工会精细化管理

精细化管理

一、在中心工会自身建设工作中，推行精细化。

1、从资料管理规范入手，将近两年来的各级各类文件、资料以及工作材料等，分类分年度进行整理，分类放置。

2、完善中心工会经费使用的记录，做到每笔账目都有记录。

3、建立并完善中心困难职工档案。

4、建立健全“三比”劳动竞赛资料档案。

5、对中心工会及上级工会开展的活动，资料进行保存。

6、将工会日常工作做细、做实。

二、紧扣经济中心，坚持科学发展，增强企业成长的生命力

把促进中心发展作为工会一切工作的着力点，在促进发展中追求作为。主要是建设好三个平台：一是建立健全职代会制度，提供职工参与的平台。建立和健全以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度，重点保证职工群众对中心重大问题的决策权和监督权，增强职工主人翁的责任感，发挥他们在安全生产、经营管理等方面的重要作用。二是建立健全厂务公开制度，提供职工知情的平台。建立厂务公开民主管理体系，逐步实现对厂务公开工作的规范化、制度化和科学化管理。三是劳动竞赛活动，提供工会与经营接轨的平台。形成奖励和激励的长效机制，巩固和扩大各种劳动竞赛的成果，不断激发蕴藏在广大员工中的创造力。

三、深入员工内心，坚持以人为本，增强中心发展的凝聚力

企业的发展要靠职工的素质提高来实现，而在企业的发展过程中，又必然会促进职工素质的提高。科学技术的突飞猛进，市场竞争的日趋激烈，职工对提高素质自我发展有着强烈的愿望，这也正是企业发展的可靠保障。工会在抓职工素质教育工作中，有其独特的优势，即有一个横向到边，纵向到底的比较完善的组织体系；有一套行之有效的激励措施和工作机制；有一支长期开展群众工作的队伍，与职工群众有着直接的紧密联系。这些都为工会组织开展职工技能培训提供了可靠保证。因此，工会组织要坚持以人为本，把提高职工队伍素质作为保证企业发展的重要工作。

1、中心工会组织要引导职工树立全新的学习理念，树立“学习为本”的思想，建立有效的长效学习机制，让学习成为中心内在的需求，成为每位员工的内在需求，通过开展各种读书活动，营造学习氛围，调动学习积极性。

2、充分利用宣传阵地，营造氛围，积极培养典型，及时总结经验和做法。持续开展学劳模、争标兵、比贡献以及各种创优争先的竞赛活动。

3、关心职工的身体健康。丰富职工的业余文化生活，中心每年开展职工文体活动不少于2次，做到活动有方案、有记载、有总结。

4、做好困难职工帮扶工作。通过建立困难职工帮扶平台，进一步健全完善工会帮扶工作机制。坚持开展“献爱心、送温暖”活动。

5、加强工会女职工工作。做好维护女职工特殊利益的工作，调动女教职工的积极性和创造性，充分发挥女教职工在工作中的重要作用。