机修工绩效考核评分表

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机修工绩效考核评分表

五、工作效率（5）分 1、未及时排除设备故障，不能确保生产设备正常运不服从工作安排一次扣（10）分；合计：
注：二、四现场班长评分。一、五、六项直接领导评分。第三项安全主管评分
本人确认/日期：主管签字/日期：
2、跑冒滴漏的及时处理（每一处扣5分）；
3、各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每１５个工作日加注１次（每一处扣5分）；
4、各安全保护机构的齐全有效（每一处扣5分）；
5、生产及辅助设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣5分）；
2、违反操作规定给公司带来经济损失（每一次扣5分）； 3、工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。（无故不执行扣5分）；
4、修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一（无故不执行扣5分）；
1、因维修人员工作失误导致重复维修同一故障点两次以上的（扣5分）
二、维修质量（20）分 2、当月有维修设备不到位导致产品不良或报废的（每次扣5分）；
3、各机修人员所负责的机台产生产品整班报废一次扣（10）分；
1、登高时是否穿戴安全帽及安全带？（无故戴每次扣10分）；
三、安全作业（20）分 2、待修理或在维修设备未放置标示牌的（每次扣5分）；
2、不穿工作服、绝缘鞋上岗；（每次扣5分）
1、机台所有零部件有无缺失及损坏（每缺一处扣5分）；
四、现场管理（25）分
5生产及辅助设备每班至少巡视点检二次观察设备运行情况存在的问题及时反馈给班长并为维修作好配件和准备工作
浙江康普瑞汽车零部件有限公司
维修电工组绩效考核表(7月份)
姓名：考核项目
工号：考核要点及扣分情况

机修岗位绩效考核表

XXX有限公司绩效考核机修岗位绩效考核表姓名：年月评分日期：项目评分项评分计算1.技术(20%) A.本职工作所需证件齐全（得10分） B.调试或维修速度快（得5分）C.维修后现场整还原（得5分）D.维修后现场未清理（扣5分）E.维修后工具丢的到处都是（工具未收回原存放点）（扣5分）得分2.安全(20%) A.设备维修未断电或安全事故（扣20分） B.设备维修未挂标识牌（扣15分）C.需攀爬维修时，未使用梯子而直接攀爬在设备上（扣10分）D.设备维修时不协作（每次扣10分）E.穿拖鞋维修（每次扣2分）得分4.执行(20%) A.拒不执行（扣20分） B.阳奉阴违（扣15分）C.拖拖拉拉（扣12分）D.马虎了事（扣6分）E.立刻执行并完成任务（得20分）得分5.出勤(20%) A.旷工（扣20分） B.迟到、早退、上班期间离岗（扣10分）C.请假（扣10分）D.出勤正常，打卡补签超次 (每次扣1分)E.出勤正常（得20分）得分6.改善&节约卫生(10%) A.书面提出改善或建议，得到领导的认可，并实施改善（得10分）B.口头提出改善或建议，得到领导的认可，并实施改善（得8分）C.书面提出改善或建议，未到领导的认可（得2分）D.当月未有书面提案改善（扣10分）E.无视公司财产，浪费公司财产物资（扣5-10分）F.不讲究卫生（每次扣2分）得分7.忠诚(10%) 此项不封顶A.进厂1年或以上（得5分） B.进厂6-11月（得3分）C.进厂6个月以下（得2分）D.立功1次（加5分）E.厂内造谣或故意损坏公司声誉（扣10分）F.扇动罢工（扣10分）得分8.厂部其它规定得分初评：1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应获等级是：甲□乙□丙□丁□3．初评者意见4．初评者签字：日期：年月日核准：1．评语：2．核准：日期：年月日。

某生产企业设备维修工绩效考核表

某生产企业设备维修工绩效考核表1. 考核目的设备维修工作是生产企业中至关重要的一环，其绩效考核能够评估维修工的工作质量和效率，帮助企业合理配置人力资源和改进工作流程，提高设备维修效率和质量。

2. 考核指标2.1 故障处理速度•指标描述：故障处理速度是指维修工在接到故障报修任务后，处理故障的时间。

•评分标准：–4分：故障报修后1小时内完成处理–3分：故障报修后3小时内完成处理–2分：故障报修后6小时内完成处理–1分：故障报修后6小时以上才完成处理2.2 维修准确率•指标描述：维修准确率是指维修工在处理故障时，能够正确诊断问题并完成修复的比例。

•评分标准：–4分：维修准确率高于90%–3分：维修准确率介于80%-90%–2分：维修准确率介于70%-80%–1分：维修准确率低于70%2.3 维修任务完成率•指标描述：维修任务完成率是指维修工按时完成故障处理任务的比例。

•评分标准：–4分：维修任务完成率高于95%–3分：维修任务完成率介于90%-95%–2分：维修任务完成率介于80%-90%–1分：维修任务完成率低于80%2.4 知识储备与培训•指标描述：维修工应具备必要的设备维修知识，并参加相应的培训。

•评分标准：–4分：定期参加设备维修培训并提升技能–3分：定期参加设备维修培训–2分：偶尔参加设备维修培训–1分：未参加设备维修培训2.5 维修工作态度•指标描述：维修工应具备良好的工作态度与沟通能力，与其他工作人员合作愉快。

•评分标准：–4分：工作态度积极，与其他工作人员良好合作–3分：工作态度一般，偶尔与其他工作人员发生摩擦–2分：工作态度不积极，经常与其他工作人员发生摩擦–1分：工作态度消极，与其他工作人员关系恶劣3. 绩效考核表指标优秀（4分）良好（3分）一般（2分）不达标（1分）故障处理速度\>=1小时<1小时<3小时\>3小时维修准确率\>=90% 80%-90% 70%-80% <70%维修任务完成率\>=95% 90%-95% 80%-90% <80%知识储备与培训定期参加培训并提升技能定期参加培训偶尔参加培训未参加培训维修工作态度积极与其他工作人员良好合作一般合作关系经常发生摩擦与其他工作人员关系恶劣4. 绩效考核结果与奖惩措施4.1 绩效考核结果根据绩效考核表中各指标的得分情况，将每项指标的得分进行累加，得出维修工的总得分。

机修绩效考核表

机修班长月度绩效考评表
被考核人基本信息
姓名
XXX
岗位
机修班长
任职日期
关键绩效指标KPI（占30%）序号项目来自1 设备维修主动性与及时性
目标
接单后的处理方式与到维修现场时间
计算方法
到达现场时间减去接单时间超过5分钟，且无报修人员备注，匀视为未达成一次
资料来源
设备报修单（分甲、乙班）
2 设备故障维修时间
5
工作场所的整理、整顿、清扫、清洁
6S要求
公司、车间等各方的考评、设备报修单、投诉
评价
单（分甲、乙班）
6
工作项目的安排执行与回复即时性
紧急事故即时汇
报，维修、维护工作的执行安排
一次扣五分
工作记录表
与结束后回复工
7 改善专案与过失责任
有善于设备运行效率、能耗成本节约与工作过失
每月有一项改善加5分，每一项过失减5分。计入总分
评价尺度
卓越优秀良好普通较差
差卓越优秀良好普通较差
差
卓越优秀良好普通较差
差
2017/1/1
分值
20
20
20
20
10
10
最多加15
100
对应分数 20 16 12 8 4 2 30 24 18 12 6 1
20 16 12 8 4 2
考核日期
2018、1
实际达成 1
实际得分 15
附加分
5
总得分=KPI得分×60%+KBI得分×40%+附加分
70.4
绩效趋势
□退步中
□正常
□ 进步中
1000 元

设备维修技师绩效考核指标量表

设备维修技师绩效考核指标量表
一、工作效率
任务完成时间：技师按时完成维修任务的能力。

维修速度：技师修理设备的速度。

维修错误率：技师在维修过程中出现错误的次数。

二、维修质量
修复率：技师修好设备的比例。

故障发生率：修好设备后，同一设备再次出现故障的次数。

维修评价：用户对技师维修质量的满意程度。

三、技术能力
技能掌握：技师掌握维修技术的熟练程度。

问题解决能力：技师解决设备故障问题的能力。

新技术研究能力：技师研究新维修技术的能力。

四、团队合作
协作能力：技师与同事合作的能力。

信息共享：技师积极与团队分享维修经验与知识。

互助精神：技师主动帮助其他技师解决问题。

五、职业道德
诚信：技师始终保持诚信的工作态度。

服务态度：技师对用户友好、耐心的服务态度。

保密能力：技师保护用户隐私和公司机密的能力。

以上是设备维修技师绩效考核的指标量表，用于评估技师在工作中的表现和业绩。

根据实际情况，可以对指标进行权重分配和具体评分标准的制定。

机修员工绩效考核表

4分 3分 3分黄伟卿
3 3
综合考评：优≥90良80-90中70-80及格≤70 审核：制表：
成本利用率
维修后良好性维修不良，造成成本浪费：每发能现一次扣5分安全事故每发生一件安全事故为零分安全隐患，不能及时发现：每发现一次安全隐患扣2分有发现无理争吵、斗殴事件：无理争吵一次扣2分，打架斗殴按公司制度处理。请假超过2.5天(每超一天扣3分) 综合得分
安全安全隐患素质考勤团队精神旷工轮休或事假迟到或早退
（工种：
）月份
机修员工绩效考核表姓名：
项生：每漏扫一次扣2分
分数 5 5 5 10 10 10 10 10 10 5 5 5 4
评分
得分
卫生指标
维修后场地卫维修后场地清理干净：每漏清理生一次扣2分个人卫生维修人员进车间要戴工作帽：每发生一次扣2分
工作执行度
一线生产故障未能及时抢修给生产带来阻碍：抢修每次10分钟内未到现场扣5分工作量完成率日常点检与定期保养配件合格率旧配件利用率没按时、按量完成工作量：每发现一次缺失扣3分点检与保养后，还存在故障隐患：每发现一次缺失扣3分在维修中配件不合格不及时上报：每发现一次未上报扣2分可再利用旧配件，随便报废：每发现一次扣3分

机修考核评分表

4级：行动，但例外情
况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分2级20分3级30分
4级40分
5级50分
2
自信心
50%
1级：坚定而建设性提出观点和想法
2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果
3级：接受困难工作分配
4级：主动对待困境和形势
5级：建设性挑战决策，战略并获取效果
1级10分2级20分3级30分
不足80% 0分
3
技术综合能力
30%
能独立操作各种机床设备、会看图、会电焊、会氩氟焊
全部都会30分四样会三样25分四样会两样20会一样0分做坏工件导致报废扣10
分、操作不当打烂模具扣20分、操作不当导致设备损坏扣40分
4
学习能力
10%
接受能力强、表达能力强、沟通能力强
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分二业绩考核得分X80%+丁为考核得分x20%=
考核人
签字：
年月日
被考核人
签名：
年月日
注：考核以上级评分为主，自评和互评作为参考！关于“业绩指标”这个项目，必须另附
上工作详细记录供参考和审核。
机修考核评分表（月度）
（考核对象：机修人员）
岗位名称：
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
互评
上级
结果1Βιβλιοθήκη 业绩指标100%
工作
额
30%
上级交付任务能完全完成
达成工作额30分达成80%以上20分

机修工考核评分表(月度)(标准版)

机修工考核评分表（月度）考核期间：年月机修工考核评分表（月度）（标准版）使用说明一、概述本《机修工考核评分表（月度）（标准版）》旨在全面、客观地评价机修工在月度工作中的业绩表现及行为表现，通过量化的考核标准，激励机修工不断提升工作技能和工作态度，确保设备的高效运行和生产的顺利进行。

本考核表分为业绩考核和行为考核两部分，采用自评与上级评价相结合的方式，力求考核结果公平、公正、透明。

二、考核内容1. 业绩考核业绩考核部分包含七个主要考核项目，每个项目均设定了具体的指标要求和评分等级，权重从高到低依次为：维修及时性（30%）：要求机修工在接到维修通知后半小时内进行维修，且维修成功率需达到100%。

此项考核旨在评价机修工的响应速度和维修质量，确保设备故障能够得到及时有效解决。

保养计划完成率（20%）：机修工需根据既定的保养计划执行保养工作，保养完成率需达到100%。

通过此项考核，督促机修工按计划进行设备保养，延长设备使用寿命，减少故障率。

新产品设备安装、调试及时性（15%）：在规定时间内完成新产品设备的安装和调试工作，且不得影响正常生产。

此项考核考察机修工对新设备的适应能力和安装调试效率。

新员工培训完成率（10%）：机修工需每周对新员工进行三次、每次半小时的培训。

通过培训，提升新员工的专业技能和安全意识。

此项考核关注机修工的传帮带能力和团队协作能力。

维修技能提升率（15%）：通过维修技能考试，评价机修工技能水平的提升情况。

鼓励机修工不断学习和提升，以应对日益复杂的设备维修需求。

维修工具保管（5%）：要求机修工妥善保管维修工具，确保工具完好无丢失、无人为损坏。

此项考核强调机修工的责任心和工具管理能力。

维修记录（5%）：维修完成后需即时、准确记录维修情况。

良好的维修记录有助于故障分析和后续改进。

此项考核考察机修工的工作细致程度和文档管理能力。

2. 行为考核行为考核部分包含两个主要指标：学习力和慎独，各占50%权重。

机修工段班组绩效考核表修订版

0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
最后考核得分
复核者评语
签名：时间：
机修工段班组绩效考核表修订版
机修工段班组绩效考核表
被考核者
机修班
所属单位
动力厂
考核者
机修工段长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
设备作业达标率
设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率
25%
A≥100%
91－100
95%≤A＜100%
81－90
90%≤A＜95%
检修成本控制率＝实际检修成本/预算检修成本
20%
A≤90%
91－100
90%<A≤100%
81－90
100%<A≤110%
71－80
110%<A≤120%
51－70
120%<A
0－50
检修
质量
主要考核工段检修效能
20%
本月没有发现1处检修质量问题
91－100
基本没有发现检修质量问题
81－90
偶有检修质量问题，但性质较轻
71－80
80%≤A＜90%
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
主要来自安全员检查以及上级直接观察
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
基本无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故影响较大

机修岗绩效考核表

机修岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标
权重
评分标准建议
维修效率维修质量设备维修保养
维修成本控制
现场安全 6S考评
25% 根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如
25% 正出常现情返况修下故，障在，合一理次பைடு நூலகம்扣度10内分完，成出维现修三。次出该现项一得次分未为完零成，扣10分，三次该项
10% 得定分期为进零行。设备维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完
10%
整严的格，控一制次维扣修1成0本分，，无三不次必该要项更得换分及为因零维。修如不出当现导设致备的故损障坏，。未如影出响现生不产必，要一更换或维修不当导致的损坏，一次扣10分，两次该项得分为零。
工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）
应变能力工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25）（30分）工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）
工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）
小计
第三部分工作态度评估（权重20%，共120分）
执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下）
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
团队合作能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25）（30分）团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）
不能与他人很好合作，独断专行（15以下）

机械维修操作考核评分表

机械维修操作考核评分表考核标准维修操作项要求分值20机械设备维修能够熟练操作机械设备的维修与保养故障排除能够迅速找出故障原20因并进行有效排除零件更换能够准确识别需要更15换的零部件并进行更换维修记录能够详细记录维修过10程与维修结果安全操作能够按照安全操作规15程执行维修工作团队合作能够与团队成员协作20完成维修任务评分细则1. 扣分标准：- 维修操作不熟练，出现明显错误：-5分；- 故障排除时间过长，没有找出根本原因：-5分；- 零件更换不准确，导致维修无效：-3分；- 维修记录不完整，没有准确记录关键信息：-2分；- 安全操作不规范，存在安全隐患：-3分；- 团队合作能力不足，影响维修进度：-5分。

2. 加分标准：无评分说明1. 维修操作考核评分表旨在评估员工在机械维修操作方面的能力。

2. 考核评分标准包括机械设备维修、故障排除、零件更换、维修记录、安全操作和团队合作。

3. 按照要求进行评分，根据员工表现扣分或加分，最终得出综合评分。

4. 综合评分可用于员工绩效考核、工作奖励等用途。

使用说明1. 评分表由考核人员根据实际操作情况进行评分。

2. 根据员工操作表现，选择相应的分值进行评分。

3. 根据扣分标准，扣除相应分值。

4. 计算各项得分总和，得出综合评分。

5. 综合评分可用于员工的绩效考核，以及奖励与激励。

---以上是机械维修操作考核评分表的内容。

请根据需要进行适当的修改和调整，并根据实际情况进行使用。

机修岗绩效考核表(精品)

机修岗绩效考核表
被考核人姓名：考核人姓名：
考核指标维修效率
权重 25%
岗位：
所属部门：
考核阶段：
第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
评分标准建议
根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如出现返修故障，一次扣10 分，出现三次该项得分为零
小计
第三部分工作态度评估（权重20%，共120分）
考核指标
标准分值
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40）工作积极性主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）（40分）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
3、
计分方法
最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效奖金；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。
评价人签字：
被考评人签字：
部门负责人签字：
编制人员：
审核人员：
批准人员：
编制日期：
编制日期：
编制日期：
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
得分
团队合作（30他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25）团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）不能与他人很好合作，独断专行（15以下）工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25）工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）

机修工段班组绩效考核表

签名：刻：
被考核者意见
签名：时刻：
最后考核得分
复核者评语
签名：时刻：
51－70
发觉重大检修失职，造成严峻阻碍
0－50
班组
面貌
通过上级直截了当观看考察班组工作面貌
15%
职员积极性高，成本节约意识专门强
91－100
职职员作积极，成本节约意识强
81－90
职员积极性一样，有成本节约意识
71－80
不和谐，存在白费现象
51－70
纷乱，效率低下，白费现象严峻
0－50
考核得分
考核者评语
20%
A≤90%
91－100
90%<A≤100%
81－90
100%<A≤110%
71－80
110%<A≤120%
51－70
120%<A
0－50
检修
质量
要紧考核工段检修效能
20%
本月没有发觉1处检修质量问题
91－100
差不多没有发觉检修质量问题
81－90
偶有检修质量问题，但性质较轻
71－80
时有检修质量问题，阻碍较大
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
要紧来自安全员检查以及上级直截了当观看
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
差不多无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故阻碍较大
51－70
显现重大检修事故，造成严峻阻碍
0－50
检修成本操纵率
检修成本操纵率＝实际检修成本/预算检修成本

机修主任绩效考核表

0－50
团队
建设
5
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
0－50
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
车间出现较少次要质量事故
81－90
车间出现一般质量事故
71－80
车间出现较大质量事故
51－70
车间出现重大质量事故
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
10
--
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100

机电维修工绩效考核表

**有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务达成评论序衡量权完成考评查核项目定义备注号标准重状况得分1.违犯公司管理制度及工作流程，扣 1分/次；2.违犯公司管理制度管理制度及工作及工作流程，且给流程的履行公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣2～5 分按设施管理制度成立设施电气部分的管理设施档案成立档案，若发现档案不齐或错误扣2～5 分/ 次编制设施电气部分的设施操作手册编操作手册，若发现操作制手册不齐或错误扣2～5分/次因设施维修不实时造设施维修实时成延迟生产依损失大小扣 5～10 分/ 次设施维修未达标的扣设施维修达标除 5～10 分/ 次因保护不善造成公司电路事故或停电，影响电的保护生产进度扣5～ 10 分/次未按设施养护制度开三级养护制度执展设施养护工作，扣行状况5～10分/次没有实时达成或上司上司交办的其余对达成状况不满意扣工作1～5 分/ 次因工作原由被公司同事或客户投诉，经查内部客户满意度实，视情节轻重，扣 2～5分/次凡提出合理化建议被采用在部门中实行的合理化建议可酌情加2～5 分/ 次，在公司实行的加5～ 10分 / 次工作任务评论得分第二部分满意度指标评论上级序号评论维度定义权重评分1 工作绩效达成工作的数目、质量、效率102 专业知识胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平103 专业技术达成本员工作所需技术、技巧、业务娴熟程度、经验104 创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，改良工作，10 提出新建议、新方案，进行改良或改革5 理解、判断能正确领悟领导企图，能实时、正确地运用知识、经验，依据10 力有关状况，剖析问题，判断原由6 交流能力为顺利达成任务，见机而作办理各样矛盾；在尊敬对方的前提10 下，说明自己主张，并使对方理解，奇妙地令人采用或认可7 学习与发展热爱本员工作，拥有清晰的发展目标，不停进步，努力学习业10 能力务技术知识和有关技术对公司文化、公司理念、组织管理、领导风格等组织行为的认可、参加、8 公司认可度拥戴及热爱的程度109 踊跃性和责无需详细命令和批改，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作10 任感热忱，不拿工作做筹码与公司和领导锱铢必较和悲观怠工10 协作性团队意识强，听从工作安排，为集体的合作精神作贡献，无独10 行独往、自作主张、和为私利排挤公司行为的状况评分共计100 第三部分综合评论年度业绩查核得分工作任务达成评论得分上司满意度查核得分综合查核得分=（工作任务达成评论得分×60%+上司满意度查核得分×40%）任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不可以胜任，建议换岗□其余：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日。

机修工考核(升级版)

考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
最后考核得分
复核者评语
签名：时间：
机修工考核表
被考核者
所属单位
考核者
考核期
考核指标
指标说明
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
设备作业达标率
设备作业达标率=实际设备作业率/目标设备作业率
30%
A≥100%
91-100
95%≤A<100%
81-90
90%≤A<95%
71-80
80%≤A<90%
51-70
A<80%
0-50
安全汽修
91-100
90%<A≤100%
81-90
100%<A≤110%

110%<A≤120%
51-70
120%<A
0-50
汽修质量
主要考核汽修效能
15%
本月没有发现一处汽修质量问题
91-100
基本没有发现汽修质量问题
81-90
偶有汽修质量问题，但性质较轻
71-80
时有汽修质量问题，影响较大
51-70
发现重大汽修失职，造成严重影响
0-50
工作面貌
通过上级直接观察考核员工的工作面貌及成本控制意识
15%
员工服务态度优，成本节约意识很强
91-100
员工服务态度好，成本节约意识强
81-90
员工服务态度一般，有成本节约意识
71-80
员工服务态度较差，存在浪费现象
51-70
员工服务态度低下，浪费现象严重

机修工绩效考核表

工作效率（5）分
1、未及时排除设备故障，不能确保生产设备正常运转。（每次扣5分）
工作配合度（10）
1、不服从工作安排一次扣（10）分。
备注：以上考核项目为每月检查项目，具体执行由制造部生管考核；1、以上项目为基本考核内容和考核人员当月的绩效考核工资挂钩，按照以下方式进行核算；2、总分为100分，60分为及格分，70分-80分为良好，80分以上为优秀；3、60-70分：绩效考核工资取下限；70-80分：绩效考核工资上限的70%；80-90分绩效工资上限的 80%；90分4、当月考核不及格或者其中一项考核项目为零则上报厂部待处理；5、以上考核为基本考核内容：4月份将正式进行考核，敬请相关人员密切配合；
2、巡视时重点处理水、气、油等跑冒滴漏现象，发现后立即应处理。如有泄漏情况，但长时间得不到解决。（每次扣5分）
巡视管理（30分）
3、巡视时如发现设备点检、清洁、润滑不到位，应提醒操作者进行处理，并告知其工段长进行监督，如发现问题而没有采取相应措施，放任操作者任意操作。（每次扣5分）
4、巡视时如发现操作者违规或暴力使用设备，应立即制止、纠正并告知其工段长，杜绝类似情况再次发生，如果如发现问题而没有采取相应措施，放任操作者任意操作。（每次扣5分）
5、巡视时应主动去发现设备存在安全或运行隐患，如异常气味、噪声、振动等，并与操作者交流了解，如发现隐患而未处理，遂造成设备较大损坏或停机。（每次扣5分）
6、对巡视时已发现但未及时处理的问题进行记录，根据实际情况做好维修计划（无故不执行每次扣 5分）
备件管理（10）分
1、在维修、巡视、周期性保养等过程中，如果发现配件损坏、失效或有类似趋势时，应确认配件型号、规格及数量，并及时通知相关人员购买，如未及时处理，因缺配件而造成设备停机，导致较大影响。（每次扣5分）

[最新]机修工段绩效考核表[精品]

机修工段长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门机修工段职位名称机修工段长考核者设备副厂长考核期考核指标指标说明权重(%)量化标准侍分得分依据打分标准得分区间设备作业达标率设备作业达标率=实际设备作业率/目标设备作业率25%A A 100%95%K Av 100%90建Av 95%80建Av 90%Av 80%91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50安全检修主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有检修事故，安全工作开展顺利基本无检修事故，安全工作较好偶有检修事故，事故性质较轻时有检修事故，事故影响较大出现重大检修事故，造成严重影响91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50检修成本控制率检修成本控制率=实际检修成本/预算检修成本15%A＜ 90%90%＜军100%100%＜崖110%110%＜崖120%120%＜A91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50检修质里主要考核工段检修效能15%本月没有发现1处检修质量问题基本没有发现检修质量问题偶有检修质量问题，但性质较轻时有检修质量问题，影响较大发现重大检修失职，造成严重影响91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50工段管理通过上级直接观察和员工投诉考核工段长管理能力以及成本控制意识15%员工积极性高，成本节约意识很强员工工作积极，成本节约意识强员工积极性一般，有成本节约意识不协调，存在浪费现象混乱，效率低下，浪费现象严重91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10%工作非常积极，责任心非常高工作较为积极，责任心较高工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般工作消极，缺乏基本的责任心91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50考核得分考核者评语签名：时间：被考核者意见签名：时间：最后考核得分复核者评语签名：时间：。