一线员工必要的安全技能和意识培训课件ppt
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➢安全高压线=保命原则。
区域全员安全责任制与传统安全管理 体制区别
传统安全管理
区域安全管理
✓ 安全是领导和安全员 的责任；
✓ 安全员例行安全检查； ✓ 安全部门组织事故调
查； ✓ 安全员掌握安全技能； ✓ 安全员有安全否决权。
✓ 安全是区域每个员工 的责任；
✓ 每位员工都参与安全 稽核；
✓ 区域组织事故调查；
一线员工必要的安全技能和意识
2012年12月
安全经验分享
1 2 3 4 5
Copyright © 2004 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
一线员工角色转变
过去
将来
生产操作者
生产操作者 良好的沟通者 培训师 技术专家 管理者
承包商
十大安全理念之七：
每位员工都必须为自身和他人的安全负责
➢自我保护不仅是内在要求，也是公司 要求。
➢他人的安全和自己的安全同样重要。
我不能伤害他人 见到他人的不安全行为要制止 他人不限于员工，还应包括承包商、客户、
其他外来人员。
十大安全理念之八： 安全是所有工作的前提
➢不具备安全条件的工作、活动都不能 进行。
的责任，安全关系到每个人，当然前提是 所有人都应掌握一定的安全稽察技巧
安全稽核过程
计划
行动
记录 报告
追踪 落实
统计 分析
计划
稽核计划应包括：
➢稽核内容 ➢稽核时间 ➢责任人或组织者
为什么制定稽核计划：
➢进行安全稽核的依据； ➢现场稽核更加有目的； ➢更加深入地发现问题；
行动
稽核行动-6步法
1. 观察，决定要采取的行动，以安全的方 式；
安全稽核方法源于杜邦安全管理体系.
一种走动式安全管理，通过观察、发现、 指出并纠正各种不安全行为、不安全状 态以及可能影响环境的危害因素.
安全稽核与安全检查的区别
人
全员 互动 正面、负面
—— —— ——
——
物（设备） 专家 单向 负面
安全稽核的优点
➢ 避免伤害与财产损失； ➢ 加强正面的安全行为； ➢ 能和员工在安全方面形成共鸣，提高员工安全意
✓ 每位员工掌握安全技 能；
✓ 区域员工有安全否决 权。
区域安全责任制的含义
➢区域每位员工有责任和义务对区域内所有 人员、活动、设施的安全负全面责任，其 中区域负责人负有第一责任。
从意识上理解我是该区域安全管理的主人，在 我的区域发生任何意外事件都有我的责任。
从实际行动上去体现你是该区域的安全管理主 人，要靠自己的行动去阻止各种不安全行为， 去发现各种不安全状态。
➢我们要：
做任何事前要先想到安全 其次落实安全措施 安全经验分享、逃生疏散提示、安全开工许
可
十大安全理念之九： 心之所至 安全等随
➢安全工作只要你用心了，实现安全是 自然而然的事情了。
➢心之所至≠心之所到
十大安全理念之十： 安全是聘用的条件
➢不遵守公司安全规则，与公司安全理 念相悖的人将没有机会为公司服务。
案例二
➢时间：2006年10月 ➢地点：光化装置东侧 ➢经过：省安监局几位专家到公司安全检查，
其中有2位专家看到装置边上的安全警示牌 比较好，想上前去看看，结果刚跨过装置 红线时，被一名员工阻止了，原因是2位专 家没有穿安全鞋，也没有穿工作服，不符 合区域安全管理规定，2位专家当场被“请 了出来”。
案例三
➢时间：2006年12月 ➢地点：焦炭卸车库 ➢经过：省卫生局一名处长带队对我公司进行职
业卫生单项验收时，他要求去到焦炭卸车区域 看看现场粉尘防护情况。刚好那天没有焦炭卸 车，于是一行8个人就进去看，这时造气装置 一名员工马上跑过来告诉廖总说：“你们没穿 工作服也没戴防护镜不能进入这个区域”。之 后这名处长给与了高度评价。
你还能记得起么？
安全是
的责任
我的HSE目标是：
学习主要内容
➢十大安全理念 ➢区域安全责任制 ➢安全稽核技巧
十大安全理念
十大安全理念之一： 我的区域，安全我负责
➢我的区域是我的一亩三分田。
➢安全：
人的安全
物的安全 活动的正常进行 环境的安全
属地管理
十大安全理念之二： 安全决不妥协
➢展现一种安全态度和决心。 ➢不妥协：
识； ➢ 建立安全标准； ➢ 测试员工对有关法规、标准、规范的了解和执行
情况； ➢ 可以确认安全管理系统的缺陷，并促进安全系统
的完善； ➢ 激励大家，创造良好的安全文化氛围。
以下人员可参与稽核
➢专业安全人员 ➢线上领导 ➢普通员工 ➢甚至可以是门卫和清洁工。 ➢ 目的：是让所有的人都知道安全是“我”
安全稽核 Safety Auditing
为什么要进行安全稽核
死亡 损失 限工 医疗 不安全行为 不安全状况
需要记录的
S5
事故金字塔原理
1 死亡
30
重伤 （损失工作时间，限制工作能力）
300
轻伤 （医疗处理）
3,000
紧急救助
30,000
不安全行为 不安全状况 危害因素 风险
何谓安全稽核？
执行要点
➢强烈的安全信念和责任感。 ➢充分了解本区域特点，熟知区域内各种
危险源及防护知识。 ➢学习掌握必要的安全管理技巧，如事故
调查、安全稽核等。
案例一
➢时间：2006年9月
➢地点：光化装置
➢经过：廖总要去装置内看一台设备的检修情 况，但是这时他还要等一个非常重要的电话， 他本以为在装置内时间很短马上出来，这时 电话不会打来。刚好在廖总进入装置的时候 电话响了，这时被光化一名员工发现，他上 前告诉廖总：装置内规定不能使用手机，按 照规定要罚款，结果廖总向别人借了200元交 了罚款。
对上级不妥协 对安全承诺不妥协 对成本、进度、产量等不妥协
十大安全理念之三： 所有事故都是可以避免的
➢理念要高标准，低标准等于默认事故。 ➢理解：
我们奋斗的目标 可以避免，发生了就是不正常 调查原因，控制事故发生
十大安全理念之四： 隐患就是事故
➢预防事故发生，必须将事故控制在萌 芽状态。
➢隐百度文库：
失控的隐患就是事故 隐患：人不安全行为、物的不安全状态、管
理上的缺陷 地上一摊油就是事故
十大安全理念之五： 安全隐患必须及时整改
➢隐患既然是事故那就必须整改。 ➢彻底消除隐患根源
十大安全理念之六： 良好的安全创造良好的业绩
➢事故频发的公司不可能有好的业绩。 ➢良好的安全：
安全的工作环境-员工 展现企业对社会关怀-社会 体现一种责任、态度和卓越的管理-客户、
区域全员安全责任制与传统安全管理 体制区别
传统安全管理
区域安全管理
✓ 安全是领导和安全员 的责任；
✓ 安全员例行安全检查； ✓ 安全部门组织事故调
查； ✓ 安全员掌握安全技能； ✓ 安全员有安全否决权。
✓ 安全是区域每个员工 的责任；
✓ 每位员工都参与安全 稽核；
✓ 区域组织事故调查；
一线员工必要的安全技能和意识
2012年12月
安全经验分享
1 2 3 4 5
Copyright © 2004 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
一线员工角色转变
过去
将来
生产操作者
生产操作者 良好的沟通者 培训师 技术专家 管理者
承包商
十大安全理念之七：
每位员工都必须为自身和他人的安全负责
➢自我保护不仅是内在要求，也是公司 要求。
➢他人的安全和自己的安全同样重要。
我不能伤害他人 见到他人的不安全行为要制止 他人不限于员工，还应包括承包商、客户、
其他外来人员。
十大安全理念之八： 安全是所有工作的前提
➢不具备安全条件的工作、活动都不能 进行。
的责任，安全关系到每个人，当然前提是 所有人都应掌握一定的安全稽察技巧
安全稽核过程
计划
行动
记录 报告
追踪 落实
统计 分析
计划
稽核计划应包括：
➢稽核内容 ➢稽核时间 ➢责任人或组织者
为什么制定稽核计划：
➢进行安全稽核的依据； ➢现场稽核更加有目的； ➢更加深入地发现问题；
行动
稽核行动-6步法
1. 观察，决定要采取的行动，以安全的方 式；
安全稽核方法源于杜邦安全管理体系.
一种走动式安全管理，通过观察、发现、 指出并纠正各种不安全行为、不安全状 态以及可能影响环境的危害因素.
安全稽核与安全检查的区别
人
全员 互动 正面、负面
—— —— ——
——
物（设备） 专家 单向 负面
安全稽核的优点
➢ 避免伤害与财产损失； ➢ 加强正面的安全行为； ➢ 能和员工在安全方面形成共鸣，提高员工安全意
✓ 每位员工掌握安全技 能；
✓ 区域员工有安全否决 权。
区域安全责任制的含义
➢区域每位员工有责任和义务对区域内所有 人员、活动、设施的安全负全面责任，其 中区域负责人负有第一责任。
从意识上理解我是该区域安全管理的主人，在 我的区域发生任何意外事件都有我的责任。
从实际行动上去体现你是该区域的安全管理主 人，要靠自己的行动去阻止各种不安全行为， 去发现各种不安全状态。
➢我们要：
做任何事前要先想到安全 其次落实安全措施 安全经验分享、逃生疏散提示、安全开工许
可
十大安全理念之九： 心之所至 安全等随
➢安全工作只要你用心了，实现安全是 自然而然的事情了。
➢心之所至≠心之所到
十大安全理念之十： 安全是聘用的条件
➢不遵守公司安全规则，与公司安全理 念相悖的人将没有机会为公司服务。
案例二
➢时间：2006年10月 ➢地点：光化装置东侧 ➢经过：省安监局几位专家到公司安全检查，
其中有2位专家看到装置边上的安全警示牌 比较好，想上前去看看，结果刚跨过装置 红线时，被一名员工阻止了，原因是2位专 家没有穿安全鞋，也没有穿工作服，不符 合区域安全管理规定，2位专家当场被“请 了出来”。
案例三
➢时间：2006年12月 ➢地点：焦炭卸车库 ➢经过：省卫生局一名处长带队对我公司进行职
业卫生单项验收时，他要求去到焦炭卸车区域 看看现场粉尘防护情况。刚好那天没有焦炭卸 车，于是一行8个人就进去看，这时造气装置 一名员工马上跑过来告诉廖总说：“你们没穿 工作服也没戴防护镜不能进入这个区域”。之 后这名处长给与了高度评价。
你还能记得起么？
安全是
的责任
我的HSE目标是：
学习主要内容
➢十大安全理念 ➢区域安全责任制 ➢安全稽核技巧
十大安全理念
十大安全理念之一： 我的区域，安全我负责
➢我的区域是我的一亩三分田。
➢安全：
人的安全
物的安全 活动的正常进行 环境的安全
属地管理
十大安全理念之二： 安全决不妥协
➢展现一种安全态度和决心。 ➢不妥协：
识； ➢ 建立安全标准； ➢ 测试员工对有关法规、标准、规范的了解和执行
情况； ➢ 可以确认安全管理系统的缺陷，并促进安全系统
的完善； ➢ 激励大家，创造良好的安全文化氛围。
以下人员可参与稽核
➢专业安全人员 ➢线上领导 ➢普通员工 ➢甚至可以是门卫和清洁工。 ➢ 目的：是让所有的人都知道安全是“我”
安全稽核 Safety Auditing
为什么要进行安全稽核
死亡 损失 限工 医疗 不安全行为 不安全状况
需要记录的
S5
事故金字塔原理
1 死亡
30
重伤 （损失工作时间，限制工作能力）
300
轻伤 （医疗处理）
3,000
紧急救助
30,000
不安全行为 不安全状况 危害因素 风险
何谓安全稽核？
执行要点
➢强烈的安全信念和责任感。 ➢充分了解本区域特点，熟知区域内各种
危险源及防护知识。 ➢学习掌握必要的安全管理技巧，如事故
调查、安全稽核等。
案例一
➢时间：2006年9月
➢地点：光化装置
➢经过：廖总要去装置内看一台设备的检修情 况，但是这时他还要等一个非常重要的电话， 他本以为在装置内时间很短马上出来，这时 电话不会打来。刚好在廖总进入装置的时候 电话响了，这时被光化一名员工发现，他上 前告诉廖总：装置内规定不能使用手机，按 照规定要罚款，结果廖总向别人借了200元交 了罚款。
对上级不妥协 对安全承诺不妥协 对成本、进度、产量等不妥协
十大安全理念之三： 所有事故都是可以避免的
➢理念要高标准，低标准等于默认事故。 ➢理解：
我们奋斗的目标 可以避免，发生了就是不正常 调查原因，控制事故发生
十大安全理念之四： 隐患就是事故
➢预防事故发生，必须将事故控制在萌 芽状态。
➢隐百度文库：
失控的隐患就是事故 隐患：人不安全行为、物的不安全状态、管
理上的缺陷 地上一摊油就是事故
十大安全理念之五： 安全隐患必须及时整改
➢隐患既然是事故那就必须整改。 ➢彻底消除隐患根源
十大安全理念之六： 良好的安全创造良好的业绩
➢事故频发的公司不可能有好的业绩。 ➢良好的安全：
安全的工作环境-员工 展现企业对社会关怀-社会 体现一种责任、态度和卓越的管理-客户、