两化融合信息资源管理程序

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两化融合流程

两化融合流程随着信息技术和工业化的不断发展，两者之间的边界越来越模糊，逐渐形成了“两化融合”的新概念。

由于两化融合能够实现工业化与信息化的有机结合，对于推进制造业的智能化、绿色化、集约化发展，具有极为重要的意义。

本文将从以下几个方面介绍“两化融合流程”。

一、两化融合的定义“两化融合”是将信息化和工业化有机结合起来，创造出新的经济增长点，实现生产力的优化和提升。

其中，“两化”指的是信息化和工业化两个方面，而“融合”则强调了将二者有机地结合在一起，使它们互补互进、共同发展的过程。

二、两化融合的意义两化融合的过程，实际上是以信息技术为纽带，把生产、管理、经营等方面有机地纳入到一个系统中，从而达到降低成本、提高效率、提升品质、促进产业升级等目标。

具体来说，两化融合的意义主要体现在以下几个方面：1、提高信息化在生产过程中的应用水平，实现生产管理的精细化、集成化，以及制造过程的数字化、虚拟化、网络化，从而加快生产流程，提高产品品质。

2、提高企业管理的信息化水平，实现企业内外信息共享，使企业运营更加统一、高效、精准，同时可以通过信息技术实现对市场、用户、竞争对手的更加快速的反应和应对。

3、推动制造业的转型升级，优化现有的生产设备和生产方式，对现有的制造流程进行再造、升级，进一步提高市场占有率和品牌价值。

三、两化融合的流程两化融合的流程主要分为五个阶段：1、信息化战略规划阶段：企业需要从战略上认识到两化融合在企业中的重要性和必要性，制定信息化战略、年度计划和投资计划，为后续的融合打下良好的基础。

2、信息化平台建设阶段：在信息化的平台建设方面，需要根据企业的具体情况，选择适合企业的系统、平台和技术工具，为系统集成和数据共享创造条件。

3、业务流程优化阶段：通过重新设计生产流程、销售流程、财务流程、人力资源流程等业务流程，更好地支持生产经营，优化信息流、物流和资金流等企业运营过程。

4、系统集成实施阶段：企业需要整合现有业务系统和新建系统，将所有信息资源集成在一个平台上，只有全面集成企业所有信息才能更好发挥效用。

企业两化融合管理体系实施过程和要点

企业两化融合管理体系实施过程和要点近年来，随着信息技术的快速发展和产业结构的不断优化，企业对于信息化和工业化的融合越来越重视。

在这种趋势下，两化融合管理体系成为企业提高管理效率、提升竞争力的重要手段。

那么，企业两化融合管理体系的实施过程和要点是什么呢？下面我们就来探讨一下。

1. 确立政策和目标：企业两化融合管理体系实施的第一步是要确定企业的政策和目标。

这包括对两化融合的意义和价值的理解，以及明确的实施目标和计划。

企业应该通过高层领导的倡导和决策，确立两化融合管理体系的重要性，并向全体员工传达相关政策和目标。

2. 制定实施计划：确定政策和目标之后，企业需要制定相应的实施计划。

这包括确定实施的时间表、具体任务和责任人，并制定相应的预算和资源投入计划。

实施计划应该尽可能详细和全面，以确保实施过程的顺利进行。

3. 资源准备：企业两化融合管理体系的实施需要充分的人力、物力和财力支持。

企业应该进行资源调配，确保实施过程中所需的各种资源得以充分准备。

这包括加强员工的培训和教育，更新和升级信息化设备和系统等。

4. 实施过程管理：企业两化融合管理体系的实施需要进行全过程的管理和监控。

这包括对实施计划的执行情况进行定期的跟踪和评估，及时发现和解决实施过程中出现的问题和障碍。

企业应该建立健全的管理机制，确保实施过程的顺利进行。

5. 完善和持续改进：企业两化融合管理体系的实施是一个持续改进的过程。

企业应该在实施过程中不断总结经验，汲取教训，不断完善和优化管理体系，以实现管理效率和竞争力的持续提升。

1. 高层领导的倡导和支持：企业两化融合管理体系的实施需要得到企业高层领导的倡导和支持。

只有高层领导对两化融合的重要性有清晰的认识，并能够给予充分的支持和资源保障，才能确保实施过程的顺利进行。

2. 合理的组织架构和分工：企业两化融合管理体系应该建立合理的组织架构和分工机制。

这包括明确各级管理人员和部门的职责和权限，建立分工明确、协作配合的工作机制，确保各部门和人员在两化融合管理体系的实施过程中能够有效协作和配合。

信息资源控制程序

信息资源控制程序文件编号：1. 目的为了推进信息资源的标准化管理，采集两化融合过程中可靠和有用的数据，将其转化为企业所需的信息以提炼为企业的知识资产，建设数据开发利用机制，促进公司两化融合活动健康有序规范地发展，提升企业核心竞争力，将信息资源作为本公司的战略性基础资源予以管理，确保数据的准确性、时效性，特制定本文件。

2. 范围适用于公司信息资源的管理，包括信息资源标准化、信息资源的采集、获取、存储、传递和共享、数据的开发利用，挖掘提炼信息和知识等。

3. 术语和定义信息资源：在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的总和。

4. 4职责4.1 信息管理人员在公司信息化管理工作方面的主要职责包括：a) 负责制订公司信息化管理的政策和信息化标准建设并落实执行；b) 负责信息资源的存储整合；c) 负责制定数据开发利用的计划及目标；d) 负责数据应用模型的建立及部署。

4.2 使用部门:a) 负责信息资源的采集需求及数据开发需求的识别及反馈；b) 负责信息资源的采集及数据分析利用。

5. 工作程序5.1信息化标准建设5.1.1信息标准编码是规范信息项的填写内容，为应用系统便于数据录入和查询统计而设计的，信息管理人员应在信息资源平台建立统一编码规则，编制形成《信息资源编码规范》来统一信息标准、消除信息孤岛；5.1.2 编码设计应符合唯一性、可扩性、简单性、规范性、适用性、合理性等原则，信息标准编码不会一成不变，编码种类及数据内容将随着业务的发展变迁、基础数据内容的增加而需逐步拓展。

5.1.3信息管理人员编制《数据交换和接口规范》规范信息交换与接口转换活动。

5.1.4信息管理人员制定信息资源操作权限管理数据信息标准。

公司信息系统中的信息、数据按级别划分，员工可根据其账号的权限进行阅读、使用；企业信息系统中的信息与数据根据其重要性程度与泄密风险损失划分为五级。

——绝密级：总经理、董事长可以阅读、使用；——机密级：副总级别、总监级别可以阅读、使用；——秘密级：部门经理级别可以阅读、使用；——重要级：部门主管级别可以阅读、使用；——普通级：普通员工可以阅读、使用。

两化融合管理体系贯标典型流程1

两化融合管理体系贯标典型流程1两化融合管理体系贯标典型流程1两化融合是指将信息化与工业化深度融合，实现工业生产和信息技术的深度融合与无缝对接。

两化融合管理体系是指在实施两化融合过程中，建立并运行的一套符合管理规范和要求的体系。

下面是两化融合管理体系的典型流程。

一、目标制定阶段：1.确定两化融合的战略目标：根据企业的整体发展战略，明确两化融合的战略目标，包括提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。

2.制定两化融合发展规划：制定两化融合的发展规划，明确发展的重点和方向，并确定实施计划和时间表。

二、组织建设阶段：1.成立两化融合管理领导小组：由企业的高级管理人员组成领导小组，负责指导和监督两化融合工作的实施。

2.设立两化融合管理机构：建立专门的两化融合管理机构，负责具体的管理和运行工作。

三、资源整合阶段：1.整合信息化和工业化资源：对企业现有的信息化和工业化资源进行整合，实现资源优化配置和互联互通。

2.对接外部资源：与供应商、客户等外部资源进行对接，实现共享与合作。

四、组织激励阶段：1.制定激励政策：建立激励机制，制定相关的激励政策，鼓励员工积极参与两化融合工作。

2.加强培训和教育：为员工提供培训和教育，提高其信息化和工业化的技能和素质。

五、过程监控阶段：1.建立数据监测系统：建立数据监测系统，监控工业生产和信息化的运行情况，及时发现和解决问题。

2.进行绩效评估：对两化融合的绩效进行评估，评估两化融合的效果和成果，及时进行调整和改进。

六、持续改进阶段：1.开展经验总结：对两化融合工作的经验进行总结和归纳，形成可复制和推广的经验。

2.开展改进措施：根据总结的经验，制定改进措施，并进行实施和监督，不断完善两化融合管理体系。

综上所述，两化融合管理体系的典型流程包括目标制定、组织建设、资源整合、组织激励、过程监控和持续改进等阶段。

通过以上流程的实施，可以有效推动和促进企业的两化融合工作，实现工业化和信息化的无缝对接与深度融合。

两化融合过程维度、要素维度和管理维度内容

两化融合过程维度、要素维度和管理维度内容两化融合指的是信息化与工业化的深度融合，通过信息技术的应用，实现产业结构的升级和转型。

在两化融合的过程中，可以从以下三个维度来进行分析：过程维度、要素维度和管理维度。

过程维度：两化融合的过程主要包括四个阶段：分离阶段、融合阶段、优化阶段和创新阶段。

1.分离阶段：在这个阶段，信息化和工业化相互独立发展，二者之间没有明显的融合。

传统工业生产和信息技术发展并行独立，远未达到两者的有机结合。

2.融合阶段：在这个阶段，信息化与工业化逐渐开始融合，两者开始出现一些基础性的交叉应用。

例如，工业生产中开始引入信息技术，实现生产过程的数字化、网络化和智能化。

3.优化阶段：在这个阶段，信息化与工业化更加深入地结合，优化整个产业链和价值链。

通过信息技术的应用，实现企业之间的协同合作和资源共享，使整个产业链的效率得到提升。

4.创新阶段：在这个阶段，信息化与工业化实现全面的融合，形成新的产业模式和商业模式。

通过信息技术的创新应用，加快产品和服务的创新，推动企业实现自身的差异化竞争优势。

要素维度：在两化融合的过程中，有一些关键要素起到重要的作用，包括技术要素、人力资源要素、金融要素和政策要素。

1.技术要素：信息技术的发展是两化融合的基础，包括云计算、大数据、物联网等新兴技术的应用，为两化融合提供了强大的支撑。

2.人力资源要素：两化融合需要具备相关技术能力和知识的人才，包括工业工程师、信息技术专家以及跨领域的人才。

同时，还需要加强人才培养和引进，提高人力资源的整体素质。

3.金融要素：金融是两化融合的重要支撑，包括资金的投入、融资渠道的畅通以及金融服务的创新。

通过金融的支持，可以为两化融合提供资金保障和良好的投融资环境。

4.政策要素：政府的政策支持对于两化融合至关重要，包括财政支持、税收优惠、产业政策等。

政府还要加强对两化融合的规划和指导，提供良好的政策环境。

管理维度：在两化融合的过程中，管理也扮演重要角色，包括组织结构的调整、创新管理模式和提高管理水平等。

两化融合管理手册

p)制定可测量的、可实现的、可使公司获益的、富有挑战性的两化融合工作目标，并努力实现;
q)任命两化融合管理者代表；
3.向总经理报告两化融合管理体系的绩效和改进需求;
4.提升全员对打造信息化环境下新型能力的意识；
5.应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数据的开发利用能力；
6。负责两化融合管理体系有关事宜的外部沟通与联络。
总经理：
年月日
0。3两化融合方针、目标
公司两化融合的方针：卓越生产、全员参与、持续改进、快速反应、优质高效、永续经营。
XY
xxx公司
XY/XG1000-2015
版本号：A/0
两化融合管理手册
编制：
审核:
批准：
2015-09-05发布
2015—09-10实施
xxx公司
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章节号
标题
页次
章节号
标题
页次
0。1
发布令
2
6。3
人才保障
11
0.2
管理者代表任命书
3
6。4
设备设施
12
1。1
两化融合方针、目标
4
6。5
信息资源
3.6信息资源
在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的总和。
3.7两化融合
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。
3.8企业两化融合
在信息技术不断发展的环境下,公司围绕其战略目标，将信息化作为公司的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、职能发展和绿色发展的过程。

信息化和工业化的两化融合管理体系

信息化和工业化的两化融合管理体系一、引言在当前信息时代，信息化和工业化已经成为社会发展的两大主要趋势。

信息化以其高效、智能的特点，不断推动着各行各业的发展；而工业化则是经济发展的基础，为社会提供了丰富的物质财富。

然而，单一的信息化或工业化发展模式已经不能满足社会的需求，而是需要两化融合的管理体系来推动经济、社会、科技的全面发展。

二、两化融合的意义1. 实现资源的共享信息化和工业化融合管理体系，可以实现资源的共享。

通过信息化技术的支持，工业化产业可以更加高效地管理资源，实现资源优化配置，降低生产成本，提高生产效率，从而实现资源的共享和最大化利用。

2. 推动产业升级信息化和工业化融合管理体系，可以推动产业的升级。

信息化技术的应用，可以带动传统产业的智能化、自动化改造，推动产业向高端、智能化方向发展，增强产业的竞争力和创新力，实现产业的高质量发展。

3. 提升管理效率信息化和工业化融合管理体系，可以提升管理效率。

通过信息化技术的支持，企业可以实现生产过程的数字化、网络化管理，提高生产的透明度和可追溯性，降低管理成本，提升管理效率，从而实现企业的可持续发展。

4. 满足市场需求信息化和工业化融合管理体系，可以更好地满足市场需求。

通过信息化技术的支持，企业可以更加精准地进行市场分析与预测，快速响应市场变化，推出更符合消费者需求的产品和服务，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。

三、两化融合管理体系的实践案例以我国制造2025为例，该战略旨在促进工业化和信息化的深度融合，推动我国制造业向智能制造、高端装备制造方向发展。

在推动我国制造2025战略实践中，各行业各领域积极探索两化融合的管理体系，推动传统制造业转型升级，实现产业迈向高质量发展。

四、结语信息化和工业化的两化融合管理体系是推动社会经济发展的关键，它可以实现资源的共享、推动产业升级、提升管理效率、满足市场需求，是实现经济和社会双赢的有效途径。

在未来的发展中，我们需要更加注重两化融合管理体系的建设，不断深化两化融合的实践探索，推动我国经济迈向高质量发展，实现经济转型和可持续发展。

aa级两化融合管理体系

aa级两化融合管理体系摘要：1.什么是aa 级两化融合管理体系2.aa 级两化融合管理体系的构成3.aa 级两化融合管理体系的作用和意义4.aa 级两化融合管理体系的实施步骤5.aa 级两化融合管理体系的优点和局限性正文：一、什么是aa 级两化融合管理体系aa 级两化融合管理体系，是指将企业内部的信息化和工业化两种管理方式进行深度融合，形成一个统一、高效的管理体系。

它是现代企业管理的重要手段，对于提高企业的管理效率，优化资源配置，提升企业的竞争力有着重要的作用。

二、aa 级两化融合管理体系的构成aa 级两化融合管理体系主要包括以下几个部分：1.信息化管理：利用现代信息技术，如计算机、网络、数据库等，对企业的各项活动进行管理。

2.工业化管理：依据企业的生产、经营特点，进行科学的规划、组织、协调、控制等管理活动。

3.两化融合：通过信息化手段，将工业化管理进行深度整合，形成一个统一、高效的管理体系。

三、aa 级两化融合管理体系的作用和意义aa 级两化融合管理体系可以帮助企业实现以下目标：1.提高管理效率：通过信息化手段，实现信息的快速、准确传递，大大提高管理效率。

2.优化资源配置：通过工业化管理，实现资源的合理配置，提高资源利用效率。

3.提升竞争力：通过两化融合，实现企业管理的现代化，提升企业的竞争力。

四、aa 级两化融合管理体系的实施步骤1.制定方案：根据企业的实际情况，制定两化融合的方案。

2.搭建平台：搭建信息化管理平台，实现信息的快速、准确传递。

3.整合资源：利用工业化管理，实现资源的合理配置。

4.持续改进：根据实施情况，不断进行调整和改进，确保管理体系的有效运行。

五、aa 级两化融合管理体系的优点和局限性优点：提高管理效率，优化资源配置，提升竞争力。

aa级两化融合管理体系

aa级两化融合管理体系摘要：一、两化融合管理体系简介1.两化融合管理体系的定义2.两化融合管理体系的重要性二、aa 级两化融合管理体系的特点1.高标准2.高要求3.高效率三、aa 级两化融合管理体系的实施步骤1.前期准备2.体系策划3.体系实施4.体系检查与改进四、aa 级两化融合管理体系的优势1.提升企业管理水平2.提高企业核心竞争力3.降低企业风险正文：aa 级两化融合管理体系是指企业在信息化和工业化的深度融合过程中，通过建立一套完整的管理体系，实现企业内部各项资源的优化配置，提高企业的核心竞争力。

这一管理体系在我国已经得到广泛的应用和推广，对于提升企业管理水平，促进企业转型升级具有重要的意义。

aa 级两化融合管理体系具有高标准、高要求和高效的特点。

高标准体现在对企业各项管理活动的规范性要求上，要求企业严格按照国家相关法律法规和标准进行生产经营活动；高要求体现在对企业内部管理流程的优化和再造上，要求企业实现信息共享，提高管理效率；高效体现在对企业资源的合理配置和充分利用上，要求企业降低资源浪费，提高资源利用效率。

实施aa 级两化融合管理体系的步骤主要包括前期准备、体系策划、体系实施和体系检查与改进。

前期准备阶段，企业需要对自身的管理现状进行全面的了解和分析，找出管理中的问题和不足，为体系的建立提供依据。

体系策划阶段，企业需要根据前期准备的结果，制定出适合自身的管理体系，明确管理目标和实施路径。

体系实施阶段，企业需要将管理体系落实到具体的生产经营活动中，确保各项管理活动按照既定的目标和路径进行。

体系检查与改进阶段，企业需要定期对管理体系的运行情况进行检查和评估，发现问题及时进行改进，确保管理体系的持续改进和优化。

aa 级两化融合管理体系的优势主要体现在提升企业管理水平、提高企业核心竞争力和降低企业风险三个方面。

通过建立和实施这一管理体系，企业可以实现内部管理流程的优化和再造，提高管理效率，降低管理成本，从而提升企业的整体管理水平。

aa级两化融合管理体系

aa级两化融合管理体系AA级两化融合管理体系是指企业在实施两化融合发展战略时建立的管理体系。

该管理体系将信息化与工业化相结合，以推动企业转型升级，提高经济效益和竞争力。

一、体系结构AA级两化融合管理体系由以下几个要素组成：1. 两化融合发展战略：明确企业发展目标和路径，将信息化和工业化有机结合起来，打破传统产业边界，实现产业升级和创新发展。

2. 资源管理：包括人力资源、财务资源、物质资源和信息资源等的整合与优化配置。

通过优化资源使用效率，提高企业整体效益。

3. 流程管理：建立标准化的工作流程，优化企业运营流程，提高生产效率和产品质量。

4. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，以数据为基础进行绩效考核，激励员工积极性和创造力，促进企业卓越发展。

二、具体内容1. 组织架构：建立适应两化融合发展的组织架构，明确职责和权限，推动信息技术与生产运营的深度融合。

2. 人力资源管理：制定人力资源规划，确保企业拥有适应两化融合发展的人才队伍。

包括招聘、培训、激励机制等管理措施。

3. 财务管理：建立科学的财务分析体系，通过财务数据评估企业两化融合发展的经济效益，为企业决策提供支持。

4. 供应链管理：构建完整的供应链管理体系，整合供应商、制造商和分销商等各个环节，实现物流和信息流的高效协同。

5. 知识管理：建立知识库，收集、整理和分享企业内外部知识，提高组织学习和创新能力，推动企业持续发展。

6. 质量管理：引入信息技术监测产品质量，建立全面质量控制体系，提升产品质量和客户满意度。

7. 市场营销管理：通过大数据分析、精准营销等手段，提高企业市场竞争力和客户满意度，推动产品创新和市场拓展。

三、关键要素1. 领导力和组织文化：企业领导要具备战略眼光和技术素养，提供坚强的支持和推动力。

企业要树立开放、创新和学习的企业文化，为两化融合管理体系提供土壤。

2. 技术支持：建立完善的信息技术架构和专业技术团队，为企业的两化融合提供技术支持和解决方案。

14两化融合数据开发利用管理程序

14两化融合数据开发利用管理程序数据开发利用管理程序是指在数据化融合的背景下，通过一系列的程序与工具，将各种数据资源整合、开发、利用和管理的一种信息系统。

下面将介绍一种14两化融合数据开发利用管理程序，并详细解释其功能和优势。

首先，该程序具有数据资源整合的功能。

通过采集和整理各种数据资源，如结构化数据、非结构化数据、实时流数据等，将其整合到一个统一的数据平台中，方便存储和管理。

同时，程序还能够对数据进行清洗和预处理，提高数据的质量和可用性。

其次，该程序支持数据开发和利用。

在数据开发方面，程序提供了一系列的工具和函数，包括数据分析、数据挖掘、机器学习等，帮助用户对数据进行深入分析和挖掘。

在数据利用方面，程序支持各种数据应用的开发，如数据可视化、推荐系统、智能决策等，帮助用户将数据转化为有价值的信息。

此外，该程序还具有数据管控和安全保障的功能。

程序能够对数据进行权限管理，设置用户角色和权限，保证数据的安全性和隐私保护。

同时，程序还支持数据的备份和恢复，以防止数据丢失和损坏，保障数据的可持续使用。

此外，该程序还具有数据质量管理的功能。

通过监控和评估数据的质量指标，识别和修正数据中的错误和缺失，提高数据的准确性和有效性。

同时，程序还能够对数据进行质量分析和报告生成，帮助用户了解和掌握数据的质量情况。

最后，该程序还支持数据交互和共享。

程序提供了一系列的接口和协议，使得不同系统之间可以进行数据的交互和共享，促进不同部门和组织之间的合作和信息共享。

同时，程序还支持数据的开放和共享，使得更多的用户和机构可以获得和使用数据资源。

总之，14两化融合数据开发利用管理程序是一种综合性的信息系统，具有数据资源整合、数据开发和利用、数据管控和安全保障、数据质量管理和数据交互共享等功能。

通过该程序，用户能够更加高效地利用数据资源，提高决策效率，实现业务目标。

两化融合策划管理程序

两化融合策划管理程序1范围本程序适用于本公司所有两化融合策划运行过程，以确保策划能满足公司可持续竞争优势的需求。

适用于公司两化融合新型能力的相关活动。

2引用文件在下面所引用的文件中，对引用的标准和文件没有写出版本号，使用时应以最新发布的为有效版本。

GB/T23001-2017信息化与工业化融合管理体系要求。

Q/LM两化融合管理手册。

3术语和定义无。

4职责4.1总经理负责对公司所有管理策划活动以及所需资源提供进行统筹和监控。

4.2管理者代表负责对两化融合实施过程进行监督和控制。

4.3财务部负责两化融合项目的资金预算及资金投入使用的监管、考核。

4.4总经办负责策划方案的输出及参与落实项目策划、实施活动并负责项目的策划。

5文件控制流程图无。

6管理内容6.1可持续竞争优势需求识别公司管理层或管理者代表应基于企业战略，根据国家政策、适用的法律法规、企业现状、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势，识别获取可持续竞争优势的需求。

a）责任部门负责国家政策、适用的法律法规的收集分析；b）营销中心负责客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手国内外行业标杆趋势分析；c）生产中心负责技术发展趋势分析。

6.2打造信息化环境下的新型能力公司管理层或管理者代表依据可持续竞争优势的需求、业务需求和目标、企业装备、技术、生产、经营管理、市场营销、市场竞争等状况，明确打造信息化环境下的新型能力的要求，详见两化融合申请相关材料。

6.3公司管理层或管理者代表根据信息化环境下的新型能力，识别拟打造企业的两化融合项目、两化融合目标，并形成《两化融合实施方案》，提交至公司总经理批准。

6.4项目负责部门应根据《两化融合实施方案》，识别两化融合实施过程有关的输入，包括以下内容：a）两化融合目标；b）公司基础条件以及资源现状；c）数据开发利用的现状；d）技术、业务流程、组织结构现状。

6.5项目负责部门应根据策划的输入，形成策划的输出，内容包括：a）满足策划的输入所提出的要求；b）确定业务流程与组织结构的优化需求；c）确定技术实现的需求；d）确定运行维护的需求；e）确定数据开发利用的需求；f）确定基础条件和资源的需求，包括人员需求、资金需求、设备设施需求等；g）明确两化融合实施框架，包括职责、方法和进度，编制项目实施方案。

两化融合体系管理手册及相关程序文件

两化融合体系管理手册及相关程序文件一、两化融合体系管理手册两化融合体系管理手册是企业两化融合管理的纲领性文件，它明确了企业两化融合的方针、目标，以及管理体系的范围、结构和过程之间的相互关系。

1、方针与目标企业应制定明确的两化融合方针，体现对两化融合的重视和推动决心。

方针应与企业的战略方向相一致，例如：“以创新驱动为引领，通过信息化与工业化深度融合，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

”同时，设定可衡量的两化融合目标，如提高生产效率 XX%、降低成本 XX%、缩短产品研发周期 XX 天等。

2、管理体系范围明确两化融合管理体系所涵盖的业务范围和组织单元，包括生产、研发、销售、财务等各个环节，以及总部、分支机构和子公司等组织架构。

3、组织结构与职责清晰界定两化融合管理相关的组织架构和各部门、岗位的职责权限。

成立两化融合领导委员会，负责统筹规划和决策；设立专门的两化融合管理部门，负责日常的协调、推进和监督工作；各业务部门则负责本部门两化融合工作的具体实施。

4、过程管理两化融合管理体系包含多个关键过程，如战略规划、业务流程优化、技术创新、数据管理、风险管理等。

对每个过程进行详细描述，明确输入、输出、活动和资源需求，以及过程之间的相互作用和接口关系。

5、资源管理包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等方面的管理要求。

确保企业为两化融合工作提供足够的资源支持，如招聘和培养具备信息化和工业化知识的复合型人才，设立专项预算用于信息化建设和技术改造，引进先进的信息技术和设备等。

6、评估与改进建立两化融合绩效评估机制，定期对两化融合的成效进行评估和测量，与设定的目标进行对比分析。

根据评估结果，采取相应的改进措施，持续优化两化融合管理体系。

二、相关程序文件相关程序文件是对两化融合管理手册的进一步细化和补充，为各项具体工作提供操作指南和规范。

1、战略规划控制程序明确企业两化融合战略规划的制定流程，包括内外部环境分析、战略目标确定、战略举措制定、评审和发布等环节。

数字化转型两化融合管理体系

数字化转型两化融合管理体系摘要：1.数字化转型的重要性2.两化融合管理体系的定义3.两化融合管理体系的关键要素4.两化融合管理体系在数字化转型中的作用5.实施两化融合管理体系的步骤与方法6.两化融合管理体系在我国的推广与应用7.面临的挑战与未来的发展方向正文：随着科技的飞速发展，数字化转型已经成为企业发展的重要趋势。

在这个过程中，两化融合管理体系应运而生，成为了推动企业数字化转型的关键因素。

本文将从以下几个方面探讨两化融合管理体系在数字化转型中的作用。

首先，我们需要了解数字化转型的重要性。

在当前的信息化社会中，企业的竞争已经从传统的生产、销售等方面转向了数字化、网络化、智能化的竞争。

数字化转型能够帮助企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量和创新能力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，我们来解析两化融合管理体系的定义。

两化融合管理体系是指在企业的管理体系中，将工业化与信息化深度融合，通过信息技术手段提升企业的管理水平和核心竞争力。

它包括信息化战略规划、信息资源管理、信息系统开发与运维、信息安全与合规等方面的内容。

接下来，我们来探讨两化融合管理体系的关键要素。

首先，企业需要明确信息化战略目标，将信息化建设与企业发展战略紧密结合。

其次，企业要重视信息资源的整合与共享，打破信息孤岛，提高信息利用效率。

再次，企业要关注信息系统开发的规范性和运维的稳定性，确保信息系统为企业发展提供有力支持。

最后，企业要重视信息安全与合规，防范信息安全风险，确保企业信息资产的安全。

在明确了两化融合管理体系的关键要素之后，我们来探讨两化融合管理体系在数字化转型中的作用。

两化融合管理体系可以帮助企业将工业化与信息化有机结合，实现企业内部管理的信息化、数字化，提高企业的管理效率。

同时，两化融合管理体系还可以推动企业产业链的协同与创新，实现企业与供应商、客户之间的信息共享与协同作业，提高企业的核心竞争力。

在了解了两化融合管理体系的作用之后，我们来探讨实施两化融合管理体系的步骤与方法。

两化融合管理手册(含附件)

广州市XXX股份有限公司两化融合管理手册文件编号：XX-IIIM-001（A.1）编制：审核：批准：广州市XXX股份有限公司发布目录- 封面 (1)- 目录 (2)- 发布令 (4)第1章企业简介 (5)第2章管理手册说明 (6)第3章引用标准和术语 (7)第4章可持续竞争优势 (8)4.1 总则 (8)4.2 识别组织的内外部环境 (8)4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (9)4.4 两化融合管理体系 (10)第5章领导作用 (14)5.1 最高管理者 (14)5.2 两化融合的方针 (14)5.3 管理者代表 (15)5.4 职责与协调沟通 (16)第6章策划 (20)6.1 新型能力的识别与确定 (20)6.2 新型能力目标的确定 (20)6.3 两化融合实施方案的策划 (20)第7章支持 (23)7.1 总则 (23)7.2 资金投入 (23)7.3 人才保障 (25)7.4 设备设施 (26)7.5 信息资源 (27)7.6 信息安全 (27)第8章实施与运行 (28)8.1 总则 (28)8.2 业务流程与组织结构优化 (29)8.3 技术实现 (30)8.4 数据开发利用 (33)8.5 匹配与规范 (34)8.6 运行控制 (35)第9章评测 (37)9.1 总则 (37)9.2 评估与诊 (37)9.3 监视与测量 (38)9.4 内部审核 (38)9.5 考核 (39)9.6 管理评审 (40)第10章改进 (42)10.1 不符合、纠正措施和预防措施 (42)10.2 持续改进 (42)附件1 两化融合管理者代表任命书 (44)附件2 两化融合管理体系目标 (45)附件3 两化融合管理体系组织架构图及职能分配表 (46)发布令《两化融合管理手册》（以下简称为“手册”）是依据《GB/T-23001-2017 信息化和工业化融合管理体系要求》标准制定的，是广州市XXX科技股份有限公司（以下简称为“公司”）两化融合管理体系的基本纲领性文件。

两化融合贯标流程

两化融合贯标流程两化融合，指的是信息化与工业化的深度融合。

贯标流程是指实施贯标、推行质量管理体系的具体步骤和方法。

本文将综合两化融合和贯标流程，探讨如何将两化融合应用于贯标流程中。

一、准备阶段1.清晰目标：确定两化融合贯标的目标和意义，明确相关战略和政策的要求。

2.领导支持：组织上层领导关注并支持两化融合贯标工作，明确责任分工和推进措施。

3.资源保障：确保具备完成两化融合贯标所需的资源，包括技术、资金、人力等。

二、规划阶段1.任务划分：明确两化融合贯标的子任务，分解到各职能部门，并给予明确的责任和权责。

2.项目计划：规划实施的时间表和里程碑，确保贯标流程的按时进行。

3.风险评估：分析和评估贯标过程中可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对措施。

三、实施阶段1.数据收集：收集与贯标相关的各种数据，包括企业自身的信息化和工业化数据，以及行业标准和政策法规等。

2.分析和比较：对收集到的数据进行分析和比较，确定企业目前的水平和与标准的差距。

3.制定措施：根据分析结果，制定两化融合贯标的具体措施和行动计划，包括技术改造、管理流程优化等。

4.实施行动：按照制定的措施和计划，逐步实施两化融合贯标的各项工作。

5.贯标培训：组织相关人员进行贯标相关知识和技能的培训，提高员工的综合素质和业务水平。

四、检验阶段1.贯标评估：组织内部或外部专家对贯标流程进行评估，确认是否符合贯标要求。

2.问题整改：根据评估结果，对存在的问题和不足进行整改和改进。

3.持续改进：贯标工作不是一次性的，要持续对工作进行改进和优化，不断提高两化融合的水平和能力。

五、总结阶段1.总结经验：总结两化融合贯标的过程和经验，形成改进和优化的措施。

2.经验分享：将总结的经验进行分享和推广，为其他单位的贯标工作提供借鉴。

3.知识积累：将贯标过程中产生的知识和经验进行积累和整理，为今后的工作提供参考和支持。

通过以上几个阶段的贯标流程，企业能够实现信息化与工业化的深度融合，提高企业的竞争力和创新能力。

两化融合及其管理体系分析

两化融合及其管理体系分析信息网络技术的高速发展掀起了新一轮的产业革命，从生产模式、管理体系、发展方向等角度促进了企业的进步发展，使传统工业可实现企业转型，进而使社会整体迈向信息化时代。

我国提出了《信息化和工业化融合管理体系要求》，为企业管理体系的建立、实施、维持与改进提供了具体应用的方法论，从企业管理角度加速产业升级，加快我国特色新型工业化的进程。

一、对两化融合的理论分析(一)两化融合的整体概念两化融合是信息化与工业化融合的简称，其覆盖范围、层次高度、应用深度的要求均较高，是覆盖国民经济与社会发展的全局战略任务，通过将其覆盖至经济社会的各领域，可有效提升社会整体的信息化水平，从生产端与应用端进行综合改革，以进入全民信息化时代。

(二)两化融合的提出背景工业化与信息化是两个相邻历史进程的发展融合，是全球社会进步发展的整体大方向，目前世界上的发达国家，均在过去完成了工业化进程，进入工业化时代，而后开始信息化的进程，整体呈现顺接呈递的架构。

可见两化融合的提出具有我国特色背景，由于时代问题开展工业化的进程较晚，在发达国家已开始信息化建设的大背景下，我国仍处于工业化的建设阶段。

两化融合理念强调利用信息化来促进工业化建设，以补足我国与发达国家间的工业化差距，同时信息化对企业的进步发展存在推动作用，在企业的生产端和管理端均能运用信息科技提升效率。

2011年4月我国工信部联合多部委发布了《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》，奠定了信息化与工业化融合的基本原则，自此两化融合已完全成为我国企业未来的发展改革方向[1]。

(三)两化融合的具体内容信息化与工业化的发展战略应协调一致，使其发展方向与规划应高度匹配，以此实现信息化与工业化的共同进步发展；将信息资源纳入工业资源体系中，改变生产端模式，节约传统生产资源；使虚拟经济与工业实体经济融合产生新的信息经济、知识经济，创建新的经济类型以促进整体经济发展；并在技术层面应用信息技术，运用新式科技产生新的生产力模式，从生产端对传统工业进行改革；同时信息化模式有助于企业的管理体系进行优化改革，解决传统企业中存在的管理压力问题，创建高效的管理体系，以提升企业整体的核心竞争力。

(完整)两化融合实施方案策划控制程序

(完整)两化融合实施方案策划控制程序编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)两化融合实施方案策划控制程序）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)两化融合实施方案策划控制程序的全部内容。

XXXXXXX有限公司两化融合实施方案策划控制程序文件编号:XXXXX总页数:4版本：第1版编制部门：XXXXX部执行日期:20XX年XX月XX日编制：校对：管代审核：批准：1目的为了明确两化融合实施方案策划的方法与过程、责任人和参与人的职责和权限等，制定本程序。

2范围适用于公司的两化融合实施方案策划的控制。

3定义无4职责4.1管理者代表：负责统筹和组织两化融合实施方案的策划活动,监督和协调两化融合实施进度、资源提供及投入，组织两化融合实施方案评审,审核并批准两化融合实施方案。

4.2项目实施部门：负责以打造新型能力为主线，根据新型能力关键指标及其目标,综合考虑各业务部门提供的两化融合实施方案策划的现状和需求，利用适当的工具和方法进行分析，识别和确定实现新型能力目标的各项需求，制定两化融合实施方案。

4.3其他各部门:负责提供与其业务相关的两化融合实施方案策划所需的现状和需求，参与两化融合实施方案的评审.5内容5.1策划的输入5.1.1组织的内外部环境各业务部门收集与其业务相关且影响公司发展的内外部环境因素变化,可包括公司使命、愿景、核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响.按类别归纳整理提交给项目实施部门进行分析。

主要收集以下资料:a)外部环境：政治法律、国家政策、经济形势、社会文化、客户需求、市场态势、合作伙伴、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等；b)内部环境：公司战略及战略目标，公司使命、愿景、核心价值观、管理方针、现状等.5.1.2业务需求项目实施部门向各业务部门收集业务需求，归纳、分析、识别和确定各部门的业务需求，在识别和确定数据、技术、业务流程、组织结构四要素的需求时,需充分考虑业务需求。

两化融合管理体系的三大循环

两化融合管理体系的三大循环两化融合管理体系是现代组织管理的重要手段，它通过将战略、运营和管理三个层面相互融合，形成一个循环递进、持续改进的管理体系。

这个体系包含三大循环，分别是战略循环、要素循环和管理循环。

战略循环是组织管理体系的核心。

它主要包括战略规划、目标设定、实施计划和监控与评估等环节。

战略循环的目的是确保组织的战略与业务目标、市场需求和外部环境相一致。

在战略规划阶段，组织需要对市场趋势、竞争态势、政策法规等进行深入分析，明确自身的定位和发展方向。

目标设定环节则是对战略规划的具体量化，设定可衡量、可追踪的目标，以便更好地指导组织行动。

实施计划阶段，组织需要将战略目标分解为具体的行动计划，明确责任人和时间表。

最后，监控与评估环节是对组织战略执行情况的跟踪和评估，通过定期评估，发现问题、改进不足，确保组织在实现战略目标的过程中能够有效地利用资源，提高竞争力和适应变化。

要素循环是保障组织运营的基础。

这一循环关注的是组织运营管理过程中的各种要素，包括但不限于人力资源、财务资源、物资资源、技术资源等。

要素循环的目标是优化这些要素的管理，提高资源的利用效率和效果，推动组织的可持续发展。

在人力资源管理方面，组织需要注重人才的选拔、培养和激励，确保人才队伍的稳定和成长。

财务资源管理则要求组织合理安排资金使用，实现财务稳健和盈利。

物资资源管理关注物资的采购、库存和配送等环节，以降低成本、提高供应效率。

技术资源管理则是确保组织具备先进的技术实力，紧跟行业发展趋势。

管理循环是实现组织目标的关键。

这一循环主要涉及组织的管理活动，包括决策、计划、组织和领导等。

管理循环的目标是通过建立有效的管理机制和流程，确保组织的各项活动能够有序、高效地开展，从而实现组织的战略目标。

在决策环节，组织需要充分利用信息分析，做出科学、合理的决策。

计划环节则是对战略目标和实施计划的具体细化，形成可操作的行动计划。

组织环节是将计划转化为实际操作的过程，需要明确职责、分配资源、协调各方力量。

两化融合信息资源管理程序

两化融合流程

企业两化融合管理体系实施过程和要点

信息资源控制程序

两化融合管理体系贯标典型流程1

两化融合过程维度、要素维度和管理维度内容

两化融合管理手册

信息化和工业化的两化融合管理体系

aa级两化融合管理体系

aa级两化融合管理体系

aa级两化融合管理体系

14两化融合数据开发利用管理程序

两化融合策划管理程序

两化融合体系管理手册及相关程序文件

数字化转型 两化融合管理体系

两化融合管理手册(含附件)

两化融合贯标流程

最新两化融合一整套程序文件含表单(GBT23001-2017)

两化融合及其管理体系分析

(完整)两化融合实施方案策划控制程序

两化融合管理体系的三大循环

数字化转型两化融合管理体系