2017年信息系统项目管理师复习精华笔记(1)

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信息系统项目管理师考试必过笔记信息系统基础知识

信息系统项目管理师考试必过笔记信息系统基础知识

第一章信息系统基础知识信息系统(IS):就是输入数据,通过加工处理,产生信息的系统。

信息系统一般又称为“管理信息系统”(MIS)软件危机:指一个软件编制好以后,谁也无法保证它能够正确的运行,也就是软件的可靠性成了问题。

主要原因是软件编制过程没有工程化。

软件工程:指应用计算机科学、数学及管理科学等原理,以工程化的原则和方法来解决软件问题工程,其目的是提高软件生产率,提高软件质量,减低软件成本。

信息系统数据基本功能:输入、输出、传输、存储、处理等。

信息处理的范围:查询、修改、排序、归并、删除、统计、模型调试、预测。

信息库:针对软件开发或信息系统开发中的大量信息管理工作提出来的,是一个包罗 万象的,随着项目进展而不断修改与补充的数据集合。

信息库的特点是数据 结构相当复杂,而且会不断变化,使保持一致性的任务十分复杂和艰巨。

企业信息系统的目标:借助于自动化和互联网技术,综合企业的经营、管理、决策和服务于一体,以求达到企业与系统的效率、效能和效益的统一。

使计算机技术和因特网技术在企业管理和服务中能发挥更显著的作用。

信 息 系 统 建 设 原 则软件需求:是系统必须完成的事,以及必须具备的品质。

可验证性是软件最基本的需求。

需求工程:是一个包括创建和维护系统需求文档所必须的一切活动的过程。

可行性研究工作的基础:在可行性工作开始前,系统分析员应该协助客户一起完成“问题定义”工作,也就是先明确系统要做什么。

问题定义的关键是清晰地界定问题的内容、性质,以及系统的目标、规模等内容,并形成完整的书面报告。

质量功能调配(QFD ):原理与满意度/非满意度指标接近,通过将产品特性、属性与对客户的重要性联系起来,QFD 分为期望需求、普通需求、兴奋需求。

软件需求内容需求工程工作需求 捕 获 技 术1、 核实问题定义与目标2、 研究分析现有系统3、 为新系统建模4、 客户复核5、 提出并评价解决方案6、 确定最终推荐的解决方案7、 草拟开发计划8、 以书面形式提交《可行性分析报告》并进行审查需求分析阶段可以使用层次方框图、Warnier图、用例图和IPO图(输入/处理/输出图)。

信息系统项目管理师考试笔记

信息系统项目管理师考试笔记

《信息系统项目管理师考试全程指导》第1章信息系统基础知识点:1)信息系统:信息系统概念、信息系统的功能、信息系统的类型和信息系统的发展。

2)信息系统建设:信息系统建设的复杂性、信息系统的生命周期(各阶段及其主要工作内容)、信息系统建设的原则和信息系统开发方法。

1.1信息的定义香农在《通信的数学理论》定义“信息是系统有序程度的度量”。

确定了信息量的单位是比特(bit)。

1.2信息系统霍尔(A.D.Hall)三维结构:时间维、逻辑维、知识维。

信息系统定义:结合管理理论和方法,应用信息技术解决管理问题,为管理决策提供支持的系统。

简单地说,信息系统就是输入数据,通过加工处理,产生信息的系统。

信息系统的基本功能:数据的采集和输入、数据的传输、信息的存储、信息的加工、信息的维护、信息的使用。

信息系统分类:以数据环境分类,可以分为数据文件、应用数据库、主题数据库和信息检索系统。

以应用层次分类,战略级、战术级、操作级和事物级。

信息系统的生命周期可以分为:系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护5个阶段。

信息系统的发展规律(诺兰模型):1)初装;2)蔓延;3)控制;4)集成;5)数据管理1.3信息系统建设信息系统建设的方法主要有:1)企业系统规划方法(Business System Planning, BSP),IBM公司提出的一种方法。

2)战略数据规划方法,詹姆士·马丁(James Martin)的观点,企业要搞信息化,首要任务应该是在企业战略目标的指导下做好企业战略数据规划。

3)信息工程方法,信息、过程和技术构成了企业信息系统的三要素。

1.4信息化基础1)企业信息化企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)供应链管理(Supply Chain Management,SCM)商业智能(Business Intelligence,BI)企业门户(Enterprise Portal,EP),可以划分为三类:信息门户(EIP)、知识门户(EKP)、应用门户(EAP)2)电子政务G2G(Government To Government,政府对政府)G2E(Government To Employee,政府对公务员)G2B(Government To Business,政府对企业)G2C(Government To Citizen,政府对公民)3)电子商务B2B(Business To Business,企业对企业)B2C(Business To Customer,企业对个人)C2C(Customer To Customer,个人对个人)第2章系统开发基础知识点:1)软件工程知识:软件需求分析与定义、软件设计、测试与维护、软件复用、软件质量保证及质量评价、软件配置管理、软件开发环境、软件过程管理。

信息系统项目管理师学习笔记(核心内容)

信息系统项目管理师学习笔记(核心内容)

3.
项目整体管理 ......................................................................................................................................................... 15
20. 项目整体绩效评估 ................................................................................................................................................. 83
信息系统项目管理师学习笔记 (核心内容)
第 1 页 共 168 页
目录
1.
信息系统项目管理基础 ........................................................................................................................................... 3
30. 信息安全技术基础 ............................................................................................................................................... 116
5.
项目时间管理 ......................................................................................................................................................... 25

信息系统项目管理师 笔记

信息系统项目管理师 笔记

信息系统项目管理师笔记
### 1. 项目管理基础
- 项目管理的定义和目标
- 项目和运营的区别
- 项目生命周期和阶段
- 项目管理知识体系(PMBOK)
- 团队管理和沟通技巧
### 2. 项目启动与规划
- 项目背景和可行性研究
- 项目愿景和目标设定
- 需求分析和范围管理
- 项目计划编制
- 质量管理和风险管理
### 3. 项目执行与监控
- 团队组建和资源调配
- 进度控制和时间管理
- 成本管理和预算控制
- 质量保证和变更管理
- 风险应对和问题解决
### 4. 项目收尾和交付
- 项目验收和交付准备
- 项目绩效评估和总结
- 知识管理和经验积累
- 项目合同及相关法律法规
- 项目文档归档和整理
### 5. 专业实践和道德规范
- 项目管理方法论和最佳实践
- 信息系统发展趋势和新技术应用
- 项目管理职业道德和责任
- 相关法律法规和合规要求
- 沟通和冲突解决技巧
以上是信息系统项目管理师的一些重要知识点和技能要求的笔记,详细内容可以根据具体的教材或参考书进行学习和整理。

信息系统项目管理师 复习笔记

信息系统项目管理师 复习笔记

第一部分项目项目生命期与组织项目管理过程项目可行性分析项目论证过程2.1信息系统项目的基础知识1 项目的定义和特点项目是用有限的资源,有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。

项目的特点:临时性,独特性,渐进性。

2 典型的信息系统项目的特点1)目标不明确2)需求变化频繁3)智力密集型4)设计队伍庞大5)设计人员高度专业化6)涉及的承包商多7)各级承包商分散,相互联系复杂8)系统集成项目需要研发大量的软硬件系统9)项目生命期通常较短10)通常使用大量的新技术11)使用与维护的要求复杂等等。

3 项目管理的知识体系项目管理的9大知识领域:整体,范围,质量,时间,成本,人力资源,沟通,风险,采购。

项目管理的5大专业领域:项目管理知识体系,应用领域的知识、标准、规定,项目的环境知识,通用的管理知识和技能,软技能。

项目管理按照时间分为:启动,计划,执行,控制,结束。

按照重要程度分为两类核心和辅助。

4 项目管理战略管理运作管理企业管理的区别联系项目管理:就是把各种知识,技能,手段和技术应用到项目活动中,以达到项目的要求。

项目的活动必须满足项目作为前提。

运作管理:企业日常管理活动的一个重要组成部分,它是指对产品的制造和提供的服务中的各项活动进行计划,协调和控制。

其核心是对生产系统进行有效管理。

例如细节管理。

战略管理:是指一个企业或组织在一定时期的全局的,长远的发展方向,目标,任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。

企业管理:是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一些列职能的总称。

5. 项目管理与其他学科的关系一方面对项目管理知识领域的编辑和内涵不断变化进行丰富和优化,另外一方面是各行业的专家们在探讨如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。

项目管理科学有全球化,多元化,专业化的三个显著特点。

6. 项目管理师应该具备的技能和素质1)优秀项目经理应该具备的技能和素质?提示:一个丰富,一个广博四个良好2)如何选择信息系统项目经理?3)怎样做好一个项目经理?提示:5个方面。

信息系统项目管理师第一章知识点总结

信息系统项目管理师第一章知识点总结

信息系统项目管理师第一章知识点总结信息系统项目管理师是负责组织、实施和管理信息系统项目的专业人员。

在第一章中,我们学习了项目管理的基本概念、流程和重要知识点。

本文将对本章内容进行总结,帮助读者更好地理解和运用相关知识。

1. 项目管理基本概念项目是为了实现特定目标而临时性地组织起来的一系列活动。

项目管理是应用知识、技能、工具和技术,在项目的范围、时间、成本、质量、风险等方面进行有效管理的过程。

项目管理的特点包括目标明确、有限的资源、不确定性、风险和计划性等。

2. 项目管理流程项目管理可以分为五个主要过程:启动、规划、执行、监控和收尾。

启动阶段确定项目的目标和约束条件,明确项目经理的角色和职责。

规划阶段制定项目管理计划,明确项目的范围、目标、工作内容和时间计划。

执行阶段按照计划进行项目实施,分配资源,协调各个环节。

监控阶段对项目的进展进行监控和控制,及时发现和解决问题。

收尾阶段对项目进行总结和评估,并进行项目结项。

3. 项目生命周期项目生命周期包括定义、规划、执行和收尾四个阶段。

定义阶段确定项目的目标和约束条件,确定项目的可行性。

规划阶段制定详细的项目计划和工作流程。

执行阶段按照计划进行项目实施,并进行项目管理和控制。

收尾阶段对项目进行总结,评估项目结果和效益。

4. 项目范围管理项目范围管理是确保项目按照预期目标和需求实施的过程。

这包括确定项目的范围、范围规划、范围验证和范围控制。

范围管理的关键是明确项目目标和需求,制定详细的工作任务和计划,及时确认和调整项目范围。

5. 项目时间管理项目时间管理是确保项目按照时间计划实施的过程。

这包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划和控制项目进度。

时间管理的关键是合理安排项目活动和里程碑,合理估算活动持续时间,合理分配资源,及时调整进度计划。

6. 项目成本管理项目成本管理是确保项目按照成本预算实施的过程。

这包括估算成本、制定预算、控制成本和进行成本效益分析。

信息系统项目管理师(高级)考前复习笔记汇总.doc

信息系统项目管理师(高级)考前复习笔记汇总.doc

信息系统管理工程师考前复习笔记一1.计算机基本组成:运算器、控制器、存储器、输入设备、输出设备。

2.并行性是指计算机系统具有可以同时进行运算或操作的特性,包括同时性与并发性。

3.基本思想:时间重叠、资源重叠、资源共厚o4•传统串行方式:优:控制简单,节省设备缺:执行指令速度慢,功能部件利用率低。

5.流水线处理机:优:程序执行时间短,功能部件利用率高缺:增加硬件,控制过程较复杂。

6.并行处理机SIMD 一个控制器CU, N个处理单元PE, —个互连网络IN。

7.并行处理机主要特点:(1)单指令流多数据流方式工作。

(2)采用资源重复方法引入空间因素。

(3)以某一类算法为背景的专用计算机。

(4)并行处理机的研究必须与并行算法研究密切结合。

(5)异构型多处理系统。

&多处理机系统组成MIMD: N个处理机+1个处理机存储器互联网络(PMIN)o9.多处理机系统特点:(1)结构灵活并行处理机处理单元很多;多处理机有较强通用性,适用多样算法,处理单元数量较少。

(2)程序并行性并行处理机是操作级并行,并行存在于指令内部;多处理机并行性存在于指令外部,必须采用多种途径识别程序并行。

(3)并行任务派生并行处理机通过指令本身就可启动多个PE并行工作:多处理机由可由任务派生任务,任务多于处理机时多余任务进入排队器等待。

(4)进程同步并行处理机自然同步;多处理机需要特殊的同步措施。

(5)资源分配和进程调度并行处理机PE数固定,采用屏蔽手段改变PE数;多处理机有资源分配和进程调度问题。

补充:SISD、SIMD (并行处理机)、MISD、MSMD (多处理机)10.使指令系统复杂的出发点:(1)使目标程序得到优化。

(2)给高级语言提供更好的支持。

(3)提供对操作系统的支持。

11.RISC与CISC比较主要特点如下:(1)指令数日较少,一般选用使用频度最高的一些简单指令。

(2)指令长度固定,指令格式种类少,寻址方式种类少。

信息系统项目管理师笔记

信息系统项目管理师笔记

信息系统项目管理师笔记信息系统项目管理师(Information System Project Manager,ISPM)是指在信息技术领域负责项目管理的专业人士。

本文汇编了信息系统项目管理师在学习、实践和管理项目过程中所需要掌握的知识点和技能,旨在为有志于从事信息系统项目管理的朋友提供参考。

下面是本店铺为大家精心编写的1篇《信息系统项目管理师笔记》,供大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

《信息系统项目管理师笔记》篇1一、项目管理概述1. 项目管理的五大过程:启动、计划、执行、监控和收尾。

2. 项目管理的十项技术:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理和集成管理。

二、项目管理技术和工具1. 挣值管理(Earned Value Management,EVM):一种综合性的项目管理技术,通过成本、进度和范围三个维度对项目进行综合分析和控制。

2. 成本偏差(Cost Variance,CV):实际成本与计划成本之间的差值,表示项目运行的成本效率。

3. 进度偏差(Schedule Variance,SV):实际进度与计划进度之间的差值,表示项目运行的进度效率。

4. 成本绩效指数(Cost Performance Index,CPI):表示实际每花费一元成本所能完成的工作量,用于评价项目成本效率。

5. 进度绩效指数(Schedule Performance Index,SPI):表示实际完成的工作量与计划完成工作量之比,用于评价项目进度效率。

三、项目管理实践1. 项目启动阶段:明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求,组建项目团队,制定项目计划。

2. 项目计划阶段:进行详细的项目规划,包括制定范围计划、时间计划、成本计划、质量计划、资源计划、沟通计划、风险计划和采购计划。

3. 项目执行阶段:按照项目计划展开实际的项目工作,管理项目团队,监控项目进度和成本,及时处理项目风险和问题。

信息系统项目管理师章节一常考知识点汇总

信息系统项目管理师章节一常考知识点汇总

信息系统项目管理师章节一常考知识点汇总信息系统项目管理师是一个需要高度专业能力和知识的职业,项目管理的复杂性和挑战性需要管理者掌握全面的知识和技能。

在考试中常涉及的知识点可以总结如下:一、项目管理概述项目管理是指通过有限的资源,按照一定的目标和约束条件,对项目进行规划、组织、指导和控制的一种综合管理活动。

项目管理需要掌握项目的定义、特点和生命周期,了解项目管理的目标和原则,以及项目管理的组织结构和角色职责。

二、项目管理过程项目管理过程是指根据项目生命周期,将项目的管理划分为不同的阶段,每个阶段包括不同的活动和任务。

常考知识点包括项目管理过程的五个阶段,即启动、规划、执行、监控和收尾。

在每个阶段中,需要掌握相应的目标、活动和产出物。

三、项目需求管理项目需求管理是指对项目的需求进行规划、分析、调度和控制。

常考知识点包括需求管理的目标和原则,需求收集和分析的方法和技巧,以及需求管理的工具和技术。

四、项目资源管理项目资源管理是指对项目所涉及的各种资源进行规划、分配、调度和控制。

常考知识点包括人力资源管理、物资资源管理、设备资源管理和财务资源管理。

需要掌握资源管理的目标和原则,以及常用的资源管理工具和技术。

五、项目进度管理项目进度管理是指对项目的进度进行规划、控制和调度,以保证项目按时完成。

常考知识点包括进度管理的目标和原则,进度计划的制定和控制,以及进度管理的工具和技术。

六、项目风险管理项目风险管理是指对项目的潜在威胁和机会进行识别、分析、应对和控制。

常考知识点包括风险管理的目标和原则,风险管理的过程和方法,以及风险管理的工具和技术。

七、项目质量管理项目质量管理是指通过制定和实施质量策划、质量控制和质量保证,达到项目满足质量要求的目标。

常考知识点包括质量管理的目标和原则,质量管理的过程和方法,以及质量管理的工具和技术。

八、项目成本管理项目成本管理是指对项目的成本进行规划、控制和核算。

常考知识点包括成本管理的目标和原则,成本估算和预算的方法和技巧,以及成本管理的工具和技术。

信息系统项目管理师学习笔记

信息系统项目管理师学习笔记

信息系统项⽬管理师学习笔记1.背景我有幸参加了信息产业部计算机信息系统集成项⽬经理培训。

在这7天中,我收获颇多,既打下了项⽬管理的理论基础,⼜从培训⽼师那⾥学习到了很多项⽬管理的实践经验和技巧,还根据⾃⼰以往的经验悟到很多东西。

2.项⽬管理的理论项⽬管理的理论知识⽐较丰富,美国⼈⽐较擅长总结和体系化,经过美国项⽬管理学会整理成PMBOK后,项⽬管理理论⾮常容易理解和掌握。

经过这次培训,我总体上理解解了PMBOK所代表的项⽬管理理论。

现在我把这次培训所学的理论总结成书⾯材料,以便⾃⼰进⼀步巩固和今后回顾,也能共享给对项⽬管理有兴趣的⼈。

2.1.项⽬管理的主思路项⽬->特征->策略->流程->⼯具技术项⽬是指在⼀定的资源约束下,为创造独特的产品或服务⽽进⾏的⼀次性努⼒;因此,项⽬有⼏⼤特征:⼀次性、独特性、渐进明细;进⽽,为了管好项⽬,针对项⽬的特征需要有⼀些策略:分解功能范围、进⾏计划和控制、通过团队努⼒;同样需要有⼀个项⽬管理的流程来实施这些策略;为了便于操作和控制,项⽬管理应该使⽤⼀些⼯具和技术:WBS、CPM、EVM、变更管理…。

2.2.项⽬管理的知识体系所谓项⽬管理是指在项⽬活动中运⽤知识、技能、⼯具和技术,以满⾜(甚⾄超过)项⽬厉害关系者对项⽬的需求和期望。

应该把项⽬管理看作是⼀套完整的技能和⼿段的合集(PMBOK)。

PMBOK把项⽬管理归纳为9⼤知识领域:范围、时间、成本、质量、⼈⼒资源、沟通、风险、采购;把项⽬划分成4⼤阶段:启动、计划、执⾏和控制、收尾;并确定了39个管理过程(PMBOK2000版是39个PMBOK2004为41个);每个过程都是⼀组IT O(I:输⼊,T:技术和⼯具,O:输出)。

PMBOK 2000版的知识领域与过程组:2.3.项⽬管理的现在1)现代管理有两个热点:战略管理和项⽬管理,⼀个是从宏观上看管理,⼀个是从微观上看管理。

项⽬管理的发展促使这些管理上的变化:·管理层次由⾦字塔向扁平化转变;·中层经理变化:·⼈事、财务、⾏政等基本职能保留·其他职能综合起来按照项⽬运作,设项⽬经理,·纵向的管理变成横⾏的价值链管理,·管理的⼀端对客户,另⼀端对总经理;·职能管理论综合化――系统地看职能管理2)项⽬管理的发展·上世纪40-70年代,重点是项⽬的范围、费⽤、时间、质量和采购等⽅⾯。

精华版《信息系统项目管理师教程》笔记1

精华版《信息系统项目管理师教程》笔记1

第一章精华版《信息系统项目管理师教程》笔记1项目:作为实现组织战略打算的手段而实现的。

是一种手段。

有限的资源(人、财、物);有限的时刻(有明确的开始和终止时刻)特定目标(产品、服务、成果,有时它们是不可见的)1、临时性:有确定的开始和终止。

一样不适用于项目所产生的产品、服务、成果。

2、专门性:产品、服务、成果的专门。

3、渐进明细:项目规格说明书(project’s specifications)的渐进明细,务必与项目范畴的定义要和谐起来。

典型的信息系统项目的特点:目标不明确、需求变化频繁、生命期通常较短、采纳大量新技术……工作:指日常运营(Operations)或者项目。

区别:日常运营是连续不断和重复进行;项目是临时性、专门的。

项目治理(project management),确实是把各种知识、技能、手段、技术应用于项目活动,以达到项目的要求。

治理一个项目包括:识别要求、确定目标、权衡范、时、成、质。

三重制约:范畴、时刻、成本。

关系是,三个因素之一发生变化,其它因素中至少有一个会受到阻碍。

专门的治理项目的技术有:工作分解结构WBS、关键路径分析、挣值EV治理。

标准——一致同意建立并由公认的机构批准的文件,目的是达到最佳秩序。

如运算机磁盘的大小、液压机液体的耐热性规格。

规则——政府强制的要求。

如建筑法规。

两者之间有灰色区,标准广泛应用后,就成规则。

一样的治理:包括打算、组织、人事、执行、操纵等,包括一些支持性的学科:后勤和供应链、财务、采购、销售、合同、战略打算、战术打算、运作打算、薪资、福利、职业规划、健康和安全实践。

人际关系技能:沟通、阻碍、领导、鼓舞、谈判与冲突治理、解决问题。

大项目:是以协同的方式治理,以猎取单个项目治理所无法取得之效益的一组相关的项目。

有时把一些打算(年度施工打算)当作大项目。

大项目也包含一系列重复或循环的工作。

和项目治理相比,大项目治理是对大项目的集中协同治理,以达到大项目的战略目标和效益。

信息系统项目管理师学习笔记(核心内容-精炼-临考必备).doc

信息系统项目管理师学习笔记(核心内容-精炼-临考必备).doc

目录1.信息系统项目管理基础 (2)2.项目整体管理 (3)3.项目范围管理 (5)4.项目时间管理 (8)5.项目成本管理 (13)6.项目质量管理 (20)7.项目人力资源管理 (24)8.项目沟通管理 (28)9.项目风险管理 (33)10.项目采购管理 (39)11.需求管理 (42)12.组织级项目管理与大型项目管理 (44)13.战略管理 (47)14.业务流程管理 (50)15.知识管理 (53)16.项目整体绩效评估 (55)17.信息系统工程监理 (57)18.案例分析 (61)19.论文 (62)20.面向对象方法学 (64)21.信息系统安全和安全体系 (68)22.信息系统安全风险评估 (69)23.安全策略 (71)24.信息安全技术基础 (73)25.PKI公开密钥基础设施 (75)26.PMI权限(授权)管理基础设施 (77)27.信息安全审计系统S-Audit (79)28.信息安全系统工程ISSE-CMM (81)29.计算机网络知识 (82)30.软件工程基础知识 (98)31.招标投标法 (110)32.著作权法 (113)33.计算机软件保护条例 (117)34.政府采购法 (119)35.合同法 (124)36.软件工程的国家标准 (131)1.信息系统项目管理基础1.1.项目的概念项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。

项目是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。

资源指完成项目所需要的人、财、物;时间指项目有明确的开始和结束时间;客户指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人;目标则是满足要求的产品和服务,并且有时它们是不可见的。

项目的三个特点:临时性、独特性和渐进性:1、临时性:项目不是一项持续不断的工作,每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间,当项目目标已经实现、由于项目目标明显无法实现或由于项目需求已经不复存在而终止项目时,就意味着项目的结束,但临时性并不意味着项目历时短,有些项目历时数年。

信息系统项目管理师重点考点总结归纳完整篇

信息系统项目管理师重点考点总结归纳完整篇

信息系统项目管理师重点考点总结归纳1信息系统项目管理师重点考点知识点1:瀑布模型的特点①瀑布模型为软件的开发和维护提供了一种有效有管理模式,对保证软件产品的质量有重要的作用;②可根据这一模式制定出开发计划,进行成本预算,组织开发力量,以项目的阶段评审和文档控制为手段,有效地对整个开发过程进行指导;③在一定程度上消除非结构化软件、降低软件的复杂度、促进软件开发工程化方面起到显著作用;④瀑布模型缺乏灵活性、无法通过开发活动来澄清本来不够确切的需求,这将导致直到软件开发完成时发现所开发的软件并非是用户所需求的。

知识点2:信息安全有三类加密方式:对称加密算法、非对称加密算法和不可逆加密算法。

他们可以分别应用于数据加密、身份认证和数据安全传输。

l对称加密算法对称加密算法是应用较早的加密算法,技术成熟。

在对称加密算法中,数据发信方将明文(原始数据)和加密密钥一起经过特殊加密算法处理后,使其变成复杂的加密密文发送出去。

收信方收到密文后,若想解读原文,则需要使用加密用过的密钥及相同算法的逆算法对密文进行解密,才能使其恢复成可读明文。

在对称加密算法中,使用的密钥只有一个,发收信双方都使用这个密钥对数据进行加密和解密,这就要求解密方事先必须知道加密密钥。

对称加密算法的特点是算法公开、计算量小、加密速度快、加密效率高.不足之处是,交易双方都使用同样钥匙,安全性得不到保证.此外,每对用户每次使用对称加密算法时,都需要使用其他人不知道的惟一钥匙,这会使得发收信双方所拥有的钥匙数量成几何级数增长,密钥管理成为用户的负担.对称加密算法在分布式网络系统上使用较为困难,主要是因为密钥管理困难,使用成本较高。

在计算机专网系统中广泛使用的对称加密算法有DES、IDEA和AES。

传统的DES由于只有56位的密钥,因此已经不适应当今分布式网络对数据加密安全性的要求.2021年RSA数据安全发起了一项“DES挑战赛”的活动,志愿者四次分别用了四个月、41天、56个小时和22个小时了56位密钥DES算法加密的密文,证明了DES加密算法在计算机速度提升后的今天被认为是不安全的!!!(3DES是128位的)AES是联邦府采用的商业及府数据加密标准,预计将在未来几十年里代替DES 在**个领域中得到广泛应用.AES提供128位密钥,因此,128位AES的加密强度是56位DES加密强度的1021倍还多。

信息系统项目管理师考试要点大全(章节分解、重点记忆)

信息系统项目管理师考试要点大全(章节分解、重点记忆)

1第1章信息化和信息系统1.1信息系统与信息化1.1.1信息的基本概念定义:香农在《通信的数学理论》定义“信息是系统有序程度的度量”。

确定了信息量的单位是比特(bit)。

特征:1)客观性。

2)无限性。

3)普遍性。

4)动态性。

5)相对性。

6)依附性。

7)变换性。

8)传递性。

9)层次性。

10)系统性。

11)转化性。

信息的质量属性:1)精确性。

2)完整性。

3)可靠性。

4)及时性(对市场信息最重要)。

5)经济性。

6)可验证性。

7)安全性(对金融信息最重要)。

信息的功能:1)为认识世界提供依据。

2)为改造世界提供指导。

3)为有序的建立提供保证。

4)为资源开发提供条件。

5)为知识生产提供材料。

信息的传输模型:信源、信宿、信道(如TCP/IP网络、4G网络、光纤)、编码器(如调制器、加密设备)、译码器(如解调器、数模转换器)、噪声。

1.1.2信息系统的基本概念定义:结合管理理论和方法,应用信息技术解决管理问题,为管理决策提供支持的系统。

简单地说,信息系统就是输入数据,通过加工处理,产生信息的系统。

系统的特性:1)目的性。

2)整体性。

3)层次性。

4)稳定性。

5)突变性。

6)自组织性。

7)相似性。

8)相关性。

9)环境适应性。

信息系统特性:1)开放性。

2)脆弱性。

3)健壮性(鲁棒性robustness)。

保持系统的稳定性、高可用性的做法:冗余技术、容错技术、身份识别技术、可靠性技术。

信息系统分类:1)以数据环境分类,可以分为数据文件、应用数据库、主题数据库和信息检索系统。

2)以应用层次分类,战略级、战术级、操作级和事物级。

3)从用途类型来划分,电子商务系统、事务处理系统、管理信息系统、生产制造系统、电子政务系统、决策支持系统等。

信息系统的生命周期可以分为:系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护5个阶段。

信息系统的发展规律(诺兰模型):1)初装。

2)蔓延。

3)控制。

4)集成。

5)数据管理。

1.1.3信息化的基本概念信息化从“从小到大”分为以下5个层次:1)产品信息化。

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1信息化基础知识1.1信息与信息化信息可以是消息、信号、数据、情报或知识;信息具有普遍性、动态性、可处理性、可传递性、可共享性的特点。

其作用是人类社会生存的条件、人类认识世界的媒介、管理的基础和决策的依据。

信息化是充分利用信息技术,开发利用信息资源,促进信息交流和知识共享,提高经济增长质量,推动经济社会发展转型的历史进程。

国家信息化体系要素信息技术应用------龙头(主阵地)信息资源------------核心任务信息网络------------应用基础信息技术和产业---建设基础信息化人才---------成功之本信息化法规---------保障1.2政府信息化与电子政务1.2.1电子政务的概念、内容和技术形式利用现代信息技术手段的一种政府运作模式。

可概括为两个方面:政府部门利用网络信息技术,实现办公自动化、管理信息化、决策科学化;政府部门与社会利用网络信息平台政务公开,实现资源共享、群众监督、高效办事。

其内容包括:政府间的电子政务、政府对企业的电子政务、政府对公民的电子政务1.2.2电子政务建设的指导思想、原则、建设目标和主要任务指导思想:我国电子政务建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,适应改革开放和现代化建设对政务工作的要求,转变政府职能,提高工作效率和监管的有效性,更好地服务人民群众;以需求为导向,以应用促发展,通过积极推广和应用信息技术,增强政府工作的科学性、协调性和民主性,全面提高依法行政能力,加快建设廉洁、勤政、务实、高效的政府,促进国民经济持续快速健康发展和社会全面进步。

建设原则:统一规划,加强领导;需求主导,突出重点;整合资源,拉动产业;统一标准,保障安全;建设目标:具有标准的、功能完善的信息网络平台;具有基础性战略性信息库;具有电子政务网络安全保障;具有培训制度;具有相关的法规和标准;主要任务:建设整合统一的电子政务网;建设重点业务系统;开发重点政务信息资源;建设中央地方政府门户网站,促进公共服务;建立电子政务信息安全保障体系;完善电子政务信息标准化;加强公务员信息化培训;推进电子政务法制建设1.3企业信息化与电子商务1.3.1企业信息化的概念、目的、规划和方法内涵:不断挖掘先进的管理理念,应用计算机网络技术,在企业作业、管理、决策的各个层面,科学计算、过程控制、事务处理、经营管理的各个领域,引进和使用现代信息技术,全面改革管理体制和机制,从而提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益。

指导思想:政府推动,统筹规划,企业行为,政策支持,分步实施基本原则:效益原则、“一把手”原则、中长期与短期建设相结合、规范化和标准化、以人为本。

1.3.2企业资源规划(ERP)的结构和功能物料需求计划:MRP(Materials Requirement Planning):无生产能力控制;闭环MRP增加了生产力与采购制造资源计划:MRPII(Manufacturing Resource Planning):增加物流与资金流企业资源计划:ERP(Enterprise Resource Planning): 管理支持企业业务运作和战略运作的事物,包括:生产物资、人力、财力,其主要功能包括:财会管理(总帐、应收帐、应付帐、现金管理、固定资产核算、工资核算、成本核算、多币值)财务管理(财务计划、财务分析、财务预测和控制)生产控制管理(主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准)物流管理(销售管理、库存控制、采购管理)人力资源管理(规划辅助决策、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算)1.3.3客户关系管理(CRM)在企业的应用CRM系统是基于方法学、软件和因特网的以有组织的方式帮助企业管理客户关系的信息系统。

CRM以客户为导向,以现代信息与沟通技术为工具,是一种以建立和维系长期互惠互利的客户关系为宗旨的营销企业经营理念。

其核心内容是客户、关系和管理。

CRM系统要素:不仅是以客户为中心的信息系统,而是一种市场管理策略。

注重客户满意度的同时,提升企业获得利润的能力。

要求企业对业务功能重新设计,将业务重心转移到客户,对不同客户采取不同的策略。

客户数据:描述性、促销性、交易性数据;主要功能:销售管理、市场营销、客户服务(售前现场售后)、客户信息管理、客户关怀数据挖掘是在数据库、数据仓库和事务数据库基础上,对数据清理、集成、选择、变化后,提出有用的数据,用来分析和预测。

包括两项任务:描述: 用各种图、表工具进行特征描述和区分描述分类和预测: 针对离散数据的预测通常采用分类规则、判定树等分类方法,针对连续值的预测通常采用线性回归、最小二乘法等预测手段。

1.3.4供应链管理(SCM)供应链管理是一种集成管理的思想和方法,是在满足服务水平要求的同时,为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品,有效控制和管理各种信息流、资金流和物流,把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法:以客户为中心、集成化管理、扩展性管理、合作性管理、多层次管理供应链特征:交叉性、动态性、复杂性、存在核心企业;分类如下:按管理对象分类:企业、产品、基于供应链契约按网状结构分类:V型、A型、T型按产品类别分裂:功能型、创新型敏捷供应链:对于市场变化和需求变化怎样快速响应,生产出满足需求的产品或服务。

区别于一般供应链的特点如下:支持跨企业的生产方式重组。

支持供应链跨企业信息集成调整和重构。

链中企业可方便地组织调整生产模式。

1.3.5商业智能(BI)涉及软件、硬件、咨询服务及应用,是对商业信息搜集、管理和分析的过程,目的是使企业各级决策者提高洞察力,正确作出决策。

商业智能包括:数据仓库、联机事务处理、数据挖掘、数据备份和恢复等部分。

商业智能的ETL过程:抽取E(extraction)、转换T(transformation)、装载L(load)商业智能的主要功能:数据仓库、数据ETL、数据统计输出、数据分析商业智能实现的三个层次(级别):level1-数据报表、level2-多维数据分析、level3--数据挖掘OLAP的实现方法:ROLAP(Relational OLAP)、MOLAP(Multidimensional OLAP)、HOLAP(Hybrid OLAP)实施步骤:需求分析、数据仓库建模、数据抽取、建立报表、测试、改进1.3.6电子商务的类型及相关标准?使用Internet现代信息技术工具和在线支付方式进行商务活动。

标准的三个领域:用户接口、基本功能、数据及客体。

其支撑保障体系包括:法律法规体系、标准规范体系、安全保证体系、信用体系、在线支付体系、现代物流体系、技术装备体系、服务体系、运行监控体系;?电子货币:电子支票、电子现金、电子钱包、智能卡。

(银行卡、信用卡不是);?安全协议:SSL(安全套接层--传输层);SET(安全电子交易—会话层和应用层);2信息系统基础2.1信息系统2.1.1信息系统概念信息系统是为了支持组织决策和管理而进行信息收集、处理、储存和传递的一组相互关联的部件组成的系统。

包括输入、处理、输出三个活动。

注意:信息系统的输入与输出类型明确,输入是数据,输出是信息,且输出的信息必定是有用的计算机并不是信息系统所固有的反馈用于调整或改变输入或处理活动后的输出,对管理决策者说,反馈是进行有效控制的重要手段2.1.2信息系统的类型面向作业处理的系统:办公自动化(OAS)、事务处理(TPS)、数据采集与监测(DAMS)面向管理控制的系统:数据处理(DPS)、知识工作支持(KWSS)、计算机集成制造(CIMS)面向决策计划的系统:决策支持(DSS)、战略信息(SIS)、管理专家(MES)2.2信息系统建设2.2.1信息系统建设的复杂性信息系统由于技术的复杂性和管理的复杂性。

当两者结合的时候更加复杂。

系统的需求和内外部条件是不断变化。

这个主要体现在其开发、运行和改造维护等方面.2.2.2信息系统的生命周期(各阶段目标及其主要工作内容)立项:包括概念的形成和需求分析,形成《需求规范说明书》,经评审、批准后立项开发:包括如下几个方面阶段名称阶段任务总体规划以需求为基础指导开发,优化配置各种资源,明确开发目标、总体结构、组织机构、管理流程、实施计划、技术规范等系统分析提供逻辑模型,包括组织机构及功能分析、业务流程分析、数据和数据分析及系统初步方案系统设计根据分析的结果设计实施方案,包括系统架构设计、数据库设计、处理流程设计、功能模块设计、安全控制方案设计、系统组织和队伍设计及系统管理流程设计系统实施将设计阶段的成果在计算机和网络上实现,用户的参与特别重要系统验收通过试运行,暴露系统优劣和其他问题.提交用户验收运维:信息系统通过验收,正式移交用户。

分为排错性、适应性、完善性、预防性等四个主要类型消亡:系统不可以一直运行,应在初期就注意消亡的条件、时间以及由此话费的成本。

2.2.3信息系统开发方法结构化方法:应用最为广泛,按照系统生命周期把开发过程分为若干阶段,然后顺序进行,通过文档确认向下进行。

特点:遵循用户至上原则、严格区分工作阶段、强调开发过程整体与全局性、过程工程化与文档资料标准化。

其优点有:理论基础严密,指导思想是用户需求在系统建立前就能充分了解和理解,注重开发过程的整理性和全局性。

其缺点在于:开发周期长;文档、说明繁琐,工作效率低;要求全面理解需求不现实;如果用户参与积极性不大则难度大。

原型法:先做原型,然后通过反复修改来实现用户的最终需求。

特点:实际可行、具有最终系统的基本特征、构造方便、快速、造价低。

分类:抛弃型原型(throw-it-away)、进化型原型(Evolutionary) 面向对象方法:客观事物由对象组成,直观、方面。

特点:对象由属性和操作组成、对象间通过消息传递、封装、多态、继承。

2.3软件工程知识2.3.1软件需求分析与定义需求是一个为解决特定问题而必须有被开发或被修改的软件展示的特性。

基本特性是可验证性。

其目的如下:检测和解决需求之间的冲突;发现软件的边界,以及软件如何与外界交互;详细描述系统需求和软件需求。

模型是软件需求分析的关键,包括概念模型和实体模型。

可以开发的模型包括数据和控制流、状态模型、事件追踪、用户交互、对象模型、数据模型等。

需求分析常用工具:数据流图、ER图、数据字典、结构化语言等2.3.2软件设计、测试与维护设计是定义一个系统或组件的架构、组件、接口和其他特征的过程,包括架构设计和详细设计。

架构视图定义软件的内部结构,包括逻辑视图(满足功能需求)、过程视图(并发问题)、组件视图(实现问题)、部署视图(分布问题)。

模式提供了架构设计的某些方法,包括设计模式(微观)和架构模式(宏观)。

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