李宁企业分析

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李宁公司案例分析

文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.1李宁公司案例分析江一帆朱玉洁刘清馨一、公司发展历史及现状 (1)1.1 创立阶段： 1990~1992 年 (1)1.2 高速发展阶段： 1993~1995 年 (1)1.3 经营调整阶段： 1996~1998 年 (1)1.4 二次发展阶段： 1999~2001 年 (1)1.5 品牌重塑阶段： 2002~2003 年 (1)1.6 专业化发展阶段： 2004~2010 年 (2)1.7 品牌二次重塑阶段 2010~至今 (2)2.1 公司现状概括 (2)二、李宁公司财务分析 (3)2.1 综述 (3)2.1.1 集团利润额增减分析 (3)2.1.4 行业收入情况分析 (4)2.2 资产效率分析 (5)2.2.1 存货量分析 (5)2.2.3 应收账款分析 (8)2.3 渠道及销售网络的分析 (8)2.3.1 精简及合理化销售网络 (8)2.3.2 广告及市场推广开支 (9)2.4 其它重要财务事项 (9)2.4.1 资本结构 (9)2.4.2 资产结构 (9)三、李宁公司的战略分析 (10)3.1 2012 年李宁公司财报回顾 (10)3.2 李宁公司自1993 年以来的战略定位回顾 (10)3.3 李宁公司的品牌现状 (11)3.3.1 SWOT 分析 (11)3.3.2 主要问题 (12)3.4 李宁在 2010年更改 Logo及slogan 后的尴尬地位 (13)3.5 李宁细分市场的严重失误 (14)四. 李宁公司的营销分析 (16)4.1 营销策略 ----- 在李宁品牌中展开关系营销 (16)文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .4.2 产品结构分析 ----- 企业经营单位组合图分析 (20)五、李宁公司风险管理分析 (21)5.1 战略与市场 (21)5.2 运营与财务 (23)六、李宁所做的改变及我们的建议 (25).一、公司发展历史及现状1.1创立阶段：1990~1992年在这一时期，李宁借助自身知名度外加赞助中国体育代表团，透过亚运、奥运两个巨大的窗口宣传了自己的品牌形象，开启了中国体育用品品牌经营的先河，率先将“李宁牌”根植在品牌意识尚为淡薄但发展潜力巨大的中国消费者心中。

李宁体育用品有限公司营销策略分析

李宁体育用品有限公司营销策略分析一、本文概述本文旨在对李宁体育用品有限公司的营销策略进行深入分析。

李宁体育用品有限公司，作为中国领先的体育用品品牌，其成功在很大程度上取决于其精准而富有创新性的营销策略。

本文将从市场环境、目标市场、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等多个方面，对李宁体育用品有限公司的营销策略进行全面剖析，以期揭示其成功的秘诀，并为其他体育用品品牌提供有益的借鉴。

我们将对李宁体育用品有限公司的市场环境进行分析，包括体育用品行业的整体趋势、竞争格局以及消费者需求等方面的变化。

接着，我们将深入探讨李宁体育用品有限公司的目标市场选择及其定位策略，包括其如何确定目标消费者群体，以及如何通过品牌定位和产品差异化来满足这些消费者的需求。

在产品策略方面，我们将分析李宁体育用品有限公司如何通过产品创新、品质提升以及产品线优化等手段，来提高其产品的竞争力。

价格策略部分，我们将探讨李宁体育用品有限公司如何制定具有竞争力的价格体系，以吸引和留住消费者。

在渠道策略上，我们将研究李宁体育用品有限公司如何通过线上线下的渠道布局，实现销售网络的覆盖和优化。

促销策略部分，我们将分析李宁体育用品有限公司如何利用广告、公关、销售促进等手段，来提升品牌知名度和促进销售。

我们将对李宁体育用品有限公司的营销策略进行总结和评价，指出其成功之处和可能存在的问题，并提出相应的建议和改进措施。

希望通过本文的分析，能够对李宁体育用品有限公司以及其他体育用品品牌的营销策略制定和实施提供有益的参考和启示。

二、李宁体育用品有限公司营销环境分析李宁体育用品有限公司的营销环境分析，需要从宏观和微观两个层面进行深入探讨。

从宏观环境来看，政策环境对于李宁公司的发展起到了重要的推动作用。

国家对于体育产业的重视和支持，以及对于体育品牌自主创新的鼓励，为李宁公司提供了良好的发展环境。

经济环境方面，随着国内消费水平的不断提升，人们对于体育用品的需求也在逐年增加，这为李宁公司提供了广阔的市场空间。

李宁SWOT分析

李宁SWOT分析SWOT分析;优势:1.国内市场份额第一的体育品牌2.具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度3.国内市场占有率最高4．成熟的市场运作经验5。

具备设计高档世上产品的能力6.十年的积累经验7.与中国的体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的认可劣势:1.市场细分不清,功能专业化不够2.实际消费群体与目标群体差距大，且实际消费群体年龄较大3.产品设计，产品广告,开店风格，形象代言人凌乱,传递信息不一致4.产品档次不高,品味不够，在一线城市不太受欢迎5.给消费者感觉为中档产品,在开发高档产品市场是面临与众多洋品牌的正面竞争,竞争力度不够机会：1。

０8年奥运会在中国举行，中国政府出台发展体育产业的宏观政策2.体育用品市场发展速度快，市场空间大，尤其是青少年市场3.未被挖掘的高档市场4.更宽的产品拓展空间威胁1.不是行业的绝对领先者2.行业竞争加剧，高端受阻于国际品牌，低端受阻于国内品牌3.国际化和本土化之间的矛盾4.消费者偏爱国际品牌5.客户发展能力问题策略选择优势机会策略（Ｓ.Ｏ)1.国际化战略-—由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略—-调整目标市场定位优势威胁策略（S。

T)1.李宁公司前向一体化战略分析，在产品链的前端研发阶段能力2.市场渗透战略——营销策略3.成本领先战略—-进一步提高供应链效率，降低成本4.集中化多元经营劣势机会策略（W.Ｏ)1.市场开发战略2.产品开发战略，开发高端产品劣势威胁策略(W。

T）1.专一化经营战略——细分市场2.差异化战略——多品牌战略1 / 1。

李宁品牌市场定位及营销策略分析

李宁品牌市场定位及营销策略分析一、品牌市场定位分析李宁作为中国体育用品行业的领军品牌，其市场定位是非常重要的。

通过对李宁品牌市场定位的分析，可以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和目标受众，从而制定出更有效的营销策略。

1. 目标市场分析李宁品牌的目标市场主要是体育爱好者和运动员群体。

体育爱好者包括业余爱好者和职业运动员，他们对于体育用品的需求较高。

李宁通过提供高品质、功能性强的体育用品来满足这一目标市场的需求。

2. 竞争优势分析李宁品牌在中国体育用品市场具有较强的竞争优势。

首先，李宁作为中国本土品牌，在国内市场具有较高的知名度和美誉度。

其次，李宁注重产品的研发和创新，不断推出具有差异化特点的产品，满足消费者多样化的需求。

此外，李宁还积极参与体育赛事的赞助和合作，提升品牌形象和影响力。

3. 品牌定位分析李宁品牌的定位是“让运动改变世界”。

通过这一定位，李宁强调了运动对个人和社会的积极影响，传递了积极向上、拼搏进取的品牌形象。

同时，李宁还强调产品的科技性和创新性，打造了高品质的品牌形象。

二、营销策略分析1. 产品策略李宁在产品策略上注重科技创新和差异化。

通过不断引入新材料和新技术，提升产品的性能和质量。

同时，李宁还注重产品的差异化设计，满足不同消费者的个性化需求。

2. 价格策略李宁在价格策略上采取了中高价位的定位。

通过提供高品质的产品和服务，李宁能够吸引有一定购买力的消费者。

同时，李宁还会根据市场需求和竞争情况进行灵活的价格调整，以保持竞争力。

3. 渠道策略李宁在渠道策略上采取了多元化的布局。

除了传统的实体店销售渠道外，李宁还积极拓展电子商务渠道，通过线上线下的结合，提供更便捷的购物体验。

4. 促销策略李宁在促销策略上采取了多种手段。

首先，李宁通过赞助体育赛事和运动员，提高品牌曝光度。

其次，李宁会定期举办促销活动，如打折、满减等，吸引消费者购买。

此外，李宁还会通过社交媒体和广告宣传等方式，增加品牌的知名度和认可度。

企业盈利模式分析-以李宁公司为例

企业盈利模式分析——以李宁公司为例摘要：随着中国经济市场的飞速发展，企业如何持续保持盈利成为至关重要的问题，本文认为，公司盈利能力的核心是盈利模式，良好的盈利模式是实现高利润的关键，因此，审查公司的盈利模式非常重要。

本文首先解释了盈利模式的理论基础，介绍李宁公司的文化背景，发展过程，其次重点分析李宁公司的盈利模式的特点和方式，再通过对李宁公司的2012年—2018年的财务报表分析将其近几年盈利模式的改变为他带来的收益进行对比，最后对李宁公司盈利模式存在的问题进行分析，并对如何优化李宁公司盈利模式提出了自己的对策与建议。

关键词：盈利模式；盈利能力；李宁；利润引言随着时代进步经济的快速发展，服装业的竞争也越来越强烈，国外运动品牌纷纷入驻中国市场，这无疑给中国本土运动品牌一个大的阻力，到底要怎么才能在众多运动品牌中脱引而出呢，盈利模式就显得尤为重要。

2008年，李宁在北京奥运会上点燃了火炬，在大火中，李宁公司的公众利益有所增加，并开始领导中国当地的运动品牌。

然而，几年的努力，在大环境萧条的背景下，这位领跑者仍陷入了财务危机。

李宁公司从2012年开始销量开始严重下降，2013年至2015年期间，企业资产收益率分别为-5.97％、-12.14％、0.89％，这说明在这几年期间，李宁公司通过采取批发服装的盈利模式未能给投资者带来利益，甚至在一直亏损。

而在2017年，李宁的总资产净利率达到了7.3%，2018年总资产净利率达到了8.9%，李宁公司将盈利模式从批发模式改为零售模式，打开旧格局，开创新的思路，使利润重新达到正常值。

1 盈利模式的理论概述1.1盈利模式的概念企业取得的收入所需要通过什么样的途径这就是企业的盈利模式。

其中，根据利益关联者划分企业的收入构造、成本构造以及总的利润指标都属于盈利模式。

盈利模式是对企业各种各样获取利益方法的归纳和概述，怎么以最少的成本取得最大的收益，如何使企业的市场需求灵敏度和投入产出比的质量都得到提高，这都是企业看重的问题。

李宁公司外部环境和内部环境分析

1、内部环境因素1. 李宁低价位的品牌形象已经根深蒂固，靠提高价位来增加利润的空间不大。

2.公司内部：在产品开发方面，李宁公司投资数千万元建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计师、版式设计师以及专业的开发管理人才，大力加强了市场调研和设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。

3..李宁公司重点:提升产品设计，加强科技应用，有跑步、足球、篮球、网球、健身五大系列，并在香港设有研发团队，推出了一系列应用新科技的产品。

把生产外包给全球最大的制鞋企业裕元集团，重点放在产品设计、品牌营销、产品分销，以提升品牌。

4.营销中介人：李宁选择的是特许经营和经销商两种形式，拥有地理上优势的李宁在营销网络的发展方面占有很大的优势。

网上零售体系策略李宁公司切入网上零售的方式与很多企业不同。

大部分的企业都以自建B2C网上零售网站为进入方式，而建设和推广都需要的高投入和专业人才，与眼前的收益相比，管理者均对网上零售渠道失去了信心。

李宁公司一开始的切入点就以在淘宝网开店开始，低成本进入，平台、推广和支付等环节都由淘宝提供，获得了较高的评价；另一方面，通过授权给古星电子商务公司等专业网上零售服务商，迅速培养其核心的网上经销商，也带来了客观的销售业绩5.缺乏与目标消费者的有效沟通，目标消费者流失，公司实际消费者与目标消费者错位2. 外部环境分析1.经济环境：2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。

具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在五年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变，美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售550亿欧元，而我国去年只有10个亿，巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。

李宁企业运营特点分析报告

李宁企业运营特点分析报告介绍李宁是中国最著名的体育用品品牌之一，以其优良的产品质量和创新的市场策略而闻名。

本报告旨在分析李宁企业运营的特点，帮助了解李宁的成功之道。

1. 品牌定位李宁一直以来致力于向消费者提供高质量的体育用品，旨在满足运动爱好者的需求。

品牌定位方向明确，注重专业性和可靠性，同时也倡导积极向上的生活方式。

通过打造专业的体育产品，李宁成功树立了自身在市场上的良好形象。

2. 精细化生产李宁采用精细化生产方式，注重产品品质的细节，以确保产品的优质和可靠性。

企业通过将生产过程细分化，使每个环节都能够受到严格控制和管理，从而提供更好的产品。

3. 新产品开发李宁注重不断推出新产品，以满足不同消费者的需求。

通过不断投入资金和人力资源进行研发和创新，使李宁能够跟上市场的变化，并满足消费者对新型产品的需求。

4. 市场布局李宁在市场布局方面具有独特的策略。

首先，李宁重视国内市场，在中国各个城市都设有专卖店和零售店，使消费者能够方便地购买到其产品。

其次，李宁还通过赞助体育赛事和运动员，提高品牌的知名度和美誉度。

再次，李宁也着眼于国际市场，通过开设线上商店和与国外经销商合作，将产品推向全球市场。

5. 品牌营销李宁的品牌营销策略独具特色。

首先，李宁在运动员领域具有较高的曝光度，通过赞助国内外知名运动员、队伍以及体育赛事，使品牌与运动紧密地联系在一起。

其次，李宁借助明星代言人来传递品牌形象。

例如，李宁曾邀请了姚明等体育明星作为品牌代言人，以提高品牌的知名度和认可度。

此外，李宁还通过社交媒体和线上平台进行品牌宣传，与消费者保持更紧密的互动。

6. 企业文化李宁注重企业文化的建设，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

公司倡导团队合作和员工创新精神，鼓励员工为企业的发展做出贡献。

此外，李宁还积极参与社会公益活动，并致力于实现企业的社会责任。

结论通过以上分析可见，李宁企业在运营方面具有明显的特点，包括明确的品牌定位、精细化生产、新产品开发、巧妙的市场布局、独特的品牌营销以及积极构建企业文化。

李宁企业环境分析

李宁企业环境分析一、经济环境：2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例能够达到2%，其增长空间可略见一斑。

具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在五年内，中国户外用品产业50%以上增速不可能改变，美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售550亿欧元，而我国去年只有10个亿，巨大的市场潜力对欧美与日韩等户外用品市场已趋饱与的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。

二、政治环境：中国国家商务部就曾提醒国内体育用品生产企业，在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下，抓紧做好各方面的准备工作。

商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业能够尽快开展品牌国际化建设，进行标准化、技术开发与自主知识产权等方面与国际惯例对接的工作。

这也能够说是对中国体育用品业谋求长远进展的一个建议。

三、社会文化环境：全国人口中，0-14岁的人口为26478万人，占总人口的20.27%；15-59岁的人口为89742万人，占总人口的68.70%；60岁及以上的人口为14408万人，占总人口的11.03%（其中，65岁及以上的人口为10045万人，占总人口的7.69%）。

不一致学历人群中的体育人口分布分别占该人群的比比如下：研究生占百分之二十六点三；大学生占百分之三十五点九；高中生占百分之二十七点四；初中生占百分之十六点六；小学生占百分之九点零。

在该项统计中，除初中与小学文化程度的体育人口在该群体中所占比例比一九九六年略有下降外，其他均有所上升，特别是研究生文化程度的体育人口在该群体中的比例比一九九六年上升了二十点二个百分点。

四、李宁产品技术环境现在市场上出现的专业运动装备从前期研发到设计生产基本都是使用全球统一版型，不可能特别考虑地域差异对运动爱好者的身体特点与运动习惯的影响。

李宁作为中国国内体育用品的领导品牌，向市场推出”专为中国人设计”的专业运动产品，不但说明了中国体育用品市场的不断扩大与消费者的日渐成熟，更意味着国内的体育用品在技术研发上有了新的突破，从技术与市场开发上具备了与国际品牌在专业领域一争高下的实力。

李宁品牌定位分析

李宁品牌定位分析品牌定位是指企业通过市场调研和分析，确定自身在消费者心目中的独特地位和形象，以此来与竞争对手区分开来，从而实现市场竞争的优势。

本文将对李宁品牌的定位进行分析，包括品牌定位的目标、目标市场、品牌形象和差异化策略等方面。

1. 品牌定位目标李宁作为一家运动品牌，其品牌定位目标是成为中国消费者心目中的率先运动品牌。

通过提供高品质、功能性强且具有设计感的运动产品，李宁希翼成为中国消费者购买运动产品的首选品牌。

2. 目标市场李宁的目标市场主要是中国的运动爱好者和运动专业人士。

这一群体包括各个年龄段的人群，从青少年到中年人，以及不同运动项目的爱好者，如篮球、羽毛球、跑步等。

李宁通过不同系列的产品来满足不同运动项目的需求，以及不同年龄段和性别的消费者需求。

3. 品牌形象李宁的品牌形象是“激情、创新、自信”。

李宁品牌以激情和创新为核心，致力于为消费者提供具有创新设计和技术的运动产品。

品牌形象中的自信体现在李宁对产品质量和性能的自信，以及对品牌发展和未来的自信。

4. 差异化策略为了与竞争对手区分开来，李宁采取了以下差异化策略：4.1 产品差异化：李宁通过不断创新和研发，推出具有独特设计和技术的产品。

例如，运动鞋系列中的“云”系列采用了先进的缓震技术，提供更舒适的运动体验。

4.2 品牌代言人：李宁与多位国内外知名运动员合作，将其作为品牌形象的代言人。

这些运动员的成功和形象与李宁品牌的激情和创新形成为了契合点，进一步塑造了品牌形象。

4.3 品牌活动：李宁定期举办各种品牌活动，如体育赛事赞助、线下运动体验活动等，以增强品牌的影响力和认知度。

这些活动不仅提升了品牌形象，还增加了与消费者的互动和接触机会。

5. 品牌定位效果通过以上的品牌定位策略，李宁取得了一定的品牌定位效果：5.1 市场份额增长：李宁在中国运动品牌市场中的市场份额逐年增长，成为中国市场的率先品牌之一。

5.2 品牌认知度提升：李宁的品牌认知度在消费者中不断提升，成为中国消费者心目中的知名运动品牌之一。

李宁公司分析

李宁体育用品有限公司企业环境分析公司简介李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。

李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。

此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。

公司名称：李宁体育用品有限公司总部地点：北京通州成立时间：1990年经营范围：运动品牌公司性质：民营公司公司口号：Make The Change 上市日期：2004年6月上市地点：香港旗下品牌：李宁、乐途、艾高、新动外部环境宏观环境PEST政治法律环境国内：《中华人民共和国消费者权益保护法》第八条、第五十条规定:消费者的对产品的知情权受法律保护.所以运动商家在经营过程中，应该把产品的规格、产地、价格、性能、材质以及使用方法等都应该向消费者进行具体细致的介绍，同时还应当消费者出示产品相关的质量检验报告、产品认证。

国际：加入WTO的中国市场被许多的国外企业看中，越来越多的国外企业正涌入中国市场，通行国际的质量标准更高，使得国内企业的压力变的更大。

经济环境消费者可支配收入增加，消费者价值观提高，据有关部门统计，在国际上，体育产业一般会占到GDP的1-2%，而我国目前只占0.2%。

另外，我国GDP增长迅速，所以市场机会巨大。

李宁应抓住这一时期，有效占领市场，占领市场份额。

技术环境李宁鞋制作采用的高技术：1、气垫2、减震科技3、双密度系统4、SAS技术5、李宁弓6、Tensile部件7、PU部件8、 Arch部件9、米其林技术自然环境耐克，阿迪等国际高端品牌的市场大多选在沿海的一线城市，而国内品牌市场多选在二三线城市和内陆地区。

波特五力模型分析新进入者的威胁1、体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。

国际知名体育运动品牌耐克、阿迪等占据着高端市场，他们在品牌、产品设计与发、广告营销、分销渠道、专利技术、体育资源等方面都形成了既定的优势，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越。

市场调查与研究李宁报告(一)2024

市场调查与研究李宁报告（一）引言概述：
市场调查与研究是一项重要的市场分析工具，有助于企业了解市场需求和竞争环境，为业务发展和决策提供依据。

本文旨在通过对李宁公司的市场调查与研究，深入探讨其市场情况和竞争策略，以及为其未来发展提出建议。

正文内容：
一、品牌定位调研
1.1 调查李宁品牌在消费者心中的认知和形象
1.2 研究消费者对李宁品牌的偏好和购买意愿
1.3 分析竞争品牌在市场中的定位和优势
二、产品需求调研
2.1 通过消费者访谈和问卷调查了解市场对李宁产品的需求
2.2 分析李宁产品在不同市场细分中的竞争优势
2.3 调研不同消费群体对李宁产品的使用场景和购买习惯
三、市场竞争分析
3.1 对竞争对手进行调查和研究，分析其市场份额和竞争策略
3.2 调研竞争对手的产品定位和市场推广活动
3.3 研究竞争对手在产品质量、价格和售后服务方面的优劣势
四、市场发展机会分析
4.1 分析市场趋势和未来发展方向，探讨李宁公司的市场机遇
4.2 调查市场中新兴竞争品牌的发展态势和潜在威胁
4.3 研究消费者对于新产品和新技术的接受程度和需求
五、营销策略建议
5.1 根据市场调查结果，提出李宁公司产品定位和品牌推广的建议
5.2 探讨李宁公司在市场竞争中的差异化策略和创新方向
5.3 提出提高产品质量和服务水平的建议，以增强竞争力
总结：
通过市场调查与研究，本报告全面分析了李宁公司的市场情况和竞争策略，并为其未来发展提供了建议。

随着市场环境的不断变化，李宁公司需要不断适应市场需求，注重产品创新和品牌推广，以保持竞争优势并实现可持续发展。

李宁企业战略分析

李宁公司战略分析【摘要】：李宁公司成立于1990年，经过长时间的发展，李宁取得了巨大的成功，成为了中国运动品牌方面的代表。

但随着社会的发展，经济全球化的影响，各行业间的竞争日渐激烈。

各大运动品牌之间的竞争也日趋激烈。

李宁公司在此影响下，致力于专业化、国际化发展。

2009年，李宁将进入其国际化发展的一个新阶段，在这一阶段，李宁将着重加强其国际化的能力，为下一阶段的全面国际化做准备。

在国际化的前提下，对李宁公司进行了全面的SWOT分析，对其国际化发展策略提出了建议。

同时，通过波士顿矩阵法分析，大概的了解李宁现目前各种品牌的现状。

【关键词】：李宁国际化 SWOT分析波士顿矩阵法一引言近年来，国际上对运动方面的重视，各种运动品牌如雨后春笋般迅速崛起，国际上的竞争日趋激烈。

李宁作为中国运动品牌的代表者，不仅面对着国际上如耐克、阿迪达斯、彪马等强力的竞争对手，国内也有如安踏、匹克、乔丹、361°等运动品牌对其虎视眈眈。

基于李宁在我国运动品牌的地位，以及李宁现今已打入国际市场的现状，对李宁的国际化战略进行进行研究。

到2008年北京奥运会以后，李宁公司的国际影响力大幅提升，李宁的国际化发展思路也越来越清晰。

其主要表现为：以专业打造国际化品质；实施多品牌策略；通过多层次体育营销如赞助重大赛事、赞助运动队、开展体育营销活动等营销活动提升品牌国际形象；借助东方元素张扬品牌个性。

目前，李宁已初步建立起国际化的品牌形象，进入国际化发展的新阶段。

为此，李宁须全面评估自身的优势和劣势及其面对的国际竞争环境，明确战略重心，全面提升自己的国际竞争力。

二公司简介及国际化历程曾经夺得106 块金牌创造世界体操史神话的“体操王子”李宁,退役后于1990 年3 月在广东三水开始“李宁牌”运动服装的生产与经营。

并以不久之后的北京亚运会为契机，承办火炬接力，赞助中国体育代表团。

也因此一炮打响，并成为自1992 年巴塞罗那奥运会以来历届奥运会中国体育代表团的赞助商。

企业盈利模式分析——以李宁公司为例

企业盈利模式分析——以李宁公司为例李宁公司是中国一家知名的体育用品企业，成立于1990年。

在过去的几十年里，李宁公司一直致力于生产和销售运动鞋、运动服装、运动设备等产品。

李宁公司的盈利模式主要包括产品销售、品牌授权以及运动赛事合作等方面。

首先，李宁公司通过产品销售来实现盈利。

公司生产和销售的产品包括运动鞋、运动服装、运动设备等。

李宁公司注重产品的研发和设计，推出了多款具有创新性和时尚性的产品，满足了不同消费者的需求。

在销售方面，李宁公司通过多种渠道进行销售，包括自有零售店、合作伙伴的零售店以及电子商务平台等。

公司的销售网络遍布全国，能够覆盖更多的消费者，提高销售量和市场份额，从而实现盈利。

其次，李宁公司通过品牌授权来实现盈利。

李宁公司是中国知名体育用品品牌之一，具有良好的品牌知名度和美誉度。

公司通过将品牌授权给其他企业，使其可以使用李宁品牌生产和销售相关产品，从而实现收入。

品牌授权不仅能够扩大公司的市场份额，还可以提高品牌形象和知名度，进一步增加销售量和盈利。

此外，李宁公司还通过与运动赛事合作来实现盈利。

李宁公司与许多国内外的运动赛事进行合作，成为赛事的官方合作伙伴或赞助商。

通过与运动赛事合作，李宁公司能够通过赛事的宣传和推广来提高品牌知名度，吸引更多的消费者购买李宁产品。

同时，公司还会在赛事中展示和销售自己的产品，进一步增加销售额和盈利。

此外，李宁公司还积极拓展国际市场，通过出口产品和开设海外零售店等方式实现盈利。

李宁公司在海外市场推广自己的产品，并与当地的运动品牌进行合作，扩大市场份额和销售量。

公司还通过自有零售店和电商平台等渠道销售海外市场的产品，进一步增加盈利。

综上所述，李宁公司的盈利模式主要包括产品销售、品牌授权、运动赛事合作以及国际市场拓展等方面。

通过不断改进产品的研发和设计，提高品牌知名度和美誉度，李宁公司能够吸引更多的消费者购买其产品，从而实现盈利。

此外，通过品牌授权和运动赛事合作，李宁公司能够进一步扩大市场份额和销售量，增加盈利。

李宁企业运营特点分析报告

李宁企业运营特点分析报告1.引言1.1 概述概述：李宁企业作为中国运动品牌的领军企业，具有丰富的历史积淀和独特的经营模式，市场上的知名度和影响力不断扩大。

本报告旨在对李宁企业的运营特点进行深入分析，包括其历史背景、经营模式、市场定位以及未来发展的展望。

通过本报告的研究，可以更全面地了解李宁企业在运营中所展现出的特点和优势，为该企业的未来发展提出有益建议。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇报告的组织和安排进行说明。

例如，可以介绍文章的总体分为引言、正文和结论三个部分，每个部分包括什么内容和目的。

同时可以解释每个部分的重要性和对读者的意义，以及每个部分之间的逻辑关系和联系。

此外，还可以简要说明每个部分的主要内容和重点，为读者提供一个整体的概览，使他们能更好地理解和阅读整篇报告。

文章1.3 目的部分的内容:本报告的目的是对李宁企业的运营特点进行全面分析，通过对企业的历史背景、经营模式和市场定位的了解，揭示出其独特的运营特点。

同时，通过对企业的运营特点进行总结和分析，为企业的未来发展提出建议并展望未来的发展方向。

通过本报告的撰写和分析，希望可以为企业的经营决策和战略规划提供有益的参考。

2.正文2.1 李宁企业的历史背景李宁企业是中国知名的体育用品公司，成立于1990年。

其创始人李宁是中国著名的体操运动员，曾在1984年洛杉矶奥运会上获得三枚金牌。

在他运动生涯的巅峰时期，他决定创立自己的体育用品公司，致力于为中国运动员提供高品质的运动装备。

在成立初期，李宁企业主要以体操鞋和体操服装为主打产品，由于李宁本人的知名度和体育成就，公司迅速获得了消费者的信任和好评。

随着公司规模的扩大，李宁企业逐渐拓展了产品线，涵盖了跑步、篮球、羽毛球等多个运动领域，成为了中国领先的运动用品品牌之一。

李宁企业的发展脚步并不停留在国内市场，公司积极拓展海外市场，在亚洲、欧洲、北美等地区建立了销售网络。

如今，李宁企业已经成为了全球范围内备受瞩目的体育用品企业之一，其产品远销至全球各地，并得到了广大消费者和运动员的认可和喜爱。

李宁品牌定位分析

李宁品牌定位分析品牌定位是指企业在市场中所占据的位置和形象，通过定位可以使消费者对品牌有明确的认知和理解。

本文将对李宁品牌的定位进行分析，从品牌定位的背景、目标受众、竞争对手、核心竞争力和品牌形象等方面进行详细阐述。

一、品牌定位背景李宁是中国知名的体育用品品牌，成立于1990年，以生产和销售运动鞋、运动服装和运动配件为主。

随着中国经济的快速发展和人们对健康生活的追求，体育用品市场竞争日益激烈。

在这个背景下，李宁需要通过明确的品牌定位来区分自己与竞争对手，吸引目标受众的注意力。

二、目标受众李宁的目标受众主要是年轻人和体育爱好者。

年轻人是李宁品牌的主要消费群体，他们追求时尚、个性和品质。

体育爱好者则是李宁的核心消费者，他们关注产品的性能和功能，追求运动的乐趣和挑战。

三、竞争对手李宁在体育用品市场面临着激烈的竞争。

主要竞争对手包括国际品牌Nike、Adidas和Puma，以及国内品牌安踏、特步等。

这些品牌在市场上具有较高的知名度和市场份额，对李宁构成了一定的竞争压力。

四、核心竞争力李宁的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 本土品牌优势：作为中国本土品牌，李宁能够更好地理解和满足中国消费者的需求，具有较强的本土化优势。

2. 产品创新：李宁不断进行产品创新，推出具有独特设计和技术的运动鞋和运动服装，满足消费者对品质和功能的要求。

3. 体育赞助：李宁积极进行体育赞助，与国内外知名运动员和体育赛事合作，提升品牌知名度和形象。

4. 多渠道销售：李宁通过线上线下多渠道销售，提供便捷的购物体验，满足消费者的购物需求。

五、品牌形象李宁的品牌形象定位为“激情、自由、积极向上”。

通过品牌形象的塑造，李宁希望成为年轻人和体育爱好者追求时尚、个性和积极生活方式的代表。

李宁的品牌形象与其产品设计和市场推广相一致，注重运动性能和时尚外观的结合。

六、品牌定位策略基于以上分析，李宁的品牌定位策略可以从以下几个方面展开：1. 强调本土品牌优势：突出李宁作为中国本土品牌的优势，强调对中国消费者需求的理解和满足。

第三小组李宁公司调查分析报告

李宁公司的调查分析管概第三小组一、公司情况介绍1.公司简介李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。

李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。

李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。

自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。

截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。

雇员6000余人。

李宁公司总部及海外办事处销售点李宁公司成立之初即非常重视原创设计。

1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。

2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。

2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。

李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。

与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。

更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。

李宁公司在这二十多年的发展中始终坚持自己的核心价值观，即：崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作。

目前，"李宁牌"产品已有20个大类，1000多个品种。

公司在北京、上海、天津、广州等全国12个大城市建立了分公司，开设200多家分店，2000多个营业网点，城市覆盖率达到85%以上。

李宁企业策略分析报告总结

李宁企业策略分析报告总结1.引言1.1 概述李宁企业在中国运动品牌市场具有重要地位，其发展历程和竞争优势对于了解中国体育用品行业的发展具有重要意义。

本报告主要分析了李宁企业的背景资料、发展历程和竞争优势，并总结了其企业策略和未来发展展望。

通过本报告的内容，读者将能够更好地了解李宁企业在中国市场的地位和未来发展趋势。

1.2文章结构文章结构部分内容可能会描述整篇报告的结构和框架，例如所使用的分析方法、论证过程和逻辑顺序。

在这个报告中可以包括了对于李宁企业背景、发展历程和竞争优势的分析，以及对于企业策略总结和未来发展展望的结论。

同时也可以说明每个部分的重点和关键内容，以及在结论部分展开总结和未来展望的详细内容。

1.3 目的文章目的：本报告旨在对李宁企业的发展历程、竞争优势以及未来发展展望进行深入分析，旨在为读者提供对该企业的全面了解，揭示其成功的策略和未来发展趋势。

通过对李宁企业背景、发展历程和竞争优势进行详尽的分析，我们将总结出该企业的成功之道，对未来发展进行展望，并提供结论建议，以期为相关从业者及研究者提供有价值的参考和启发。

2.正文2.1 李宁企业背景李宁（Li-Ning）是中国著名体育用品品牌，成立于1990年，总部位于中国北京。

公司以创始人李宁的名字命名，最初以生产体育鞋和服装起家，如今已经发展成为涵盖多种体育用品的综合性公司。

在中国国内，李宁一直是领先的体育用品品牌之一，也在国际市场上逐渐崭露头角。

作为中国本土品牌，李宁在国内市场拥有良好的信誉和知名度。

公司以“让运动改变世界”为使命，致力于提供优质的体育用品，推动人们积极参与运动，享受运动的快乐与健康。

李宁企业背景的发展和壮大，离不开中国体育产业的快速崛起和飞速发展。

随着中国经济的不断增长和人民生活水平的提高，人们对于健康生活和体育锻炼的重视程度也在不断提高，这为李宁企业提供了巨大的发展机遇。

在竞争激烈的体育用品市场上，李宁公司凭借其独特的品牌定位和产品特色，成功脱颖而出，赢得了消费者的青睐，成为了中国体育用品行业的佼佼者。

李宁企业劣势分析报告

李宁企业劣势分析报告引言作为中国体育用品行业的领军企业之一，李宁有着庞大的市场份额和广泛的知名度。

然而，长期以来，李宁也面临着一些劣势，这些劣势直接影响着公司的市场竞争力和长期发展。

本报告将对李宁企业的劣势进行全面分析和评估，并提供相应的对策建议。

1. 品牌定位不清晰李宁作为中国体育用品行业的知名品牌，曾经以运动鞋为主打产品，迅速取得了市场份额。

然而，近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，李宁的品牌定位变得模糊不清。

其产品线扩展过快，从运动鞋到运动服装以及其他相关用品，导致品牌形象没有明确的定位，消费者对李宁的认知逐渐淡漠。

2. 产品设计和创新力不足李宁过去以运动鞋为主打产品，市场竞争激烈，但近年来，竞争对手纷纷推出了更具创新和时尚性的产品，而李宁的产品设计和创新力相对较弱。

无论是在材料选择、外观设计还是功能创新方面，李宁都显得缺乏竞争力。

这导致消费者对李宁产品的兴趣下降，并选择更具吸引力的竞争品牌。

3. 渠道建设和管理不完善李宁拥有较大的线下零售网点和分销网络，但近年来，随着电商行业的蓬勃发展，线上销售渠道日益重要。

然而，李宁在电商渠道的建设和管理上相对滞后，没有形成一个完善的线上销售体系。

这导致李宁无法充分利用互联网渠道的优势，错失了大量的销售机会。

4. 市场营销策略缺失李宁在市场营销方面存在较大的不足。

首先，李宁的广告宣传和品牌推广相对较少，缺乏有效的宣传渠道和广告传播策略。

其次，李宁对于消费者需求的反馈和市场趋势的把握不够敏锐，没有及时调整营销策略。

再次，李宁对于市场分割和目标群体的定位不准确，导致了市场份额的流失。

5. 国际市场拓展的困难与国际大品牌相比，李宁在国际市场的知名度和影响力相对较低。

其中一个原因是李宁的品牌形象在国际市场上没有得到有效传播，另一个原因是李宁的产品与国际品牌相比在品质和创新方面存在差距。

此外，国际市场的竞争格局和消费者需求与国内市场存在较大差异，李宁需要花费更多的资源和精力进行市场调研和适应。

李宁企业的发展现状

李宁企业的发展现状
李宁企业是中国一家知名的体育用品制造商和零售商，成立于1990年。

多年来，李宁企业积极推动品牌建设和产品创新，取得了显著的发展成果。

首先，李宁企业在国内市场稳步发展。

通过与国内体育项目的合作与赞助，李宁的品牌知名度得到提升，并且品牌形象逐渐与中国体育精神紧密联系在一起。

李宁成为中国国家体育队的官方赞助商，并且赞助多支国内顶级体育俱乐部和运动员，例如中国男篮和中国女排。

这样的合作使得李宁的品牌形象得到不断巩固和提升。

其次，李宁企业在国际市场也取得了一定的进展。

通过参加国际体育赛事和与国际知名品牌的合作，李宁逐渐拓展了海外市场。

目前，李宁的产品已经在许多国际知名体育品牌的旗舰店中销售，并且开设了自己的品牌专卖店和电子商务平台。

这些举措使得李宁企业能够更好地满足全球消费者的需求，并且提高了品牌在国际市场上的竞争力。

此外，李宁企业还不断注重产品创新和科技研发。

公司在体育鞋、运动服饰和其他体育用品领域推出了许多具有创新技术和设计的产品。

例如，李宁推出的“智能鞋”具有智能感知和数据分析功能，为运动者提供个性化的运动体验。

这些创新产品的推出进一步巩固了李宁在消费者心目中的品牌形象和产品质量的认可度。

综上所述，李宁企业在不断发展壮大，既在国内市场取得了稳
步发展，也在国际市场上取得了一定的进展。

通过强调品牌形象、产品创新和科技研发，李宁企业不断提高自身的市场竞争力，成为中国体育用品行业的领军企业之一。