如何处理上下级关系

如何处理上下级关系

怎样与上级相处，生活中有上级下级平级的关系，与上级关系中不是大量的经常的，因此是重要的，与上级的关系有时是做得说不得，上级关系可以从纵横两个方面揭示，纵向来说，从历史性上看，许多年幼君王继承王位后往往除掉那些顾命大臣，这些大臣是罪有应得，应为他们不知道在政治链条中处于什么位臵。资本主义社会，美国的专家作出大量调查，那些被解职的被解聘的领导，80%以上是因为不能与同事和睦相处，主要是不能和上级和睦相处。领导学小组跟踪调查15位总经理，其中只有一位总经理被迫离开领导岗位，虽然他很有能力，但就是因为没有和董事会搞好关系。社会主义社会，政治制度是民主集中制，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央，领导活动的核心问题，政治体制的核心问题就是上下级关系问题，三讲讲政治首先是民主集中制，政治纪律，反对地方保护主义，反对上有政策下有对策，都是上下级关系。北京市的陈希同，群众对他崇拜，导致自己对自己崇拜，以为跟谁都可以叫板，审判他的时候，他说“我听党的”，如果早听党的那至于有今天。所以说上下级关系是领导活动的核心问题。横着说，认真严肃正确的处理好像上下级的关系，它的必要性有三点：

上级的信任与支持是做好工作的重要条件。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，领导者要做好本职工作需要方方面面的帮助与支持，其中包括上级领导的信任支持。举例：（————————————————）。上级领导的信任和支持是一种再生资源，有了它就可以获得各种资源，包括信息资源，政策资源，人、物的资源等等单位发展的重要条件。还有无形资源，上级领导的信任与支持可以鼓舞这个单位的士气，增强群体凝聚力，相成一种团队精神，从满信心和气概，这是做好工作的精神条件。我们都希望我们的领导得到上级的信任与支持，我们跟他干又奔头，否则我就会很为难。聪明的下级都希望自己的领导得到提升，领导一动大伙就可以串位，只有愚蠢的下级找各种理由不让领导动，他不动你也没法动谁也不动，都捂在里头。所以说个人进步的最佳途径是想方设法使自己的领导得到提升。胡雪岩说：“送人上天，自己成仙，与人玫瑰，手留余香。”

一、处理好与上级的关系，有利于人才的培养选拔。任何领导无非是完成两项任务：工作任务和人才培养任务。工作任务——精心投入，优质产出；人才培养任务——多出人才，快出人才。完成工作要靠人，人才培养要靠促进工作任务。领导离任是要有人才培养审计。处理好与上级的关系，有利于人才的培养选拔从逻辑上就可以说的通。上级的信任和支持，获得各种资源，

获得各种资源工作做得好，工作做得好绩效突出，绩效突出先进人物多，人才成长的快。越是关键岗位的领导越是出自先进的集体，与上级接触的机遇多，人才进步的快。

二、处理好与上级的关系还关系到个人的身心健康。认识社会动物，人不能独自是自己感到幸福与痛苦，人的幸福与痛苦都来自他人。古往今来，人的生存意念得破灭，不是物质生活的匮乏，而是人际关系的冷漠。红楼梦，衣锦繁华之地，富贵温柔之乡，没有下岗的忧虑，没有缺房的烦恼，也不评职称，就是一个个像乌眼鸡似的，恨不得你吃了我，我吃了你，一年三百六十日，风刀霜剑言相逼，活不下去。林黛玉临死的时候说“你好•”，好狠呀，她说不下去了。上级关系也是人际关系的一种。美国华盛顿大学领导科学研究小组设计一种标尺测量人的精神压力，他们发现上级人际关系不合造成的心理压力处在标尺的中央，但是这是职业生活中最大的压力。由于和上级领导关系不合，多少人舍去了理想的工作岗位，挑战性的工作，丰厚的报酬，适宜的地域而另谋它就与上级关系不好是调动工作的主要原因，意味着职业前景出现危险。长期的心理压力倒是生理的变化。所以我们为了自己的身心健康也要和同事和领导和睦相处。

上级关系如此重要，我们就谈谈如何与上级相处。

做一个服从领导的追随者。这事职业素质，岗位要求。美国

西点军校讲领导学，第一条，服从乃领导之母。作为领导者首先要学会服从，不会服从当不了领导。家长教育孩子：在学校要听老师的话，在单位要听领导的话，服从领导就是服从组织，组织的规范要求需要领导体现，这叫组织观念强。不服从领导，不服从组织，不能被组织所容纳，就叫组织的基本要义。当然进一步还要问领导的指示是否正确，主要经验有两条：一、领导指示正确怎么办，照领导指示办，二、领导指示不正确怎么办，照第一条办，这不对。恩格斯说每个人都是清醒的，都有思维的至善性，任何人不能强迫一个清醒的人接受某种观点，接受某种指令，你要有判断，要对自己的行为负责。服从领导要做到几个基本点，领导的指示要认真汲取，领导的指示要认真记录，烂笔头胜过好记性，要记。机关工作人员要做到：领导讲话需要记。领导交代的任务要愉快接受，上级部署的工作要努力完成，不能有畏难情绪。领导安排下来工作，应该换思维考虑，给多少工作，就是给多少机遇，是对你的信任。如果三天不给你任何工作，就等于放弃你了，说严重点就是失宠的预兆，下岗的先声。工作中的重要问题要多请示，常汇报。请示汇报的必要性有以下三点：一、及时得到领导的指导和帮助，提高效率减少失误。二、提升局部工作的意义，纳入全局。三、是在领导面前表现自己的通常途径，最自然的机会。请示汇报要认真准备，抓住中心，言简意赅，有

自己的独立见解，不要从头说起，否则有卖弄之嫌。

做一个积极乐观的追随者。要为上级领导创造一个良好的心态。人在心情好的时候能力强，我们有责任为每个人创造良好的心态，人是需要鼓励，需要表扬的。马克吐温说，我听到一句赞美的话能高兴三个月。这是赞美效应，好话听的舒服。领导也需要赞美需要表扬，不到万不得已不要惹怒上级，不要把一大推麻烦事推到他的头上，不要让他一天到晚忧心忡忡的，不要把别人背后不负责任的议论告诉他，那解决不了任何问题，这能增加他的烦恼。作为下级，不方便直接表扬赞美上级，最好的办法一是及时转达群众对他的良好反应，二是要善于搭台，让上级领导唱戏，这是工作方法问题。我们所做的一切工作都是在上级的领导下完成的，成绩要归功于上级，归功于群众。因此在重要的时刻，总结、表彰、庆典、联谊时把上级领导请来，提高活动规格，我们这级领导要搭台，让上级领导觉得脸上光彩。