培训大纲PPT课件
2024版专利培训课件PPT大纲
专利培训课件PPT大纲目录•专利基础知识•专利检索与分析方法•专利申请文件撰写技巧•专利审查与授权流程解析•专利运营管理与维护策略•企业知识产权管理体系建设01专利基础知识Part专利定义与分类专利定义专利是指国家授予发明人或设计人对其发明创造在一定期限内享有的独占权,包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利。
专利分类根据保护对象的不同,专利可分为发明专利、实用新型专利和外观设计专利三种类型。
发明专利主要保护产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案;实用新型专利主要保护产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案;外观设计专利主要保护产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。
申请条件专利申请需要满足新颖性、创造性和实用性三个基本条件。
新颖性是指该发明或者实用新型不属于现有技术,也没有任何单位或者个人就同样的发明或者实用新型在申请日以前向国务院专利行政部门提出过申请;创造性是指与现有技术相比,该发明具有突出的实质性特点和显著的进步,该实用新型具有实质性特点和进步;实用性是指该发明或者实用新型能够制造或者使用,并且能够产生积极效果。
申请流程专利申请流程包括申请、受理、初审、公布、实质审查、授权等阶段。
申请人需要向国家知识产权局提交专利申请文件,包括请求书、说明书、权利要求书、摘要等。
国家知识产权局对申请文件进行受理和初审,合格后公布申请文件。
实质审查阶段对申请文件进行全面审查,判断是否符合授权条件。
最后,经过授权程序后,申请人获得专利权。
专利申请条件及流程专利权保护范围与期限保护范围专利权的保护范围以其权利要求的内容为准,说明书及附图可以用于解释权利要求的内容。
发明或者实用新型专利权的保护范围以其权利要求的内容为准,说明书及附图可以用于解释权利要求,但外观设计专利权的保护范围以表示在图片或者照片中的该产品的外观设计为准。
保护期限发明专利权的期限为二十年,实用新型专利权和外观设计专利权的期限为十年,均自申请日起计算。
《收费培训大纲》课件
收费和服务保障
培训的收费标准和方式
详细介绍培训的收费标准和付款方式。
培训的服务保障和质量控制
保证培训服务的质量和客户满意度。
结束语
总结和展望
对培训进行总结,并展望培训的效果和应用意义。
培训的期望效果和实际应用意义
介绍培训带来的期望效果和实际应用意义。
培训主题1讲解
1
主题1介绍
主题1的概述和重要性。
2
主题1的讲解
主题1的分时段讲解,重点和难点。
培训主题2讲解
1
主题2介绍
主题2的概述和重要性。
主题2的讲解
2
主题2的分时段讲解,重点和难点。
培训师资和方法
师资力量介绍
我们拥有专业的培训师资,经验丰富。
培训方法和教学手段
我们采用多种教学方法,确保培训效果。
《收费培训大纲》PPT课 件
通过本课件,我们将为您介绍《收费培训大纲》课程的全貌,包括培训背景 和目的,培训内容,师资和方法,收费和服务保障等方面。欢迎参加我们的 培训课程。
培训背景和目的
培训的背景和必要性,以及培训的目的和受众。
培训内容
培训主题1
主题1介绍,包括概述、目的和意义。
培训主2
主题2介绍,包括概述、目的和意义。
一般培训PPT大纲
反馈机制
4
建立有效的反馈机制,及 时了解学员对培训课程的 满意度和改进意见。
优先级划分
2
根据需求的普遍性和紧迫
性,确定不同需求的优先
级。
资源整合
3 针对学员需求,整合内外
部资源,设计符合需求的 培训课程。
Part
03
培训方法与手段选择
常用培训方法介绍及优缺点比较
2
明确改进目标和时间计划
,落实责任人和资源保障
。
3
监测改进过程,及时调整
策略,确保改进效果。
THANKS
感谢您的观看
师资培养计划和激励机制设计
师资培养计划
制定系统的师资培养计划,包括专业知识更新、教学技能提 升、实战经验积累等方面,促进师资团队持续发展。
激励机制设计
设计合理的激励机制,包括薪酬激励、荣誉激励、职业发展 激励等方面,激发师资团队的工作热情和积极性。同时,建 立师资团队评价体系,对表现优秀的师资给予表彰和奖励, 形成积极向上的工作氛围。
线上线下相结合的教学模式设计
01
线上学习
利用网络平台和数字资源进行自主学 习和交流。优点在于灵活便捷,可以 随时随地学习;缺点在于缺乏面对面 的互动和监督,需要学员具备较强的 自律性。
02
线下实践
通过组织实践活动、实地考察等方式 进行学习和体验。优点在于真实感强 ,有助于培养学员的实践能力和团队 协作能力;缺点在于需要花费较多时 间和精力进行组织和安排。
培训期望
学员希望通过培训提升技 能、拓展视野、增强团队 协作能力。
学员需求调研方法
问卷调查
设计涵盖多个方面的问卷,收集学员的培训需求和期望。
精益生产培训课件PPT大纲
03
精益生产工具和技术
5S管理
5S管理
整理、整顿、清扫、清洁、素养。
5S管理在精益生产中的作用
提高工作效率、减少浪费、保证品质、提 升员工素质。
实施5S管理的步骤
5S管理的应用实例
制定标准、宣传培训、执行、检查与改进 。
现场改善、工作环境优化、生产流程优化 。
快速换模
快速换模的概念
在短时间内完成设备或工具的更换,以适应不同 产品或工艺需求。
拉动系统
拉动系统
通过客户需求拉动生产,实现按需生产和零库存,降低库存成本和风险。
快速响应
提高生产系统的快速响应能力,及时满足客户需求变化,提高客户满意度。
全面质量管理
全面质量管理
将质量管理贯穿于整个生产过程,注 重预防和持续改进,确保产品质量符 合要求。
质量文化
培养员工的质量意识,建立追求卓越 质量的文化氛围,提高全员参与质量 管理的积极性。
流动与平衡
流动
确保产品或服务在生产过程中的流动是顺畅、高效和无间断的,避免等待、库 存和运输等浪费。
平衡
通过均衡生产,实现各生产环节的稳定、有序和高效,降低生产波动和浪费。
持续改进
持续改进
鼓励员工不断发现问题、分析问题和解决问题,通过不断优 化和改进生产过程,提高产品质量和生产效率。
跨部门合作
促进跨部门之间的沟通与合作,打破部门壁垒,共同推动持 续改进的实现。
根据监测评估结果,持续 优化改进措施,提高改进 效果。
形成长效机制
将改进成果转化为企业长 期发展的竞争优势,形成 精益生产的良性循环。
精益生产成功案例分享
案例一
某汽车制造企业通过精益生产降 低成本、提高质量、缩短交货期
以感恩为主题的培训类PPT大纲
演讲人:
xx年xx月xx日
• 感恩之心——开启美好人生 • 感恩父母——养育之恩深似海 • 感恩师长——授业解惑引路人 • 感恩同事——携手共进创辉煌 • 感恩社会——回馈社会显真情 • 感恩自己——珍惜当下拥抱未来
目录
01
感恩之心——开启美好人 生
感恩定义与意义
明确团队发展方向,设定具体 、可衡量的短期与长期目标。
分工协作,形成合力
根据团队成员特长进行合理分 工,形成优势互补的协作氛围 。
不断总结与改进
定期回顾团队工作成果与不足 ,总结经验教训,持续改进提 升。
展望未来,充满信心
相信在团队成员的共同努力下 ,团队未来一定能够创造更加
辉煌的业绩。
05
感恩社会——回馈社会显 真情
关注弱势群体,传递爱心温暖
参与助学活动,为贫困地区的孩子们提供教育支持和 精神鼓励。
走访慰问孤寡老人、残障人士等,为他们送去生活必 需品和关爱。
关注流浪动物,为它们提供食物、庇护和寻找领养家 庭的机会。
参加志愿服务活动体验分享
加入志愿者组织,参与各类公益活动,如环保宣 传、文明劝导等。
分享志愿服务的心得体会,传递正能量,鼓励更 多人参与公益事业。
在项目中主动承担责任,与同事共同攻克难题。
3
学会倾听与理解
耐心倾听同事意见,理解他人立场,以诚相待。
互相支持,共同进步成长经历分享
分享个人成长经历
讲述自己在工作中遇到的困难与挑战,以及同事给予的帮助与支 持。
交流学习心得
相互分享学习成果,推荐有益资源,共同提升专业技能。
互相鼓励与支持
在同事取得成绩时给予肯定与祝贺,面对挫折时给予鼓励与支持 。
安全培训课件大纲
汇报人:文小库 2023-12-28
目录
• 安全培训概述 • 安全意识培养 • 安全知识与技能培训 • 安全制度与规范培训 • 安全文化培育与实践 • 安全培训效果评估与改进
01
安全培训概述
安全培训的定义与重要性
定义
安全培训是指通过教育和训练,使员 工了解和掌握安全知识和技能,提高 安全意识,预防安全事故的发生。
总结词
规章制度的制定与修订
详细描述
制定规章制度时应充分考虑企业的实际情况和员工的需 求,及时修订完善,确保规章制度的科学性和有效性。
安全操作规程培训
总结词
操、执行任务的重要指南 ,通过培训让员工掌握操作规程,能够提高生产的安全性 和稳定性。
总结词
操作规程的制定与优化
某石油化工企业安全文化建设实例
该企业注重安全文化的培育和实践,通过开展安全文化周、安全知识竞赛等活动 ,营造了浓厚的安全氛围。同时加强安全管理制度的执行和监督,确保员工的安 全意识和行为符合要求,取得了良好的效果。
06
安全培训效果评估与改进
安全培训效果评估的方法与指标
考试成绩评估
通过考试成绩来评估学 员对安全知识的掌握程
总结词
安全责任与奖惩机制
详细描述
通过建立奖惩机制,对在安全生产中表现优秀的员工和管 理人员进行表彰和奖励,同时对违反安全规定的员工和管 理人员进行相应的惩罚,以此来提高员工和管理人员对安 全生产的重视程度和积极性。
05
安全文化培育与实践
安全文化的概念与重要性
安全文化的概念
安全文化是指组织内部的一种安全意识和行为准则,包括员 工的安全意识、安全价值观、安全行为规范等方面。
培养员工识别危险源和评估风险的能 力,提出有效的风险控制措施。
职业健康培训PPT大纲
职业健康涵盖范围
包括工作环境的监测与改 善、员工健康监护、职业 病预防和应急救援等多个 方面。
职业健康管理
企业应建立健全职业健康 管理制度,定期开展职业 健康培训,确保员工了解 并遵循相关规定。
职业健康的重要性
员工健康
保障员工身体健康,提高 员工的工作积极性和生产 效率。
企业形象
良好的职业健康管理有助 于提升企业形象,增强员 工归属感和忠诚度。
针对检查与评估中发现的问题,企业应及时采取整改措施,消除或降低职业病危害。
个人防护与健康检查的重要性
01
正确使用防护用品
员工应正确使用个人防护用品, 如口罩、手套、护目镜等,以减 少职业病危害的接触。
02
健康检查与监测
03
及时就医与治疗
企业应定期为员工进行健康检查 和监测,及早发现职业病症状和 健康问题。
程。
培训与宣传
企业应定期开展职业健 康培训和宣传活动,确 保员工了解并遵循相关
法律法规。
职业病危害因素
02
物理因素
01
02
03
04
噪音
长时间接触高噪音环境可能导 致听力受损、烦躁、注意力不
集中等症状。
振动
长期接触振动可能导致手部神 经受损、肌肉疲劳、关节疼痛
等问题。
高温与低温
长时间处于高温或低温环境中 可能引发中暑、冻伤等健康问
职业健康培训PPT大纲
汇报人: 2023-12-24
目录
• 职业健康概述 • 职业病危害因素 • 职业病预防措施 • 个人防护用品 • 职业健康案例分析 • 结语
职业健康概述
01
职业健康定义
01
02
03
产品培训课件大纲
导入与导出失败
提供解决导入和导出失败 问题的方案。
功能使用问题
针对用户在使用过程中遇 到的功能问题进行解答。
04
产品优势与价值
相较于竞品的优势
技术领先
我们的产品采用了最新的 技术,相较于竞品具有更 高的性能和更低的成本。
功能丰富
我们的产品提供了丰富的 功能,能够满足用户多样 化的需求,而竞品的功能 相对较少。
产品培训课件大纲
汇报人: 2023-12-25
目录
• 产品概述 • 产品功能介绍 • 产品操作指南 • 产品优势与价值 • 产品未来规划 • 总结与答疑
01
产品概述
产品简介
总结词
对产品进行简明扼要的介绍
详细描述
介绍产品的名称、功能、特点等基本信息,让学习者对产品有一个初步的认识 。
产品背景
总结词
研究,激发他们的思考和创新。
THANKS
谢谢您的观看
阐述产品的产生背景和发展历程
详细描述
介绍产品的市场需求、技术发展趋势以及竞争态势等内容,帮助学习者理解产品 的必要性和发展历程。
产品目标与定位
总结词
明确产品的市场定位和目标用户
详细描述
分析产品的目标市场、用户需求和产品竞争优势,明确产品的市场定位,帮助学习者理解产品的价值和意义。
02
产品功能介绍
国际化拓展:积极开 拓国际市场,推动产 品走向世界舞台,提 升产品的国际知名度 和竞争力。06总结与答疑结本次培训的主要内容回顾
对本次产品培训的主要知识点、技能和信息进行简要概述,帮助 学员巩固所学内容。
重点与难点的强调
针对本次培训中的重点和难点进行再次强调,加深学员的理解和记 忆。
职业技能培训大纲ppt
基础技能
教授职业技能所需的基本 技能和操作方法,如计算 机操作、沟通技巧等。
基础素质
培养学员的职业素质和职 业道德,如团队协作、责 任心等。
进阶课程
高级理论
深入探讨职业技能的高级 理论知识和原理,提高学 员的理论水平。
高级技能
教授职业技能的高级技能 和操作技巧,提高学员的 操作水平。
团队协作
培养学员的团队协作能力,提高 沟通与合作能力。
实践考核
技能考核
对学员的技能操作进行考核,评估学员技能的掌 握程度。
表现评估
对学员在实践过程中的表现进行评估,包括工作 态度、团队协作等方面。
反馈与改进
根据考核结果和表现评估,给予学员反馈和建议 ,促进其改进和提高。
06
职业技能培训发展
Chapter
发展目标
1 2
提高职业技能培训质量
通过优化课程设置、加强师资队伍建设、完善教 学设施等方式,提高职业技能培训的质量和水平 。
促进就业与创业
通过职业技能培训,提高学生的就业创业能力, 为社会培养更多具备专业技能的高素质人才。
3
推动产业升级与创新发展
通过培养具备创新能力和跨界融合的人才,推动 产业升级和创新发展,为经济发展提供强有力的 支持。
师资培训
培训内容
提供专业的教学方法和 技巧,以及相关行业的 最新动态和实践经验。
培训方式
采用线上和线下相结合 的方式,包括课程培训 、实践操作和交流研讨
等。
培训周期
根据实际情况而定,一 般需要定期进行培训, 以确保师资水平的不断
提升。
培训评估
对师资的培训效果进行 评估和反馈,以不断完
教师培训PPT课件
注:演示文稿(PPT)保存方法与 Word字处理软件,Excel电子 表
格软件一模一样
广东省珠江技工学校
教师培训PPT课件
第二章 编辑演示文稿
1. 编辑与格式化文本内容 2. 项目符号与编号的使用 3. 添加批注 4. 添加备注
广东省珠江技工学校
教师培训PPT课件
第二章 编辑演示文稿
1. 编辑和格式化文本
目符号和编号对话框”
c) 在“编号”选项卡中选择一种合适的编号,也可
以在“大小”文本框中输入合适百分比数值和
“颜色”下拉列表框中,选择合适的颜色;同时 在“开始于”文本框,设置编号的起始数值
d) 最后,单击“确定”按钮即可
广东省珠江技工学校
教师培训PPT课件
第二章 编辑演示文稿
2. 项目符号与编号的使用
教师培训PPT课件
2020/11/20
教师培训PPT课件
PowerPoint 大纲目录
• 第一章 PowerPoint认识与基本操作
• 第二章 编辑演示文稿
• 第三章 设计演示文稿
• 第四章 设计动态幻灯片
• 第五章 演示文搞放映与输出
广东省珠江技工学校
教师培训PPT课件
第一章PowerPoint认识与基本操 作
广东省珠江技工学校
教师培训PPT课件
第三章 设计演示文稿 4. 幻灯片背景
4.1 背景颜色(效果图)
下拉列表框 其它颜色
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教师培训PPT课件
第三章 设计演示文稿
4. 幻灯片背景
4.2 填充效果
设置填充效果步骤如下:
1. 选择要应用设置填充效果的幻灯片 2. 选择“格式菜单背景”,弹出“背景对话框” 3. 点击“背景填充”下方的下拉列表框,弹出下拉列表,可
安全教育培训大纲培训课件ppt
02
安全教育培训的内容
安全生产法律法规
1 2 3
安全生产法律法规体系
介绍我国安全生产法律法规体系构成,包括国家 法律、行政法规、部门规章和地方法规等。
安全生产法律法规主要内容
重点解读《安全生产法》等核心法律法规,包括 总则、生产经营单位的安全生产保障、从业人员 的权利和义务等。
安全生产法律法规的遵守与执行
模拟演练与实战操作
通过模拟演练和实战操作,提高学员应对突发事件和危险情况的能力,增强安全意识。
安全教育培训成果的转化
制定实施计划
在完成安全教育培训后,应制定 具体的实施计划,将所学知识应 用到实际工作中,提高工作效率 和安全性。
定期评估与反馈
对实施计划进行定期评估和反馈 ,及时调整和完善工作计划,确 保安全教育培训成果的有效转化 。
安全教育培训的持续开展与优化
定期更新培训内容
随着安全知识的不断更新和发展,应 定期更新安全教育培训的课件和教材 ,确保培训内容的时效性和准确性。
优化培训方式
根据学员的反馈和实际效果,不断优 化培训方式,采用更加生动、形象、 实用的教学方法,培训大纲培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-26
目录
• 安全教育培训的重要性 • 安全教育培训的内容 • 安全教育培训的方式 • 安全教育培训的考核与评估 • 安全教育培训的实践应用
01
安全教育培训的重要性
安全意识的培养
总结词
培养员工对安全问题的重视和警觉性
详细描述
通过安全教育培训,使员工意识到安全是生产和生活的基本保障,培养员工对 安全问题的重视和警觉性,从而在工作中时刻关注安全,预防事故发生。
评估员工对安全知识和规定的 了解程度。
《企业文化培训课件》PPT大纲
制定了与业务战略相匹配的人力资源战略规划,包括人才引进、培 养、激励等方面。
THANKS
感谢观看
。
反馈结果跟踪
对处理结果进行持续跟踪和评估 ,确保问题得到根本解决。
员工关怀政策制定和执行
员工关怀政策内容
包括员工福利、健康关怀、职业发展 关怀等方面。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查,了解员工 需求,为政策调整提供依据。
政策执行与监督
明确政策执行责任部门,建立监督机 制确保政策落实到位。
团队建设活动组织和实施
同等提升举措。
举措一
建立有效的沟通机制,促进团 队成员之间的信息交流与思想
碰撞。
举措二
通过团队建设活动,增强团队 成员之间的相互了解和信任。
举措三
明确团队目标和分工,注重协 同作战,实现团队整体效能最
大化。
社会责任履行成果展示
社会责任履行
概述企业履行社会责任 的理念和实践,包括环 保、公益、慈善等方面
心价值观。
企业文化落地实践案例
02
分享了企业文化在各部门、各岗位的落地实践案例,展示了企
业文化的实际成效。
企业文化与员工职业发展
03
阐述了企业文化对员工职业发展的重要作用,引导员工将个人
发展与企业文化相融合。
学员心得体会分享
学员对企业文化的认识
学员们纷纷表示,通过本次培训,对企业文化有了更深刻的认识 ,更加认同企业的使命和愿景。
企业应建立完善的申诉机制,保障员工的合 法权益。员工如对处理结果有异议,可向相 关部门提出申诉。
正面典型树立和宣传推广
树立正面典型
企业应积极树立正面典型,挖掘 和表彰在工作中表现突出的员工
公文写作培训课件PPT共41张大纲
公文语言表达与修辞运用
简洁明了表达思想
去除冗余词汇
在表达时尽量使用简练、 明了的词汇,避免使用冗 长、复杂的句式。
突出核心信息
将公文中的核心信息放在 显眼的位置,并用简洁的 语言进行表述,以便读者 能够快速理解。
使用短句和段落
适当使用短句和段落,使 公文结构更加紧凑,易于 阅读和理解。
恰当使用修辞手法
请示的写作要求
掌握请示的适用范围、行 文规则、语言风格等写作 要求。
STEP 03
模拟写作
针对实际工作中可能遇到 的请示事项,进行模拟写 作练习。
学习如何明确请示事项, 阐述理由依据,提出具体 请求,并注意语气谦和、 尊重上级。
函件类公文现场修改
函件的基本格式与种类
了解函件的基本格式、行文规则以及不同类型函件的写作要求。
简明扼要
公文写作应简洁明了,言简意赅, 避免冗长啰嗦,突出重点。
严谨细致
公文写作应严谨细致,注重逻辑 性和条理性,避免出现漏洞和错 误。
优秀公文特点
主题鲜明
优秀公文主题鲜明突出, 1
能够准确表达行文意图和 目的。
实用性强
4
优秀公文实用性强,能够 解决实际问题,提高工作 效率和质量。
结构严谨
2 优秀公文结构严谨合理,
公文应双面印刷,页码套正,两 面误差不得超过2mm。
行距一般设定为固定值28磅,可 根据实际情况适当调整。
页面设置一般为A4纸,页边距上、 下、左、右分别设定为3.7厘米、 3.5厘米、2.8厘米和2.6厘米。
附件、署名和日期等格式规定
附件应另面编排,并在版记之前,与 公文正文一起装订。
署名应使用全称或规范化简称,一般 位于正文右下方。
绩效管理体系构建培训PPT大纲
绩效管理体系构建培训PPT大纲课件一:绩效管理:如何构造目标体系?课件二:绩效管理实战手册课件一:绩效管理:如何构造目标体系?许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,如此而使得绩效管理流于形式。
战略的目的在于总体绩效的提升,因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节,使战略方案更具操作性,切实提升企业执行力的工具。
作为绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员,战略,运营流程和谐地统筹起来;使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来,纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体的利益关系,不仅要将每个细节动作执行到位,还要使各个动作有机联系起来,形成协同效应。
绩效管理的旗舰:员工角色定位、明确责权利实施绩效管理,首先要让每一个员工都有明确的目标,“三个和尚没水吃”,其根本原因是群体承担责任,而成员总是认为别人不会尽全力,自己也就不会去努力,社会惰性导致团队效率低下。
因此除了员工必要的角色定位,确保事事有人做,人人有事做以外;还必须提出衡量个人努力程度的指标,这样才能使员工的努力能更科学地量化出来,以有效激励先进者,鞭策落后者。
横向计划深度分解,明确任务细节把握程度越高,做得越细,执行效果越好,反过来,执行动作越清晰细致,有助于员工对策略本身更深地理解,能理解得越透彻,能保证团队上下对战略战术策略的理解的一致性和清晰性,从而形成合力,提升绩效。
比如,结果导向的销量指标很抽象,让员工很盲目,以致不知何从下手。
每个队员可先将总业绩目标分解到每支产品上,再将每单项产品的目标分解到每一个客户身上。
在产品品项与客户数目较多时,可依据帕累托80/20法则来进行目标分解,往往是20%的主要客户完成了80%的销售业绩;20%的产品的销量占总销量的80%,因此赋予这20%的客户和产品最高的优先级,将目标的大部分先分解下去,当然条件允许的话,目标分解越精细,执行效率与效果往往会更好。
业务人员培训大纲(ppt 68页)
续
• 通常帮助别人比要求别人把帮助来得轻 松,从销售生涯开始的第一天,你就必 须保持这种助人乃助己的心态
• 减少紧张,自信心是销售人员最重要的 资产。
• 机会的重要性,把握现在 • 诚实是最好的策略
对手,有深入且全面性的认识。 想想你的产品可以怎样帮助客户? 你和竞争对手分别占有哪些优势? 对自己所处的产业有多少了解?
续
• 想想你的产品可以怎样帮助客户? 你可以说你的产品是兰色的等等,但他在
乎吗? 案例:快速数据机 速度快原有产品3倍 1、强调快 2、强调收益性数据
续
有些优点对你可能不重要,但是对顾客也许有用: 商品保证 迅速交货 完善服务 退换货还款保证 产品支援 其他你能想到的
目标
• 更多的朋友快乐的工作 • 找到接近成功的感觉 • 拓宽视野 • 整理自己 • 尽量给大家好的方法 • 从今天开始我这么做、那么做等等
————和所有的朋友共勉 宁向利 电 话:13823552510
销售人员的基础学习
• 销售职业观(WORD文档) • 销售心态的建立 • 学习销售术语和机制 • 市场与行销 • 挖掘金矿(潜在客户) • 约定时间拜访客户
你按部就班进行, 还是有可能灰头土脸、一无所货。
续
H2+O=H20 实验室/饮水机 科学家/销售人员 科学家面对的物质和元素没有抱怨或向之
解释,也不用向之揭示谜底,元素也不 会耍个性----销售是种科学,也是种艺术
续---销售方程式
• 知己知彼:产品、公司、对手、行业、客户 • 锁定客户群:列出可能的客户 • 寻找当家作主的人 • 登门拜访 • 介绍产品与服务的项目 • 异议处理 • 成交 • 创造新客户 • 售后服务
企业员工培训PPT大纲 (1)
行业法规遵守
描述技术能力培训的内容,包括最新技 术趋势和工具的使用。
分享技术培训对提高工作效率和创新能 力的影响。
说明产品知识培训的重要性,以及如何 通过培训让员工全面了解公司产品。 讨论产品知识对提升销售业绩和客户服
务质量的作用。
强调行业法规培训的必要性,以及如何 确保员工遵守相关法律法规。
分析法规遵守对企业风险管理和声誉保 护的重要性。
个人发展培训
职业规划指导
说明职业规划培训的目的,以及如何帮助员工制定个人职业发展路径。 讨论职业规划对员工个人成长和企业人才梯队建设的意义。
创新思维培养
描述创新思维培训的内容,包括创意激发和问题解决技巧。 分享创新思维在推动企业创新和应对挑战中的重要性。
压力管理与心理健康
强调压力管理与心理健康培训的必要性,以及如何帮助员工应对工作压 力。 讨论心理健康对员工工作表现和企业氛围的积极影响。
管理能力培训
领导力发展
描述领导力培训的目标和内容,包括决策制定、团队激励和变革管理。 分享领导力培训对提升管理层效能和团队绩效的影响。
沟通技巧提升
说明沟通技巧培训的重要性,以及如何通过培训提高员工的沟通效率。 讨论有效沟通在解决工作冲突和促进团队合作中的作用。
时间与任务管理
描述时间与任务管理培训的内容,包括优先级设定和时间规划。 分享通过培训如何帮助员工更有效地管理时间和任务,提高工作生活 平衡。
说明组织经验交流会的目的,以及如何通过交流会促进知识共享和最佳实践的传播。 讨论经验交流会在提升员工参与度和培训效果中的重要作用。
表彰与激励机制
描述通过表彰和激励机制认可员工培训成果和努力的重要性。 分享如何设计有效的表彰和激励方案,以提高员工的培训积极性和忠诚度。
2024版土建工程造价培训课件PPT大纲
注意合同条款中的风险点,合理规避风险。
施工阶段成本控制措施
成本动态监控
变更与签证管理
实时掌握项目成本变化 情况,采取针对性措施。
加强变更和签证管理, 控制额外成本支出。
索赔与反索赔
了解索赔和反索赔的程 序和技巧,维护自身权
益。
结算与审计
做好结算和审计工作, 确保成本控制效果。
土建工程造价案例分
03
数据整理
提供数据整理功能,如合并工程、拆分清单、调整单价等,方便用户进
行数据处理和分析。
软件在预算编制、结算审核中应用实例
预算编制
通过软件快速生成预算报表,包括工程量 清单、计价表、材料表等,提高预算编制
效率。
结算审核
利用软件进行结算审核,快速核对工程量、 单价、合价等信息,确保结算准确无误。
阐述在工业厂房土建工程中采用的成本控制方法,包括精细化施 工管理、合理安排施工顺序、减少材料浪费等。
总结工业厂房土建工程造价控制的经验和启示,为其他类似项目 提供指导和帮助。
市政道路桥梁土建工程造价案例
案例背景
介绍某市政道路桥梁项目的基本情况, 包括道路长度、桥梁类型、施工环境 等。
成本控制措施
探讨在市政道路桥梁土建工程中采取 的成本控制措施,包括加强设计优化、 推行限额设计、加强现场签证管理等。
质量通病防治与处理方法
针对常见的质量通病,提供有效的防治和处理方法,避免类似问题 的再次发生。
土建工程预算编制与
03
审核
预算编制依据和程序
预算编制依据
包括施工图纸、施工组织设计、预 算定额、取费标准、材料价格等。
预算编制程序
熟悉施工图纸和定额,计算工程量, 套用定额单价,计算直接费,计取 其他各项费用,汇总造价,复核, 编制说明、填写封面。
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乌申斯基) ❖ 常识=========知识就是力量(培根) ❖ 越俎代庖=====尽管人们有各种各样的缺点,但最值的爱的还是人们
(歌德) ❖ 创造性的思维====世上的事,只有想的到,最终才能做的到。(玛
丽莲.梦露) ❖ 处变不惊====大胆是取得进步所付出的代价( 雨果) ❖ 幽默感 ❖ 平常心===有机智之巧,必有机智之败。
❖ 1提高饭店的服务整体性 ❖ 2促进饭店服务的协调性
9
金钥匙委托代办的服务类别:接、送、买、印、修 订、寄、取、代、租。 特别注意:金钥匙服务注重的是结果,而不是过程
金钥匙服务理念
先利人,后利己
▪ 用心极致,满意加惊 喜
▪ 在宾客的惊喜中找到自己富有的人 生
人生价值观分类 毫不利己,专门利人
损人不利己
15
2、品牌营销
(1)观念意识
(2)业务知识
技术趋势
文化趋势 发展趋势 竞争趋势 人才培训趋势
(3)技术技能
(4)身心健康,
结构趋势 终身的学习
16
旅游饭店的发展趋势 ❖ 产品与服务 ❖ 1、饭店的产品趋势 ❖ 统一化转向多元化 ❖ 标准化转向定制化 ❖ 规范化转向个性化 ❖ 2、饭店的形式 ❖大而全 小而专 极端化 个性化 多样化
❖
2、了解客人的要求与信息。
❖
3、与客人落实具体的用车费用和时间
❖
4、与车队落实用车的时间与司机。
❖订票服务:机票、 戏票 、 火车票、 船票。
❖ 订花服务:1、受花人和受花人的姓名。
❖
2、地址 、 房号 、电话。
❖
3、送花日期、时间、地点、样式、费
用、付款方式。
❖
4、由行李员送到房间(仅限送给住店
6
中国金钥匙服务的个性化主要体现在以下6方面 ❖ 随机应变 ❖ 投其所好 ❖ 雪中送炭 ❖ 锦上添花 ❖ 方便服务 ❖ 一条龙服务
7
中国金钥匙的四大特点 ❖ 网络服务指向未来 ❖ 独立但不孤独 ❖ 多才多艺的现代‘看门人” ❖ 国际驰名的服务品牌
8
金钥匙的服务职能 ❖饭店内外的综合服务的总代理
1 饭店的的委托代办服务-----Concierage service
2 饭店的首席礼宾司 ------concierage
Chief
3 饭店的金钥匙柜台---------Concierage desk
4
制服与金钥匙
3
金钥匙的定义
❖ 一种专业化的饭店服务,又指一个国际化的民间专 业服务组织,此外还是对具有国际金钥匙组织会员 资格的饭店礼宾部(有些饭店称为委托代办组织) 职员的特殊称谓。
5
金钥匙服务的素质
❖ 礼多人不怪=====人无礼则不生,事无礼则不成国无礼则不宁。 ❖ 热爱工作======才能来自于对事业的热爱,甚至可以说,才能实质
上无非就是对事业的热爱,对工作的热爱。(高尔基) ❖ 最万能的语言是服务=====最简短的回答是行动。(赫伯特) ❖ 有一颗追求卓越的心=====人生的意义只有一个,即臻于完美。(无
旅游型(旅游景区)
度假型(服务要求慢) 公务型(靠近政府)
会所型
13
商务型(配套设施)
会务型 消费型(一娱乐为主)
经济型
1. 标准化、 规范化 制度化
饭店服务向高层
次发展
3.金钥匙
2.增值服务
服务 个
个性化服
性化服务
务
国际品牌
14
市场营销
1、网络化营销:英特网的 信息发布与收集,内部管理 网的数据分析,销售代理网 的客源基础。
❖ 金钥匙的本质:指饭店中通过掌握丰富的信息并由 他们使用以共同的价值观和信息高速公路构结成的 服务网络为宾客提供专业个性化服务的委托代办个 人或协作群体的总成,金钥匙组织是国际金钥匙成 员的民间服务专业团体,他们所提供的服务称为金 钥匙服务。
4
金钥匙服务的定义
❖ 由饭店内的礼宾部职员,(如有国际金钥匙组织会 员资格则可以称为“金钥匙”)为实现其所在饭店 创造更大的经营效益的目的,按照国际金钥匙组织 特有的金钥匙服务理念和由此派生出的服务方式为 客人提供“一条龙”个性化服务。这种服务通常以 ”委托代办“的形式出现,即客人委托,职员代表 饭店为客人代办,因为它的高附加值区别与一般的 饭店服务,具有鲜明的人性化特点,被饭店业的专 家认为是饭店服务的极致,因此被称为金钥匙服务 。
金 钥 匙 培 训 总 结
1
新的财富观: ❖ 掌握多少知识、科学,并能将这些科学知识运用到
实际中。 ❖ 饭店的服务一条龙是关键:让客人来的顺利,住的
舒服走的高兴是我们最高的目标。 ❖ 服务的三个关键:关键的时间出现在关键的地方解
决关键的问题。
2
国际金钥匙组织有81年的历史(19292010)
什么事金钥匙服务?
的客人)
22
金钥匙关系的建立
❖ 与前台各个部门的关系:预定中心 、接待中心、值班经理 ❖ 与其他各部门的关系:销售部、餐饮部、客房部、保卫部
17
礼宾部的建立
职员
礼宾司
首席礼宾司助理
首席礼宾司
18
•类型配置
金钥匙柜台的配置
•饭店电脑 、服务电脑、打印机、电 话、直拨线
• 资料与备品 航空时刻表、饭店指南、电话号码表、邮政编 码、打包机、订书机、绳子、文具、胶带、橡 皮筋
19
金钥匙服务的内容
❖1、行李及派送服务 11、订餐
❖ 2、问询服务
10
网络化服务 饭店网络化营销
专业化服务 饭店专业化人才
金钥匙服务是 饭店个性化时
代的里程碑
个性化服务 饭店经营的品牌
国际化服务 饭店国际接轨化
11
饭店的总量和现状
规模与网络
产品与市场
规则与秩序
饭店的价 格与质量
质量与价格是相对应的,任何质量都需要成 本,价格并不决定质量,但质量决定价格。
12
饭店的市场划分
12、订车
❖ 3、修理服务
13、订票
❖ 4、租借服务
14、订花
❖ 5、代购服务
❖ 6、代订报服务
❖ 7、快递服务
❖ 8、订接送服务
❖ 9、订旅游
❖ 10、订房
20
❖快递服务:国际快递 海关限制
❖接送服务:1、机场接送 2、港口接送 3、火车接送
❖订旅游: 1、帮助客人选择旅游线路
❖
2、给旅行社打电话预定
❖
3、清楚的告诉客人乘车地点与准确时间
❖
4、所有信息都应该明确的写下给客人的确认
卡上,把一切写下来并反复强调多次。
❖ 订房服务:1、相信了解客人的要求与信息。
❖
2、预定饭店并写下在给客人的确认卡上。
❖ 订餐服务:1、详细了解客人的要求与信息。
❖
2、发挥自己的想象力
❖
3、尽量面谈后再推荐。
21
❖ 订车服务:1、了解车队的用车情况。