医院等级评审最新条款解读ppt课件
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资料一图看懂三级医院评审标准2022年版学习解读ppt
每年我平均要在会议上做80次演讲, 出于某 些原因 考虑, 每一个 会议都 喜欢用 自己独 特的幻 灯片模 板。根 据你需 要做的 演讲类 型以及 你在幻 灯片里 的做处 理不同 ,修改 模板需 要花15分钟到 2个小 时。而 这2个 小时本 来可以 用在其 他更有 意义的 工作上 ,比如 可以添 加些该 会议听 众关心 的内容 ,而不 是把时 间花在 修改模 板之类 听众根 本不关 心的问 题上LH J+FH X。
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三级医院评审标准(2022年版)
《标准》的修订背景
医院评审是卫生健康行政部门履行监管职能,推动医院高质量发展的重要抓手,对促进医院提高自 我管理水平,实现医疗服务高质量发展有重要作用。2020年,我委在既往工作的基础上,按照“继承、 发展、创新”的原则,借鉴国际、国内先进理念和经验,制定了2020年版《三级医院评审标准》(以下 简称《标准》)。《标准》发布后,各级卫生健康行政部门积极落实工作要求、转变工作思路,推动医 院评审向日常监测、客观指标、现场检查以及定量与定性评价相结合的方向转变,得到了行业普遍认可。
为指导各地持续做好医院评审工作,保障医院评审标准与现行政策的一致性,充分发挥医院评审工 作在推动医院加强内涵建设、完善和落实医院管理制度、提高管理水平和保障医疗质量安全中的作用, 我委在保持《标准》主体框架和内容不变的基础上,对2020年版《标准》及实施细则进行了“更新式” 每年我平均要在会议上做80次演讲,出于某些原因考虑,每一个会议都喜欢用自己独特的幻灯片模板。根据你需要做的演讲类型以及你在幻灯片里的做处理不同,修改模板需要花15分钟到2个小时。而这2个小时本来可以用在其他更有意义的工作上,比如可以添加些该会议听众关心的内容,而不是把时间花在修改模板之类听众根本不关心的问题上LHJ+FHX。 的修订,形成了《三级医院评审标准(2022年版)》及实施细则。 每年我平均要在会议上做80次演讲,出于某些原因考虑,每一个会议都喜欢用自己独特的幻灯片模板。根据你需要做的演讲类型以及你在幻灯片里的做处理不同,修改模板需要花15分钟到2个小时。而这2个小时本来可以用在其他更有意义的工作上,比如可以添加些该会议听众关心的内容,而不是把时间花在修改模板之类听众根本不关心的问题上LHJ+FHX。
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三级医院评审标准(2022年版)
《标准》的修订背景
医院评审是卫生健康行政部门履行监管职能,推动医院高质量发展的重要抓手,对促进医院提高自 我管理水平,实现医疗服务高质量发展有重要作用。2020年,我委在既往工作的基础上,按照“继承、 发展、创新”的原则,借鉴国际、国内先进理念和经验,制定了2020年版《三级医院评审标准》(以下 简称《标准》)。《标准》发布后,各级卫生健康行政部门积极落实工作要求、转变工作思路,推动医 院评审向日常监测、客观指标、现场检查以及定量与定性评价相结合的方向转变,得到了行业普遍认可。
为指导各地持续做好医院评审工作,保障医院评审标准与现行政策的一致性,充分发挥医院评审工 作在推动医院加强内涵建设、完善和落实医院管理制度、提高管理水平和保障医疗质量安全中的作用, 我委在保持《标准》主体框架和内容不变的基础上,对2020年版《标准》及实施细则进行了“更新式” 每年我平均要在会议上做80次演讲,出于某些原因考虑,每一个会议都喜欢用自己独特的幻灯片模板。根据你需要做的演讲类型以及你在幻灯片里的做处理不同,修改模板需要花15分钟到2个小时。而这2个小时本来可以用在其他更有意义的工作上,比如可以添加些该会议听众关心的内容,而不是把时间花在修改模板之类听众根本不关心的问题上LHJ+FHX。 的修订,形成了《三级医院评审标准(2022年版)》及实施细则。 每年我平均要在会议上做80次演讲,出于某些原因考虑,每一个会议都喜欢用自己独特的幻灯片模板。根据你需要做的演讲类型以及你在幻灯片里的做处理不同,修改模板需要花15分钟到2个小时。而这2个小时本来可以用在其他更有意义的工作上,比如可以添加些该会议听众关心的内容,而不是把时间花在修改模板之类听众根本不关心的问题上LHJ+FHX。
2023年三医院等级复评审标准解读及实施策略ppt课件
畅。
信息共享
医院应建立信息共享机制,确保 患者的病历、检查结果等信息能 够在不同科室和医院间实时传递
。
个性化服务
医院应根据患者的具体情况和需 求,提供个性化的住院、转诊、 转科服务,提高患者的满意度。
基本医疗保障服务管理
政策宣传
医院应积极宣传国家和地方的基本医疗保障政策 ,确保患者了解并享受相关待遇。
再入院率
02
03
并发症发生率
体现医院对疾病的治疗效果和患 者的康复情况,再入院率高可能 提示医疗质量存在问题。
并发症的发生与医疗质量密切相 关,该指标能够反映医院的诊疗 水平和患者的安全保障程度。
单病种质量指标
单病种死亡率
针对特定病种的评价指标,能够更精确地反映医院在该病种上的诊疗效果。
单病种平均住院日
简化流程
医院应简化基本医疗保障服务的申请和报销流程 ,减轻患者的经济负担和时间成本。
信息透明
医院应公开基本医疗保障服务的费用明细和报销 比例等信息,确保患者能够明明白白消费。
患者的合法权益
知情同意:医院应充分尊重患者的知情权和选择 权,确保患者在接受诊疗前充分了解病情和治疗 方案。
投诉渠道:医院应设立投诉渠道和投诉处理机制 ,确保患者的投诉能够得到及时有效的处理。
2023年三医院等级复评审 标准解读及实施策略
汇报人:XXX 2023-11-15
目 录
• 三级综合医院评审标准解读 • 第一章坚持医院公益性 • 第二章医院服务 • 第四章 医疗质量安全管理与持续改进 • 第五章护理管理与质量持续改进 • 第六章医院管理
目 录
• 第七章日常统计学评价 • 与旧标准的对比和新增内容 • 三级综合医院评审方法解析 • 三级综合医院评审中主要问题 • 迎接评审的应对策略
信息共享
医院应建立信息共享机制,确保 患者的病历、检查结果等信息能 够在不同科室和医院间实时传递
。
个性化服务
医院应根据患者的具体情况和需 求,提供个性化的住院、转诊、 转科服务,提高患者的满意度。
基本医疗保障服务管理
政策宣传
医院应积极宣传国家和地方的基本医疗保障政策 ,确保患者了解并享受相关待遇。
再入院率
02
03
并发症发生率
体现医院对疾病的治疗效果和患 者的康复情况,再入院率高可能 提示医疗质量存在问题。
并发症的发生与医疗质量密切相 关,该指标能够反映医院的诊疗 水平和患者的安全保障程度。
单病种质量指标
单病种死亡率
针对特定病种的评价指标,能够更精确地反映医院在该病种上的诊疗效果。
单病种平均住院日
简化流程
医院应简化基本医疗保障服务的申请和报销流程 ,减轻患者的经济负担和时间成本。
信息透明
医院应公开基本医疗保障服务的费用明细和报销 比例等信息,确保患者能够明明白白消费。
患者的合法权益
知情同意:医院应充分尊重患者的知情权和选择 权,确保患者在接受诊疗前充分了解病情和治疗 方案。
投诉渠道:医院应设立投诉渠道和投诉处理机制 ,确保患者的投诉能够得到及时有效的处理。
2023年三医院等级复评审 标准解读及实施策略
汇报人:XXX 2023-11-15
目 录
• 三级综合医院评审标准解读 • 第一章坚持医院公益性 • 第二章医院服务 • 第四章 医疗质量安全管理与持续改进 • 第五章护理管理与质量持续改进 • 第六章医院管理
目 录
• 第七章日常统计学评价 • 与旧标准的对比和新增内容 • 三级综合医院评审方法解析 • 三级综合医院评审中主要问题 • 迎接评审的应对策略
二级综合医院评审标准解读最新(ppt)
评审标准实施细则项目分类说明
一、基本标准:未加特殊说明或标注的条款 二、重点标准:涉及公立医院改革重点工作及医疗安全、患 者权益的核心条款(“★”标注)。 三、可选项目:由于区域卫生规划与医院功能任务限制,或 由政府特别控制,需要审批,而不能由医院自行决定开展的 项目(“可选”标注)。 四、单项否决指标:由自治区卫生厅规定。
第三章 患者安全(10个单元) 一、严格执行查对制度,准确识别患者的身份 二、严格执行在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序, 做到正确执行医嘱 三、严格执行手术安全核查,防止手术患者、手术部位及 术式发生错误 四、严格执行手卫生规范,落实医院感染控制的基本要求 五、规范特殊药物的管理,提高用药安全 六、建立临床“危急值”报告制度 七、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生 八、防范与减少患者压疮发生 九、主动报告医疗安全(不良)事件 十、鼓励患者参与医疗安全
六、药事组: 1个单元
第四章 医疗质量管理与持续改进 十四、药事和药物使用管理与持续改进
七、后勤装备组: 2个单元
第六章 医院管理 八、后勤保障管理 九、医学装备管理
八、财务绩效组: 1个单元
第六章 医院管理 六、财务与价格管理
评审表述方式
评审采用A、B、C、D、E 五档表述方式。 A- 优秀 B- 良好 C- 合格 D- 不合格 E- 不适用,是指卫生行政部门根据医院功能任 务未批准的项目,或同意不设置的项目。 判定原则是要达到“B-良好”档者,必须先符合 “C- 合格”档的要求,要到“A-优秀”,必须先 符合“B-良好”档的要求。
E为不适用,指卫生行政部门根据医院功能任务未批准的项目,
或同意不设置的项目;D为不合格;C为合格,有机制且能有效执
行; B为良好,符合C 级要求,有监管有结果;A指优秀,符合B
2023三级综合医院等级复评审标准解读及实施策略ppt课件
完善医疗质量控制体系,加强关键环节的质量控制,确保医疗质量的持续改进。
加强医疗质量控制
提高医疗服务水平
加强医疗安全管理
通过培训、学习等方式,提高医务人员的专业技能和服务意识,为患者提供优质的医疗服务。
加强医疗安全防范措施,建立健全医疗安全管理制度,确保患者安全。
03
提高医疗质量和服务水平
02
01
医院应具备健全的管理体系和制度,包括医疗质量管理、安全与风险管理、人力资源管理等。
医院管理
医疗质量
护理服务
学科建设
医院应建立完善的医疗质量管理体系,包括诊疗规范、病历质量、患者安全等。
医院应提供全面、规范的护理服务,满足患者的需求和期望。
医院应注重学科建设和人才培养,提升诊疗水平和科研能力。
评审标准的实施细节
要点三
建立评审专家库
组建由临床医学、管理等领域专家组成的评审专家库,对医院进行实地评审。
要点一
要点二
加强现场检查
通过现场检查的方式了解医院的实际情况,包括医疗设备、药品管理等方面。
注重数据分析和应用
运用数据分析方法和工具,对医院的质量安全管理进行深入剖析,发现问题并制定改进措施。
要点三
02
三级综合医院评审方法解析
加强资金投入
医院应加大设备、技术、人才等方面的投入,提升医院整体实力。
评审中问题的解决方法
更新管理理念和方法
医院应积极引进先进的管理理念、管理方法和管理工具,提高医院管理水平。
加强人才队伍建设
医院应加强人才队伍建设,引进高层次人才,提高医院的学科建设和医疗技术水平。同时,建立健全的人才激励机制,留住优秀人才。
审核与批准
评审方法的注意事项
年三级医院评审条款解读ppt正式完整版
二、现场评价工作构架
非手术科室的考核选择护理难度和护理量大的科室,重点考核在操作过程中患者查对、患者权益、药品使用和院感预防措施的落实。 1根据《统计法》与卫生行政部门规定,完成医院基本运行状况、医疗技术、诊疗信息和临床用药监测信息等相关数据保送工作,数据 真实可靠 1建立院前急救与院内急诊“绿色通道”,有衔接的工作流程 个案追踪可根据各种类型的患者就诊流程,以检查多学科协作,患者权益、员工资质等相关标准条款的符合程度; (二)评审条款分配原则 医学影像与介入诊疗部门可提供24小时急诊诊疗服务。 第一章至第六章共67节342条636款标准,用于对三级综合医院实地评审,并作为医院自我评价与改进之用; D-不合格 目前评审分为4个组,即综合管理组、医疗事务组、护理院感组和单病种组。 2、标准条款的性质结果 第一章至第六章评审结果 对非手术科室考核重点关注对复杂、疑难疾病如何实施多科室联合诊疗,药品应用及药师的作用。 这部分条款特点是专业性不强,要求医院每个管理者和员工均应通晓的内容,各评审组应该通过现场检查进行关注或核实,如:各种 应急预案、应急抢救设备、尊重患者权益与隐私保护、院感防控措施、手卫生、消毒隔离、环境、控烟、消防设施、防火通道、院务 公开等内容。
三、评审组及评审条款分配原则
(一)评审组分组原则 1. 综合管理组 重点负责院级高层管理、行政部门、总务后勤保障部门、部分临
床及医技科室的有关情况,承担这部分任务的评审员需要有医院中层 以上管理背景(如正在担任或担任过副院长的管理者则是更适宜), 且对条款中所涉及的部门法律法规要了解,重点法规要熟悉其内容。 该组也涉及医疗、护理、药事、院感的医院管理层面的有关问题。
一、评审标准实施细则
(三)评审方式
2、标准条款的性质结果表2 标准条款的性质结果 评分说A明的制定遵循PBD C A循环原C理,P即plan,DD即do,C
医院等级评审标准及方法PPT课件
期目标、患者承受能力等各情同意落实和家属参与康复治疗,有详细记录 →规范的医疗文书(诊疗标准与规范、按规定实施的各种康复训练治疗和
二级医院评审方法
追踪方法的分类
追踪方法
(一)个案追踪 也称患者追踪或客户追踪,是指通过选定某 特定患者,追查该患者从人院(第一现场)到 出院后所接受的所有医疗服务活动。
(二)系统追踪 是指通过选择医疗机构中风险相对较高的 流程或功能项目进行追查,在个案追踪的 基础上,关注整个医疗机构的高风险流程 或项目,重点考察围绕一个共同目标的各 部门单位之间的协同工作情况。
医院等级 评审
方法及资料准备
二级医院评审准备
• 统一认识 • 统一思想 • 统一行动 • 统一标准
二级医院评审准备
• 统一认识:领导重视,员工重视,认识到创建二甲医院的重要性 • 统一思想:创建要大家一起努力,要多忙、多吃苦,科主任及护士长负总责,科室要安排专门人员整理资
料,开会要多,培训要多(114项),考试要多,检查、督促要多,奖惩要多,培训要多,要求传达到每一 个职工,要有思想准备。
二级医院评审方法
• 检查方法(三)
5.现场询问: ①随机询问病人:对责任医师的知晓、对诊疗计划的知晓、健康 教育知识的知晓以及住院感受; ②随机询问医护人员:质量管理基本知识和核心制度、相关法 律法规和病人合法权益、三基知识、急救知识、本科诊疗常规、 技术规范、临床路径、抗菌药物管理、预约诊疗、不良事件、 危及值登记与报告、传染病防控及上报程序、各级/职医师岗位 职责及医师对病人病情的掌握情况等。
或同意不设置的项目。 • 判定原则是要达到“B-良好”档者,必须先符合“C-合格”档
的要求,要到“A-优秀”,必须先符合“B-良好”档的要求。
二级医院评审方法
追踪方法的分类
追踪方法
(一)个案追踪 也称患者追踪或客户追踪,是指通过选定某 特定患者,追查该患者从人院(第一现场)到 出院后所接受的所有医疗服务活动。
(二)系统追踪 是指通过选择医疗机构中风险相对较高的 流程或功能项目进行追查,在个案追踪的 基础上,关注整个医疗机构的高风险流程 或项目,重点考察围绕一个共同目标的各 部门单位之间的协同工作情况。
医院等级 评审
方法及资料准备
二级医院评审准备
• 统一认识 • 统一思想 • 统一行动 • 统一标准
二级医院评审准备
• 统一认识:领导重视,员工重视,认识到创建二甲医院的重要性 • 统一思想:创建要大家一起努力,要多忙、多吃苦,科主任及护士长负总责,科室要安排专门人员整理资
料,开会要多,培训要多(114项),考试要多,检查、督促要多,奖惩要多,培训要多,要求传达到每一 个职工,要有思想准备。
二级医院评审方法
• 检查方法(三)
5.现场询问: ①随机询问病人:对责任医师的知晓、对诊疗计划的知晓、健康 教育知识的知晓以及住院感受; ②随机询问医护人员:质量管理基本知识和核心制度、相关法 律法规和病人合法权益、三基知识、急救知识、本科诊疗常规、 技术规范、临床路径、抗菌药物管理、预约诊疗、不良事件、 危及值登记与报告、传染病防控及上报程序、各级/职医师岗位 职责及医师对病人病情的掌握情况等。
或同意不设置的项目。 • 判定原则是要达到“B-良好”档者,必须先符合“C-合格”档
的要求,要到“A-优秀”,必须先符合“B-良好”档的要求。
新医院评审标准总论教学课件ppt
项工作的顺利开展。
02
财务管理
医院应建立规范的财务管理体系,严格遵守国家财经法规和医院财务
制度,确保财务信息的真实、完整、准确。
03
人力资源管理
医院应重视人力资源管理工作,建立健全的人力资源管理制度,确保
医务人员的招聘、培训、考核与晋升的公正、公平和有效性。
医院绩效评价标准
医疗服务质量
医院应关注医疗服务质量,建立完善的质控体系,不断提高医疗技术水平和 服务质量。
03
提升医院国际竞争力
通过与国际接轨的评审标准,推动医院向国际化方向发展,提升医院
的国际知名度和竞争力。
06
教学总结与展望
总结课程主要内容
课程目标
介绍新医院评审标准总论的基本概念、发展历程和重要意义。
课程内容
详细阐述新医院评审标准的评审原则、基本框架、指标体系、 评价方法等内容,并结合实际案例进行讲解。
资源利用效率
医院应合理配置医疗资源,提高资源利用效率,避免浪费和 重复投入。同时,医院还应积极开展医疗技术创新和科研合 作,提高医疗资源的附加值。
医疗设备与技术水平
医院应具备先进、实用、可靠的医疗设备和技术,能够满足 临床需求,提高诊疗准确性和效率。
医院管理评价标准
01
组织管理
医院应建立完善的组织管理体系,明确各级职责和权限,确保医院各
02
新医院评审标准概述
定义与特点
定义
新医院评审标准是指卫生行政部门对医院进行评审和评价的一系列标准和规 范的总称。
特点
新医院评审标准具有科学性、客观性、可操作性和持续性改进的特点。
评审标准的重要性
1 2 3
提高医院质量
通过实施新医院评审标准,可以促进医院加强 内部管理,提高医疗质量和服务水平。
解读三甲评审标准及细则 PPT课件
例》的规定,实施护理管理工作。
5.1.3实施护理人员分级管理, 病房实施责任制整体护理工作模式, 落实责任制,明确临床护理内涵及 工作规范,对患者提供全面、全程
的责任制护理措施。
5.1.4实行护理目标管理责任制、 岗位职责明确,落实护理常规、操 作规程等,有相应的监督与协调机 制。
二、护理人力资源管理
5.2.3以临床护理工作量为基础,根据收住 患者特点、护理等级比例、床位使用率对护理 人力资源实行弹性调配。
有各级护理管理部 门紧急护理人力资 源调配的规定,有 执行的方案。
三、临床护理质量管理与改进
5.3.1根据分级护理的级综合医院评审标准及细则
第五章 护理管理与质量持续改进
护理管理与质量持续改进
一、确立护理管理组织体系 二、护理人力资源管理 三、临床护理质量管理与改进 四、护理安全管理 五、特殊护理单元质量管理与监测
一、确立护理管理组织体系
5.1.1院领导履行对护理工作领 导责任,对护理工作实施目标管理, 协调与落实全院各部门对护理工作 的支持,具体措施落实到位。 5.1.2执行三级(医院-科室-病 区)护理管理组织体系,逐步建立 护理垂直管理体系,按照《护士条
5.2.1 有护理人员管理 规定、实现岗位 管理制度,明确 岗位设置、岗位 职责、岗位技术 能力要求和工作 标准,同工同酬。
5.2.1.1 有护理人员管理规定,对各项护理工作有统 一、明确的岗位职责和工作标准,有考评和 监督。 5.2.1.2 对各级护理人员资质进行严格审核。 5.2.1.3 有聘用护理人员资质、岗位技术能力及要求、 薪酬的相关制度规定和具体执行方案,并有 执行记录。 5.2.1.4 有全院护理人员的人员名册、薪酬、享有福 利待遇、参加社会保险等信息,落实同工同 酬。薪酬向临床一线和关键岗位倾斜,体现 多劳多得,优绩优酬。 5.2.1.5 护理人员能够获得与其从事的护理工作相适 应的卫生防护与医疗保健服务。
等级医院评审要点PPT课件
通过评审,医院可以发现自身存在的 问题和不足,有针对性地进行改进, 提升综合实力和竞争力。
促进医院规范化管理
评审标准为医院提供了一套规范的管 理体系和操作流程,有助于医院实现 科学、规范、高效的管理。
评审背景和历程
评审背景
随着医疗行业的不断发展,医疗 服务质量和管理水平越来越受到 社会各界的关注,等级医院评审 应运而生。
医院对不良事件的处理是否及 时、公正、透明,能否有效预
防类似事件再次发生。
护理管理与服务
护理管理制度
医院是否建立完善的护理管理 制度,包括岗位职责、操作规
程、护理质量标准等。
护理人员培训
医院是否重视护理人员培训, 能否提高护理服务质量。
护理服务质量
医院护理服务质量是否符合要 求,患者满意度是否高。
等级医院评审要点ppt课 件
• 引言 • 等级医院评审标准概述 • 评审要点解析 • 评审流程与注意事项 • 案例分享与经验总结 • 展望与未来发展
01
引言
评审目的和意义
提高医院医疗服务质量
提升医院综合实力
通过等级医院评审,促使医院不断完 善医疗质量管理体系,提高医疗服务 水平,保障患者安全。
未来的等级医院评审将更加关注医院的可持续发展和社会责任,如 环保、公益活动等。
持续改进与提高医院质量
建立质量管理体系
医院应建立完善的质量管理体系,确保医疗质量 的持续改进和提高。
引入第三方评估
引入第三方评估机构对医院进行评估,以客观地 反映医院应加强对医务人员的培训和教育,提高他们 的专业知识和技能水平。
问题
评审过程中发现不符合标准的情况怎么办?
答
评审过程中发现不符合标准的情况,专家组应及时指出并 要求医院进行整改。整改完成后,评审机构应进行复审, 确保问题得到解决。
[课件]三级医院评审标准解读PPT
安全管理
• 实施国家信息安全等级保护制度
• 完善的容灾备份机制
• 有效的防病毒、防入侵措施 • 严格的权限控制
• 完整的安全监管记录、预警、整改、总结
• 开展信息安全应急演练
信息系统对质量的支撑
示例1 各项指标符合要求: 1、有质量管理制度和岗位职责,按照《血液净化标准操作规程》 开展血液透析质量及相关工作,建立合理、规范的血液透析治疗 C 流程 2、有岗位职责,相关人员知晓其履职要求 符合“C”,并: 4-22-2-1 有质 量管理制度与 1、对相关制度、岗位职责、技术规范、操作规程的落实情况进 岗位职责 行检查 2、对血液透析室的重点环节和影响医疗安全的高危因素进行监 测、分析和反馈,提出控制措施
信息系统对患者安全的支撑
示例2 各项指标符合要求: 1、医技部门相关人员知晓本部门“危急值”项目及内容,能够有效 识别和确认“危急值” 2、接获危急值报告的医护人员应完整、准确记录患者识别信息、危 C 急值内容、和报告者的信息,按流程复核确认无误后,及时向经治或 3-6-2-1 严 值班医师报告,并做好记录 格执行“危 急值”报告 3、医师接获危急值报告后应及时追踪、处置并记录 制度与流程 符合“C”,并: (★) 1、信息系统能自动识别、提示危急值,相关科室能够通过网络及时 B 向临床科室发出危急值报告,并有语音或醒目的文字提示 符合“B”,并: 1、网络监控功能,保障危急值报告、处置及时、有效 A 2、职能部门对上述工作进行督导、检查、总结、反馈,有改进措施
• 明确目标,分工搜集,完善材料 • 落实、改进
对评审标准的认识
• 信息化建设内容分散在各个章节 • 信息化建设要求内容丰富,标准明确 • 检验信息系统的服务能力、整合能力 • 验证信息系统对质量、安全、管理及服务的支撑 能力 • 第七章监测指标的实现是医院信息化建设的方向
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
【C】 3.有病情和病历等 资料交接制度并落 实 , 保障诊疗的连 续性。
工作制度中 有病情和病 历等资料交 接制度。
访谈5名医 务人员,是 否熟悉转科 制度及流程 。
临床相关条款C级指标
2.4.4 加强出院患者健康教育和随访预约管理,提高患者健康知识水平和出院后 医疗、护理及康复措施的知晓度。 评审标 准 2.4.4.1 评审要点 资料查阅 调查访谈 实地 个案 抽查 访视 追踪 考核
• 从第二~四章中抽取与临床科室密切相关的评审 标准共16节60条94款。
现场评审
(一)评价形式:审阅资料、调查访谈、 实地访视、个案追踪、抽查考核、逐项 核查等。 (二)药事管理系统追踪检查
第二章 医院服务
一、预约诊疗服务
二、门诊流程管理
三、急诊绿色通道管理 四、住院、转诊、转科服务 五、基本医疗保障服务 六、患者的合法权益 七、投诉管理 八、就诊环境管理
访谈临床科室5名医 护人员,对出院患 者健康教育制度的 知晓程度,患者出 院时告知的内容和 注意事项
调查访谈 访谈患者及 家属,医院 在没有空床 或医疗设施 有限时对其 安臵处理是 否明确告知 了原因和处 理的方案。
实地 个案 抽查 访视 追踪 考核
4. 有科室没有空 床或医疗设施有 限时的处理制度 与流程,并告知 患者原因和处理 方案。
临床相关条款C级指标
2.4.2 为急诊患者入院制定合理、便捷的入院相关制度与流程。危重患者应先抢 救并及时办理入院手续。 评审标 准 2.4.2.1 评审要点
调查 实地 个案 抽查考核 访谈 访视 追踪
抽查10份病历 ,核实相关科 室在进行患者 的留观、入院 、出院、转科 、转院的过程 中是否严格执 行医院规定的 相关服务流程 。
完善患者 入院、出 院、转科 服务管理 工作制度 和标准, 2.有部门间协调机 改进服务 制,并有专人负责 流程,方 3.能为患者入院、 便患者。 出院、转科、转院 提供指导和各种便 民措施。
访谈5名急 诊科医护人 员是否知晓 危重患者入 院手续办理 过程。
临床相关条款C级指标
2.4.3 加强转诊、转科患者的交接管理,及时传递患者病历与相关信息,为患者 提供连续医疗服务。 评审标 准 2.4.3.1
加强转诊 、转科患 者的交接 ,及时传 递患者病 历与相关 信息,为 患者提供 连续医疗 服务。
【C】 加强出院 1. 有出院患者 患者健康 健 康 教 育 相 关 教育和随 制度并落实。 访预约管 理,提高 患者健康 知识水平 和出院后 2. 有出院患者 医疗、护 随 访 、 预 约 管 理及康复 理 相 关 制 度 并 措施的知 落实。 晓度。
工作制度中 有出院患者 健康教育制 度。
工作制度中 有出院患者 随访、预约 管理相关制 度。
访谈5名医院 医护人员,如 何在病人转诊 或转科前做好 哪些准备,如 何把握适宜的 时机。 相关科室的医 务人员转诊或 转科时如何告 知病人或家属
实地抽查访 视5位转诊 或转科患者 病历,查阅 知情同意书 、转诊的理 由、不适宜 的转诊或转 科可能导致 的后果。
临床相关条款C级指标
2.4.3 加强转诊、转科患者的交接管理,及时传递患者病历与相关信息,为患者 提供连续医疗服务。
评审要点
资料查阅
调查访谈
实地访视 个案 抽查 追踪 考核
【C】 1.转诊或转科流程 明确 , 实施患者评 估,履行知情同意 , 做好 相 关 准 备 , 选 择适宜时机。 2.经治医师应向患 者或近亲属告知转 诊、转科理由以及 不适宜的转诊、转 科可能导致的后果 , 获取患者或近亲 属的知情同意。
医院工作制 度中关于转 诊或转科管 理制度及流 程,转诊或 转科前病人 评估记录和 知情同意书
评审标 准
2.4.3.1
评审要点
资料查阅
调查访谈
实地 访视
个案 抽查考核 追踪
抽查10份病 历,转科病 人交接班本 的交接记录 及病历中的 转科记录, 内容是否完 善,交接是 否仔细,是 否严格按转 诊、转科交 接制度及流 程来落实工 作。
加强转诊 、转科患 者的交接 ,及时传 递患者病 历与相关 信息,为 患者提供 连续医疗 4.相关医务人员熟 悉并遵循上述制度 服务。 与流程。
临床相关条款C级指标
四、住院、转诊、转科服务流程管理 2.4.1 完善患者入院、出院、转科服务管理工作制度和标准,改进服务流程,方 便患者。
评审标 准
2.4.1.1
评审要点
【C】 1.执行留观、入院 、出院、转科、转 院制 度 , 并有相应 的服务流程。
资料查阅
医院制度中有关于患 者从就诊(门、急诊 )到留观、入院、出 院、转科、转院服务 流程和相关制度。 医院从患者就诊(门 、急诊)到留观、入 院、出院、转科、转 院相关制度中规定进 行患者入院、出院、 转科等工作时有专人 负责部门之间的协调 ,并有专人负责联系 与护送,为患者提供 方便。
医院等级评审最新条款解读
三级综合医院评审标准
• 细则共设置7章73节378条标准与监测指标。
• 第一章至第六章共 67节342条636款标准,在本 说明的各章节中带“★”为“核心条款”,共48 项。 • 第七章共6节36条监测指标,用于对三级综合医 院的医院运行、医疗质量与安全指标的监测与追谈 。
实地 个案 抽查 访视 追踪 考核
有为急诊 患者提供 合理、便 捷的入院 相关制度 与流程, 危重患者 应先抢救 2. 危重患者应先 并及时办 抢救并及时办理 理入院手 入院手续。 续。
急诊室有完善的 1. 有为急诊患者 急诊服务流程和 提供合理、便捷 入院制度包括危 的入院制度与流 重患者先抢救后 补办入院手续的 程。 规定,保障患者 入院便捷。
临床相关条款C级指标
2.4.1 完善患者入院、出院、转科服务管理工作制度和标准,改进服务流程,方 便患者。 评审标 准 2.4.1.1
完善患者 入院、出 院、转科 服务管理 工作制度 和标准, 改进服务 流程,方 便患者。
评审要点
【C】
资料查阅 医院收治患者管 理规定中关于紧 急情况下科室没 有空床或医疗设 施有限时的处理 制度与流程,对 原因和处理方案 及时告知患者或 家属。