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第三利润源案例

第三利润源案例-------索尼：实现四个“零”

提高第三利润的方法理论上主要有制度创新，技术创新，时间利用和空间利用。也就是把制度和技术应用于时间和空间上。具体的则可以归纳为以下几个方面：

1．实现零库存，降低存货持有成本

库存实际是一种资金在时间上的停滞和物质在空间上的占用，是一种浪费。企业要实现零库存，就应当改善库存管理，根据企业自身的规模和业务往来及发展需要来选择适合的库存管理技术，在保障供应的前提下，库存少既能降低库存物品对应的资金，又能降低占用库房面积和保管成本，还能降低库存风险的成本。

例如：索尼覆盖面极广的经营模式也成就了其物流管理中最重要的一点，就是要求物流公司竭尽全力缩短从产品出厂到客户手中的过程和所用的时间,特别是要缩短跨国转运、多式联运和不同类型运输方式之间货物停留时间。为此，索尼大力削减仓储场所，并减少供应链存货站。

为了达到“零逗留时间，零距离，零附加费用，零风险”的物流管理理念，通过所谓“交叉式站台集散服务面”和提高快速货递频率，索尼从・个月仅仅送货一次改为一周几次的供应链模式，大大缩短了货物的逗留时间，有效控制了色储成本。

2 .实现效率化配送，缩短运输距离和时间，降低运输成本

运输成本在物流总成本中的比例是相当高的，因此，要想降低物流成本，必须将运输成本控制在最低点。

例如：索尼公司不仅对需求大的客户进行供应链模式改造，索尼还在世界各地组织“牛奶递送式’’服务。“牛奶递送式”服务是一种日本人特有的快递服务。

像索尼这样的大公司采用这种递送方式并不多见，但因其高效、快捷、库存量合理，特别受到要求数量不多，产品规格特别客户的欢迎。为了进一步降低物流成本，索尼还采取了．一项“多国拼箱”的方法。合理调配同一路线的集装箱货物，使客户减少了等待时间，缩短了通关时间，最重要的是为索尼降低了成本。

3. 实现物流管理系统化

物流系统的结构特点是：点多、线长、面宽、规模大。现代生产物流强调把物流系统看成个整体，从系统化、集成化的概念出发去设计、分析、研究和改进生产物流系统，追求系统整体的优化和高效。根据企业生产的要求开发出最佳的物流系统，保证企业最大的效益。

4 .物流成本核算明确化

在统一的物流管理部门后，还要对物流成本进行明确的核算，只有这样才能真正实现这一新的利润源泉，同时实现企业经营成果并进行量化的分析，评价物流效率。

索尼集团公司在战略上对物流管理的高度重视程度无可比拟。索尼每年都会与承运人及其代理展开全球性商谈，以便进一步完善物流供应链。与供应链上合作企业的有效沟通，使其建立了全球领先的质量上乘、价位低廉的物流链服务网络。