第五管理区基本情况简介

第五管理区基本情况汇报

大兴农场第五管理区位于场址东北部，挠力河西岸，与西丰相毗邻，距场部25公里，下设3个作业站，共有居民343户，总人口820人，劳动力人数：632人，单位在册职工136人（参加养老保险人数：136人），党员17名。拥有耕地面积122761.2亩，正常承包面积76922.1，长期承包面积45869.1亩（连片五荒1291.9）其中：水田72297.7亩，旱田50463.5亩，地势低洼，土壤肥沃，适合于种植水稻、大豆、玉米等作物。管理区现拥有大型联合收割机30台套，大中型轮式拖拉机120台套，水稻高速插秧机40台。

一、人员配备情况

第五管理区共有管理人员21人，名单如下：

党总支书记：陈世民

主任：别春生

副主任：王友智

工会主席：孙剑

主任助理：韩松炎

主管会计：许增军

报账会计：葛珊珊

15作业站

党支部书记：崔凤武

站长：张东伟

技术员：李晓东周伟然

17作业站

站长：梁涛

技术员：林涛刘成杜加斌陈永雷

26作业站

站长：王安学

技术员：王龙双

堤外

负责人：赵辉

技术员：张虎

畜牧技术员：张冰

二、上半年工作汇报

1、利费收缴情况

按照农场收缴土地承包费面积是121469.3亩（其中长期承包面积44547.2亩），应缴承包利费51598499元，其中：正常利费25814981元，长期承包利费25783518元，现已完成利费47697704.68元，欠交利费3900794.32元，其中正常承包利费欠2509533.24元（含堤外地面积欠缴利费140万元），长期承包利费欠1391261.08元。堤外地欠交原因：堤外地因连续2年受灾，大部分种植户都无力经营土地，由于此堤外地没有保证，各区没有给贷款，现种植户现金紧张，

我区已进行清理中，种植户反映能否年底用粮款偿还。

2、搬迁完成情况：我区按照农场要求搬迁15、17作业站，现15作业站已搬迁完毕，17作业站应搬迁163户，现已搬迁121户，还有42户正在搬迁中。

3、第五管理区工会委员会在农场工会的领导下，今年继续实施“扶低、保扶”提档升级工程，我区共扶持低收入户5户，与农场工会协调无息扶贫资金每户3万元，农场帮扶领导每人自掏5000元与低收入户进行对接，对接工作已全部完成，这5户有望年底全部脱低。

三、下半年工作目标

1、催缴利费，严格按照农场规定的时间范围内完成利费催缴任务。

2、搬迁工作，计划在7月底全面完成农场下达的搬迁指标

3、做好水稻稻瘟病防治工作，确保辖区内粮食稳产丰收。

4、做好收获机械的检修工作，合理安排各作业站收获机械的分配，能够确保在秋收前夕全部农机具的正常使用。

管理区主任签字：

管理区书记签字：大兴农场第五管理区2012年6月29日

外籍人员基本情况登记表

外籍人员基本情况登记表 Registration Form of Basic Information Concerning Foreigner

Date：Year Month Date Taxpayer’s (Agent’s) Signature：Employer (stamp)

《外籍人员基本情况登记表》填表说明：一、报送范围： 1、因任职、受雇、履约等在青岛市辖区内各类公司、企业、事业单位、国家机关、各类体育文艺团体及社会团体、其他经济组织中工作的外籍人员； 2、因任职、受雇、履约等在外国企业青岛市辖区内设立的机构和场所、国际税收协定规定的常设机构中工作的外籍人员。二、报送单位及时间：青岛市辖区内机构有下列情形的，应当在外籍人员入境之日起30日内，向主管税务机关报送《外籍人员基本情况登记表》（以下简称《登记表》）： 1、雇用或接受外籍人员任职的； 2、有外籍人员从事经营管理活动的； 3、履行相关合同协议，接受对方派遣外籍人员来华从事设备安装、装配、修理、调试、技术咨询、技术培训等劳务活动的。青岛市辖区内机构有下列情形的，应当在相关合同、协议签订之日起15日内，向主管税务机关报送有关合同、协议（合同、协议为外文的，应同时提供中文译件）等资料，并于外籍人员入境之日起5个工作日内，向主管税务机关报送《登记表》： 1、对外发包工程项目，中标方为外国公司、企业或经济组织的； 2、履行相关合同协议，接受外籍人员从事各类体育、文艺、教育、医疗等职业活动的； 3、组织外国演员、运动员、知名人士以及文艺体育团体临时来华从事演出、体育表演、各类演讲及授课活动的； 4、委托境外会计师事务所、律师事务所等中介机构为境内机构做代理业务，接受其派遣外籍人员来华从事代理服务的。三、报送资料： 1、外籍人员护照（通行证、回乡证）复印件，包括出入境签证等有效记录证明、资料的复印件； 2、与任职、受雇外籍人员签订的任职、受雇协议或任命书复印件； 3、与外籍人员签订的相关合同、协议复印件。雇用或接受外籍人员任职的青岛市辖区内机构还应同时附送下列资料：

主要管理人员及工程技术人员配备计划

第七章项目组织管理机构第一节项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。第二节项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

第三节项目管理机构由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。 2）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。 3）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。 4）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。 5）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。 6）工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。 7）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。 8）按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。

项目部人员配备

项目部人员配备为进一步加强建设工程施工现场管理，提升施工现场管理水平，更好地落实施工现场作业人员的教育、管理和各项技术交接工作，促进工程质量、安全管理水平的提高和建设行业的科学发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《浙江省建筑市场管理条例》等法律、法规，结合同人广场精装修工程现场实际需求，经项目部总体人员讨论得出以下人员方案（随后附图）：本项目实施项目经理负责制，施工现场以项目副经理、技术负责人、施工员、安装施工员、资料员为主体的项目管理班子。根据本项目实际规模和施工复杂程度，为了能又快又好的完成本项目，现将同人广场精装修工程划分为12个施工标段，分别由12个班组施工，每个班组分别有各自的技术负责人。由12个施工员分别管理12个班组，并对各班组的技术负责人进行技术交底，再由各班组技术负责人对各自班组的施工人员进行施工工序技术指导，因此各班组里的技术人员一个都不能少。各班组又分别有水电班组长、泥工班组长、木工班组长、油漆班组长对不同工种施工进行管理。项目部对进场的施工班组其中一项的考核内容是各施工班组必须有各自的管理人员和技术人员，再由项目部的施工员进行一对一的技术指导和施工质量、工期等管理。各施工班组进行分组管理，一级管一级，分工明确，责任到位，使项目更有保障，更有顺序。进行材

料细化管理，人员细化管理，按照“谁用工，谁管理”的原则。使项目得到最佳合理性，科学性，可行性管理，使质量和成本得到控制，工期有所保障。项目部对进场的施工班组还需进行经下考核（各施工班组必须具备以下条件）：针对每个施工标段提交施工计划；人机准备能力达到要求；施工质量控制能力达到要求；施工进度控制能力达到要求；安全预防能力达到要求；成本控制能力达到要求；现场应急处理能力达到要求。综上所述，项目部根据实际所需，配备满足施工管理共需12名施工员、3名安装施工员、2名资料员、3名仓库管理员、1名材料采购员、4名安全员、1名临时电工、8名普工。项目部对现场进行科学的施工管理，对保证工程质量、降低成本、缩短工期，能起到有效的作用。加强对施工现场的管理，既能达到预定目标，又可创造较好的经济和社会效益。

(完整版)工程项目质量管理人员名册

填写要求：在建设工程主体结构施工过程中，对钢筋安装工程、混凝土试件留置、防水工程施工等施工过程和隐蔽工程隐蔽验收时，施工单位必须在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。

照片说明中应标明如下内容：拍摄地点、工程部位、对应的检验批以及其他应说明的内容。照片可以为形成纸质形式后粘贴，也可以以数字格式插入后打印。本表在基本内容符合要求的前提下，可以自行设计表样。

工程项目质量管理人员名册复核意见：此名册内容，经核对与实际相符。

本表参照DB11/T695-2009 标准（表A8-2 ）编制，填写要求如下：参建单位——按公章名称填写；姓名——工程资料中涉及质量管理、检查签字的所有人员；职务——按在该工程项目部内的职务填写；资格证书编号——对有注册要求的执业人员，应填写注册证书编号；对有上岗培训（考核）要求的人员，应填写岗位证书编号；工作职责和内容——在质量管理工作中所承担的责任，如：项目经理、技术负责人、XX专业技术负责人、XX专业质检员、XX 专业工长（班长），总监、总监代表、专业监理工程师、监理员，检测工作负责人??等；签署的工程资料范围——在某一专业范围内签署的资料种类，如：XX 专业检验批、XX专业分项（工序）工程、XX 专业分部（部位）工程、功能性试验和验收文件等和所对应的编号。

填写要求： 1、根据京建发[2010]111 号文件的规定，对重要的分项、分部工程以及单位（子单位）工程在验收前，还需由施工单位技术质量部门人员进行现场检查，合格后方可报送监理单位组织进行检查、验收并签字。重要的分项工程主要有：钢筋工程、防水工程??等重要的分部工程主要有：场站工程中的地基工程、基础工程、主体结构工程、关键设备安装工程等；主要的功能性试验；埋地承压管道（干线）安装、埋地金属管道防腐，等。 2、如无分包单位，则分包单位致总包单位的申请不必填写。 3、本表在基本内容符合要求的前提下，可以自行设计表样。

项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表

2.项目经理（建造师）简历表

3.项目技术负责人简历表

项目管理班子配备情况其他辅助说明资料）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施 2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划 4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图； 4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划 1）编制施工进度计划网络图；经理部负责实施从工工技术部、质量安全导下，全权组织生产过程的动态管理高作业层施工的战斗员的监督下协调地进的控制下完成施工任

企业负责人员和质量管理人员情况表

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

企业负责人员和质量管理人员情况表填报单位(盖章)：填报日期：年月日序号姓名职务学历所学专业是否为执业药师技术职称备注注：1、填报本表时，请将毕业证、执业药师注册证明或专业技术职称证书的复印件附后。

2、表中的质量负责人应在备注栏中注明。企业药品验收养护人员情况表填报单位(盖章)：填报日期：年月日序号姓名职务学历所学专业是否为执业药师技术职称备注

注：填报本表时，请将毕业证、执业药师注册证明或专业技术职称证书的复印件附后。企业经营场所、仓储、验收、养护等设施设备情况表填报单位(盖章) ：填报日期：年月日营业场所及辅助、办公用房营业用房面积辅助用房面积办公用房面积备注药品储存用仓库仓库面积备注仓库总面积冷库面积阴凉库面积常温库面积特殊管理药品专库面积验收养护室面积仪器、设备备注其他中药饮片分装室面积配送中心配货场所面积运输车辆和设备运输车辆符合药品特性要求的设备车型：数量：车型：数量：车型：数量：填写说明：1、根据企业设施、设备的实际填写，如无栏目所设项目，应注明“无此项”。

2、表中所有面积均为建筑面积，单位为平方米。 3、“营业场所及辅助、办公用房”中“辅助用房”指库区中服务性或劳保用房屋。受理编号：药品经营质量管理规范认证申请表申请单位：（公章）申报日期：年月日受理部门：承德市食品药品监督管理局受理日期：年月日

2015年质量管理小组质量目标、职责、分工、人员名单、工作计划

华北理工大学附属医院感染性疾病科质量管理小组工作制度 1.对科室护理工作质量和效率，定期进行检查、分析和评价，针对存在问题及时进行有效指导，对于复杂问题及时与上级领导部门进行协调、讨论，找出解决的办法。 2.及时根据医院总体护理工作发展情况，调整和修订护理质量标准。 3.每月召集一次质量管理小组例会，特殊情况可临时召开会议，分析护理工作质量情况，寻找护理质量缺陷及薄弱环节，提出改进意见和采取防范措施。 4.质量管理小组成员，负责护理工作质量信息的收集和反馈，不断总结经验，持续改进工作。感染性疾病科质量管理目标 1.病区管理合格率≥95% 2.科室每月护理质量考评分值≥900分 3.手卫生执行率≥70% 4.一人一带一巾执行率100% 5.查对制度落实合格率100% 6.医疗垃圾管理合格率≥95% 7.急救物品完好率100% 8.医源性交叉感染的发生率为0 9.护理不良事件发生上报率100% 10.物资采购月计划占实际支领计划符合率≥80%

华北理工大学附属医院感染性疾病科质量管理小组人员名单姓名学历职称职务贾红光硕士主管护师护士长运大为本科主管护师无李雪琴本科主管护师无感染性疾病科质量管理小组职责及分工贾红光：负责病房管理，抢救物品及药品，各项护理技术操作落实。运大为：负责抢救仪器设备性能，消毒隔离制度的落实。杨阳：负责各种记录本填写，治疗室管理，病房及三室卫生。职责： 1.制定切实可行的科室质控方案。 2.定期对科室护理工作质量进行检查、指导，强化护理人员护理质量意识。 3.严格按照全院《护理质量安全管理与持续改进方案》，结合科室实际，制定相应各项工作流程。 4.按护理质量考核评分标准每周对本科室护理质量进行考评一次，并做好记录，把存在问题通知责任人及时进行整改，同时护理质量管理小组评价改进情况。 5.每月对科室的各项目标完成情况进行汇总评价、进行根因分析，提出整改措施，对改进情况进行评价，并上报护理部。

质量管理先进工作者申请表

中国水电十三局有限公司2016 年度质量管理先进工作者申报表

质量管理先进工作者典型事迹材料 ——申报质量管理先进工作者（徐源）徐源，男，入党积极分子，四公司职工。自2003年7月参加工作以来，他一直奔波在施工生产一线，先后参与了内蒙哈磴高速公路、河南扶项高速公路、内蒙海满一级公路、南水北调中线安阳段工程等一批国家重点工程的建设，现任我公司南水北调中线工程新乡辉县段六标项目副经理，一直从事项目质量和技术管理工作。工作期间，脚踏实地，态度认真，兢兢业业。根据王永同志以往的工作表现及业绩，我分公司积极推荐他为公司本年度质量管理先进工作者。一、具有一丝不苟的工作精神以最具代表性的安阳项目来说，该项目是我公司在河南南水北调市场开拓的第一个项目，质量工作尤为关键。自负责南水北调安阳项目（三标）质量检验与管理工作以来，该同志认真学习国家质量法律法规和水利及其他相关行业规范，牢固树立了“质量第一、安全第一”的思想，严把质量关，积极投入到精品工程的创建工作中。王永同志结合安阳和辉县项目实际情况,通过完善内部质量控制体系,充实质量环保控制和校验机构,制定了一套科学合理的质量管理制度,编制了项目《质量手册》《质量检验和试验计划》《不合格品控制和纠正预防措施》《产品防护措施》《标识和可追溯性措施》《项目部质量管理综合管理制度》等一系列质量文件，并参照执行。在施工过程中，他严格检查执行施工工艺情况，坚持做到一切以科学计算和理论数据为依据，严格按照操作规范施工，对每一工序实

施项目“三检制”和“工序报验制度”。并对施工中的自检、互检工作和单元工程进行评定，坚持对混凝土施工、渠道开挖与填筑的各项硬性指标逐一检查，对检查过程中发现的不合格品，及时分析质量隐患原因，制定整改措施，对其进行整改处罚，有效地保证了质量。积极做好原材料、构配件的检验试验，严格按照合同要求，完善试验和测量制度，并贯彻执行，定期向业主、监理工程师及分局报告项目工程质量情况，积极配合上级质管部门的检查和监督。他把质量视为工程的生命关，坚信细节决定一切，从自己做起，从一点一滴抓起，从不放过每一个细小环节。2008年7月高温期间，洪河倒虹吸进、出口渐变段翼墙采用模板内衬新技术工艺施工，在深11.9米、上部仅有0.5m的封闭式作业面里，又遍布交错的拉筋、插筋，内衬板全部用螺丝固定在钢模上，王永进去一个一个螺丝挨着检查，检查模板顺直度、光洁度、平整度，钢筋间距、保护层、施工缝处理等……由于是倒悬臂背坡式结构，人只能仰躺着检测，发现竹胶板因温升太快内鼓，立即亲自带人加密螺丝、调整平整度。在炎热的夏季，翼墙两侧是密不透风的模板，身前身后是钢筋网，整个一“窨井”，闷热可想而知！全部16个翼墙，但他从来没有放松对每一个翼墙的质量控制。正是由于他的严格源头控制，已浇筑混凝土外光内实，得到了监理、业主的信任。后来，许多仓面都几乎成了免检产品。施工过程中始终将工程质量放在首位，在质量受控的同时,他还不放松对资料的收集和整理,经常是白天验收后,晚上整理内业资料,做到资料收集的及时、真实和完整。通过有效的质量控制，使工程质

主要管理和技术人员配置

主要管理和技术人员配置本工程设立项目经理部，项目部由单位总部派出，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室及各分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如图所示。项目管理组织机构图一、主要岗位职责项目经理部主要技术人员配备表见附表。项目经理：全面负责工程项目的施工组织工作，代表本公司履行合约的所有承诺，向公司汇报情况，并接受公司的指令。项目技术负责人：负责工程项目的技术管理，根据工程特点，制定切合实际的、经济可靠的施工总体方案，编制单项工程施工方案和技术指导书，负责签发技术文件，下达技术管理工作指令，对质量问题提出技术保证措施，收集保存技术档案材料，向项目经理汇报工作，并接受指令。施工员：负责工程项目的施工，向项目技术负责人汇报工作，及时提出施工

进程中出现的问题和要求，现场指导施工队按设计要求施工。质量主管（质检员）：负责工程项目的质量监督与控制工作，代表公司对工程质量负责，向项目经理通报质量工作情况。负责对所有施工材料及苗木材料质量检测，前道工序的验收，后道工序提出意见和要求，对本项目质量管理工作发出指令。材料管理:负责工程项目的材料计划编制和采购管理工作，代表项目经理对外签订各种施工材料及苗木等材料的供需合同。保证材料质量要求，做到及时供应与施工时间衔接，办理苗木的各种检疫手续。预算员：负责工程项目的工程量、用工量，材料用量的预算，资金计划和成本核算控制，及时统计材料、工程量,为项目部决策提供依据。工程结束及时做好工程决算。项目部由项目经理、项目技术负责人组成项目决策层，对本工程的质量、成本、安全及文明施工负责。由质量、物资施工及安全部门组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理。施工队伍组成作业层，负责按计划要求组织生产，精细施工，精细管理，进行标准化的现场管理。每天由项目经理组织召开全体管理人员会议，交流当天情况，布置第二天工作及物资材料的准备。在遵循业主、监理工程师工作等程序和制度的前提下，与相关方协调，建立更详细明确的工作联络，确保业主、监理工程师的各项指令及时落实。二、组织管理本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责，如组织机构图所示。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部

董监高及重要人员基本情况调查表

襄阳博亚精工装备股份有限公司董事、监事、高级管理人员调查问卷公司子公司及其关联方的董事、监事、高级管理人员及关键岗位人员请同时填写请被调查人亲自填写本问卷，并保证所填写内容的真实性、准确性、完整性、及时性，如填写后相关事项的更新也应及时向公司负责本次项目工作有关人员联系，并如实告知变动情况。说明：以下内容不适用的请用“无”或“/”填写。一、本人基本情况

二、本人对外投资情况至本问卷填报日是否持有其他公司、企业、经济组织（本公司及其控股子公司以外）股权、股份或其他形式出资的情况： □否 □是：请说明投资企业的基本情况（无论投资比例的多少）

注①是否有承诺或协议：是指是否与本公司签订过包括股权代持、延期转让、固定收益回报、竞业禁止协议或其他虽不直接体现本人姓名，但拥有其他协议、安排或承诺等事项（下同），如表格内无法全部说明具体内容，请另附纸张填写说明并附本表格后。三、本人直接或间接控制法人或其他组织（本公司及其控股子公司以外）情况至本问卷填报日是否直接或间接控制除本公司及其控股子公司以外法人或其他组织的情况： □ 否 □ 是：请说明控制企业或其他经济组织的基本情况（无论是否有投资或任职）：：（1）持有公司50%以上股份，请填写持股比例及出资金额；持有，您和您的配偶、子女分别持有的股权应将股权比例加总计算是否超过50%，以判断您是否实际对该公司实施控制）；（2）虽持有该公司50%以下股份（请填写持股比例及出资金额），但作为该公司的第一大股东并能控制公司50%以上的表决权，或是其他股东持股均较分散、比例较小（3）基于公司章程或其他协议能够控制董事会组成成员、控制表决结果或实际上掌握公司经营、经济决策等的情形；（4）有权决定半数以上董事会人选或有权决定法定代表人、总经理人选的；

(完整版)工程项目质量管理人员名册.doc

建设工程质量检查照片编号工程名称施工单位拍照人监理单位见证人照片说明（照片粘贴处）拍摄时间：年月日时分照片说明（照片粘贴处）拍摄时间：年月日时分监理单位施工单位形成日期年月日

填写要求：在建设工程主体结构施工过程中，对钢筋安装工程、混凝土试件留置、防水工程施工等施工过程和隐蔽工程隐蔽验收时，施工单位必须在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。照片说明中应标明如下内容：拍摄地点、工程部位、对应的检验批以及其他应说明的内容。照片可以为形成纸质形式后粘贴，也可以以数字格式插入后打印。本表在基本内容符合要求的前提下，可以自行设计表样。

工程项目质量管理人员名册工程名称参建单位姓名职务资格证书工作职责在本项目工作签署的工程职称和内容的起止时间备注编号资料范围建设单位监理单位施工单位分包单位检测试验单位主要材料设备供应单位复核意见：此名册内容，经核对与实际相符。复核单位（建设复核人年月日单位）公章复核日期（签字）

本表参照DB11/T695-2009 准（表A8-2）制，填写要求如下：参建位——按公章名称填写；姓名——工程料中涉及量管理、字的所有人； ——按在工程目部内的填写；格号——有注册要求的人，填写注册号；有上培（考核）要求的人，填写位号；工作和内容——在量管理工作中所承担的任，如：目理、技人、XX技人、 XX、 XX 工（班），、代表、理工程、理，工作人??等；署的工程料范——在某一范内署的料种，如：XX 批、 XX分（工序）工程、 XX 分部（部位）工程、功能性和收文件等和所的号。

质量管理检查表

项目部质量管理检查表（第三版）ZLJ-2012-01 考核内容考核评分办法分值得分 1 质量计划（40分）项目部保存《项目部质量管理目标责任书》，就责任书未对项目管理人员 3 按《中建股份有限公司质量管理条例》配备专职质量员，质量员持证上岗，有任职文件 3 建立项目部质量管理责任制、制度、组织架构；项目人员如变更，新进人员需执行责任制签字手续，对质量责任制进行考核，并有考核记录；有项目质量管理制度，并进行交底学习；项目部质量管理组织架构图及时更新 3 项目部要制订培训计划，按照计划进行培训 1 项目部与各分包签订工程质量管理责任追究制度，并有制度落实奖罚记录 3 上级单位下发质量管理要求，项目及时传达，要有执行记录的 2 项目部制定对分包单位施工现场质量管理的要求和规定；建立分包单位资质管理和管理人员资格档案；专业分包和30人以上的劳务分包单位需配备专职质量管理人员；分包专职质量管理人员没持证上岗 4 项目部未组织对总包合同、分包合同进行交底；交底中有质量管理职责和目标指标 3 质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核；项目质量目标每季度进行目标考核 3 工程检验批划分及验收计划 3 工艺试验及现场检（试）验计划 3 关键部位控制及监测计划 3 其它与质量管理有关的计划（项目质量策划书） 2 未开展QC小组活动，并有QC成果；未季度开展工程质量满意度调查； 2 工程施工所需的工程技术规范、标准配备齐全且为有效版本（按施工图纸总说明要求） 2 2 质量监督（40分）未有效落实各级技术交底，技术交底内容缺乏针对性、完整性，交底无、交底未履行有效签字手续 2 建立重要工序旁站监控制度，重要工序旁站监控记录；混凝土浇灌全过程，有管理人员旁站监控，以施工日志、旁站记录抽查为证 2 建立质量“样板”制度，有“样板”检查记录，样板确认单未经过分公司工程部确认 2 混凝土浇灌令下达前，必须对模板、支撑系统、钢筋进行综合验收，及时按验收标准做隐蔽验收记录 2 未按照项目部质量检查制度的要求进行质量检查；项目经理带队进行质量检查；对查出的质量问题提出处理意见（措施），及时处理，并有复查结果和签字手续 2 每周开展一次综合检查，并有检查记录；保存分公司对项目部综合自查和整改记录 2 对各类专业分包按照合同要求统一质量管理 2 施工工长必须记录每日工作量完成情况，以施工日志、每日情况报告表为证，；施工日志中要包含夜间施工内容；质量员未进行质量员日记记录 2 质量报表未按照规定时间上报的 2 项目经理本人填报《项目经理月度报告》；项目经理每天写施工日志分；项目经理施工日志中应有10天以上晚上处理现场问题的记录；项目生产经理、施工工长填写《项目每日情况报告表》 2

质量管理领导小组人员名单

质量管理领导小组人员名单质量管理小组组长：郝明平质量管理小组副组长：陈国富、李永年质量管理小组成员：梁瑞、曹志昌、张金生、张立起、杨勇李存峰、郭雪斌、任松、李洪贞白万军、张军锋、各施工队长、施工队技术负责人中建总公司太中银铁路工程第一项目部

质量管理领导小组主要职责： 1.认真贯彻国家、铁道部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规程、标准和指挥部相关管理办法等，对本标段内工程质量管理负责； 2.建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制； 3.负责定期组织召开质量管理领导小组会议，编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、研究解决存在的问题、组织安排领导小组质量检查的活动、收集工程质量信息，确保工程质量保证体系运转正常，使工程质量始终处于受控状态； 4.形成和建立工程质量监督机制，坚决实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各施工队的创优积极性。小组成员主要职责： 1.贯彻项目经理是本项目质量生产第一责任人的原则，质量控制指标由项目经理郝明平和项目总工李永年同志负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。 2.做好书面技术交底，并履行人人签字手续，由工程部部长张金生同志负责日常监督检查工作。 3.组织定期质量教育、检查、评定工作，落实各项技术指标，防止发生重大质量事故，由质安部部长曹志昌同志负责监督检查工作。 4.搞好施工管理人员和技术人员的培训考核工作，由质安部部长曹志昌同志负责监督检查工作。 5.落实好项目各类人员，各部门及施工队的质量责任制，由质安部

项目管理机构配备情况

项目管理机构配备情况文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

二、项目管理机构配备情况 1、项目管理机构配置情况表

2、本项目拟委派项目经理证书复印件 3、项目经理简历表

4、项目技术负责人简历表

5、项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目管理机构设置：防事故的发生。 5、主持组织标后单位工程施工组织设计的编制工作，并向公司工程技术部门审报，经公司总工程师审批后方可实施。 6、组织做好施工前的预算、施工中的核算，竣工后的决算工作。

7、制定文明施工措施，组织落实文明施工。 8、安排调整好内部的工作关系，解决处理好外部各方面的工作关系，创造一个良好的施工条件。 9、加强施工项目的动态控制和风险管理。 ·项目技术负责人岗位责任制 1、负责工程质量安全工作 ①负责标后《施工组织设计》和《专项施工方案》的编制工作，并及时向建设单位、监理审报，经审批同意后，进行分部工程的技术、安全交底工作，并把有可能发生的质量通病、安全隐患事先讲清，并制定预防措施；同时，要求施工工长必须按图施工，要求操作工人必须遵守操作规程，并在施工全过程中进行检查，发现问题及时解决，绝不给工程留下隐患。 ②参与检查施工放线，保证工程轴线、标高准确无误。 ③负责工程所使用的材料符合设计要求，不合格的材料绝不用到工程上去。检查各种试块的制作和各种材料的复试工作。 ④组织有关人员定期地进行质量、安全检查，并总结正反两方面的经验。 2、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作 ①资料的整理与编制必须与工程同步进行，不得拖后。 ②按资料的编制要求进行编制，并对资料的可靠性负责。 ③工程竣工后，负责编制竣工图。 ④对工程质量保证资料的整理负责到底，并及时填写各种资料。 3、编制施工预算及工程材料计划与施工材料计划 ①编制施工预算，并作好工料分析。