2020年一级建造师【管理】思维导图-终稿

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
文件构成：质量手册 ( 纲领性文件 )、程序文件 ( 实施细则 )、质量计划、质量记录 认证：第三方认证机构、认证有效期 3 年 监督：经常性内部审核、每年一次接受监督管理
施工质量保证体系
内容 : 项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系、 组织保证体系、工作保证体系 运行：计划、实施、检查、处理
施工过程的质量控制
技术交底（项目开工前由项目技术负责人进行 )、测量控制（施工测量复核结果应 报送监理工程师复验确认 )、计量控制（基础和核心 )、工序施工质量控制、特殊过 程的质量控制、成品保护的控制
基本环节 事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制
施工准备的质量控制
施工质量控制的准备工作 : 项目划分与编号、技术准备的质量控制（主要在室内进行） 现场施工准备的质量控制：工程定位和标高基准的控制、施工平面布置的控制 材料的质量控制：采购订货、进场检验 施工机械设备的质量控制
等级 一般事故 较大事故 重大事故 特别重大事故
死亡人数 ＜3
≥ 3 且＜ 10 ≥ 10 且＜ 30
≥ 30
重伤人数 ＜ 10
≥ 10 且＜ 50 ≥ 50 且＜ 100
≥ 100
直接经济损失 ≥ 100 万元且＜ 1000 万元 ≥ 1000 万元且＜ 5000 万元 ≥ 5000 万元且＜ 1 亿元
运行与维持
运行：培训意识和能力；信息交流； 文件管理；执行控制程序；监测； 不符合、纠正和预防措施； 记录
维持：内部审核 管理评审（施工企业最高管理者进行） 合规性评价
安全生产 管理制度体系
专项施工方案专家论证制度 编制专项施工方案：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、 脚手架工程、拆除、爆破工程 组织专家论证：深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程 安全生产教育培训制度：管理人员的安全教育、特种作业人员的安全教育、 企业员工的安全教育 安全生产责任制度（核心） 生产安全许可证制度
施工成本控制 的步骤及方法
步骤：比较 - 分析 - 预测 - 纠偏 - 检查 方法：人工费控制（量价分离）
材料费控制（量价分离） 施工机械使用费控制（台班数量、单价） 施工分包费用控制
第三章 施工进度管理
扫码领取导学课程与真题大礼包 扫描二维码注册『建造师题库通』APP
( 一）双代号网络计划 六个时间参数的关系
第一章 施工管理
扫码领取导学课程与真题大礼包 扫描二维码注册『建造师题库通』APP 2000+ 小时直播、30000+ 考点试题免费学
( 一）施工方的项目管理
建设工程项目管理的类型
业主方—目标：投资、进度、质量 任务：三控、三管、一协调
设计方—目标：成本、进度、质量 + 投资 任务：三控、三管、一协调
应急预案体系及实施
综合应急预案（每年至少一次演练） 专项应急预案（每年至少一次演练） 现场处置方案（每半年至少一次演练）
施工生产安全事故的处理
处理原则（“四不放过”原则） 事故报告要求 : 事故发生后立即向施工单位负责人报告 施工单位在 1 小时内向上级报告、根据事故等级逐级上报 事故报告和调查处理的违法行为及相关法律责任
( 二）施工安全生产管理
( 三）生产安全事故应 急预案与事故处理 ( 四）施工现场文明施 工和环境保护的要求 建设工程施工管理 (4)
建立
领导决策 成立工作组 人员培训 初始状态评审 制定方针、目标、指标和管理方案 管理体系策划与设计 体系文件编写：管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件 文件的审查、审批和发布
施工现场文明施工的措施
项目经理为现场文明施工的第一责任人 现场围挡设计 现场工程标志牌设计（五牌一图）
施工现场环境保护的要求
措施：组织措施、技术措施 污染的处理：大气污染的处理、水污染的处理、噪声污染的处理、固体废物污染的处理
第六章 施工合同管理
扫码领取导学课程与真题大礼包 扫描二维码注册『建造师题库通』APP 2000+ 小时直播、30000+ 考点试题免费学
项目经理的职责
项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划、对资源进行动态管理、 建立各种专业管理体系、进行授权范围内的利益分配、 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收、 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
项目管理目标责任书 项目实施之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
现场质量检查
内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工的检查、 分项、分部工程完工后的检查、成品保护的检查 方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）、 试验法（理化试验、无损检测）
工程质量事故的分类
按事故造成的损失程度 按事故责任分类：指导责任事故、操作责任事故、自然灾害事故
施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 使用阶段
( 二）施工管理的组织
组织工具
项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 组织结构图：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系 组织结构模式类型：职能组织结构（多个指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源） 工作任务分工表：一个项目的组织设计文件的一部分，明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人） 负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与 管理职能分工表：反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工 管理职能的内涵：提出问题—筹划—决策—执行—检查 工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
施工方—目标：成本、进度、质量 任务：三控、三管、一协调
供货方—目标：成本、进度、质量 任务：三控、三管、一协调
施工总承包方—目标：成本、进度、质量 + 投资 任务：三控、三管、一协调
建设工程项目的全寿命周期
决策阶段；编制项目建议书；编制可行性研究报告； 设计准备阶段：编制设计任务书 实施阶段—设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计
第四章 施工质量管理
( 一）施工质量管理与 施工质量控制 ( 二）施工质量管理体系
( 三）施工质量控制的 内容和方法
( 四）施工质量事故预 防与处理
影响施工质量的主要因素 4M1E- 人、材料、机械、方法、环境 施工质量控制的特点 需要控制的因素多、控制的难度大、过程控制要求高、终检局限大
施工企业质量管理体系
( 四）施工成本管理与施工成本计划 ( 五）施工成本控制与施工成本分析 建设工程施工管理 (2)
施工成本计划的 类型及编制方法
类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划 编制方法：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制
施工成本管理 的任务和措施
任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、 施工成本分析、施工成本考核 措施：组织、技术、经济、合同措施
赢得值（挣值）法
BCWP（已完工作预算费用）= 已完工作量 × 预算单价 ACWP（已完工作实际费用）= 已完工作量 × 实际单价 BCWS（计划工作预算费用）= 计划工作量 × 预算单价 CV（费用偏差）=BCWP-ACWP：CV ＞ 0，节支；CV ＜ 0，超支 SV（进度偏差）=BCWP-BCWS：SV ＞ 0，提前；SV ＜ 0，延误
重大损失
5 4 3
( 一）建筑安装工程费 用项目的组成与计算
( 二）建设工程定额
按费用构成要素划分 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费、利润、税金（营业税改增值税） 按造价形成划分 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金
工人工作时间
必需消耗时间：有效工作时间、休息时间、不可避免中断时间 损失时间：多余和偶然时间、停工时间、违背劳动纪律损失时间
( 五）施工质量的政府监督
实施
受理建设单位办理质量监督手续、开工前的质量监督、施工过程的质量监督（不定期检查）、 竣工阶段的质量监督、编制工程质量监督报告、建立工程质量监督档案
性质和权限
政府质量监督的性质属于行政执法行为 对工程实体质量和工作质量行为实施监督
第五章
施工职业健康安全与环境管理
( 一）职业健康安全管 理体系与环境管理体系
索赔费用组成 人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息
合同价款调整
法律法规变化、工程变更 项目特征描述不符、工程量清单缺项 工程量偏差、计日工、现场签证 物价变化、暂估价、不可抗力 提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿 施工索赔、暂列金额 发承包双方约定的其他调整事项
工程计量 单价合同的计量、总价合同的计量
按编制程序和用途分类 施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标
机械工作时间 材料消耗定额
必需消耗时间：有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免中断时间 损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间、停工时间、违背劳动纪律时间
主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料
( 三）合同价款约定与工程结算
ES- 最早开始时间、EF- 最早完成时间、 LS- 最迟开始时间、LF- 最迟完成时间 TF- 总时差、FF- 自由时差、D- 工作持续时间
( 二）绘制规则 ( 单、双代号网络图）
ES
LS
TF
D D
EF
LF
TF
ES FF
( 三）施工进度控制措施
组织措施：健全组织体系：专门专人负责；工作流程编制：进度控制会议 管理措施：管理的思想、方法、手段；承发包模式选择；合同管理；风险管理；重视信息技术 经济措施：工程资金需求计划：经济激励措施 技术措施：设计技术、施工技术的选用
( 四）施工项目管理 目标的动态控制
( 五）施工项目经理 的任务和职责
动态控制的纠偏措施 动态控制的工作程序