企业文化培训课件97278ppt课件

技术创新是鲁抗创新的根本，是鲁抗核心竞争力的基础， 要通过不断创新，实现在产品的技术革新和科技进步，保持鲁 抗在产品技术上的优势。
鲁抗需要不断的引入新的管理思路，不断摒弃落后的管理 理念，需要管理人员提升管理素养，吸收接纳管理的基本规律 和科学的管理理念，提高鲁抗管理水平。
.
16
建设智慧鲁抗就要建设智慧单位、智慧个 人、智慧系统。
邹城园区 高新园区
10
鲁抗“十三五”发展的三个阶段
筹建国家重点实验室
研发中心体制改革 提升能力建设
新产品开发3种能力
研发能力
产业化能力
.
商业化能力
11
鲁抗“十三五”发展的三个阶段
销售模式 03
销售渠道 02
产品结构
01
04 销售行为
05 销售人员
结构的调整 06
销售管理模式
wk.baidu.com
.
12
“十三五”目标
动力集约：南区北区以前各有一个动力中心，现在新的园区是三个动力中心，输送能耗大幅度降低。
.
6
环保领先
.
7
退城进园六大目标
3.产能集中。 新区建成后，鲁抗由目前的五个园区集中到高新区制剂园
区、邹城原料园区、国际工业园三个园区，经济运行会有较大提升。 管理的组织架构，人员的管理半径都会大幅度减少。
鲁抗以退城进园为契机，一是淘汰规模小、效能低的设施、 设备，进一步提高单位产能；二是将过去分散的生产线、生产单元 通过退城进园进行全面整合，通过优化进一步将产能集中，发挥集 约优势。
4.智能制造。 鲁抗被列入国家工信部2016年“两化融合”贯标试点企业，公司退城进园期间用现代信息化技术改造
和提升园区生产工艺及布局。目前SS01、SY02、SY03等项目已多次进行了自动化设备的招标采购，提升 设备自动化水平，为智能制造创造条件。
.
8
退城进园六大目标
5.技术集成。 建设之初公司提出所有退城进园产品的技术、质量、成
2015年以来，公司提出了一系列文化理念、管理理念、 管理要求，进行了梳理归纳，与大家分享。
目录页
CONTENTS PAGE
1.
2.
3.
4. 5.
鲁抗发展的战略路径及源动力 鲁抗核心文化理念
鲁抗管理理念、管理要求
鲁抗管理方法、管理活动及管理工具
鲁抗的作风建设及人力资源管理
.
3
01 企业发展的战略路径及源动力 一、鲁抗“十三五”发展的三个阶段 二、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设 三、关于公司发展的源动力建设（八项驱动） 四、提升12种能力，增强企业发展的内生动力 五、关于成长性子公司的发展
本都必须达到国内一流水平，新园区的建设有“后发优势”。鲁抗 充分借鉴国际、国内同品种先进企业所采用的工艺技术、设备，吸 收已搬迁企业的经验与教训，进行“扬弃”，发挥后发优势，实现 技术集成。现在我们很多产品拿到的都是新技术，投产后先进技术 的应用使产品技术也会相应提升。
6.国际标准。 “两大园区”以高质、高端定位产品，建设符合美国FDA、欧洲GMP等认证的生产线。鲁抗进园项目具
Our Goals
年收入35亿元，年利润1亿元 三个事业部人均年销售收100万 产品结构调整初步完成 组织结构调整到位 建成国内高竞争力的园区
.
13
（二）、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设
2017年公司文化建设的重点是“诚信、创新、智慧”鲁抗建设，反对索取、 寄生、抱怨文化，提倡奉献、感恩、诚信文化，打造鲁抗文化绿洲。
智慧个人就是每个人做事都要想着能不能 做得更好、能不能做到最好。
有盈利高、市场占有率高、技术领先的特点。邹城园区40%以上的产品将出口，出口额度也将增加到1.5亿 美元。
.
9
鲁抗“十三五”发展的三个阶段
3个源头建设
加强与高校、国内外医药研发单 位的合作，由委托研发、合作研 发向自主研发转变
2个中试平台的建设
扩建原料药研发中试平台 新建制剂研发中试平台
.
2个院士工作站
(一)、鲁抗“十三五”发展的三个阶段
1、退城进园完成阶段（20152018年）
鲁抗退城进园是再造一个新鲁抗， 是百年大业的基础。
要通过退城进园提升优化现有产品 结构、全面提升企业能力、锻炼出一批 能打硬仗能打生仗的队伍；重建企业文 化和组织架构。
退城进园要完成六大目标：环保领 先，经济集约，产能集中，智能制造， 技术集成，国际标准。
鲁抗新文化
导语
企业文化是一个企业的根和魂。是在企业发展过程中形成 的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则等。
企业就像一棵大树，既要向上生长，也要向下生长。向 上生长就是产品不断丰富，企业的规模和体量不断增大，在行 业和市场的影响力不断增强。
向下生长就是企业管理理念、文化理念逐渐向下延伸和 渗透，文化底蕴不断深厚，员工的素质素养不断提升，企业越 发稳固并获得长远发展。
建设“创新鲁抗、智慧鲁抗、诚信鲁抗”的依托是员工素质素养的提升、是 鲁抗利益至上的企业信条；
保障是公司源动力机制的形成； 体现是创新单元、智慧单元、诚信单元和个体的培育； 目标是把鲁抗建设成为管理水平、效益水平、发展能力达到行业平均水平以 上的先进企业。
.
14
对外诚信，才会和企业相关方建立良好的关 系，维持良好的发展环境；
内部诚信，上下互信、同事互信，企业才会 和谐健康、可持续发展；唯有诚信才能降低企业 运行的成本。
推行诚信鲁抗建设是提升员工素质素养的重 要内容，也是建立公平公正鲁抗的重要内容。
.
15
创新作为企业发展永恒的主题，也是公司长远发展的基本 思路。
创新不单是技术创新、产品创新、模式创新还包括思路理 念创新、管理创新和文化的创新。
退城进园六大目标
1.环保领先。 园区建设环保先行，园区环保设施占地约250亩，占整个
园区的25%，环保投资占比约20-30%。 SY-0501、0502、0503、0504、0505五个环保项目配套
设施，涉及到污水处理升级、气味治理、固废处理、危废处理。新 园区建成后，鲁抗自产的废水、废渣均能自己合规合法处理，补齐 了环保短板。
2.经济集约。
园区经济运行是退城进园成功与否的保证，鲁抗本着“土地使用集约、动力环保系统集约、设备自动化
水平提升、园区总体经济运行”的原则进行了项目布局与设计。
土地集约：原201、202车间占地有100余亩，现在仅用了十几亩地就建了起来，原来两个车间大大小小
五六个厂房，现在压缩，使得整个合成车间建筑面积缩小一倍。