最新版工程项目部承包合同安全生产考核指标
经济承包合同中安全生产指标
经济承包合同中安全生产指标为了保障经济承包合同的顺利实施和参与方的安全，安全生产指标是不可忽视的重要内容。
本文将从经济承包合同中安全生产指标的定义、内容、执行以及风险预防等方面进行论述，旨在加深对该指标的理解和应用。
一、安全生产指标的定义安全生产指标是指在经济承包合同履行过程中，为了保证参与方的生命财产安全和合同顺利进行，对安全生产方面所进行的具体量化要求。
安全生产指标旨在从源头上杜绝事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，保护各方的合法权益。
二、安全生产指标的内容1. 安全设施要求：经济承包合同中应明确对于安全设施的要求，包括但不仅限于消防设施、监控设备、安全防护用具等。
参与方应按照要求提供符合标准的设施，并定期维护检修，确保其正常运转。
2. 安全操作规程：针对不同的工作环境和操作场所，参与方应制定相应的安全操作规程。
该规程应详细描述操作步骤、注意事项和事故应急预案等，确保人员操作时的安全性。
3. 安全培训要求：参与方应组织必要的安全培训，培养员工的安全意识和应对突发情况的能力。
培训内容可以包括但不限于安全生产知识、紧急救援技能等，确保员工能够正确应对各类安全问题。
三、安全生产指标的执行1. 监督检查：合同签订后，各方需对安全生产指标的执行情况进行监督检查。
可以通过定期巡视、抽查等方式对各项指标的执行情况进行评估，及时发现问题并采取措施加以整改。
2. 处罚措施：对于未能按照合同要求履行安全生产指标的参与方，应及时给予相应的处罚措施。
处罚可以采取经济处罚、停工整改等方式，以示警戒，并促使参与方加强安全生产管理。
四、防范安全生产风险1. 风险评估：在签订经济承包合同之前，各方应进行充分的风险评估工作。
通过识别和评估潜在的安全风险，制定相应的风险防范和应对措施，减少安全事故的发生概率。
2. 安全监测：合同履行过程中，应加强对安全生产环境的监测。
通过使用现代化的监测设备和技术手段，实时了解生产现场的安全状况，并及时采取措施解决潜在的安全隐患。
项目部安全生产责任制考核办法(二篇)
项目部安全生产责任制考核办法1. 考核目标：确保项目部安全生产的管理和工作能够按照法律法规、规章制度和公司要求开展，推动项目部安全生产工作的持续改进和进一步提高。
2. 考核内容：(1) 安全生产管理制度的完善情况：包括安全生产管理制度的建立、修订和执行情况，制度的科学性和有效性等。
(2) 安全生产责任制的落实情况：包括安全生产责任制的建立和传达情况，责任人的职责和权限界定是否明确，责任制的执行情况等。
(3) 安全生产责任人的履职情况：包括安全生产责任人的履职情况，对安全生产工作的组织、领导、监督和协调情况等。
(4) 安全培训和教育情况：包括员工安全培训和教育的组织和开展情况，培训内容和方式的科学性和有效性等。
(5) 安全生产事故的处理情况：包括安全生产事故的发生情况、处理的及时性和有效性等。
(6) 安全生产工作的改进情况：包括安全生产管理和工作的改进措施的提出和实施情况，工作效果和成效等。
3. 考核方法：(1) 文件材料审查：对项目部安全生产管理制度、责任书和相关文档进行审查，评估其完善和科学性。
(2) 现场考察：对项目部现场进行考察，了解安全生产工作的实际开展情况，与责任人进行交流和访谈。
(3) 调查问卷：向项目部员工发放调查问卷，了解他们对安全生产工作的知识和态度，评估培训和教育的效果。
(4) 事故案例分析：对项目部发生的安全生产事故进行分析和评估，了解事故原因和处理情况，评估管理和工作的科学性和有效性。
4. 考核结果：(1) 根据考核内容和方法进行综合评估，得出项目部安全生产管理和工作的评分。
(2) 根据评分确定项目部的安全生产等级，分为优秀、良好、一般和不合格等级。
(3) 根据评分和等级，确定项目部的安全生产奖惩措施，对于优秀的项目部给予奖励和表彰，对于不合格的项目部给予批评和处罚。
5. 考核周期：(1) 定期考核：根据公司要求和项目部实际情况，进行定期的考核，一般为每季度或半年度一次。
最新版工程项目部承包合同安全生产考核指标
工程项目安全承包合同为了更好地贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《重庆市建筑管理条例》，建设部《建筑施工安全检查标准》，牢固树立安全是职工的生命和安全责任重于泰山的思想，强化工程项目的安全管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高企业的信誉和经济效益，特拟定本合同。
一、合同内容（一）项目领导班子成员必须按照责任制的规定尽职尽责，团结一致，齐心协力搞好本项目的安全管理。
（二）本年度内必须确保以下指标的完成1、杜绝死亡事故，杜绝重大设备、交通和火灾事故；2、减少重伤事故，重伤率不超过0.6%;3、避免轻伤事故，年负伤频率不超过10%4、本工程项目按JGJ59—2011规定必须达到优良（合格、中）标准化施工现场。
确保市级文明工地。
二、奖罚规定（一）凡达到上述目标企业将对项目奖励如下：1、按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理500元，项目班子其他成员按80%计取。
2、年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%项目班子的其他成员按20%计取。
3、最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40%项目班子的其他成员按30%计取。
（二）凡达不到上述标准，公司将对项目做如下处理：1、施工生产缺少防护设施、存在事故隐患（1）对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100〜200元；（2）工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程技术负责人罚款200元；（3）对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300〜500元；对事故隐患整改不彻底，对工程项目工长罚款100~200元；（4）对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，工程项目经理处以200~500元罚款。
2、现场管理及检查（1）对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正吃措施的，项目经理及管理人员罚款50元；（2）塔吊、龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、工长和技术负责人处以没人20~200元罚款；（3）对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理，项目工长50〜200元；（4）公司或社会各级部门检查中达不到建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）中优良等级时，对项目经理处以100~500元罚款；（5）每月文明施工检查和评价达不到优良标准时，罚项目经理300元，其他项目班子管理人员200元。
工程项目部安全生产责任制考核制度
工程项目部安全生产责任制考核制度工程项目部安全生产责任制考核制度是保障工程项目部安全生产工作正常进行的重要管理制度。
它旨在规范工程项目部安全生产责任的落实和履行，强化安全责任的约束力，提高安全生产管理水平，确保工程项目的安全运行。
以下是一份具体的工程项目部安全生产责任制考核制度，供参考：一、考核目标1.确保工程项目部各级安全生产责任抓紧落实，各项安全制度和规章制度执行到位。
2.提高工程项目部安全生产管理水平，建立和健全安全生产管理体系。
3.促进安全文化建设，形成良好的安全生产氛围。
二、考核内容1.安全责任制度的建立和落实情况。
2.安全生产规章制度的制定和执行情况。
3.安全投入和设备设施的完备性。
4.安全培训与教育的开展情况。
5.安全检查和隐患排查整改情况。
6.安全事故和事故隐患的处理情况。
7.安全管理制度的完善和执行情况。
三、考核主体1.工程项目部领导班子。
2.各级安全生产责任人。
3.安全生产管理人员。
四、考核方式1.领导层履职评价：对工程项目部领导班子进行定期绩效评估，主要考核领导层对安全生产工作的重视程度、推动力度以及责任落实情况。
2.安全责任人的个人评价：对各级安全生产责任人进行定期考核，主要考核责任人对安全责任的认识和履行情况，包括责任人的安全管理工作、安全制度执行情况、事故隐患排查和整改情况等方面。
3.管理人员的绩效考评：对安全管理人员进行定期绩效考评，主要考核管理人员对安全管理工作的落实情况，包括安全检查、安全培训、安全事故处理等方面。
4.安全生产隐患排查考核：对工程项目部的安全生产隐患进行定期检查和考核，主要考核隐患排查工作的全面性、及时性和整改效果。
五、考核结果和奖惩措施1.考核结果公示：将考核结果及时向全体员工公示，根据考核结果对相关责任人进行表彰或处罚。
2.表彰措施：对表现优秀的责任人给予奖励，如通报表扬、奖金、荣誉称号等。
3.处罚措施：对责任人在安全生产工作中履职不力、违反安全规定造成事故的，将按照相关规定进行处罚，包括警告、降职、责令离职等。
建筑工程项目安全生产文明施工管理考核指标
建筑工程项目安全生产文明施工管理考核指标建筑工程项目安全生产文明施工是现代建筑施工管理的必要要求，对提高工程质量、保障工人生命财产安全具有重要意义。
为了有效落实施工安全管理，必须对文明施工进行考核，以实现安全施工目标。
下面是建筑工程项目安全生产文明施工管理考核的一些指标：一、安全技术措施的执行1.工程施工方案是否符合安全生产要求，能否保证施工安全；2.施工现场是否设有明显的安全警示标志，是否设置了临时围挡和安全标识牌；3.施工现场是否进行了规范化管理，是否设置了消防设备，以及其有效性；4.施工现场是否制定了事故应急预案，并进行了演练。
二、劳动保护措施的落实1.施工现场是否设置了休息室和供应洗手间等基本设施；2.工人是否按照规定穿戴劳动保护用品，如安全帽、安全鞋、防护服等；3.是否对危险作业进行有效的防护措施，如高空作业、电焊作业等；4.是否进行了职业健康防护和体检等相关工作。
三、现场秩序和文明施工1.施工现场是否保持清洁整齐的外观，杂物是否堆放整齐；2.施工现场是否严禁乱扔垃圾、油漆等有害物质；3.是否进行了施工噪声和震动控制；4.施工现场是否设置了绿化带和环保设施，如沉淀池、雨水收集系统等。
四、施工现场的安全教育和培训1.是否进行了施工现场安全操作规程的培训和考核；2.是否为工人提供了必要的安全教育，使其具备安全意识和自我保护能力；3.是否定期举行安全演练，提高工人应急处理能力；4.是否进行了安全意识进一步普及，如张贴安全警示标语、举办安全知识竞赛等。
通过以上考核指标，可以对建筑工程项目的安全生产文明施工进行评估和改进，促进施工现场的安全生产管理和文明施工行为的落实。
同时，对于违反规范的行为，也可采取相应的措施进行处罚，以保障工程施工的安全和质量。
项目部安全生产责任制考核办法模版（二篇）
项目部安全生产责任制考核办法模版一、考核目的为了加强项目部安全生产管理，防范和化解安全生产风险，提高项目部安全生产水平，确保人员和财产的安全，制定项目部安全生产责任制考核办法。
二、考核内容1. 安全生产组织管理考核项目部对安全生产工作的组织管理情况，包括制定安全生产制度和操作规程、成立安全生产管理机构、制定和执行安全教育培训计划等方面的情况。
2. 安全生产责任制落实考核项目部安全生产责任制的落实情况，包括领导责任、部门责任、班组责任和个人责任等方面的具体情况。
3. 安全生产控制措施考核项目部对生产过程中存在的安全风险进行监控和控制的措施，包括安全设施设备的完好情况、应急救援措施的实施情况等方面的情况。
4. 事故隐患排查整改考核项目部对事故隐患的排查和整改情况，包括安全隐患排查制度的建立和落实、隐患整改的有效性等方面的情况。
5. 安全生产宣传和教育考核项目部安全生产宣传和教育的情况，包括安全生产宣传活动的开展情况、安全教育培训的组织和实施情况等方面的情况。
三、考核评分标准根据考核内容，制定相应的评分标准。
各项指标根据重要程度逐项评定，评分标准如下：1. 安全生产组织管理评分为及格、良好、优秀三个等级，分别对应90分、95分和100分。
2. 安全生产责任制落实根据责任落实情况评定，评分为及格、良好、优秀三个等级，分别对应80分、95分和100分。
3. 安全生产控制措施评分为及格、良好、优秀三个等级，分别对应85分、95分和100分。
4. 事故隐患排查整改根据隐患排查整改情况评定，评分为及格、良好、优秀三个等级，分别对应80分、95分和100分。
5. 安全生产宣传和教育评分为及格、良好、优秀三个等级，分别对应85分、95分和100分。
四、考核方法考核周期为季度考核和年度考核两个阶段。
1. 季度考核每个季度对项目部进行一次综合考核，使用五分制进行打分，将各项指标的评分加总，计算出季度综合得分。
2. 年度考核年度考核依据季度考核的累计得分进行评定。
项目安全生产责任制经济承包中的安全生产指标
安全标准化资料之二编号：2—7经济承包中的安全生产指标施工单位：核工业华东建设工程集团公司工程名称：泸州市二环路北段（千凤路段）PPP项目编制日期： 2019年 3月经济承包合同中安全生产指标一、经济承包合同中安全生产指标1.杜绝四级(含四级)以上重大安全生产事故发生,年重伤率控制在0.5‰以下;2.确保安全生产、文明施工达标率为100%3.根据建筑工程的特点制定有相应的安全技术措施、专项安全施工方案及安全技术交底。
事故隐患整改率100%4.施工单位主要负责人、项目负责人及与安全生产有关的管理人员经市级安全培训率达100%;5.特种作业人员持证上岗率达100%;6.建设工程施工人员《职业技术岗位证书》持证上岗率30%以上。
二、奖惩办法1.奖励办法(1)每月考核项目文明施工及施工安全达优良等级时,奖励项目经理300元,项目班子其他成员按80%计取;(2)年终考核项目文明施工及施工安全达优良等级时,奖励项目经理年收人的30%,项目班子的其他成员按20%计取。
(3)最终考核项目文明施工及施工安全达优良等级时,奖励项目经理年收人的40%,项目班子的其他成员按30%计取2.惩罚办法(1)施工生产缺少防护设施、存在事故隐患1)对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员,罚款100-200元2)工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施,对工程项目技术负责人罚款200元;3)对存在重大事故隐患,且接到《停工通知书》逾期不解决的,对工程项目经理罚款300~500元;对事故隐患整改不彻底的,对工程项目工长罚款100~200元4)对现场有毒有害产品无防护措施,并未提供技术指导或协助解决防护措施的,对工程项目经理处以200~500元罚款(2)现场管理及检查1)对不戴安全帽,电气人员不穿绝缘鞋,不采取制止纠正措施的,项目经理及管理人员罚款50元2)对于施工现场混乱,材料浪费严重,影响文明施工的,罚项目经理项目工长50~200元;3)公司或社会各级部门检查中达不到建设部《建筑施工安全检查标准》(JG.J59-99)中合格等级时,对项目经理处以100~500元罚款;4)每月文明施工检查和评价达不到合格标准时,罚项目经理300元其他项目班子管理人员200元(3)工伤事故1)发生轻伤事故,每轻伤一人次罚项目班子每人50~500元;2)发生重伤事故,每重伤一人次罚项目班子每人1000~5000元;3)发生死亡事故,项目班子每人罚款5000~1000元,项目经理免职。
工程项目部合同安全生产考核指标
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2023年项目安全生产责任制考核办法
2023年项目安全生产责任制考核办法一、考核目的和依据为了加强项目安全生产管理，提升项目安全生产责任制的落实水平，确保项目安全生产工作的全面推进，制定本考核办法。
本考核办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《项目安全生产管理条例》等相关法律法规，并结合项目实际情况制定。
二、考核内容和指标考核内容主要包括项目安全目标的达成情况、安全生产责任制的落实情况、安全管理制度的完善程度、安全生产培训的开展情况、事故隐患的排查和整改情况等。
具体考核指标如下：1. 项目安全目标的达成情况：（1）项目安全生产目标是否明确，是否制定具体的安全生产计划；（2）安全生产目标完成情况，是否达到预期目标。
2. 安全生产责任制的落实情况：（1）是否建立健全安全生产责任制，明确各级责任人及各岗位安全职责；（2）责任制的分工是否明确，责任人是否履职到位；（3）安全生产责任制在项目中的宣传和执行情况。
3. 安全管理制度的完善程度：（1）是否建立和完善了项目安全管理制度；（2）安全管理制度的执行情况，制度落实情况的检查和考核。
4. 安全生产培训的开展情况：（1）是否制定了安全生产培训计划；（2）安全生产培训的内容、方式和频次；（3）培训教育的实施情况和效果。
5. 事故隐患的排查和整改情况：（1）是否开展了定期的事故隐患排查；（2）发现的事故隐患的整改情况；（3）事故隐患整改后的复查情况。
三、考核方法和流程本考核将采用定期考核和突击检查相结合的方式进行，具体流程如下：1. 定期考核：每半年进行一次考核，考核内容包括项目安全目标的达成情况、安全生产责任制的落实情况、安全管理制度的完善程度等。
考核由项目安全管理部门负责组织实施，考核结果以评分形式呈现。
2. 突击检查：根据项目安全管理的实际需要和情况，不定期进行突击检查，重点检查安全管理制度的执行情况和事故隐患的排查整改情况。
突击检查由安全生产督察组组织实施，结果以检查报告形式呈现。
四、考核结果的运用根据考核结果，对项目安全生产工作进行综合评价和分类管理。
建筑施工企业对项目部安全生产管理目标考核细则
3
6、建立安全生产应急救援制度，具有针对性；按规定制定演练制度并实施；按预案建立应急救援组织或落实救援人员和救援物资。
查企业应急预案的编制、应急队伍建立情况及演练记录、物资配备情况
3
3
安全技术管理（15分）
1、项目部配备与生产经营内容相适应的现行有关安全生产方面的法律、法规、标准、规范和规程，配备各工种安全技术操作规程，配备齐全，组织学习和贯彻实施；
3
2、 项目按规定落实安全防护、文明施工措施费；
查现场及相关记录
3
3、 依制度对分包单位安全生产许可证、资质、资格、施工现场进行管理，合同明确参建各方安全责任，现场安全管理人员符合要求；
查管理记录、证书，抽查合同及相应管理资料
2
4、 开展现场隐患排查、整改落实；
查检查记录及隐患排查统计台账
3
5、 现场使用钢管、扣件合格，机械设备、设施符合要求，现场职业危害防治有针对性；
2
2、依规办理设备备案、使用登记手续；
查设备备案、登记资料
3
3、建立设备管理台账，设备相关证书齐全；
查设备清单和管理档案台账
2
4、建立施工现场临时设施的采购、搭设与拆除、验收检查、使用的相关规定。
查企业规定及实施记录
3
5
企业市场行为（15分）
1、企业依规取得安全生产许可证进行承接施工任务，在安全许可证暂扣期内不得承接施工任务；资质与承发包生产经营行为相符，三类人员安全证书符合规定；
查企业相关规定、企业实施记录
4
4、建立危险源监管制度，制度齐全、完善；根据生产经营特点明确、识别、评价危险源，制定管理方案或相应措施及台账；建立危险源公示、告知制度并实施；
建筑工程公司项目承包安全生产指标
建筑工程公司项目承包安全生产指标1. 介绍在建筑工程项目中，安全生产是至关重要的，它直接关系到员工的生命安全和公司的发展。
建筑工程公司项目承包安全生产指标旨在确保项目的施工过程中存在最低的安全风险，保护工人、客户以及公众的生命安全。
本文将详细介绍建筑工程公司项目承包安全生产指标的相关内容。
2. 目标建筑工程公司在项目承包期间的安全生产目标是保证项目的施工过程中零伤亡事件发生。
为了达到这一目标，建筑工程公司需制定科学合理的安全生产指标，并定期进行检查和评估，确保指标的有效实施。
3. 安全生产指标建筑工程公司项目承包安全生产指标包括但不限于以下几个方面：3.1 人员安全指标•安全培训：所有参与承包项目的员工必须接受相关的安全培训，包括个人防护装备的使用、紧急逃生等。
•事故率：统计每个项目的事故发生率，确保每个项目的事故率保持在合理的范围内。
•安全意识：评估员工的安全意识，包括遵守安全操作规程、发现和报告潜在安全隐患等。
3.2 施工现场安全指标•安全设施：评估施工现场的安全设施是否完善，包括警示标识、安全通道、消防设备等。
•安全防护措施：评估施工现场是否采取了必要的安全防护措施，包括安全网、安全帽、安全绳等。
•施工期限：监控施工期限是否合理，过长的工期容易导致施工现场的安全隐患加大。
3.3 物料和设备的安全指标•物料安全性：评估项目所使用的物料是否符合相关的安全标准和规定，防止有害物质对工人和环境造成危害。
•设备安全性：评估所使用的施工设备是否符合相关的安全标准和规定，确保设备的正常运行和使用过程中的安全。
3.4 环境安全指标•噪音和污染控制：评估施工现场对周围环境噪音和污染的控制情况，确保不对周围居民和自然环境造成不必要的影响。
•废物处理：评估施工现场废弃物的处理方式，确保符合相关法规和环保要求。
4. 安全生产指标的制定与执行建筑工程公司在制定安全生产指标时，应参考相关法规和标准，根据项目的实际情况和特点进行调整。
建筑工程公司项目承包安全生产指标
建筑工程公司项目承包安全生产指标为认真贯彻执行《重庆市建筑管理条例》、《重庆市建设工程安全生产监督管理暂行办法》、《重庆市劳动安全管理条例》及有关安全生产的法律法规、标准,切实加强施工现场的安全生产管理工作,落实安全生产责任制、杜绝重特大事故和减少一般事故的发生,确保施工安全,特制定本项目经济承包安全生产指标。
一、认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,切实加强安全生产管理工作,将安全生产管理工作纳入议事日程,贯穿于整个施工过程之中。
二、强化安全生产的宣传教育工作,提高从业人员的安全素质和自我防范意识。
特种作业人员必须持证上岗,未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业;三、建立健全各项安全和产规章制度、操作规程和安全防范措施,并层层落实到班组和操作人员,使作业人员人人皆知,做到有章可循,按章办事,违章必究;四、坚持对塔机、龙门架、附着式脚手架、挖掘机、装载机、推土机、压路机等施工机械机具及安全网、安全帽、安全带等安全防护用具的常规检查制度和准用证制度。
禁止使用钢筋挂架;五、工程项目开工前,必须将工程项目安全技术措施报安全生产监督管理部门和建设行政主管部门,强化安全监督;六、落实专职安全员,并严格按照《建筑施工安全检查标准》的要求,坚持对容易发生安全事故的施工用电、高空坠落、物体伤人、基坑坍塌、塔机、物料提升机、模板工程、爆破作业、施工机械机具等的安全检查,落实各项安全防范措施,将不安全隐患解决在萌芽状态。
如发生重伤、死亡事故必须按规定及时、如实逐级上报;七、贯彻执行《重庆市建筑工程施工人员人身意外伤害保险实施办法》,完善本工程项目的意外伤害保险手续;八、杜绝死亡事故,杜绝重大设备,交通和火灾事故,减少重伤事故,重伤率不超过0.1%;避免轻伤事故,轻伤负伤频率不超过1%。
九、本安全生产指标由工程项目安全生产管理责任人负责组织全面落实。
若发生安全事故由工程项目安全生产责任人承担相应责任,除按有关规定给予行政处罚外,还将根据《工程项目安全承包合同》的规定给予经济处罚。
经济承包中的安全生产指标
重庆大江建设工程有限公司金科·璧山中央公园城四期工
程项目部经济承包安全生产指标
一、任职要求
1、从业人员必须具有事业心和责任感，诚实、守信。
2、具有较强的专业技术能力，有组织管理能力，能完成本职工作。
3、能够严格遵守“安全第一”的方针，能够严抓安全生产管理工作，保证施工现场不发生重大安全事故。
4、服从管理，听从分配。
二、工程项目安全生产文明施工指标分解（月指标）
1、杜绝死亡事故，避免重伤事故，重伤事故频率＜1‰，轻伤频率＜3‰。
2、确保每月施工安全生产和文明施工检查，达到合格等级。
3、年度安全生产、文明施工考核达到合格标准。
三、考核办法
1、项目安全管理部门日常检查发现的违章行为，将按照项目安全生产管理制度中“安全考核奖罚制度”执行。
2、每月考核按公司“项目安全生产责任制考核办法”执行。
3、对日常检查发现的事故隐患，逾期不整改的，对工程项目负责人罚款100-500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目负责人罚款200元/天。
4、工伤事故
1）发生轻伤事故，每轻伤一人次罚项目班子每人50-200元。
2）发生重伤事故，每重伤一人次项目班子每人罚款500-3000元。
3）发生死亡事故，按公司相关规定处罚。
金科·璧山中央公园城四期工程项目部
2013年4月17日。
建筑工程公司项目承包安全生产指标
建筑工程公司项目承包安全生产指标1. 引言建筑工程是一项高风险的行业，安全生产是保障员工生命财产安全的关键。
对于建筑工程公司而言，项目承包安全生产指标的制定和执行是确保工程项目顺利进行并遵守相关法规的重要手段。
本文将介绍建筑工程公司项目承包中常见的安全生产指标，并探讨其重要性和实施方法。
2. 项目承包安全生产指标分类建筑工程公司项目承包安全生产指标可以从多个角度进行分类，下面将介绍几种常见的分类方式。
2.1 风险评估指标风险评估指标是衡量建筑工程项目安全风险程度的重要指标。
这些指标可以基于历史数据、工程类型、工程规模等因素进行综合评估，从而确定项目安全等级并制定相应的安全措施。
2.2 安全防护设施指标安全防护设施指标是对工程项目中安全设施的要求和评价标准。
这些指标包括建筑物的防护设施、作业区域的标识和警示设施等。
合理的安全防护设施可以提升工人的安全意识，并在发生事故时起到保护作用。
2.3 人员培训指标人员培训是确保建筑工程项目安全生产的关键环节。
人员培训指标可以包括培训内容、培训周期、培训方式等要素。
通过定期培训，可以提高员工对安全操作的认知和技能，减少事故的发生。
2.4 事故统计和报告指标事故统计和报告指标是评估建筑工程项目安全管理水平的重要依据。
项目承包方应建立健全的事故报告制度，及时记录和分析事故数据，并制定相应措施避免类似事故再次发生。
3. 项目承包安全生产指标的重要性项目承包安全生产指标的制定和执行对于建筑工程公司具有重要意义，以下是其重要性的几个方面。
3.1 保护员工安全通过严格执行安全生产指标，建筑工程公司能够有效降低员工受伤和事故发生的风险。
确保员工安全是公司责任的体现，也能提升员工的满意度和工作积极性。
3.2 符合法规要求建筑工程公司在项目承包中必须遵守相关法规和标准。
制定合理的安全生产指标有助于确保公司在承包项目中符合法律法规的要求，避免违法违规行为带来的法律风险。
3.3 保护公司声誉优秀的安全管理能力有助于建筑工程公司树立良好的企业形象和品牌认知。
建筑工程项目安全生产理考核指标
被考核项目：
考核日期：
版本：
序号
项目
编号
评分标准
分值 评分 检查人
未编制工程项目安全文明施工专项方案扣 5 分；未上报公司审
1.1
5
核扣 3 分；未按方案实行扣 5 分；
1
安全生产体系 （10 分）
项目安全文明目标未进行分解细化和落实责任人的扣 3 分，分 1.2 解粗糙的扣 1-2 分，未与分包签定安全合同扣 3 分；项目未建
3
立安全管理体系扣 3 分。管理制度不完善扣 2 分。
工程未编制应急救援预案扣 2 分；未落实应急预案工作扣 1
1.3
2
分。未进行演习工作，或演习记录不全扣 2 分。
施工管理人员未进行安全新标准培训扣 2 分；没有进行入场教
2.1 育扣 3 分；未进行日常安全教育扣 2 分。安全宣传栏不及时更
3
新扣 1 分；未积极展开“安全生产月”等专项安全活动扣 2 分；
未按 46－05 配施工现场临电第三项零分；接地、接零系统不 符合要求扣 7 分；未采取 TN-S 系统或“三级配电两级保护”扣 3.5 7 分；线路缭乱、不符要求扣 3 分；配电箱、开关箱不合格扣 7 3 分；电箱周边堆有杂物，不便操作扣 2 分；外电防护小于安 全距离且未采取措施扣 3 分；现场照明不符合要求扣 2 分；
（失能 15 天以上）扣 5 分；安全事故隐瞒不报或不按时上报的
2.5
8
扣 8 分；事故未按“四不放过”原则处理扣 8 分；无安全事故报表
扣 5 分。
3.1 未体现公司 CI 形象扣 3 分；“五牌一图”不规范扣 1～2 分；安全
3
标志不按规定设置扣ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2～3 分；
项目部安全生产责任制考核办法
项目部安全生产责任制考核办法在项目部安全生产中，确保责任落实到位，对于预防事故的发生具有重要意义。
为此，制定一套科学合理的项目部安全生产责任制考核办法，旨在促进各级管理者履行安全生产责任、提高安全生产管理水平，最终实现项目部安全生产的可持续发展。
一、考核指标的设置1. 安全管理制度落实情况在此指标下，可以设置以下考核指标：1.1 安全生产责任制度的建立和完善情况1.2 安全生产有关规章制度的制定和宣传情况1.3 安全教育培训制度的实施情况1.4 安全检查、监督检查制度的落实情况2. 安全生产组织管理情况在此指标下，可以设置以下考核指标：2.1 安全生产组织机构设置与管理情况2.2 安全生产责任人的履职情况2.3 安全职责分工和安全责任制度的认知情况2.4 安全管理人员的培训和指导情况3. 安全生产控制措施的执行情况在此指标下，可以设置以下考核指标：3.1 安全生产现场巡查和巡视制度的执行情况3.2 安全生产操作规程和警示标识的使用情况3.3 安全设备设施的完好率和使用情况3.4 防护措施的使用和落实情况4. 安全事故隐患排查治理情况在此指标下，可以设置以下考核指标：4.1 安全生产风险评估和隐患排查情况4.2 安全生产隐患整改和治理情况4.3 安全事故案例分析和警示教育情况4.4 安全事故应急预案的制定和演练情况5. 安全生产事故处理情况在此指标下，可以设置以下考核指标：5.1 安全生产事故发生后的第一时间反应和处置情况5.2 安全事故的调查处理和责任追究情况5.3 安全事故的救援和救助工作情况5.4 安全事故的应急演练和评估情况二、考核方法和程序1. 考核方法采用定性和定量相结合的方法进行考核，以确保考核结果客观、准确。
2. 考核程序2.1 考核方案的制定由项目部安全生产管理人员根据项目实际情况，制定考核方案，明确考核的时间、内容、方法和责任。
2.2 考核实施由项目部安全生产管理人员组织，对关键岗位负责人和安全生产责任人进行考核。
项目部安全生产责任制考核办法
项目部安全生产责任制考核办法一、考核目的和依据为加强项目部安全生产管理，促进项目部安全生产责任制的落实和执行，制定本考核办法。
本考核办法的依据：《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》项目委托合同和施工组织设计文件二、考核范围和对象本考核办法适用于项目部所有管理人员和员工。
三、考核内容和评分依据1. 安全责任体系建设（40分）设立安全管理机构和配备专职安全管理人员（10分）建立健全项目部安全生产责任制度（15分）开展安全生产宣传教育和培训工作（15分）2. 安全生产措施执行（40分）编制项目施工安全技术措施（10分）负责组织安全生产会议，制定安全生产计划（10分）每月组织并参与安全生产检查和隐患排查（10分）严格执行施工现场安全管理制度（10分）3. 安全事故处理和报告（20分）发生安全事故时，及时组织救援和处理（10分）按规定报告安全事故，并做好事故调查和分析（10分）四、考核方法和标准1. 考核周期为每季度一次，共4次考核。
2. 考核采用定量、定性相结合的方法进行，根据评分依据进行评分。
3. 每项考核内容按照考核比例进行计分，总分为100分。
4. 评分标准：90分及以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格69分及以下：不合格五、考核结果及奖惩措施1. 考核结果由项目部安全管理部门公布，并向考核对象进行通知。
2. 考核得分在90分及以上的，给予表彰和奖励。
3. 考核得分在69分以下的，将根据情节轻重给予相应的警告、记过、降职、辞退等处罚。
六、附则本考核办法自颁布之日起生效，项目部安全管理部门负责解释和修订。
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工程项目安全承包合同
为了更好地贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《重庆市建筑管理条例》，建设部《建筑施工安全检查标准》，牢固树立安全是职工的生命和安全责任重于泰山的思想，强化工程项目的安全管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高企业的信誉和经济效益，特拟定本合同。
一、合同内容
（一）项目领导班子成员必须按照责任制的规定尽职尽责，团结一致，齐心协力搞好本项目的安全管理。
（二）本年度内必须确保以下指标的完成
1、杜绝死亡事故，杜绝重大设备、交通和火灾事故；
2、减少重伤事故，重伤率不超过0.6%;
3、避免轻伤事故，年负伤频率不超过10%
4、本工程项目按JGJ59—2011规定必须达到优良（合格、中）标准化施工现场。
确保市级文明工地。
二、奖罚规定
（一）凡达到上述目标企业将对项目奖励如下：
1、按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理500元，项目班子其他成员按80%计取。
2、年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项
目经理年收入的30%项目班子的其他成员按20%计取。
3、最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项
目经理年收入的40%项目班子的其他成员按30%计取。
（二）凡达不到上述标准，公司将对项目做如下处理：
1、施工生产缺少防护设施、存在事故隐患
（1）对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任
者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100〜200元；
（2）工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全
措施，对工程技术负责人罚款200元；
（3）对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不
解决的，对工程项目经理罚款300〜500元；对事故隐患整改
不彻底，对工程项目工长罚款100~200元；
（4）对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导
或协助解决防护措施的，工程项目经理处以200~500元罚款。
2、现场管理及检查
（1）对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂
安全带等违纪者，不采取制止纠正吃措施的，项目经理及管
理人员罚款50元；
（2）塔吊、龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、
无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、工长和技术负责人处以没人20~200元罚款；
（3）对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理，项目工长50〜200元；
（4）公司或社会各级部门检查中达不到建设部《建筑施工
安全检查标准》（JGJ59—2011）中优良等级时，对项目经理
处以100~500元罚款；
（5）每月文明施工检查和评价达不到优良标准时，罚项目
经理300元，其他项目班子管理人员200元。
3、工伤事故
（1）发生轻伤事故，每轻伤一人次罚项目班子每人50~500元；
（2 ）发生重伤事故，每重伤一人次罚项目班子每人
1000〜5000 元；
（3）发生死亡事故，项目班子每人罚5000~10000元，项目
经理免职。
4、设备事故和隐患
（1）设备安全设施造成事故隐患，罚工长200元；
（2）发生机械设备事故，罚项目经理200元。
5、火灾事故及隐患
（1）一般隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人50 元；
（2）重大隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人
100〜500 元；
（3）消防器材，设备因管理部善或挪作他用的，罚项目工
长、项目经理、消防保卫员100元；
（4）对火灾损失1万元以下时，罚项目经理兑现奖的10%〜20%（5）对火灾损失1万元以上时，报公安机关依法惩罚。
6、对有下列情况之一时，对项目经理及项目班子其他人员
加倍罚款
（1）违章指挥；
（2）发生事故隐瞒谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调
查；
（3）发生死亡事故，不认真计取教训，采取措施，一年内
又重复发生类似事故；
（4）接到“停工通知书”后，逾期不解决而又发生伤亡事
故。
发包单位（签章）承包单位（签章）
发包单位代表（签字）：承包单位代表（签字）：
年月日。