公司人力资源管理权限规定.doc
公司人力资源部职责与权限明细
公司人力资源部职责与权限明细
1.职责
a）人力资源管理
1）负责企业人力资源体系的建设，拟定企业人力资源中长期规划，落实年、季、月的人力资源短期计划；
2）负责企业人员的招聘、甄别、录用、选拔、留用和劳动关系等的管理；
3）组织收集、评估、拟定员工培训需求或计划，并组织实施；
4）组织实施绩效管理，拟定薪酬政策和晋升政策，组织实施薪酬方案和员工绩效考核与评价；
5）承担公司工会和其他团体、社会组织管理。
b)绩效管理：围绕公司经营目标，承担策划、引导、推进各类管理工具，充分发挥精益管理在企业降本增效中的作用，为各项年度经营目标、阶段性关键目标的达成和评价提供服务和支持。
c）技术与工艺管理
1）组织制定技术管理与生产工艺改进的各项规章制度、合成技术工艺规程及操作规程（含安全操作规程），报分管高层、技术总监审批后执行，并将制度报事业服务部备案；
2）组织对生产技术与工艺规程的研究，制定公司各项技术、工艺标准；对各生产车间生产技术、工艺进行管理与指导；
3）组织处理生产中出现的有关技术问题和工艺安全风险评价工作，确保工艺本质安全；
4）负责产品技术实验过程环境保护和职业健康安全管理。
2.权限
a）对企业各部门招聘计划的审核权；
b）有对员工考勤的监督权和员工投诉核实权；
c）人事档案管理权和合理处理劳动争议权；
d）有对公司有关人力资源制度的最终解释权。
e）有对公司各部门工作组织考核权；
f）有对公司项目建设，技术立项、引进、应用的建议权（包括合成工艺技术和自动控制和仪表等）.。
集团公司审批权限(人力资源事项)
集团公司审批权限(人力资源事项)集团公司审批权限(人力资源事项)1. 审批权限的背景和目的为了提高集团公司人力资源管理的效率和流程标准化，特制定本审批权限规定，明确各审批层级和权限范围，保证审批过程的透明和公正。
2. 审批权限的层级和范围2.1 一级审批权限人力资源总监拥有一级审批权限，可以审批全公司所有人力资源事项，包括但不限于以下方面：人员招聘与录用薪资调整和福利待遇岗位变动和晋升绩效考核与奖惩培训与发展2.2 二级审批权限部门经理拥有二级审批权限，可以审批本部门的人力资源事项，包括但不限于以下方面：新员工入职和离职手续奖惩申请薪资调整（额度在本部门预算范围内）岗位变动（非核心岗位）培训申请（非核心培训）2.3 三级审批权限部门主管拥有三级审批权限，可以审批本部门日常的人力资源事项，包括但不限于以下方面：请假申请（1天内）补助申请（小额度）奖惩申请（非重大）培训申请（非核心培训）3. 审批流程3.1 一级审批流程员工或部门经理在系统中发起审批申请，待人力资源总监审批通过后，申请结果将以系统通知的形式及时告知申请人。
3.2 二级审批流程员工或部门主管在系统中发起审批申请，待部门经理审批通过后，申请结果将以系统通知的形式及时告知申请人。
3.3 三级审批流程员工在系统中发起审批申请，待部门主管审批通过后，申请结果将以系统通知的形式及时告知申请人。
4. 审批结果的通知和记录审批结果及时通知申请人，并在系统中记录审批流程和结果，以便后续查询和统计分析。
5. 特殊情况的处理对于特殊情况（如紧急人员招聘、重大岗位变动等），可由人力资源总监根据具体情况决定是否调整审批流程和权限范围。
6. 审批权限的更新和调整根据公司情况和人力资源管理需求的变化，审批权限可以动态调整，由人力资源部负责更新并及时通知相关部门和人员。
以上为集团公司审批权限(人力资源事项)的规定，各部门和人员应严格按照规定进行审批，确保人力资源管理的规范和公正。
人力资源管理权限规定
人力资源管理权限规定目的为满足企业发展的用人需要规范选、用、培、留机制特制定本制度。
人力规划及更改1、总部由人力资源部经理根据公司战略目标会同财务部总监沟通协商并负责组织财务部等相关部门经理组成总裁办会议决议。
招聘计划和需求1、公司下属所有公司、办事处、所有部门的人员招聘计划、招聘需求统一由公司总部人力资源部门招聘岗办理和调度2、总部人员的招聘计划和需求2.1编制及编制的更改由人力资源部会同各部门提出编制计划、组织架构图经总裁办会议通过总经理签定方可执行2.2编制内的招聘实施三级审批制度部门的直接上级审核一一主管领导批准一一人力资源部核准2.3编制外的招聘需先改编制然后按流程执行。
3、各部门负责人需完整填写《用人需求表》以电子邮件形式或书面形式发给公司人力资源部专员。
4、项目分部销售部人员的招聘计划和需求根据年初会议确定的年销售目标确定销售部人员编制，报总裁签字方可执行。
4.2计划外的新增需求由人力资源部会同财务部、市场运营部、项目管理中心、技术中心开会做出会议决议并签字确认执行4.3规划内的需求由人力资源部招聘专员与销售管理员、项目管理员了解合同人员需求是否有变化签字方可执行4.4兆航各项目分部主管级以上含主管的人力需求由项目经理填写《用人需求表》提出一一区域经理审核一一项目管理中心总监审批4.5兆航各项目分部主管级以下的人力需求由各项目分部负责人事的文员填写《用人需求表》——由用人的上一级领导审核一一项目经理审批。
招聘执行1、总部的招聘执行由总部的人力资源部负责。
2、分部区域经理、项目经理、项目副经理、高级主管由总部人力资源部负责。
3、分部的主管及主管级以下员工由总部人力资源部委托各区域人力资源专员或各项目分部负责人事的人事文员或项目经理负责执行。
面试录用含内部调岗1、总部部门经理及以上人员面试由人力资源经理初试一一李总终试一一由人力资源经理组织总裁办会议决议。
2、总部一般人员经理级以下由人力资源招聘专员初试一一此岗位的上一级领导复试一一上两级领导终试批准入职。
人力资源管理制度
人力资源管理制度目录第一章概述第二章人力资源管理制度第三章人力资源管理权限1.人员聘用权2.人员转正审批权3.劳动合同是否续签权4.辞退员工权利5.员工内部调动决定权6.员工升降职级、升降薪资的最初决定权7.人员薪资决定权8.假期审批权9.加班审批权10.培训申请审批权11.考核评估权12.奖惩权正文第一章概述本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。
本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。
如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。
第二章人力资源管理制度A人力资源聘用制度一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1）用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2）在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
公司人力资源管理权限
企业人力资源管理权限1.企业人力资源管理权限分为建议权限、决定权限及监察权限。
2.企业所有在册职工均拥有人力资源建议权限，可对企业平时的人力资源管理提出建设性建议，管理部应付合理建议依据企业状况实时采用并对建议者实时答复。
同时职工有对各级人力资源管理申诉的权益，申诉办理机构为企业查核委员会，申述接受部门为管理部。
3.企业副总经理 / 总监级以上职工拥有相应人力资源职能决定权，权限的规定均在以上人力资源有关制度中明确描绘，以下做简要概括：1)人员聘任权：企业各部门经理、分企业总经理、各总监对直属人员的招聘和录取拥有决定权，但前提为人员的招聘和录取需经过管理部审查并赞同，并报企业副总经理及总经理赞同，管理部及企业副总经理及总经理有权依据企业状况作最后决定权。
主管级别以上的职工和波及企业机密岗位的职工，比如财务、人事等管理部只有建议权。
2)人员转正审批权：企业各部门经理、分企业经理、各总监对直属人员的试用期结束转正( 包含延伸试用期、解雇、如期转正 ) 拥有决定权，管理部可对其决定提出专业建议。
针对提早转正职工需报企业副总经理及总经理赞同。
3)劳动合同能否续签权：企业各部门经理、分企业经理、各总监对直属人员劳动合同到期能否续签拥有决定权，但针对不续签职工需向管理部提出足够充足的原因，其原因一定切合企业有关人力资源有关规定。
管理部可对其决定提出专业建议。
对在企业工作满两年的职工提早不续签合同申请需经企业副总经理及总经理赞同。
4)解雇职工权益：企业各部门经理、分企业经理、各总监对直属人员拥有解雇决定权，但需向管理部提出足够充足的原因，其原因一定切合企业有关人力资源有关规定。
管理部可对其决定提出专业建议。
对职工的解雇需经管理部及企业副总经理及总经理赞同。
5)职工内部调换决定权：企业各部门经理、分企业经理、各总监对直属岗位拥有人员调入及调出的决定权，但需向管理部提出足够充足的原因，其原因一定切合企业有关人力资源有关规定。
员工管理制度职责及权限
一、目的为了规范公司员工管理，明确员工职责与权限，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
二、职责1. 人力资源部（1）负责制定、修订和完善公司员工管理制度，报公司领导审批后实施。
（2）负责员工招聘、培训、考核、晋升、离职等工作。
（3）负责员工劳动合同的签订、续签、变更及解除。
（4）负责员工薪酬、福利、社会保险、住房公积金等管理工作。
（5）负责员工档案的管理和维护。
2. 部门经理（1）负责部门员工的工作分配、任务安排、绩效考核等工作。
（2）负责监督部门员工的工作执行情况，确保工作质量。
（3）负责部门员工的培训和技能提升。
（4）负责部门员工的激励和沟通，营造良好的工作氛围。
3. 员工（1）遵守国家法律法规和公司规章制度。
（2）认真履行岗位职责，按时完成工作任务。
（3）积极参加公司组织的培训和学习，提高自身综合素质。
（4）关心同事，团结协作，共同进步。
（5）爱护公司财产，维护公司形象。
三、权限1. 人力资源部（1）有权对违反公司规章制度的行为进行处罚。
（2）有权对员工进行招聘、培训、考核、晋升、离职等管理工作。
（3）有权对员工薪酬、福利、社会保险、住房公积金等事项进行管理。
2. 部门经理（1）有权对部门员工的工作进行指导和监督。
（2）有权对部门员工的工作进行考核和评价。
（3）有权对部门员工进行培训和发展。
3. 员工（1）有权了解自己的工作职责和权限。
（2）有权要求部门经理或人力资源部提供工作指导和帮助。
（3）有权对公司的规章制度提出意见和建议。
四、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司各部门及员工应严格遵守本制度，如有违反，将按公司相关规定进行处理。
人事管理权限规定
人事管理权限规定人事管理权限是指企业中各职能部门、上下级和员工之间在人事管理工作中所具有的职权和职责，以及这些职权和职责的限制和操作规定。
正确的设置和规定人事管理权限对于企业管理和运营具有重要意义。
在人事管理方面，权限的规定是保证人事决策的公正性、合法性的基础，同时也是保证企业正常运转、人力资源的有效管理的保障。
下面我们来看一下人事管理权限规定的具体内容。
1.人事管理权限的意义企业中清晰而合理的权限分配可以极大地促进人事管理的有效性，提高管理效率，减少纠纷和失误，增强企业内部流程的透明度和可控性。
明确的人事管理权限规定可以帮助员工明确各自的职责和权限，从而确立责任，减少不必要的错误和争议。
另外，规定人事管理权限也可以避免企业的管理混乱和职权之间的冲突，防止企业人力资源的被滥用和浪费。
2.规定人事管理权限的原则规定人事管理权限需要有一定的原则，以下是一些常见的原则：（1）综合考虑企业运动需求，明确人事责任，设置上下级人员等级。
（2）按照法律法规的规定进行，保障个人权利和利益。
（3）依据工作需要配备相应资格、职称条件员工。
（4）考虑到审核和审批程序的合理性和高效性。
（5）明确人事管理程序，减少不必要的办公程序流程。
3.人事管理权限的基本职责人事管理权限涉及到很多方面，因此企业需要根据自身情况和需求制定相应的规定和操作程序。
但是无论如何，下面这些基本职责需要被明确定义：（1）招聘和录用：应聘人员的资格审核，岗位发布，面试安排，录用手续等。
（2）人事档案管理：员工档案的建立、更新、保密及递交等。
（3）劳动合同管理：劳动合同的起草、签订、变更和解除等。
（4）薪酬管理：薪资核算，调整，奖惩，福利分配等。
（5）培训发展：员工培训的策划、组织和实施，职业规划。
（6）离职管理：员工离职的申请、审批及相关手续的办理。
4.权限分配的流程人事管理权限分配的流程通常包括以下几个环节：（1）人事管理的分工和职责必须是合理的，在分配时应根据各部门的职能及工作流程来进行统筹、制定查核流程和办公程序、并反复考核，不失为一个好的方法。
公司人事制度权限表
公司人事制度权限表公司人事制度权限表人事制度是公司内部管理系统中的一项重要制度，对于公司的人力资源管理起到了重要的指导和规范作用。
下面是一份公司人事制度权限表，用于明确和规范不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限。
1. 高层管理层权限：- 设定公司的人力资源管理目标和政策；- 确定公司的招聘策略和招聘计划；- 审批、调整和维护公司的薪酬体系；- 定期评估和考核公司的人力资源管理绩效；- 批准调整和晋升高级管理人员的决策。
2. 人力资源部门权限：- 根据公司需求，拟定和实施招聘计划；- 管理员工入职、离职和转岗手续；- 维护和更新员工档案，包括个人资料、考核记录、薪酬和福利信息等；- 管理员工绩效考核和晋升制度；- 负责培训计划和培训资源的管理；- 监督员工劳动关系的良好维护。
3. 直属管理者权限：- 参与员工招聘、录用和面试过程；- 管理员工的考勤和工时制度；- 根据员工绩效进行奖惩措施的实施；- 安排员工的培训和发展计划；- 咨询员工并协助处理员工的问题和纠纷。
4. 员工权限：- 提供完整、准确的个人信息给人力资源部门维护档案；- 遵守公司的考勤制度；- 遵守公司的奖惩规定；- 参与公司举办的培训和发展机会；- 合理利用和维护公司的办公设备和资源。
值得注意的是，不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限会有所不同，上述仅是一个常见的权限表，具体的权限可根据公司的实际情况进行适当调整和补充。
此外，为了保证人事制度的有效执行，公司还需要设置相应的审批和控制机制，确保各项权限的合理使用。
总之，人事制度权限表的建立可以有效规范和管理公司的人力资源，促进公司的正常运转和员工的积极性，使公司能够更加高效地利用人力资源，达到公司整体发展的目标。
人力资源管理权限规定
人力资源管理权限规定人力资源管理是组织中至关重要的一部分，它涉及到员工招聘、培训、绩效评估、薪酬管理以及人事档案管理等方面。
为了确保组织内部人力资源管理的有效性和公平性，许多组织都制定了人力资源管理权限规定。
本文将就人力资源管理权限规定的重要性和内容进行探讨。
一、人力资源管理权限规定的重要性人力资源管理权限规定的制定，对于保障组织内部的人力资源管理工作的顺利进行具有重要意义。
具体来说，人力资源管理权限规定的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保公平公正：人力资源管理权限规定明确了各级管理者在人力资源管理方面的职责和权限，避免了权力滥用和任意扩展的情况发生，从而确保了人力资源管理工作的公平公正。
2. 提高工作效率：通过明确各级管理者在人力资源管理方面的权限，可以更好地划分工作职责，避免产生重复劳动和沟通不畅等问题，提高了工作效率。
3. 保护员工权益：人力资源管理权限规定不仅明确了管理者的职责，也明确了员工的权益，通过规定来保护员工合法权益，促进员工的积极性和主动性。
4. 促进组织发展：人力资源管理权限规定的制定，可以更好地支持组织的战略目标和发展方向，通过优化人力资源管理流程，提高员工素质和绩效，为组织的长远发展提供有力支持。
二、人力资源管理权限规定的内容人力资源管理权限规定的具体内容因组织而异，但包括以下方面：1. 招聘管理权限：明确各级管理者在招聘环节的职责和权限，包括招聘需求的确认、招聘流程的管理、职位描述的制定以及面试和录用的决策等。
2. 培训管理权限：规定各级管理者在培训方面的职责和权限，包括培训需求的调研、培训计划的制定、培训资源的管理和培训效果评估等。
3. 绩效评估权限：明确各级管理者在绩效评估方面的职责和权限，包括绩效指标的制定、绩效评估流程的管理、绩效结果的反馈和奖惩措施的执行等。
4. 薪酬管理权限：规定各级管理者在薪酬管理方面的职责和权限，包括薪资结构的设计、薪酬福利政策的制定、薪资调整和奖金分配等。
人事管理权限规定
人事管理权限规定一、引言人事管理是指企业或组织内部对员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估、晋升、福利等方面进行规划、执行和监督的过程。
为了确保人事管理的有效性和公正性，企业需要明确人事管理的权限规定。
本文将就人事管理权限规定进行探讨和分析。
二、人事管理权限的分类根据人事管理的不同职能和层次，我们可以将人事管理权限分为以下几类：1. 招聘权限：招聘是企业引进和筛选人才的重要环节。
拥有招聘权限的人员可以制定招聘需求计划、发布招聘信息、面试候选人、决策录用等。
2. 培训权限：培训是提升员工能力和素质的关键环节。
拥有培训权限的人员可以制定培训计划、安排培训课程、选择培训方式等。
3. 薪酬权限：薪酬是员工的直接利益，也是激励员工的重要手段。
拥有薪酬权限的人员可以确定薪资标准、制定绩效考核方案、调整薪资水平等。
4. 绩效评估权限：绩效评估是评价员工工作表现和贡献的方法。
拥有绩效评估权限的人员可以确定评估指标、进行绩效考核、制定奖惩措施等。
5. 晋升权限：晋升是激励员工和提升其工作动力的重要手段。
拥有晋升权限的人员可以评估员工的晋升资格、决策晋升结果等。
6. 福利权限：福利是企业为员工提供的额外回报和福利待遇。
拥有福利权限的人员可以确定福利政策、调整福利水平等。
三、确定人事管理权限的原则在确定人事管理权限时，应遵循以下原则：1. 权限清晰明确：不同职能和层次的人事管理权限应明确划分，避免权限重叠或冲突。
2. 程序公开透明：人事管理权限的确定过程应公开透明，员工可以了解到权限规定的依据和程序。
3. 协商参与：在确定人事管理权限时，应充分听取员工或代表的意见和建议，形成合理的决策。
4. 合法合规：人事管理权限的确定应符合国家法律法规和组织内部规章制度。
四、人事管理权限的授权程序为了确保人事管理权限的正当性和合理性，我们可以制定以下程序：1. 权限申请：有需要的员工可以向组织的人事部门或相关上级申请特定的人事管理权限。
集团公司审批权限(人力资源事项)
一、背景介绍本文档旨在规范和明确集团公司各级管理人员在人力资源相关事宜中的审批权限，从而保证组织管理的透明度和规范化，为公司的长期发展提供保障。
二、审批权限范围1. 招聘和录用：公司招聘计划、招聘岗位及薪酬待遇的审批、聘用合同的签订及变更等。
2. 职务管理：员工职务调整、晋升、降级及任免工作的审批。
3. 员工薪酬管理：制定员工薪酬方案、调整员工薪酬待遇、奖金、津贴等有关薪酬管理事宜的审批。
4. 员工福利管理：制定员工福利政策、增减员工福利待遇、培训及开展员工活动等有关员工福利管理事宜的审批。
5. 员工奖惩管理：对员工的优异表现、违纪违规行为等进行奖惩，包括表彰、嘉奖、处罚、警告、停职、辞退等事宜的审批。
6. 人事档案管理：对员工及相关档案的录入、存储、归档及使用等事宜的审批。
三、审批流程及程序1. 申请：员工或者相关部门向上一级管理人员提交相应审批申请。
2. 审批：上一级管理人员对申请进行审批并在规定时间内返还。
3. 报备：审批结果应报备给下一级管理人员，并公示于公司内部相关部门。
4. 记录：审批结果及相关材料应及时记录于员工档案内。
四、审批权限的划分1. 集团总部人力资源部：对集团公司总部和下属企业的人力资源管理事宜进行审批。
2. 地区公司：对所在地区范围内下属企业的人力资源管理事宜进行审批。
3. 下属企业：对本企业的人力资源管理事宜进行审批。
五、注释1. 招聘：是指企业通过各种渠道，引进满足企业需要的优秀人材的过程。
2. 职务调整：是指企业基于员工表现、业务发展等原因调整员工职务的过程。
3. 薪酬管理：是指企业对员工的工资、福利、奖金等方面进行管理和控制的过程。
4. 福利管理：是指企业为员工提供的各种福利，如医疗保险、社保、商业保险、住房公积金、奖金、补贴等方面进行管理和控制的过程。
5. 奖惩管理：是指企业基于员工表现和行为对员工进行奖励或者惩罚的过程。
6. 人事档案管理：是指企业内部对员工个人信息、学历、工作经验、证书等各类档案材料的管理。
公司人力资源管理制度规定
公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度，维护公司正常运作秩序，促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。
第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实
习生。
第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料，如身份证复印件、学历证明等，以便公司进行
档案建立及验证。
第四条
新员工入职经过试用期考核后，公司将根据实际情况决定是否转为正式员工，
对不合格员工采取解雇处理。
第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核，考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核，员工需按时参与，并且积极配合相关工作。
第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训，包括技能提升、职业发展规划等内容，以提高员工
综合素质和专业能力。
第八条
员工有权利选择培训课程，并积极参与培训活动，提升个人能力，促进个人和
公司共同成长。
第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利，包括社保、公积金、年终奖等，保障员工的基本生活需求。
第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围，鼓励员工积极工作，提高员工
工作满意度。
结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定，希望全体员工能够严格遵守规定，共同创造更加美好的工作环境和发展空间。
集团公司人事管理权责权限
集团公司人事管理的权责权限主要包括以下几个方面：
1. 人事策略制定：集团公司人事管理部门负责制定和执行公司的人事管理策略，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的政策。
2. 招聘与录用：人事管理部门负责与各个子公司合作，制定招聘计划，招聘和录用适合的人才，确保公司的人力资源需求得到满足。
3. 培训与发展：人事管理部门负责制定培训计划，组织和管理员工的培训和发展活动，提升员工的专业能力和综合素质。
4. 绩效管理：人事管理部门负责制定和实施绩效管理制度，包括设定绩效目标、评估绩效、奖惩制度等，确保员工的工作表现与公司的目标和要求相匹配。
5. 薪酬福利管理：人事管理部门负责制定和管理薪酬福利制度，包括薪资结构、福利待遇、员工关怀等，确保员工的薪酬和福利待遇公平合理。
6. 劳动关系管理：人事管理部门负责与工会或员工代表进行协商，处理劳动纠纷，维护良好的劳动关系，确保公司与员工之间的合作和谐。
7. 人事信息管理：人事管理部门负责建立和管理员工档案，包括个人信息、工作经历、培训记录等，确保员工信息的安全和保密。
8. 人事政策宣传：人事管理部门负责向员工宣传和解释公司的人事政策和制度，提供相关的咨询和指导，解答员工的疑问和问题。
以上仅为一般情况下集团公司人事管理的权责权限，具体的权责权限可能因公司规模、行业特点等而有所差异。
人力资源管理权限规定
人力资源管理权限规定人力规划及更改1、总部由人力资源部经理根据公司战略目标会同财务部总监等相关部门经理组成总裁办会议决议。
1、公司下属所有公司、办事处、所有部门的人员招聘计划、招聘需求统一由公司总部人力资源部门招聘岗办理和调度2、总部人员的招聘计划和需求2.1由人力资源部会同各部门提出编制计划、可2.2——主管领导批准——人力资源2.33、公司人力资源部专员。
4、项目分部销售部根据年初会议确定的年销售目标确定销售部人员编制，报总裁签字方可执行。
4.2 计划外的新增需求由人力资源部会同财务部、市场运营部、项目管理中心、技术中心开4.3是否有变4.4出——区域经理审核——4.5表》——由用人的上一级领导审核——项目经理审批。
1、总部的招聘执行由总部的人力资源部负责。
2、分部区域经理、项目经理、项目副经理、高级主管由总部人力资源部负责。
3、分部的部负责人事的人事文员或项目经理负责执行。
1、总部部门经理及以上人员面试由人力资源经理初试——李总终试——由人力资源经理组织总裁办会议决议。
2、——此岗位的上一级领导复试——上两级领导终试批准入职。
3、区域经理由人力资源经理初试——项目管理中心总监、物流子公司副总复试——李总终试——由人力资源经理组织总裁办会议决议。
4、分部项目经理、项目副经理、高级主管由人力资源经理初试——区域经理复试——项目管理中心总监二次复试——物流子公司副总终试——由人力资源经理组织子公司办公会议决议。
5、分部主管由区域人力资源专员初试——分管项目经理复试——区域经理终试——由区域人力资源专员组织区域办会议决议。
6、主管级以下员工由区域人力资源专员或各项目部负责人事的人事文员初试——分管主管复试——分管项目经理或副经理批。
入职办理——所有人需要总部人力资源部经理最终审核批准通过1、总部部门经理及以上人员由人力资源经理办理入职相关手续——上一级领导复核签字——李总签字批准。
2、——此岗位的上一级领导复核签字——上两级领导签字批准。
人力资源岗位职责与权限
人力资源岗位职责与权限
一、人力资源岗位职责
1、负责部门内部的人事活动及和其他部门协调的事宜；
2、建立、完善企业的招聘、培训、测评、薪酬等人力资源管理体系，建立完善的人力资源管理制度；
3、负责制定员工福利政策，实施和执行各项政策，并根据实际情况
及时调整；
4、负责制定和实施各类培训活动，建立绩效监控考核制度，监督管
理员工的表现；
5、根据有关法律的规定及公司规章制度，建立并完善劳动合同制度，及时处理劳动关系和纠纷；
6、定期收集和分析公司人力资源的数据，完成人力资源的报告工作
并向公司领导提供决策支持；
7、维护企业的形象，定期发布招聘信息，分析招聘需求，进行简历
筛选，组织面试，协助面试官确定入职者。
二、人力资源岗位权限
1、根据公司的人力资源规划，根据就业、薪酬、职业和员工发展的
需要，对公司的人力资源进行有效管理。
2、获取有关人力资源的信息，分析统计，并根据实际情况决定相关
举措。
3、制定和管理公司的招聘、培训、薪酬等等相关政策，以及员工福利，关心员工的情感，维护员工的福祉。
(完整)公司人力资源审批权限管理办法-36
制度编号：HFGZ-2024-X036编制部门：人力资源中心批准人：行政总裁生效日期：年月日人力资源审批权限管理办法第一章总则第一条为进一步明确人力资源管理的各项权责关系，以提高审批效率、清晰管理责任，突出体现谁审批谁负责的权责对等原则，特制定本规定。
第二条本权责适用于公司全体人员。
第二章审批权限第三条人员编制增加审批。
部门提出书面申请，经分管领导、人力资源中心审核后，最终由总裁批准；高级管理人员编制增加由董事长审批。
第四条本部员工招聘需求审批。
部门提出书面申请，经分管领导、人力资源中心审核后由总裁批准；高级管理人员由董事长审批。
第五条公司员工的聘用、解聘、晋升、调薪由人力资源中心经办及审核，经用人部门负责人及分管领导审核后，由总裁批准；高级管理人员由董事长审批。
第六条公司员工调动需征得双方部门负责人同意后由总裁批准，人力资源中心经办；高管人员调动或职责调整须呈报董事长审批。
第七条公司员工调入子公司或子公司员工调入时需经子公司总裁同意，经公司总裁批准后办理。
第八条公司经理级（不含本级）以下员工的考核与日常奖惩，经部门负责审核后，由分管领导批准；经理级及以上员工由总裁批准，人力资源中心经办。
高管人员奖惩呈报董事长审批。
第九条公司员工外出培训/学习，经部门负责人及分管领导审核后由总裁批准，人力资源中心经办；费用审批权限按财务管理规定执行。
第十条劳动合同签订。
经过批准的新入职员工，劳动合同由人力资源中心按规定组织签订；员工劳动合同续签，经用人部门负责人、分管领导和人力资源中心审核后，由总裁批准；。
第十一条员工福利审批。
在规定标准内的由财务部审核确认发放；标准外福利由总裁批准。
第三章附则第十二条名词释义聘任：指录用或任命；解聘：指解除劳动合同或终止聘用。
第十三条本规定由人力资源中心制定，其它制度审批权限与本规定有冲突时，以本规定为准执行。
第十四条本规定自发布之日起执行，修订亦同。
人力资源管理权限的规定
关于人力资源管理权限的规定为明确管理权限，指导人力资源管理工作，特作以下规定：1、招聘权限1.1内部招聘权限根据实际工作需要，营销公司、各分厂在公司核定的编制范围内，经人力资源部审核后，可开展内部自主招聘，结果报人力资源部备案。
其中技术、管理、生产辅助岗必须通过公开竞聘的形式竞争上岗。
内部招聘流程：营销公司、各分厂提出人员需求（附岗位说明书）报至人力资源部→核查编制情况→报分管领导、总经理审批→进行内部招聘（人力资源部参加）→招聘结果报人力资源部备案。
1.2外部招聘权限国内营销公司在编制范围内可招聘成熟营销人员，具体按《国内营销公司异地招聘一线营销人员方案》规定执行；各分厂具有一定的推荐权，具体按《关于各生产单位推荐生产操作工的建议方案》执行。
2、调动权限2.1同序列人员调动根据实际工作需要，在编制范围内，营销公司、各分厂有权在本单位范围内进行同序列人员调动，事前报人力资源部审查、备案。
其中进入特殊工种岗位的，需经环保安全部体检合格后方可调动。
注：同序列调往生产辅助岗只适用于前款1.1条。
2.2不同序列人员调动根据实际工作需要，在编制范围内，营销公司、各分厂有适度的跨序列调动权，调往生产一线操作岗、营销一线岗，事前报人力资源部审查、备案。
注：跨序列调往技术、管理、生产辅助岗只适用于前款1.1条。
3、工资分配权限分厂计件工资分配方案及营销公司薪酬方案须由公司批准，并报人力资源部备案。
各分厂可根据公司核定的计件工资标准和总额，按照报备方案分配；营销公司在年度预算范围内，按报备方案规定执行。
人员的固定工资由人力资源部统一管控。
4、培训计划调整权限公司年度培训计划及部门学习计划调整取消参照公司培训管理相关制度执行。
其中年度计划调整须事前报人力资源分管领导批准；部门计划因实际工作原因调整事前由人力资源部批准，确因特殊原因取消须事前报人力资源分管领导批准。
所有岗位变动人员，调入单位须自主进行转岗培训，并有相关培训记录，人力资源部负责督查。
集团公司人事管理权责权限
集团公司人事管理权责权限全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：集团公司人事管理是一项至关重要的工作，不仅影响到公司内部的人员流动和组织结构，也直接关系到公司整体的运作效率和发展前景。
作为集团公司的人事管理部门，必须清晰明确自身的权责权限，以便更好地开展工作，推动公司整体发展。
集团公司人事管理部门的权责权限应包括以下几个方面：一、招聘与招聘管理：集团公司人事管理部门负责组织和协调公司的招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、组织面试等。
人事管理部门还需要负责招聘流程的管理和优化，确保招聘活动的顺利进行。
二、员工入职与离职管理：人事管理部门应负责新员工的入职手续办理，包括签订劳动合同、建立员工档案、办理入职登记等。
对于员工的离职管理也应予以重视，包括协助员工办理辞退手续、处理离职相关事宜等。
三、绩效考核与奖惩管理：人事管理部门还应负责公司的绩效考核与奖惩管理工作，包括制定绩效考核标准、调查员工绩效情况、进行奖惩决策等。
通过绩效考核与奖惩管理，可以激励员工的积极性，提升公司整体绩效水平。
四、员工培训与发展管理：人事管理部门应负责公司员工的培训和发展工作，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
通过员工培训与发展管理，可以提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长期发展奠定基础。
五、员工关系与沟通管理：人事管理部门还应负责公司员工的关系和沟通管理工作，包括建立员工关系和谐的企业文化、解决员工之间的纠纷和矛盾、促进员工与公司领导之间的沟通与合作等。
通过员工关系与沟通管理，可以增强员工的凝聚力和士气，提升公司的整体绩效。
集团公司人事管理部门的权责权限涵盖了招聘与招聘管理、员工入职与离职管理、绩效考核与奖惩管理、员工培训与发展管理、员工关系与沟通管理等方面。
只有明确界定自身的权责权限，加强协同合作，才能更好地推动公司整体发展，实现组织和员工的共同发展目标。
第二篇示例：集团公司人事管理的权责权限应当明确。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX公司人力资源管理权限规定7
XXX公司人力资源管理权限规定
第1章总则
第1条目的
为进一步规范公司人力资源管理，发挥人力资源的整合效应，累积公司核心竞争力，增强内部工作效率，须明确各级人事工作权责和审批流程，特制订本制度。
第2条适用范围
本制度适用于XXX公司的所有员工。
第2章管理原则
第3条“权责对等”原则
按工作需要授予的人事管理权限，要与公司指派或委派的相应责任符合。
第4条“层级管理”原则
1、执行人力资源各项管理事项时须参照授权对象层级，按流程和权限
办事，确保责任清晰到人，避免管理混乱。
2、所有层级管理均遵守“下级服从上级”原则。
3、任何被授予人力资源管理权限的人员，不得审批本人的人力资源管
理事项。
第5条“先审后办”原则
所有人事工作须经规定流程和权限完成审批，由最终审批权限人审批通过后方能执行，未经审批不得执行，否则视为严重违纪。
第3章管理层级界定
第6条各层级及权限设定
参照XXX公司层级和总则，按照内部管理层级顺序自行设定。
第4章人力资源规划及日常管理
第7条组织架构及定员定编管理
人力资源部在每年底编写或修订下一年度组织架构设置、部门职责、职务说明书、定岗定编定员明细表、人才需求及配置计划、人工成
本预算、培训需求计划等，由公司人力资源总监审批，并进行备案。
第8条人事政策和制度管理
1、人力资源部必须建立健全各项人事管理制度服务公司规范治
理，人事政策和制度的执行和建立；
2、各人力资源系统人员对公司人力资源部门下发的人事政策和
制度组织学习、宣传和执行，并保存相关记录。
第9条人力干部任用与考核
1、任用、评估与考核：
a) 人力资源经理级以下人员的任用、选拔、评估和考核，由
人力资源经理给意见和建议后，报人力资源总监审批执行。
b) 人力资源经理级以上负责人的任用、评估与考核，由人力
资源部总监给意见和建议后，报公司总裁审批执行。
2、人力资源交流总结会：
为将人力资源管理经验提升、提炼为整个公司的管理经验，人力资源部门原则上每半年组织一次人力体系人员总结交流会。
3、监督检查执行：
人力资源部门定期和不定期对人力资源管理现状组织进行检查，对检查事项做得差的人员提出整改意见，必要时予以绩效处罚。
第5章招聘与配置管理
第10条面试、录用及转正
1、经理级以上人员的面试、录用及转正由公司人力资源总监/
公司总裁审批：
2、其他人员的面试、录用及转正审批：按照“直接上级意见、
间接上级评估、分管业务和及分管人事领导审核、单位第一
负责人审批”原则进行。
3、所有招聘录用及转正后的人员薪资必须遵照《薪酬管理制
度》执行。
第11条人事任免及发文
1、人事任免审批：同本制度“第十条”；
2、人事任免发文：经理级以上人员的人事任免发文均由人力资
源部门统一制作、审核，报公司总裁签发；其他人事任免发
文（包括对外需要）由人力资源总监签发。
第6章薪酬福利管理
第12条薪酬福利政策和制度
各单位《薪酬管理制度》（含《薪资级别表》）应符合整个集团的经营发展和统筹管理要求，报公司总裁审批、人力公司备案执行；年薪人员一律由公司总裁签批，并签订《薪资协议》。
第13条工资计发原则：
工资表统一签署：由人力资源经理在每月5日前制作完成交人力
资源副总监审批，并于每月15日由财务部统一发放；
第14条员工定薪调薪原则：
1、调薪管理：各部门在行业规范的人工成本占比或年初既定的人力成
本预算范围内，基于下述情况可予以调薪：
a) 年度考核调薪：年度考核中对表现优秀、工作绩效突出的
人员给予上调薪，但人数比例不得超过本单位/部门总人数的
10%-20%（因行业不同而异）。
b) 岗位异动调薪：职务晋升或降职时予以调薪，晋升人员需
接受2个月考察期（即考察合格后予以上调薪，考察不合格不
调薪或退回原岗位），考察期薪酬不变；降职人员从降职当月
执行下调薪；
c) 整体效益调薪：单位经济效益较高或因人力市场薪酬水平
上升而更改岗位薪酬制度而申请的调薪。
2、上调薪审批权限：同本制度“第十条”，同时上调薪人员
均需具备完整的评估材料（个人阶段性总结、上级和同事评
估、领导审批）。
第15条福利及奖金政策
涉及员工福利及业绩奖励（含年终奖励）、提成等方案时，均须公司人力资源部副总监/公司总裁审批、人力资源部门备案。
第7章培训与开发管理
第16条层级培训体系
1、人力资源部门负责整个公司培训体系的建设和维护，制定各
项培训与开发的政策和制度，开发和共享各类培训课件，激
励和维护内外讲师团队，为公司内部各种学历、职称培训等
提供服务。
2、各部门一方面配合人力资源部门统一培训要求，一方面结合本部门需要自主开展各项培训计划、组织、评估和实施工
作，并保证新员工在入职一个月内接受入职培训。
具体操作按照《XXX公司培训管理制度》进行。
第8章员工关系管理
第17条晋/降职、离/退职及异动：
1、人员晋升、辞退审批同本制度“第十条”；
2、人员降职、离职审批按照本制度“第十条”执行；
3、人员异动审批：同本制度“第十条”；
4、所有以上人员的薪资调整必须遵照《薪酬管理制度》执行。
第18条劳动合同及人事档案管理
按照“XXX公司人事档案管理制度”严格执行。
第19条员工沟通
1、员工沟通不仅是人力资源部门的职责，更是员工直接和间接
领导的职责；
2、员工沟通的执行状况直接决定了部门日常内部管理的工作质
量，必须保证执行到位。
员工面试、转正、异动、离职、绩
效评价等特殊人事环节前员工直接领导必须保证至少一次的
深入沟通；日常工作中需至少保持1次/周的沟通频率。
3、员工沟通工作的频率和质量，将作为部门负责人团队建设考
评的重要评价指标。
第20条员工活动
各部门根据本部门需要，配合公司行政人事部活动经常性开展企业文化宣传和相关团队活动，在公司内创造一种积极向上、融洽的团队氛围，从而提高员工满意度，增加企业凝聚力，支持组织其他管理目标的实现。
第21条员工奖惩
按照“XXX公司员工奖惩实施办法”结合《XXX公司人力资源管理流程及权限明细表》执行。
第9章附则
第22条解释及修订权限
本制度自发布之日次月起开始执行并取代以往相关制度，由人力资源部门负责解释，人力资源部门可根据企业发展状况和组织架构修订相应责权或条款，报公司人力资源总监/公司总裁审批后执行。
第23条附表
《XXX公司人力资源管理流程及权限明细表》。