经济全球化案例材料(华为为例)
华为的国际化路程案例分析
华为手机的国际化路程一、简介华为技术有限公司成立于1987 年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
从1997 年起，华为开始与国际著名管理顾问公司IBM、Towers Perrin(韬睿)、The Hay Group、PWC 和FhG 合作，在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面进行变革，全面提升了华为的国际化管理水平。
根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2010 年的销售额达218.21 亿美元，净利润达26.72 亿美元。
2011 年财富世界500 强发布，华为排名351。
海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011 年全球最具创新能力的公司，华为排名第18 位，为中国品牌最高名次。
二、华为的全球化战略与策略（一）国际化指导方针1、拒绝机会主义，踏踏实实做准备华为总裁任正非说：“海外市场拒绝机会主义。
”凭着这个信念，华为依靠自己的实力和坚韧不拔的精神，将海外市场一点一点啃了下来（如进军俄罗斯、欧盟、泰国）。
2、以土地换和平对手都是相对的和暂时的，为了长远利益，应该与对手建立长期战略关系。
而为了达到这一目标，暂时牺牲一些自己的利益也是值得的。
3、循序渐进树立国际品牌国际化是一步一步完成的，是与一个跨国公司合作然后再与另一家跨国公司合作推动的。
华为在走向国际化的路程中通过两种途径树立国际化品牌，一是通过独立的净销售在海外打折销售中国产品，赢得客户，另一个通过并购获得一个国际品牌的使用权利。
（二）国际化进程的方式为了走向全球化，任正非不断寻找这自己的方法。
任正非非常崇拜毛泽东主席，因此在华为身上你总能感到毛泽东思想的存在。
1、英文化：国际化中影响效率的原因很多，如：员工职业化，管理体系建设，对本地文化的理解等等，英文能力是影响效率因素之一，它虽然不是最主要的，但影响很大。
国际经济法关于华为的案例
国际经济法关于华为的案例近年来，华为作为中国最大的电信设备制造商和全球领先的通信技术解决方案供应商，备受国际关注。
然而，华为也因其在国际市场上的竞争策略和商业行为而引发了一系列的法律争议。
本文将探讨国际经济法在华为案例中的应用和影响。
首先，华为在国际市场上的竞争策略引发了一些贸易争端。
例如，美国政府曾指控华为违反了美国的出口管制法规，涉嫌向伊朗等受制裁国家出口禁运商品。
这一指控导致了美国政府对华为的制裁和限制，包括禁止美国公司向华为供应关键技术和产品。
这种情况下，国际经济法中的贸易法规成为了解决争端的重要依据。
各国政府和国际组织通过贸易法规来规范和管理国际贸易，保护自身利益和市场秩序。
华为案例中的贸易争端也引发了对贸易法规的重新审视和讨论，以确保其适应快速发展的全球经济和技术变革。
其次，华为在国际市场上的商业行为也引发了一些反垄断和竞争法方面的争议。
华为在全球范围内积极推广其5G技术和设备，并与各国电信运营商签订合作协议。
然而，一些竞争对手和监管机构对华为的商业行为提出了质疑，认为其垄断市场和不公平竞争。
在这种情况下，国际经济法中的反垄断和竞争法规成为了解决争端的重要依据。
各国政府和国际组织通过反垄断和竞争法规来维护市场竞争的公平和秩序，保护消费者权益和市场效率。
华为案例中的反垄断和竞争法争议也促使各国政府和国际组织加强对电信设备市场的监管和规范。
此外，华为还面临着知识产权保护方面的挑战。
华为作为一家技术创新型企业，拥有大量的专利和技术。
然而，一些竞争对手和知识产权持有者指控华为侵犯了其知识产权，包括专利和商业机密。
这些指控引发了一系列的知识产权纠纷和诉讼。
在这种情况下，国际经济法中的知识产权法规成为了解决争端的重要依据。
各国政府和国际组织通过知识产权法规来保护创新和知识产权的权益，促进技术创新和经济发展。
华为案例中的知识产权争议也促使各国政府和国际组织加强对知识产权保护的监管和执法。
综上所述，国际经济法在华为案例中发挥了重要的作用。
企业文化建设华为的全球化崛起案例
企业文化建设华为的全球化崛起案例企业文化建设：华为的全球化崛起案例华为是一家全球知名的信息与通信技术解决方案供应商，也是中国最大的电信设备制造商之一。
华为的崛起背后，离不开其成功的企业文化建设。
本文将以华为的全球化崛起为案例，探讨企业文化在华为发展中的重要作用。
一、开放与创新的企业文化华为的企业文化以“开放、创新、合作、共享”为核心价值观。
华为积极推崇创新精神，鼓励员工及时应对市场变化，不断研发新产品和解决方案。
华为还倡导开放的工作环境，鼓励员工之间的交流与合作，激发创新的火花。
这种开放与创新的企业文化为华为在全球市场中保持竞争力打下了坚实基础。
二、全球化视野的企业文化华为坚持全球化发展战略，并将其融入企业文化中。
作为一家全球化企业，华为注重多元文化的融合，鼓励员工拥抱多元化的思维方式。
华为鼓励员工学习不同国家和地区的语言、习俗和商业文化，以更好地适应不同市场的需求。
这种全球化视野的企业文化使得华为能够快速适应国际市场并实现可持续发展。
三、高效执行力的企业文化华为以高效执行力为企业文化的重要组成部分。
华为强调细致的工作规划和严格的执行，注重绩效考核和目标达成。
华为鼓励员工积极主动、高效完成任务，并提供相应的奖励机制。
这种高效执行力的企业文化使得华为在市场竞争中始终保持优势，不断推动企业向前发展。
四、员工发展与关怀的企业文化华为非常重视员工的发展和关怀，在企业文化中不断强调员工成长与满足感。
华为提供广阔的个人发展空间，鼓励员工参加培训和学习，不断提升自身能力。
华为还注重员工的个人生活与工作平衡，提供有竞争力的薪资待遇和完善的福利体系。
这种员工发展与关怀的企业文化吸引了大量优秀人才加入华为，并为其长期发展提供了有力支持。
五、社会责任感的企业文化华为秉持社会责任感的企业文化，主动融入当地社区，关注社会问题，并主动参与公益活动。
华为积极推动可持续发展，并致力于利用技术创新解决社会问题。
这种社会责任感的企业文化为华为树立了良好形象，树立了持续发展的信心和动力。
经济全球化——华为的机遇与挑战[优质ppt]
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科技全 球化
贸易自 由化
资本全 球化
经济全球化下华为的发展（续）
ECONOMIC GLOBALIZATION
科技全球化： 在任正非的支持下，华为公司在俄罗斯建立了专门的
算法研究所。基于俄罗斯人的数学能力，算法研究所突破 了移动网络的几个特殊瓶颈，使华为成为全球第一家实现 GSM多载波合并的公司，能够通过软件打通2G、3G和4G 网络。
向世界的核心市场欧美。
的智能网络。
达拉斯设立研发中心。
华为的海外发展
ECONOMIC GLOBALIZATION
（1）利用比较优势在全球扩大生产领域
华为公司在俄罗斯建立了专门的算法研究所。 算法研究所突破了移动网络的几个特殊瓶颈，使华 为成为全球第一家实现GSM多载波合并的公司，能 够通过软件打通2G、3G和4G网络。这一突破被华 为运用到全球产品上。
任正非将之归功于“数学的力量”.这种名为 SingleRAN的创新以及分布式基站，被业内普遍认为是华为 得以崛起的一大突破。
经济全球化下华为的发展（续）
ECONOMIC GLOBALIZATION
生产国际化： 截至2013年底，华为基于全球各地区的比较优势，建
立了40多个能力中心、30多个共享中心，包括伦敦的全球 财务风险控制中心、匈牙利的物流中心、意大利的微波中
ECONOMIC GLOBALIZATION
贸易自由化： 截至2014年1月，华为在欧洲设立了两个研究中
心，下辖14个研发机构，设立了财经、营销、服务
等与领 德域国的电六信个、能沃力达中丰心、，宝点雇马击佣等请了多家77知00名多欧名洲员公工司，开并 展合作。2013年，华为在替欧换洲文的采购额达到34亿美 元，， 预用计于未购来买在元欧器洲件的、采工购字程量内服还容务将和持国续际增物加流。服务等
公司战略案例(3篇)
第1篇一、背景介绍华为技术有限公司，成立于1987年，是中国领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商。
自成立以来，华为一直致力于为全球客户提供优质的ICT产品和服务，包括通信网络、IT、智能终端和云服务等领域。
随着全球信息化进程的加速，华为逐步意识到全球化布局的重要性，并开始实施一系列战略举措以拓展国际市场。
二、战略目标华为的全球化战略目标是成为全球领先的ICT解决方案提供商，具体包括：1. 提升品牌影响力，使华为成为全球知名品牌。
2. 拓展国际市场份额，实现收入持续增长。
3. 建立全球化的研发体系，提升创新能力。
4. 培养国际化人才，提高企业竞争力。
三、战略举措1. 市场多元化华为通过实施市场多元化战略，积极拓展全球市场。
具体措施如下：（1）进入新兴市场：华为针对新兴市场的特点，提供定制化的解决方案，满足当地客户的需求。
例如，在非洲市场，华为针对当地网络覆盖不足的问题，推出低成本、高性能的网络解决方案。
（2）拓展发达国家市场：华为通过加大研发投入，提升产品品质，逐步进入发达国家市场。
例如，华为在全球范围内开展市场营销活动，提高品牌知名度。
（3）深化与合作伙伴关系：华为与全球范围内的运营商、设备制造商、软件开发商等建立战略合作关系，共同开拓市场。
2. 产品创新华为高度重视产品创新，通过以下措施提升产品竞争力：（1）加大研发投入：华为每年将销售收入的10%以上投入研发，持续提升技术创新能力。
（2）引进国际化人才：华为在全球范围内招聘优秀人才，引进国际先进技术和管理经验。
（3）构建全球化研发体系：华为在全球设立了多个研发中心，形成全球化研发体系，缩短产品研发周期。
3. 品牌建设华为通过以下措施提升品牌影响力：（1）参加国际展会：华为积极参加国际展会，展示企业实力和产品创新。
（2）赞助国际体育赛事：华为赞助国际体育赛事，提升品牌知名度和美誉度。
（3）开展公益慈善活动：华为关注社会责任，积极参与公益慈善活动，树立良好的企业形象。
中国企业全球化案例
中国企业全球化案例中国企业全球化案例: 华为科技有限公司自从华为成立以来，这家中国通信技术公司已经成为全球最大的电信设备制造商之一。
华为通过不断创新和市场扩张，成功将自己的业务拓展到全球范围内，成为中国企业全球化的典范。
华为的全球化战略始于上世纪90年代，当时公司开始进军国际市场，与海外电信运营商合作，并逐渐扩大产品和服务的覆盖范围。
华为积极参与国际标准化组织，不断提高产品质量和技术创新能力，以满足全球客户的需求。
这种全球化战略帮助华为在电信设备市场上取得了巨大的成功，公司的产品已经遍布世界各地。
华为在全球范围内建立了众多研发中心，与世界各地的科研机构和大学合作，吸纳全球优秀的人才。
公司注重技术创新，大力投入研发，推动了全球通信技术的发展。
华为的全球化战略不仅带动了自身的发展，也促进了整个产业的进步。
除了在技术领域的全球化，华为还在市场拓展方面取得了重要的成就。
公司积极参与国际招标，与各国政府和企业合作，提供先进的通信设备和解决方案。
华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，为客户提供及时的技术支持和售后服务。
这种全球化的市场拓展帮助华为快速融入各个国家的市场，树立了公司的全球领导者地位。
华为的全球化战略面临了一些挑战和争议。
由于其在全球范围内的扩张速度和规模，华为引起了一些国家的安全担忧。
然而，华为通过积极合作和透明度提高，不断改进自己的公司治理和安全标准，以平息这些担忧，并与各国政府建立了良好的合作关系。
华为的全球化案例表明，中国企业通过技术创新和市场拓展，能够在全球范围内取得成功。
华为的全球化战略不仅推动了公司的发展，也促进了中国通信技术产业的整体提升。
随着中国企业继续走向全球舞台，我们可以期待更多中国企业在全球化进程中取得突破和成功。
华为中国通信巨头的全球化战略(案例)
华为中国通信巨头的全球化战略（案例）华为作为中国通信行业的巨头，以其全球化战略在国际市场上崭露头角。
本文将通过对华为全球化战略的案例研究，探讨其成功因素以及对全球通信产业的影响。
I. 案例背景华为成立于1987年，最初专注于中国境内的通信设备销售。
然而，随着中国通信市场的增长，华为开始将目光转向国际市场，并积极寻求全球化发展的机会。
II. 全球化战略的推动因素1. 中国市场饱和：随着中国市场的饱和，华为需要开拓新的市场来保持持续增长。
2. 技术实力：华为在通信领域拥有强大的技术实力，这为其进军国际市场提供了有力保障。
3. 国际化人才：华为积极吸引国际化人才，构建了多元文化的团队，为其海外业务的快速发展提供了有力支持。
III. 全球化战略的实施1. 本地化运营：华为积极采取本地化运营策略，与当地公司合作，提供符合当地市场需求的产品和服务。
2. 自主创新：华为大力投入研发，不断推出创新产品和解决方案，提高市场竞争力。
3. 加强合作伙伴关系：华为积极与世界各地的运营商和合作伙伴合作，共同推动通信产业的发展。
4. 增强品牌影响力：华为通过赞助体育赛事和文化活动等方式，提升品牌的全球知名度和影响力。
IV. 全球化战略的成功因素1. 执行力强：华为能够高效执行其全球化战略，快速响应市场需求。
2. 本土化管理：华为在各国设立本地化管理团队，灵活应对各国政策和市场环境的变化。
3. 高品质产品：华为的产品在价格和性能上都具备竞争优势，赢得了市场的认可和选择。
4. 卓越的客户服务：华为为全球客户提供卓越的售前售后服务，赢得了客户的信赖和忠诚。
V. 全球化战略的影响1. 提升中国品牌形象：华为成为中国通信行业领军企业，为中国品牌的国际形象树立了榜样。
2. 推动通信产业创新：华为的全球化战略推动了通信产业的创新和竞争，促进了行业的整体进步。
3. 经济贡献：华为的全球化战略带动了就业和经济增长，为各国创造了巨大的经济价值。
华为国际化案例
一简要概述华为的国际化过程及其采取的策略华为的国际化过程是从易到难的，采用农村包围城市，最后夺取政权的策略进行的。
在企业国际化的进程中，开始阶段企业没有进出口经营权或没有从事国际商务的经验，所以很难接到订单。
因此，华为首先与深圳的近郊香港的电信企业合作。
然后在发展中国家开拓市场，在这个过程中促进了华为产品和服务质量的提高，使其更加接近国际标准。
2000年之后，华为逐步开拓市场，在泰国，马来西亚等亚洲国家和非洲区域都取得了良好的业绩。
在此之后，华为才开始向发达国家进军。
综上所述，华为在国际化过程中的策略是农村包围城市，最后夺取城市.二华为在国际化过程中遇到哪些问题?你认为该如何解决？华为在国际化过程中遇到的问题主要有四个。
第一，国际市场二线作战的资源配置问题。
第二，如何建立国际品牌。
第三，如何建立国际营销网络与营销人才的培养。
第四，产业类型所带来的竞争难度。
1 对于资源配置问题，我认为解决的办法就是在保持国内资源的配置，国际市场就地取材。
要在海外设立完善的机构，以此为窗口，为进出口贸易服务。
就地生产产品，提供技术和服务以及人才。
这样的本土化既有利于国内市场竞争力的保持，又有利于国外市场的开拓。
2 对于品牌的问题，我我认为随着华为在国际市场上的实力日益增强，国际品牌开始将其作为劲敌，与之合作就会变得困难。
解决这个问题我觉得主要有两个办法。
其一，学习海尔的安营扎寨模式。
就是在海外直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象。
其二，就是联合国际市场上竞争力同样薄弱的企业共同对抗大的品牌。
3 对于营销网络和人才的问题，开始的时候华为打算利用国内的销售队伍，希望将国内的经验延伸到更大的市场领域。
但实践证明，这在发达国家是行不通的。
我认为华为要从根本上这个问题，就需要扩大海外投资，实现本土化，利用本土营销人才和创建本土营销网络。
三如何解决华为国际化的深层次问题？华为国际化过程的深层次问题是指管理水平的国际化和资本运作的国际化。
11跨国公司典型案例—华为
二、华为发展历程
• 2009年：无线接入市场份额跻身全球第二。 • 成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用 合同数居全球首位。率先发布从路由器到传输系统的端 到端100G解决方案。获得IEEE标准组织2009年度杰出 公司贡献奖。获英国《金融时报》颁发的“业务新锐 奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新 力公司前五强。主要产品都实现资源消耗同比降低20% 以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。 • 2010年：全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中 28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。在英国成 立安全认证中心。与中国工业和信息化部签署节能自愿 协议。加入联合国世界宽带委员会。获英国《经济学人》 杂志2010年度公司创新大奖。
（二）公司战略
• 2、企业业务 • 华为聚焦ICT 基础设施领域，围绕政府及公 共事业、金融、能源、电力和交通等客户 需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的 ICT 产品和解决方案，帮助企业提升通信、 办公和生产系统的效率，降低经营成本。
（二）公司战略
• 3、消费者业务 • 华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销 和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响 力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互 联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定 需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务 并获得成功。 • 华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合 解决方案的深刻理解融入到各种各样的终端产品 中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂 家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作 关系，构建健康完整的终端生态系统。
（四）公司治理
•
为投资控股有限公司（ 下称“ 公司” 或 “ 华为”）是100%由员工持有的民营企业。 • 公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划 参与人数为65,596人（截至2011年12月31日）， 全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产 生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关 权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的 个人贡献有机地结合在一起，形成了长远的共同 奋斗、分享机制。
经济全球化案例材料(华为为例)
（一）经济全球化：华为的机遇互联网：全球化世界的必要组成部分,也是华为抓住的机遇1998年，产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利.成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。
从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。
1999年，华为在印度班加罗尔设立研发中心。
该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。
成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。
2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。
合同销售额超过26。
5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元.在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。
虽然第一单合同只有38美金，但到2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。
2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。
到2003年,华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。
东欧、南欧相继打开市场后,华为开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎.2005年4月28日，英国电信宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商,与国际跨国公司入围“八家企业短名单”.华为海外销售就已达到220亿美元，产品已经进入包括德国、法国、英国、葡萄牙、荷兰、美国、加拿大等欧美14个发达国家.而且，华为还在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球。
随着华为生产研发和销售规模不段扩大，华为总部对世界各地研究基地和销售站点的管理控制的难度就加大了，但是华为利用信息化时代互联网的作用,建成了强大的信息系统,这对企业核心业务能力的发挥起着至关重要的作用。
（1）利用比较优势在全球扩大生产领域:华为公司在俄罗斯建立了专门的算法研究所。
算法研究所突破了移动网络的几个特殊瓶颈，使华为成为全球第一家实现GSM多载波合并的公司，能够通过软件打通2G、3G和4G网络。
国际经济法关于华为的案例
国际经济法关于华为的案例引言华为作为中国最大的科技公司之一，在国际经济舞台上扮演着重要的角色。
由于其与美国政府的关系，华为在国际经济法领域面临着诸多挑战。
本文将针对华为在国际经济法层面的案例进行分析，讨论其与国际经济法相关的各种问题和争议。
一、美国对华为的制裁美国政府自2019年起对华为实施了一系列的制裁措施，主要是基于国家安全和贸易关系考虑。
这些制裁涉及到技术出口管制、禁止美国公司与华为进行业务往来以及阻止华为参与5G网络建设等方面。
这些制裁措施严重影响了华为的国际业务，并引发了各方的争议和质疑。
在国际经济法的视角下，美国对华为的制裁行为引发了关于国际贸易准则和国际投资法的讨论。
一方面，美国对华为的制裁是否符合WTO的贸易规则？美国是否违反了国际投资协定中有关投资保护的条款？这些问题成为了国际经济法界的热点议题。
二、华为对美国的反制面对美国的制裁，华为也采取了一系列的反制行动，包括提起诉讼、进行国际公关以及加强自主创新等措施。
这些行动旨在保护华为的合法权益，并维护公司的国际声誉和市场份额。
在国际经济法层面上，华为的反制行动引发了有关国际贸易争端解决和国际投资争议解决的讨论。
在国际经济法的框架下，华为提起诉讼挑战美国的制裁行为，这涉及到国际贸易法和争端解决机制。
华为加强自主技术创新也引起了国际竞争政策和知识产权保护的关注。
这些措施反映了华为在国际经济法领域的应对策略。
三、国际社会的回应和立场华为的案例也引发了国际社会的广泛讨论和立场分歧。
一些国家和国际组织对美国的制裁表示支持，认为这是维护国家安全和贸易秩序的正当行为。
而另一些国家和国际组织则对此持质疑态度，认为美国的制裁行为违反了国际法和自由贸易原则。
在国际经济法的范畴下，国际社会的回应和立场对国际法的适用和实施产生了重大影响。
华为案例的讨论进一步加深了国际法的实践和适用的争议，也突显了国际经济法对于国际事务的重要性和复杂性。
结论华为作为国际经济法领域的重要案例，涉及了国际贸易法、国际投资法、国际贸易争端解决和国际竞争政策等方面的问题。
案例6：华为的海外市场细分【范本模板】
资料：华为的海外细分战略一、华为国际营销战略分析（一）华为公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。
是电信网络解决方案供应商.华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
目前，华为的产品和解决方案已应用于全球140多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
（二)华为公司国际市场营销环境分析从华为的产品性质来看,在国际市场上影响最大的应该是政治环境和文化环境.1、政治环境分析作为一种跨国界的经济与贸易行为，国际营销脱离不了各国的政治法律环境的制约。
世界各国由于不同的政治制度，不同的政治局势，具有不同法律效力的条约,公约及协定等，使得企业在不同的国家开展营销时，面临不同的情况，也使得企业在进行经营决策是缩影考虑的因素差异较大。
鉴于此，华为在从事国际营销时，在全面了解各国的政治和法律环境后,采取了以下措施：（1)寻求当地的合作者，利用当地合作者在东道国的关系和影响,增进企业对东道国社会各方面的了解,从而减少政治风险。
（2）政府搭台—跟着外交路线走（3)借助融资伙伴的力量 2、文化环境分析文化在国际市场营销中具有重要的地位，文化已渗透于营销活动的各个方面，文化环境正逐渐成为影响国际市场营销的核心因素。
华为主要通过以下几个方面进行跨文化管理：（1)实施本土化策略（2）文化规避策略（3）借助第三方文化策略（三）华为国际化战略的路径选择华为国际化采取的是务实的“先易后难”的战略.华为的任正非是“学毛标兵”,他的国际化战略是农村包围城市的“海外”翻版。
华为的国内市场也是通过先做县城再做城市的农村包围城市的战略创建起来的.华为“先易后难”的发展道路具有两层含义：在国内，华为通过先做县城再做城市的农村包围城市的发展道路创建了企业的国内市场；在国外，华为避免与欧美跨国公司争夺欧美市场,迂回侧翼地把非洲和亚洲的一些第三世界国家作为企业国际化的起点。
华为国际化经营案例分析
华为国际化经营案例分析经过了长期的观察和差不多1个月时间的沉淀和补充，我们理解的华为营销攻伐之道渐渐浮出水面。
虽然华为总裁任正非“国际化营销拒绝机会主义”声犹在耳，但对华为磕磕绊绊走过的国际化道路，如果不能“做”而论道昭示后来者，就必然会有更多的“机会主义分子”型号的中国企业倒毙在“想当然”国际化的道路上，而这些中国企业，在倒毙之前，确是吸吮过本土市场很多“机会主义”甘露，又做惯了“山大王”的。
10多年以来，无论对中国的还是外国的客户和政要，华为几乎都在沿用“请进来”的老招数尝试建立品牌美誉度。
在“技术牌”背后，华为营销的能力，也正被人们有意无意地忽视了，但这种被忽视和被掩盖，华为人不但不在意，相反似乎乐享其成。
“以我对任总观念的理解，华为重视技术研发无非是把营销环节前移到产品走下生产线之前。
华为常常抽调10%的研发人员到客户中去，营销的工作早就做在前边了！至于科特勒的学问，我们的营销人员也规定要学习，还要考试的。
”负责华为海外营销的李杰说。
多年来，华为的本土营销术，所谓“土狼战术”，虽然盛名在外，但多是未闻其详。
原因是什么呢？任正非虽然对企业的经营管理之道每有所悟，都能风靡一时，但对“营销”却几乎从未置喙。
——正因为如此，传说中任正非给某业务报告批示“搞，搞掂，一定搞掂”，几乎代表了外界所能了解到的关于华为营销的全部。
华为业务员对业务订单的情有独锺和死缠烂打，对客户方面实权人物关怀的无微不至，及对与中国电信各级运营商建立利益同盟关系的深刻领悟，在“搞，搞掂，一定搞掂”的“七字”方针指导下，不仅业绩突出，最关键的是建立了一支善于打硬仗的业务队伍。
但是，在1996年任正非居安思危，决定掉转枪口对准国际化市场之后，这支屡屡攻城拔寨的业务队伍也曾多次遭遇极度难堪的局面。
在1999年之前，华为在国际市场上几近颗粒无收。
在国内市场倚为奇技，屡屡攻城拔寨的“土狼战术”，到了异国他乡，沦落到连续几个月“客户是谁，客户在哪里，标书如何投”都没整明白的地步。
国际经济法关于华为的案例
国际经济法关于华为的案例华为是一家来自中国的全球知名的电信设备制造商和网络解决方案提供商。
然而，近年来华为公司在国际经济法领域频繁成为焦点。
本文将探讨与华为相关的国际经济法案例，并提供相关参考内容。
首先，2018年，美国政府指控华为违反了美国的制裁法规。
根据指控，华为向伊朗出口了美国技术产品，违反了美国禁止对伊朗出口的相关法规。
这导致美国政府对华为采取了一系列的制裁措施，包括禁止美国公司向华为供应技术与产品，并要求其他国家也限制与华为的业务往来。
在此案例中，国际经济法关注的是如何平衡国家安全与自由贸易之间的关系。
一方面，美国政府关注华为的技术可能被用于间谍活动，威胁到了国家安全。
另一方面，华为认为美国政府的制裁是基于无根据的指控，违反了自由贸易原则。
参考内容：- 国际经济法中的国家安全和自由贸易之间的平衡问题；- 美国制裁华为违反了自由贸易原则的争议；- 国际机构如何应对类似案例，包括世界贸易组织（WTO）和国际货币基金组织（IMF）等。
其次，2019年，美国政府对华为实施了更为严厉的制裁措施。
美国将华为列入了其"实体清单"，禁止美国公司与华为进行技术和产品的交易，并对华为在美国的业务进行限制。
美国认为华为可能构成国家安全风险，并对其进行了全球范围的打压。
在此案例中，国际经济法关注的是如何平衡国家安全需求与跨国公司的发展利益。
华为是一家在全球范围内开展业务的企业，其制裁对华为来说意味着很大的经济损失。
然而，美国政府认为对华为的限制是为了维护国家安全。
参考内容：- 国际经济法对跨国公司的管辖范围和限制；- 跨国公司如何应对类似制裁措施，包括走法律途径进行抗诉；- 国际社会如何对此类制裁实施进行应对和回应。
最后，2020年，英国政府决定禁止英国电信运营商使用华为的设备于2027年之后的5G网络建设中。
英国政府表示这一决定是为了保护国家的安全和利益。
然而，这一决定引发了一些争议，包括对于英国是否受到了美国政府的压力的质疑。
(整理)华为案例分析.
华为公司的案例分析--全球化视角下中国先进制造模式动态演进研究中国发展世界级先进制造企业面临两个方面的挑战: 一是拥有世界先进制造技术;二是构建全球先进制造模式。
运用实地调研的研究方法, 对华为公司构建面向全球价值网络的先进制造模式动态演进的路径进行了实地调查。
研究表明: 华为公司的制造模式经过“以产品开发为龙头” 、“集成产品开发的流程体系”、“价值链的模块化”、“全球价值网络的构建”, 即“点”、“线”、“面”、“网”四个阶段最后形成全球价值网络, 并由此带来华为公司竞争优势的不断增强。
在总结华为公司经验的基础上, 提出了中国发展世界级先进制造模式的对策建议。
一、问题的提出伴随着经济全球化、市场一体化和现代科学技术的迅猛发展, 制造业在全球范围内发生了巨大的变化, 制造业由垂直分工发展到水平分工, 并过渡到网络分工, 产业链被空前细分。
通过这种方式, 世界先进制造企业将网络上各个环节的成本降至最低, 有效构建起了全球价值网络。
全球价值网络是一种新型的先进制造模式, 同时也是一种经营策略和资源配置方式。
通过构建全球价值网络, 制造企业能够跨越时空界限推动价值的创造、转移和实现, 形成持续的竞争优势, 增强竞争能力。
因此, 揭示全球价值网络的形成机制, 研究其动态演进的路径对于提高制造企业竞争力具有重要的现实意义, 也是学术界研究的重要课题。
20 世纪90 年代, 国外对先进制造模式的研究逐渐过渡到价值网络阶段。
Ghoshal & Bartlett 提出要将跨国企业看做一种包含总部和不同国家分支机构的全球网络组织。
Bartness & Cerny认为跨国企业要通过营建全球能力网络构筑竞争优势。
Moore & Carlos 认为大型制造公司应利用网络伙伴的力量来应对竞争。
David 等指出世界先进制造企业正在通过有效地管理和经营网络、积极创造客户价值提升自己的全球竞争能力。
国际化案例
国际化案例国际化案例：华为公司华为是一家中国的电信设备与服务公司，成立于1987年。
自成立以来，华为一直致力于在全球范围内推动通信技术的发展与创新。
通过全球化战略，华为已成为全球领先的电信设备供应商之一。
华为的国际化战略始于20世纪90年代，当时公司的市场主要集中在中国本土。
然而，华为意识到只有在全球市场上获得一席之地，才能实现公司长期发展的目标。
为此，华为开始积极寻求与国际知名公司的合作，以增强自身的技术实力和市场知名度。
在国际化战略的实施过程中，华为采取了一系列策略：1.建立全球研发中心：为了不断推动技术创新，华为在全球范围内建立了多个研发中心。
通过与国际高校和研究机构的合作，华为积极引进国际先进技术，并在全球范围内培养人才。
2.与国际知名公司合作：华为与IBM、英特尔、思科等知名公司展开合作，共同开发新产品和技术。
这些合作为华为提供了珍贵的技术资源和市场渠道。
3.参与国际标准制定：华为积极参与国际通信标准的制定和修订，提高自己的话语权和影响力。
通过参与国际标准制定，华为能够将自己的技术标准推广到全球，并取得与其他公司的竞争优势。
4.重视本地化运营：华为在国际市场上注重本地化的运营策略。
公司设立了多个地区总部，并聘请当地员工来管理和运营。
这种本地化的运营策略有助于华为更好地了解当地市场需求，并更快地适应当地文化。
通过以上战略的实施，华为在国际市场上迅速崭露头角，并逐渐获得了认可和声誉。
截至2021年，华为的产品和服务已覆盖全球170多个国家和地区，成为全球领先的电信设备供应商之一。
华为的成功国际化案例，提供了许多有益的启示。
首先，公司需要根据市场需求和发展趋势制定明确的国际化战略。
其次，合作与创新是推动国际化的关键，公司应积极争取与国际知名公司的合作机会。
此外，本地化的运营策略也是成功国际化的关键因素，公司需要了解当地市场需求、遵守当地法规和尊重当地文化。
综上所述，华为公司的国际化案例充分展示了一个中国企业在全球范围内获得成功的道路。
科技创新与经济增长——以华为公司为例
科技创新与经济增长——以华为公司为例一、引言为了迎合经济全球化、信息化的市场趋势，科技创新已逐渐成为许多企业的核心战略。
科技创新不仅可以增强企业核心竞争力，还可以促进经济的长期稳健发展。
华为公司是一个成功的科技企业，应用了许多创新的技术来加强产品质量，不断满足客户需求，这也是华为公司的成功之处。
二、华为公司的概述华为公司是一家全球领先的ICT解决方案供应商，企业文化的核心是以“客户至上”为核心，这也是华为公司长期成功的根本原因。
华为公司的产品线包括电信设备、终端产品、云计算解决方案和运营服务等。
华为在全球170多个国家和地区有品牌影响力，从而成为全球领先的移动设备和家庭稳定网络设备供应商。
三、实现科技创新的路径1、注重基础研究作为一个科技公司，华为公司投入了大量资金在基础研究上。
以5G技术为例，华为公司通过大量的工程实验找寻适用的制造工艺和设备，以便在5G基站上作出最佳的领先贡献。
此外，华为还在人工智能、芯片研发等方面投入越来越多的研究资金，努力开拓技术的新领域。
2、增强数字化能力华为公司大力推行“数字化转型”战略，在过去几年中华为投入了90亿美元用于数据存储和计算的基础设施。
据说华为在数字化方面的发展，使该公司能够更好的收集和处理数据，从而增加客户可见性并优化供应链。
3、建立全球科技创新中心华为在全球范围内建立了20多个研发中心，旨在加强全球创新能力，从而推动数字经济发展。
这些研发机构配备了一流的科学家和工程师，有助于建立具有全球视角的创新团队。
4、开放与合作华为将开放合作作为创新和发展的基础，致力于在社会和客户之间建立合作的桥梁。
为此，华为发展了松散的合作伙伴关系，使得公司与其他科技公司之间能够进行空前的协作。
此外，华为还在全球范围内建立了实验室，以便更好的与其他合作方互动，解决共同面临的挑战。
四、华为公司的成功之处1、核心竞争力华为公司的核心竞争力在于其技术和解决方案，这使得公司能够在全球范围内与其他公司竞争。
经济全球化——华为的机遇与挑战
（1）利用比较优势在全球扩大生产领域
华为公司在俄罗斯建立了专门的算法研究所。 算法研究所突破了移动网络的几个特殊瓶颈，使华 为成为全球第一家实现GSM多载波合并的公司，能 够通过软件打通2G、3G和4G网络。这一突破被华 为运用到全球产品上。
截至2013年底，华为基于全球各地区的比较优 势，建立了40多个能力中心、30多个共享中心，距 今最近的一个新建中心是华为在慕尼黑的“德国工程 能力中心”，加强与德国产业界合作，同时提升华为 在整机及硅光制造、自动化与智能机器人、测试、 实时供应链管理等领域的能力。
任正非评价华为：
华为没有成功，华为只是在 成长。
ECONOMIC GLOBALIZATION
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综述及评论
综述及评论
ECONOMIC GLOBALIZATION
抓住机遇： 经济全球化给每个企业提供的机遇是平等的，
但是华为公司却展现出很强的商机灵敏度，根据自 身实际情况和发展优势，抓住机遇，适时展开发展 战略，及时作出调整和应变方法，扩大生产领域， 占领市场份额，加大科研力度，使之在经济全球化 的浪潮中谋得一席之地，并且不断发展壮大。
综述及评论
ECONOMIC GLOBALIZATION
面对挑战： 在全球化的大环境下，华为不再只是一个国际
化企业，它是一个全球化企业，因为它不再以中国 为中心，而是以世界为中心。除了抓住了机遇以外， 它还成功地将挑战转变为了一个个大机遇。应对市 场需求的变化，华为将自己的品牌战略由“价格战”转 变为了高质量，努力实现由低端向高端的转变。面 对外媒的猜疑，华为以开放的姿态展现自我，时刻 持有危机意识。让华为在全球化竞争中占有一席之 地。
感谢聆听，批评指导
国际商务案例华为在非洲市场的扩张案例
国际商务案例华为在非洲市场的扩张案例在全球化的背景下，中国企业正日益积极地拓展国际市场，其中华为作为中国信息通信技术（ICT）解决方案提供商的领导者，正在非洲市场上迅速扩张。
华为在非洲的成功一方面得益于其产品质量和技术领先，另一方面则源于其在非洲市场经营中采取的一些独特策略。
一、提供具有竞争力的产品和解决方案华为在非洲市场的扩张取得了巨大的成功，这主要得益于其提供具有竞争力的产品和解决方案。
华为致力于为非洲客户提供高品质、低成本的通信设备和解决方案，满足了当地市场的需求。
同时，华为还与当地运营商合作，共同开发适应非洲市场的新产品和技术，使其更好地适应当地环境和用户需求。
二、本地化运营与合作伙伴关系华为在非洲市场扩张过程中，注重本地化运营和建立合作伙伴关系。
华为在非洲设立了多个分支机构和合资公司，雇用了大量的当地员工，并积极参与当地社区服务，这种本地化运营有助于华为更好地了解当地市场需求，以及与政府、运营商等当地利益相关者建立良好合作关系。
此外，华为还与非洲当地的运营商和政府合作，进行技术培训和知识共享，共同推动非洲ICT产业的发展。
三、注重可持续发展和社会责任华为在非洲市场的扩张也注重可持续发展和社会责任。
华为通过提供培训和技术支持，帮助非洲本地员工提高技术和管理能力，并提供全面的职业发展机会。
此外，华为还积极参与当地公益事业和社区建设，投资于教育、医疗等领域，为非洲社会和经济的可持续发展做出贡献。
四、灵活的市场营销策略华为在非洲市场的扩张还得益于其灵活的市场营销策略。
华为根据不同的国家和地区市场需求，开发并执行个性化的市场推广活动和销售策略。
针对低收入市场，华为推出了价格较为实惠的产品，并提供相应的金融服务，使更多消费者能够购买到其产品。
华为还通过聘请当地明星作为品牌代言人，加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
总结华为在非洲市场的扩张案例充分展示了其成功的国际商务策略。
华为通过提供具有竞争力的产品和解决方案，本地化运营和建立合作伙伴关系，注重可持续发展和社会责任，以及灵活的市场营销策略，成功地拓展了在非洲市场的业务，实现了快速增长。
【议题式设计】6.1认识经济全球化 导学案-2021-2022学年高中政治统编版选择性必修一
《当代国际政治与经济》第六课第一框认识经济全球化导学案（含答案）【探究一】透过华为公司理解何为经济全球化华为手机的生产是由不同国家共同完成的，其中主板和硬盘是由美国提供的，光驱是由日本提供的，声带网卡是由中国台湾提供的，组装工作在中国完成。
华为在海外市场的表现一直十分抢眼。
2019年上半年，我的高端智能机（P&Mate系列）在德国、波兰、日本等20多个大国市场，发货量同比增长超过100%，创下了发布28天全球销量超150万台的成绩。
在全球195个国家中，华为公司投资创立了241家子公司。
华为公司的大领导任正非先生在新西兰宣布，即将要在新西兰追加投资4亿新西兰元。
（1）请对照“经济全球化”的含义及主要表现，思考华为公司的经营与发展是否体现了经济全球化，为什么？是。
以上三段材料分别体现了生产全球化、贸易全球化和金融全球化，这是经济全球化的主要表现。
（2）连线题：【探究二】关于全球化的生产，有人提出疑问：为什么三星、苹果等国际品牌的生产要由亚洲国家代工？这些工厂现在逐步将部分生产线从中国转移至越南和印度，这又是为什么呢？这个问题可以用“比较优势理论”来解释，你是如何理解“比较优势理论”的？请结合课本P60相关内容来谈谈你的看法。
如果一国生产某产品的机会成本低于另一个国家，我们就可以说相对于另一个国家，该国生产某产品存在比较优势。
与三星、苹果等国际品牌本土国家的劳动力成本相比，亚洲国家的劳动力成本低，现在，越南和印度的劳动成本又低于中国，所以“三星、苹果等国际品牌不本国生产而由亚洲国家代工，而且这些工厂现在逐步将部分生产线从中国转移至越南和印度”。
【探究三】关于全球化贸易，请阅读课文P60相关链接中关于出口贸易和进口贸易的内容，回答以下问题。
（1）国际贸易离不开货币。
不同国家（地区）使用不同的货币。
货币不同，怎么进行交易呢？不同的国家，在进行国际贸易时，大多是选择美元作为结算的货币单位。
两国把各自的货币都折算成美元来计算。
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（一）经济全球化：华为的机遇互联网:全球化世界的必要组成部分,也是华为抓住的机遇1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。
成立南京研发中心，并于２00３年6月通过了CMM4级认证。
从19９8年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。
199９年，华为在印度班加罗尔设立研发中心。
该研发中心分别于20０1年和2003年获得CMM4级认证、CＭM５级认证。
成为中国移动全国CAＭEL Phase IＩ智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。
２000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。
合同销售额超过26.５亿美元,其中海外销售额超过1亿美元。
在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。
虽然第一单合同只有38美金,但到2００１年,华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。
2002年底,华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。
到２０03年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。
东欧、南欧相继打开市场后,华为开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。
２００5年4月2８日，英国电信宣布其2１世纪网络供应商名单,华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”。
华为海外销售就已达到22０亿美元,产品已经进入包括德国、法国、英国、葡萄牙、荷兰、美国、加拿大等欧美1４个发达国家。
而且，华为还在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球。
随着华为生产研发和销售规模不段扩大，华为总部对世界各地研究基地和销售站点的管理控制的难度就加大了,但是华为利用信息化时代互联网的作用，建成了强大的信息系统,这对企业核心业务能力的发挥起着至关重要的作用。
(1）利用比较优势在全球扩大生产领域：华为公司在俄罗斯建立了专门的算法研究所。
算法研究所突破了移动网络的几个特殊瓶颈,使华为成为全球第一家实现ＧＳM多载波合并的公司,能够通过软件打通2G、3G和4G网络。
这一突破被华为运用到全球产品上。
截至2013年底，华为基于全球各地区的比较优势,建立了40多个能力中心、30多个共享中心,距今最近的一个新建中心是华为在慕尼黑的“德国工程能力中心”,加强与德国产业界合作，同时提升华为在整机及硅光制造、自动化与智能机器人、测试、实时供应链管理等领域的能力。
(2）在欧洲扩大投资建立良好的商业生态环境:截至２０１４年１月,华为在欧洲设立了两个研究中心，下辖1４个研发机构,设立了财经、营销、服务等领域的六个能力中心，雇佣了7７０0多名员工，并与德国电信、沃达丰、宝马等多家知名欧洲公司开展合作。
2013年，华为在欧洲的采购额达到34亿美元，用于购买元器件、工程服务和国际物流服务等,预计未来在欧洲的采购量还将持续增加。
为此，华为将在增强联接能力、改善联接体验、拓展全场景接入、使能行业数字化转型等方面努力，推动产业发展。
（3）面对几百亿的全联接市场，华为如何抓住机遇:4月１１日，华为在深圳举办了第十三届全球分析师大会(HAＳ）。
今年大会围绕“加速数字化转型、共建更美好的全联接世界”的主题,向业界全面阐述了华为在全联接世界进程中的公司战略,以及在面向云计算、物联网、运营转型等领域上的战略在本次分析师大会上,华为多位高层分享了对行业趋势的洞察：物联网、视频、行业数字化转型蕴含万亿美元市场机会，其发展促使全联接时代到来。
首先，增强联接能力，激发产业创新。
2025年全球将有1００0亿联接，其中７0亿人的联接还不到总联接数的10%，而绝大部分的联接则是人与物、物与物的联接。
以制造业为例，在带有传感器的设备中,9９%还没有联接上网。
要把这100０亿的联接建立起来,是挑战也是巨大的机遇，华为将通过全面云化的解决方案，诸如超宽带、4．5G、５G、ＮB-ＩoＴ、物联网芯片、Lｉte OS等来增强联接能力。
其次,改善联接体验,提升生产力。
今天，在娱乐领域,漫步太空、体验宇宙的超级风暴已经通过4KＶR浸入式体验实现。
未来，这种体验将应用于更多的工业生产领域。
体验已经成为核心竞争力。
在视频领域，华为推出U-vMＯS视频体验衡量体系，能够对跨屏、跨网、跨业务的视频质量、交互和观看体验等提供科学客观的评价标准。
U-vＭO Ｓ已面向产业开放，并得到了ＩTU的认可和接受。
再次,拓展全场景联接，拥抱万物皆智能。
智能终端形态越来越多样化，到２020年智能终端市场将超过60００亿美元。
目前，华为正在积极构建以消费者体验为中心,打造智能手机、可穿戴设备、汽车、智慧家庭以及办公系统的端云协同一体化，无缝衔接人们的工作、生活和娱乐。
最后，使能垂直行业，抓住数字化转型的机遇。
数字化转型已经在所有行业发生，据预测，到２025年数字化转型的市场空间将达到万亿美元的规模。
华为将通过全面云化的战略,帮助行业实现数字化转型。
（二)华为在经济全球化中面临的挑战：1.海外市场的抵触与风险华为对于欧洲市场的突破可谓是其全球化进程的一大进阶,然而这个过程却不那么美妙。
欧洲人对品质和质量的注重使得价格战无地自容，光是得到英国电信的认证便花了两年多。
但值得庆幸的是,如今的欧洲市场已成为对华为贡献最大的地区。
相反，同样被华为视为战略要地的美国仍不曾打消对华为的抵触情绪。
从华为进军美国市场之初,便不断碰壁，屡屡受挫。
但这并非完全没有好处。
美国人对安全的担心、对华为背景的揣测,也促使华为转向开放和透明。
而对于一些风险极高的海外市场，华为并没有采取望而却步的战略，而是知难而上。
其创始人任正非把这些越是危险越往前冲的例子,总结为华为“为客户服务”,称正是这种服务精神使华为赢得了客户信任。
“这样的风险没办法规避啊。
停下来不做海外市场,你不就饿死了。
所以有问题你也得往前走。
”他说。
ﻫ２、老一代领导人(任正非）需要面对国际眼光，不能隐蔽不见，要让国际了解企业的发展历程,了解企业的创办者。
华为在变,任正非也在改变。
发展的需要、团队的要求,将作为华为象征人物的任正非，从幕后推到台前，让他学习以西方式的开放透明来诠释华为，为华为的全球化扫除障碍。
【任正非与华为是分不开的两个标签。
任正非1987年在深圳特区创立华为,一直埋首企业发展，不喜出席行业活动、颁奖典礼,极少公开露面，其低调也被外界与华为的神秘画上等号，并进而有了“军方背景”“与安全部门有关”等各种猜测。
华为越强大，有关其背景的猜测就越喧嚣。
这种猜测甚至引发了美国国会在2０1２年对华为的调查,并将华为阻挡在美国主流市场之外。
而据华为高层透露，华为早在20１０年以前就已经通过美国最大的电信运营商AT&T的认证，本来有望成为其4Ｇ(第四代移动通信)设备的供应商。
在任正非第一次接受访谈时,这周结束的时候,他解释自己不出来亮相并非神秘，而是“并不像大家想象的什么都有”,因为“不懂技术，不懂财务,也不懂管理”,所以避免抛头露面。
】3、面对不同发展程度的国家,有不同程度的需求，需要制定不同的市场战略。
【在华为的26年里,任正非曾多次提醒华为“冬天来了”.ﻫ在华为“走出去”五年后的2004年,任正非在一篇长达1．3万字的内部讲话中,第二次提醒华为面临严峻困难,要注意“冬天”.之后，华为将海外市场从印度、泰国、伊拉克等发展中国家和地区，逐步延展到欧洲成熟市场。
在欧洲,华为从俄罗斯和东欧国家做起，逐步进入英、法等发达国家，从欧洲边缘运营商的边缘业务,攻入欧洲主流运营商市场。
２０04年1２月，华为赢得荷兰运营商Tｅlｆort搭建覆盖全国的WCDMA网络的合同，首单2500万美元。
ﻫ这是进入欧洲主流市场的开始，华为的很多转变由此发生。
价格战是在发展中国家行之有效的手段，但转至西欧国家时,华为发现客户的需求变了。
用任正非的话说，欧洲人“不差钱”,他们更注重品质和质量。
获得英国电信的认证，是华为在欧洲突破的开始。
】ﻫ4、产品要符合国际标准【2003年，英国电信在全球范围内选择网络设备供应商,华为获得了英国电信给予的认证机会。
这个认证不针对产品,针对公司,总共包括质量、品质、财务、人力资源、环境、科学管理等12个维度,其中还有一项人权调查,英国电信为此专门跑到生产线和员工宿舍,调查员工的加班时间、待遇，进而调查供应商。
期间因一家供应商的工资低于深圳平均工资,要求华为与其解除合同,否则取消认证。
认证持续两年之久。
但在这个异常严格的认证后，欧洲市场才真正向华为开放。
随后华为陆续获得澳大利亚电信、西班牙电信、沃达丰的认证。
】ﻫ5、打开市场难度大，老牌主流企业占据大多数份额，新秀难被认可【美国市场多年来一直是苹果、三星这两大手机巨头的天下，已经被当地消费者认可，粉丝众多。
华为手机可谓初来乍到，并不是主流的智能手机品牌，２０16年第三方机构统计华为在美国的市场份额仅有0.４%。
并且在高端市场上,苹果（39％份额)和三星(22%份额）两大品牌几乎完全占据了主导地位，Ｍate 9加入竞争之后能否改变格局还很难说。
】（三）综述及评价经济全球化给每个企业提供的机遇是平等的，但是华为公司却展现出很强的商机灵敏度，根据自身实际情况和发展优势，抓住机遇,适时展开发展战略,及时作出调整和应变方法,扩大生产领域,占领市场份额，加大科研力度，使之在经济全球化的浪潮中谋得一席之地,并且不断发展壮大。
在全球化的大环境下,华为不再只是一个国际化企业，它是一个全球化企业,因为它不再以中国为中心，而是以世界为中心。
除了抓住了机遇以外，它还成功地将挑战转变为了一个个大机遇。
应对市场需求的变化,华为将自己的品牌战略由“价格战”转变为了高质量，努力实现由低端向高端的转变。
面对外媒的猜疑,华为以开放的姿态展现自我,时刻持有危机意识。
让华为在全球化竞争中占有一席之地。
当今世界,全球化已经成为了一股不可逆转的趋势。
在中国政府“引进来、走出去”的政策引导下,大批中国企业走出国门,参与到全球竞争当中去。
而以华为为代表的一批企业逐步摆脱了传统的以代工为主的中国企业国际化模式，走出了一条以技术与研发为主的国际化模式，并取得了令人瞩目的成就。
通过研究华为国际化的成功经验，可以为国内其他正在进行国际化经营的企业提供现实的参考意义。