KeyLogic-领导力素质模型建模 PPT

决断力
- 理性决策 - 计划组织
洞察力
- 把握需求 - 系统思维
志气
心胸
精力
胆略
凝聚力
- 激励员工 - 辅导下属
推动力
- 资源整合 - 协调一致 – 促成结果
结合不同层级管理者的侧重点，以及与领导技能的对应关系，从 而确定广东公司各管理层级对应的核心领导技能
附件：领导力加速中心简介
2 确定公司特有的领导力模型
3 公司当前和未来的领导力人才盘点
4 建立和实施系统的领导力发展流程
5 评估领导力发展项目的实施结果
一汽－大众计划
1 • 经营诊断
2 • 领导测评 3 • 计划设计 4 • 计划实施 5 • 后续支持 6 • 效果评价
步骤2: “五步法”确定公司特有的领导力模型
输入
公司领导 力战略
分析
分析确定领导 技能特质
建模
雕琢领导力模 型细节
通过有效梳理和分析确定广东公司管理工作主要内容和各层级管 理人员关注的侧重点，分析结果如下
根据访谈结果，就各项管理工作内容所对应的领导技能进行论证 ，形成了切合广东公司管理工作实际需要的九项领导技能特质
基于事件流程分析法，并结合上述分析，项目形成广东公司各层 级一体化的“四力”领导技能模型
I
访谈行为事件
• 选择管理者中的绩优群 与一般群
• 对样本进行访谈，记录 受访者在职位上实际的 成功和不成功事件
II
分析典型行为
• 归纳具有典型性和重复性 的行为
• 挖掘关键事件和典型行为
III
提炼领导特质
• 提炼总结典型行为背后 的标杆领导力特质
• 辨别各个标杆领导力特 质的战略相关度
归纳总结、提炼揭示、辨认主次
在BEI访谈结果基础上，基于企业的价值观和文化，对成功领导 者的标杆领导特质进行解构分析（一）
WHAT 这项工作是什么
WHEN
在什么时间
WHO 谁参与了这项工作
HOW
您是怎么做的
WHY
为什么
RESULT 这样做的结果怎样
技巧2 技巧1
技巧3 技巧4 技巧5
技巧11
标杆特质
技巧6
技巧10
技巧8 技巧9
类别1
技巧7 技巧3
类别2
技巧5
类别3
技巧10
技巧10
类别3
技巧7 技巧3
类别1
类别2
技巧5
另外，领导力素质模型在组织的不同阶段，应有不同的侧重方向
启动期
转轨期
成长与扩张期
联盟期
将多样化的培养内容和形式与各种分解后的技能相匹配，以取得 最佳的领导力开发效果
成功案例：一汽-大众
我们认为，领导力开发是前瞻性、系统性的管理活动，它将帮组企业实现业务的持续发展
头脑
发展战略、把握 方向和设定目标
心胸
输出
理解和发展他 人、有效合作
胆略
在清晰的价值观指 导下，正确行事.
公司特有领 导力模型
运用头脑
■ 客户导向 ■ 全球思维 ■ 清晰地表达战略 ■ 把握前进方向
表现胆略
■ 培养内部人才 ■ 建立内部的相互信任 ■ 构建协作关系 ■ 领导多元化下属 ■ 与不同背景的同事合作
IBM公司领导力模型
高瞻远瞩
果断决断
职业操守
激情互动
高效贯彻
MOTOROLA公司领导力模型
Thomson Scientific公司领导力模型
PHILIPS公司领导力模型
领导力素质模型建模采用“九步法”
资料收集
模块A 1
高层领导访谈
模块BBaidu Nhomakorabea
4
项目参与者 BEI访谈
资料加工 结果形式
2
访谈记录 分析与综合
技巧7
在BEI访谈结果基础上，基于企业的价值观和文化，对成功领导 者的标杆领导特质进行解构分析（二）
核心标杆领导特质
技巧3
技巧2
技巧4
技巧10
技巧5
能
技巧9
力 要
技巧7
求
层
技巧1
次
技巧11
技巧6
技巧8
战略目标相关性
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
最终建构出目标企业的领导力素质模型
3
与战略相结合的 核心特质方向
5 结果分析与标 杆核心特质归 纳
6
核心特质表现 及行为界定： 一般/优秀/卓越
模块C
7
问卷调查： 评估特质所需 水平及重要性
8
问卷统计、 结果整合
9
能力模型 研究报告和沟
通
能力模型
示例：BEI访谈法——归纳出目标对象工作中的典型行为，并着 重挖掘具备广泛借鉴性的领导行为，从中提炼标杆领导力特质
跨组织管理 影响力
情绪智力
团队建设 与多元化
发展组织 人才
战略伙伴 关系建立
构建信任
决策
执行力
领导和 管理变革
创新文化
基于价值 的决策
成功案例：中国移动
此领导力素质模型的建立聚焦 于领导技能的提炼，而不细化 设计不同领导技能的等级要求
筹备
资料数据准备 与分析
访谈
内部访谈研讨
实施
确定工作内容 和侧重点
展示心胸
■ 正直 ■ 领导变革 ■ 构建创新导向的工作氛围
项目步骤如下
1 规划与调研
2 领导力测评
3
设计领导力 开发计划
4
实施领导力 开发计划
5 后续支持
6 后续支持
调研与规划
完善 领导力模型
确定测评工具 实施测评 撰写测评报告
领导力 系统诊断
差距分析
设计领导力 开发体系
领导力 系统诊断
差距分析
设计领导力 开发体系
领导力
领导力评估
领导力发展
战略需求
领导力要求
领导力 组织的变革需求
评估
变革议程 领导力现状
发现 领导力 缺口
个人发展
教练计划 指派岗位 外部经验 网上学习
集体发展
行动学习 高管层指导 培训
结构与流程
领导力评估： 个人 集体 组织
针对一汽－大众的领导力开发需求，设计以下开发项目流程
“五步法”
1
确定公司领导力战略
KeyLogic-领导力素质模型建模
为什么需要领导力素质模型
领导力 素质模型
开发定位 内容选择 培养评估 人才斟选
发展考核
一个完善、合理的领导力素质模型，是培养和发展领导者的起点
世界上人才领导力开发方面表现卓越的公司或组织都有自己的领 导力模型
持续动力
美国管理协会领导力模型
对事业的热情
动员执行
致力于成功
设计与绩效体 系的接口
评估领导力开发 计划效果
领导力模型示例（1/2） ——能力层级划分和行为指标描述
领导力模型示例（2/2） ——确定各管理岗位的能力配置要求
结果：最终形成一汽-大众公司的领导力素质模型
经济方向 愿景构建 /价值创造 与激励
战略目标 设定
营销与 企业创造
全球思维
客户服务 文化