异常工时管理办法

异常工时管理办法

1.目的： 通过对异常工时的原因分析，并制订有效纠正措施，使异常工时得以管控， 以不断提升生产 效率，特制定本办法。

2. 范围 ：

适用于因各类异常产生的异常工时均属之

3、定义：

3.1 异常工

时： 是指因各种原因造成生 产停工或生产进度延迟所导致的无效工时，称之为异常 工时。生产异常一般包括计划异常、物料异常、设备异常、品质异常、产品 异 常、

水电异常及人员异常等 。（未包括正常工单转线工时） 4.1 生产部： 实施制程异常改善对策 , 负责对异常工时及因延误导致的失败成本的统计，对于产

线的异常有产生异常工时的，生产开出《生产线异常损耗时间确认表》

,并统计因延误导致

的失败工时给到责任单位确认 4.2 品质部：制程数据统计 ,品质异常反馈与提报 ,异常状态的核实，物料品质 的保证以及外观不 良

异常的主导， 并负责改善效果的追踪。

4.3 制工部：负责制程功能性品质异常 、工艺引起的异常、设备异常、新产品出 现流程异常的 主

导分 析及改善方案的提出，相关重工流程的制订及异常工时的审核。

5.4 开发部： 试产品质异常改善与异常工时吸收 ;产品重大设计品质缺陷 改善与异常工时吸收 .

5.5 PMC 部：负责物料的及时供应，生产计划的制订与调配，出现异常时生产的及时调度及物 料上

的及时配合，保证生产顺畅。

5.6 行政部：保证水电的正常及人员的招聘。

5.7 财务部：对异常的协调及损耗工时稽核，尽量将损耗 工时控制在公司合理的范围内。

5. 作业 内容：

5.1 因换线、调机及设备异常 （产线上设备 ）处理等引起的异常 工时在 15 分钟以内可由公司吸

收，超过 15 分钟由生产提报异常工时 和 异常状况，产线以外设备（如加工机器）应看是 否影

响生产，影响生产由工程吸收，不影响生产维修工时（经上级批准同意 ）应由公司吸 收， IE

核定异常工时。

5.2 异常工时的判定：

外观不良引起的异常工时由品质部 IPQC 判定责任单位，包括超声外观不良及超声后跌落 问题

3.2 计划异常：因生产计划临时变更或 3.3 物料异常：因物料供应不及（断料 3.4 设备异常：因设备、工装夹具不足 3.5 品质异常：因制程中出现了品质问 3.6 产品异常：因产品设计或其他技术 3.7 水电异常：因水、气、电等导致的 3.8 人员异常：因招聘问题导致人力不

4.权责：

安排失误等导致的异常。

）、物料品质问题等导致的异常。 或

故障等原因而导致的异常。 题而导致

的异常，也称为制程异常。 问题而导

致的异常，也称机种异常。 异常。

足及公司管理问题导致人员的怠工异常

在内。产品性能不良引起的异常工时由工程PE 判定责任单位，判定结果须及时知会给责任单位，如有异议及时申请裁决。因工艺引起的异常、设备异常、新产品出现流程异常由工程部主导，具体可参照《制程品质异常处理管理办法》，异常工时的裁决依《标准工时管理办法》执行。

5.3 异常工时的责任承担部门

5.3.1 因新产品试产所产生的异常工时由公司承担，工时必须要经过IE 实际确认为准。

5.3.2 生产线已按生产排程安排生产，因欠料造成生产停线所产生的延误工时由物控承担（如因供应

商交货不及时导致欠料由物控承担，如因物料品质问题导致欠料由品质及资源转供应商承担）。

由供应商承担全部工时。

5.3.3 如因临时插单或客户紧急要求出货，由此产生的换线延误工时由公司承担。

5.3.4 超声波异常引起的额外工时的处理：

5.3.4. 1 如因产线未能按流程提前30 分钟发单通知调模员调模,则所产生的延误由产线承担。

5.3.4.2 如因调模不及时，或者按照正常的情况下可以调好（调模员的操作技能影响），由此产生的延误工时由制工部承担。

调模员承担20%，制工副主任承担10%、制工主任承担10%、制工经理承担10%、公司承担50%。

5.3.4.3 如因超声模具及超声波设备性能上的问题影响到生产，由此产生的延误工时由公司承担。

5.344调模员无法调好时，调模人员应及时通知ME工程师或以上人员及品质部对可否生产作出判断，产生的延误再根据具体原因状况来由ME 来定相应异常工时承担的责任部门。

5.3.4.5 调模员负责调模，品质部负责确认，确认合格下拉生产后再出现因品质异常需再来调整超

声工艺而导致生产的延误，由品质部承担（超声波参数未发生变异者）,若超声波发生变异引发的异常工时由工程部承担。调模员承担30%，制工副主任承担10%、制工主任承担10%、制工经理承担10%、公司承担40%。

5.3.5 测试仪器及夹具异常的处理：

5.3.5.1如因产线未能按流程提前30分钟发单通知制工设备员,则所产生的延误由产线承担。

5.3.5.2生产制程中发生测试仪器及测试夹具异常且严重影响到生产时，生产组长立即通知到制

工测试技术人员，制工技术人员必须在接到通知5分钟内赶到现场处理，15分钟内无法处理时必须给出临时解决方案，因制工未及时处理造成的延误工时全部由制工承担。技术人员承担30%，制工副主任承担10%、制工主任承担10%、制工经理承担10%、公司承担40%。

I

Comment [U1]:页：3 不要建议工告知生产期间造成的工时超过15分钟外的损耗由制工承担，当制工已及时告知生产后，

而产线未做及时处理的，由此所产生的工时损耗由生产承担，否则，包括因异常而临时转线的工时由责任单位承担。

5.3.

6.1因生产紧急针对定制品首次来料不良申请特采使用部分（需要加工、挑选使用），在

生产使用时造成延误工时建议挂公司，

5.362不良比率在目前AQL允收水准范围内造成生产挑选、加工造成延误工时部分建议

由公司吸收，但若属于供应商明显工艺不符、偷工减料原因造成，由生产确认后转品质部与

厂商直接沟通确定转嫁供应商，IPQC及时开岀《品质异常处理单》并附不良样品转品质部

IQC。

535.4当自动测试系统硬件故障时,30分钟内由公司吸收。

5.3.6材料品质异常：

5.363不良比率超出AQL允收水准,IQC可以抽检到而实际未有检验到部分挂IQC（目前检验标准可以发现问题）,同时对应损失转嫁供应商；若属于双方均未进行管制，且属于目前不可控部分，异常工时暂挂公司，但最终实际损失由生产确认后转品质部与厂商直接沟通确定转嫁供应商，IPQC及时开岀《品质异常处理单》并附不良样品转品质部IQCo

5.365偶发性现象，如QA抽检高压不良1个，电性不良1个，属电子物料不明原因损坏，非

人为焊锡品质问题等之INT不良，产生的异常工时由公司承担，工时必须要经过IE实际确认为准。

5.366属设计隐含性问题且IQC在静态检测无法检测所造成制程异常，其异常工时挂开发部。

开发部承担60%,公司承担40%o

5.3.

6.7经我司认可的供应商提供之承认书，与我司相关资料之间存在差异，如尺寸、无公差

等，而造成制程过程装配之匹配不良，该异常工时由开发部或制工部承担。

开发承担30%、制工承担30%、公司承担40%o

5.3.7功能性品质异常

5.3.7.1生产制程发生重大的产品功能性不良而产生的延误工时由制工判定的责任单位承担。

5.3.7.2如制工提供的解决方案对改善无效果导致产品的二次及多次返工，由此产生的延误工

时及报废由制工承担。

技术人员承担30%，制工副主任承担10%、制工主任承担10%、制工经理承担10%、公司

承担40%o

5.3.7.3若解决方案经过相关会议决定后实施并有较好的改善效果但仍有一定的损失时此损失

由责任单位承担。

5.3.7.4制工在处理完产线电性能异常后，牵涉到消耗库存原材料所产生的无效工时由公司承

担，工时必须要经过IE实际确认为准。