团队角色问卷
团队角色自我知觉问卷
1、团队角色自我知觉问卷一、我认为自己可以为一支团队做出如下贡献：（共10分）A．我的技术知识和经验通常是我的主要财富。
B．我善于与各种各样类型的人打交道。
C．我总有许多点子。
D．我善于发现其他人身上对于团队的总任务有价值的才能，并合理加以利用。
E．我做任何事情，都会把它做完。
F．为了确保事物的正确性，我总会采取坦率和直言不讳的态度。
G．通常我总是可以事先判断一项计划或想法是否会适合解决某个特定情况。
H．寻找某一问题的解决方案时，我通常可以提供无偏见、经过理性分析的方案。
I．我一般能够很快发现新机会并加以利用。
二、如果说在团队中我可能有缺点的话，它们一般是：（共10分）A．如果会议安排不合理、缺乏控制和有效的组织，我就会感到不舒服。
B．除非我对此事物比较了解，一般我不会随便提出我的看法。
C．一旦团队讨论新的话题时，我都喜欢大发议论。
D．由于我的客观性，经常使我不能立即热情主动地与人配合。
E．在处理重大问题时，有时我会被认为武断、专横的倾向。
F．我发现领导别人很困难，也许是因为我过多考虑别人情绪和团队和谐气氛了。
G．我有时过于沉湎于思考自己的主意和想法而忽略了事情的发展和变化。
H．我不愿对不完整，细节不充分的方案发表意见。
I．如果有人有合理的意见而没有充分的机会表达，我会非常倾向于给人家时间和机会。
三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：（共10分）A．我具备有效影响别人而又不使人感觉受到压力的才能。
B．一般来讲，我能够有效地避免因大意而引起的错误或遗漏，从而避免这类错误给整个运作造成失败的可能性。
C．我常在必要时采取行动以保证会议不浪费时间或偏离主题。
D．我总是努力保持自己的行为准则。
E．我随时准备支持对于大家利益都有好处的建议。
F．我常常能够很快地从新想法、新发展中看到机会的可能性。
G．我相信我的判断能力能帮我做出正解的决策。
H．别人可以相信我一定会把组织有序的工作方式带进工作当中。
I．人可以信赖我的是我一定可以在会上提出一些有创意的新意见。
贝尔宾团队角色问卷
贝尔宾团队角色问卷姓名：__________________________________________________________________________B部分：如果我在团队工作中有缺点的话，它可能是：20＿如果会议没有得到很好的安排，控制和进行，我会感到很不高兴。
21＿对于别人提出的观点，我经常没有经过深思熟虑就欣然接受了。
22＿除非主题是我熟知的领域，否则我会保持沉默。
23＿团队在开展一个新的主题讨论时，我就会说得很多。
24＿我的客观会让我很难轻易而热情的融入同事们。
25＿在处理一些重要问题时，我看来有些强势和独裁。
26＿我发现在前面领导团队会有些困难，可能是我太受团队气氛影响了。
27＿我太在意跟随自己新的想法了，而忽视了正在发生的事。
28＿当我发现有些细节我还没有仔细考虑过时，我会去关注那些细节。
合计10C303132333435363738总计10D404142434445464748总计10E505152＿我喜欢感受到我所创造出的良好的工作关系。
53＿我能对决策产生强烈的影响。
54＿我有机会接触到许多拥有不同想法的人。
55＿我能让人们就优先选择达成共识。
56＿我能把我的注意力放在一个任务上。
57＿我能发现那些可以扩展我想象力的东西。
58＿我感到我可以行使我的权力，并且在经过锻炼后进一步的提高。
总计10F部分：如果我突然接到一个时间有限的困难的任务，还要和我不认识的人共同完成的话：60＿我喜欢尽可能多地阅读与主题相关的东西。
61＿我会试着自己找到解决的办法并以此说服其他人。
62＿我会想同那个看起来最积极的人一起工作。
63＿我会试着确定不同的人能作出什么贡献。
64＿我的紧迫感能帮助大家跟上进度。
65＿我相信我能保持冷静并且思维清晰。
66＿尽管有冲突的压力，我仍会推进需要做的东西。
67＿就算团队毫无进度，我仍会坚持自己该做的。
68＿我会发起讨论以激进新的想法，让事情开动起来。
团队角色自我知觉问卷及分析-最全版
团队角色自我知觉问卷答题说明：▪本问卷共有七个部分，每部分有十项陈述。
每部分的总分是10分。
请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上。
▪你可以自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项一个较高的分数；这10分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上。
▪注意：每一部分的总分必须是10分。
☞请将答案写在“答题表”中。
一、我认为自己能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现并把握新的机会B.无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C.我能与不同类型的人融洽地合作做事D.我总有许多点子E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人F.我可使别人放心所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C.除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D.每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论E.我倾向低估自己意见的重要性F.我十分客观，难以主动、热情地与同事配合G.当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了I.我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J.对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A.我不需要施加压力就能影响别人B.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D.我善于提出崭新的见解E.我乐于支持为了大家利益的好建议F.大家可以相信我的真心实意G.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H.我努力维持自己专业的形象I.我相信自己的判断能力能带来正确的决定J.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要四、我处理团队工作的特点或方式是：A.我会耐心地进一步了解同事们B.我会先肯定才提出建议C.我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D.我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E.当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行F.我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G.我总想把自己承担的工作做得更加完美H.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I.我喜欢工作中社会交往的方面J.尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：A.我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B.我喜欢发掘解决问题的实际方法C.我感到自己能够促进团队的工作关系D.我对决策权有重大的影响力E.我有机会接触到持有新见解的人F.我能使人们在关键问题和目标上达成共识G.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质H.我能找到展开自己想象力的机会I.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J.我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A.不管环境如何，我通常会成功B.我将尽量多地阅读有关方面的资料C.我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销D.我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处E.我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法F.我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G.我相信自己会保持冷静并能理智思考H.尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I.如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J.我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展七、与团队一起工作时遇到问题时：A.当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦B.一些人批评我太注重理性分析C.别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D.如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E.当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事F.有时我面对棘手的问题，感到无能为力G.当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助H.我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I.我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J.在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点答题表姓名：________________ 年龄：_______________性别：________________ 部门/ 现职：_______________题目一二三四五六七分配分值总分10 10 10 10 10 10 10答题日期：________年____月____日分析表每句子分值题目一 D A E H J C I F G B二I D B G F H A J C E三 D G A C I E J B H F四 F H J C D A E G B I五H E F D A C B G I J六 C J E I G D H F B A七 F D G A B J E C I HPL RI CO SH ME TW IM CF SP DR 角色团队角色分数得分PL RI CO SH ME TW IM CF SP 得分22 95 22 21 93 21 20 92 20 19 89 19 18 87 18 17 86 17 16 95 83 93 16 15 95 95 93 79 95 91 15 14 93 90 91 75 94 86 95 14 13 92 86 90 71 94 89 83 93 92 13 12 90 83 86 64 92 83 77 89 89 12 11 86 77 82 55 89 79 68 85 85 11 10 84 71 80 50 82 74 61 83 77 109 82 66 72 45 72 67 49 78 74 98 75 58 64 36 61 60 36 72 69 87 64 49 55 30 52 49 29 67 64 76 53 38 48 23 41 37 19 56 53 65 45 32 29 18 31 27 14 51 46 54 38 23 19 12 23 19 8 41 30 43 25 16 11 6 12 124 31 24 32 16 7 6 4 4 6 2 18 11 21 8 3 3 1 1 1 1 11 8 1鞭策者特征精力充沛，善于交际，充满活力。
角色定位测试(含答案说明)
团队角色自我知觉问卷一、我认为自己能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现并把握新的机会B.无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C.我能与不同类型的人融洽地合作做事D.我总有许多点子E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人F.我可使别人放心所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C.除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D.每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论E.我倾向低估自己意见的重要性F.我十分客观，难以主动、热情地与同事配合G.当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了I.我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J.对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A.我不需要施加压力就能影响别人B.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D.我善于提出崭新的见解E.我乐于支持为了大家利益的好建议F.大家可以相信我的真心实意G.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H.我努力维持自己专业的形象I.我相信自己的判断能力能带来正确的决定J.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要四、我处理团队工作的特点或方式是：A.我会耐心地进一步了解同事们B.我会先肯定才提出建议C.我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D.我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E.当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行F.我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G.我总想把自己承担的工作做得更加完美H.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I.我喜欢工作中社会交往的方面J.尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：A.我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B.我喜欢发掘解决问题的实际方法C.我感到自己能够促进团队的工作关系D.我对决策权有重大的影响力E.我有机会接触到持有新见解的人F.我能使人们在关键问题和目标上达成共识G.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质H.我能找到展开自己想象力的机会I.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J.我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A.不管环境如何，我通常会成功B.我将尽量多地阅读有关方面的资料C.我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销D.我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处E.我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法F.我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G.我相信自己会保持冷静并能理智思考H.尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I.如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J.我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展七、与团队一起工作时遇到问题时：A.当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦B.一些人批评我太注重理性分析C.别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D.如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E.当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事F.有时我面对棘手的问题，感到无能为力G.当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助H.我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I.我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J.在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点答题表姓名：________________ 年龄：_______________性别：________________ 部门/ 现职：_______________题目一二三四五六七分配分值A A A A A A AB B B B B B BC C C C C C CD D D D D D DE E E E E E EF F F F F F FG G G G G G GH H H H H H HI I I I I I I J J J J J J J总分10 10 10 10 10 10 10答题日期：________年____月____日分析表题目每句子分值一 D A E H J C I F G B二I D B G F H A J C E三 D G A C I E J B H F四 F H J C D A E G B I五H E F D A C B G I J六 C J E I G D H F B A七 F D G A B J E C I H角色PL RI CO SH ME TW IM CF SP DR团队角色描述4XY5XY。
团队角色试卷
测试E卷团队角色团队角色自我知觉问卷A.我能很快地发现并把握新的机会B.无论在一般或特别的问题上,我的建议都易于被他人接受C.我能与不同类型的人融洽地合作做事D.我总有许多点子E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人F.我可使别人放心所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果,我愿意面对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案二、如果我在团队中存在某些缺点,这可能是：A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行,我就感到不自在B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C.除我所熟悉的题目外,我不愿发表自己的见解D.每当转入新的话题时,我都喜欢大发议论E.我倾向低估自己意见的重要性F.我十分客观,难以主动、热情地与同事配合G.当处理重要问题时,人们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他人,这也许因为我太在乎团队气氛了I.我太注重捕捉头脑中的一闪念,而忽视了眼前的事情J.对不完整的建议,我不愿意发表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A.我不需要施加压力就能影响别人B.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏,保证计划的成功C.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D.我善于提出崭新的见解E.我乐于支持为了大家利益的好建议F.大家可以相信我的真心实意G.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H.我努力维持自己专业的形象I.我相信自己的判断能力能带来正确的决定J.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要四、我处理团队工作的特点或方式是：A.我会耐心地进一步了解同事们B.我会先肯定才提出建议C.我会向不同观点提出质疑,即使处于少数地位也能保留自己的意见D.我通常能发现争论的线索,以反驳不好的建议E.当一个计划付诸实施时,我有能力把事情顺利进行F.我会避开研究浅易的问题,而去求索没被探讨的题目G.我总想把自己承担的工作做得更加完美H.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I.我喜欢工作中社会交往的方面J.尽管我有兴趣听取别人的观点,但当作决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：A.我喜欢分析形势,权衡各种可能的选择B.我喜欢发掘解决问题的实际方法C.我感到自己能够促进团队的工作关系D.我对决策权有重大的影响力E.我有机会接触到持有新见解的人F.我能使人们在关键问题和目标上达成共识G.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质H.我能找到展开自己想象力的机会I.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J.我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A.不管环境如何,我通常会成功B.我将尽量多地阅读有关方面的资料C.我会自己先行设计解决方法,然后努力将它向团队推销D.我愿意与表现得积极的人一起工作,即使他可能难于相处E.我会根据不同的人的长处,寻求减轻工作量的办法F.我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G.我相信自己会保持冷静并能理智思考H.尽管有冲突的压力,我还是能将该做的工作向前推动I.如果团队工作没有起色,我会带头发挥作用J.我会公开讨论某观点,从而激发起新的主张,推动工作进展七、与团队一起工作时遇到问题时：A.当别人进度缓慢时,我会作出过激的反应、显得不耐烦B.一些人批评我太注重理性分析C.别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D.如果我不能积极参与激励别人时,我就会觉得无聊E.当工作目标不明确时,我发现我很难开始做事F.有时我面对棘手的问题,感到无能为力G.当我自己不能独立完成任务时,我会主动要求他人的帮助H.我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I.我觉得自己时常浪费时间,但我希望将其改善J.在难以应付或在重要人物面前,我总是不愿直陈自己的观点答题表姓名：________________ 年龄：_______________答题日期：________年____月____日分析表团队角色分数智多星特征个人主义、有创新精神、标新立异;“智多星”是改革者、发明家,极富创意;他们的主意经常会带来巨大的发展;他们通常在创意时会远离团队其他成员,以便随心所欲地使用他们的想象力;他们的性格比较内向,所以对表扬和批评的反应较为强烈;他们的主意有时会过分激进或不太符合实际;他们独立、聪明而且有创意；但是他们无法与别人进行有效的沟通;职能“智多星”主要提出一些新的建议并且解决一些复杂的难题;在某个项目的初始阶段或者当某个项目停滞不前时,我们就需要“智多星”;“智多星”通常都是企业的创始人或者新产品的发明者;如果在一个机构中有太多的“智多星”,就会对机构的发展起反作用,他们总是花费大量的时间在自己的想法、以及与其他“智多星”的对抗上;强项创造力、想象力、才智、知识;允许存在的弱项脱离实际,经常忽视实际情况或规程;典型的口头禅“让我们换一个角度想想;”“越有难度就越有挑战性;”“我是在浴盆里想出这些最好的点子的;”“问题一旦解决,我的兴趣也就烟消云散;”“我可不在乎别人是不是认为我是神经病;”资源调查员特征外向型、热情、充满好奇心、善于沟通;“资源调查员”善于与团队内部、外部的人员沟通并建立关系;他们是天生的谈判专家,也是寻求机会的老手;虽然他们不太创造原始的主意,但他们很善于发掘并发展别人的意见;他们善于发现各种可以利用的资源;由于他们外向型的性格,通常很有人缘;“资源调查员”个性随和,有很强的好奇心,对各类新生事物具有敏锐的触觉;但是,如果没有受到他人的激励,他们的热情会迅速消退;职能“资源调查员”能够迅速发掘新机会;他们能够独立思考并且从其他人那里获取信息;他们最适于进行外部联系,对团队外部的资源进行探查,并且参与所有的谈判活动;强项能够发掘有用的人力资源、想法或机会,充满活力和朝气;允许存在的弱项经常会虎头蛇尾;典型的口头禅“我们要善于借鉴别人的想法;”“我们要善于从别人身上吸取经验教训从而发掘机会;”“其他人以前肯定碰到过这种问题;”“我们要与那些能够提供帮助的人建立联系;”“在成功的路上,出错是不可避免的;”“我们要舍得花时间去获取信息;”协调者特征冷静、自信、克制;“协调者”的一个典型特征是可以使人们朝着一个共同的目标努力;他们成熟、值得信赖、自信、乐意授权;在人际关系方面,“协调者”能很快发现别人的过人之处,并加以利用;尽管“协调者”不一定是团队中最聪明的成员,但是他们高瞻远瞩,受到他人的尊敬;职能最好由“协调者”来负责领导那些融入了多样化技能和个性的团队;同直接对资历较低的下属发号施令相比,他们更擅长与那些和他们职位相当或近似的同事打交道;他们的座右铭就是“在加以控制的情况下进行咨询”,他们通常认为应该冷静地处理问题;在某些机构中,“协调者”和“鞭策者”之间常产生不和,因为这两种团队角色的管理风格截然相反;强项欢迎大家提出各种想法和建议,不带任何偏见,而且能够一直把握住主要的目标;允许存在的弱项缺乏活跃的思维和创造力;口头禅“我听到你说的话了;”“还有人对这个问题进行补充吗”“让我们关注主要目标;”“我们总是希望达成一致;”“管理是一门艺术,要通过管理让其他人把所有的工作都做好;”凝聚者特征善于交际,温和,敏感;“凝聚者”是在团队中提供支持最多的角色;他们温和、友善、关心别人;他们善于根据不通的情况,不同的人灵活地进行调整;“凝聚者”善解人意并善于交往,他们是很好的倾诉对象,因而在团队中很得人心;他们小心翼翼地处理工作,但在关键时刻不能做决定;职能“凝聚者”的任务在于避免团队内部的人际关系出现问题,而且他们能够确保每一位成员都能为团队作出贡献;他们不喜欢摩擦,因此他们会竭尽全力避免发生摩擦;由于“凝聚者”老练的处事技能以及善解人意,使他们成为团队中的宝贵资产,尤其是在经常发生冲突或者在高压管理的体制中;“凝聚者”类型的经理人不会被任何人视为威胁,大家都喜欢在他们的手下工作; 在“凝聚者”的领导下,大家能够更好地进行合作,而且士气更加高涨;强项能够针对个人及各种情况作出相应的反应,并推动团队合作精神;允许存在的弱项在危急时刻优柔寡断,有时无法起到很好的带头作用导致他人迷失方向;典型的口头禅“我对你的看法很感兴趣;”“我们能得到你的支持吗”“只要你那里没问题,我这里也没问题;”“我们要激发起每个人的积极性;”“你总能感到一个良好的工作氛围;”“如果我们能够多倾听一下他们的声音,他们就不会这么唠叨;”监督评论员特征审慎,理性,严谨;“监督评论员”是一个严肃认真、处事谨慎、避免过分热情的人;他们深思熟虑、所以做决定较慢,他们拥有很强的“评论式思考”能力;他们的判断通常建立在对所有相关因素的分析之上,所以,“监督评论员”很少出错;职能“监督评论员”最拿手的是对各种问题进行分析并且对各种想法和建议进行评估;他们善于对各种选择方案的利弊进行权衡,在局外人看来,这些都显得枯燥乏味、令人厌烦甚至过于挑剔；有的人甚至会对“监督评论员”担任经理人而感到吃惊;但是,许多“监督评论员”都占据着关键的规划工作岗位以及具有战略意义的职位,而且他们还经常获得晋升;在这些岗位上,他们要作出一些为数不多、但是却具有深远意义的重大决策;强项判断力,慎重,冷静;允许存在的弱项缺乏对别人进行激励的灵感或能力;典型的口头禅“我要考虑一下,明天再给你一个确定的答复;”“我们将要谈到这两方面的很多问题;”“我们是不是已经试过了所有的选择方案”“要注意倾听言外之意;”“权衡一下,看来这是最好的选择方案;”“我宁愿花点时间作出正确的决策,也不愿意急匆匆地作出错误的决策;”鞭策者特征精力充沛,善于交际,充满活力;“鞭策者”是被很多动力所激发的人,充满活力,非常希望有所成就;他们敢作敢为、性格外向、干劲十足;“鞭策者”爱向别人挑战,喜欢领导别人并且推动其进入工作状态,最终取得成功;“鞭策者”对困难毫不畏惧,有时他们甚至能够在困难面前把工作干得更好;职能“鞭策者”能在充满压力的工作环境中鼓舞大家取得优异的成绩,因此他们通常能够成为优秀的经理人;他们能为团队注入很强的活力,当行政因素影响工作进度时,“鞭策者”能够很好地消除这些行政因素对工作产生的负面影响;“鞭策者”能够解决这类问题并且大刀阔斧地向前冲;他们喜欢进行必要的转变,而且不介意作出一些“不得人心”的决策;如同他们的名字一样,他们喜欢给团队决策或者团队活动确定一个外形或者某种风格;他们能够确保整个团队积极地投入工作;强项随时对懒散、效率低下、骄傲自满和自欺欺人发起挑战;典型的口头禅“我希望这件事昨天就能办好;”“要对有些人敲敲警钟了;”“我并不满足我们现有的成绩;”“如果你说‘是的,我来干吧’,那么我就认为你能把它干好;”“先说‘不’,然后再协商;”实干家特征稳健,尽忠职守,胸有成竹;“实干家”有丰富的实际经验,并且他们善于自我控制和遵守纪律;“实干家”喜爱艰苦的工作,特别是解决系统行的问题;总的来说,“实干家”是那些不计个人得失,而忠诚于团队利益的团队成员;但是,“实干家”缺乏主动性,且思想僵化;职能“实干家”的价值体现在他们可靠的性格以及实际工作能力上;他们成功的秘诀在于能够对事物的可行性进行判断;许多经理人只做那些自己感兴趣的工作,常常把他们不感兴趣的工作抛在一边；相比之下,“实干家”会去做那些有必要的工作;优秀的“实干家”具备良好的组织才能并且能够对所有必要的工作进行有效的处理,因此他们通常会被晋升为高级管理人员;强项组织能力,富于实际经验和判断力,工作努力,严于律己;允许存在的弱项缺乏灵活性,拒绝采纳那些没有得到验证的想法;典型的口头禅“如果可行的话,我们会去做的;”“我们要多干实事,少讲大道理;”“没有人会因为辛勤工作而被累死;”“如果是艰巨的工作,我们会立即着手；如果是不可能完成的任务,我们要多花一些时间去攻克它;”“我们这里不允许出错;”善始善终者特征兢兢业业,有条不紊,认真负责,急切;“善始善终者”注重事物的细节,对保持它们的完整性有特别的能力;他们不会做他们认为不能完成的工作;“善始善终者”为内心的渴望所激励,虽然他们的外在表现可能很安静;“善始善终者”性格内向,很少需要外部的刺激和激励;“善始善终者”办事认真,不能容忍那些马马虎虎、漫不经心的人;他们不愿意授权,宁愿自己一个人来完成所有的工作;职能如果需要非常专心、精确地完成某些任务时,“善始善终者”就可以发挥非常积极的作用;他们能够在团队内部营造一种紧迫氛围,以确保按时完成任务;由于他们对自己的高标准、严要求以及他们力求准确、关注细节、坚持到底的性格,他们也能够很好地胜任管理工作;强项信守承诺,按照最高的标准来完成工作;允许存在的弱项常常为一些琐事感到担心,不愿意“授权”;典型的口头禅“这项工作需要我们全身心地投入;”“不在乎小问题,以后肯定吃大亏;”“如果任何事都可能出错,那么这件事也会出错;就像奥托对墨菲法则的看法一样,他认为墨菲是一个乐天派;”“任何事都要力求完美;”专家特征具有专业水准,自我激励,专心致志;“专家”致力于专业技能和知识;他们的首要任务是保持和发展自己的专业水准;他们对自己的领域保持高度热情,而且绝对是一个行家,但对其他专业比较冷淡;要成为一流的专家既需要一门心思的钻研精神又需要有足够的聪明才智; 职能“专家”在某些团队中是不可或缺的,因为他们掌握的技能是机构产品或服务的基础所在;作为经理人,“专家”会获得大家的支持,因为在专业领域里,他们比其他任何人都在行；他们通常可以根据丰富的经验来作出决策;允许存在的弱项只能在狭窄的专门领域作出贡献;典型的口头禅“我来看看是否可以找到一些信息;”“我们要保持专业标准;”“只要在这个岗位上干一天,你就要不停地学习;”“如果是干你喜欢的工作,你永远也不会觉得疲劳和乏味;”“所谓的委员会就是12个干同样工作的家伙;”。
企业管理之团队角色自测问卷及解析
团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试) 【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
1、团队角色测评(7题,20分钟)
《团队角色测评》一．测试题目（1.本问卷共有七个部分，每部分有十项陈述。
每部分的总分是10分。
请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上。
2.你可以自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项一个较高的分数；这10分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上。
3.注意：每一部分的总分必须是10分。
）（限时20分钟）1.我认为自己能为团队做出的贡献是：A.我总有许多点子B.我能很快地发现并把握新的机会C.我善于发掘对实现团体目标有价值的人D.为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待E.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案F.我能与不同类型的人融洽地合作做事G.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况H.我可使别人放心所交托给我完成的任务I.技术知识和经验通常是我的主要财富J.无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受2.如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A.我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情B.每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论C.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人D.当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横E.我十分客观，难以主动、热情地与同事配合F.我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了G.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在H.对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点I.除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解J.我倾向低估自己意见的重要性3．当跟他人共同完成一个项目或计划时：A.我善于提出崭新的见解B.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化C.我不需要施加压力就能影响别人D.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题E.我相信自己的判断能力能带来正确的决定F.我乐于支持为了大家利益的好建议G.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要H.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功I.我努力维持自己专业的形象J.大家可以相信我的真心实意4.我处理团队工作的特点或方式是：A.我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目B.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系C.尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断D.我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见E.我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议F.我会耐心地进一步了解同事们G.当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行H.我总想把自己承担的工作做得更加完美I.我会先肯定才提出建议J.我喜欢工作中社会交往的方面5.我在工作中获得满足是因为：A.我能找到展开自己想象力的机会B.我有机会接触到持有新见解的人C.我能使人们在关键问题和目标上达成共识D.我对决策权有重大的影响力E.我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择F.我感到自己能够促进团队的工作关系G.我喜欢发掘解决问题的实际方法H.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质I.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J.我通常找一份能发挥自己所长的工作6．如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A.我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销B.我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展C.我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法D.如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用E.我相信自己会保持冷静并能理智思考F.我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处G.尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动H.我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务I.我将尽量多地阅读有关方面的资料J.不管环境如何，我通常会成功7.与团队一起工作时遇到问题时：A.有时我面对棘手的问题，感到无能为力B.如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊C.当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助D.当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦E.一些人批评我太注重理性分析F.在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点G.当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事H.别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度I.我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J.我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言二.结果核算统计以上七部分各选项分数，根据下表角色的分数构成，统计角色分数。
贝尔宾团队角色自测问卷[belbin-team-roles]
![贝尔宾团队角色自测问卷[belbin-team-roles]](https://img.taocdn.com/s3/m/6962d7dece2f0066f5332263.png)
输入你的分数（1-10）!此项总和为0!此项总和为0!此项总和为0贝尔宾团队角色理论-团队角色自测问卷（Google Docs 转换出的表格在显示上有点问题，但不影响使用）说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根的实际情况把每一题的分数填入黄色的单元格中。
最后面的表中会自动计算出每个角色的得分。
得分最高的2-3个便是你的团队角色。
一、 我认为我能为团队做出贡献是：E 、 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F 、 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G 、 我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H 、 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
A 、 我能很快地发现并把握住新的机遇。
B 、 我能与各种类型的人一起合作共事。
C 、 我生来就爱出主意。
D 、 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人， 我就及时把他们推荐出C 、 只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D 、 我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E 、 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F 、 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
二、 在团队中，我可能有的弱点是：A 、 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B 、 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
B 、 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C 、 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D 、 在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E 、 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
G 、 我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H 、 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
《贝尔宾团队角色自测问卷》(试题答案)
六、 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、
如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟： 在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案。 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。 我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。 尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。 如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。 我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想，推动工作。
四、 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、
我在工作团队中的特征是： 我有兴趣更多地了解我的同事。 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。 我有意避免使自己太突出或出人意料。 对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。 我乐于与工作团队以外的人进行联系。 尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。
以下为自动核 算，请勿填写
题号
CW
CO
SH
PL
RI
ME
一G 0 D 0 F 0 C 0 A 0 H 0 二A 0 B 0 E 0 G 0 C 0 D 0 三H 0 A 0 C 0 D 0 F 0 G 0 四D 0 H 0 B 0 E 0 G 0 C 0 五B 0 F 0 D 0 H 0 E 0 A 0 六F 0 C 0 G 0 A 0 H 0 E 0
分数（1-10）
!此项总和为0 分数（1-10）
!此项总和为0 分数（1-10）
!此项总和为0 分数（1-10）
!此项总和为0 分数（1-10）
团队角色调查问卷
团队角色调查问卷
一、目的与功能
本调查问卷是测查团队成员自身角色认知的工具。
可全面了解个体的角色认知状况和主次形态，并可定性、定量分析团队成员的角色认知分布模式以及各种角色认知的强弱程度。
二、适用对象
1．广泛适用于任何希望了解自我状态的团队成员，特别是团队管理人员。
2．适用于对组织全体成员的集体施测，可了解各级管理者的角色认知构成，为实施有效团队管理措施提供建议和依据。
三、使用说明
下面每道题目陈述一个观点，应试者根据他对此观点的同意与否做出选择。
测验由56道题目组成。
测验时间约为15分钟，要求应试者凭直觉做答，不用过多考虑。
指导语：这是一份关于个人观点的测验调查。
下列每一句陈述是否与你的行为或想法一致，请用“1”、“2”和“3”表明你的观点，“1”表示“否”，“2”表示“不确定”，“3”靠示“是”。
请尽快回答，不要遗漏。
回答时请将代表你观点的数字填在每个题目后面的方格内。
四、测验题目
记分规则
根据表1将测验题目归类，然后本类型的各题目得分合计后即为本类型的得分。
团队角色调查问卷
为团队提供最主要的创意与革新思想。
把注意力集中在基本策略和主要问题上。设计出与团队目标有关的新创意。为团队遇到的问题提供解决方案。选择合适的机会来提出自己的建议。
在创意被监督、评估甚至否决时就一蹶不振、兴味索然。把努力和创造力都用在个人兴趣上，而不是团队的需要上。试图在不熟悉的科目上表现自己的才华。提出自己的想法是过于拘谨、怕被否决。
仗势欺人，以显示权威。争夺超出团队允许范围之外的权力和地位。与其他队员竞争。
当发现自己处于一个相对正式的领导地位时，需要考虑协调者的角色，并担任较具权威的、控制性的、协调性的职务。担任这样的角色需要更强的自我约束能力，因为它要求更关心团队的日常事务，承担更大的责任。当塑造者在团队里处于相对次要的地位时，他们必须用更加老练的、合时宜的方式来保证他们对团队做出贡献或加以干涉，比如以提出关键性质疑的方式，表示自己对此类问题的关注。
团队角色调查问卷
题号
选项
1
你通常能够意识到什么是切实可行的吗？
2
当你发现下面有人能对实现团队的目标作出贡献时，你会将他们提拔上来吗？
3
如果最终的结果值得，你能够面对暂时的冷遇吗？
4
你有善于出主意的天赋吗？
5
你能及时看到新的机会并把握住它吗？
6
你能给出充分的理由从几个行动方案中选出一个最合理的吗？
7
你能与各式各样的人愉快合作吗？
4.因才授权
5.认识不足
各角色类型语录：
角色类型
语录
执行者
如果这事不太可能，那我们再花一点时间；实践出真知；努力工作不会错；如果这是可行的，我们立即去做；对于公司而言，宽容不是一个明智的做法；我们还是认真做好手头的工作。
协调者
团队角色自我知觉问卷
团队角色自我知觉问卷预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制团队角色自我知觉问卷答题讲明：本咨询卷共有七个部分，每部分有十项陈述。
每部分的总分是10分。
请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感受的项目上。
你能够自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项一个较高的分数；这10分既能够分不打给几项，也能够只打到一项上。
注意：每一部分的总分必须是10分。
请将答案写在“答题表”中。
我认为自己能为团队做出的奉献是：我能专门快地发觉并把握新的机会不管在一样或专门的咨询题上，我的建议都易于被他人同意我能与不同类型的人融洽地合作做事我总有许多点子我善于挖掘对实现团体目标有价值的人我可使不人放心所交托给我完成的任务技术知识和体会通常是我的要紧财宝为制造有益的结果，我情愿面对孤寂和冷淡的对待通常我能判定某些打算或主意是否适用在某种特定情形我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：如果会议安排不合理、缺乏操纵并不能顺利进行，我就感到不悠闲我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解每当转入新的话题时，我都喜爱大发议论我倾向低估自己意见的重要性我十分客观，难以主动、热情地与同事配合当处理重要咨询题时，人们有时认为我武断、专横我发觉难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的情况对不完整的建议，我不情愿发表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或打算时：我不需要施加压力就能阻碍不人我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证打算的成功我会尽力使会议不白费时刻或者偏离主题我善于提出崭新的见解我乐于支持为了大伙儿利益的好建议大伙儿能够相信我的真心实意我能专门快洞悉新主张中的可能发生的变化我努力坚持自己专业的形象我相信自己的判定能力能带来正确的决定不人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要我处理团队工作的特点或方式是：我会耐心地进一步了解同事们我会先确信才提出建议我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见我通常能发觉争辩的线索，以反对不行的建议当一个打算付诸实施时，我有能力把情况顺利进行我会躲开研究浅易的咨询题，而去求索没被探讨的题目我总想把自己承担的工作做得更加完美我喜爱为团队或组织跟外界建立联系我喜爱工作中社会交往的方面尽管我有爱好听取不人的观点，但当作决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：我喜爱分析形势，权衡各种可能的选择我喜爱挖掘解决咨询题的实际方法我感到自己能够促进团队的工作关系我对决策权有重大的阻碍力我有机会接触到持有新见解的人我能使人们在关键咨询题和目标上达成共识我感到自己有一种能使自己全神贯注地投入工作的素养我能找到展开自己想象力的机会我感到能够尽情发挥自己的特长及技能我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然同意一份紧迫同时需要跟不熟悉的人合作的任务时：不管环境如何，我通常会成功我将尽量多地阅读有关方面的资料我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销我情愿与表现得主动的人一起工作，即使他可能难于相处我会按照不同的人的长处，寻求减轻工作量的方法我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务我相信自己会保持平复并能理智摸索尽管有冲突的压力，我依旧能将该做的工作向前推动如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用我会公布讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展七、与团队一起工作时遇到咨询题时：当不人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦一些人批判我太注重理性分析不人并不欢迎我期望确保每一重要细节都准确无误的态度如果我不能主动参与鼓舞不人时，我就会觉得无聊当工作目标不明确时，我发觉我专门难开始做事有时我面对棘手的咨询题，感到无能为力当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的关心我发觉不人不给我足够的机会让我畅所欲言我觉得自己经常白费时刻，但我期望将其改善在难以应对或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点答题表姓名：________________ 年龄：_____________ __性不：________________ 部门/ 现职：____________ ___答题日期：________年____月____日分析表团队角色描述。
团队职能角色问卷(后附答案)
团队角色自测问卷姓名: 电话:说明:对下列问题得回答,可能在不同程度上描绘了您得行为。
每题有八句话,请将十分分配给這八个句子。
分配得原则昰:最体现您行为得句子分最高,以此类推。
最极端得情况也可能昰十分全部分配给其中得某一句话。
请根据您得实际情况把分数填入后面得表中。
一、我认为我能为团队做出贡献昰:A、我能很快地发现并把握住新得机遇。
B、我能与各种类型得人一起合做共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我得能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值得人,我就及時把他们推荐出来。
E、我能把事情办成,這主要靠我个人得实力。
F、如果最终能导致有益得结果,我愿面对暂時得冷遇。
G、我通常能意识到什么昰现实得,什么昰可能得。
H、在选择行动方案時,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理得替代方案。
二、在团队中,我可能有得弱点昰:A、如果会议没有得到很好得组织、控制和主持,我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来得人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新得观点,我总昰说得太多。
D、我得客观算法,使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成得情况下,我有時使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体得气氛,我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发得想象之中,而忘了正在进行得事情。
H、我得同事认为我过分注意细节,总有不必要得担心,怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工做時:A、我有在不施加任何压力得情况下,去影响其他人得能力。
B、我随時注意防止粗心和工做中得疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不昰在浪费時间或离题太远。
D、在提出独到见解方面,我昰数一数二得。
E、对于与大家共同利益有关得积极建议我总昰乐于支持得。
F、我热衷寻求最新得思想和新得发展。
G、我相信我得判断能力有助于做出正确得决策。
H、我能使人放心得昰,对那些最基本得工做,我都能组织得“井井有条”。
四、我在工做团队中得特征昰:A、我有兴趣更多地了解我得同事。
团队角色问卷答案
团队角色简介外交家RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。
积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用：1、提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。
注意RI和PL的区别：PL的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此RI 更擅长整合外界新鲜信息。
）2、接触持有其他观点的个体或群体3、参加磋商性质的活动推进者SH（Shaper）典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。
能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁，容易给别人压力；说话太直接，虽然SH总是就事论事，却经常伤人不伤己。
在团队中的作用：寻找和发现团队讨论中可能的方案。
SH一旦找到自己认为好的方案或模式，SH会希望团队都follow这一方案或模式，因此SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式。
使团队内的任务和目标成形推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。
经常自觉不自觉的，SH在团队中扮演一个二领导的角色，即SH可能不是名义上的领导（CO一般是领导），但SH却给人二老板的感觉。
监督员ME（Monitor Evaluator）典型特征:清醒；理智；谨慎积极特性: 判断力强；分辨力强；讲求实际能容忍的弱点: 缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发；缺乏想象力，缺乏热情。
在团队中的作用:分析问题和情景对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题对他人的判断和作用做出评价。
基本上ME就是那种特喜欢给别人泼冷水的人。
ME 们靠着其强大的分析判断能力，敢于直言不讳的提出和坚持异议。
团队角色问卷
团队角色问卷对以下问题的回答，可能在不同水准上描绘了你的行为。
每题8句话，请将10分，分配给这8个句子。
分配的原则是：最能表达你行为的句子得分最高，以此类推。
最极端的情况，也可能是10分全局部配给其中的某一句话。
请根据你的实际情况，把分数填入后面的答题纸中。
1.我认为我能为团队作出的贡献是：A.我能很快地发现并把握住新的机遇。
B.我能与各种类型的人一起合作共事。
C.我生来就爱出主意。
D.我的水平在于，一旦发现某些对实现集体主义目标很有价值的人，我就即时把他推荐出来。
E.我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F.假如最终能导致有益的结果，我愿意面对暂时的冷遇。
G.我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H.在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
2. 在团队中，我可能有的弱点是：A. 假如会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B. 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C. 只要集体在讨论新的观点，我总是说得太多。
D. 我的客观看法使我很难与伙伴们打成一片。
F. 可能因为我过度重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G. 我容易陷于突发的想象之中，而忘了正在实行的事情。
H. 我的伙伴认为我过度注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
3. 当我与其他人共同实行一项工作时：A. 我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的水平。
B. 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C. 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不在浪费时间或离题太远。
D. 在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E. 对于与大家共同利益相关的积极建议，我总是乐于支持的。
F. 我热衷寻求新的思想和新的发展。
G. 我相信我的判断力有助于做出准确的决策。
H. 我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。
4.我在工作团队中的特征是：A. 我有兴趣更多地理解我的同事。
工作集体角色自测问卷
工作集体角色自测问卷说明：对下列七个问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有8句话，请将10分分配给这8个句子。
分配的原则是：最体现您的行为的句子给分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话（注意：每个问题中的8句话的分相加的分数不能超过10分；不同的句子可以给相同的分数）。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表1，再将表1中的分数填入表2。
填好后，将表2 中8个纵栏的分数相加，把总分数填入最后一行。
一、我认为我能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现并把握住新的机遇。
B.我能与各种类型的人一起合作共事。
C.我生来就爱出主意。
D.我的能力在于一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，就及时把他们发掘出来。
E.我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F.如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G.我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H.在选择行动方案时，我能不带倾向性、不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在工作集体中，我可能有的弱点是：A.如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B.我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人，表现得过于宽容。
C.只要集体在讨论新的观点，我总是说得太多。
D.我的客观看法，使我很难与同事们打成一片。
E.在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F.可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G.我容易陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H.我的同事认为我过分注意细节，总是有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人一起进行一项工作时：A.我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B.我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C.我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D.在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E.对于与大家共同利益有关的积极建议，我总是乐于支持。
贝尔宾团队角色自测问卷
团 队 角 色 自 测 问 卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将10分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表现。
一、我认为我能为团队做出的贡献是： A 、我能很快地发现新的机遇。
B 、我能与各种类型的人合作共事。
C 、我一贯是爱出主意的。
D 、我善于发现对实现集体目标有价值的人。
E 、我能靠个人的实力把事情办成。
F 、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G 、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H 、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地从众多方案中选出一个合理的方案。
二、在团队中，我常常有这样的感觉或表现：A 、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到很不痛快。
B 、只要他的意见确实有见地，我不再乎他的表达方式。
C 、集体讨论新问题时，我属于说得多的。
D 、我的看法太客观，有时显得有些不近人情，使我与同事打成一片有困难。
E 、为了把事情办成，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F 、可能由于我过分重视集体的气氛，以至显得过于随和。
G 、我常常陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H 、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心。
三、当我与其他人共同进行一项工作时： A 、我有不施加任何压力就可以影响其他人的能力。
B 、我能敏锐地发现工作中的疏忽并及时给予纠正。
C 、为了确保会议不是在浪费时间或离题太远，我认为提出一些要求是必要的。
D 、 我提出的见解常常有独到之处。
E 、我乐于支持与大家共同利益有关的积极建议。
F 、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G 、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H 、我能使人放心的是，对那些最基本工作，我都能做得井井有条。
四、我在工作团队中的特征是： A 、 我喜欢更多地了解我的同事。
团队角色自测问卷(后附答案)
团队角色自测问卷姓名：电话：说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。
团队角色自测问卷(新)
团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将10分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表现。
一、我认为我能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现新的机遇。
B.我能与各种类型的人合作共事。
C.我一向是爱出主意的。
D.我善于发现对实现集体目标有价值的人。
E.我能靠个人的实力把事情办成。
F.如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G.我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H.在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地从众多方案中选出一个合理的方案。
二、在团队中，我常常有这样的感觉或表现：A.如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到很不痛快。
B.只要他的意见确实有见地，我不在乎他的表达方式。
C.集体讨论新问题时，我属于说得多的。
D.我的看法太客观，有时显得有些不近人情，使我与同事打成一片有困难。
E.为了把事情办成，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F.可能由于我过分重视集体的气氛，以致显得过于随和。
G.我常常陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H.我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A.我有不施加任何压力就可以影响其他人的能力。
B.我能敏锐地发现工作中的疏忽并及时给予纠正。
C.为了确保会议不是在浪费时间或离题太远，我认为提出一些要求是必要的。
D.我提出的见解常常有独到之处。
E.我乐于支持与大家共同利益有关的积极建议。
F.我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G.我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H.我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能做得井井有条。
四、我在工作团队中的特征是：A.我喜欢更多地了解我的同事。
B.我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
C.在辩论中、我通常能找到论据，推翻那些不甚合理的主张。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
奥迪经销商人力资源管理在线系统
在线测评工具
团队角色问卷
问卷填写说明：
本问卷共有七题，每题有九个选项。
在每一题当中您都有10分可以运用。
请将这10分分配给您认为最准确地描述您的行为或感觉的选项上。
您可以自由分配这10分，认为哪一项越能反映您的行为或感受，就给这一项一个较高的分数；这10分既可以分别给予几个选项，也可以全部给到一个选项上。
注意：每一题的总分必须刚好是10分。
您一共有20分钟填写问卷。
我认为自己能为团队做出的贡献是：
我能很快地发现并把握新的机会
我能与不同类型的人融洽地合作共事
我总是能提出许多点子
我善于发掘出对实现团体目标有价值的人
我会让把任务托付给我完成的人放心
技术、知识和经验通常是我的主要财富
为创造有益的结果，我愿意面对别人寂寞和被冷淡的对待
通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况
我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案
总分10
如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：
如果会议安排不合理、缺乏控制、不能顺利进行，我就感到不自在
我倾向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人
除非是我所熟悉的领域，否则我不愿意发表自己的见解
每当转入新的话题时，我都喜欢踊跃地发表议论
我客观的看法使我难以主动、热情地与同事配合
当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横
我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了
我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情
对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点
总分10
三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：
我不需要施加压力就能影响别人
我善于防止因大意而引起的错误或遗漏
我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题
我善于提出崭新的见解
我乐于支持符合大家利益的好建议
我能很快洞察新主张中可能发生的变化
我努力维持自己专业的形象
我相信自己的判断能力能带来正确的决定
别人会信任我，因为我能让各项重要工作都井井有条
总分10
我处理团队工作的特点或方式是：
我会耐心地深入了解同事们
我有把握才会提出自己的建议
我会对不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见我通常能找到理由，以反驳不完善的建议
当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利执行
我会避开显而易见的问题，而去研究未被探讨的主题
我总想把自己承担的工作做得更加完美
我喜欢为团队或组织跟外界建立联系
尽管我有兴趣听取别人的观点，但在做决定时我会当机立断总分10
五、我在工作中获得满足是因为：
我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择
我喜欢发掘解决问题的实际方法
我感到自己能够促进团队的工作关系
我对决策权有重大的影响力
我有机会接触到具有新见解的人
我能使人们在关键问题和目标上达成共识
我感到自己能聚精会神地投入工作中
我能找到展开自己想象力的空间
我感到可以尽情发挥自己的特长及技能
总分10
六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：我将尽量多阅读有关方面的资料
我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销
我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处
我会根据各人的长处，寻求减轻工作量的办法
我的紧迫感能确保按时完成任务
我相信自己会保持冷静并能理智思考
尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动
如果团队工作没有起色，我会发挥带头作用
我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展总分10
七、与团队一起工作遇到问题时：
当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦
一些人批评我太注重理性分析
别人对于我希望确保每一重要细节都准确无误的态度并不欢迎如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊
当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事
有时当我面对棘手问题时，会感到无能为力
当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助
我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善
在难以应付或重要的人物面前，我总是不愿直接陈述自己的观点总分10
团队角色计分表
题目每项目分值一CADGIBHEF二HDBFEGAIC三DFACHEIBG四FHICDAEGB五HEFDACBGI六
BIDHFCGEA七FDGABIECH
角色PLRICOSHMETWIMCFSP
Page PAGE 2
PAGE
S H A P E*M E R G E F O R M A T。