成本改善行动计划

成本目标及改善行动计划

1. 成本目标执行计划的制定

企业各单位和业务归口管理部门应根据分解指标的组成和分布，将部门指标细化分解，从各业务层面编制具体的成本目标执行计划，指导成本管理工作的具体实施。

如：制造成本可细化为直接材料、直接人工、制造费用（燃动费用等）；物流总成本可细化为采购成本、销售成本、存储成本等；质量总成本可细化为内、外部质量损失、索赔费用等；设备总成本可细化为设备维修成本、设备备件库存成本等；安全环境成本细化为安全事故处理费用、安全劳保用品费用、万元产值能耗、排污费、危险废物处理费、节能改造项目费等。

成本目标执行计划的制定应满足以下要求：

1）以预算目标为标准，定额成本为基础，指标应细化落实到具体责任单位和责任人。

2）制定计划期内降低成本、实现指标的主要措施，包括采用新技术、新工艺、新材料、减少浪费、改进管理流程等措施。

3）各单位及职能部门应编制成本目标执行计划。

4）成本目标执行计划应让员工知晓并执行。

2 成本目标执行计划的实施建议

为确保成本目标执行计划的顺利开展，企业应加大对各级领导及员工的培训，导入现代化的先进成本管理理念，建立全员、全系统、全过程的精益成本管控模式，将成本管理工作从生产制造环节延伸到开发和售后环节，有效实施企业的低成本战略，

在成本目标执行计划过程中，应掌握几个原则：经济原则；全员全过程原则；因地制宜原则；精细管理；从细节入手原则等。

在成本目标执行计划过程中，应借助各部门、各成员的共同努力，形成与各项职能和各专业对应的纵横交错的矩阵式成本管理体系。

按业务归口管理原则，下面主要对制造、质量、物流、设备及工装管理、安全环保管理几方面的成本，从财务和非财务角度的提出成本管控方法建议。企业各单位和业务归口管理部门可参考以下建议，在成本预算指标的指导下，根据成本目标执行计划，结合自身特点，从相关的控制点入手，采取经济、技术和组织等财务和非财务成本管理手法，来优化成本或

避免无效成本的发生，以保证企业各环节成本管理目标的实现，达到成本最优的精益生产目的。

1）制造环节成本管控方法

发生成本：指在关键控制点环节直接发生的成本费用；

影响成本：指在关键控制点环节虽然不直接发生成本费用，但会影响关键控制点成本费用的因素。

2）物流成本管控方法

5）安全环境成本管控方法

质量成本控制程序

山东中通钢构建筑股份有限公司质量成本管理程序文件一、目的为降低各项资金费用，实现公司年度目标，在全公司开展质量成本管理，推行质量成本控制办法，结合本公司特点，制定本文件。二、适用范围适用于公司各生产部室、车间的质量成本管理三、定义（一）、质量成本：为获得顾客满意的质量对组织外部做出质量保证而发生的费用以及没有达到顾客满意的质量而造成的损失。（二）、预防成本：为预防产品不能达到顾客满意的质量所支付的费用。（三）、鉴定成本：评价产品是否达到规定的质量要求进行的试验、检验、检查所支付的费用。（四）、内部质量损失：产品在交付前未能达到规定的质量要求所造成的损失。（五）、外部质量损失：产品在交付后因未能达到顾客满意的质量所造成的损失。三、各部门职责（一）公司领导（总经理、运营副总、QHSE管理部部长）负责审批质量目标。（二）QHSE管理部 1、负责编制质量成本控制文件，对质量成本进行分析，统计、控制和改进，监督检查各生产部室、车间质量成本统计及控制情况； 2、负责每月对质量成本进行分析，及时向有关领导，部室提供质量成本分析报告； 3、负责质量鉴定成本及预防成本的统计，其中预防成本同人力资源部结合，质量鉴定成本包括QHSE管理部检测设备的费用统计，鉴定费用的统计，及各项试验费用的统计； 4、负责统计本部门质量管理活动所产生的费用。 5、负责核算、审核各部门的质量数据，负责价格、成本的确认、协调各部门数据的真实性；（三）制造部 1、负责统计本部门的质量预防成本及质量管理成本； 2、制造部驻现场人员负责统计现场因质量问题产生的费用；（四）各生产车间 1、负责统计本车间各项质量管理费用，以工段为单位每月统计质量成本，由质量管理人员负责汇总，监督； 2、负责统计本部门内部质量损伤及外部质量损失； 3、负责本部门的质量改进工作的推进。 4、车间应以工段为单位每月统计质量成本，由质量管理人员负责汇总，监督，由车间主任负责审核；（五）各项目部 1、负责统计本项目部项目的各项质量管理费用，指定质量成本负责人员，每月

工程部年度工作计划三篇

工程部年度工作计划三篇 1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务； 2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程； 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录； 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。以下为20XX年工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过 .1

培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。 3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。 .2

成本控制部年度工作总结

成本部工作总结 (201２年度）公司领导： 20１2年已经过去,回顾一年的工作,感觉很充实,开春以来,根据公司精神, 对于本年度的工作进行了统筹安排，在领导的关心与其他部门的支持下取得了优异的成绩，当然也存在一定的不足，现对于工作情况进行了梳理与总结,具体如下: 一、主要工作内容 1、制度建设为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理，春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理,建立《房地产成本管理环节分解责任制度》,下发了《工程清算规范》，对于《预结算编制及审核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行了讨论确定,下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程,为成本管理工作的深入开展打下基础。 2、项目前期测算配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析,与各部门进行了深入讨论，为领导决策提供了依据，对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较,最终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20 万元,估算阶段目标成本完成率1０0％。 3、合同及招标管理情况？根据招标委员会管理规定及相关流程，配合相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同签订；配合相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时代广场商场装修等合同的谈判及签订。 ? 对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判,对于各种条款据理力争,最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需互相分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议；配合昌邑公司与房管局测绘部门进行了沟通,合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、超市自留部分公摊原则，保证了公司利益,为最终确权打好了基础。 4、工程投标管理 ? 配合苗木公司进行多次投标,其中富昌街绿化工程时间短,任务重,在投标过程中结合成本加利润的原则，与苗木公司对于成本进行了详细核算，根据确定的成本加上合理利润,最终769万中标,投标过程中充分运用了工程的不平衡报价,在总价不变的情况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价,对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价,通过这种方式为公司争取额外利润约20 万元,同时根据公司先算后干的原则，工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确定,施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程控制, 合理控制了成本,达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。 ? 根据领导安排,配合建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作，并负责商务标的编制，由于工程面积较大,工艺复杂,项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等,时间紧，任务重,部门全体人员加班加点，奋战半个月，按期完成了标书的编制工作,并以9６9８万元中标,达到了公司的预期目标,圆满完成了公司

成本部年终总结

2016年度总结 ——大方安泰房地产开发有限公司成本部2016年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将2016年度成本部工作做以下简要回顾。一、项目建设预结算方面完成的工作：精品文档，超值下载（一）我们预结算的工作分三个阶段: 第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据；第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据；第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。截止目前，我部门已完成 1、项目预算：北区21#、23#楼预算工作。 2、项目进度：本年度进行了南区1~5#楼的主体、二次装饰装修工程、室内安装工程、6~7#楼主体工程等进度款审核共计9132.93万元；北区23#楼主体工程进度款审核共计882.3万元； 3、项目结算：本年度完成了对贵州省成盛行建设项目投资有限公司结算1503.12万元；零星工程结算111.93万元；重庆万美公司工程结算3348.19万元。 4、审计审核情况：重庆万美进度审减金额合计4656.45万元。（二）招标工作

质量成本控制程序

成本部年度工作计划

四川省丽青园林绿化工程有限公司总部部门二○一六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：招投标部和造价部部门负责人：制表人：制表日期：

填写说明：1、本工作计划的目的，是将BSC指标与具体的工作相结合，通过有针对性的工作计划保证BSC指标的落实；2、本表格中的指标是根据平衡计分卡四个维度的管理原则，从财务、客户、运营和学习成长角度全面衡量评估部门的业绩；3、“指标说明”指的是相应指标的计算公式（定量指标）或工作内容概述（定性指标），当指标包含多项工作内容概述时，需对每项工作内容概述分别描述其“阶段目标和完成标准”以及“工作内容和措施”（例如“人力资源管理体系建设的质量”包括“人力资源规划建设的质量和及时性”、“人力资源管理研究和专题会议的组织”、“人事档案管理的完备性、安全性”三项工作内容概述，所以需要对“人力资源规划建设的质量和及时性”、“人力资源管理研究和专题会议的组织”和“人事档案管理的完备性、安全性”分别描述其工作目标、完成标准以及工作内容和措施；4、“资源需求”指完成该项工作所需要的人力、物力和财务预算额；5、“影响因素分析”指影响该项工作的主要因素和风险的分析，并指出应对不确定因素和风险的措施；5、如果有某些计划工作，无法找到对应的指标，则另外附表说明；7、“阶段目标和完成标准”一栏中填写的“完成标准”应该具体，易于衡量； 8、“工作内容和措施”中只需反映工作重点和特点，无需描写工作细节（工作细节将在专项计划中反映）；9、请完成此表后，在3月22日前交与新华信项目组（33楼，电话53858850-172）。部门负责人签字：签字日期：年月日

(完整版)工程质量成本控制措施

工程质量成本控制措施为保证工程质量，加强质量管理，提高企业经济效益和社会信誉，切实地把工程质量摆在经济工作的首位，真正落实“质量第一”的方针，把我们项目“以质量求生存，以信誉求发展”的目标落实到实际工作中，特制定本工程质量管理措施。（一）根据国家建委要求和建委关于加强质量管理工作的要求，项目部建立完整的质量管理体系，对工程质量实施全面控制。组长：副组长：组员：（二）严格执行工程质量规程、规范、工艺标准、质量验屏标准、管理制度、质量保证措施。（三）工程质量实施方法及措施 1. 加强质量意识教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚持做到“有章可循，有法可依”。 2. 新开工程在施工前，技术主管必须编写单位工程质量目标设计。并严格按照质量目标控制分项及分步工程质量。 3. 承包队做到分项工程前，必须有切实可行的书面技术交底，达到施工者知道怎么干，做到什么样才符合质量要求。若交错底造成返工，罚技术员50—100元，并视情节轻重责任大小进行行政处罚；若交错底未施工被发现，罚技术员50元，奖纠正错误者50—100元；若交底不清，施工者又没发现，

造成返工，罚技术员10—30元，罚指挥施工者10—50元，罚施工者工料费。无技术交底，盲目施工者造成返工罚承包队长200—1000元。 4. 各施工队必须编写防治“五漏”（屋面、雨蓬、阳台、卫生间、地下室）；“三堵”（风烟道、落水口管、地漏）；“一空裂”（墙面地面包括起砂）等质量通病的措施，成品、半成品的保护措施，以便实施监督检查。 5. 为了提高我们项目经理部信誉，凡参加公司评比活动中，获得前三名，除公司奖励外，项目经理部另奖第一名1000元，第二名800元，第三名500元，最后一名除公司罚款外，另罚主管人员500元。凡公司及其以上单位检查，因质量问题罚款者，除上级罚款，项目经理部另罚承包队长100—500元。 6. 单位工程计划项目不达标者，除公司罚款（个人）外，项目部另罚承包队长、技术员、质检员及有关人员50—500元。 7. 严格执行“三检制”，做到分项工程必须自检并填写清楚，凡隐、预检的项目，没有自检专职质检员有权拒绝检查及办理手续，并不得进行下道工序，否则罚栋号负责人10—100元，自检不真实，不填自检表者，外埠民工结算时不给付款。凡专职质检员验收一次不符合要求者，现验收罚款50—200元/次。 8. 装修时实行样板引路，大面积施工前必须先做样板户，经承包队检查符合要求，上报项目经理部，验收同意后方可大面积施工，否则罚栋号负责人10—50元，若质检员不让施工，强行施工者，除停工整顿外，罚栋号负责人30—100元。 9. 狠抓结构尺寸，精度控制，杜绝质量事故发生。对栋号发生等级质量事故，按其情节轻重，罚工程负责人20—200元（不含公司罚款），对柱筋或墙筋移位或墙筋移位2.5厘米以上者罚10元/根，砼发生漏振，面积大于200

公司成本管理工作总结

公司成本管理工作简要总结 2015年1月份集团召开成本管理工作会议，讨论2015年成本管理工作实施方案，拉开了集团范围内加强成本管理工作的序幕。在充分学习集团成本管理精神的前提下，公司开展了一系列加强成本管理的相关工作。一、工作机制和年度工作计划 1.工作机制各级领导高度重视成本管理工作，建立工作小组和工作机制。 1）工作小组 ①成本体系建设工作领导小组：以总经理为组长，财务总监为副组长，公司高管团队组成的11人领导小组。 ②成本体系建设工作实施小组：以财务总监为组长，预算与绩效管理部、财务管理部、运营与工程管理总部以及各板块财务总监为副组长，以及各板块成本管理骨干组成的27人工作实施小组。 2）月度工作会议由预算与绩效管理部和财务管理部牵头组织，负责与集团的密切沟通，同时组织成本管理工作小组月度工作会议，进行内部研讨，及时总结前期工作，对滞后的工作进行重点提示，同时部署后期工作，保证成本管理工作的有序推进，以达成成本管理工作的年度目标。 2.工作计划从组织保障、体系建设、内部研讨、外部交流等几方面，制定有

具体阶段性目标、有具体时间节点，具体责任部门的年度工作计划。二、年度工作计划执行与进展情况遵照年度工作计划，公司上下紧锣密鼓的开展了一些成本管理工作。 1. 内部调研、外部交流以及内部培训没有调研就没有发言权，公司成本体系建设工作团队展开了一系列自查、调研和交流工作。开展自评，调研重点：成本工作团队于3月18日全面启动下属各业务板块成本管理现状自评工作；4月22日至5月22日，针对各单位自评报告，选取A子公司、H子公司、B子公司、F子公司等重点单位进行了调研和交流。开拓思路，学习先进：为学习了解行业先进水平，5月20日由公司财务总监带队一行15人赴宝钢化工就成本管理工作进行了充分的学习与交流。密切沟通，乐于分享：在按照集团总体思路推进成本管理工作的过程中，与集团成本工作小组保持密切沟通（借集团进行B后评价，与集团面对面就成本进行深入交流），积极参与集团组织的双月交流活动：E子公司和B在集团内部进行了案例分享，给集团留下深刻印象。展开内训，以人为本：同时开展内训工作，在与德勤、高顿、诺亚舟、自成、宝钢等机构交流之后，我们选取了在行业处于领先地位，

不良质量成本控制程序

不良质量成本控制程序 11、20不良质量成本控制程序版本号：D/0编号：Q/XG QP 022发布日期：xx、 12、11 目的本程序规定了质量管理体系的财务报告内容及实施要求，确保不良质量成本财务数据分析的结论能准确地评价质量管理体系的充分性和有效性，识别要注意和改进的领域，确定下一个时期的不良质量成本目标。2 适用范围本程序适用于对不良质量成本的财务数据进行核算报告及决策。3 术语和定义3、1不良质量成本：由于产品未能达到质量标准而发生的成本，或者由于可能存在的质量问题发生的成本。分为内部损失成本和外部损失成本。3、2内部损失成本: 内部损失成本是指产品在交付给顾客之前，因产品质量不合格(制造过程或检测发生的不合格产品)而产生的成本。主要包括由于不合格造成的延误工时、废品、废料损失、返工损失等。3、3外部损失成本: 外部损失成本是指产品交付给顾客之后,发现质量问题而产生的成本。主要包括现场修理费用、更换、退货、运费、接待客户投诉、客户跟踪调查、产品法律诉讼索赔或信誉损失等成本。4职责4、1本程序由财务部归口管理，其基本职责是：负责制定不良质量成本计划、汇总核算不良质量成本、编制不良质量成本报表；4、2其他各有关部门负责对发生的不良质量成本财务数据进行统计和上报财务部。5工作流程（略）6文件规定6、1 确定内部不良成本的内容/范

围:6、1、1本公司的内部不良质量成本由以下活动所产生的费用组成：1）公司内发生的不合格产品，加以挑选/剔除后而进行的报废处理；2）公司内发生的不合格产品，加以挑选/剔除后而进行的返工/返修作业；3）不合格品经返工/返修后的重新检验；4）停工。6、1、2内部不良质量成本之各项构成项目的分析方法和核算方式（见附件一）。6、2确定外部不良成本的内容、范围:6、2、1本公司的外部不良质量成本由以下活动所产生的费用组成：1）顾客抱怨（包括：顾客退货）分析、处理；2）售后服务之人工、材料、培训费用；3）责任赔偿成本；4）延期交付之交通运输超额费用；6、2、2外部不良质量成本之各项构成项目的分析方法和核算方式（见附件2）。6、3编制质量成本评定目标:6、3、1不良质量成本评定目标由财务部负责制定，由各相关部门实施和执行。6、3、2质量成本损失率％＝（内部＋外部损失费用）/工业总产值100％6、4 确定质量成本核算时机:6、4、1 公司所有的新产品或常规产品，各相关部门均需对其进行质量成本统计；6、4、2财务部每月和年度进行汇总、核算、分析。6、5 质量成本相关资料收集:财务部在接到相关部门收集的质量成本相关数据和资料后，按与质量成本有关的金额和费用对其进行质量成本核算、分析和汇总，并将其记录于与质量成本有关的表单中。6、6 质量成本核算、分析和编制质量成本报表:6、6、1 质量成本趋势分析：财务部根据每月的内部不良成本、外部不良成本的实际产生的费用，统计汇总，经财务部部长审核。6、6、2对

成本部2018年上半年工作总结及下半年工作计划

2018年上半年工作总结及下半年工作计划在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，通过扎扎实实的努力，圆满完成了2018年上半年工作；回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，也找到了工作中的不足与问题，对此，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶；现就2018年上半年工作情况做如下总结：一、2018年上半年工作业绩简述 1、房测面积复核完成情况共完成房测复核面积为65282.64m2。 2、现场收方签证情况共完成现场收方签证10份，涉及金额46.39万元,合格率100%。 3、工程进度款审核情况共完成进度款审核13份，审核产值约4904.55万元，准确性100%。 4、预算备案完成情况完成预算备案6份，备案金额约1116.57万元，准确性100%。为进度款审核提供依据，同时线上调整，提高动态成本的准确性。二、2018年上半年工作中存在的不足及改进措施 1、成本策划意识差改进措施：定期组织相关部门开会沟通，围绕项目目前成本情况，强制要求提出成本优化点，寻求降低成本费用。 2、无效成本未及时暴露或暴露后，相关人员未引起重视改进措施，阶段性对已暴露的无效成本进行开会讨论，吸取经验。 3、动态成本，量价关系不明确改进措施：新项目，目标成本必须形成量价关系，目标成本线上录入，必须录入量与单价。三、2018年下半年工作目标、创新发展思路 1、按公司制度要求，及时做好与完成成本策划重点工作； 2、全面、准确实施一单一算工作；

3、随时跟进项目预算备案与结算完成情况，及时进行线上动态修正，提高动态成本准确性； 4、提高进度款审核准确率与及时性；四、2018年下半年工作保障措施 1、明确目标，提升个能人力，提高执行力； 2、加强业务部门之间凝聚力，提高解决问题的效率；

质量成本控制程序文件

1. 目的通过分析质量成本，力求以最低的质量成本来保证产品质量、实现产品的价值，使顾客与组织都获得满意。 2. 适用围适用全厂质量成本形成过程的费用和损失的控制管理。 3. 术语及定义 3.1质量成本：是指为保证顾客得到满意的产品和服务而发生的费用，以及没有达到顾客满意的质量损失。 3.2部损失成本：是指产品在出厂前由于发生质量而造成的损失，以及为处理质量故障所发生的费用之和。 3.3外部损失成本：是指产品在顾客使用中发现质量缺陷而产生的一切费用和损失总和。 3.4鉴定成本：是指为检验和评定产品质量而发生的各种费用。 3.5预防成本：是指为保证产品质量的稳定和提高，控制工序质量，减少故障损失而采取的措施所发生的各项费用。 4. 职责 4.1 财务部职责4.1.1负责制定质量成本计划及考核办法并分解落实到职能部门。4.1.2负责具体制定成本核算方法和成本计划、成本分析、部损失成本、外部损失成本以及不良质量成本（部+外部）、鉴定成本、预防成本的计划、统计、分析。 4.2质量部负责质量体系咨询费、审核费；收集工废、料废、返工/返修工时、复检费用、鉴定、计量、预防等发生的数量信息数据定期反馈给财务部。 4.3销售部负责收集记录产品出厂后所发生的索赔、包换、包退等三包损失费用的凭据和发生的质量情报费用。 4.4生产部负责提供停工损失工时的统计数据。 4.5综合部负责文件报表印刷费、培训费用的统计和管理。 4.6技术部负责工序质量评审、产品质量评审、试验费的统计和管理。 4.7采购部负责对供方质量保证能力调查研究费的统计和管理。 5.质量成本容及工作程序 5.1 财务部每年年初在相关部门协助下编制质量成本计划表，分解指标落实到各部门。 5.2 各相关部门根据计划落实本部门质量成本工作，每月收集核算质量成本数据并上报财务部。 5.2.1 预防成本由质管部、生产部、管理部按月填报。 5.2.2 鉴定成本由质管部、生产部按月填报。 5.2.3 部损失成本由质管部填报不合格品处理费用（筛选和重复检查），生产部按月

年度成本管理部工作总结汇编

年度成本管理部工作总结一、组织集中采购工作 1、电梯集中采购为有效降低采购及维护成本，3月份由成本管理部和项目管理部共同牵头组织集团电梯集中采购，并组建了由王屹总为组长、总部及项目公司相关部门共计17人的招标小组，招标公告发出后共收到电梯厂家递交的资格预审申请文件潜在投标人共11家单位，经招标小组评选及考察小组的实地考察，选定5家具有较高知名度的电梯生产厂家参与正式的投标报价，5月7日在南京货物招标投标交易中心进行公开开标，根据评标报告全体评委的推荐并经我司确认，确定总分第一的上海三菱电梯有限公司为中标人。中标价格均满足各项目公司电梯的目标成本，达到了预期目的。参与项目电梯数量目标成本（万元）中标价（万元）成本降低(万元) 徐州龙湖世家C 地块一期41 902 758.8 143.2 泰州东方小镇一期27 485+2台室外扶梯（暂无目标成本） 46322 无锡太科园B地10（暂无目189.3

块一期标成本）海南龙沐湾办公、生活基地1 （暂无目标成本） 26.9 合计791510.8165 由上表可知，本次电梯集中采购共计降低成本约165万元以上。 2、外墙涂料集中采购为了有效降低工程成本并保证外墙涂料工程的品质，我们根据公司领导的指示精神和项目公司的要求，由总部牵头集中采购招标。根据各项目公司工程进展情况，对泰州东方小镇、徐州龙湖世家二个项目的一期外墙涂料工程进行总部集中招标。本次招标的外墙涂料工程为二个项目一期的开工量，分别为泰州东方小镇一期（约6.4万平米），徐州龙湖世家一期二、三标段（6.3万平米），合计约12.7万平米。在南京进行资格预审后，邀请合格单位投标，招标工作由招标小组严格按有关招标规定实施。我部也对公司范围内外墙涂料的合格供应商资料进行了整理，挑选一些品牌知名度高、质量稳定、性价比适中符合相关项目公司档次和目标成本的涂料品牌交招标小组审议。我部于7月7日在集团网发布集中招标信息，当日至7月12日接受各单位报名，同时完成招标文件的编制工作（经二家项目公司招标小组和总部设计、项目和成本管理三个部门确认）；7月13至14日完成对入围单位的资格筛选（由招标小组成员选定）。7月15日发放招标文件，于

项目部月度工作计划表

项目部月度工作计划表篇一：项目部管理人员个人工作月计划表项目部管理人员个人工作月计划表项目经理意见：篇二：项目部年度工作计划工作计划一、2011年度我项目部经营奋斗目标如下： 1．按照设计及业主要求,在2011年4月完成全部工程施工； 2．安全无一切事故，事故频率为零； 3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目标西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，

工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作： 1．做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅

要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。 2．确保工程进度。为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结

2020年成本部8月工作计划范文

成本部8月工作计划一、了解公司的组织结构，各项规章制度，决策程序，文化氛围： 1、通过财务报告熟悉企业概况，组织架构，人员，资本结构，主要产品及市场地位及技术优势等； 2、通过查看公司各项制度及文件、会议资料，认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。二、充分与董事长进行沟通，取得支持，明确董事长对本部门工作的期望： 1、了解公司的发展战略和公司对财务部的期望，以作为日后工作关注重点； 2、掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度，营销等业务流程，项目投资等； 3、就工作的定位，重心和业务关键点与上司进行充分的沟通和探讨； 4、熟悉公司的财务运作情况及企业的文化，以便尽快融入该团队中； 5、在沟通后马上列出阶段性日常工作计划，并且定期向董事长汇报工作、学习进展； 6、及时向董事长沟通汇报董事长关心的工作进展情况和一些重要事项。三、掌握财务部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容： 1、了解公司经营状况，财务核算制度，账务处理，成本核算方法； 2、通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、兴趣爱好等； 3、查看账本和凭证熟悉帐务记载逻辑，以往的报销签批程序，付款审批程序，主要资产负债收入利润来源等等； 4、召开内部会议，明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，部门人员对工作的意见与建议； 5、采用单个约谈方式，把握每位下属的思想情绪，具体分工和工作内容和流程，并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。四、充分与其它部门经理进行沟通： 1、利用部门交流的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程，产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布； 2、了解公司的.生产作业程序、财务控制程序、内控程序的执行情况及财务工作的基础状况； 3、了解各部门对成本控制的现状及建议； 4、定期不定期与各个部门保持沟通。五、建设成本控制体系

项目成本控制八大方法

研发成本:就就是研发项目支出的第三方外协外购成本与期间费用。设计成本:就是指设计出的产品的生产成本,主要就是材料成本,如要考虑制造工艺(在设计中,产品的可制造性,也就是影响成本的一个重要因素),则加上制造费用,从而形成产品的生产成本。一般重点在于控制设计成本,以及研发成本中的人力资源成本,即人员投入与进度。项目管理论坛 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理,通过市场重组、产品重组与流程重组,实现产品开发的准确、快速、低成本。通过长期实践,我们总结出,通过IPD有效控制项目成本的八大操作方法。方法一:通过控制需求,降低成本客户需求的$APPEALS模型八大要素中,如果将各项需求胡子眉毛一把抓,则真正客户关注的重要需求,反而淡化了;开发周期漫长,迟迟不能交付;同时,在过程中,客户需求总就是在变,总也收不了尾,导致成本居高不下。因此,首先要将客户需求,按照八大要素进行分解与定义,并进行重要性分类,分为:基本需求、更满意的竞争需求,以及更具吸引力的可有可无需求。经过与各类客户群反复验证,制订产品开发路标规划,首先满足基本需求,推出第一个版本,抢占市场;再满足更满意的竞争需求,推出第二个版本,巩固市场;之后,再满足更具吸引力的需求,推出第三个版本,拓展市场。通过在每一阶段控制需求,实现当前的收益,控制当前的成本;这就是,从研发项目的源头出发,控制成本的最重要、最有效的方法。当然,如果就是客户定制项目,在合同中已经明确的过度承诺的需求,则需要结合客户关系,进行需求的再确认,以控制成本。方法二:多方案优选,采用货架产品,低附加值产品外包,降低成本在以项目为核心的研发管理阶段,一个项目一个团队,项目之间的产品与技术难以共享,导致大量低水平重复开发,质量、进度与成本都难以保证,造成巨大浪费。通过建立产品货架与技术货架,形成产品系列型谱细腰型架构;根据需求进行方案优选,在平台V版本与发布R版本基础之上,开发产品,避免重复开发,可以大幅降低开发与验证成本。比如,在产品开发与定制项目的概念与计划阶段,按照货架产品共享与货架技术共享的原则,进行方案的优选;符合50%货架产品共享,30%货架技术共享,只允许有20%的新开发的原则,即5-3-2原则。这就是从货架与型谱出发,从概念阶段,控制成本浪费源头的最重要方法。还有很多企业,肥水不流外人田,大量低附加值的工作,占用了大量的资源。这可以通过技术分类,将大量通用技术与一般技术的低附加值产品任务外包,减少内部资源的占用,也能够大幅降低成本。

成本控制工作计划(完整版)

成本控制工作计划成本控制工作计划要做好清点、回收、整理、堆放，尽量加速周转，并及时退场；合理安排储备，减少资金占用。（4）机械设备人员的责任：合理选择机械设备的型号规格，充分发挥机械设备效能；合理安排机械设备施工，提高机械设备利用率；严格执行机械设备维修保养制度，确保机械设备完好。（ 5）财务成本员的责任：按照规定严格审核各项成本费用；建立财务收支计划制度，平衡调度资金，控制资金使用；建立辅助记录，以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析；协助项目经理检查、考核各部门、各单位的责任成本执行情况。 3、实行对分包成本的控制：这也是影响成本控制的关键，主要分为施工队分包成本控制和生产班组（架子队）责任成本两个方面。（1）施工队分包成本的控制主要有分包工程的工程量和单价的控制、估工和点工的控制、坚持奖罚制度以提高队伍的积极性。（2）施工班组的责任成本控制就是对分部分项工程进行实际成本控制，并与施工项目外包成本进行比较分析。（五）降低施工项目成本的途径和措施降低施工项目成本的途径是开源和节流，控制成本是节流，开源即增收降低成本也是一个有效途径。增收主要有以下几个途径：

1、认真会审图纸，在保证用户要求和工程质量的前提下，提出积极的修改意见。 2、加强合同预算管理，增创工程预算收入。 3、制定先进的、经济合理的施工方案。 4、落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益。 5、组织均衡施工，加快施工进度。 6、降低材料成本、提高机械利用率。 7、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。三施工项目成本分析和考核施工企业的成本控制情况最终反映到成本分析的数据上来，施工项目的成本分析就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；同时成本分析可以增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。我们在实际施工成本控制过程中主要采用综合成本分析方法，主要分为4个部分成本分析。 1、分部分项工程分析是施工成本分析的基础，分析的方法是：进行预算成本、计划成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因。预算成本来自施工图预算，计划成本来自施工预算，实际成本来自施工任务的实际工程量、实耗人工河限额领料单的实耗材料。 2、月季度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，通过月季度成本分析可以及时发现问题，以便按照成本目标指示的方

年度工程部工作计划

年度工程部工作计划篇一：工程部XX年度工作计划工程部XX年度工作计划在送旧迎新之际，工程部在回顾XX年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务； 2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程； 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录； 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检

查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。以下为XX年工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。 3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺

施工成本控制存在的问题及解决措施(1)

浅议施工成本控制存在的问题及解决措施【摘要】施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。【关键词】施工阶段；成本控制；施工企业 1. 引言随着国家的宏观调控，工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2008年以来，还不断受到人工费、建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文首先对工程项目成本管理进行了分析，接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足，最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。 2. 施工企业施工阶段成本控制概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过

程中，所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。3. 施工阶段成本控制中存在的问题 3.1对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。

成本部工作计划

成本部2010年工作总结及2011年工作计划 ——立足本职，勇于创新时光飞逝，转眼又至岁末，回眸2010年，展望2011年，由于我部的工作贯穿整个房地产项目开发的全过程，从前期可行性研究、资金计划编制，组织安排项目考察、筛选队伍，到招标议标、合同价格确定及合同签署，以及中间的合同履行、现场签证及设计变更核算、进度款审核、造价控制，乃至后期的竣工结算、销售面积计量、成本核算、资金计划实现等等，涉及内容多而杂。尤其多个项目在同时启动的情况下（如“香树丽舍大一期”项目现已进入收尾阶段，“香树丽舍大二期”也已开始概念性方案设计，以及厚岛、虎门、深圳等项目的启动等），2011年工作更要统一部署，合理调配。现将几个月来在成本控制及管理上的一些设想及在未来一年里的工作概括如下：一、2010年工作总结在入职这三个月里完成了如下工作： 1、江西建工合同纠纷的谈判及协调，签订了补充协议； 2、参与总包合同的暂定价材料认质定价工作，主要材料已基本完成； 3、每月进度款及合同付款的审核确认； 4、岭南一期施工完成苗木的确认工作及一期整改方案的概算； 5、组织7#楼样板房及营销中心二楼项目的施工单位考察、招标

定标、预算清单编制、合同起草签订等工作； 6、高低压工程施工单位考察、招标定标、预算清单编制、合同起草、签订等工作； 7、集中抄表工程的单位选择及合同价款确定，成本为同行最低水平； 8、厚岛小苑项目的合同谈判、起草、签订、相关成本审核及进度款支付； 9、“香树丽舍大二期”项目方案设计单位考察、选择，合同起草、谈判、签订； 10、海大一期装修结算审核； 11、2011年工程资金计划； 12、营销中心音响工程合同起草、谈判、签订及进度款支付； 13、山菜田公司装修结算审核； 14、杰高监理合同签订； 15、其它零星成本分析及结算审核等。在过去一年的工作中，已逐步融入“亿兆”这个大家庭，使自己的工作协调能力有了进一步的提高，在明年的工作中，会更加完善自己，将部门工作做得更好。二、2011年工作计划（一）项目管理 1、香树丽舍大一期项目：香树丽舍项目去年签订合同39 份，涉及金额2940万元，去年累计支付款项6600万元，