2019年高级会计师考试真题及参考答案
2019年度全国高级会计师资格考试试卷共20页
2019年度全国高级会计师资格考试高级会计实务试题卷（本试题卷共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。
案例分析题一（本题15分）甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。
为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2011年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：（1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。
根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。
（2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。
（3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
（4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。
（5）在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。
2019年高级会计师考试真题及参考答案
2019年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题案例分析题一（本题15分）资料一：甲公司是一家在上海交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售,是国内同行业中的龙头企业。
2019年初甲公司召开经营与财务工作专题会议，部分参与人员摘录如下：（1）总经理：近年来国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线。
对公司产品原有的市场份额形成冲击，不过公司与国内同行相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。
面对M产品技术变革步伐加快，客户需求多样化的市场形式，2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”经营策略。
大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验,继续保持公司在同行业中的竞争优势。
（2）财务经理：公司业务部2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%，债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，财务风险巨大，2018年公司努力优化资本结构，主要做以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例②综合采用吸收直接投资引入战略投资者和非公开定向增发的方式进行权益融资，（增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元，增发前公司总股本数量为25亿股）③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅改善应收账款周转率。
④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。
2018年末公司资产负债率同比下降了10个百分点，为充分利用现存资源实现财务业绩和资产规模。
税点增长奠定了基础，2019年公司应当根据自身经营状况，确定与之匹配的发展速度。
（3）投资部经理：公司2018年完成增资发行后资金充裕，可以同时投资多个项目。
为保持企业技术领先优势需加大技术项目投资，现有A、B两个投资项目可供选择，加权平均资本成本为9%。
经测算A、B两个项目的内涵报酬率分别为17.87%和15.04%，净现值分别是0.37亿元和0.68亿元。
2019年高级会计师考试真题及答案word精品文档14页
2019年高级会计师考试真题及答案高级会计实务试题及分析提示(2019年)(本试题卷共九道案例分析题。
第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答)答题要求：1．请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2．请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3．字迹工整、清楚；4．计算出现小数的，保留两位小数。
案例分析题一(本题12分)某技术研究所系独立核算的事业单位，尚未实行国库集中支付和收支两条线制度。
该研究所承担技术研究、推广、咨询和培训等工作。
有关情况如下：(1)2019年8月，该研究所原所长因经济问题被免职，陈某被任命为所长。
陈某上任之初，拟对研究所人事进行调整。
在所长办公会上，所长陈某提出3项动议：一是建议聘任赵某为总会计师，赵某虽不懂会计，但工作认真、原则性强，具有高级工程师资格，在加强内部管理中能发挥技术优势；二是自己主抓科研，所里财务会计工作由副所长王某全权负责，所有财务收支和对外报送的财务会计报告最终由王副所长审批、签署；三是财会部原会计孙某因举报前所长经济问题受到开除处分，孙某遭受打击报复问题属实，建议撤销对孙某的处分，恢复其名誉，安置到后勤部门当物资保管员。
经研究，会议通过了所长陈某的动议。
(2)2019年1月，研究所办公楼改扩建工程项目及工程预算得到批准。
工程项目预算资金400万元。
当年2月，改扩建工程项目公开招标，a建筑公司中标。
当年11月工程项目完工，经验收合格后投入使用。
工程实际发生支出320万元，结余资金80万元。
2019年11月，所长陈某主持会议，研究办公楼改扩建工程项目有关问题。
会上，财会部主任张某提请研究如何处理80万元工程结余资金。
副所长王某表示：鉴于所里职工医药费缺口很大，建议工程结余资金用于医药费支出，请财会部提出具体办法，进行技术处理。
财会部主任张某没有表态，所长陈某与参会其他人员均表示赞同。
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案十四含答案
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案十四含答案案例分析题一(本题10分)【知识点：目标成本法概述、目标成本的设定、目标成本控制与产品设计、持续改善】假定不考虑其他因素。
甲公司为一家国有大型集团公司，实施多元化经营。
为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。
在20×3年10月召开的20×4年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。
结合集团发展战略，落实董事会对集团公司20×4年经营绩效预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
为了加强集团财务风险控制，需要做好集团资产负债率的控制。
要求：1.根据总会计师的发言，指出集团资产负债率控制包括哪些内容。
『正确答案』1.企业集团资产负债率控制包括两个层面：①企业集团整体资产负债率控制。
②母公司、子公司层面的资产负债率控制。
(1分)A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。
本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。
本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8%的预算目标。
要求：2.指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。
『正确答案』2.A事业部最适宜采用目标成本法。
(1分)理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格—必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。
(1分)B事业部经理：本事业部生产甲、乙两种产品，甲产品为大批量生产的具有良好市场销路的产品;乙产品为最近研发的一种新产品，为研发该产品，近期企业投入了大量的资源，并在营销上采取了诸多的举措。
2019年高级会计师《会计实务》考试真题及答案 (1)
2019年高级会计师《会计实务》考试真题及答案案例分析题(一)背景资料：甲公司是从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。
为提升管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。
（1）提高预算编制质量。
2018年10月，甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编制指导方案。
①2018年3月甲公司并购A公司，A公司此前从事生命技术服务业务，与甲公司电子设备制造业务无关联，且此前存在较多不合理费用开支项目，指导方案要求A公司以零为起点，分析预算期内各项经济活动合理性，综合平衡后形成年度预算方案。
②因B公司产品年度产销量不确定，指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预算，B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为：年度固定成本0.65亿元，弹性定额为每件0.25万元，弹性定额适用产量为30至35万件。
（2）加强预算过程管控。
甲公司决定从2019年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。
（3）调整绩效评价体系。
自2019年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价，相关人员对平衡计分卡指标体系构建发表了不同观点。
①战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指 标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。
②人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标 与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但 对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。
③财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能 够明确反映出公司的战略实施效果。
假定不考虑其他因素。
根据以上资料回答下面问题。
问题1：根据资料（1）中的第①项，指出甲公司要求A公司2019年采用哪种预算编制方法；判断采用该方法是否恰当，并说明理由。
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案一含答案
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案一含答案1、甲公司是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该公司已经在家庭生活用纸方面成为国内该行业的老大。
虽然所属行业是高度竞争的行业，但该公司凭借着“传统渠道”优势，即在全国拥有35万家销售终端(如小卖部)和庞大的销售队伍，再加上产品质量比竞争对手好，有一支优秀的管理队伍，所以公司每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。
近年来，甲公司改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股了一家食品生产企业，该食品企业以生产果冻、薯片等小食品为主。
在收购当天，甲公司的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数持不看好的态度且产生了“一家生产纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业，技术完全不相干”等议论。
但甲公司董事长非常有信心，因为公司拥有各种优势可支持食品企业的发展，并且食品品牌保持不变，还是原来的公司生产原有的品牌。
果然第二年，该食品企业销售额就上涨了50%。
甲公司董事长提出，食品将是甲公司未来的增长点。
接着甲公司筹资5000万元，扩大投资生产领域，开始生产女士化妆品。
然而，化妆品业务一直亏损。
因此甲公司建立了一套领导班子来进行管理，以解决持续亏损问题。
2018年2月，甲公司面临两个投资机会：A方案固定资产投资100万，营运资本投资50万，全部资金于建设起点一次投入，寿命期为5年，到期净残值收入5万，预计投产后年营业收入(不含增值税，下同)90万，总成本费用60万元(包含了除利息费用外的所有成本费用)。
B方案各年的净现金流量如下：NCF0=-120万元、NCF1=0万元、NCF2=-80万元、NCF3～6=90万元、NCF7=178万元。
假设甲公司的加权平均资本成本率为10%，属于免企业所得税企业。
相关现值系数如下表所示：假定不考虑其他因素。
、指出甲公司所采取的总体战略类型(写出细分类型)，并说明理由。
、计算A方案各年的净现金流量。
2019年高级会计师考试《高级会计实务》案例题八含答案
2019年高级会计师考试《高级会计实务》案例题八含答案甲公司从事医药化工，电子设备制造销售业务。
2016年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。
会议要点如下：(1)预算管理方面。
甲公司产品销售状况良好，但利润水平却不高。
通过分析，发现主要原因是费用支出过大。
针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。
要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。
通过这种方式，公司绩效得到了明显改善。
(2)预算控制方面。
公司事先就深入调查研究，预测偏差发生点，并在关键控制点涉及保护性措施，并实时获取实际绩效信息与标准进行比较，及时发现问题并纠正偏差。
在预算实施的过程中发现了货币资金短缺的情形。
(3)预算调整方面。
集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
要求：1.根据资料(1)，该公司采取的预算管理办法中，主要采取的是哪种预算编制办法?2.根据资料(2)，说明预算控制的原则，并说明企业可以从哪些方面来应对货币资金短缺的风险。
3.根据资料(3)，指出集团公司预算调整应坚持的原则。
『正确答案』1.该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算，因此属于零基预算。
(p154)2.(1)预算控制的原则：①加强过程控制;②突出管理重点;③刚性控制与柔性控制相结合;④业务控制与财务控制相结合。
(p164-166)(2)①优化资本结构，使资产和负债在期限上匹配，避免因资金占用与资金供应期限上的搭配不当而造成资金短缺的风险。
②加强经营性营运资本的管理。
③拓展融资渠道，灵活运用各种融资工具。
④保持财务弹性。
(这需要自己的专业理解和发挥)3.集团公司预算调整应坚持的原则：①预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面;②预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化;③预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案五含答案
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案五含答案1、甲公司系一家服装生产企业，采用标准成本法核算A产品成本，有关资料如下：(1)本月单位产品直接材料的标准用量为5公斤，单位材料的标准价格为2元，单位产品的标准工时为4小时，预计标准总工时为2000小时，标准工资总额为6000元，标准制造费用总额为7200元(其中变动制造费用为5000元，固定制造费用为2200元)。
(2)其他情况：本月产品的实际产量为490件，耗用直接人工2100小时，支付工资6620元，支付制造费用7300元(其中变动制造费用5400元，固定制造费用1900元)，采购原材料的价格为2.1元/公斤，本月领用原材料2050公斤。
假定不考虑其他因素。
、1.编制A产品标准成本卡，并填写下表：A产品标准成本卡金额单位：元、计算直接材料价格差异和直接材料用量差异，并分析各项差异产生的可能原因(每项差异列出两个因素)。
、计算直接人工效率差异和直接人工工资率差异，并分析各项差异产生的可能原因(每项差异列出两个因素)。
、计算变动制造费用效率差异、变动制造费用耗费差异、变动制造费用成本差异。
2、甲公司的主要业务是为国内主要知名钢琴厂家提供钢琴的各种零部件。
钢琴的核心是码克，做工要求极为精细，码克质量的好坏直接影响了钢琴的音色、稳定性等。
2012年，甲公司开始研发码克，投入了大量资金，引进了世界最先进的加工技术，设计组建全套数控系统。
大量的资金和研发人员投入，使得甲公司的码克技术得到了突破性进展。
在2013年国际乐器展销会上，甲公司的码克配件吸引了世界大批顶尖钢琴企业的关注和好评。
2014年10月，欧洲一家百年钢琴制造商A公司正在因为欧洲高昂的人工成本，欲寻求中国合作伙伴，因此，向甲公司提出运用OEM方式委托钢琴整体加工业务的意向。
不久之后，甲公司开始承接此项业务。
起初，甲公司将这项加工任务交给国内一家钢琴生产企业，但是，产品质量经常达不到A公司的要求，于是甲公司开始自己生产钢琴整琴。
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案十含答案
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案十含答案1、甲公司成立于2010年1月，系一家集基建建设、铁路和公路投资及运营等业务于一体的大型国有建筑施工集团公司。
2018年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划—预算管理—绩效评价—风险管理”全过程的管理水平。
会议主要内容如下：(1)作为中国基础设施建设特别是高速铁路建设的领军企业，自中央提出“一带一路”倡议以来，公司积极响应国家“一带一路”战略部署，专门成立了“一带一路”工作领导小组。
2018年，公司将继续充分发挥在基础设施建设领域的专业优势，深入研究、谋划布局，在“一带一路”沿线国家争取更多海外订单，将现有产品与服务积极抢占新的国别市场;借助资本市场，立足主业，向利润率较高的勘察设计与咨询服务领域发展。
(2)会议听取了公司2017年度预算执行情况的报告。
财务部就公司2017年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业M公司作为对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析(相关对标数据见下表)，重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。
(3)会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。
会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从2018年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进;同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。
(4)会议听取了风险管理职能部门负责人汇报的风险分析报告。
会议指出：公司的权益工具投资分为以公允价值计量且其变动计入当期损益或者其他综合收益的金融资产，由于该金融资产须按公允价值列示，因此公司会受到证券市场价格波动风险的影响。
为确保2018年度海外风险总体可控，公司应进一步加强海外项目风险管理，秉承“以风险控制为导向，以内部控制为手段”的内控与风险管理理念，不断提高风险管理意识。
假定不考虑其他因素。
2019年高级会计师《高级会计实务》案例试题答案6含答案
2019年高级会计师《高级会计实务》案例试题答案6含答案1、H公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。
近年来，为做大做强主业，实现跨越式发展，H公司紧紧抓住21世纪头二十年重要战略机遇期，对外股权投资业务取得重大进展，H公司发生的相关业务如下：资料一：2×14年分别并购了G公司和N公司两家公司并实现了全资控股，实现并购前，H公司和G公司之间不存在任何关联方关系;N公司与H 公司同受A公司控制。
G公司是一家以金融业为主的商业银行，成立8年，已经上市，目前在当地具有较好的客户群体与经营网点;N公司是一家煤炭生产企业，经探测该公司所拥有的采矿区具有很大的开采潜力，开采的煤矿不仅能够满足H公司的需要，还能够实现对外销售。
经过以上资本运作，H公司继续利用旗下G公司和N公司实现规模扩张。
资料二：G上市公司于2×16年4月5日取得F公司(投资前不存在任何关联关系)20%的股份，成本为2亿元，当日F公司可辨认净资产公允价值总额为8亿元。
投资后，G公司对F公司财务和生产经营决策具有重大影响。
2×16年G公司确认对F公司投资收益1600万元，其他综合收益400万元。
在此期间F公司未宣告发放现金股利或进行利润分配，不考虑税费的影响。
2×17年2月28日，G公司以6亿元的价格进一步收购了F公司40%股份，购买日F公司可辨认净资产公允价值为14亿元，原20%股权的公允价值为2.8亿元。
资料三：N公司为实现上市目的，选择Q上市公司作为借壳对象，2×16年6月30日实现了对Q公司的合并。
合并前Q上市公司除货币资金1000万元以外，仅剩待处理的2000万元库存商品(公允价值与账面价值相等)和未收款项6000万元(公允价值与账面价值相等);此外公司还承担4000万元的债务。
合并前，Q公司股本为4000万股，选择对N 公司定向增发6000万股股票换取N公司3000万股的全部股份。
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案九含答案
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案九含答案1、甲公司发现企业自身有较多资金，于是决定进行投资。
为此公司召开了投资决策会议。
(1)与会人员发言要点如下：市场部经理：我了解到一个投资项目虽然按照项目的资本成本计算的净现值大于0，但是因为按照我们公司的平均投资收益率25%折现计算的净现值小于0，所以项目不具有财务可行性。
投资部经理：根据市场前景、项目经营等相关资料预测，项目预计内含报酬率低于公司现有的平均投资收益率，所以项目不具有财务可行性。
战略部经理：为了提高公司资金的使用效率，我们可以进行另类投资，即私募股权投资。
可以考虑投资于：①具有创新性的专业产品的初创型企业;②股份公司的可转换债券和可转换优先股等;③房地产开发项目的股权、债权或者两者的混合。
(2)会议最终决定进行项目投资，该项目需要初始投资49000万元，预计在第一年和第二年分别产生净现金流30000万元，在第三年和第四年分别产生净现金流6000万元，项目的资本成本为10%。
该公司近几年的平均投资收益率为25%，假定不考虑其他因素。
部分现值系数如下表所示：、根据资料(1)，判断市场部经理、投资部经理的观点是否存在不当之处;若存在不当之处，请分别说明理由。
、根据资料(1)，判断战略部经理的观点涉及的私募股权投资的类别，并说明私募股权投资的程序和私募股权投资基金的组织形式。
、根据资料(2)，计算传统的内含报酬率。
、根据资料(2)，假设项目产生的现金流按照10%的资本成本率立即进行再投资，计算修正的内含报酬率。
、请简述内含报酬率的优缺点。
2、乙公司是一家从事家电生产销售的上市公司，公司实施了全面预算管理。
2017年末召开了全面预算管理工作会议，主要对2017年的预算执行等方面进行了总结，并制定了2018年的预算目标。
会议要点如下：(1)全面预算管理的应用环境。
公司实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、内部管理制度、信息系统。
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案十五含答案
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案十五含答案案例分析题一(本题15分)【知识点：企业内部控制建设的组织形式、企业层面控制——组织架构控制、企业层面控制——社会责任控制、业务层面控制——资金活动控制、业务层面控制——销售业务控制、业务层面控制——全面预算控制、企业内部控制评价】假定不考虑其他因素。
甲公司为境内外同时上市的公司，主营业务是建筑施工。
2015年1月，A会计师事务所在对甲公司及其控股子公司2014年内部控制的设计与运行进行审计时，发现如下事项：(1)组织架构。
甲公司设立审计委员会负责内部控制工作的监督检查，受理员工投诉，督促管理层及时改正内控不足，并受董事会直接领导。
2014年1月20日，担任审计委员会主任的独立董事陈某因公出国，较长时间无法履行其职责，所以暂由总经理张某代理其职务。
要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，判断是否存在不当之处;对存在不当之处的，请指出不当之处，并说明理由。
『正确答案』1.第(1)项内容存在不当之处。
(0.5分)不当之处：审计委员会主任陈某因公出国，较长时间无法履行其职责，暂由总经理张某代理其职务。
(0.5分)理由：审计委员会负责人必须具备相应的独立性，总经理张某不具备独立性，不应该代理审计委员会主任职务，应该由其他符合条件的独立董事担任。
(1分)(2)发展战略。
甲公司在境内外桥梁建筑工程建设中享有较高知名度。
为了顺应经济形势的发展，甲公司董事会决定大举进军新能源产业。
为此，董事会要求战略委员会进行可行性研究，重新制定发展战略。
2014年2月，董事会审议通过战略委员会提交的方案后开始实施，并设立新能源产业部，迅速注入巨额资金，实现战略转型。
『正确答案』2.第(2)项内容存在不当之处。
(0.5分)不当之处：董事会审议通过战略委员会提交的方案后开始实施。
(0.5分)理由：企业的发展战略方案经董事会审议通过后，需报经股东(大)会批准实施。
2019年高级会计师考试试题及答案(一)
高级会计师考试试题及答案案例分析题一1、光明公司是国内规模很大的一家牛奶生产企业，成立于1998年，目前国内的市场份额达到了14%，为了进一步扩大市场份额，计划收购同行业的宏达公司，宏达公司目前的股票市价(等于收购价)为18元，普通股股数为300万股，债务市值为100万元，现在要对宏达公司的股票进行估价，有关资料如下：预计收购后第一年宏达公司的净利润为600万元，利息费用为80万元，折旧与摊销为120万元，资本支出为400万元，营运资金由目前的200万元增加为220万元。
第二年至第五年的自由现金流量均为500万元，从第六年开始，自由现金流量增长率长期稳定为5%。
交易完成后，宏达公司将调整资本结构，始终保持债务与股权比率为1.5。
宏达公司的股票贝塔系数为1.2，税前债务资本成本为8%。
此次收购的系统风险与宏达公司其他投资的系统风险大致相当，企业所得税是唯一要考虑的市场摩擦，所得税税率为25%，无风险利率为4%，股票市场的风险收益率为10%。
要求：评估宏达公司目前的每股市值，并说明是否值得收购?参考答案：【正确答案】股权资本成本=4%+10%×1.2=16%根据“债务与股权比率为1.5”可知，债务资本比重为60%，股权资本比重为40%加权平均资本成本=16%×40%+8%×(1-25%)×60%=10%收购后第一年宏达公司的息税前利润=600/(1-25%)+80=880(万元)收购后第一年年末宏达公司自由现金流量=880×(1-25%)+120-400-(220-200)=360(万元)收购后第五年年末宏达公司的价值=500×(1+5%)/(10%-5%)=10500(万元)宏达公司目前的总价值=360×(P/F，10%，1)+500×(P/A，10%，4)×(P/F，10%，1)+10500×(P/F，10%，5)=360×0.9091+500×3.1699×0.9091+10500×0.6209=8287.60(万元)宏达公司目前的股票市值=8287.60-100=8187.60(万元)宏达公司目前的每股市值=8187.60/300=27.29(元)由于收购价18元低于每股市值，所以，值得收购。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题案例分析题一（本题15分）资料一：甲公司是一家在上海交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售,是国内同行业中的龙头企业。
2019年初甲公司召开经营与财务工作专题会议，部分参与人员摘录如下：（1）总经理：近年来国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线。
对公司产品原有的市场份额形成冲击，不过公司与国内同行相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。
面对M产品技术变革步伐加快，客户需求多样化的市场形式，2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”经营策略。
大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验,继续保持公司在同行业中的竞争优势。
（2）财务经理：公司业务部2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%，债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，财务风险巨大，2018年公司努力优化资本结构，主要做以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例②综合采用吸收直接投资引入战略投资者和非公开定向增发的方式进行权益融资，（增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元，增发前公司总股本数量为25亿股）③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅改善应收账款周转率。
④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。
2018年末公司资产负债率同比下降了10个百分点，为充分利用现存资源实现财务业绩和资产规模。
税点增长奠定了基础，2019年公司应当根据自身经营状况，确定与之匹配的发展速度。
（3）投资部经理：公司2018年完成增资发行后资金充裕，可以同时投资多个项目。
为保持企业技术领先优势需加大技术项目投资，现有A、B两个投资项目可供选择，加权平均资本成本为9%。
经测算A、B两个项目的内涵报酬率分别为17.87%和15.04%，净现值分别是0.37亿元和0.68亿元。
（4）企业发展部经理：公司技术创新和管理能力强，M 产品市场优势明显。
鉴于国内市场日趋饱和，应加快开拓国际市场，我国政府提出“一带一路”提议得到了沿线国家的响应，他们既是原材料产地也是公司巨大的潜在市场，沿线国家处于工业化中后期阶段，技术水平有待提高，建议公司2019年从沿线国家选择风险适度，业务互补性质的项目开展境外直接投资项目。
假定不考虑其他因素。
要求：1.根据资料（1）指出甲公司采取的经营战略具体类型以及甲公司实施该战略所具有的内部条件。
2.根据资料（2）从资本筹措和使用特征的角度，判断财务经理发言所体现的公司财务战略类型，并说明理由。
3.根据资料（2）从我国增发融资相关规定计算确定甲公司可申请增资、发行股票的最大发行量及该发行量下的最低融资额。
4.根据资料（3）结合企业投资项目的一般分类方法对甲公司面临A、B 两个投资项目进行决策，说明理由。
5.根据资料（4）指出企业发展部经理建议所体现的开展境外直接投资的主要动机。
【案例一参考答案及分析】1.甲公司采取的经营战略属于差异化战略。
甲公司实施该战略所具有的内部条件：在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势，面对M 产品技术变革步伐加快，客户需求多样化的市场形式，2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”经营策略。
2.财务经理发言所体现的财务战略类型属于稳健型战略。
理由：实施这种战略的公司，根据公司自身经营状况确定与之匹配的发展速度，不急于冒进，慎重从事企业并购或进入公司核心能力并不相关的领域。
3.假设负债为X，权益为Y，由资产负债率85%可以得到：=85%2517X X⨯+则：负债=X=2408.33亿元由资产负债率下降10%可以得到：2408.33=75%Y2408.33则：权益=Y=802.78①17×90%=15.3（元）②802.78/15.3=52.47（亿股）股票最大发行量：52.47-25=27.47（亿股）最低融资额：15.3×27.47=420.30（亿元）【答案】上市公司申请公开发行的，拟发行的股份数量不得超过本次发行前总股本的20%，所以本次发行股票的最大发行量为：25×20%=5亿股发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票价格均价的90%，所以股票发行价最低为：17×90%=15.3元发行股票的最大发行量是5亿股，该发行量下的最低融资额为15.3×5=76.5亿元。
4.甲公司面临的A、B两个投资项目均可行，A项目优于B项目。
理由：A、B两项目的净现值均大于0，项目可行，A、B两项目的内含报酬率评卷大于9%可行。
由于A项目内含报酬率大于B项目内含报酬率，所以A项目是最优方案。
5.发展部经理建议所体现的开展境外直接投资的主要动机有：①获取原材料②发挥自身优势，提高竞争力③分散和降低经营风险④实现规模经济。
案例分析题二（本题15分）资料一：甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。
为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。
有关资料如下：（1）提高预算编制质量。
2018年10月，甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编制指导方案。
①2018年3月，为探索产业转型和多元化经营，甲公司并购了A公司。
A公司是一家从事生命技术服务业务的企业，并购前A公司的业务与甲公司的电子设备制造业务彼此没有关联。
鉴于A公司以前年度经营活动中存在较多的不合理费用开支项目，指导方案要求A公司以零为起点，从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性，经综合平衡后，形成年度预算方案。
②因B公司的产品年度产销量，存在较大不确定性，指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预算。
B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为：年度固定成本为0.65亿元，弹性定额为每件0.25万元，弹性定额适用的产量为30～35万件。
（2）加强预算过程管控。
为强化预算责任。
加强预算控制，甲公司决定从2019年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。
（3）调整绩效评价体系。
自2019年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。
在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下：①战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指标可以反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。
②人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡，结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标，应适当提高权重。
但对任何一个指标均不可设置“一票否决”制度。
③财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。
假定不考虑其他因素。
要求：1.根据资料（1）中的第①项，按照并购双方行业相关性划分，指出甲公司并购A公司的并购类型，并说明理由。
2.根据资料（1）中的第①项指出，甲公司要求A公司2019年采用哪种预算编制方法，判断采用该方法是否恰当，并说明理由。
3.根据资料（1）中的第②项，如果预计X产品2019年度产量为32万件，计算确定X 产品2019年度生产成本的预算目标；如果预计X产品2019年度产量为29万件，采用弹性预算编制法编制预算时应如何进行处理。
4.根据资料（2）指出甲公司的做法是否恰当，并说明理由。
5.根据资料（3）分别指出甲公司战略部经理，人力资源部经理和财务部经理的说法是否恰当；如不恰当，说明理由。
【案例二参考答案及分析】1.甲公司并购A公司属于混合并购中的纯粹的并购。
理由：甲公司是从事电子设备制造的国有控制上市公司。
A公司是从事生命技术服务业务的企业。
生产和经营彼此毫无关联度。
2.甲公司要求A公司采用零基预算的编制方法。
采用零基预算方法恰当。
理由：甲公司要求A公司以零为起点，从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性，经综合平衡后，形成年度预算方案。
3.X产品当产量为32万件时：成本预算目标=0.65+0.25×32=8.65（亿元）X产品当产量为29万件时，业务量变动超过弹性定额的适当范围。
应及时修正，更新弹性定额或改为列表法编制。
4.甲公司的做法不恰当。
理由：预算内、预算外、超预算审批事项不应按统一审批流程进行控制。
5.①战略部经理发言错误。
理由：平衡计分卡指标体系构建时，企业应以财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。
②人力资源部经理发言错误。
理由：对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。
③财务部经理发言错误。
理由：这种因果关系可以沿着平衡计分卡的四个层面推进，其最终的结果应当明确反映出公司的战略。
案例分析题三（本题10分）资料一：甲公司是一家领先的智能终端和信息基础设施提供商，在通信网络信息技术和智能终端等领域，为客户提供产品解决方案和运维服务。
2019年4月初，甲公司召开了中高层管理人员参加的风险管理专题研讨会，有关人员发言要点如下：（1）供应部经理：公司智能终端产品的核心系统和信息基础设施的关键组件，分别由S国乙公司和丙公司供应。
近期S国政府以乙公司和丙公司违反出口经营制规定为由。
要求这两家公司自2019年9月1日起，不得向甲公司提供产品。
2018年，公司智能终端业务和信息基础设施业务的销售收入约650亿元，接近公司销售收入总额的90%。
（2）市场部经理：国际电信联盟提供的数据显示，截至2018年末，全球仍有66.3%的家庭未能连接网络，约一半人口无法接入互联网，20多亿人口没有享受良好的移动宽带服务，这说明公司产品市场仍有很大的拓展空间，公司应当加大销售力度，增加销售费用预算，将其占销售收入的比例，由2018年的10%提高到15%，销售费用占销售收入比例的行业平均水平为8%。
（3）财务部经理：与2018年同期相比，2019年第一季度公司销售收入增长了30亿元。
经营活动现金净流量下降了5亿元，应收商业承兑汇票增加了5000万元，应收银行承兑汇票下降了2000万元。
此外，2019年6月底前公司陆续到期的短期借款近20亿元，一季度又有多个投资项目陆续开工，资金周转开始紧张。
必须提前做好偿债资金准备。
（4）风险管理部经理：针对上述风险，建议各部门认真评估相关风险发生的可能性和影响程度，合理确定所承担的风险类别和风险敞口。
风险管理部将在汇总各部门上报的风险敞口的基础上考虑各风险因素之间的相关性，按规定的权限和程序逐级上报调整公司总的风险敞口水平。