工资制度改革的保障措施

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山东铝业公司工资制度改革探讨
4 工资制度改革的保障措施
工 资 制 度 改革是个系统工程,必须在生产经营工作稳定正常,完成机构改革和压 编压岗任务,进行职位分析和岗位评价、实行岗位归级,建立并实行科学合理的考评 体系,量化考核与动态管理相结合的基础上,获得方方面面的支持和保障才能成功。。
4.1 法律与政策ห้องสมุดไป่ตู้境
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国 家 和 社 会的外部法律与政策环境,即宏观领域的方方面面都与之有密切联系、 并受其影响。如:国家的工资指导线、劳动力市场工资价位、人工成本预测预警体系, 以及最低工资制度,税收、财会制度及银行监督等,都对规范分配行为、调节收入发 挥着重要作用。此外,生产要素市场的完善、经济体制改革进程,以及国民经济发展
4.3 企业内部职位分析和岗位评价工作
企 业 基 本 工 资 制度是进行内部分配的基础,必须与职位分析和岗位评价相结合, 通过正确区分各类岗位和员工的劳动差别并进行量化,来相应确定各 自的工资差别,
使工资差别反映劳动差别,将劳动报酬的多少与付出的有效劳动量大小紧密结合起
来,以较好地体现 “按劳分配”和 “效率优先”原则。 职 位 分 析 和岗位评价,己成为成熟市场经济国家确定岗位工资的一项主要制度,
状况 ,也对其建立健全有重要影响。
4.2 主管部门和企业决策层
所 有 的 企 业 都 有主管部门,这是国企不可逾越的一条鸿沟。它虽然在形式上是把
企业管住了,但其 “政府化”的管理模式、过长的管理链和滞后的管理方式,往往也 限制了企业直接面对多变的市场进行竞争。表现在工资分配上,就是再好的工资制度, 如得不到主管部门的认可,则很难推行下去。同理,企业决策层对职能管理部门所提 方案的认知程度,也存在此类问题,只是程度有所不同而已。因为,国企所谓的 “职 能部门”,就其实质根本算不上是职能部门,而只是一个执行部门。
所 谓 职 位 分析和岗位评价,其基本内容,就是根据影响职 (岗)位的责任、技能、 强度和环境等要素,通过专家依据专门的标准进行打分和综合评价,以职位分析、岗 位测评的结果,作为确定各职位、岗位基本工资差别的依据,调整工资收入结构,将 大部分劳动报酬纳入岗位工资中,使其真正体现制度工作时间内劳动的报酬。同时, 通过对职 (岗)位的描述,来撰写职 (岗)位说明书,明确各职 (岗)位的基本职责、
而美国从 1890年就开展了此项工作,己有 100多年的历史。在我国,由于多年的计 划经济体制,使绝大多数企事业都未建立此项制度,也极少有单位系统地开展岗位评 价工作,从而造成由规范的职位分析而确立的面向市场的职业和职位标准尚未建立起 来,对职业与职位的名称、工作责任,岗位要求和个人任职资格、市场工资水平等, 也没有统一的描述,更没有权威性的标准文件。国内的招聘主要是强调性别、年龄和 学历,对职业与职位要求的自然属性描述几乎为零,我们习惯以人设定职位,而不是 从职位分析出发。因此,要借鉴发达国家经验,尽快将职位设计规范化和科学化,将 岗位的品位分类变为职位分类,变 “身份”工资为职位定价。
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