行政人员绩效考核办法(20200828104003)
行政部门绩效考核方案（精选10篇）
行政部门绩效考核方案行政部门绩效考核方案（精选10篇）行政人事部绩效考核方案不仅包括了行政人事部、人力资源部、后勤部、安全部、安全监察部、保安部、食堂等各部门，同时也涵盖了行政总监、人力资源部总监、行政后勤人员、行政秘书等行政人员的绩效考核方案，是行政部进行绩效考核的必备文件。
下面是小编为您整理的关于行政部门绩效考核方案的相关资料，欢迎阅读！行政部门绩效考核方案篇1（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。
2、司机的考核：适用于司机1)说明：每月考评一次；2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1)说明：每月考核一次2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。
（二）日常行为考核部分：说明：每月考核一次，累计计算计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励1、考勤：1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。
2、5S管理：1)要求：按公司5S管理方案执行；2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。
行政管理人员绩效考核方案
行政管理人员绩效考核方案一、绪论随着现代企业管理的不断发展，人力资源管理越来越重要。
人力资源是一项重要的资源，人事管理一直是企业管理的核心，而绩效考核则是人事管理中最为重要的环节之一。
在现代企业中，绩效考核已经成为一项重要的工作内容，不仅对员工个人的职业发展有着深刻的影响，也对企业的发展和竞争力产生了重要的影响。
行政管理人员作为企业中的重要一环，其工作涉及企业的方方面面，包括人事管理、资金管理、商务沟通等多个领域，如何科学且有效地进行绩效考核是一个十分重要的问题。
本文将从行政管理人员绩效考核的定义、必要性、考核方法和建议方面进行阐述。
二、行政管理人员绩效考核的定义行政管理人员绩效考核是企业对行政管理人员工作表现进行评价的一种管理方式，是对其在管理工作中所起的作用及产生的效应进行分析和评估，并从多个维度评价其工作能力、业绩和价值。
三、行政管理人员绩效考核的必要性1. 激励员工积极工作的积极性。
绩效考核作为一项工具，可以对员工的绩效进行评估，将优秀的员工和表现不佳的员工区分开来，并给出相应的奖惩措施，从而激发员工的积极性，并进一步提高企业的整体绩效。
2. 优化人才结构。
绩效考核可以对员工能力和工作水平进行评估，不仅能够在招聘时选择更为合适的人才，也可以针对不同岗位选用符合岗位需求的员工，从而优化企业的人才结构。
3. 提高企业的效益。
绩效考核可以发现员工工作中存在的问题，及时进行整改和改进，并可以根据不同的绩效情况，给出相应的奖惩措施，引导员工进行改进和优化，从而提高企业的管理效益和竞争力。
四、行政管理人员绩效考核的方法1. 建立指标体系。
针对行政管理人员的不同岗位，建立符合本岗位需求的指标体系，包括工作量、工作质量、工作效率、服务质量等多方面指标，以此为基础制定绩效考核方案。
2. 利用量化工具进行考核。
可以从工作完成情况、业绩考评等指标出发建立量化表格。
并为行政管理人员设定考核标准，及时对员工进行考核，从而达到量化绩效考核的目的。
行政部绩效考核标准方案
行政部绩效考核原则方案为了更好旳建立高绩效企业文化，实现管理人员和员工共同积极参与绩效考核旳最大化目旳，特制定如下鼓励，奖惩制度：一、出勤奖金措施1、凡员工当月份请假，不管事假与病假均按如下原则扣除奖金：请假扣除全勤奖，另3天以内(含3天)加扣20元，3天以上加扣50元2、当月全勤者，另加20元全勤奖。
二、以职位阐明书，岗位职责为原则，奖励分为三种：嘉奖、记功、大功1、有下列事情之一者，予以嘉奖：1)品行端正，工作努力，能适时完毕重大或特殊交办任务者；2)热心服务，有详细事实者；3)有明显旳善行佳话，足为企业荣誉者；4)忍受勉为困难旳工作足为楷模者。
2、有下列事情之一者，予以记功：1)遇有劫难，勇于负责，处置得宜者；2)检举违规或损害企业利益者；3)发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者；3、有下列事情之一者，予以记大功：1)遇故意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；2)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；3)维护企业重大利益，防止重大损失者；4)有其他重大功绩者。
三、惩罚分为三种：警告、记过、大过1、有下列特殊事情之一者，予以警告：1)上班时间，擅离岗位，怠忽工作者；2)因个人过错致发生工作错误，情节轻微者；3)不服从主管人员合理指导，情节轻微者；4)不按规定穿者服装或佩带厂牌等；5)不能适时完毕重大或特殊交办任务者。
2、有下列事情之一者，予以记过：1)对上级指示，无端未能准期完毕，致影响企业权益者；2)在工作场所喧哗、吵闹、防碍他人工作而不听劝说者；3)对同仁恶意袭击过诬害、伪证、制造事端者；4)工作中喝酒致影响自己和他人工作者；5)未经许可不侯接替先行下班者。
3、有下列事情之一者，予以大过：1)擅离职守，使企业蒙受重大损失者；2)怠忽工作或私自变化工作措施，使企业蒙受重大损失者；3)不服从主管人员合理指导，屡劝不听者；4)轮班制员工拒不接受轮班者；5)工作时间内做其他事情，如睡觉、玩游戏、炊煮等；6)其他重大违规者。
行政人员绩效考核管理办法3
公司行政人员绩效考核管理办法为了充分调动公司全体行政人员工作积极性，努力完成工作任务、提高工作质量和办事效率，形成良性的激励机制和奋发向上的工作氛围，特制订本办法。
一、考核目的。
围绕公司可持续健康发展为宗旨，结合实现公司年度经营目标，用量化指标和综合评价的方法来激励约束全体行政人员的行为准则，考核行政部门月度、年度工作绩效，确保公司年度经营目标和长期发展规划顺利实施。
二、考核对象。
公司全体行政人员，包括副总经理及综合管理部、企业发展部、财务部全体工作人员。
三、考核内容。
公司行政人员工资结构：月工资收入＝基本工资＋岗位绩效考核工资＋公司目标效益工资＋工龄工资＋餐贴。
公司行政人员绩效考核为基本工资、岗位绩效考核工资、公司目标效益工资三个部分（工龄工资和餐贴只算收入、不纳入考核）。
四、考核办法。
（工资标准见：公司行政人员绩效考核薪酬管理办法，另行规定）（一）基本工资占月工资总额的30%。
基本工资为底薪，不参与绩效考核。
（二）岗位绩效考核工资占月工资总额的40%。
行政人员按各自工作岗位职责，考核发放岗位绩效工资（具体见《员工绩效考核表》）。
岗位绩效考核按100分制评分，满100分者，发放岗位绩效工资全额。
若完成任务优秀或工作业绩不佳，将按照考评标准上下浮动。
岗位绩效考核行政人员各自工作岗位职责考核，按100分制评分，完成任务好坏参照以下系数奖励或扣减：（三）公司目标效益考核工资占月工资总额的30%。
行政人员效益考核工资与公司生产目标挂钩，视生产完成情况发放目标效益工资。
目标效益考核按100分制评分，满100分者，发放目标效益工资全额。
公司生产目标若超额或未完成，将参照考评标准上下浮动。
2014年公司生产经营目标任务：光纤连接器数量产出600万头。
按月度季度分解如下：公司生产任务按目标头数考核，完成100％发放效益工资全额。
超额按系数奖励，若未完成参照以下系数扣减：五、考核程序。
公司行政人员绩效考核工作由综合管理部负责。
行政人事绩效考核方案（通用8篇）
行政人事绩效考核方案行政人事绩效考核方案（通用8篇）为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的行政人事绩效考核方案（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
行政人事绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0。
6分以上，行为表现良好者为0。
8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1。
2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
行政人员绩效考核方法.
行政人员绩效考核方法（一）、自我评估法。
所有行政人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，自我评估是自己对自己一段工作结果的总结，让被考核者主动地对其自己的表现加以反省、评估，为自己的绩效作出评价。
（二）、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
由直接上级进行评估是考核员工绩效的传统方法，也是管理者常用的一种引导和监督员工行为的方法。
选择有直接上级进行考核，是因为通常他们是最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的人。
在员工的直接上级独立地对员工评估后，一般还要由上级的上级对评估结果作出复核，这样有助于减少肤浅的或有偏见的评估结果。
（三）、横向考核：由主要外部协调部门的人员进行评价。
由主要外部协调部门的人员进行评估能够获得更全面的信息。
外部协调部门的人员对行政人员的服务精神、协调沟通能力、对外部需求的反应能力更能掌握最真实的资料。
针对行政人员工作的特点，重点应该评价工作的过程行为而非工作的结果，评价周期应该适当缩短，并采用随时监控的方式，记录业绩状况，该类人员的考核以月度考核为主。
四、行政人员的绩效评估行政人员绩效考核的三个指标根据实际情况分别分配不同的权重，如工作任务考核指标比重可设为70%，态度考核指标可设为15%，周边协调部门评价指标可设为15%；而对于这三个指标可以根据KPI进一步确定考核要素同样分配相应的权重。
如：工作任务考核指标可以包括工作效率（a%）、工作完成质量(b%)、工作强度(c%)等等；态度考核指标可以包括缺勤次数（d%）、精神状态（e%）等等；周边协调部门评价指标可包括服务质量（f%）、反应时间（g%）、沟通能力（h%）等等。
月底根据上级领导以及横向的考核结果（行政人员的自我评估报告可以不设置比重，作为上级领导时时掌握员工工作状况的材料。
）来进行统计本月行政人员的总的考评成绩: 月总成绩=Sum[(x* a%+y* b%+z* c%)*70%+[(x* d%+y* e%)*15%+[(x* f%+y* g%+z* h%)*15%] 年总成绩=Avg∑月总成绩对于计算出来的年总成绩可以设置等级（总成绩均采取四舍五入取整数值）：A级：91分以上B级：81-90分C级：71-80分D级：61-70分E级：60分以下五、行政人员的绩效评估结果的应用绩效考核结果的应用可以有多个方面，主要包括改进工作绩效、薪酬奖金的分配、职务调整和是否继续留用、培训与再教育、员工职业生涯规划。
行政部门绩效考核办法
3、发现故障及时维修。
公司车辆使用管理
1、班车定点发车，无延误；
2、办公出车听从行政主管统一安排。
4、采购专员
工作职责
绩效标准
完成生产、项目所需的采购工作
1、一个月内生产部、项目组投诉没有在承诺的期限内得到设备或材料的次数不超过1次；
2、一年内因采购的设备型号错误造成的退货次数不超过2次；
1、外部的会计师事务所和审计师事务所认为对财务各个环节的控制很充分；
2、财务工作流程或标准，使公司内部控制制度有效。
完成政府报告和税收报告
1、没有因为报告中的疏漏而使公司受到处罚；
2、报告能够在指定的期限之前提交。
对下属员工的
工作指导和管理
1、所有员工了解公司的方向、部门的目标和个人的角色；
2、岗位分工明确，所有员工都清楚自己的岗位职责；
账务处理
1、按标准审核原始单据；
2、凭证制作无差错，每月不超过2笔；
3、业务处理做到日清日毕。
五、考核期
公司每半年、年中（终）进行考核，跟据考核分数作为晋升及嘉奖依据。
六、本办法自2013年7月1日起实行，若有未尽事宜，或因特殊情况出现，须做出变更时，可对本办法适时进行修改，以使其达到公平、合理，鼓励勤奋工作的目的。
2、对大的供货商能定期进行拜访；
3、供应商总数减少，使供货更为集中。
向总经理提供采购报告
1、提供的采购报告有意义；
2、报告有助于改进本公司以及供货商的服务水准。
4、财务人员
工作职责
绩效标准
提供财务分析
1、财务报告中的数据准确；
2、每月10日完成报告，报告中的数据为公司经营决策提供依据。
【免费下载】行政办绩效考核办法
（二）驾驶岗位
—2—
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
行政管理人员绩效考核方案
行政管理人员绩效考核管理办法第一章总则第一条目的以经营目标为导向，通过强化员工的工作计划性，结合对员工日常工作规的定性要求，对公司各级行政管理人员的工作及绩效创造的过程与结果进行相对客观、公正的评价，逐步建立和完善公司的绩效考核体系。
在此基础上，运用良性的激励约束监督机制，逐步引导员工提高自我认知，转变观念，改进工作思路和方法，持续提高岗位工作的有效性，促进企业稳步、快速、健康发展。
第二条思路考核必须坚持客观、公平、公正、公开的原则，严格依据公司经营所达到的结果（工程建设进度、房产销售回款等经营性指标）、个人工作过程中的计划性（月度工作计划安排及完成程度））、个人工作过程中的行为表现（工作规），不同部门和岗位按不同的权重结构进行综合考核，通过考核结果与薪酬或职务升降的紧密结合，奖勤罚懒，奖优罚劣，激发和提升激励与约束机制的活力。
第三条适用围本办法适用于公司业务人员以外的、总裁以下职务的各级行政管理人员。
第四条考核对象分类一类人员：执行总裁；二类人员：总裁办主任及部门副总监、总监；三类人员：部门经理；四类人员：职能部门主管、专员、组长等重要岗位人员；五类人员：其他行政管理人员；第二章绩效考核容相关人员绩效考核以公司经营性指标考核（工程建设进度、房产销售回款等经营性指标）、个人工作计划性考核（月度工作计划安排及完成程度）、工作规考核（个人工作过程中的行为表现）三个方面综合考评为导向开展工作，具体容如下：（一）、公司经营性指标考核：一、公司经营性指标是公司阶段性经营的最终目的，也是全体员工共同努力的结果，是每位员工为公司创造共同价值的直接或间接体现，是绩效考核中最重要的一部分，应与每位员工的绩效进行挂钩，强化公司经营性指标的导向激励作用。
二、分工程进度和销售回款两项经营性指标进行综合考核打分；三、工程进度经营性指标的设定：1 、每年年初，公司分工程项目设定全年建设目标，并分工程项目把全年建设目标分解到每个季度，确定每个工程项目的季度建设进度目标；（附表一《年度工程建设进度目标计划表》）2 、每个季度综合各个工程项目建设进度目标，以100 分为标准，根据各个工程项目的大小、难易、缓急的不同，设定各个工程项目的权重（分值）；附表二《季度工程建设进度目标计划考核权重表》）3 、每季度未，由公司人力资源部组织相关人员对每个工程项目的建设进度目标完成情况进行考核打分（标准为100 分），再结合每个工程项目的权重进行综合计算，得出季度工程进度经营性指标考核得分（标准为100 分），计算公式如下：公司工程进度经营性指标考核得分=E（单项工程建设进度考核得分*权重）/100（附表三《季度工程建设进度目标计划完成情况考核得分表》）四、销售回款经营性指标的设定：1 、每年年初，公司分房产销售项目设定全年销售回款目标，并分房产销售项目把全年销售回款目标分解到每个季度，确定每个房产销售项目的季度销售回款目标；（附表四《年度房产销售回款目标计划表》）2、每个季度综合各个房产销售项目的回款目标，以100 分为标准，根据各个房产销售项目的大小、难易的不同，设定各个房产销售项目的权重（分值）；（附表五《季度房产销售回款目标计划考核权重表》）3、每季度未，由公司人力资源部根据财务实际到帐的回款金额对每个房产销售项目的回款目标完成情况进行考核打分（标准为100 分），再结合每个房产销售项目的权重进行综合计算，得出季度销售回款经营性指标考核得分（标准为100 分），计算公式如下：公司销售回款经营性指标考核得分=E（单项销售项目回款考核得分*权重）/100（附表六《季度房产销售回款目标计划完成情况考核得分表》）四、公司经营性指标的核定：1 、公司经营性指标须根据各个岗位职能与工程进度和销售回款这两项经营性指标关联性的强弱按不同的权重（% ）进行综合性核定；2、销售部门应100% 与销售回款经营性指标挂钩；3 、工程技术部门应80% 与工程进度经营性指标挂钩，应20% 与工程进度经营性指标挂钩（适当体现工程建设为销售服务的理念）。
行政人员绩效考核方案
行政人员绩效考核方案1. 引言行政人员是组织中至关重要的一部分，他们承担着协助管理、协调沟通、提供支持和维护运营的重要职责。
为了保证行政人员的工作效率和质量，制定一套科学合理的绩效考核方案是至关重要的。
本文档旨在详细描述行政人员绩效考核方案的制定和实施。
2. 绩效考核目标行政人员绩效考核的目标是全面评估行政人员在日常工作中的表现，并以此为基础制定奖惩激励机制，提高行政工作的效率和质量。
绩效考核的重点包括以下几个方面： - 工作态度和职业道德：行政人员应具备积极的工作态度和高尚的职业道德素养。
- 工作质量：行政人员应严格按照岗位要求完成工作任务，并确保质量合格。
- 工作能力和知识储备：行政人员应具备良好的沟通协调能力、问题解决能力和专业知识储备。
- 团队合作和协调能力：行政人员应积极主动地与团队成员合作，有效协调各工作环节。
3. 绩效考核指标为了科学准确地评估行政人员的绩效，我们将制定一套绩效考核指标体系。
该体系将根据岗位职责和工作特点，分为以下几个维度指标：3.1 工作态度和职业道德•准时出勤率：行政人员应严格遵守工作时间规定，保证按时到岗上班。
•遵纪守法：行政人员应遵守组织和法律法规的规定，不得从事违法违规活动。
•敬业精神：行政人员应具备高度的责任心和敬业精神，积极主动完成工作任务。
3.2 工作质量•任务完成率：行政人员应按规定时间内完成工作任务，保证任务达成率。
•工作准确性：行政人员应保证工作结果的准确性，及时发现和纠正错误。
•问题解决能力：行政人员应能够迅速有效地解决工作中出现的问题，并提供可行的解决方案。
3.3 工作能力和知识储备•沟通协调能力：行政人员应具备良好的口头和书面沟通能力，能够有效地与上级、同事和外部人员沟通协调。
•专业知识储备：行政人员应不断学习和更新业务知识，提升自身专业水平。
•学习能力：行政人员应具备良好的学习能力，能够快速掌握新知识和技能。
3.4 团队合作和协调能力•团队合作：行政人员应积极协作，与团队成员共同完成工作任务。
行政人员的绩效考核管理办法
行政人员的绩效考核管理办法行政人员的绩效考核管理办法有很多的行政人员现在都要做绩效考核了，但是有很多的行政部门不知道怎么制定绩效考核制度。
下面是店铺为你精心推荐的行政人员绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
行政人员绩效考核办法1、分析行政人员的工作，这样可以确定行政人员绩效的目标首选我们要做的就是分析这个岗位属于哪个部门?这个岗位的主要工作内容是?如果想胜任这个岗位需要具备的知识和能力有哪些?行政人员根据目标分解法结合实际工作制定这个岗位的绩效目标2、确定行政人员的绩效指标和考核实施人员在对行政人员进行绩效考核的时候，首先要做的就是要把握指标可控的原则，然后就是对工作的过程有所关注，这样要比工作结果的关注更强。
行政人员的考核指标一般是从岗位职责为出发点的，然后设置态度考核指标，设置周边协调部门评价指标等。
3、选择行政人员的绩效考核方法一般有自我评估法;上级评价;横向考核。
对行政人员采取合理的方法进行考核，达到最好的效果才是最主要的。
行政人员绩效考核管理办法一、分析行政人员的工作，确定行政绩效目标对行政人员进行绩效考核，首先要对其工作进行分析：该岗位属于哪个部门?该岗位主要的工作内容是什么?胜任该岗位需要具备哪些知识和能力?对分析完行政人员的工作之后，再根据目标分解法结合实际工作制定该岗位的绩效目标。
二、确定行政人员的绩效指标及考核实施人员在设计行政人员绩效考核的指标时首先要把握指标可控的原则，即被考核人可以通过调整自己的行为影响或改变考核指标的完成质量。
其次，对工作过程的关注要比对工作结果的关注更强。
第三，行政人员与本部门之外人员的工作协调质量也是绩效考核必须考虑的内容。
因此，行政人员的考核指标一般可以分为以下三类：(一)、以岗位职责为出发点，设置重点工作任务考核指标。
指标需简单明确，突出重点，不宜过多。
工作任务完成的质量由被考核人的主管领导进行考核。
(二)、设置态度考核指标，主要对被考核人员工作积极性、工作责任心等方面进行评价。
行政人员绩效考核方案
行政人员绩效考核方案1. 引言行政人员的绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，它对于促进行政人员工作积极性、提高工作效率、优化企业运营管理具有重要意义。
本文档旨在制定一套行政人员绩效考核方案，以确保行政人员的工作能够与企业的目标相一致，并充分发挥他们的潜力和才能。
2. 考核指标2.1. 工作目标完成情况•行政人员应根据所负责的工作内容与岗位职责制定明确的工作目标和计划。
•考核指标：工作目标的完成情况，包括任务完成质量、效率和时限。
2.2. 问题解决能力•行政人员应具备较强的问题解决能力，能够有效应对工作中遇到的问题和困难。
•考核指标：解决问题的思路与方法、解决问题的效果以及解决问题的速度。
2.3. 团队合作能力•行政人员应能有效与团队成员合作，共同完成任务并实现团队目标。
•考核指标：团队合作意识、协作能力、与他人的沟通与合作效果等。
2.4. 创新意识和能力•行政人员应具备一定的创新意识和能力，能够提出改进工作流程或工作方式的建议并实现创新。
•考核指标：创新思维、创新能力、创新成果等。
3. 考核方法3.1. 绩效评定•绩效评定以定期评估行政人员在各项考核指标上的表现，并给出相应的评级或得分。
•考核方式：面谈、绩效评估表、360度评估等。
3.2. 奖励与激励•对于在绩效考核中表现出色的行政人员给予适当的奖励和激励，如薪资调整、晋升机会、奖金等。
3.3. 目标设定和跟踪•在每个考核周期开始时，设定行政人员的工作目标，并在考核周期结束时对其完成情况进行跟踪评估。
4. 考核周期•考核周期通常设定为一年一次，每年底进行一次全面的绩效评估和总结。
5. 考核结果的应用•考核结果应作为晋升、评定薪资调整、培养发展和解聘等决策的重要依据。
•考核结果应向行政人员进行及时、详细的反馈，并制定改进措施和发展计划。
6. 结论本文档制定了一套行政人员绩效考核方案，以确保行政人员的工作能够与企业的目标相一致，并充分发挥他们的潜力和才能。
行政部门绩效考核方案（精选3篇）
行政部门绩效考核方案（精选3篇）行政部门绩效考核方案篇1（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。
2、司机的考核：适用于司机1)说明：每月考评一次；2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1)说明：每月考核一次2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。
（二）日常行为考核部分：说明：每月考核一次，累计计算计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励1、考勤：1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。
2、5S管理：1)要求：按公司5S管理方案执行；2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。
3、工作态度：1)要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。
2)考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。
4、沟通协调：1)要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。
行政部绩效考核方案
行政部绩效考核方案一、考核目标和原则1.目标：确保行政部门的工作符合公司整体发展战略，提高行政部门的工作效率和服务质量，对行政部门的工作进行全面评估和提升。
2.原则：公平、公正、客观、科学、激励。
二、考核内容和权重1.工作效率（权重：30%）：考核行政部门的工作效率，包括任务完成时间、工作质量和效果等指标。
2.服务质量（权重：30%）：考核行政部门的服务质量，包括对其他部门的支持程度、解决问题的能力、处理投诉的效果等指标。
3.团队合作（权重：20%）：考核行政部门成员之间的合作度和协作能力，包括相互沟通、协作配合、团队氛围等指标。
4.个人发展（权重：20%）：考核行政部门成员的个人能力和发展情况，包括学习能力、专业知识储备、个人表现等指标。
三、考核方法和流程1.考核方法（1）绩效考核表评分：采用绩效考核表对行政部门成员进行评分，考核内容根据目标和原则确定。
（2）360度评价：包括对行政部门成员的上级、下级、同事和客户等多维度评价，以获取更全面、客观的评价结果。
2.考核流程（1）确定考核指标和权重；（2）通过绩效考核表对行政部门成员进行评分；（3）收集360度评价的结果；（4）综合绩效考核表和360度评价的结果，得出综合考核结果；（5）根据综合考核结果，制定奖励和激励措施。
四、奖励和激励措施1.薪资奖励：根据综合考核结果，给予优秀成绩者一定幅度的薪资增长。
2.荣誉表彰：对于表现优秀的行政部门成员，可以给予荣誉称号或奖状等奖励，公开表彰其突出贡献。
3.培训发展：对于个人发展得分较高的成员，提供相关培训和晋升机会，帮助其提升自身能力和职业发展水平。
4.个人关怀：对于工作压力较大或工作成绩欠佳的成员，给予关怀和帮助，制定个性化的发展计划，帮助其改进工作表现。
五、监督和反馈机制1.监督机制：由行政部门的上级负责对绩效考核的过程和结果进行监督，确保评估的公正性和准确性。
2.反馈机制：针对绩效考核结果，行政部门成员可以提出异议或意见，相关负责人要认真听取并及时给予回应，并适时调整和补充考核细则，确保考核体系的有效运行。