管理的本质和核心是沟通

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从 而 能 充 分 发 挥 自己 力 量 六 是 以各 种 手 段 促进 和 保 持 成 员之 间 的
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管 理 者 不 向被 管 理 对 象 输 出 指 令 并 从被 管 理 对 象方 面 获取 信 息 就 无法 有效实施 管理 管理 是组 织 指挥 领 导 控 制 别 的 人 去 正 确 完 成 工 作 和 按 计 划 实现 工 作 目标 组 织 指 挥 领 导 控 制 无 一 不 是 信 息 交 流 即沟 通 从 管理 过程 看 一 刻 也 离不 开 沟通 管 理 的过 程 是 资源 优化 组 合 的过 程 组 合 的过 程 必 须 借 助 于 各 种 资源 信 息 大量 复杂 的交 流 反馈
能是计划 领导
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、
控制
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、
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品牌 协 同发 展
,
才 能 让 个 人 品 牌 随 企 业 品牌
,
程
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谭 钾实
的提 升 而 不 断 得 到提升
最 终 实现 个 人 品牌
陈 义
价 值 的最 大 化
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一 是要减少纷争
、
运 用 庄 子 式 冲 突管理
, ,
二 是要减 少每个人所受的压 抑
每 个 人 的 不 同 状 况 与诉 求 的 基 础 上 人 潜 力 充 分 发挥 三 是领 导 者不要过 分追 名逐 利 多 以服 务 者 姿 态 出 现
,
,
协商
实现 整 体利 益 最 大 化 而 不 是 在忽 视 他 人 利 益 的 基 础 上 追 求 自身 利 益
。
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、
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吴承汕
年第 卷 第 期
总第
期
, ,
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负担 去 掉 不 必 要 的活 动 和 行 为 尽 可 能使 之 轻 松 自在 从 而 节 约 人 的 体 力 和 智 力 并
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、
,
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合 由于 人 力 资源 与物 质 资源 在 客观 上 各 自 独 立 因此 需第三 者 企业 各种管理 者 为 达 到 某 种 目的对 它 们 施 加 有效地 处 置 和 影
、
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与增值 的 一 种有效 方 式 营销 者 只 有抓住 企 业 提 供 的每 一 次 成 长 和 提 升 的机 会 与 企 业
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每一 项 功 能 的 实现 都 离 不 开 沟 通 而 且 计 划 的 下 达 和 正 确 执 行 也 需 要 沟 通 来进 行 至 于 组 织 领 导 与控 制 它 们 本 身 的过 程 就 是沟 通 的过
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增 加 其满 意 度 五 是 鼓 励 员 工 充 分 发 挥 自身 的 潜 力 激 发 人 内在 的 成 就 动 机 和 道 德 动 机 等 而 非 过
, ,
分 依赖 外 在奖 惩 得失
和谐
,
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使 人 能够 比 较 不 在 乎 成 败
响 这 中 间需各种联系 的桥 梁 沟通 就 是 这 些桥梁 从 管理 主 体看 管理 必 然 是沟 通 管理
的主体是人
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、
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融洽 互 相 尊重 避 免互 相破 坏 七 是 加 强 道 德 修养方 面 的 知 识 管理
、
、
,
,
提
但
、
高全 员 的 修 养 八 是 把 自己 认 为 不 好 的行 为指 出来
不 应 使对 方 感 到 不 适
,
,
从而 导致敌 意
,
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而是
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、
、
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要 给 予对 方 充 分 的尊 重 九 是 摒 弃 单 纯 的 本位 思 考 掌 握 博 弈 论 和 系 统 动 力 学 的 分 析 工 具 通 过 双 边 和 多边
,
在尊重 促进个
并且 更 而 非 对 下 属 施 以过 多
,
在信 息 社 会 企 业 管理 的本 质 和 核 心 是 沟 通 管 理 的 难 度 和 难 题 也 就 是 沟 通 的难 度
,
,
强 迫 和 管束 四是 尽 可 能减 少 员工 的 工 作 压 力和 心 理
和 问题 从 管 理 对 象 看 分 为 物 质 资源 和 人 力 资 源 管 理 的实 质 是 对 各 种 对 象 资 源 的 一 种 整
专皿 信 息
企业 的 品牌给个人 品牌 银
”
。
“
镀金
”
、
“
缀
从 管理 功能 看
法和途径
。
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沟 通 更 是 管理 的主 要 方
、
现 代 管 理 理 论 公 认 的 四大 管理 职 组织
、
利 用 企 业 品牌 撬 动 个人 品牌 是 营 销 者 让 行 业 认 识 自己 让 自己 快 速 获 得提 升 总之