采购谈判策略和技巧

采购谈判策略和技巧
采购谈判是在各方拥有共同利益或冲突利益的情况下，为达成一项协议而进行的相互协调和沟通，它既是一门科学，又是一门艺术，是通过沟通与妥协来实现企业利益最大化的购销行为。

下面店铺整理了采购谈判策略和技巧，供你阅读参考。

采购谈判策略和技巧01
1.避免争论策略
谈判中出现分歧是很正常的事。

出现分岐时应始终保持冷静，防止感情冲动，尽可能地避免争论。

◆冷静倾听对方的意见
当对方说出你不愿意听或对你很不利的话时，不要感情冲动或生气地立即打断以及反驳对方，应耐心地听完对方的发言，必要时还可承认自己某方面的疏忽。

◆婉转地提出不同意见
不应直接了当地提出自己的否定意见，这样会使对方在心理上产生抵触情绪，反而迫使对方千方百计维护自己的意见;而应先同意对方的意见，然后再作探索性的提议。

◆谈判无法继续时应马上休会
如果某个问题成了彼此继续谈判的绊脚石，使谈判无法再顺利进行，应在双方对立起来之前就及时地马上休会，从而避免引起更进一步地僵持和争论。

休会的策略为固执型的谈判人员提供了请示上级的机会，也可借机调整双方思绪，以利于问题在心平气和的友好氛围中得以最终的圆满解决。

2.抛砖引玉策略
抛砖引玉策略是指在谈判中，一方主动提出各种问题，但不提供解决的办法，让对方来解决。

这一策略不仅能尊重对方，而且又可摸清对方的底细，争取主动。

这种策略在以下两种情况下不适用：
◆谈判出现分歧时，对方会误认为你是故意在给他出难题;
◆若对方是一个自私自利、寸利必争的人，就会乘机抓住对他有利
的因素，使你方处于被动地位。

3.留有余地策略
在实际谈判中，不管你是否留有余地或真的没留什么余地，对方总认为你是留有余地的，所以在外商最看重的方面作了让步，可在其它条款上争取最大利益。

例如你的报价即使分文不赚，对方却还是总觉得你利润不薄，你不作让步，他便不会签约。

因此在价格上适当的做些让步，你就有可能为自己争取到最好的付款条件。

在以下两种情况下尤其需要这种策略：◆对付寸利必争的谈判方;
◆在不了解对方的情况下。

4.避实就虚策略
避实就虚策略是指你方为达到某种目的和需要，有意识地将洽谈的议题引导到相对次要的问题上，借此来转移对方的注意力，以求实现你的谈判目标。

例如，对方最关心的是价格问题，而你方最关心的是交货问题。

这时，谈判的焦点不宜直接放到价格和交货时间上，而是放到运输方式上。

在讨价还价时，你方可以在运输方式上作出让步，而作为双方让步的交换条件，要求对方在交货时间上作出较大的让步。

这样，对方感到满意，你方的目的也达到了。

5.保持沉默策略
保持沉默，是处于被动地位的谈判人员常用的一种策略，是为了给对方造成心理压力，同时也起缓冲作用。

但是如果运用不当，易于适得其反。

例如在还价中沉默常被认为是默认;沉默时间太短常意味着你被慑服。

在对方咄咄逼人时，你方适当地运用沉默可缩小双方的差距。

在沉默中，行为语言是惟一的反应信号，是对方十分关注的内容，所以应特别加以运用(倒茶等)，以达到保持沉默的真正目的。

6.忍气吞声策略
谈判中占主动地位的一方有时会以一种咄咄逼人的姿态表现自己。

这时如果表示坚决反对或不满，对方会更加骄横甚至退出谈判。

这时你方可对对方的态度不作任何反应，采取忍耐的策略，则可慢慢地消磨对方的棱角，挫其锐气，以柔克刚，反而能变弱为强。

因为被动方忍耐下来，对方则得到默认的满足之后，反而可能会因此而通情达理，公平合理地与你谈判。

7.多听少讲策略
多听少讲是忍耐的一种具体表现方式，也就是让对方尽可能多地发言，充分表明他的观点，这样做既能表示尊重对方，也可使你根据对方的要求，确定你对付对方的具体策略。

例如，卖方为了说明自己产品的优越性而滔滔不绝地夸夸其谈，结果让买方觉得是自卖自夸，产生逆反心理。

如果让买方先讲，以满足对方需求为前提，再作恰当的介绍，重在说明该产品能给买方带来哪些好处和方便，这样就可大大减少买方的逆反和戒备心理，有助于促成交易。

8.情感沟通策略
人有七情六欲，满足人的感情和欲望是人的一种基本需求。

在谈判中充分利用感情因素以影响对方，则不失为一种可取的策略。

例如可利用空闲时间，主动与谈判对方一起聊天、娱乐、讨论对方感兴趣的话题，也可馈赠小礼品，请客吃饭，提供食宿的方便。

还可通过帮助解决一些私人问题，从而达到增进了解、联系感情、建立友谊，从侧面促进谈判的顺利进行。

9.先苦后甜策略
例如供应商想要在价格上有多些的余地，你方可先在包装、运输、交货、付款方式等多方面提出较为苛刻的方案来作为交换条件。

在讨价还价过程中，再逐步地做出让步。

供应商鉴于你方的慷慨表现，往往会同意适当地提价。

而事实上这些“让步”是你方本来就打算给供应商的。

但要注意的是这一策略只有在谈判中处于主动地位的一方才有资格使用。

10.最后期限策略
处于被动地位的谈判者，总有希望谈判成功达成协议的心理。

当谈判双方各持己见、争执不下时，处于主动地位的谈判者就可利用这一心理，提出解决问题的最后期限和解决条件。

期限是一种时间通牒，可使对方感到如不迅速作出决定，他会失去机会，从而给对方造成一种心理压力——谈判不成损失最大的还是他自己。

只要你处于谈判的主动地位，就不要忘记抓住恰当的时机来适时使用该策略。

使用该策略时还应注意：◆切记不可激怒对方而要语气委婉、措辞恰当、事出有因;
◆要给对方一定的时间进行考虑，让对方感到你不是在强迫他，而是向他提供了一个解决问题的方案，并由他自己决定具体时间;
◆提出最后期限时最好还能对原有条件也有所让步，给人以安慰。

采购谈判策略和技巧02
打破僵局
谈判的内容通常牵连甚广，不只是单纯的一项或两项。

在有些大型的谈判中，最高纪录的议题便多达七十项。

当谈判内容包含多项主题时，可能有某些项目已谈出结果，某些项目却始终无法达成协议。

这时候，你可以这么“鼓励”对方，“看，许多问题都已解决，现在就剩这些了。

如果不一并解决的话，那不就太可惜了吗?”这就是一种用来打开谈判僵局的说法，它看来虽稀松平常，实则却能发挥莫大的效用，所以值得作为谈判的利器，广泛地使用。

牵涉多项讨论主题的谈判，更要特别留意议题的重要性及优先顺序。

声东击西
这一策略在于把对方的注意力集中在采购方不甚感兴趣的问题上，使对方增加满足感。

具体的运用方法是，如果谈判人员认为对方最注重的是价格，而己方关心的是交货时间，那么我们进攻的方向，可以是付款条件问题，这样就可以支对方从两个主要议题上引开。

这种策略如果能够运用得熟练，对方是很难反攻的。

它可以成为影响谈判的积极因素，而不必
负担任何风险。

金蝉脱壳
当谈判人员发觉他正被迫作出远非他能接受的让步时，他会声明没有被授予达成这种协议的权力。

这通常是谈判人员抵抗到最后时刻而亮出的一张“王牌”。

在这时，双方都很清楚，这是为了不使谈判破裂。

然而，如果用直接了当的方式使用“职权有限”，这个策略还是有危险性的。

因为，为使谈判得以顺利进行，就要求双方共同以适当的速度朝着预期的方向努力，要求共同交换条件，共同得到满足，共同做出让步。

欲擒故纵
在一个由两人组成的谈判小组中，其中一个成员在谈判的初期阶段起主导作用，另一个人在结尾阶段扮演主角。

这样做的好处，在于洽谈开始时，小组某一成员(硬派)则保持沉默，寻找解决问题的办法，然后建议作出让步。

这当然须在不会损害第一个主人的“面子”的原则下。

这样做的不利之处，在于使谈判工作更加复杂化。

因为按上述做法行事，两个谈判人员要密切配合，这是很费力的事情。

这个策略是很难对付的。

相应的反措施是：首先，另一方应该放慢让步速度，不要很快就在持强硬态度的人面前让步。

但是，当持温和态度的人上畅演主角时，若要使对方做出过份的让步是很困难的。

缓兵之计
谈判进行了一段时间以后，可以休息五至十分钟。

在休息期间，让双方走出会谈大厅，回顾一下谈判的进展情况，重新考虑自己，或者让头脑清醒一下再进入洽谈，这些都是有必要的。

一般情况下，休息的建议是会得到对方积极响应的。

休息不仅有利于自己一方，对双方，对共同合作也十分有益。

休息是有积极意义的。

它使双方有机会重新计划甚至提出新的构想和方案，可以使双方在新的气氛下再聚一堂，使精力和注意力再度集中起来。

有人担心休息会有消极作用，担心会破坏刚才的谈判气势，会使良好有效的谈判气氛受到干扰，或者会给对方改变方针的机会。

实际上，这种担心是
多余的。

草船借箭
采取“假定……将会”的策略，目的是使谈判的形式不拘泥于固定的模式。

比如，在谈判中，不断地提出如下种种问题：“如果我再增加一倍的定货，价格会便宜一点吗?…‘如果我们自己检验产品质量，你们在技术上会有什么新的要求吗?”
在试探和提议阶段，这种发问的方法，不失为一种积极的方式，它将有助于双方为了共同的利益而选择最佳的成交途径。

因此，“假定……将会”这个策略，用在谈判开始时的一般性探底阶段，较为有效。

赤子之心
我们讲的“赤子之心”是指向对方透露90%的情况。

有些人认为，在谈判过程中，毫无保留无异于“自杀”。

事实却不是如此，这离“自杀”还远着呢!有的谈判人员的性格特别直爽和坦率。

他们不但有与对方达成协议的能力，还能够不断地为对方提供情况，提出建设性意见。

这种性格很值得奖励，它能使对方与我方积极配合。

因此，如果能够把“赤子之心”和“达成协议”的其他技巧联系起来使用，并使其发挥作用，这对双方都是有利的。

走为上策
当谈判小组长认为，双方需要在某种新环境中非正式地见面，用以鼓励为谈判建立一种信任和坦率的气氛的时候，也要采用这种策略。

众所周知，“交际场所”里充满了愉快的气氛。

这种策略，对于双方重新建立一种合作精神是十分有帮助的，如果有足够时间、机会和新的建议，它能使大家意见合一。

这个策略的价值在于：避开正式的谈判场所，把谈判转到轻松的环境中。

当然，如果把全部谈判都搬到俱乐部来进行，也是不合宜的。

但只要小心谨慎，这不失为一个有效的策略。