广饶农商行十年改革发展纪实
广北农场改革发展纪实
广北农场改革发展纪实广北农场改革发展纪实铿锵奔腾的黄河口不会忘记！五十七年前，一群激情燃烧的有志之士和解放军战士来到了荒凉的莱州湾，他们“天当房、地当床”，以对新中国的拳拳深情为犁，垦荒植粟，战天斗地，在这片沉睡的处女地上播撒着现代农业文明的星星之火。
他们以血汗为墨，以奉献为笔，在黄河三角洲写下了惊天地、泣鬼神的恢弘巨著。
第一章绿色的丰碑历史是梭，光阴荏苒，是共和国开国庆典的礼炮，送走了萧瑟久远的秋风。
一批批有志之士，怀着对新中国的无限赤诚，汇集于此，以心作犁，掀开了广北农场崭新的一页。
幽幽的篝火和嘹亮的夯歌，第一次划破了这亘古荒原的寂寞。
五十七年沧海桑田风雨如歌；五十七载春华秋实茹苦创业。
一个辉煌的名字———山东省国营广北农场，像一粒倔强的种子，在这片广袤的土地上开花结果。
从此，繁荣代替了荒凉；勤儿叫，吃的是草种子，喝的牛马尿”。
这就是当时的写照！然而，这一切的一切并没有动摇拓荒者的意志。
他们用理想糊上漏风的土棚；他们用豪情顶住凛冽的海风。
像红柳，像芦苇，把根深深地扎在芬芳的泥土里，让高昂的头颅仰望着蓝天，任狂风肆虐、尘沙满天。
一条16公里长的防潮坝，在他们的风餐露宿中变成了一道美丽的风景线。
汹涌的潮水再也不能肆意吞蚀他们的劳动果实。
修渠挖沟，灌溉洗碱，蓄淡压碱，一望无际的盐碱滩变成了万顷良田。
遥遥望去，沃野平畴，粮棉飘香。
电影纪录片《富饶的广北农场》，风靡大江南北，长城内外。
一时间，欣欣向荣的广北农场成了农民兄弟学习的圣地。
那誉满全国的纯种考力代羊和驰名齐鲁的“渤海马”，至今还深深珍藏在老一代广北人的记忆里。
到1978年，广北农场共改良土壤13万亩，其中耕地5.8万亩，草场2.7万亩，拥有大中型拖拉机63台，联合收割机21台，主要农机具180台，农用汽车17部，全场农业机械化生产过程的综合机械化程度达到75%。
广北农场成为名副其实的机械化农场，所有耕地全部建成了林、田、路、沟、渠统一规划的条田。
广饶农商行荣获全省农村信用社信访稳定工作先进单位称号
广饶农商行荣获全省农村信用社
信访稳定工作先进单位称号
近日，在全省农信社2016年纪检监察暨信访稳定工作会议上，广饶农商行喜获“全省农村信用社信访稳定工作先进单位”荣誉称号。
2015年度，广饶农商行认真贯彻落实省联社、办事处信访稳定工作会议要求，强化措施，落实责任，创新机制，不断夯实稳健经营基础，信访维稳工作扎实开展。
一是不断完善信访维稳机制，强化责任落实。
按照“属地管理，分级负责”的工作原则，坚持年初签订信访工作责任书，层层落实“一把手”领导责任制，看好自己的门、管好自己的人，办好自己的事。
二是增强工作主动性和预见性，畅通信访渠道。
定期做好辖内信访工作的排查，及时发现苗头和隐患，妥善应对处置，掌握工作主动权。
落实具体责任，做好接访电话和渠道的公示工作，在重要时点、敏感时期严格落实值班接访规定，确保第一时间接访处置。
三是扎实深入推进积案化解工作，将不稳定因素控制在安全范围内。
建立信访矛盾化解常态机制，定期对辖内网点信访工作落实情况和积案化解情况进行督导，切实掌握可能引发不稳定因素的信访问题和矛盾纠纷，全年未发生一起重大信访事件。
（广饶农商行燕小蒙）。
汇聚改革发展源泉 注入持久发展动力
（9月23日东营日报见报）汇聚改革发展源泉注入持久发展动力——写在广饶农村商业银行开业三周年之际2010年9月16日，东营市首家、全省第四家农村商业银行在广饶正式挂牌成立。
三年来，广饶农商行人满怀创业者的豪情与梦想、改革者的睿智与气魄，秉承了“立足农村、服务三农”的经营宗旨和“四个面向”的市场定位，薪火相传、同心同德，坚定不移地朝着建设一流金融机构的目标阔步前行，实现了改革顺利推进，业务快速发展，管理持续提高，效益大幅提升，品牌逐步形成的战略目标，并逐步探索出了一条适合自身特色的发展之路。
全国精神文明建设工作先进单位、全国农村合作金融机构最佳支持中小企业贡献奖、富民兴鲁劳动奖状、山东省服务名牌、省级文明单位、全省农信系统先进单位……这些荣誉称号的背后，是对广饶农商行一路改革发展工作迸发的活力的肯定。
改革路漫漫，广饶农商行正上下而求索。
扎根基，重构金融体制紧跟时代潮流，才能在竞争浪潮中立于不败之地。
广饶农商行站在新的历史起点上，举全行之力深化改革，用开放的思路谋划推动工作，发展基础有效夯实，公司治理水平稳步提升，建立健全了股东大会、董事会、监事会、经营管理层组织结构，明确了“三会一层”以及董事、监事、高级管理人员的职责权限，建立了董事履职考核制度及董事、监事不合格退出机制，实现了权、责、利的有机结合，初步建立了现代商业银行公司治理架构，成为全市农信系统法人治理试点单位。
公司治理实现了由改制前的形似向神似的转变。
此外，公司股权结构不断优化。
以成立农村商业银行为契机，实施了股权改造五年计划，积极引进战略投资者，合理减少小户股东户数，提高法人股占比，产权关系进一步明晰。
目前，广饶农商行股东总数2226户，较改制前减少4309户，总股本54273万元，较改制前增长22273万元。
法人股东中持股金额达到1000万元以上的有11家，持股比例5%以上的法人股东达到3家。
善融通，打通管理环节伴随着银行化改革的推进，广饶农商行及时转换内部经营机制，健全完善内部管理体系，经营管理凸显“精、细、严”特点，管理体系日趋完善，经营管理水平显著提升。
回忆激情的岁月银行工作十春秋
回忆激情的岁月·银行工作十春秋焕之四海云物，光明而清鲜，一阵暖风吹来，带着新生、发展、繁荣的消息，几乎传到我身中的每一个细胞。
改革开放的政策实施，人们无不欢欣鼓舞。
1980年1月，伴随金融改革的大潮，组织的调动，我跨进人民银行。
银行工作十年我紧跟经济体制改革的脚步，亲眼目睹了金融体制的一系列变化，那令人难以忘却的情景使我深有感触。
不解之缘·专心金融事业改革让我跨入银行大门，开放使我更加成熟起来。
今日心情愉快，难已忘怀，回忆我在银行工作的十个春秋。
十年来，我主要从事县人行管理工作。
那时银行纷繁复杂，人员思想混乱，账目不清，资金错账呆账，有价单证票据、文书会计档案杂混，千头万绪，错综复杂。
八零年三月初，省人事厅、人行联合通知，银行人员与地方脱钩，划归银行自己管理，诸多问题，需要治理、落实、整顿。
我想：“饭总得一口一口吃，路也要一步一步地走。
”寻点征地·筹备新建办公楼当时人行办公楼条件很差，没有职工宿室，总共只有1594.3平米用房。
只好千方百计，想方设法寻找地点，创造条件，写报告，到中支、省分行汇报，先后几次得到省分行拨款76.4万元，开始建和平、513两幢储蓄大楼，修建支行办公大楼；新建职工宿室共5965.2平方；同时修建膳厅、空坪花园、围墙等附设工程；对原办公房、营业厅、会议室重新进行装修，柜台安装玻璃栏杆，所有办公用具焕然一新。
经过三年的努力，为全行职工创造了一个优美舒适的办公环境，解决宿室79套。
在基建中，资金专款专用，专人管理，专项核算，1983年底，基建全部结束。
1986年9月，人行、工行分设以后，人行只留下11人，是上无片瓦，下无寸地，反借住工行办公场地。
怎么办？只好在一张白纸上，画出更美好的图画。
年近花甲的我，多次奔波，到省分行要求，而后拨款征地10.7万元，基建款30万元。
迅速设计、绘图上报，批准建设现在的人行办公大楼。
在银行十年中，基建储蓄楼二座、职工宿室三座、购商品房11套，总投资约117.1万元，建筑面积7823.6平方。
2024年农商行改制心得体会
2024年农商行改制心得体会2024年，农商行改制正式启动，这是我作为一名员工的心得体会。
农商行改制是中国金融体制改革的重要举措之一，旨在提高农村金融服务的质量和效率，推动农村经济的发展。
作为一名农商行的员工，我对这次改制有着深深的感受和体会。
首先，农商行改制为我们带来了更广阔的发展空间。
过去，由于农商行在金融体系中的地位相对较低，发展空间有限。
但是通过改制，农商行得到了更多的政策支持和资源投入，使得我们有了更多的机会参与到各种金融业务中。
这不仅提高了我们的综合能力，也为我们提供了更广阔的职业发展空间。
其次，农商行改制提高了我们的工作效率和服务质量。
改制后，农商行引入了现代化的管理理念和技术手段，加强了内部流程优化和业务创新。
我们可以通过互联网金融等科技手段更好地满足客户的需求，提高办事效率。
同时，改制后的农商行与其他金融机构之间的合作也更加紧密，能够提供更全面的金融服务。
这使得我们的工作更加有成就感，也提高了客户的满意度。
再次，农商行改制增强了我们的团队凝聚力和竞争力。
农商行改制后，加强了对员工的培训和激励机制，使得我们的团队凝聚力更强。
此外，改制后的农商行也引入了更多的竞争机制，鼓励员工不断学习和成长，提高自身的竞争力。
这使得我们的团队越来越有活力，也更有信心面对竞争。
另外，农商行改制还提高了我们的社会地位和形象。
改制后的农商行不仅在业务水平上有了巨大提升，也在企业形象上有了明显的变化。
我们注重社会责任和可持续发展，通过精准扶贫项目和社会公益活动，积极回馈社会，提高了我们在社会中的地位和声誉。
这对我们个人和企业都是一种提升和肯定。
综上所述，我对2024年农商行改制有着很深的感受和体会。
通过改制，农商行带给我们更广阔的发展空间，提高了我们的工作效率和服务质量，增强了我们的团队凝聚力和竞争力，提高了我们的社会地位和形象。
在未来的工作中，我将始终保持积极的态度，不断学习和进步，为农商行的发展作出更大的贡献。
广饶农商行获评全县银行业金融机构综合评价A级单位
广饶农商行获评
全县银行业金融机构综合评价A级单位
近日，在人行广饶县支行公布的2015年度全县银行业金融机构综合评价等级名单中，广饶农商行再次被评为A级，综合评价得分位列参与评价的全县14家银行业金融机构前列。
2015年，广饶农商行严格执行各类金融法律法规，落实金融稳定政策，防范金融风险，履行社会责任。
一年来，该行始终将“三农”和县域经济作为主要服务对象，不断创新服务方式，优化产品结构，在支持“三农”、扶持小微和创新发展等方面，走出了一条健康持续的经营之路，有力地推动了全县经济发展。
同时，该行持续强化内部管理，按照“内控优先、制度先行”的要求，管控风险，加强制度建设，提高制度执行力和风险问责能力，形成了覆盖全行各项工作、各个环节全面系统的制度制约体系，合规经营水平、内控制度建设和风险防控能力迈上了新台阶。
据悉，此次综合评价工作依据《广饶县金融机构综合评价管理办法》进行，重点对全县14家正常营业的银行业金融机构开展，主要涉及2015年度国家金融宏观调控政策贯彻情况，金融稳定及重大事项报告制度和人行业务管理规定落实情况，采取分项评价、综合评定的方式，细分为货币信贷、金融稳定、金融统计、支付结算、反洗钱、信息科技和外汇管理等14个计分项目。
广饶农商行许建学。
在科学发展的道路上坚实迈进——黄海农商银行成立三周年发展纪实
６ ８ ． ２ ８亿 元 和 ４ ３ ． ０ ２ 亿 元 ，增 幅 分 别 为 １ ２ ０ ． ６ ％和 １ １ ０ ％ ，存 贷 规 模 支 撑 准备 。围 绕全 行 改革 发 展重 点 ，分别 提 出 “ ３ ５ 项 ”重 点工 作 ，
三年 实现 了翻 番 。
并 着 手 开 展科 技 支 撑 、风 险控 制 、 全成 本 管 理 、 教育 培 训 、 创 新
为适应 农村 生产 方式 的变 化和 新农 村建 设的要 求 ，黄海 农商 银 融产 品 ，满足 新形 势下 不 同层 次 的金融 需求 。大 力实施 “ 阳光信 贷 ” 工程 ，积 极 开办下 岗失业 、妇女 创业 贷款 。在 乡镇 、农 民聚 集 区增 设Ａ Ｔ Ｍ 、“ 村 村通 ”等 服 务设 施 ， 多形式 拓 宽服 务 渠道 ，有 步骤 地
年 以来 ，相继 开办 理财 、国际业 务 ，进 一步拓 宽手 机 银行 、 网上 银
行 以及代 收代 付等 中 间业务 ， 自 主 研 发各类 大小 科技 系统 ５ ６ 项。 慧 ，使 战略 决策和 规划 更具 有科 学性 、前瞻 性和 可操 作性 。三 年来 ， 行 长室 相继 组织 开展 “ 百 日营 销 ”、 “ 走千 家 、访万 户 、送服 务 、 各 类劳 动竞 赛活动 ，实现 了 目标 要求 的有 效落地 。 ２ ． 全 力组织 支农 支小 ，发挥 主 力军作 用 支 小 的市场 定位 ， 积 极巩 固农村 市 场 ， 抢 拼 城郊 市场 ， 拓 展市 区市场 。
Байду номын сангаас
小 企业 ， 以商业 化 、市场 化为 取 向，打 造符 合现 代企 业制 度要 求 的
发 展 ，实现 了股 东 、员工 、客户 和社 会利 益 的和 谐统 一 。 １ ． 坚持 与 时俱进 ， 引领 行业 科 学发展 三 年来 ，黄 海农 商银 行科 学研 究制定 改革 发展 的 目标 、计 划 、
2024年农商银行2024年工作总结
2024年农商银行2024年工作总结2024年农商银行工作总结2024年是农商银行发展的关键一年。
在全球经济不确定性增加的情况下，我行团队以高度的使命感和责任感，克服各类困难与挑战，全力推动各项工作的健康发展。
经过一年的努力，我行在业务发展、风险管控、创新改革等方面取得了积极的成效，为实现农商银行的可持续发展打下了坚实基础。
一、业务发展方面在2024年，我行致力于加强金融服务实体经济的力度。
通过积极主动地了解客户需求，我们根据不同的行业和地区特点，创新金融产品和服务，满足客户对融资、结算和风险管理等方面的需求。
同时，我们进一步优化线上线下渠道，提升客户体验，深化合作关系，扩大市场份额。
经过努力，我行的贷款业务和存款规模均实现了较好的增长。
通过完善服务体系和提高金融创新能力，我行不仅巩固了现有客户群体，还积极开拓新的市场机会。
二、风险管控方面在2024年，面对风险的挑战，我行高度重视风险管理工作。
通过建立健全的风险管理体系，加强内控制度建设，我们成功应对了各类风险事件的挑战。
我们加强了对贷款资产的风险管理，严控不良贷款的风险，并通过加强对风险的监测和预警，及时采取相应措施，确保风险的可控性。
同时，我们加强了对利率、汇率和流动性等市场风险的管理，提高了对资本市场波动的抵御能力。
在风险管理方面取得了一定的成效。
三、创新改革方面2024年，我行在创新改革方面取得了重要突破。
我们坚持以客户需求为中心，积极推进科技创新。
通过引入人工智能、大数据等技术，我们提升了风险管理和金融服务的效率和准确度。
我们加强了金融科技团队的建设，培养了一批具有创新思维和技术能力的专业人才。
通过与第三方机构合作，我们进一步完善了金融服务体系，提升了客户满意度。
四、员工培训与激励方面在2024年，我行重视员工培训与激励工作，注重员工的能力提升和职业发展。
我们将培训与激励作为重要环节，并通过定期培训、职称评审、薪酬激励等方式，激发员工积极性和创造力。
农商行十周年文章
农商行十周年文章随着时光的流转，农商行已经走过了十个春秋，迎来了它的十周年庆典。
这是一个值得庆贺的时刻，同时也是回顾过去、展望未来的机会。
在这个特殊的时刻，让我们一起回顾一下农商行十年来的发展历程，以及它在农村金融领域所做出的贡献。
回顾农商行的成立历程。
在十年前，农商行应运而生，它以服务农村经济发展为己任，致力于解决农村金融难题。
农商行以“服务农民，支持农业，助力农村发展”为宗旨，通过提供金融服务和金融产品，帮助农民解决资金问题，促进农业产业化和农村经济的发展。
农商行在过去的十年里取得了可喜的成绩。
它积极推动金融创新，推出了一系列适应农村需求的金融产品，如农村信用贷款、农村小额贷款等，为农民提供了更加便捷、灵活的金融服务。
同时，农商行还致力于拓展金融服务的领域，提供农村电商、农村旅游等多元化的金融服务，为农村经济的转型升级提供了有力支持。
农商行在农村金融领域的贡献不可忽视。
它通过金融服务，帮助农村企业发展壮大，提高了农民的收入水平。
农商行还积极参与精准扶贫工作，通过发放扶贫贷款和开展金融培训等方式，助力贫困地区脱贫致富。
农商行的发展不仅为农村经济注入了活力，也为农村居民带来了实实在在的福利。
展望农商行的未来。
在农村经济发展的新时代，农商行将继续秉承“服务农民，支持农业，助力农村发展”的宗旨，不断推出更加创新、多样化的金融产品和服务，为农村经济的腾飞贡献自己的力量。
同时，农商行还将加大金融科技的投入，提升金融服务的智能化水平，为农民提供更加便捷、高效的金融服务。
农商行十周年，是一个值得纪念的时刻，更是一个新的起点。
回顾过去的发展历程，我们为农商行所取得的成绩而自豪，也为它在农村经济发展中所发挥的作用而感到欣慰。
展望未来，我们相信，农商行将继续发扬光大，为农村经济的繁荣做出更大的贡献。
让我们携手共进，共同见证农商行的辉煌未来！。
以人为本筑基石文化引领促发展
专 题 Special882017.09广饶农商银行的企业文化不是喊在嘴上的口号，在“三知” （知学、知理、知足）“三心”（讲诚心、讲爱心、讲孝心）“三个关系”（人与世界的关系、人与人的关系、个人内心思想感情矛盾与平衡的关系）“感恩” “把握好度”“争当合规经营排头兵”一系列活动中潜移默化，润泽心灵。
建立的激励、学习、党员示范等机制更为其企业文化建设奠定了基础。
以人为本筑基石 文化引领促发展——星眼管窥山东广饶农村商业银行股份有限公司（以下简称“广饶农商银行”）前身是成立于２０世纪５０年代的信用合作社，２０１０年９月，成功改制为东营市首家、山东省第四家农村商业银行。
历经６０多载浮沉，广饶农商银行已发展为下辖１４个部室、１５家支行、５９家分理处，在职员工６４０余人，总资产超２００亿元的优秀地方金融机构，是全国农村商业银行中的“标杆银行”，综合实力连续十年位列全省农信系统县级法人机构前列，是山东省农信系统的一面旗帜。
文化是企业的灵魂，广饶农商银行高度重视企业文化建设，坚持以人为本，服务中心工作，助推职工文化和企业文化提升，打造特色企业文化品牌。
《现代企业文化》：请您谈一谈农商人的共同价值观的树立会对以人为本的企业文化产生怎样的影响？徐奇祥：“人本管理”是企业文化的核心，广饶农商银行工会始终坚持“以人为本”原则，尊重员工、关心员工，团结和引导干部员工全面发展，共创和谐；始终坚持更新管理理念，创新管理机制，提升员工素质，塑造广饶农商银行人共同的价值观。
广饶农商银行将企业文化建设作为全行战略发展的重要组成部分，着力打造全行干部员工一致认同的精神追求、价值取向和行为准则。
坚持“立足农村，服务三农”的工作宗旨和“四个面向”的市场定位，把“做中型企业的助推器、小型企业的孵化器和三农发展的种子”作为自己的责任与使命，牢固树立“远见、真诚、责任、和谐”的核心价值理念，并将其化为自觉行动，融入贯彻到服务“三农”和内部管理之中，从而达到了“让客户满意，让上级部门满意，让干部员工满意”的目标。
2广饶农商行“五个抓手”助力春天行动开展
广饶农商行“五个抓手”助力春天行动开展自“金纽带”春天行动开展以来，广饶农商行按照省联社、市办事处活动部署，牢固树立存款立行的根本理念，狠抓春节前业务发展的黄金时机，不断提升服务水平，强化宣传营销，实现了存款总量的稳步增长。
截至1月末，该行存款余额192.35亿元，较年初增长11.71亿元，较同期增加19.91亿元。
抓指标，提士气。
为确保存款业务实现“开门红”，广饶农商行在去年四季度“秋天收获”百日业务竞赛活动结束前就召开了春天行动动员会议，落实省、市相关会议精神，印发活动方案，实现了活动的有序衔接，并将方案指标细化到人，定措施，压担子，细分业务指标，细化工作措施，突出“网点一线”地位和“全员参与”理念；继续实行行班子成员包片、包部室，部室包网点的层层督导机制，要求各部室对网点经营情况每周督导、每周汇报；拿出专项奖金对活动进行奖励，并鼓励直属网点制定自己的活动方案，灵活奖励措施，最大限度地调动员工主动性，提振全行员工士气，促进了存款组织工作的顺利开展。
抓管理，添活力。
面对内外部更加复杂的发展形势，广饶农商行把提升管理水平作为提高发展质量的重要突破口，明确提出在全行开展“管理提升年”活动，对各业务条线大力实施精细化管理，先后梳理规章制度800余条，各部门制定发展提升规划60余条，增强了内生动力和活力。
为开拓新的储源，抢占中间业务市场，该行优化了部室结构，从财务和风险部门抽调人员组建了资金运营部，为实现理财类存款的长期增长奠定了基础。
抓营销，拓市场。
广饶农商行结合办事处开展的“一十百千万工程”，按照网格化营销策略，加大营销拓展力度。
加强与政府部门沟通，及时跟进各类补贴发放、财政项目建设，争取财政存款，辖内广饶支行依托优势资源，争取财政款项9000余万元；加强与优质商户合作，依托地缘优势，该行成功营销全县首家城市购物广场—全福元购物广场，签署了合作协议，并一次性安装POS机50台；加强对网点营销引导，今年以来该行一改过去由行部统一组织营销的方式，调整考核方案，放手发动营业网点自行组织营销活动，动员所有员工通过微信转发等形式，提升产品影响力；积极拓展代理类中间业务，带动存款增长，在已经开办电费、居民医疗养老保险费等代理类业务的基础上，加大对广播电视局、天然气公司、物业管理公司等单位的营销，拓展代理范围。
山东农商银行：坚守“三农”阵地 撑起“服务”大伞
山东农商银行：坚守“三农”阵地撑起“服务”大伞作者：王炜杨青李德品来源：《山东国资》 2019年第10期本刊记者王炜／通讯员杨青李德品岁月如磐，初心不改。
70年来，山东农商银行紧紧跟随经济发展的时代车轮，坚守“三农”阵地，撑起农村生产生活的“金融服务大伞”。
从一个算盘、一个挎包起家，农商银行不仅成为农民家门口的“家庭银行”，更是成为全省营业网点和从业人员最多、服务范围最广、资金规模最大的金融机构。
新时代，乡村振兴面貌一新，生产生活如火如荼。
但始终不变的，是全省6.7万名山东农信人服务“三农”的初心。
他们一直活跃在田间地头，关心着农民的金融需求。
老董就是其中一个。
老董不老。
“父亲干了一年农金员联络员，像年轻了10岁。
”老董的儿子董国栋说。
“年前，我的农金点装修，他还来帮我筛沙。
”日照市东港区陈疃镇南鲍疃村农金员潘连峰说。
老董叫董庆松，今年65岁，1978年参加工作，曾任陈疃农信社代办员、业务员、信贷员、副主任。
因工作突出，他连续多年被评为市、区级先进工作者，曾荣获省级支农先进个人荣誉称号。
退休多年后，老董又干起了东港农商行陈疃支行农金员联络员，“只要‘公家’需要，干到多少岁咱都愿意！”新中国成立之初，农村信用社破茧而出，历经人民公社、农业银行管理、行社脱钩、两级法人、人行代管、统一法人、股份制银行等多次体制变迁。
记者问老董，对几十年体制变迁有什么感受？老董沉思片刻，笑着说：“不管是农信社还是农商行，我们和农民都是最亲的。
”从“挎包银行”到“家庭银行”别看老董其貌不扬，在陈疃镇，他可是个“大人物”。
许多村民发家致富的背后，都有他的身影。
“小时候，坐父亲的自行车到镇上上学，一路7里地，他要停车跟熟人打招呼五六次。
”董国栋说。
“老董是我的‘财神爷’，多亏了他2001年贷给我3万块钱。
”做石材加工的吴强，如今正忙着投入500万元盖新厂房。
“我是靠1991年老董贷给我的2000元起家的，他待我跟亲兄弟一样。
十年辉煌 展望未来愿景
十年辉煌展望未来愿景作者：来源：《中国农村金融》2013年第18期江苏省人民政府副秘书长徐立：江苏省农信社深化改革取得了珍贵的经验：坚持股份制改革导向，以股份制改造激发农信社内在活力；实施“南水北调”工程，鼓励苏南地区农商行到苏北县市区设立支行，优化整合金融资源；提高农信社服务的广度和深度，“阳光工程”推广普及面达到100%。
未来，在深化产业结构调整、加快转变经济发展方式、努力实现更有质量和更可持续的发展、全力打造现代化江苏的进程中，农信社将大有可为。
山东省联社理事长宋文瑄：农村信用社改革应该通盘考虑、统一规划、分步实施、稳步推进，既要有序推动县域农村信用社的股份制改革，也要随着农村信用社深化改革的不断推进，同步推进省联社改革，并对行业管理作出相应的完善和调整，使之更加适应农村信用社改革发展的需要。
在当前和今后一段时间里，省联社应当按照“有利于推进农村信用社防范化解风险、有利于提高支农服务水平、有利于持续健康发展”的原则，继续履行好自身职责，不断改进管理方式，健全服务能力，提高履职水平，推动农村信用社持续健康发展。
广东省联社党委书记周高雄：未来有没有新的红利？能不能形成改革的合力？答案是肯定的。
新的红利主要来自以下几个方面：第一，经济的转型升级会给农信社带来新的红利；第二，新型城镇化会激发“三农”金融新需求；第三，农村金融改革综合试验会给农信社带来红利；第四，农信社自身的内生动力；第五，差异化监管政策制定和执行得好，也能带来红利；第六，完善地方金融监管体制，明确地方监管机构责任，将给农信社带来新的红利。
浙江省联社主任金丽丽：未来浙江农信社改革的重点是：努力实现“三转变一加强”，即从“防风险”向“控风险”转变，从“打基础”向“强基础”转变，从“拼资源”向“优资源”转变，加强精细化管理。
实施“浙江农信普惠金融工程”，围绕“创业普惠、便利普惠、阳光普惠”三大目标，力促“群体、网络、产品、服务”四大覆盖，开展“创新转型、网络覆盖、基础强化、扶贫帮困、感恩回馈”五大行动。
风雨十年再出发
风雨十年再出发作者：来源：《中国农村金融》2013年第17期从2003年启动农信社改革试点开始，十年来，重庆农村商业银行（以下简称重庆农商行）紧随中国农村金融改革步伐，不断深化改革，加快发展，取得了阶段性成果，积累了一定的经验。
我有幸参与了这段历史变革，亲身见证了重庆农商行破茧新生，茁壮成长。
值此农村信用社改革十周年之际，愿与诸位同仁分享我的经历和感受。
不改革没有出路改革是重庆农商行不断前行的动力，不改革就没有出路。
2003年改革前的重庆市农村信用社身背“三座大山”：体制不顺、产权不清、包袱沉重，发展举步维艰，改革势在必行。
但国务院深化农信社改革试点名单中并没有重庆。
我们深知这次改革对重庆农信社的重要性，在市委、市政府的全力支持和积极争取下，终于在最后一刻“挤进”了首批8家改革试点省市。
2004年3月，全市原729个基层农村信用社及39个区县（自治县、市）联社合并为39个法人，实现了由县、乡两级法人向县级统一法人的转变。
同时，资本金大幅增加，不良贷款有所降低。
通过改革，重庆农信社初步摆脱了发展的“桎梏”。
但是，与先进同业相比，那时的重庆农信社整体实力仍然较弱，加之重庆具有典型的“大城市带大农村、城乡二元经济”格局，要实现全市统筹发展的难度非常之大。
在这种背景下，市里提出整体改制组建全市统一法人农商行的改革思路，并得到了银监会及国务院的大力支持。
通过实施“三管齐下”战略，即扩充资本金、消化不良资产、完善法人治理结构，达到了农商行准入条件。
2008年6月29日，重庆农商行正式挂牌成立，是继北京、上海之后全国第三家，中西部首家省级农村商业银行，资产规模、存款余额均位居重庆市首位。
改制后的重庆农商行，特别是2010年底在H股上市后，体制机制效应充分发挥，资金实力明显增强，通过城市业务的大拓展，扎实有效地带动了农村业务的大发展，驶入了稳健发展的快车道，服务城乡统筹的能力大幅提升，改革效应尽显。
到2012年末，与十年前相比，重庆农商行资产规模从640亿元增至4300亿元，增长3700多亿元，增幅570%，成为重庆市规模最大的金融机构；存款余额从370亿元增至近3000亿元，增长2600多亿元，增长了7倍，成为重庆市最大的存款银行；贷款余额从280亿元增至1700多亿元，增长1400多亿元，翻了两番多，成为重庆市最大的涉农贷款银行、小微企业融资银行和个人信贷银行；不良贷款率从60%下降至1%以内，净降超过59个百分点，资产质量发生根本性变化，拨备覆盖率、拨备充足率分别超过350%、700%；主要指标在全国农村金融机构中处于领先地位，核心资本充足率等指标在17家中资上市银行中居前列，跻身世界银行500强和中国企业500强。
农商行发展史21字总方针
农商行发展史21字总方针摘要：一、农商行发展史简介1.农商行的起源2.农商行在我国的发展历程3.农商行在我国金融体系中的地位和作用二、农商行发展的21 字总方针1.坚持面向“三农”2.坚持社区性3.坚持服务中小企业4.坚持金融创新5.坚持风险控制三、21 字总方针的具体实施1.优化信贷结构，支持“三农”发展2.发挥社区银行优势，服务社区居民3.加大对中小企业支持力度，促进实体经济发展4.推动金融创新，提升服务水平和竞争力5.强化风险管理，保障金融安全四、总结与展望1.农商行在实施21 字总方针后取得的成果2.面临的问题和挑战3.未来发展展望正文：农商行发展史21 字总方针农商行，即农村信用合作社，是我国农村金融体系的重要组成部分。
自成立以来，农商行始终秉持服务“三农”的宗旨，致力于支持农村经济发展。
在我国金融体系中，农商行发挥着不可替代的作用。
为了更好地推动农商行发展，我国提出了农商行发展的21 字总方针，即“坚持面向‘三农’、坚持社区性、坚持服务中小企业、坚持金融创新、坚持风险控制”。
这21 字总方针为农商行的发展指明了方向，提供了遵循。
首先，农商行要始终坚持面向“三农”。
这意味着农商行要不断优化信贷结构，加大对农业、农村和农民的金融支持力度，为农村经济发展提供源源不断的资金。
其次，农商行要发挥社区银行优势，服务社区居民。
农商行要立足于社区，深入了解社区居民的金融需求，提供有针对性的金融服务，为社区居民提供便捷、高效的金融服务。
再次，农商行要加大对中小企业支持力度，促进实体经济发展。
农商行要重点支持有发展潜力、有创新能力的中小企业，为这些企业提供资金、技术、人才等方面的支持，助力实体经济发展。
此外，农商行还要积极推动金融创新，提升服务水平和竞争力。
农商行要紧跟时代发展，运用现代科技手段，创新金融产品和服务，满足客户多样化、个性化的金融需求。
最后，农商行要强化风险管理，保障金融安全。
农商行要建立健全风险管理体系，提高风险防范和处置能力，确保金融体系的稳定运行。
农商银行改革化险工作总结
农商银行改革化险工作总结
近年来，随着金融市场的不断发展和变化，农商银行在化险工作方面取得了长
足的进步。
在这个过程中，农商银行不断加强风险管理，推动改革，提高服务质量，取得了显著的成绩。
首先，农商银行加强了对风险的识别和评估。
通过建立完善的风险管理体系，
加强对各类风险的监测和评估，及时发现并解决潜在的风险问题。
同时，农商银行还加强了对客户的风险评估，提高了对客户的了解和把握，有效降低了信贷风险。
其次，农商银行推动了改革和创新。
在风险管理方面，农商银行不断探索和引
入新的技术和工具，提高了风险管理的效率和准确性。
在产品创新方面，农商银行不断推出适应市场需求的金融产品，提高了服务质量和客户满意度。
再次，农商银行加强了内部管理和员工培训。
通过建立健全的内部管理制度，
强化了对员工的培训和监督，提高了员工的风险意识和管理能力，保障了风险管理工作的顺利进行。
总的来说，农商银行在化险工作方面取得了显著的成绩，但也面临着新的挑战。
未来，农商银行将继续加强风险管理，推动改革创新，提高服务质量，为客户提供更加优质的金融服务。
5广饶农商银行农机购置补贴贷款“贷”出农村新市场
广饶农商银行农机购置补贴贷款“贷”出农村新市场
“多亏咱农商行的农机购置补贴贷款，让俺提前实现了农机购置梦。
”站在崭新的拖拉机前，李楼村村民李先生说起贷款买农机这事儿，高兴的合不拢嘴。
农机购置补贴贷款是广饶农商银行根据农户需求，顺势推出的一款特色信贷产品，有效缓解了农民购买农机的资金压力，也抢占了农村新的信贷需求市场。
自3月中旬推出以来，已累计办理9笔，金额57万元。
当下正值春耕备种之际，是农机销售的旺季，但随着农机购置补贴政策调整，农户购买农机需先付全款，到年底再享受补贴，使得购机付款与财政补贴资金下发存在时间差，部分有购买农机愿望的农户因缺少资金而犯愁。
针对这种情况，广饶农商银行积极创新信贷产品，主动联系农机经销商，探索新的合作方式，推出了农机购置补贴贷款，帮助农户实现“先贷款买农机，等补贴发放后再偿还”的愿望。
根据合作协议，该行对经销商进行担保总额授信，由经销商为购机农户提供保证担保，等补贴资金发放后直接偿还贷款。
同时，为及时解决购机农户资金难问题，该行还为购机农户开通了优先调查、优先审批、优先投放的“绿色通道”，受到广大农户的一致好评。
农机购置补贴贷款是为想购买农机但资金紧张的农户，在购买具备补贴资质的农机产品时，推出的一种专项资金支持，使用费用较低，额度与农机补贴金额一致，实行经销商和购置补贴资
金的双重担保模式，信贷风险低。
该贷款的推出将银行、农机经销商和农户紧密联系在一起，有利于提高农业生产效率、调动农户生产积极性、促进农民增收。
预计，2016年该行农机购置补贴贷款将拉动农户及农机合作组织投入近两千余万元，用于购买先进、使用的农机设备。
广饶农商银行夏恩典、张磊磊。
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文中划横线为重点
黄河口岸的农信改革交响
——广饶农村商业银行十年改革发展纪实
题记：她是全国农村信用社系统改革发展的明星机构，是兵圣故里的一颗璀璨明珠；她是全省农信系统学习的标兵，是中国银行业文明规范服务示范单位,是全省农村合作金融机构“标杆银行”；自2007年以来，她连续七年综合实力在全省农信系统排名第一。
她就是广饶农村商业银行。
在半个多世纪的发展历程中，她始终以支农富农为己任，与“三农”发展唇齿相依，血脉相连，与全国农村信用社一道赢得了“农村金融的主力军”和“联系农民最好的金融纽带”的美誉。
十年发展，唱改革之交响
广饶农商行坚持走以完善法人治理为核心的内部管理优化升级之路、以不断创新为核心的创新发展之路、以风险防范优先为核心的审慎发展之路，十年间不断自我超越，破茧成蝶。
自2007年以来，综合实力连续七年在全省农信系统排名第一；2004-2009年，连续六年被山东银监局授予“良好银行”称号；2011-2013年，绩效状况连续三年经山东省财政厅考核评价为“AAA”级；2013年7月，被山东银监局评为全省农信系统三家“标
杆银行”之首。
在改革中腾飞。
十年来，广饶农商行经历了从合作制到股份合作制，再到股份制商业银行的蜕变，在银行化改革方面始终走在全省农信系统的前列。
2004年9月，广饶县联社率先改制成为广饶农村合作银行，成为全省首家农村合作银行。
此后，经过5年的探索发展，于2010年9月成功转制成为农村商业银行，成为山东省第四家农村商业银行。
虽然名称只是几个简单汉字的变化，但背后隐含的意义和现实效果却完全不同。
这是广饶农商行向现代化银行迈进的重要一步。
改制成为农村商业银行后，广饶农商行发展基础不断夯实，公司治理水平显著提高。
一是股权结构趋于合理，以成立农商行为契机，实施了股权改造五年计划，积极引进战略投资者，合理减少小户股东户数，提高法人股占比，产权关系进一步明晰。
二是法人治理结构不断完善。
建立健全了“三会一层”的管理架构，明确了董事、监事、高级管理人员的职责权限，建立了履职考核及退出机制，实现了权、责、利的有机结合。
三是社会形象明显提升。
以“新标识、新服务、新形象”启动新一轮品牌塑造工程，加快精品网点建设，积极践行社会责任，累计资助公益事业及捐款300余万元，得到了社会的一致认可。
在稳健中前行。
合规经营、防范风险是银行实现可持续发展的前提和时刻坚守的底线。
广饶农商行坚持合规风险管理，在经营管理上求“严”、求“精”、求“细”。
一是构建制度保障体系，按照“内控优
先、制度先行”的要求，加强制度建设，根据形势发展，及时调整部门职责、业务流程、制度办法等，强化制度执行力和风险问责，形成了覆盖全行各项工作、各个环节的全面、系统的制度制约体系，确保了管理的连续性和风险的可控性。
二是健全风险管理组织网络体系，严格前台操作制约制度，充分发挥审计稽核对经营的监督作用，把每个岗位、每个环节和每笔业务都置于有效的监督制约之下，将风险管理纳入年度工作目标并签订责任书，增强全行防范风险的约束力。
三是建立风险排查长效机制，结合案件易发领域、易发部位和管理漏洞，大力开展“飞行”检查和业务条线风险排查活动，及时掌握业务风险点，及早消除风险隐患，加强后续跟踪整改和审计问责，加大对违规责任人的处罚力度，提高制度执行力。
2011年，广饶农商行又在全省农信系统率先实施了“流程银行”建设试点工作，并在全行推行“信贷精细化管理”工程，其中信贷人员精细化管理项目成为全省农信系统2014年重点推广的管理提升项目之一。
在创新中发展。
创新是农信事业不断深化改革的动力源泉。
广饶农商行坚持在创新中寻求突破，有效提升自身的综合实力和市场竞争力。
一是战略创新，大力实施“走出去”的发展理念，加快村镇银行建设。
2011年8月，广饶农商行主发起设立的第一家村镇银行—垦利乐安村镇银行开业；2013年12月，主发起设立的第二家村镇—庆云乐安村镇银行正式挂牌开业；2014年1月，第三家村镇银行—昌乐乐安村镇银行获准筹建。
二是产品创新，提升信贷服务水平。
立足地方经济特色，大胆创新，实施“一
村一品、一镇一业”和“量体裁衣”的信贷政策，大力支持农户和小微企业发展。
三是服务创新，构建阳光服务体系。
成立了阳光服务站、阳光快车道、阳光直通车、阳光信贷等服务形式，探索开展流动性金融服务，初步构建起了“阳光服务体系”。
十年兴农，奏普惠之旋律
农信的根在农村，“立足城乡，服务‘三农’”，这是广饶农商行永不言弃的信条。
秉承60年的农信文化，广饶农商行始终领军地方农村金融服务，成为全省农信系统的优秀代表。
评级授信惠及千家万户。
大力开展信用工程建设，组织信贷人员进村入户开展集中评级授信，大力推广适应农村特点的农户贷款证。
在所有营业网点设立了“信贷专柜”，开通了“贷款绿色通道”。
截至2013年末，该行在全县553个村中评级授信农户、个体工商户7432户，发放贷款证3442个，授信金额5.6亿元。
创业贷款助力农民创业。
以扶持青年、妇女兴业、增收致富为目的，大力开展了“农村青年创业计划”和“助推百千万农村妇女创业活动”，通过资金帮扶，政策引导，积极培养创业致富带头人。
近三年来，该行累计发放农村青年创业小额贷款6270万元，支持农村青年创业项目79个，帮助463名农村青年走上了创业发展的路子。
量体裁衣引领农业发展。
大力扶持涉农企业发展，以龙头引领农业发展，为涉农中小微企业量身打造信贷产品，相继开办了棉花仓单质押贷
款、银行汇票质押贷款、海域使用权抵押、林权抵押、第三方监管动产抵押等贷款品种。
同时，大力发展企业信用联盟，实行贷款程序简化、贷款利率优惠政策。
目前，共组建企业信用联盟4个，入盟企业17家，累计发放信贷资金超过5亿元。
自助服务走进万村千乡。
加快农村地区硬件自助服务设施建设，打通金融服务“最后一公里”。
2011年，开始推广网上银行、手机银行业务，让农户“足不出户”轻松理财。
截至2014年5月末，全行共布放银联POS机1035台、信息机234台、ATM机120台，设立农民自助服务终端10处；开通个人网银32865户，企业网银1435户，手机银行（短信版）7040户，手机银行（WAP）6846户，手机银行（客户端）2294户，电话银行20331户。
十年铸魂，谱人本之乐章
文化是企业的灵魂，是推动企业发展的内在动力。
广饶农商行在多年的管理实践中，坚持人本管理思想，以四项活动为载体培育企业文化，凝聚员工团结向上的精神力量。
以创建学习型组织为载体，积聚企业发展能力。
广饶农商行大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，依托员工终身教育学校，采
取“走出去，请进来”的方式，加强管理人员和员工的培训，主要领导带头讲课、带头调研、带头学习。
近年来，该行共举办各类培训班100多场，培训员工20000余人次。
以职业道德建设为载体，构建规范服务文化。
广饶农商行以诚信教
育和职业道德教育为主线，着力在企业中建设厚重的服务文化。
自2007年以来，该行相继在员工中开展了 “三知”(知学、知理、知足)、“三心”(爱心、孝心、诚心)、“三个关系”（人与自然的关系、人与人的关系、个人内心世界矛盾与平衡的关系）、“感恩”、把握好一
个“度”、“张弛相彰、快乐工作”等系列主题教育活动，引导广大职工树立文明诚信、奉献感恩的人生观和价值观。
以激励机制为载体，提高员工幸福指数。
广饶农商行建立物质激励、发展激励、情感激励等多重激励机制，增强员工的忠诚度和归属感，关注员工生活，将荣誉和利益牵系到每位员工，为员工提供平等竞争机会。
近年来，通过岗位竞聘12名普通员工走上中层副职岗位，3名员工走上了中层正职岗位。
以文体活动为载体，丰富员工文化生活。
每年均举办职工演讲比赛、新春联欢会、趣味运动会、书画摄影展等活动，并成立了乒羽、篮球、自行车、音舞、书画摄影、业务创新研讨、文学写作七个协会，定期开展活动，陶冶了员工的情操，丰富了业余文化生活。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
面对风云变幻的金融市场和日趋激烈的竞争，广饶农商行新一轮十年征程已经展开，无论面临多大的困难和考验，广饶农商行人将一如既往的以改革激情、开拓创新的精神以及稳健的发展策略去创造农信事业更加辉煌的明天！(广饶农商行 高传星 范磊)
二〇一四年六月二十五日。