销售部试用期管理制度

销售部试用期管理制度

为了使新员工尽快的熟悉工作并融入所属团队，同时明确试用期员工的工作职责，加强新员工的管理，特制定此制度。

一、试用期

1.1公司依法对新员工使用试用期制度，根据有关法律法规，公司可以在劳动合同中与员工约定试用期；

1.2新员工进入试用期后，需上交个人简历、入职表、身份证复印件、学历证复印件等，存入员工档案。

二、试用期的期限和工资

2.1试用期的期限和工资由公司和员工按照法律法规的规定在试用期合同中体现，根据工作岗位不同工资标准不同，销售部人员试用期期限一般为3个月；

2.2 1号到10号之间入职的员工在本月发放工资日发放工资，10号后入职的员工在次月发放工资日发放工资。

2.3公司工资一律以中国农业银行打卡形式支付，新员工须在发放工资当月的20日前将农业银行卡号上交到财务，否则后果自负。每月25日为发放工资日，如遇25日为节假日，则发放工资日期将相应顺延至下一个工作日。

三、试用期出勤制度

3.1试用期员工由于在上班途中的不可抗拒因素（如交通堵塞、电梯故障）而延迟到岗时间十五分钟以内（含十五分钟）的不处

罚（十五分钟以上按旷工半天处理），但必须向上级领导说明迟到原因。每月累计三次（含三次），罚款50元并扣除全勤奖。

3.2试用期员工事假最多可请一天，请假需提前一天向上级领导说明并填写公司专用请假条，请假方可生效。

3.3试用期员工病假最多可请三天，请假需在上班前向上级领导说明情况，病休结束后需补填公司请假条并出具县级以上医院的证明，否则视为旷工，予以辞退。

3.4试用期员工事假、病假期间不发工资。

四、试用期基本的管理制度

4.1试用期员工到岗后，由上级主管给新员工进行岗前培训（包括试用期间的销售目标、需要做到哪些等），并协助其尽快熟悉工作并胜任工作；

4.2遵守店面各项规章制度，保持良好的工作状态；

4.3学习能力强，高质高效的完成销售目标；

4.4对公司各项决策及商业机密负有保密的义务；

五、试用期考核转正

5.1试用期员工试用结束后下周一，由人力资源部通知该员工填写《试用期工作总结》。

5.2试用期员工由上级主管、人事资源部领导和总经理进行各项考核的评定，以打分形式评定该员工是否能够转正。评定项目见附录二。

5.3有以下情况具备任何一条不得转正，并予以辞退:

（1）在试用期间，严重违反公司各项规章制度；

（2）不服从领导管理，拒绝完成领导交代任务，拉帮结派，故意破坏办公室团结氛围；

（3）销售人员连续两个月未完成销售任务；

（4）试用期间因个人原因给公司造成名誉、经济损失或给管理造成诸多不便；

（5）试用期间出现重大工作失误；且出现工作失误后，认识不到错误并狡辩、强词夺理、态度恶劣；

（6）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的，除了赔偿经济损失外，还追究一定的法律责任；

（7）在试用期间，确实胜任不了本职工作

（8）旷工一天（含一天）以上的。

六、员工正式录用

6.1经试用期考核合格的员工，转为公司正式员工，其工资水平依据双方的协议而定，享受正式员工的福利待遇。

6.2未通过试用期考核的新员工，符合其他岗位要求的，可以调到其他缺员岗位，并在新岗位开始新的试用期;不符合其他岗位要求或公司无其他缺员岗位的，直接辞退。

七、辞职或辞退

7.1试用期间员工辞职，依据《店面管理制度》须提前3天通知

部门负责人及人力资源部，并提交《辞职申请》，如果未按规定擅自离职者，公司不支付任何工资。

6.2试用期内员工在15个工作日内因任何原因离职的（包括员工个人提出辞职或公司根据规定予以辞退），公司不发放任何报酬。15日以上未满一个月且提前3天打离职报告的，公司按天数核发试用期工资。

6.3试用期员工离辞应按公司员工离职规定，填写《员工离职报告书》，做好交接工作，例如销售业绩（电子表格形式交接）、各类资料（产品手册、产品报价单、产品进货单等）、公司物品（钥匙、产品样品）、公司公共财物须与接收人当面交接清楚后方可完成离职手续（如未完成交接就办理离职手续或交接出错的，损失由接收人负责），否则不予办理离职手续。

6.4如果试用期员工未按规定办理离职交接手续的，公司有权扣发其当月工资至其办理完手续。

6.5出现以下工作交接的情形，公司按规定可不支付任何工资；（1）试用期员工在交接时工作交接不清；

（2）试用期员工在交接时未认真填写；

（3）试用期员工在交接时工作交接不全。

本规定自制定之日起执行，人力资源部有权负责解释。

人力资源部

梵卡芙化妆品华北事业部

附录一：《试用期工作总结》

试用期工作总结报告

姓名入职时间部门

1、请描述您的岗位职责及工作内容。

2、在试用期间的工作态度自评（主动性、团队精神、劳动纪

律遵守情况、责任心等方面）。

3、请分析您在试用期期间的工作结果。

4、您在试用期期间遇到了哪些问题？针对相应问题采取了哪

些措施？

5、在试用期间自己还需要改进的地方。

6、试用期间对公司的工作有何建议？

附录二：《考核项目及所占比例》

考核项目及所占比例

⑴销售目标的完成：2分（1、1.5、2三个级别）

⑵出勤情况：1分（出勤情况直接打分）

⑶工作态度：2分（1、1.5、2三个级别）

⑷个人能力：2分（1、1.5、2三个级别）

⑸学习态度：2分（1、1.5、2三个级别）

⑹纪律遵守情况：1（0.5、1两个级别）

注：平均评分达到七分以上者给予转正。

1.转正考核评分表注：

销售目标的完成工作态度个人能力学习态度纪律遵守情况级

1 1.5

2 1 1.5 2 1 1.5 2 1 1.5 2 0.5 1 别

分

数

总

计

2.销售目标打分制度三月平均完成100%为2；三月平均完成