华南理工大学组织行为学随堂练习进步标准答案

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被称为研究组织内部人的行为的里程碑是( )。

A.1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会

B.霍桑试验

C.1914年利莲·吉尔布雷斯出版的《管理心理学》

D.泰罗的《科学管理原理》

答题:A. B. C. D. (已提交)

参考答案:B

问题解析:

2.面谈法属于组织行为学研究方法的( )。

A观察法B调查法C实验法D测验法

答题:A. B. C. D. (已提交)

参考答案:B

问题解析:

3.

组织行为学的特点有( )。

A边缘性B综合性C两重性D多层次性E实用性

答题:A. B. C. D. >>(已提交)

参考答案:ABCE

问题解析:

4.

组织行为学研究的层次有( )。

A个体B群体C组织D集体E环境

答题:A. B. C. D. >>(已提交)

参考答案:ABCE

问题解析:

5.

组织行为学的两重性来自于( )。

A管理的两重性B人的两重性C组织的两重性D多学科性E多层次性

答题:A. B. C. D. >>(已提交)

参考答案:ABD

问题解析:

11.

X理论认为()

A人生来就是懒惰的

B人们天生的目标就是跟组织的目标背道而驰C人们具有非理性的感情,不能自我约束

D社交是人们行为的基本激励因素

E逃避责任,缺乏进取心,不是人的天性

答题:A. B. C. D. >>(已提交)

参考答案:ABC

第二章

答题:A. B. C. D. (已提交)

参考答案:A

问题解析:

4.

以下各项表述正确的是( )

A保健因素和激励因素通常都与工作条件和工作环境有关

B保健因素和激励因素通常都与工作内容和工作本身有关

C保健因素通常与工作条件和工作环境有关,而激励因素与工作内容和工作本身有关

D保健因素通常与工作内容和工作本身有关,而激励因素与工作条件和工作环境有关

答题:A. B. C. D. (已提交)

参考答案:C

问题解析:

5.

赫兹伯格认为,激励员工的关键在于( )。

A提供给员工更高的工作报酬

B加强对员工的监督和控制

C设计出一种能让员工感到工作本身就是激励的工作任务

D创造良好的工作条件

答题:A. B. C. D. (已提交)

参考答案:C

问题解析:

6.不仅提出需要层次的“满足—上升”趋势,而且也指出“挫折—倒退”趋势的理论是哪一种( )

A需要层次论B成就需要论

C”ERG”理论D双因素理论

答题:A. B. C. D. (已提交)

参考答案:C

问题解析:

麦克利兰的研究表明,对主管人员而言,比较不强烈的需要是( )。

A成就需要B权力需要

C社交需要D安全需要

答题:A. B. C. D. (已提交)

参考答案:D

问题解析:

8.

以期望理论为基础的波特—劳勒模型表明:职务工作中的实际成绩( )。

A主要取决于所作的努力

B主要取决于一个人做该项工作的能力(知识和技能)

C主要取决于一个人对所做工作的理解力(对目标、所要求的活动以及任务的其他要素的

理解程度)

D在很大程度上受所作的努力的影响

答题:A. B. C. D. (已提交)

参考答案:D

问题解析:

9.

内容型激励理论包括( ),过程型激励理论包括( )。

A期望理论、公平理论

B需要层次论、双因素理论、激励需要理论

CX理论、Y理论

D挫折理论、归因理论、强化理论

答题:A. B. C. D. (已提交)

参考答案:A

问题解析:

10.如果职工A认为和职工B相比,自己报酬偏低,根据公平理论,A会采取以下哪种行为( )。

A增加自己的投入B减少自己的投入

C努力增加B的报酬D使B减少投入

答题:A. B. C. D. (已提交)

参考答案:B

某人患有先天性心脏病,不宜参加剧烈的运动项目,但他却想成为以名长跑运动员,想而不得,他很苦恼,他这种挫折感源于()。A个人对环境了解程度不够B个人本身能力有限

C个人过于狂妄,目标太高D个人思维不灵活

答题:A. B. C. D. (已提交)

参考答案:B

问题解析:

16.

提出期望理论的是美国心理学家()。

A马斯洛B麦克利兰C赫兹伯格D弗隆姆

答题:A. B. C. D. (已提交)

参考答案:D

问题解析:

17.

需要层次论的内容有:( )。

A生理需要、安全需要、友爱和归属需要

B尊重需要

C自我实现的需要

D工作和工作条件的需要

E文艺、文化娱乐生活的需要

答题:A. B. C. D. >>(已提交)

参考答案:ABC

问题解析:

18.

根据奥德弗的ERG理论,员工的相互关系需要主要包括( )。

A社交需要B自我实现需要C安全需要D人际关系和谐的需要

E相互尊重的需要

答题:A. B. C. D. E. F.(已提交)

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