 者,初创企业积极性得分远高过上海。
• 杭州 根据报告显示,虽然从社会消费品零售总额来看,杭州同上海、北京还相去甚远——大
约只有后两者的一半,但近年来高速增长的杭州,2017年其零售体量已逼近深圳。在这次报 告给出的新零售指数得分,杭州已与北京相差无几,其政府扶持力度更是在四座城市中居于 首位。
企业和消费者新零售活动参与度的两大指标——“企业活跃度”和“消费者参与度”方面,上海 的优势最为明显,稳稳占据第一。
2018年中国“新零售之城”发展报告
2018年4月前言:当我们谈论新零售时,为什么要讨论城市?中西正雄1996年提出的新零售转轮理论认为,技术变革因素是零售业态变革的动力,随着新技术变革的酝酿而生,新的零售业态类型也将随之出现。
20年后的云栖大会上,马云提出了“新零售”概念,他认为新零售包含了“线下与线上零售深度结合,再加智慧物流,服务商利用大数据、云计算等创新技术”。
正如阿里参谋长曾鸣总结的,新零售的本质是因为新技术的驱动,是因为数据成了未来最重要的生产资料,算法成了未来最重要的流水线。
这是继百货店、连锁店、超市、专卖店、无店铺零售之后,一场进行时的零售业变迁。
无论是因为激烈的业态竞争还是日趋饱满的消费者需求催生出了新兴的零售业态。
城市,作为零售业的承载体,作为最集中、最高效的完整的商业系统,一直是零售行业变迁最好的见证者,它也因为零售业的发展而不断发展。
因此,当谈论新零售时,我们无法避开讨论这些最早承载新业态的城市。
而纵观中国的零售业变迁,我们挑选了四座典型城市,它们分别是北京、上海、杭州和深圳。
作为京津冀、珠三角和长三角几大中国经济圈的商业范本,这里汇聚着区域乃至全国最优质的商业资源,它们拥有全然不同的商业基因,它们都正在亲历这场新的零售变革,或许也都即将面对零售体量和活力排位被打乱的现实。
毕竟存量只是过去,基于新技术、数据驱动的新的商业协同网络的打造和城市人需求的精准匹配满足决定了谁会是这场新零售变迁中的排头兵,谁是追随者。
自然,新的商业协同网络的建立离不开企业、消费者和政府,因此我们尝试将各个城市的新零售氛围“量化”比较,寻找出当下中国的新零售之都。
PART1究竟谁是新零售之都PART2企业引领搭建新零售场景PART3消费者新零售意识的觉醒PART4政府扶持共创智慧城市PART1究竟谁是新零售之都从近十年(2008-2017)各城市零售业的体量,即社会消费品零售总额来看,北京和上海毫无疑问领跑中国。
在时隔十年后,上海消费品零售总额赶超北京、位居国内第一。
2018年中国零售行业发展概况及前景分析 技术+模式创新打造线下新场景
2018年中国零售行业发展概况及前景分析技术+模式创新打造线下新场景2018年中国零售行业发展如何?2019年中国零售行业该如何发展?过去的2018年,零售行业内部整体而言波澜不惊,大家对新零售这个前一年风生水起,甚至谈新色变的名词略显冷淡,甚至内心毫无波澜。
新零售在2018年是否已成明日黄花?2019年的新零售又会怎么样?2017年的新零售硬核对零售行业,该发生的大事几乎都发生在2017年,这几个方面决定了新零售与旧零售的与众不同:1、线上巨头蹚水线下。
2017年是腾讯和阿里分抢线下实体零售资源最为疯狂的一年,线上把触角伸向线下,寻找新的流量入口,构建更加丰富和全面的零售生态,掌控消费者衣食住行的全部数据资源。
而对线下实体店来说,希望线上巨头给他们带来技术的附能,流量的附能。
那一年,站队成为必修课。
2、无人化的趋势。
无人便利店,无人货架和自助贩售机等是零售新方式。
除阿里巴巴、京东等互联网巨头外,缤果盒子、F5未来商店等无人便利店或无人货架进驻到社区、办公场所,实现零售终端如同毛细血管一样最大限度地触达到不同场景之下的不同需求。
2018年,无人化的趋势呈现两极化的发展,首先,大型的传统商超大规模开始收银无人化;另一方面,进入办公社区等场景的小型无人货架由于缺乏管控,开始收缩;无人超市、无人加油站、无人酒店等由于技术尚未更加成熟,停留于探索阶段。
3、零售新物种涌现。
2017年,来自于盒马鲜生的刺激,永辉超级物种、天虹SP@CE、新华都海物会、步步高鲜食演义、大润发优鲜、百联RISO等跨界新物种竞相登场。
线上巨头和实体零售企业都在探索新模式,各式新物种加速落地。
新物种的新,主要体现在两点,第一是构建新的场景,这些新物种所创造的新场景给予顾客不一样的体验,要么跨界,要么向上游或下游进一步拓展消费链的整合;第二,移动技术的创新,线上APP+移动支付+即时配送的方式让线上线下实现更大范围的辐射,创造更加便捷的购物体验。
2018年中国零售行业发展分析报告
2018年中国零售行业发展分析报告前言2016年,我国社会经济保持平稳健康发展,实现了“十三五”良好开局,新发展理念引领经济转型新实践,供给侧结构性改革催生创新发展新成效,流通体制改革持续推进,消费市场平稳较快增长。
全年社会消费品零售总额332316亿元,比上年增长10.4%,扣除价格因素,实际增长9.6%;消费对经济增长“稳定器”和“压舱石”作用日益增强,最终消费支出对经济增长的贡献率为64.6%。
2016年,零售行业转型升级、创新发展取得显著成效,零售法人企业数量快速增长,商品零售额增速缓中趋稳,行业劳动效率小幅提升,网络零售发展更加成熟,质量水平全面提升。
下半年以来,大型零售企业销售情况明显好转,实体零售出现结构性回暖迹象,全年便利店、购物中心、超市销售额增长较快。
零售行业正在酝酿新一轮变革,互联网技术创新应用活跃,整合全渠道资源,提供线上线下一体化服务,实体门店数字化程度提高,支付方式更加多元高效,品牌连锁经营快速发展,零售商品结构不断升级。
同时,零售行业变革发展仍然面临一系列挑战,商业网点发展不均衡、结构性过剩、配套设施不完善等问题依然存在,零售企业物流成本、租金成本、人工成本上涨压力较大,数据驱动经营决策的发展格局尚未形成,零售市场公平秩序有待进一步优化,传统零售商业模式创新转型亟待加强。
2017年,我国宏观经济形势出现明显好转,互联网、大数据、云计算等信息技术应用更加普遍,居民消费需求深刻变化,催生零售行业新供给新模式。
伴随零售业发展的宏观、政策、技术、需求环境持续改善,尤其是《关于推动实体零售创新转型的意见》的出台,为实体零售创新转型指明了方向,营造了良好环境。
2017年,零售企业线上线下全方位深入融合、社交化场景化多元消费场景、多业态协同提供一站式聚合服务、供应链体系智能高效等特征将日益明显。
综合来看,2017年零售行业将继续保持平稳较快发展,质量、效益和服务水平将不断提升。
二○一七年六月目录一、行业发展概况 (1)(一)行业总体规模 (1)1.法人企业数量快速增长 (1)2.商品零售增速缓中趋稳 (1)3.大型零售企业出现好转 (3)(二)主要业态情况 (4)1.实体零售增速明显分化 (4)2.网络零售发展趋于成熟 (5)(三)企业经营效益 (6)1.整体债务水平略有下降 (6)2.盈利能力基本保持稳定 (8)3.企业人工成本上涨较快 (9)4.行业劳动效率小幅提升 (11)(四)行业转型升级 (12)1.实体店数字化程度提高 (12)2.零售商品结构继续升级 (13)3.品牌连锁经营快速发展 (15)4.支付方式更加多元高效 (16)(五)行业社会贡献 (17)1.吸纳就业人数稳定增长 (17)2.应交税金规模小幅下降 (18)二、行业发展趋势 (19)(一)构建线上线下融合新格局 (19)(二)多业态跨界协同趋势明显 (20)(三)社交化场景化模式成主流 (21)(四)重构智能高效供应链体系 (21)(五)社区商业进入黄金发展期 (22)三、行业发展问题 (23)(一)传统经营模式亟需变革 (23)(二)商业网点布局仍待优化 (24)(三)成本高企压缩利润空间 (25)(四)数据驱动应用仍显不足 (25)(五)市场公平秩序尚待改善 (26)四、行业发展环境及政策建议 (27)(一)发展环境 (27)1.宏观经济形势有所好转 (27)2.政策调整指引发展方向 (29)3.信息技术助力营销优化 (30)4.需求变化推动消费升级 (30)(二)政策建议 (31)1.充分发挥政策引导作用,促进行业协调发展 (31)2.构建公平有序市场环境,激发市场主体活力 (31)3.切实减轻企业税费负担,提振企业内生动力 (32)4.加强财政金融支持力度,缓解企业融资难题 (32)5.推进公共服务体系建设,助力行业高效发展 (33)一、行业发展概况(一)行业总体规模1.法人企业数量快速增长伴随国家简政放权、放管结合、优化服务改革持续深化,零售行业“大众创业、万众创新”日益活跃,2016年我国零售业经营单位数延续小幅增长态势,法人企业数量快速增长。
2018 新零售城市发展指数报告
• 物流成本高、时间长(即时效低) • 服务体验欠佳,未有效促进零售贸易的发生 • e易支付方式老旧、e易便利度低(即e易成本高)、信任度低、搜索成本高
从消费环节到生产环节的信息传导中的低效来源主要包括
• 需求信息的收集和存储成本高或速度慢 • 所需技能性人才缺失、科技更新速度慢,导致对需求信息的分析和响应能力低
!
• 零售生态系统包含五个核心要素A生产,物流,服务,e易、环境。任何一 个方面的低效率都会影响到整个零售系统的效率。
生产
物流
服务
e易
环境
传统零售的低效
当面向消费环节的产品传导(物流、服务、e易)、面向生产环节的信息传导或是传 导链条所处的环境(社会、政策)的任何一点出现了低效问题,都会导致零售的低效, 这便是我v所说的传统零售中的低效来源。
城市的生产效率越高, 即生产能力越强,科 技水平更高,从而城 市的产业竞争力也越 强。
新零售反映零售生态系统 和城市商业系统的协同效 率,体现出对信息的处理 能力和结构调整能力,引 进高科技人才比例以及信
息处理技术的影响。
• 城市生产效率指数由人才流入情况、a计算用户数和a计算服务量构成。
新零售与城市物流
传导链条所处的社会和政策环境中的低效来源主要包括
• 社会关注度低 • 政策支持力度低
新零售的本质
新零售通过数据和科技的应用对传统零售进行优化, 重构人-货-场,通过提升零售的效率来提升整个商业系统的效率。
“一个生锈的轴承尽管 还可以转动,但摩擦很 大;一个充满低效的零 售系统尽管还可以运行, 却极大的浪费着一个城 市的资源。”
100.0 98.0 96.0 9%.0 92.0 90.0 88.0 86.0 8%.0 82.0 80.0
2018年新零售行业发展趋势研究报告
报告:《2018年新零售行业发展趋势研究报告》(全文)(电子商务研究中心讯)传统零售业形态传统零售产业链传统零售的痛点1)利润与成本以传统商超为例,经过多年的发展,商超的经营模式趋于固定,其所售卖的商品毛利率都不高,一般都不会超过20%。
传统商超的利润来源主要倚仗其所占据的黄金地段优势,使卖场得以轻松获取大量客流,因此薄利多销才是传统商超一直以来的生存之道;2)坪效坪效(1坪=3.3平方米)指终端卖场单位面积(1平米)上产生的销售额,是评估卖场实力的重要标准之一。
据统计,传统百货、购物中心,包括奥特莱斯,它们的平均坪效仅有0.5~1万元/平方米/年,盈利效率偏低。
3)流量传统零售业态往往开设在人口稠密的住宅区或客流密集的商业中心区,依靠庞大流量实现薄利多销的盈利模式。
线上电商的蓬勃发展已经把线下零售业态的流量带走了一部分。
中国零售传统模式痛点30年间相继出现百货、购物中心和连锁超市业态,实体零售处于追赶式发展的初级阶段;人均零售设施面积远不及发达国家。
地区发展不均衡,超级城市供给过剩与低线城市供给不足并存,大量消费者无法享受高质量的零售服务(以购物中心为例,如图);“租赁柜台+商业地产”盈利模式偏离零售服务核心,不可持续。
零售业的变迁与发展:从传统零售到新零售新零售诞生契机及推动因素1)线上零售遭遇天花板虽然线上零售一段时期以来替代了传统零售的功能,但从两大电商平台,天猫和京东的获客成本可以看出,电商的线上流量红利见顶;与此同时线下边际获客成本几乎不变,且实体零售进入整改关键期,因此导致的线下渠道价值正面临重估。
2)移动支付等新技术开拓了线下场景智能终端的普及,以及由此带来的移动支付、大数据、虚拟现实等技术革新,进一步开拓了线下场景和消费社交,让消费不再受时间和空间制约。
3)新中产阶级崛起新中产阶级画像:80/90后、接受过高等教育、追求自我提升,逐渐成为社会的中流砥柱。
新中产消费观的最大特征:理性化倾向明显。
2018年中国零售趋势半年报
29807.6 29609.8 30329.7 30870.3
29193.6 28541.9 30359.1 30842.0
-1000.0% -2000.0%
20000.0 10000.0
-3000.0% -4000.0%
0.0
-5000.0%
2017.6 2017.7 2017.8 2017.9 2017.10 2017.4 2018.5 2018.6
社会消费品零售总额(亿元)
同比名义增长(%)
来源:国家统计局,艾瑞咨询研究院绘制。其中1、2月份月度社零数据未单独披露。
©2018.7 iResearch Inc
5
中国网络零售市场总体交易规模
2018年Q2网络零售市场交易规模达19190.1亿元
随着国内居民消费能力的持续提升与网上购物习惯的逐步养成,2018年Q2中国网络零售市场交易规模保持持续增长,同 比增幅达31.3%。特别地,国内各主流电商平台年中大促对于第二季度交易规模增长的贡献作用显著;预计未来两个季 度,国内网络零售市场总体交易规模仍将保持接近30%的同比增幅;线上线下融合、社交电商、以及泛零售品类延伸扩充 将成为未来国内网络零售乃至整个零售市场的重要增长点。
消费端趋势显现,代际变迁与消费升级为主要特征
就消费端而言,代际变迁与消费升级是最为显著的方向。具体而言,包括消费者成熟度提 升、去性别化消费以及围绕全品类和特定品类的消费升级趋势;消费端的上述趋势意味着 消费行为模式与消费结构的变化,对于零售商和品牌商而言,准确、清晰且及时地识别上 述趋势性变化对其经营发展而言至关重要。
2
行业发展概况
0
趋势一:线上线下融合加速落地
1
趋势二:社交电商发展迅速
2018年新技术新零售行业分析报告
2018年新技术新零售行业分析报告2018年9月目录一、消费升级为新零售助力 (9)1、消费升级趋势难挡 (9)2、电商高增速难以维持,线下市场巨大 (13)二、新技术变革引发新零售革命 (17)1、移动支付技术快速普及、移动电子商务爆发增长是新零售的基础 (17)2、新技术边界的扩展:AR/VR、RFID/ESL电子标签、大数据、智能识别 (18)(1)RFID/ESL电子标签 (18)(2)VR/AR (22)(3)大数据、云计算:根据用户信息提供的精准定位 (24)(4)生物识别 (25)三、阿里新零售布局 (28)1、盒马鲜生 (30)(1)盒马消费模式:从用户层面、场景体验来看 (32)①多业态的复合零售空间 (32)②网络应用协同30分钟送达 (33)(2)盒马运营模式:从运营层面、架构体系来看 (33)①门店仓储一体化 (33)②信息系统的前置化和统一化 (33)(3)盒马盈利模式 (34)2、天猫 (35)(1)天猫快闪店、智慧门店 (36)(2)天猫超市 (38)3、菜鸟物流 (38)(1)建立非标品类供应链 (39)(2)区块链与智慧物流 (40)4、银泰百货 (41)5、无人商店 (42)6、阿里新零售整体布局 (43)消费升级趋势难挡:消费逐渐成为经济增长的第一驱动力,但与其他国家相比,中国消费水平尚显不足,2017年中国居民消费率水平仅39.1%,而美、日、韩的居民消费率水平分别为68.4%、55.5%、48.1%,中国未来消费提升空间仍然巨大。
对比海外,美国和日本消费类的世界性品牌出现的机会都处于生产力效率较高、生活品质的需求也较高的年代,也就是我们现在所谈论的消费升级的时代,目前,中国正处于消费升级的早期阶段。
消费升级的周期一般长达十余年,中国的世界级品牌在近年也有所涌现。
消费者对品质、体验和新鲜感的标准越来越高,单一的线上或线下割裂的模式并不能满足这些消费者的需求,“新零售”即是对消费标准升级的一种新尝试。
2018 新零售行业发展趋势研究报告
他
16
新零售模式:阿里系新零售围绕零售主体进行变革,把控线下渠道 入口
超市
盒马鲜生
拓宽门店商品品类,叠加现场 烹饪服务,形成了以生鲜物种 为代表的新超市,满足了人们 对于采购和吃饭的双重需求。
吸引年轻群体
便利
淘咖啡
通过黑科技手段,让顾客仅需 携带手机便实现即买即走的愿 望,大大简化了人们购物流
程。
综合性商品及服务 营业面积500平米以上
注重服务、导购 多样化经营
购物中心
市级中心、 城乡交通枢纽交汇点
辐射半径10公里
百货店、大型超市、 各类专卖店等
营业面积10万平米以上 设有停车场,集购物、 休闲、娱乐、餐饮于
一体 规模化经营
3
传统零售产业链
供应商
渠道商
用户
• 生产制造商 • 品牌商 • 经销商
7
新零售诞生契机及推动因素:1.线上零售遭遇天花板
2014Q1-2017Q2天猫和京东ARPU值
ARPU:客单价
300
250
200 171
150
100 97.8
273251 241Fra bibliotek215
258.3
202
236.5
184
189
226.6
171
174
198.7
188.1
169.1 155
126.9 114
淘宝
支付宝 阿里云
优酷
阿里巴巴
微博 虾米
高德
菜鸟网络
• 阿里系新零售策略:借鉴阿里系电商经验,以阿里为核心的新零售打法,主要通 过对各渠道的控制能力,以及阿里系后台技术的支撑,为无数前端场景赋能。
2018年中国新零售行业市场分析报告
网络零售
中国网络零售 额达到1.85万 亿元超过美国 成为第一。
物流
中国快递量首次超 过美国,成为世界 第一快递大国。
双11突破
支付峰值8.59万/ 秒领先全球; 单日交易额达912 亿元,超过2014年 美国感恩节购物季 五天在内的网络成 交额。
超越传统零售业
3月,阿里巴巴零售平 台年度交易额超过3万 亿元,超越沃尔玛,成 全球最大零售体。
无处不在的场
数字化消费者
可清晰辨识和服务,网状互联
按需智能供货
按需组合产品,最优供应链,智能制造
无处不在的消费场景
线上线下随时随地,零售即体验服务
细粒度活数据
新零售,扑面而来
2017新零售先行者的关键词
重塑品牌 和营销 传统零售 转型升级
重构 供应链 重塑 体验
重新定义 制造 渠道 变革
新物种 崛起
100万家
智慧门店 零售小店
8.12亿
10万家
50万家
新零售的诞生,是数字经济加速的产业实践
10年前(2007)
2016全球近一半人口成为 网民
10年后(2017)
7家互联网科技公司
1家金融服务公司 1家医药公司
人口:34亿网民
旧IT(information)加速转 入新IT(intelligence)
跨境电商 中国方案
关键词1:重塑体验
互动体验
VR/AR体验
智能导购
虚拟试妆间
智慧门店
人 货 场 一 体 化 的 新 体 验
1
马克华菲:智慧门店样板
马克华菲通过阿里巴巴开放的生态体系,仅用了一周时间就上线 了首家新零售智慧门店,门店内为每一个商品配置了类似于身份 证的RFID,消费者试穿后站在店内的智能大屏前,大屏便可自动 识别商品ID,不仅同步推送模特试穿效果,还将呈现产品介绍、 评价、相关搭配等内容。数据显示,智慧门店现阶段的尝试对提 升到店客流和店内关联销售均起到比较明显的促进作用。
2018年新零售系列报告:新零售、新金融、新生态
定制化商品/服务,按需供应
货
生产商/经销商
商品/服务
提供消费行为信息 参与供应商研发、推广
场
零售商
提供商品/服务组合
了解消费者需求 强化与消费者互动
人
消费者
直接向消费者提供个性化商品/服务
新零售诞生背景
• 新零售:技术与消费双轮驱动,新零售应运而生
大数据、人工智能、智能终端等现代技术应用与升级为新零售提供助力;消费升级对商品与服务提供 更高要求,牵引零售升级。
零售商向供应商提供金ຫໍສະໝຸດ 服务11.零售商成立金融平台,基于自身供应商提供供应链金融服务。
2.零售商成立金融平台,向外部供应商提供供应链金融服务。
盒马鲜生
传统生鲜 电商
A.线下门店运营成本高,前期投资巨大; B.获客与运营方式单一,用户粘性较低; C.物流配送时效性低,用户复购率有限。
目
录
Contents
01
02
新零售发展现状
03
新零售与金融的融合
总结与建议
新零售背景下金融服务需求
• 金融服务需求:商品/服务与资金流动的不匹配衍生出供应链金融与消费金融需求
市场定位: 产品:海鲜、生鲜、冻品等 客户:年龄在25岁到35岁互联网用户人群 客群分布:周边3公里
核心优势: 数据资源、直采供应商、 自建仓储与物流
业务体系: 线上电商、线下门店(零售、 餐饮、体验)
盒马鲜生
盈利模式: 销售溢价
新零售案例
• 盒马鲜生:基于实体门店与线上平台,实现线上、线下业务一体化
• 新零售:传统零售商不断布局,各种新业态、新探索也不断涌现
以永辉(超级物种)、大润发(大润发优鲜)等传统零售商快速切入到新零售领域;而生鲜超市类、 无人零售类等新业态不断涌现,极大的丰富了新零售内涵。
2018年中国新零售行业发展情况分析
一、百货业态架构重置:新零售能否助力自营比例提升?随着市场竞争环境的变化,长期以来以联营模式谋求发展的我国百货业销售增长受阻。
根据行业分类,2016年百货业的销售净利率为3.69%,连续2年低于往期4%的净利率水平;从门店数量上看,与十年之前相比,全国连锁零售企业门店总数翻了一番,但百货门店总数占比从4.15%下降到2.15%。
究其原因,一方面电商的崛起无疑给实体零售造成了相当大的冲击,但从根本上说,百货业目前的经营模式本就存在着内生的发展障碍,即过度依赖“联营”导致独木难支。
当下,国内的百货店大部分实行联营模式,以向品牌商按销售额收取约定比例的“扣点”租金来赚取利润,联营收入已占到百货业收入的80-90%。
而近年来,由于主流品牌商议价能力逐渐加强,房租、员工工资等成本不断上涨,再加上电商冲击导致的百货销售增长乏力,联营模式的收入空间不断被挤压,最终使得百货业销售净利率逐年下降。
而相比联营模式,百货业的自营模式在我国发展相对欠缺。
目前,中国百货企业的自营比例大约为5%-8%;而欧美和日韩的百货企业自营商品比例超过30%。
如美国的梅西百货,其自营品牌的数量占40%-50%,毛利率超过40%;塔吉特百货的自营比例达到30%,毛利率也在40%左右。
为寻求突破,国内不少百货开始探索自营之路,但过程中仍存在资金困难、经验缺乏等多重阻碍。
二、百货行业变革待启:联营仍是主体,自营尝试拉开序幕从行业整体来看,传统百货主要的两种经营方式是联营和自营,目前我国传统百货针对特定的商品品类和品牌开始涉及自营的方式,但大多还是采用以联营为主的经营模式。
中国百货商业协会发布的《中国百货行业发展报告(2016-2017)》提到,在保证行业典型代表性的基础上,根据其部分(85家)会员单位的销售数据统计得出,有76.6%的受访百货已经实行了自采自营模式,然而在具体的自采自营比例方面出现了分化,只有14.6%受访企业的自采自营比例超过了20%,近半数(45.8%)受访企业的自采自营比例都不足5%,这充分说明我国传统百货目前自采自营程度还相对较低。
2018年中国新零售市场研究报告
零售业是伴随着人类文明产生的,在人们知道以物换物时,零售业就已经存在了。在零售业历史研究中,西方经济学家总结的三次革命分 别是百货商店、连锁店以及超级购物中心的出现。近年来,第四次零售革命的概念也逐渐兴起。
第一次革命
法国巴黎出现第 一家百货商店 LeBon Marche
1852年
第三次革命
Michael Cullen 在美国创办的 King Cullen是超 级市场的先驱
Part4. 新零售企业案例
4.1. 发起者 4.2. 主力军 4.3. 借机入局者 4.4. 供应商
Part1. 我国零售业发展概况
4
Part 1. 我国零售业发展概况 1.1 我国零售业近年概况
1.1 我国零售业近年概况
Yiou intelligence
5
世界零售业发展历史
Part 1. 我国零售业发展概况 1.1 我国零售业近年概况
1930s
1859年
美国大西洋与太 平洋茶叶公司 ( A&P ) 是世 界 第一家连锁商店
第二次革命
1962年
1995年
第四次革命
消费者发起的 综合革命 全业态、全渠
道的革命 2010s
数字化
新物种
全渠道
Yiou intelligence
6
近几年我国零售业保持较高增速
Part 1. 我国零售业发展概况 1.1 我国零售业近年概况
10.7% 10.4%
20
15.7
9%
10.0% 10.1%
7% 9.1%
10.6%
9.7% 9.4%
9.5%
15
5%
7.9% 7.8% 7.3% 6.9%
2018年新零售行业发展趋势研究报告(20190821085947)
报告:《 2018年新零售行业发展趋势研究报告》(全文)(电子商务研究中心讯)传统零售业形态传统零售产业链传统零售的痛点1)利润与成本以传统商超为例,经过多年的发展,商超的经营模式趋于固定,其所售卖的商品毛利率都不高,一般都不会超过20% 。
传统商超的利润来源主要倚仗其所占据的黄金地段优势,使卖场得以轻松获取大量客流,因此薄利多销才是传统商超一直以来的生存之道;2)坪效坪效( 1 坪 =3.3平方米)指终端卖场单位面积( 1 平米)上产生的销售额,是评估卖场实力的重要标准之一。
据统计,传统百货、购物中心,包括奥特莱斯,它们的平均坪效仅有0.5~1万元/平方米/年,盈利效率偏低。
3)流量传统零售业态往往开设在人口稠密的住宅区或客流密集的商业中心区,依靠庞大流量实现薄利多销的盈利模式。
线上电商的蓬勃发展已经把线下零售业态的流量带走了一部分。
中国零售传统模式痛点30年间相继出现百货、购物中心和连锁超市业态,实体零售处于追赶式发展的初级阶段;人均零售设施面积远不及发达国家。
地区发展不均衡,超级城市供给过剩与低线城市供给不足并存,大量消费者无法享受高质量的零售服务(以购物中心为例,如图);“租赁柜台+商业地产”盈利模式偏离零售服务核心,不可持续。
零售业的变迁与发展:从传统零售到新零售新零售诞生契机及推动因素1)线上零售遭遇天花板虽然线上零售一段时期以来替代了传统零售的功能,但从两大电商平台,天猫和京东的获客成本可以看出,电商的线上流量红利见顶;与此同时线下边际获客成本几乎不变,且实体零售进入整改关键期,因此导致的线下渠道价值正面临重估。
2)移动支付等新技术开拓了线下场景智能终端的普及,以及由此带来的移动支付、大数据、虚拟现实等技术革新,进一步开拓了线下场景和消费社交,让消费不再受时间和空间制约。
3)新中产阶级崛起新中产阶级画像:80/90后、接受过高等教育、追求自我提升,逐渐成为社会的中流砥柱。
新中产消费观的最大特征:理性化倾向明显。
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2018年4月前言:当我们谈论新零售时,为什么要讨论城市?中西正雄1996年提出的新零售转轮理论认为,技术变革因素是零售业态变革的动力,随着新技术变革的酝酿而生,新的零售业态类型也将随之出现。
20年后的云栖大会上,马云提出了“新零售”概念,他认为新零售包含了“线下与线上零售深度结合,再加智慧物流,服务商利用大数据、云计算等创新技术”。
正如阿里参谋长曾鸣总结的,新零售的本质是因为新技术的驱动,是因为数据成了未来最重要的生产资料,算法成了未来最重要的流水线。
这是继百货店、连锁店、超市、专卖店、无店铺零售之后,一场进行时的零售业变迁。
无论是因为激烈的业态竞争还是日趋饱满的消费者需求催生出了新兴的零售业态。
城市,作为零售业的承载体,作为最集中、最高效的完整的商业系统,一直是零售行业变迁最好的见证者,它也因为零售业的发展而不断发展。
因此,当谈论新零售时,我们无法避开讨论这些最早承载新业态的城市。
而纵观中国的零售业变迁,我们挑选了四座典型城市,它们分别是北京、上海、杭州和深圳。
作为京津冀、珠三角和长三角几大中国经济圈的商业范本,这里汇聚着区域乃至全国最优质的商业资源,它们拥有全然不同的商业基因,它们都正在亲历这场新的零售变革,或许也都即将面对零售体量和活力排位被打乱的现实。
毕竟存量只是过去,基于新技术、数据驱动的新的商业协同网络的打造和城市人需求的精准匹配满足决定了谁会是这场新零售变迁中的排头兵,谁是追随者。
自然,新的商业协同网络的建立离不开企业、消费者和政府,因此我们尝试将各个城市的新零售氛围“量化”比较,寻找出当下中国的新零售之都。
PART1究竟谁是新零售之都PART2企业引领搭建新零售场景PART3消费者新零售意识的觉醒PART4政府扶持共创智慧城市PART1究竟谁是新零售之都从近十年(2008-2017)各城市零售业的体量,即社会消费品零售总额来看,北京和上海毫无疑问领跑中国。
在时隔十年后,上海消费品零售总额赶超北京、位居国内第一。
但在增长态势方面,近年来领先的是杭州,其于2008-2017年间的社会消费品零售总额年复合增长率为15%,相比,北京这一数字不到11%。
零售基数:上海重返第一,杭州增势迅猛20004000600080001000012000140002008200920102011201220132014201520162017社会消费品零售总额变化北京上海深圳杭州0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%2008200920102011201220132014201520162017社会消费品零售总额同比增幅变化北京上海深圳杭州数据来源:各城市统计年鉴、统计局网站数据来源:各城市统计年鉴、统计局网站我们用“新零售指数”(新零售指数=企业活跃度*35%+消费者参与度*35%+政府扶持度*30%)来评估各城市的新零售活力。
透过一系列数据分析,得出的结论是:商业文明历史悠久的上海,在眼下的新零售实践中综合实力依然最为亮眼:在衡量企业和消费者新零售参与度的两大指标(“企业活跃度”和“消费者参与度”)得分上,上海的优势最为明显。
其他方面,杭州在扶持新零售的城市服务基建上相对最完善,零售基础不错的北京在企业、消费者活跃度方面的表现也仅次于上海。
零售增量:上海依旧最为亮眼数据来源:DT 财经7589557020406080100北京上海深圳杭州四座城市新零售指数比较企业活跃度消费者参与度政府扶持度总分上海:当之无愧的新零售排头兵海纳百川、万商云集,素来是上海商业的特色。
自2017年“新零售元年”起,上海就成为业界引人瞩目的新零售桥头堡:阿里巴巴把新零售试验的第一站选在了上海,马云曾表示:“如果说要有一个城市能够代表改革创新和发展的高度,我觉得只有上海。
”毫无疑问,上海广阔的消费市场和强劲的消费潜力,为新零售发展提供了最为重要的支撑。
2017年,上海居民人均可支配收入达到58988元,继续位居全国首位,居民人均消费支出中服务性消费占比超过50%,消费升级趋势明显。
同时,上海的品牌商和零售业态也是纷繁多样。
有180多家跨国零售公司入驻上海,数量在全球国家中仅次于伦敦和迪拜,各类超市、便利店、快餐连锁店在上海的密度也是全国领先……这都令上海在全国的零售版图中颇为显眼,成为全国新零售试验和竞技的最大沃土。
在新零售指数评定中,占据指数70%得分组成的衡量企业和消费者新零售参与度的两大指标——“企业活跃度”和“消费者参与度”的表现上,上海均位列第一,且优势也最为明显。
尤其在盒马、智慧商圈的区域覆盖率、品牌整体参与度和客群整体参与度方面,上海远领先于其他三座城市。
另外,新零售的驱动力根本上说还是技术的进步。
目前,上海正加快建设具有全球影响力的科技创新中心,推进商业发展与新一轮技术革命交融对接,上海的国际金融中心建设也为商业模式的创新提供着强大的资本支撑。
截至2017年底,落户上海的外资研发中心累计达426家,其中全球研发中心40余家,位居全国首位。
8920406080100上海上海新零售指数表现企业活跃度消费者参与度政府扶持度总分北京:新零售路上的推进者首都北京汇聚了大批的优质资源,创新商业力量雄厚,因此,这里也是过去一年新零售模式爆发的一个主要阵地。
2017年6月,盒马鲜生亮相京城,就此掀起了北京商业的新零售浪潮。
同年7月,天猫“1小时达”首站落地北京,8月,天猫启动北京中心战略,联动盒马、口碑、高德、苏宁、银泰、易果生鲜以及众多品牌合作伙伴,将北京作为首发地,启动“三公里理想生活区”计划。
半年时间,新零售带来的新生活方式已在京城生根,“线上+线下”、“商超+餐饮”的运营方式,成了北京新形态商超发展的标配。
另外,北京的高端消费和体验经济发展优势显著,皇城的底蕴和历史,过去孕育出了一批老字号,如今则与新零售的风潮碰撞,为老牌“翻新”和增值带来更多可能。
2017年9月,天猫超市与北京30多家老字号品牌启动“天字号计划”,寻找老字号和新零售的契合点。
1个月后,这些老字号品牌销售额环比增长了68%,多个品牌的销售额实现翻倍,像北冰洋、百花等多个老字号品牌,已经借助天猫出海销往境外。
凭借不错的零售基础,北京在“企业活跃度”和“消费者参与度”的表现上也仅次于上海,位列第二。
在企业活跃度,尤其在初创企业积极性方面,北京更是四座城市中打造新零售初创氛围最好的推动者。
在消费者参与度方面,来自北京的消费者对于新零售的关注度和无现金支付率均位列第一。
新老企业的大胆创新,加之良好的无现金率基础,北京新零售的发展前景引人瞩目。
7520406080100北京北京新零售指数表现企业活跃度消费者参与度政府扶持度总分杭州:电商之都的新零售创新担当京杭大运河这条人类历史上最长的人工河,令杭州从一个滨海小邑一跃发展成为“水居江海之会,陆介两浙之间”的经济都会。
如今,阿里巴巴在发家地杭州身体力行的新零售实践,以及杭州政府的大力扶持,让这座电商之都再次焕发出新的商业活力。
从新零售指数得分比较来看,虽然杭州与上海、北京的零售基础相差很大,但在零售增量整体表现上它却毫不落后,与北京不分上下,在城市基础服务和政策扶持方面更是位列第一。
除此之外,在消费者参与度方面,尤其在客群活跃度方面的表现仅次于上海,略优于北京。
作为电商之都,杭州的无现金率几乎满分,“移动支付之城”众望所归。
同时,自2016年新零售概念以来,杭州诞生了数十种新零售模式,除了智慧商圈、智慧门店外,层出不穷的新零售场景在杭州生根发芽。
得益于阿里的助力,杭州正抢滩布局新零售:“银泰”和“天猫”的强强合作,被认定为“新零售变革标杆”;第一家智能化的天猫小店2017年在杭州落地;银泰西选、无人餐厅、智能卫生间等新模式在杭州“内测”,一旦成熟再将经验输出复制到全国……可见,在新零售变迁中,杭州是当之无愧的创新担当。
7020406080100杭州杭州新零售指数表现企业活跃度消费者参与度政府扶持度总分深圳:改革开放最前沿的新零售追随者拥抱新零售,既是互联网化的影响,也是深圳的内驱转型。
从产业发展的角度,深圳智能家居、高端服装、手机、珠宝等行业领先全国,对产业升级转型有强烈需求;吸引诸多移民创业的深圳,经济繁荣,可支配收入高,加之消费者年轻,消费潜力旺盛,市场格局好。
继2016年阿里巴巴与深圳市政府签署战略合作协议后,深圳市政府与天猫展开深度合作,促进线上线下快速融合,深圳成为新零售必争的战略要地。
从新零售指数表现来看,深圳虽整体略落后于其他三座城市,但在企业活跃度上的表现略超过了杭州。
得益于城市面积,深圳的天猫超市1小时达和盒马鲜生区域覆盖率位列第一和第二位,极大便利了当地消费者的新零售体验。
作为改革开放的创新前沿地带,深圳本土的智慧门店和新零售初创企业数量也较多,均超过了杭州,位列第三。
深圳作为智能硬件创新制造的全球中心,中国电子产品智能化在这里找到了商机,涌现了一批在智能手机、无人机、电动牙刷、智能门锁等品类的知名新国货品牌。
总的来说,作为改革开放的最前沿,深圳坐拥较好的产业基础和信息社会下的创新技术,在新零售的商业变革中既瞭望着全球新商业、新制造业的日新月异,极具创造活力的新零售追随者,同时也作为样板引领着港澳开启零售业变革的方向。
5520406080100深圳深圳新零售指数表现企业活跃度消费者参与度政府扶持度总分PART2企业引领搭建新零售场景有着不同经营形态的零售企业从来都是城市零售业的承载体和支撑力量,因此我们把企业参与新零售的活跃情况作为评估一座城市新零售业态表现的重要指标之一。
从各城市整体企业参与新零售的活跃度表现来看,上海得分最高,它在新零售场景(比如盒马鲜生等代表性新零售业务)的覆盖率以及品牌参与度上优势显著,这多少离不开它较好的零售基础。
其次是北京,零售基础不错的北京也拥有较高的品牌参与度,同时,帝都的创业热潮同样带动了这里的初创公司投身新零售试验。
企业活跃度总体表现:上海领头,北京创业热情高涨6283413920406080100北京上海深圳杭州四座城市企业活跃度总体表现新场景覆盖率品牌参与度初创企业积极性企业活跃度总分注:企业活跃度总分=新场景覆盖率*35%+品牌参与度*35%+初创企业积极性*30%数据来源:DT 财经我们通过盒马、1小时达、智慧商圈等业态的覆盖率来比较四座城市新零售场景的覆盖情况。
综合比较来看,零售业基石强大的上海遥遥领先,其次是1小时达业务覆盖率突出的深圳和创新零售场景最多元的新零售起源地杭州。
虽然整体零售额与上海不分伯仲,但北京整体的新零售场景覆盖情况相对较小。
2.1 新场景覆盖:上海领头、深杭紧随36724140102030405060708090100北京上海深圳杭州四座城市新零售场景覆盖情况盒马鲜生区域覆盖指数天猫超市1小时区域覆盖指数智慧商圈覆盖指数智慧门店覆盖指数其他新零售场景覆盖指数新场景总体覆盖指数数据来源:DT 财经注:区域覆盖指数为区域覆盖率标准化后的得分,区域覆盖率=门店服务区域面积/城市总面积由数据和技术驱动的“零售新物种”盒马鲜生往往被认为是新零售的实践模板。