医院5S管理推进工作方案

1、5s关联图

医院5S管理推进工作方案

地、

物将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态

2、具体方案及图解

定人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。义

5S推行检查小组流程图

负责领导职能及检查现场及

推进进度的监管

1、负责行政，文书工作。

2、负责评比分数的统计和公布。

3、负责推行方案组织、筹划、检查记录各科室5S活动的进度。

重庆佳音医院5S检查评分标准

根据医院科室环境和员工仪表仪容各项规定，按本检查评分标准，以科室（部门）为单位依次进行检查，每周由组员（1

名）

组员（1

名）

组员（1

名）1

、

2

、

3

、

由一名科室负责人参加，

根据院会次序每周检查前

由办公室落实检查人员。

辅助组长处理事务，并于

组长不在时，代行其职务;

负责全程检查、执行和监

督；进行活动指导及有争

议的处理。

1

、

2

、

3

、

由上周公布5S评选第一名

的科室负责人参加。

参与5S活动的推进、监督

检查工作。

增加各科室之间的了解，

促进5S活动的推进。

1

、

2

、

3

、

由上周公布5S评选最后一

名的科室员工参加（科室负

责人指定）。

参与5S活动的推进、监督

检查工作。

增加各科室之间的了解，借

鉴及学习其他科室的长处，

促进5S工作的推进。

组长：王强

副组长：刘利平

办公室与两名科室代表固定抽查一次，另办公室不定期抽查各科室（部门）执行5S的工作情况，并登记各项评分。

办公室每月根据抽查平均得分，按5S评分奖罚条例公布评分结果。

评分标准：

60 （不含60）分以下科室，不合格，当月处罚科室200元；连续两月不合格，科室主管留职察看。

60-80 （不含80）分，待改进，当月处罚科室100元；连续两月待改进，视同不合格。

80-95 （含95）分，合格。

95分以上，当月医院排名第一，科室人数4人（含4人）以内者，当月奖励科室100元；科室人数4人以上者，当月奖励科室200元。

注意：发现科室任一员工不合格，全科室记分为" 0”。（单位：分）

____ 年 __ 月份第____ 次抽查科室：_____________