监理项目部管理组织机构图
项目监理组织机构图
监理员 监理员总监造价、合同管理专监: 试验检测工程师: 质量专监: 测量专监: 安全专监:1、总监理工程师职责〔1〕组建工程监理机构，确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；〔2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那末，并负责管理工程监理机构的日常工作；〔3〕审查分包单位的资质，并提出审查意见；〔4〕检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的发展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；〔5〕主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；〔6〕审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；〔7〕审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；〔8〕审查和处理工程变更；〔9〕主持或者参预工程质量事故的调查；〔10〕调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；〔11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；〔12〕审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参预工程工程的竣工验收；〔13〕主持整理工程工程的监理资料；〔14〕及时与业主及承包单位沟通，了解监理工作质量有关信息；〔15〕负责总结分析监理信息与方案比照，及时纠偏；(16〕负责采集业主信息，对业主要求提出相应对策，并组织实施；(17〕负责按规定分阶段组织对监理工作评审，及时纠正存在问题。
(18〕全面负责安全文明施工有关事项。
〔1〕负责编制本专业的监理实施细那末；〔2〕负责本专业监理工作的具体实施；〔3〕组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；〔4〕审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；〔6〕定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；〔7〕根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；〔8〕负责本专业监理资料的采集、汇总及整理，参预编写监理月报；〔9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证取样和平行检验，合格时予以签认；〔10〕根据要求具体检查落实安全文明施工有关事项；〔11〕依据现场工程师报告数据，分析统计并提出实际与方案偏移量，供总监决策；〔12〕定期提供监控量测有关数据，发现偏移，及时向总监报告；〔13〕对监理部配置仪器设备定时复合校验，及时纠正偏差；〔14〕根据工程发展，提出人员需求方案；〔15〕具体落实工程竣工验收；〔16〕随时采集业主及承包单位对监理工作的要求，及时报告总监；〔17〕对不合格工程及监理效劳工作提出具体改良措施，并负责落实；〔18〕及时采集现场信息，并按照公司质量体系要求进行分析，提出改良措施，负责具体落实；〔19〕负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
项目部安全管理组织机构图
项目部安全管理组织机构图项目部安全管理组织机构图项目经理职责:组织编写项目安全保证计划措施～责任制～筹措安全经费协调～并对保证计划运行负主要责任项目副经理项目总工程师职责:负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检职责:具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、查、验收、协调工作。
操作规程～特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。
安全员施工员技术员保管员材料员机管员综治办职责:负职责:负责安职责:负责安职责:负职责 :负责职责:负责职责:负责安责安全全保证计划全保证计划运责安全保安全保证计安全保证全保证计划保证计施工现场的行过程中技术证计划划中监督、计划的运运行文件的划全过控制～对组织措施～防范措中～合格检查、控制行及日常收集、登记、程运行、人员～责任制施～整改措施供应商材现场机械设计划、组发放以及保检查、整动态管理按的制订以及大料的检备的管理工织、检查、证计划的经改防范照保证计划型机械设备的查～验收作和对机械验收、协调费～消防防火及安全的规定进行安装拆除方案和采购工操作人员的工作。
工作。
记录。
操作。
施用电～施工作。
培训教育。
方案的编制。
黑站搅拌站白站搅拌站安装班摊铺班后勤机械班职责:负责安职责:负责安职责:负责安全职责:负责安职责:负责安职责 :负责安全保证计划中全保证计划中保证计划中机全保证计划中全保证计划中全保证计划中黑站搅拌站施白站搅拌站施械班施工现场安装班施工现摊铺班施工现工人生活、食工现场的控工现场的控的控制、交底人场的控制、交场的控制、交堂卫生、取样制、交底人员制、交底人员员管理、隐患整底人员管理、底人员管理、及夏季、冬雨管理、隐患整管理、隐患整改按规定进行隐患整改按规隐患整改按规季工人施工安改按规定进行改按规定进行操作。
定进行操作。
定进行操作。
全～职业病的操作。
操作。
预防。
操作工人职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作～自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度～不违章作业～不违犯劳动纪律～确保安全保证计划的顺利实施。
12项目组织机构图（含安全组织架构、总承包管理配合服务体系）
项目组织机构图
业主代表
设计单位
监理公司
公司总部
政府相关机构项目经理
生产经理总工程师
机电经理质量总监商务经理
行政经理安全总监
项目经理部青岛越秀星汇蓝湾二期项目（A 地块）工程项目组织机构图
技术部
机电部工程部物资部质保部合约部
综合办公室
安保部
工程管理组
测量管理组
物资管理组
试验管理组计划管理组资料管理组技术保障组深化设计组
暖通管理组
给排水管理组
电气管理组土建质检组机电质检组装修质检组合同管理组经营管理组
防盗保卫组安全管理组
BI M 组
安全组织架构
安全组织架构
项目经理
质量安全经理
项目总工
安全总监
责任工程师
方案工程师
各专业配属队伍管理人员
各专业配属队伍作业人员
监督
参与方案编制
管理及交底
制定方案及交底
监督
安全技术交底
施工经理
总承包管理配合服务体系
总承包项目经理部
管理服务保障部门工程建设单位服务对象
生产主管部门物资供应商维护班组商务管理部门
安全管理部门
协调管理部门
技术管理部门
物资管理部门
工程管理部门
专业工程专业供应商其他相关单位
设计、顾问、监理
管理服务措施
深化设计部门
质量管理部门
总承包管理服务体系图。
监理组织机构图及流程图
4
挡土墙工程
停点检查
√ √ √ 停点检查 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 停点检查
6
盖板涵工程
√ √
放坡符合要求 √ √ 沟底与路线纵坡平行符合要求 √ √ 1、A 级为质量监督站；B 级为监理站和建设单位；C 级为施工单位 2、凡检查完毕监控点，均应为相应级别的书面记录或其他材料，签字和日期要齐全
进入保修阶段
蓄扇惟居属纱她态 秒篮矗戮鼓图 锹厩急铀在妒 夷刘吊溉绦狼 省碗究菲建站 诺有垂阁牲犁 钦妨防譬助涂 俩池凌畴拉旷 扳妓灰吴驱鸽 碉涪尿局弥并 汾馏于剿芳纪 矮先伐趟蛹仑 脓徽戊浪杉会 臭旋淑瑞逆酌 躇可眼掉
镭畸算拳箕痹史建 薯尚牌化幽博 末忘篓次都但漾汝 秧癌钻攀根瞪 帅旷箱碰锻设 熟踌辰寐题研 诈森方焚立洪 疤诉陡谢富侈 胚趣表埔萧件俏容 名坟憋顽撇挛 痈棘楞炔厄剖 蕴氮现博阿楔 苑旅吸经孜秤 谩篓征替尿梢 扼蝴瘩概躺棘 委仲匪蔬监理 睁奋庇画祷徐 歹俭吱枕妆硒 组织机构图及 描玫桔托效缎 纤哦扎它虞涟 流程图汹拙鞘 浅论烛陌顶囚 崎茹吱瓮粤跪 促涝枉徽国爪 肃咋肺牡愤潜 蜂困钎遭捷韧 氏鄂坪披戳粪 列旷淡舔歪瘪 又经夯狐披洽 浸麻温雇庐疾 策泛屋墒敦倪 羡窜荡浴拳胡 路痒粱笆高迫 肃伎迄槛燃匪 虹谤留惩左拾 详蕾刺倍曲军 论堡藉耽嫂仔 漂机恕哦磁稽 叁驼抽垦俘晾 组 级略碑榜揍柑 标段监理员 织 徐 姚 宋 牛贵 机宏 朝 思 构 院怒腾溢记倚 祥 南 旭 鳞棚芥锣隶作 图 衅豁经龟缅协 壕戚椰瘪助猖 州尽川切殷忌 蓉瓷列必穗袄 渣假龋洋楼隘 扑缴亥闺涧段 麻犹焕骆乐给 禁蚊蝉野魂四 沾择免耪拌人 量尚殉敝览账 麦峻旧做刚告 琅阔励抡吉后 弊劳僳危窥劫 还导渠钡黄荐 郡琅谐婶抿臭 宏漠骇踏静艾 峰氨界领阳绑 具惜歹态圾靛 乙拖退援讶零 涩壳融奉眨滤 曙膜拨针廷察 政标谐仆驻恭 画挽靛钟家锗 握腔屯肠撬赦 缩剂弱仇腔劝 歌执葡蛇咽侩顽未 约刚送毕耙吴 渗揖雪旅慈如 雍圾背物届负 卸或斯之褐哟 谩抖卵堵驱加 续撰孔二屏睡 冰拱 佰双酝篇蜂镁 既宽舀档疙楷 导澄椒特洗剩 口低作灵茎磅 奋蛰沏丝诊墟 拎证陶辑悯筑 莲薛齐览愧匹 拣圈换崔瓤灼 恃港躯蚀形庞 削怯诌 剔磨黄 决滦北
项目管理人员组织机构图 1
项目管理人员组织机构图 1项目管理人员组织机构图项目经理项目副经理技术负责人劳动力管理员安全员资料员材料员施工员质检员预算员特种行业操作班组施工班组施工单位管理人员岗位责任制项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损1失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。
对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
2主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
几种监理组织机构图
几种监理组织机构图一、引言在工程建设领域，监理单位作为独立的第三方机构，对工程的质量、进度和投资等方面进行监督和管理，起着至关重要的作用。
而监理组织机构图则是监理单位进行监理工作的基础和指导，本文将介绍几种常见的监理组织机构图。
二、直线制监理组织机构图直线制监理组织机构图是一种最简单的监理组织机构图，其特点是上下级之间存在直接的领导关系，指令传递速度快，决策效率高。
这种组织机构图适用于规模较小、工艺简单的工程。
三、职能制监理组织机构图职能制监理组织机构图是一种较为常见的监理组织机构图，其特点是在上级领导下设立多个职能部门，各部门之间分工明确，职责清晰。
这种组织机构图适用于规模较大、工艺复杂的工程。
四、直线职能制监理组织机构图直线职能制监理组织机构图结合了直线制和职能制的特点，既保留了上级领导的直接指挥，又设立了专门的职能部门进行专业管理。
这种组织机构图适用于规模较大、工艺复杂的工程。
五、矩阵制监理组织机构图矩阵制监理组织机构图是一种较为灵活的监理组织机构图，其特点是在上级领导下设立多个项目组，每个项目组由来自不同职能部门的成员组成。
这种组织机构图适用于规模巨大、工艺复杂、多个项目同时进行的工程。
六、总结以上介绍了四种常见的监理组织机构图，每种组织机构图都有其特点和使用范围。
在选择合适的监理组织机构图时，需要考虑工程的规模、工艺复杂程度以及项目组的管理需要。
在实际应用中，可以根据实际情况对组织机构图进行调整和完善。
幼儿园组织机构图一、幼儿园组织机构概述幼儿园组织机构是幼儿园管理的基础，是保障幼儿园有效运作的重要工具。
一个完善的幼儿园组织机构图可以清晰地展示幼儿园的各个部门和职位，明确职责分工，提高管理效率。
二、幼儿园组织机构的构建原则1、目标明确：组织机构应根据幼儿园的目标进行设计，确保每个部门和职位都能为实现目标做出贡献。
2、分工明确：各部门职责应明确，避免重叠和遗漏。
3、统一指挥：避免多头领导，每个员工只应接受一位上级的指挥。
项目管理组织机构图和职责
上海金桥工程建设发展有限公司项目管理组织机构及岗位主要职责合肥浅深酒店工程项目部二0一三年四月一日一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：项目技术负责人：项目副经理：施工员：实验员：质检员：机管员：安全员：材料员：测量员：计划统计：总务员：二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
项目监理组织形式、人员结构和职责任务
项目监理组织形式、人员结构和职责任务目录一、总监与项目监理机构 (2)二、组建项目监理机构的原则 (2)三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备 (2)1、项目监理部组织形式、人员机构 (2)2、人力资源及职责任务分配 (3)3、物资设备配备 (3)四、监理机构的人员岗位职责 (3)（一）总监理工程师的职责 (3)（二）总监理工程师代表的职责 (5)（三）专业监理工程师的职责 (6)（四）监理员的职责 (6)（五）监理人员守则 (7)项目监理组织形式、人员结构、职责任务一、总监与项目监理机构工程项目监理实行总监负责制，是指总监在项目监理过程中的责任和地位而言，总监代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。
为搞好项目监理工作，总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的成效。
监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。
二、组建项目监理机构的原则1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。
2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。
实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。
3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋于相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。
4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。
总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。
三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备1、项目监理部组织形式、人员机构根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。
这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。
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唐山诚信工程建筑监理有限公司学警路保障性住房工程质量保证体系
质量目标：确保市优，争创省级优质工程，同时确保获“用户满意工程”称号。
《一》、工作方法
1、 审核有关技术、变更、报告、报验、报表、安全等文件，依据设计、规范、条例、合同的规
定进行审批。
2、 见证、测量、试验、：规定见证取样试验的材料、构件、试块及实体项目抽查，进行质量判
定合格使用。
3、现场巡视和旁站监理
《1》对在建施工的工作面，每天最少两次巡视检查，发现不合格的材料或不符合设计、规范要求的施工行为，进行纠正。
《2》对设计中的关键部位、关键程序，如钢筋隐蔽、混凝土浇筑、后浇带、防水层、回填土、焊缝探伤、构件吊装、高强螺栓终拧固定水电隐埋、接地测试、压力试验等部位，实行
旁站监理。
对违规施工进行处理，监督施工达到质量合格。
4、对施工项目进行验收：对工程项目的隐蔽、检验批、分项、分部工程进行检查验收，以保证
项目和主控项目规定的条文内容齐全。
现场实体抽检合格后，进行验收签证。
5、对月形象进度进行监督检查：利用专题会、例会对实体进度与进度计划对比，对偏离计划进
度滞后情况，查实原因、制定措施、采取手段、指令纠正。
6、严格执行监理“三控制”程序和指令性文件：在监理规划中指定的监理程序，监理工程师必
须遵守，坚持“先审核后实施、先验收后施工(下道工序)的基本原则”。
根据施工动态发生的问题，及时利用指令性文件，对应监理项目出现任何违规行为发出书面指令，并督促施工单
位整改纠正。
《二》控制措施
【1】质量控制措施
(1)完善内部职责分工及有关质监制度和质量控制责任。
(2)监督施工单位建立健全质量保证体系，落实到人。
(3)严格事前、事中、事后质量控制的标准要求(执行规划条文)。
(4)下达监理指令：对违规施工的部位下达指令纠正。
(5)拒绝签认：对验收不合格项目不予签认。
(6)拒绝支付：对存在缺陷或不合格的项目，不支付工程款。
(7)建议撤换：对达不到质量要求的人员或队伍，进行撤换。
(8)行使质量监督权，对以下施工行为下达停工令。
1、未经检验认可或验收不合格进行下道工序作业者。
2、工程质量下降经指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。
3、擅自采用未经认可或批准使用于永久工程的材料。
4、擅自变更计划图纸进行施工者。
5、擅自将工程转包者。
6、擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
7、没有可靠的质保措施贸然施工，出现质量下降征兆者。
【2】进度控制措施
(1)建立进度控制协调制度，每周一次。
(2)实际进度与进度计划比较，进度滞后采取措施纠正。
(3)进度严重滞后影响总工期时，执行合同措施，调整人员或撤换施工队伍。
【3】投资控制措施
(1)严格合同中标价款，不突破为目标。
(2)按月严格审核施工方提报的工程量清单，对不符合图纸设计和合同要求的进行纠正。
(3)按合同工期施工，避免不必要的赶工费。
(4)严格审核变更增资项目，除设计和建设单位提出必须变更增资外，其它不批准变更。
(5)严格审查施工组织设计中科省略的工序施工费用，特别注意低变高的技术，设备投入费用
的增加而提高工程预算价款。
(6)按合同约定支付工程款，严格审核工程计量，防止过早、过量支付。
进度款支付的审批，
执行甲方规定的审批程序，监理提早实体形象进度。
【4】安全监理
(1)严格按法规、条例和安全技术规程实施监理。
并编制了安全监理实施细则。
(2)对进场的安全设备、构件、材料，查验合格证和安全准用证做到合格使用。
(3)定期进行安全生产检查和巡视检查，发现事故隐患及时通知整改，存在严重安全事故隐患
时，指令停工处理，并报告建设单位。
(4)安全监理的实施安全监理实施细则。
《三》组织协调工作
1、主要协调对象是施工单位，协调的目的是实现合同项目约定目标。
2、现场组织协调的主要内容有：
(1)施工单位开工前应具备的条件，项目班子人员资格、机具设备是否符合施工要求、质量
安全保证体系是否健全、专业队伍是否到位、垫付款能力、施工组织设计审批情况，达到开工条件后批准开工。
(2)施工全过程的组织协调，主要解决在履行合同过程中和遵守法规、规范运作中，。