北汽福田

北汽福田
北汽福田

福田车辆厂下设,福田奥铃汽车、福田雷沃工程车、福田五星三轮汽车、福田京鸽电动车、福田谷神农业机械车、福田迷笛轿车、福田欧V客车,

其中轿车和客车是在北京福田车辆厂生产,农业机械是在潍坊生产。

北汽福田诸城奥铃汽车厂是福田时代汽车的生产制造基地,是全国最大的轻型车生产企业。也是亚洲最大的商用车生产基地。到这样的大公司发展,大有可为啊。先祝福你了。

北汽福田诸城奥铃汽车厂主要是生产福田时代卡车。雷沃是生产工程车吧

诸城汽车厂是北汽福田公司北方工程车事业部(龙源街的那个)

北外环那个是北汽福田公司奥铃工厂事业部

这个诸城汽车厂(龙源街的那个)主要生产什么车呢?市场占有率如何?

总体来说还是奥铃相对好一些;

诸城汽车厂主要生产工程车,另外还生产中卡、低速火车、专用车等,占有率近两年持续下滑;

现在的营销已经不是以前的营销了,抛家离业,还挣不了几个钱;

诸城市是福田汽车的发祥地,福田公司诸城汽车厂是福田公司汽车产业核心制造基地之一,总占地面积34万平方米。资产总额12.2亿元,员工4000余人。主要生产瑞沃、时代金刚、北京金系列工程车和北京威龙系列低速货车,共180多个品种。拥有国内一流的车辆焊接、涂装、总装流水线,年产能力达20万辆。企业先后荣获“全国产品质量监督抽查合格企业”、“山东省机械工业百强企业”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东省文明单位” 等荣誉称号。北汽福田诸城汽车厂也是股份制公司。待遇在山东机械行业还可以,算上游水平。

相关待遇规定:

福田雷沃重工诸城车辆厂是福田雷沃国际重工股份有限公司下辖分公司之一,坐落于美丽的“恐龙之乡”——诸城,是福田五星摩托车和福田京鸽、福田奥星电动车的研发生产基地,工厂占地面积近20万平方米,现有资产5亿元,员工2000余人,有行业一流的研发中心,具有完善的CAD/CAE设计分析能力、车身结构设计能力、效果图及油泥模型设计能力、试制试验能力、三坐标测量能力,自主创新能力远远走在行业前列。

诸城车辆厂具有完备的焊接、涂装、总装工艺条件。生产设备精良,拥有的自动化程度高、行业领先的电泳自动化涂装线、总装流水线,现已形成年产能三轮摩托车50万辆、电动车30万辆的大型制造基地。

目前诸城车辆厂福田五星摩托车拥有京狮、京虎、京鹿、京帅、京王五大系列60多个品种;电动车拥有福田京鸽(简易型、豪华型、休闲型、货运型)和福田奥星(四轮电动观光车、高尔夫球车)两大品牌六大系列90多个品种。“福田五星”摩托销量连续五年保持行业第一。2008年完成摩托车、电动车销售共3 8万多辆,2009年1-10月份完成摩托车、电动车销售共37万多辆。

福田汽车集团诸城奥铃汽车厂

目录

编辑本段企业介绍

福田汽车集团诸城奥铃汽车厂(以下简称诸城奥铃汽车厂)是福田汽车集团的轻型商用车生产基地,于2004年10月建成,2005年1月投产,资产总额27.5亿元,占地面积73.4万平方米,其中建筑面积18.6万平方米,现有员工6500余人,负责时代品牌价值链运营管理与过程控制,同时负责奥铃品牌的生产制造业务,具备年产轻型商用车30万辆的生产能力,是全球最大的轻型商用车生产基地。

诸城奥铃汽车厂拥有自动化程度较高的车身装焊线8条、车架冲压/铆焊/涂装线4条、车厢冲压/装焊线4条,车身与车厢涂装线2条、总装生产线7条及成车检测线3条,承担时代、奥铃两大品牌的生产任务。

诸城奥铃汽车厂依托福田汽车集团工程研究院,整合行业优秀研发人才,引进先进的研发手段,成立了技术中心,建立了包括市场调研、概念开发、设计工程、工程开发与产品验证、生产准备、试销与批量生产共六个阶段规范的开发流程,搭建了通用化、标准化、模块化的产品设计平台,配置了CAD二维设计软件、CATIA/UG与Pro/E三维设计软件、电子图档管理软件等设计工具,建设了具备模拟生产条件的中试车间,在管理上大力推行产品经理制、同步工程、价值工程,具备较强的产品创新能力、造型设计能力、结构与性能开发能力、整车标定能力。

诸城奥铃汽车厂自建厂伊始就致力于用新理念、新方式、新资源制造一流的产品,全面导入并深入推行丰田生产方式(TPS)。在生产管理方面,以订单管理为主线,优

化业务流程,明确契约关系,以市场为中心组织订单生产,并不断提高订单下发均衡性、车辆入库及时性与发车及时性,缩短过程周期时间,提高快速满足订单的能力;在现场管理方面,营造全员参与改善氛围,全面推动5S管理、标准作业实施、设备TPM管理、改善提案活动与小团队活动,建立一个流生产秩序,消除浪费,提高生产效率。在物流管理方面,创新实施第三方物流模式、集货物流模式、一站式供应商服务模式与一站式发车模式,推进立体仓储货架、标准容器、条码系统、看板管理,建立协同化、精益化、一个流的供应链体系。

诸城奥铃汽车厂以“塑造一流品质,追求顾客满意”为质量方针,高起点规划,全方位推进,本着“一流的工厂、一流的设备、一流的员工、制造一流产品”的管理理念,全面提高质量保证能力。严格按照ISO9001标准和汽车产品3C认证标准,建立了规范化的质量保证体系。在新产品开发、零部件采购、车身/车架/车厢生产、整车装配、动态调试、成车检测等产品质量形成的各环节和全过程开展质量策划、质量确认、质量控制、质量保证与质量改进,提升质量管理能力、零部件质量控制能力、过程控制能力与质量改进能力。同时,工厂不断推动质量管理水平由质量检查向质量保证转变,并向质量预防迈进。

诸城奥铃汽车厂拥有行业最强的时代汽车销售服务网络,建立了分销渠道1127家、服务渠道1007家,配件专卖店214家,D类以上形象店建设比例高达31.2%,销售服务一体化比例达到42.9%。时代汽车在终端实行大区运营管理模式,同时成立专业的分销与服务培训组织,搭建经销商与服务商培训平台,建立以经销商、服务商为主体,诸城奥铃汽车厂为支持的市场运作模式,提升经销商、服务商的自主经营管理能力,打造时代业务战略合作伙伴。

诸城奥铃汽车厂自成立以来,取得了良好的经济效益和社会效益,获得了很多荣誉,2005年成为全国首批、山东省首家“一级安全质量标准化企业”,2006年被评为“山东省富民兴鲁劳动奖状先进单位”与“省级文明单位”,2008年被评为“山东省管理创新优秀企业”,2009年被评为“山东省优质产品生产基地”,2006年与2009年,在全国第一、二届载货汽车装调工职业技能大赛中,先后两次取得了轻微卡组第一名的好成绩。

2009年,时代业务累计销售整车23.2万辆,同比增长87.5%;奥铃工厂累计生产整车22.8万辆,同比增长82.7%。

编辑本段产品介绍

诸城奥铃汽车厂的产品分为时代汽车、奥铃轻卡;时代汽车为工厂一体化经营产品,分为轻卡和微货,轻卡包括时代领航、小卡之星两条产品线,微货包括时代驭菱柴油微货与汽油微货两条产品线;奥铃轻卡为福田汽车集团经营产品,奥铃轻卡包括奥铃捷运Ⅰ、奥铃捷运Ⅱ。

编辑本段第一品牌

2010年11月4日,第二届福田奥铃CTX中国勒芒轻卡耐力赛全国总决赛在上海天马山赛车场震撼打响,作为

总决赛唯一指定比赛用车的奥铃CTX轻卡成为万众瞩目的焦点。

据了解,福田奥铃CTX已经创下连续3个月销量增幅超过60%的纪录,这一增长率在目前中高端轻卡品牌排名第一。依靠出色的品质和优秀的售后服务,福田奥铃CTX轻卡已经成为轻卡市场上炙手可热的热门车型。

据了解,奥铃CTX是中国商用车第一品牌——福田汽车2010年推出的战略性产品,为保证品质,它经过国际领先的冲压、焊装、涂装、总装、车辆检装等72道工序,采用TPS精益生产。为了进一步提升奥铃CTX的可靠性,福田汽车对奥铃CTX 在整车满负荷情况下,进行了高温、高原、高寒等极限环境验证,使得适合国内各地区的使用环境,并拥有了超级可靠耐用的资本。

奥铃CTX轻卡搭载福田康明斯ISF3.8发动机,该发动机是福田汽车与全球最大的柴油发动机供应商康明斯合作的成果,采用康明斯在柴油动力领域独有的全球领先技术为奥铃量身打造,具备电控高压共轨系统、废气旁通阀式涡轮增压器、新型发动机滤清器、先进排放控制技术、创新构造设计、先进热管理系统、先进电子集成技术等八大技术,动力更加强劲;从性能上看,福田康明斯ISF3.8动力,满足欧Ⅳ排放标准,各项指标上均是世界水准;从品质上看,福田康明斯ISF3.8发动机传承了康明斯百年技术沉淀,累计经过160万公里可靠性试验,并进行了高温、高原、高寒极限环境验证,保证了60万公里无大修的国际领先水准。福田奥铃CTX康明斯动力轻卡实现了整车与核心部件的最佳完美匹配,真正做到了动力性、承载性、操控性、安全性等性能全部展现高水平均衡性。

据了解,奥铃CTX康明斯动力轻卡采用采埃孚技术优化的高品质变速器,传动效率超过96%,将动力发挥到淋漓尽致,大大节省燃油消耗;同时速比、扭矩范围大,超过同类产品30%,适应不同车速与路面,省油经济。虽然比赛赛道弯道多,比赛时间长达6个小时,每一圈要应对二十多个弯道,换挡次数达到一百多次,变速箱始终处于高速和低速挡频繁换挡工程中,奥铃CTX轻卡的高品质变速器依然得心应手,福田奥铃CTX康明斯动力轻卡装配了英国莲花技术优化后桥,关键齿采用精磨工艺、扭矩容量高;主减速器总成采用可压缩隔套,提高使用寿命和噪音指标;后桥主、从动齿轮采用优化的格里森制渐缩齿,噪声显著降低;传动扭矩大,可靠性好,噪音低。整个传动系统工作稳定、可靠,后桥的承载能力强。奥铃CTX康明斯动力

轻卡采用满足欧洲ECE标准的安全车身,选材及质量水准与世界同步,是国内唯一通过欧洲ECE安全标准顶压、正面、侧面碰撞及前方穿刺试验的轻卡。它的碰撞吸能缓冲设计,ABS系统、液压盘式制动系统、排气制动的配合,使安全系数得以进一步增强。

总决赛8台赛车全部顺利完赛,无一退赛,充分验证了奥铃CTX具有出色的强劲动力、完美的操控性、超凡的安全性和可靠性,奥铃CTX完全经受住了赛事考验,各项性能指标得到参赛选手的广泛认可。奥铃CTX成为总决赛最耀眼的明星,大放异彩。相信在耐力赛舞台上的成功表演将使奥铃CTX在中国中高端轻卡市场上更加璀璨夺目!

北方工程车事业部是福田汽车核心制造基地之一,工厂占地面积31万平方米,员工4000余人,总资产19.3亿元。组织架构设计为1个技术中心,2个营销公司,9个职能管理部门、5个生产制造部门。

主要产品有瑞沃、时代金刚、时代威龙系列工程车、平板车和专用车,共300多个品种,年产整车能力达15万辆。工程车年产销量连续8年位居国内同行业第一,成为中国最大的工程车制造基地。企业先后荣获“全国高新技术企业”、“国家安全质量标准化一级企业”、“全国产品质量监督抽查合格企业”、“山东省机械工业百强企业”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东省文明单位”等荣誉称号。

职业生涯规划影响因素及步骤

职业生涯规划影响因素及步骤 一、职业生涯规划影响因素 影响职业生涯发展的因素有很多,总体上讲主要有个人、社会、家庭、环境四类。这些方面直接关系到我们能否制定好适合个人发展的职业生涯规划,从而影响到一生的前途。 (一)影响职业发展的个人因素 影响职业生涯发展最重要的因素就是个人因素,个人因素主要是个人体质、教育背景。 1.个人特质 个人特质一般是指人在性格、气质等方面表现出来的特性,跟职业生涯关系比较密切的主要是兴趣、意志、能力、人生目标。 兴趣是职业生涯选择的重要依据,当一个人对某种职业发生兴趣时,他就能发挥整个身心的积极性,就能积极地感知和关注该职业知识动态。兴趣可以提高人们的工作效率,兴趣可以调动人的全部精力,以敏锐的观察力、高度的注意力、深刻的思维和丰富的想象力投入工作,进而大大提高工作效率。在其他条件相似的情况下,从事自己感兴趣的职业不但让你感到满意,而且能够让你的工作单位感到满意,并由此导致工作的长期性和稳定性。此外,多方面的兴趣可以使人善于应付多变的环境,如果变换工作,只要自己感兴趣,就能够很快地学会这门工作技能,求职成功,并能够在新的岗位上很快地熟悉和适应新的工作。人们不仅需要自己有能力从事什么样的工作,更重要的是需要知道自己对哪类工作感兴趣,只有将能力和兴趣结合起来考虑,才能规划好职业生涯并取得职业生涯的成功。 意志是一个人自觉地确定目标,支配与调节自己的行动,克服各种困难,从而达到预期目标的心理状态。一个人对自己行动的目的有着正确、充分的认识,善于明辨是非,能当机立断做出决定并予以执行,有坚韧的毅力、百折不挠的精神,在行动中善于控制自己的情绪,约束自己的言行,干事情有刻苦执著的精神等,这样有助于职业生涯获得成功。职业生涯规划的自觉性、进行职业抉择的果敢性、为实现长期职业目标而努力的坚韧性、职业规划和决策中的自制性、为完善职业生涯现划做出大量努力的勤奋性等方面都有益于达到职业生涯规划的科学性和合理性。没有坚强的意志,人就会在顺境中得意忘形,在逆境中消沉颓废,最终不能实现自己的职业生涯现划。意志强弱对于一个人的职业生涯规划来说有着重大的影响作用。 能力是掌握和运用知识技能的,直接影响活动效率,使活动顺利完成的个性心理特征。个人能力决定了个人在职业生涯的道理上能够走多远,因为不同职业、每一职业发展的不同阶段对个人能力的要求都是不同的,所以无论选择了什么职业,向前发展都会受到能力的限制。在此意义上,个人能力比职业选择更加重要,能力足够强的个人,即使选择了非最优的职业道路,一样可以取得理想的结果。 人生目标,是一个人终生所追求的固定的目标,生活中的一切事情都围绕着它而存在。终极目标能激发人们的热情和活力,会给人们带来长久的幸福、安宁和富裕,它是一项人们注定会去做的事情。目标越高,人们的动力就越大,眼界越高,考虑问题越全面;目标越低,人们越易于安于现状、产生惰性,对职业选择也是如此。 2.教育背景 教育是赋予个人才能、塑造个人人格、促进个人发展的社会活动,它奠定了一个人的基本素质,对人生有着巨大的影响。有时候,一个企业会拒绝未达到某一教育水准的人。有些人拥有的技术已过时或者过于专业化,结果因为市场对他们的才能需求削减,他们在职业上的处境就将较为不利了。现在树立终身教育的观念,不断学习成为人们的主要任务。教育上的成功与社会阶层的晋升有明显的关联,教育是改变社会阶层的主要动力,教育是一项工具,能够帮助他们突出于庸碌的同事之上。人们的专业、职业种类,对于其职业生涯有着重大的影响,往往成为其职业生涯的前中部分以至一生的职业类别,即使人们转换职业,也往往与

汽车销售服务有限公司客户投诉处理制度

汽车销售服务有限公司客户投诉处理制度正确地处理好客户的投诉不仅可以解决企业与客户间的矛盾,而且可以赢得客户信任,为打造企业服务品牌走出重要的一步。主动面对客户的投诉,通过各种渠道妥善处理客户投诉,能提升服务品牌的优质形象,赢得更多忠诚客户。 一、客户投诉处理要领 1、客户投诉的来源和依据 客户投诉的渠道是多元的,唯有建立多重渠道的应对窗口及多方面的收集信息,才能了解客户的反映,妥善地处理客户的投诉。接到客户投诉主要有以下几种: 1)进店客户 2)服务三日内电话跟踪的客户 3)外部社团或政府相关部门获得的信息 4)其他渠道获得的信息 2、接待处理 1)处理客户投诉须有诚挚的态度 2)指派有能力有经验的人员接待有抱怨的客户 3)接待人员态度要有自信,但不可傲慢 4)接触顾客之前先了解客户的相关信息(车辆信息、车主背景等) 5)应让客户有完全陈述其抱怨的机会,使客户能恢复平静 3、处理客户情绪

1)让客户感到受欢迎 2)让客户感到舒适 3)让客户感到被理解 4)让客户感到自己很重要 4、找出客户的投诉原因 4、客户的抱怨可大致分以下几种: 1)公司处理不当、维修质量不良、礼节不佳、交车延误 2)销售时承诺未被实现而不满 3)客户自己操作不当,对汽车产品知识缺乏了解 4)汽车制造上的缺陷 二、处理客户投诉流程 1、当接到顾客投诉(包括电话、信件、邮件或直接来店等),相关人员应认真填写顾客投诉处理表,必须在2小时内与顾客联系。 2、重大投诉案件或相同案件多次处理无法完成,要及时向售后部经理及相关人员汇报并备案。 3、处理困难案件及时向上级反映或请相关部门相互支持,依团队的力量共同处理。 4、每一投诉案件完成后应呈报最高主管,指定改善计划,利用在职教育方式再教育相关人员。 5、客户投诉处理完成后,处理人员就在"顾客投诉处理表"上登记处理完成日期及处理方案。 6、客户投诉处理后应在投诉完成处理后3日内采取后续追

汽车销售合同正式版_2

The cooperation clause formulated through joint consultation regulates the behavior of the parties to the contract, has legal effect and is protected by the state. 汽车销售合同正式版

汽车销售合同正式版 下载提示:此协议资料适用于经过共同协商而制定的合作条款,对应条款规范合同当事人的行为,并具有法律效力,受到国家的保护。如果有一方违反合同,或者其他人非法干预合同的履行,则要承担法律责任。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 签订销售合同是营销员在营销活动中常见的一项法律活动。一份销售合同签订得好坏,不仅关系到营销员的个人经济利益同时牵连到企业的经济效益。所以,合同的签订一定要慎之又慎。 汽车销售合同范本 甲方:_____汽车销售有限公司 乙方:____ 甲乙双方就乙方向甲方购买汽车并办理按揭或乙方通过其他汽车销售商购买汽车后委托甲方办理汽车按揭相关手续等有关事宜,经友好协商,签订本合同。

一、汽车型号及金额 汽车品牌_____; 型号____; 发动机号_____; 车架号____; 车价:_____。 二、购车方式 1、乙方向甲方购买车辆; 2、乙方向_____汽车销售商购买车辆,委托甲方办理汽车按揭手续。 三、交车时间、地点及方式 1、乙方向甲方购买的车辆,交车时间、地点以乙方提车确认单为准。 2、乙方向_____汽车销售商购买的车辆,交车时间、地点以汽车经销商及乙方

北汽福田汽车核心配套供应商名单(部分)

北汽福田核心配套供应商名单(部分)北京平静汽车隔音用品厂 北京海纳川汽车部件股份有限公司 重庆红宇摩擦制品有限公司 重庆沃特尔粉末冶金有限公司 泉州市奇盛汽车配件有限公司 厦门厦华新技术有限公司 晋江连盛液压机械有限公司 东莞山多力汽车配件有限公司 广东肇庆动力配件有限公司 德信消声器有限公司 豪恩电子科技股份有限公司 河北新华橡胶密封件有限公司 清河县长城密封件有限公司 沧州宇航车辆附件有限公司 邢台双益汽车配件制造有限公司 北京市海拉车灯有限公司 清河开橡塑胶制品有限公司 河北凌云工业集团有限公司 河北省新河县龙驰汽车部件制造有限公司 河北省衡水远征铸造有限公司

晋州市安达汽车配件有限公司 河北安鼓机械制造(集团)有限公司河北亿利滤清器厂 林州市定角挂车部件有限公司 郑州跃博汽车电器有限公司 河南万向系统制动器有限公司 豫北(新乡)汽车动力转向器有限公司许昌远东传动轴股份有限公司 洛阳华冠齿轮股份有限公司 河南德信兆友实业有限公司 河南向东车桥有限公司 哈尔滨顺源机械制造有限公司 武汉汉升汽车传感系统有限责任公司武汉东江阀业制造有限公司 马勒三环气门驱动(湖北)有限公司湖北飞龙摩擦密封材料股份有限公司湖北三环汽车方向机有限公司 湖南凌风车架有限责任公司 株洲易力达机电有限公司 浏阳汽车车身厂 株洲齿轮有限责任公司

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职业生涯发展的路径有

个人职业发展路径规划方案 综合自己的综合特征,内外部环境与行业发展方向及地域,确定本人的职业发展路径是:从基层做起,步步为营,在实践中锻炼自己的综合素质和管理能力,直至到职业财务总监的管理路线。 具体路径是:第一步,在校期间努力学习科学文化知识,专业知识,专业技能,参加专业实践活动,利用在校职务培养领导与管理能力。第二步,毕业后,从基层做起,找一份适合自己综合能力与实际自身状况的工作,踏实工作,在实践中磨炼自己,建立关系网,学习作为领导应具备的能力,争取早日成为领导的得力助手。第三步,在成为领导得力助手之后,努力学习并在实践中培养自己的管理能力、搞好同事关系、学习专业技能、争取在自身条件与外部条件都允许的情况下,取代领导的职位,并且,不忽视工作与家庭的关系,保持家庭和睦。第四步,在担任领导工作之后,继续学习专业理论与技能。并发挥自己的领导才能、关注下属工作和生活情况、使自己成为一名企业骨干、称职领导、并逐步成为企业的财务总监。第五步,尽量发挥自己的轴心作用,为企业制定合理的财务投资计划与决策,编制各种分

析报告,成为企业不可缺少的"顶梁柱"。 2、职业发展策略 无论做一件什么事,哪怕是非常简单的事,都要讲究策略,因为它是通向成功的捷径,并能取得事半功倍的效果,只有这样才能"运筹帷幄之间,决胜于千里之外"。 俺的职业发展策略是深渗透中国经济最发达的"长三角"地域,因为那里发展速度快、投资环境最佳、经济内在素质最好、交通便利、已成为世界区域性金融、航运、贸易和制造业中心。号称"科技之城"的苏州,是我的目标发展区域。那里是以高新技术产业为主导的现代制造业区,苏州工业园区更是高新产业的发展基地,该地区有国家政策支持,科技底子雄厚,为自己的职业创造了得天独厚的条件。另外哥哥也在那里工作,同学也有的到那边发展,这为自己提供了强大的精神后盾。 六、具体行动计划 1.短期计划 1在校期间 1)积极准备英语及计算机等级考试。 2)合理安排、分配自己的学习时间,有计划的学习各方面知识,像计

汽车销售有限责任公司章程_样本 2

成都协力进口汽车有限责任公司 公司章程 第一章总则 第一条依照《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国公司登记管理条例》的有关规定,由李佩波、陈燃、刘璐、赵丽、蔡晓琴、敬怡丹六方出资,设立北京百车行汽车销售有限公司(以下简称公司),制定本公司章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的,以法律、法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称:成都协力进口汽车有限责任公司 第四条公司住所:成都市机场路88号。 第三章公司经营范围 第五条公司经营范围为:美欧系进口汽车销售,美欧系进口汽车保养及维修,汽车电子设备,汽车配件及配饰,汽车保险,汽车性能升级。 第四章公司注册资本及股东的姓名(名称)、出资方式、出资额、出资时间 第六条公司注册资本为陆佰万元人民币。 第八条股东的姓名、认缴出资额、实缴出资额、出资方

式、出资时间。 第三章股东的权利、义务和转让出资的条件第十二条股东作为出资者按出资比例享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利,并承担相应的义务。 第十三条股东的权利: 一、出席股东会,并根据出资比例享有表决权; 二、股东有权查阅股东会会底色记录和公司财务会计报告; 三、选举和被选举为公司执行董事或监事; 四、股东按出资比例分取红得。公司新增资本时,股东可

按出资比例优先认缴出资; 五、公司新增资本金或其他股东转让时有优先认购权; 六、公司终止后,依法分取公司剩余财产。 第十四条股东义务: 一、按期足额缴纳各自所认缴获的出资额; 二、以认缴的出资额为限承担公司债务; 三、公司办理工商登记注册后,不得抽回出资; 四、遵守公司章程规定的各项条款; 第十五条出资的转让: 一、股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资; 二、股东向股东以外的人转让其出资时,必须经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意,其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答非所问复的,视为同意转让。其他股东半数以上不同意的,不同意转让的股东应当购买该转让的出资,如果不购买该项转让的出资,视为同意转让。经股东同意转让的出资,在同等条件下其他股东对该转让的出资有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的,协商确定各自的购买比例;协商不成的,按照转让时各自出资比例行使优先购买权。 三、股东依法转让其出资后,公司应将受让人的姓名、住所以及受让的出资额记载于股东名册。

职业生涯规划的六个基本步骤

职业生涯规划的六个基本步骤 一个人从小到大,逐渐的走出校园,走进社会。面对社会的 纷乱复杂,到底该如何选择职业、如何在本职业中发挥出最大的 作用,每个人都应该好好思考一下。 确定志向 俗话说:"志不立,天下无可成之事"。综观古今中外,各行 各业的佼佼者,都有一个共同的特点,就是具有远大的志向。立 志是人生的起跑点,反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观,影响着一个人的奋斗目标及成就。所以,在进行生涯设计时,首 先要确立志向,这是进行职业生涯设计的关键,也是生涯设计最 重要的一点。 自我评估 自我评估就是对自己做全面分析,通过自我分析,认识自己、了解自己。因为只有认识了自己,才能对自己的职业作出正确的 选择,才能选定适合自己发展的生涯路线,才能对自己的生涯目 标作出最佳抉择。因此,自我评估是生涯设计的重要步骤之一。 通常自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商以及组织管理、协调、活动能力等。

生涯机会的评估 生涯机会的评估,主要分析内外因素对自己生涯发展的影响,每一个人都处在一定的环境之中,离开了这个环境,便无法生存 与成长。所以,在制定个人的职业生涯规划时,要分析环境条件 的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个 环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利条件 与不利条件等等。只有对这些环境因素充分了解,才能做到复杂 的环境中避害趋利,使生涯规划具有实际意义。环境因素评估主 要包括:组织环境、政治环境、社会环境、经济环境。 职业的选择 通过自我评估、生涯机会的评估,认识自己、分析环境,在 此基础上对自己的职业做出选择。也就是在职业选择时,要充分 考虑到自身的特点,即自己的性格、兴趣和特长;要充分考虑到环 境因素对自己的影响。分析自我、了解自己、分析环境、了解职 业世界,使自己的性格、兴趣、特长与职业相吻合。这一点对将 步入社会初选职业的大学生非常重要。 确定职业生涯路线 在职业选择后,还须考虑向哪一路线发展。即是走行政管理 路线,向行政方面发展,还是走专业技术路线,向业务方面发展 等等。发展路线不同,对其要求也就不同,这一点也不能忽视。

汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责

汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责一.公司组织架构图

二、各岗位职责 总经理岗位职责: 全面主持公司的工作,保证经营目标的实现; 确定公司的经营方针与经营计划; 决定公司的组织体制和人事编制; 组织实施公司的年度工作计划; 对内投资决策的制订与实施。 市场经理岗位职责: 编制月度市场工作计划并监督实施; 搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息; 实施并评估广告策划、市场营销、品牌建设等营销活动。 市场活动企划专员岗位职责: 负责专营店市场活动的创意策划、文案撰写; 负责邀请函等活动相关资料的文字撰写; 参与市场调查与信息情报的搜集整理; 服从部门经理的领导,按要求完成下达任务; 配合市场活动执行专员完成策划方案的执行与效果评测; 配合执行东风悦达起亚公司策划的市场活动并实施效果评测。 市场活动执行专员岗位职责: 负责广告策划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行; 开展市场调研活动,并对调研数据进行统计和分析; 及时向东风悦达起亚反馈各类信息、报表; 完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动; 配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。 及时反馈服务活动信息; 运用系统管理各部门营销活动的客户信息。 客户服务经理岗位职责: 负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理,协调各职能部门配合开展工作; 监督客户区域内(包括展厅和售后客户休息室)的场地、设施、布置,确保其处于完好和可用状态; 监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量; 抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调; 客户回访和客户信息工作的管理,并根据反馈意见实施改进; 围绕客户满意,根据售后服务的现状和需求,协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划,提高推荐购买率; 策划并组织实施客户关怀和服务促销活动; 定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。

汽车销售公司劳动合同范本

汽车销售公司劳动合同范本 导读:本文汽车销售公司劳动合同范本,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 甲方:××××汽车销售有限公司 乙方:________________________ 甲乙双方就乙方向甲方购买汽车并办理按揭或乙方通过其他汽车销售商购买汽车后委托甲方办理汽车按揭相关手续等有关事宜,经友好协商,签订本合同。 一、汽车型号及金额 汽车品牌_____________________; 型号____________________; 发动机号_____________________; 车架号__________________; 车价:_____________________。 二、购车方式 1、乙方向甲方购买车辆; 2、乙方向_____________汽车销售商购买车辆,委托甲方办理汽车按揭手续。 三、交车时间、地点及方式 1、乙方向甲方购买的车辆,交车时间、地点以乙方提车确认单为准。

2、乙方向_____________汽车销售商购买的车辆,交车时间、地点以汽车经销商及乙方签名盖章的提车确认单为准。 四、付款方式及期限: 乙方按下列_______种方式及期限付款 1、一次性付款 乙方于本合同生效之当日一次性付清全部车款_______元。 2、分期付款 乙方于本合同生效之当日首付__________元,其余车款乙方委托甲方向中国农业银行杭州市延安路支行申请汽车消费贷款,年限__________,按揭_________%,金额(大写)_____________。 五、权利与义务 1、汽车销售商向乙方出售的汽车,质量须符合国家颁布的汽车质量标准。 2、汽车销售商向乙方出售的汽车,须是在《全国汽车、民用改装车和摩托车生产企业及产品目录》上备案的产品或经交通管理部门认可的汽车。 3、汽车销售商向乙方出售汽车时须真实准确介绍所售车辆的基本情况。 4、乙方通过其它汽车销售商购买的车辆,乙方负有审查所购车辆证件,发票、手续是否齐全、真实,若因此而产生的风险及责任与甲方无关。 5、乙方应对所购车辆的功能及外观进行认真检查、确认。

职业生涯规划需考虑的问题

职业生涯规划需考虑的问题 《职业生涯规划需考虑的问题》是一篇好的范文,感觉很有用处,为了方便大家的阅读。 职业生涯规划能助你了解当前的努力。 为你了一个自我评估的重要功能。 你可以根据规划的进展情况评价你当前取得的成果。 今天小编就给大家讲讲职业生涯规划需考虑的问题,一起了解下吧。 职业生涯规划问题、确定志向。 志向是事业成功的基本前提,没有志向,事业的成功也就无从谈起。 俗话说:志不立,天下无可成之事。 立志是人生的起跑点,反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观,影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。 所以,在制定生涯规划时,首先要确立志向,这是制定职业生涯规划的关键,也是你的职业生涯规划中最重要的一点。 、自我评估。 自我评估的目的,是认识自己、了解自己。 因为只有认识了自己,才能对自己的职业作出正确的选择,才能选定适合自己发展的职业生涯路线,才能对自己的职业生涯目标作出最佳抉择。

自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。 、职业生涯机会的评估。 范文写作职业生涯机会的评估,主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响,每一个人都处在一定的环境之中,离开了这个环境,便无法生存与成长。 所以,在制定个人的职业生涯规划时,要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。 只有对这些环境因素充分了解,才能做到在复杂的环境中避害趋利,使你的职业生涯规划具有实际意义。 环境因素评估主要包括:()组织环境。 ()政治环境。 ()社会环境。 ()经济环境。 、职业的选择。 职业选择正确与否,直接关系到人生事业的成功与失败。 据统计,在选错职业的人当中,有%的人在事业上是失败者。 正如人们所说的女怕嫁错郎,男怕选错行。 由此可见,职业选择对人生事业发展是何等重要。 如何才能选择正确的职业呢?至少应考虑以下几点:()性格与职业

呼叫中心行业简介

呼叫中心行业简介 呼叫中心是充分利用现代通讯与计算机技术,可以自动灵活地处理大量各种不同的电话呼入和呼出业务和服务的运营操作场所。电话呼入型呼叫中心的特点是接听顾客来电,为顾客提供一系列的服务与支持;而电话呼出型呼叫中心以从事市场营销和电话销售活动为主。 呼叫中心在国外发展相对成熟,在国外的高校教育体系中针对呼叫行业从业人员已经建立了完善的培养体系,这也保证了该行业从业人员能够得到持续供应。以美国为例:09年最新统计数据显示,有85%的企业设有呼叫中心,呼叫中心从业人员占就业总人口的6%左右。随着中国的经济发展,跨国企业陆续的进驻,大量国内企业开始对呼叫中心管理模式进行效仿,其中涉及通信、银行、金融、保险、旅游、电子商务、物流、零售等各个行业。根据CTI论坛《2006年中国呼叫中心产业发展研究报告》显示,截至2005年底,我国总共拥有呼叫中心座席数21.6万个,市场总规模达到255.3亿元人民币。从2006年开始,中国呼叫中心市场进入了第二个高速发展期。根据业内分析数据显示,中国呼叫中心的行业规模在未来3到5年内将增长至少1倍,未来5年内,中国还将增长30万个座席。同时,2008年奥运会在北京的召开,也成为呼叫中心产业在中国发展的助力剂,这也造就了更为广阔的国内呼叫中心就业市场。 “规模效应”带来了对呼叫服务人员的“海量需求”。在我国呼叫中心行业迅猛发展的同时,国内的大多数企业却不得不面临着同一个尴尬而又无奈的问题--呼叫中心运营中所必须的客户服务专业人才短缺,我们很难从目前中国高校每年数以百万计的毕业生中找到对口的专业人才。一方面是企业求贤若渴,却苦于找不到对口的客服专业人才;另一方面却是日益严峻的毕业生就业形势。因此建立客服专业、培养客服人才,已成为大多数中国企业呼叫中心管理人员的共同心声,我们也希望能够早日看到受过专业训练的客服人才能够融入到飞速发展的呼叫中心行业,共同谱写中国呼叫中心行业发展的崭新篇章!

汽车销售公司劳动合同范本

汽车销售公司劳动合同范本 甲方:××××汽车销售有限公司 乙方:________________________ 甲乙双方就乙方向甲方购买汽车并办理按揭或乙方通过其他汽车销售商购买汽车后委托甲方办理汽车按揭相关手续等有关事宜,经友好协商,签订本合同。 一、汽车型号及金额 汽车品牌_____________________; 型号____________________; 发动机号_____________________; 车架号__________________; 车价: _____________________。 二、购车方式 1、乙方向甲方购买车辆; 2、乙方向_____________汽车销售商购买车辆,委托甲方办理汽车按揭手续。 三、交车时间、地点及方式 1、乙方向甲方购买的车辆,交车时间、地点以乙方提车确认单为准。 2、乙方向_____________汽车销售商购买的车辆,交车时间、地点以汽车经销商及乙方签名盖章的提车确认单为准。 四、付款方式及期限: 乙方按下列_______种方式及期限付款 1、一次性付款 乙方于本合同生效之当日一次性付清全部车款_______元。

2、分期付款 乙方于本合同生效之当日首付__________元,其余车款乙方委托甲方向中国农业银行杭州市延安路支行申请汽车消费贷款,年限__________,按揭_________%,金额(大写)_____________。 五、权利与义务 1、汽车销售商向乙方出售的汽车,质量须符合国家颁布的汽车质量标准。 2、汽车销售商向乙方出售的汽车,须是在《全国汽车、民用改装车和摩托车生产企业及产品目录》上备案的产品或经交通管理部门认可的汽车。 3、汽车销售商向乙方出售汽车时须真实准确介绍所售车辆的基本情况。 4、乙方通过其它汽车销售商购买的车辆,乙方负有审查所购车辆证件,发票、手续是否齐全、真实,若因此而产生的风险及责任与甲方无关。 5、乙方应对所购车辆的功能及外观进行认真检查、确认。 6、如乙方所购车辆发生质量问题,甲方协助乙方或协助汽车销售商与生产厂家的维修站联系、解决。 六、有关汽车按揭的约定 乙方委托甲方办理汽车按揭手续的,乙方应切实履行如下义务: 1、乙方自提车之日起至银行贷款发生之日止,须配合甲方及银行的资信调查工作,不得以任何理由推脱。 2、乙方提车后,须及时上牌,并把车辆登记证及购车发票原件交与甲方。 3、按揭期内,乙方未经银行同意,不得将抵押车辆私自转让给他人;如私自转让乙方承担由此引发的全部法律责任。

职业发展计划与规划5

1.单选题【本题型共30道题】(九十分答案卷) 1.职业定向的(B)是指职业生涯是一个不断匹配的过程,某种程度上,目前的职业可能是我们进一步发展的桥梁。 A.恒定性策 B.过程性性策 C.弹性策略 D.试探性策略 2.职业发展阶段中的(B)是大多数人工作周期中的核心部分。 A.探索阶段 B.确立阶段 C.维持阶段 D.下降阶段 3.职业岗位分析需要进行(D),把组织发展和个人发展结合起来,这样才能如鱼得水。 A.岗位内部环境分析 B.职业社会环境分析 C.行业环境分析 D.组织环境分析 4.完善宏观调控体系,综合运用经济手段、法律手段和行政手段,更加注重运用(B)进行宏观调控。 A.法律手段和行政手段 B.经济手段和法律手段 C.法律手段 D.经济手段 5.全球社会的时代特征中,(B)是指社会现代化的发展,要求在最广泛的社会基础上,使更多的社会成员参与对社会生产和社会生活的管理,发挥全体社会成员的主动性和创造性。 A.经济持续而迅速的发展

B.政治民主化和普遍参与 C.社会结构日趋分化 D.城市化 6.(B)是当前人力资源管理进入碎片化时代的一个重点内容,通过整合专业技术人员的碎片时间,安排人力资源开发与培训课程体系,促进人力资源技能提升,帮助组织实现微创新和微改善。 A.专题讲座 B.业余学习 C.导师制 D.企业大学 7.职业类型中,(C)的特点是性格沉稳,做事组织严密,井井有条,并且对未来充满平常心态。 A.自由型 B.经济型 C.技术型 D.志愿型 8.(D)能够了解和反映个体的工作目的、职业追求和职业理想,映射出个体对工作的职业期望,对于个体的职业选择与工作激励等方面都很有参考意义。 A.教育水平 B.人格特质 C.个体能力 D.职业适应性 9.对专业技术人员内职业生涯的规划和管理有着明显的动态管理特征。动态性表现在(D)。 A.职业生涯规划教育的动态性 B.职业目标确定的动态性 C.需求的层次性的动态性 D.以上都对

汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责

浙江正工鸿图汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责一.公司组织架构图

二、各岗位职责 总经理岗位职责: ●全面主持公司的工作,保证经营目标的实现; ●确定公司的经营方针与经营计划; ●决定公司的组织体制和人事编制; ●组织实施公司的年度工作计划; ●对内投资决策的制订与实施。 市场经理岗位职责: ●编制月度市场工作计划并监督实施; ●搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息; ●实施并评估广告策划、市场营销、品牌建设等营销活动。 市场活动企划专员岗位职责: ●负责专营店市场活动的创意策划、文案撰写; ●负责邀请函等活动相关资料的文字撰写; ●参与市场调查与信息情报的搜集整理; ●服从部门经理的领导,按要求完成下达任务; ●配合市场活动执行专员完成策划方案的执行与效果评测; ●配合执行东风悦达起亚公司策划的市场活动并实施效果评测。 市场活动执行专员岗位职责: ●负责广告策划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行; ●开展市场调研活动,并对调研数据进行统计和分析; ●及时向东风悦达起亚反馈各类信息、报表; ●完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动; ●配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。 ●及时反馈服务活动信息; ●运用系统管理各部门营销活动的客户信息。 客户服务经理岗位职责: ●负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理,协调各职能部门配合开展工作; ●监督客户区域内(包括展厅和售后客户休息室)的场地、设施、布置,确保其处于完好和可用状态; ●监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量; ●抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调; ●客户回访和客户信息工作的管理,并根据反馈意见实施改进; ●围绕客户满意,根据售后服务的现状和需求,协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划,提高推荐 购买率; ●策划并组织实施客户关怀和服务促销活动; ●定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。 客服专员岗位职责: ●营销活动客户邀约; ●受理客户电话抱怨、咨询,录入系统;

【完整版】2019-2025年中国呼叫中心行业发展战略制定与实施研究报告

(二零一二年十二月) 2019-2025年中国呼叫中心行业 发展战略制定与实施研究报告 可落地执行的实战解决方案 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……

报告目录 第一章企业发展战略概述 (9) 第一节呼叫中心行业发展战略研究报告简介 (9) 第二节企业发展战略的重要性及意义 (10) 一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (10) 二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (11) 三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 (11) 四、是企业长久地高效发展的重要基础 (11) 五、是企业充满活力的有效保证 (12) 六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (12) 七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (12) 八、是执行层行动的指南 (12) 第三节制定实施企业发展战略的作用 (13) 一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (13) 二、有助于明确企业核心竞争力 (13) 三、有利于提升企业的持久竞争力 (13) 四、有助于企业找准市场定位 (14) 五、有助于企业内部控制、管理与执行 (14) 六、有助于优化资源,有利于实现资源价值最大化 (14) 七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (14) 八、有助于优化整合企业人力资源,提高企业效率 (14) 九、有助于建立品牌形象,明确目标市场 (15) 十、有助于激励员工积极主动地完成目标 (15) 第二章市场调研:2018-2019年中国呼叫中心行业市场深度调研 (16) 第一节呼叫中心概述 (16) 第二节我国呼叫中心行业发展概况与发展特征 (17) 一、呼叫中心演变历史 (17) 二、我国呼叫中心行业发展阶段 (18) 三、我国呼叫中心行业特征 (19) 四、行业进入壁垒 (20) (1)行业技术门槛 (20) (2)营销网络门槛 (20) (3)行业经验门槛 (20) (4)行业人才壁垒 (20) 五、呼叫中心产业链分析 (21) 六、与下游行业的关联性及影响 (21) 七、中国呼叫中心产业应用结构 (21) 八、呼叫中心客服系统为企业创造良好效益 (22) 第三节2018-2019年中国呼叫中心行业发展情况分析 (24) 一、2018年我国呼叫中心行业发展状况 (24) (1)呼叫中心行业规模 (24) (2)呼叫中心投资情况 (26)

汽车销售可行性方案

重庆市XX汽车销售有限责任公司 可行性研究报告 编制公司:重庆XX销售有限责任公司 编制时间:二〇一一年十一月二十五日

目录 一、二、三、四、五、六、汽车销售定位 (3) 进货渠道及合作方式 (3) 营销思路 (3) 赢利模式 (4) 组织模式 (4) 投资回报 (7)

一、汽车销售定位 重庆市XX汽车销售有限责任公司定位于专业SUV 卖场。销售车型涵盖市场主流中高端SUV(以需加价提车的车型为主); 品牌范围包括路虎、保时捷、奔驰、宝马、奥迪、丰田、本田、现代等。 二、进货渠道及合作方式 (、)取得重庆市相关品牌4S店的二级分销商授权资质,达成协议,保证样车到店。可交一定金额的保证金提取样车,实现销售后,再支付全款,取得车辆合格证。 (、)与我国主要进口车集散地的港口的汽车进出口贸易公司、海关建立紧密的合作关系,现款进货取车。 (、)与其它省区的经销商合作,跨地区调拨紧缺车型,现款进货取车,买断销售。 三、营销思路 (、)销售方式 1、店面销售。 2、活动推广销售:参加各种车展及巡展。 3、与汽摩频道合作、电视直销。 4、发展区县经销商销售。 5、发展同行业人员协销。 (、)宣传推广 1、媒体推广:以网络、电台及电视为主。 2、活动推广:定展、巡展、不定期针对车友会、俱乐部、行业协会等目标群体客户举办各类主题活动,收集意向性客户,实现销售。 3、主要道路设立站牌、指示牌广告,招揽客户。

四、赢利模式 (、)整车销售价差。 (、)提车加价。 (、)装饰改装。 (、)增值服务(车辆保险、上户、年检等)。(、)汽车精品销售。 (、)售后利润。 五、组织模式 (、)经营模式:按SUV 汽车超市模式运营。(、)组织架构图

福田汽车企业文化

优秀的企业文化引领福田汽车全球化发展 北汽福田汽车股份有限公司的企业文化建设北汽福田汽车股份有限公司成立于1996年8月 28日,是一家北京市国有控股上市公司。现有总资产达246亿元,员工近4万人。公司自成立以来累计产销汽车超过400万辆,是中国品种最全、规模最大的商用车企业。201O年在全球商用车领域产销68万辆排名第一。福田汽车产品全部是自主品牌。 在公司发展过程中福田汽车始终坚持着以经济工作为中心,以发展为主线,以企业文化建设为企业科学发展提供思想文化保证,推动了福田汽车持续健康快速发展。 一、建设福田企业文化理念,引领企业科学发展 企业文化理念是建设企业文化的基石。福田汽车党委认为企业文化是企业的精神产品,它是企业凝聚力的核心。企业通过文化理念建设来影响员工的工作思想意识,塑造员工的工作行为。在企业发展历程中,福田汽车与时俱进持续推动企业文化理念的升级发展。 2000年以前,福田汽车培肓并建立汽车产业文化,形成了“提升产业文化,调整产业结构,创新思维、超越自我、追求卓越;分析评估环境,开展有效竞争,实现阶段超越;稳住中间,发展两头”等文化理念。 2002年,福田汽车己全面进入商用汽车领域。福田汽车党委提出了新文化建设的重大命题。党委在广泛深入开展新文化建设大讨论的基础上,公司党委组织编写、下发了20余篇辅导文章和多期简报,开展了员工思想动态调查,有效解决了员工思想上的疑惑,使新文化建设的意义、目标和任务,以及开展新文化建设的必要性和及时性均得到了广大员工的认同,为新文化建设的深入开展奠定了思想基础,创造了舆论氛围。 2003年,为深入开展新文化建设,福田汽车、党委提出“文化”营销的理念,要求各级事业部党委和职能部门党支部把福田

设定职业生涯发展路线

第一篇、目标与路线 设定职业生涯发展路线 第二篇、职业选择与职业生涯的设计(流程图) 设定职业生涯发展路线 第三篇、制定个人职业生涯规划的原则和步骤 设定职业生涯发展路线 制定个人职业生涯规划的原则和步骤 一、制定个人职业计划的原则 1、实事求是 准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。对自己要有四方面清醒的认识

(1)价值取向、自我确定的整个人生之路和生活方式; (2)本人知识、技能水平及工作适应性; (3)个人特质,主要是素质、性格、爱好、兴趣和专长等; (4)自己事业中最渴望的是什么?最有价值的追求是什么?准确的自我认识和评估显然是制定个人职业计划的基础。 2、切实可行 一方面,个人的职业目标或职业需求,一定要同自己的能力、个人特质及工作适应性相符合,这样,职业计划实现方有可能。另一方面,个人职业目标和获取职业成功之路,要考虑到周围客观环境和条件的允许。 3、个人目标与组织目标一致 雇员是要借助于在企业中工作而实现自身职业需求的,其职业计划在为组织目标而奋斗过程中得以实现。离开组织目标,便没有个人的职业进步,甚至难以在组织中立足。所以,以个人职业计划制定伊始,就必须与组织目标相协调,保持一致。为此,雇员在制定计划之时,应积极主动与组织沟通,获得组织的指导

与帮助。 4、修正个人职业规划 雇员的职业生涯经历进入组织、职业早期、职业中期和职业后期等不同阶段。雇员应当根据不同阶段的职业任务和个人职业特征,制定不同时期或阶段的个人职业目标、需求及其实现途径。计划一经制定,并非一劳永逸,尚需依据客观实际情况及其变化,不断予以调整、修改和完善,使之可行,且行之有效。 二、制定职业生涯规划的步骤 1、环境评估 环境评估主要是评估各种环境因素对个人职业发展的影响,主要评估指标包括社会与政治环境、经济环境、职业环境和组织环境。在分析环境影响时,应注意环境的特点、发展变化趋势、环境对个人提出的新要求以及环境对自己有利和不利的因素等。 在制定个人的职业生涯规划时,要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。只有对这些环境因素充分了解,才能做到在复杂的环境中避害趋利,使你的职业生涯规划具有实际意义。

汽车销售服务有限公司管理制度(大全)

管理制度大

目录 第一部分总则 (1) 第一章公司管理制度大纲 (1) 第二章员工守则 (1) 第二部分公司管理制度 (2) 第一章员工考勤管理制度 (2) 第二章员工职业形象管理制度 (3) 第三章办公礼仪管理制度 (4) 第四章服务接待管理制度 (6) 第五章售后维修接待流程规范 (7) 第六章车间管理制度 (9) 第七章质量检查管理制度 (12) 第八章厂内返工处罚制度 (14) 第九章车间维修工具设备管理制度 (16) 第十章维修中心安全操作制度 (17) 第十一章仓库管理制度 (18) 第十二章批发业务管理制度........................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第十三章售后服务管理制度 (19) 第十四章客户投诉处理制度 (21) 第十五章行政审批制度 (23) 第十六章公章使用管理制度 (35) 第十七章公司用车管理制度 (37) 第十八章计算机安全管理制度 (38)

第十九章会议管理制度 (40) 第二十章部门报告管理制度 (42) 第二十一章财务管理制度 (43) 第二十二章差旅费补贴制度 (50) 第二十三章通讯管理制度 (54) 第二十四章安全保卫制度 (55) 第二十五章保密管理制度 (56) 第二十六章员工宿舍管理制度 (57) 第二十七章员工组织纪律管理规定 (58) 第二十八章员工离职管理制度 (58) 第二十九章学徒工的招收、晋级考核管理制度 (60) 第三十章员工晋升制度.................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。第三部分岗位职责 (62) 第一章常务总经理职责 (62) 第二章销售部经理职责 (63) 第三章售后部经理职责 (64) 第四章财务部经理(兼会计)职责 (65) 第五章售后车间主任(暂无)职责............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 第六章美容店店长职责 (62) 第七章前台形象接待(2名)职责.............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 第八章美容店服务接待(2名)职责......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第九章维修服务接待(2名)职责 (68) 第十章汽车销售员(2名)职责 (71)

汽车销售有限责任公司章程-样本

北京百车行汽车销售有限公司公司章程 第一章总则 第一条依照《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国公司登记管理条例》的有关规定,由张媛媛和李艳荣两方出资,设立北京百车行汽车销售有限公司(以下简称公司),制定本公司章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的,以法律、法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称:北京百车行汽车销售有限公司 第四条公司住所:北京市丰台区北京西站南路西侧南14号。 第三章公司经营范围 第五条公司经营范围为:许可经营项目:机动车辆保险;销售比亚迪品牌汽车。 一般经营项目:销售汽车配件、日用品、五金交电、电子产品、建筑材料;汽车租赁;承办展览展示。 第四章公司注册资本及股东的姓名(名称)、出资方式、出资额、出资时间 第六条公司注册资本为伍佰万元人民币。 第八条股东的姓名、认缴出资额、实缴出资额、出资方式、出资时间。

第三章股东的权利、义务和转让出资的条件 第十二条股东作为出资者按出资比例享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利,并承担相应的义务。 第十三条股东的权利: 一、出席股东会,并根据出资比例享有表决权; 二、股东有权查阅股东会会底色记录和公司财务会计报告; 三、选举和被选举为公司执行董事或监事; 四、股东按出资比例分取红得。公司新增资本时,股东可按出资比例优先认缴出资; 五、公司新增资本金或其他股东转让时有优先认购权; 六、公司终止后,依法分取公司剩余财产。 第十四条股东义务: 一、按期足额缴纳各自所认缴获的出资额; 二、以认缴的出资额为限承担公司债务; 三、公司办理工商登记注册后,不得抽回出资; 四、遵守公司章程规定的各项条款; 第十五条出资的转让: 一、股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资; 二、股东向股东以外的人转让其出资时,必须经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意,其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答非所问复的,视为同意转让。其他股东半数以上不同意的,不同意转让的股东应当购买该转让的出资,如果不购买该项转让的出资,视为

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