企业人员招聘与离职管理制度
员工招聘解聘的管理制度
员工招聘解聘的管理制度员工招聘和解聘是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展和运营具有重要意义。
建立科学、规范的员工招聘和解聘管理制度，可以确保企业招聘到合适的人才，同时合理解除不适合的员工，提高企业的绩效和竞争力。
以下是一份员工招聘和解聘管理制度的参考：第一章员工招聘1.人力需求分析1.1 根据企业战略和业务发展规划，进行岗位需求测算，制定岗位职责和任职要求。
1.2 通过外部渠道和内部推荐等多种方式，获取招聘信息。
2.招聘计划制定2.1 根据人力需求，制定招聘计划并提报上级审批。
2.2 确定招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
3.招聘流程3.1 招聘岗位发布：编写招聘广告，发布到各种招聘渠道。
3.2 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选。
3.3 面试评估：对通过初步筛选的候选人进行面试，并评估其职业素养、技能和适配度。
3.4 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其背景信息真实可靠。
3.5 体检和考核：要求候选人进行身体检查，并根据职位要求进行相应能力测试。
3.6 招聘决策：根据招聘评估结果，进行招聘决策，并正式向被录用人发出录用通知书。
3.7 签订合同：与被录用人签订劳动合同，并登记相关信息。
第二章员工解聘1.解聘原因1.1 业绩不达标：员工的工作业绩长期不达标，且经多次培训、辅导仍未改进。
1.2 违反规章制度：员工违反企业的规章制度，且情节严重，危害企业利益。
1.3 组织重组：由于企业的业务调整或重组，导致一些岗位被取消或调整。
1.4 经济困难：由于经营困难或其他原因，导致企业裁减人员。
2.解聘程序2.1 内部调查和证据搜集：对员工的违纪行为进行内部调查，收集相关证据。
2.2 解聘通知书：由人力资源部门出具解聘通知书，明确解聘原因和日期。
2.3 解聘面谈：由人力资源部门负责与被解聘员工进行面谈，交流解聘事宜。
2.4 劳动合同解除：按照劳动法相关规定，与被解聘员工解除劳动合同。
员工招聘任用及离职管理制度
员工招聘任用及离职管理制度一、招聘与任用制度1.招聘目标：公司的招聘目标是确保能够吸纳到优秀的人才，满足公司发展和业务需求。
2.职位需求分析：在招聘前，相关部门需与人力资源部门进行充分沟通，明确所需岗位的职责、要求和员工的素质，制定职位需求分析报告。
3.招聘渠道：公司将采用多种途径进行招聘，包括但不限于内部推荐、校园招聘、猎头公司、招聘网站等。
4.招聘程序：（1）发布招聘需求：人力资源部门将根据职位需求分析发布招聘需求，包括职位名称、工作职责、任职要求、薪酬待遇等信息。
（2）简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（3）面试：人力资源部门将与相关部门一起安排面试，面试环节将包括笔试、面试、试岗等形式，以全面评估候选人的综合素质和适应能力。
（4）背景调查：针对面试通过的候选人，人力资源部门将进行背景调查，包括学历、工作经历、个人信用等方面的核实。
（5）录用决策：相关部门和人力资源部门将根据面试表现和背景调查结果，共同作出录用决策。
5.录用合同：公司将与录用的员工签订劳动合同，并明确双方的权益和责任，合同内容应包括薪酬待遇、工作职责、工作时间、福利待遇等方面。
1.离职申请：员工如需离职，应提前30天以书面形式向公司提交离职申请，并注明离职原因。
2.离职手续：公司将安排相关部门负责员工的离职手续，包括收回公司财产、资料的归还，办理结算等。
3.员工离职面谈：公司将安排离职面谈，了解员工离职的原因、意见和建议，以便改进公司的管理和工作环境。
4.离职证明：公司将根据员工的离职申请，及时出具离职证明，注明员工的工作时间、职位及表现。
五、制度执行和改进1.制度宣贯：公司将定期组织培训，向员工宣传和解释员工招聘、任用及离职管理制度，以提高员工对制度的理解和遵守。
2.监督和检查：人力资源部门将定期对招聘、任用及离职管理进行监督和检查，确保该制度的有效执行。
3.改进措施：根据员工的反馈和制度执行情况，公司将不断完善制度，以适应公司业务的发展和变化。
招聘和入离职管理制度
招聘和入离职管理制度
第一章招聘管理制度
第一节招聘目标
为了提高企业的综合竞争力，促进员工的全面发展，保证企业正常运转，制定本招聘管理制度。
第二节招聘形式
1.向社会公开招聘。
2.内部推荐招聘。
第三节招聘程序
1.部门预算编制。
2.岗位需求计划报批。
3.招聘需求发布。
4.简历初审。
5.面试与笔试。
6.身体检查。
7.选拔通知。
8.入职手续办理。
第四节招聘标准
1.专业知识与技能匹配。
2.沟通能力与人际关系。
3.工作经验与业绩。
4.个人素质与潜力。
第五节招聘禁止事项
1.外部请托或其他非正规渠道引进人才。
2.干部家属违规配备。
3.与其他单位未解禁人员签订聘用合同。
第一节入职手续
2.签订劳动合同。
3.领取工牌、账号和密码。
第二节入职培训
1.入职前培训。
2.岗位培训。
3.专业培训。
第三节离职手续
1.提前向公司提交离职申请。
2.回收企业资产。
3.收回各类证件和凭证。
第四节离职程序
1.部门接收离职申请。
2.办理离职手续。
3.领取离职证明。
第五节离职原因及福利
1.辞职。
2.解雇。
3.退休。
4.终止劳动合同。
5.福利及补偿待遇。
第六节离职体检
办理离职手续前，需要进行体检，确保员工身体健康，减少离职过程中的风险。
结语。
人员招聘及辞退管理制度
一、总则为规范公司人员招聘及辞退行为，保障公司合法权益，维护公司正常运营秩序，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、人员招聘1. 招聘原则（1）公开、公平、公正、竞争、择优的原则；（2）适应公司发展需要，满足岗位需求的原则；（3）注重应聘者综合素质和实际能力，与公司文化相匹配的原则。
2. 招聘流程（1）需求分析：各部门根据工作需要，提出招聘需求，报人力资源部审核；（2）招聘计划：人力资源部根据需求分析，制定招聘计划，经总经理批准后实施；（3）招聘宣传：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；（4）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单；（5）面试：人力资源部组织面试，对应聘者进行综合评估；（6）背景调查：对拟录用人员开展背景调查，核实其个人资料；（7）录用决策：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用意见，报总经理审批；（8）签订劳动合同：人力资源部与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
三、人员辞退1. 辞退原则（1）依法合规，保障员工合法权益；（2）公平公正，维护公司利益；（3）以人为本，关注员工职业发展。
2. 辞退情形（1）严重违反公司规章制度，造成重大损失或恶劣影响的；（2）因劳动合同期满，双方协商一致解除劳动合同的；（3）员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；（4）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（5）员工劳动合同被依法确认无效的；（6）法律、法规规定的其他情形。
3. 辞退流程（1）提出辞退申请：部门负责人根据辞退情形，向人力资源部提出辞退申请；（2）人力资源部审核：人力资源部对辞退申请进行审核，确认辞退理由；（3）通知员工：人力资源部通知员工辞退事宜，并告知其权利和义务；（4）办理手续：员工按照规定办理离职手续，包括交接工作、结算工资等；（5）解除劳动合同：人力资源部与员工解除劳动合同，办理相关手续。
员工招聘_离职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘与离职管理工作，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘与离职管理活动。
第三条招聘与离职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程合法、规范，离职手续完备、及时。
第二章招聘管理第四条招聘计划1. 各部门根据年度工作计划和岗位需求，制定招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导批准。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、任职资格、工作地点等信息。
第五条招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
3. 面试安排：根据候选人情况，安排面试时间和地点。
4. 面试评价：面试官对候选人进行综合评价，提出招聘意见。
5. 录用决策：人力资源部根据面试评价和公司实际情况，提出录用建议，报公司领导审批。
6. 发放录用通知：对录用员工发放录用通知，并安排入职手续。
第六条招聘纪律1. 严禁泄露公司商业秘密和员工个人信息。
2. 严禁收受贿赂、虚假招聘、不公平竞争等违规行为。
3. 招聘过程中，应聘者应如实提供个人信息和应聘材料。
第三章离职管理第七条离职流程1. 员工提出离职申请：员工需提前一个月向人力资源部提出书面离职申请。
2. 离职面谈：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因。
3. 离职手续办理：离职员工需办理离职手续，包括交接工作、归还公司物品等。
4. 离职证明：人力资源部为离职员工出具离职证明。
第八条离职原因分析1. 人力资源部对离职原因进行分析，总结经验教训，为后续招聘和员工管理提供参考。
2. 分析内容包括但不限于：员工个人原因、公司环境原因、岗位原因等。
第九条离职面谈1. 人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因，并提出改进措施。
2. 面谈过程中，尊重员工意见，保护员工隐私。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
人力资源招聘与离职管理制度
人力资源招聘与离职管理制度第一章总则第一条为确保公司各部门招聘工作的高效性、公平性和合法性，规范离职程序，订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部部门的招聘与离职管理工作，具体执行人为人力资源部门。
第三条本制度内容包含招聘流程、用人要求、招聘方式、离职程序等。
第二章招聘流程第四条招聘流程包含需求分析、招聘策划、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、录用决策、签订劳动合同等环节。
第五条人力资源部门依据各部门需求，与相关部门进行沟通并订立招聘计划。
第六条人力资源部门严格依照招聘计划订立招聘策划方案，包含招聘岗位描述、薪资待遇、任职资格等内容。
第七条人力资源部门依据岗位需求，选择合适的招聘渠道，如网络招聘平台、学校招聘、人才市场等。
第八条人力资源部门对收到的简历进行筛选，将符合岗位要求的候选人进入面试环节。
第九条面试环节由面试官与候选人进行，面试官依据候选人的综合素养、本领以及适应本领评估面试表现。
第十条面试结束后，面试官依据评估结果向人力资源部门提交录用决策。
第十一条人力资源部门与候选人进行面议和薪资谈判，并在达成全都看法后，签订劳动合同。
第三章用人要求第十二条公司在招聘过程中，重点考察候选人的素养、本领和经验，充分满足岗位的要求。
第十三条候选人应具备良好的学习本领、沟通本领、团队合作本领以及解决问题的本领。
第十四条候选人应具备相关岗位的专业知识和技能，并具备肯定的工作经验。
第十五条对于部分特殊岗位，公司还要求候选人具备相关的执业资格或证书。
第四章招聘方式第十六条公司采用多种招聘方式，包含招聘网站发布招聘信息、学校招聘、人才市场招聘等。
第十七条人力资源部门依据不同岗位的特点和需要，采取相应的招聘方式。
第十八条对于学校招聘，公司将与相关高校建立合作关系，定期组织学校宣讲会和招聘面试。
第十九条人力资源部门要与人才市场建立长期合作关系，并参加各类人才沟通与招聘活动。
第五章离职程序第二十条公司离职程序包含离职申请、离职流程、离职手续办理等。
员工聘用、解聘管理制度
员工聘用、解聘管理制度一、引言员工是企业最重要的资产之一，他们的能力、态度和稳定性直接影响着企业的运作和发展。
因此，建立一套科学、合理、公正的员工聘用、解聘管理制度尤为重要。
本文将从员工聘用、解聘的各个环节进行详细阐述，确保员工与企业之间的关系更加和谐、稳定。
二、员工聘用管理1. 人才需求确定企业的发展离不开优秀的员工。
在确定招聘需求之前，企业需要对自身的发展战略、业务规划进行详细分析，明确需要招聘何种类型的人才。
同时，企业还应该考虑到员工的数量、工种、职位等因素，确保招聘需求与企业发展目标相一致。
2. 招聘渠道选择企业可以通过多种途径寻找合适的人才，如招聘网站、人才市场、内部推荐等。
在选择招聘渠道时，需根据企业需求和职位特点进行综合考量，确保招聘效果最佳。
3. 招聘流程设计招聘流程是企业与员工之间的第一次接触，因此需要设计一个合理、规范的流程，确保全过程的公正、公开。
招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每个环节都需要有明确的标准和程序。
4. 面试评估面试是最直接、最重要的选拔环节。
企业应该设计合适的面试题目，考核应聘者的专业能力、沟通能力、团队合作精神等方面。
同时，面试评估过程需要公正、客观，确保每一位应聘者都有机会展示自己的实力。
5. 录用决定在经过面试评估后，企业需要根据应聘者的表现和实际需求来做出录用决定。
录用决定需要遵循企业的相关规定和程序，确保合同内容清晰、合理。
6. 入职培训员工入职后，企业需要进行相应的培训，帮助员工更快地适应工作环境、工作职责等。
入职培训的内容应该与员工的实际需求相匹配，确保员工能够尽快上岗、发挥作用。
7. 员工档案管理企业需要建立健全的员工档案管理制度，包括员工基本信息、合同签订、工作履历、培训记录等内容。
员工档案是企业管理的重要依据，可以帮助企业更好地了解员工，并为后续管理提供支持。
三、员工解聘管理1. 解聘程序解聘是一种不得已的选择，但也需要遵循一定的程序和原则。
招聘入职离职管理制度
招聘入职离职管理制度一、引言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业对于人才的需求也越来越高。
为了吸引和留住优秀人才，企业必须建立一套完善的，规范招聘流程，确保入职手续的顺利进行，以及合理处理离职事宜。
本文将详细介绍招聘入职离职管理制度的相关内容。
二、招聘管理制度1. 招聘计划企业应根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，包括招聘职位、人数、岗位要求等。
招聘计划应报人力资源部门审批，经批准后实施。
2. 招聘渠道企业应充分利用各种招聘渠道，包括内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘等，扩大招聘范围，提高招聘效果。
3. 招聘流程招聘流程应包括发布招聘信息、筛选简历、电话面试、现场面试、背景调查、录用通知等环节。
每个环节都应严格把关，确保招聘质量。
4. 招聘面试面试官应具备一定的面试技巧，能够全面了解应聘者的综合素质、工作能力和价值观。
面试过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘结果的客观性和准确性。
5. 录用决策招聘部门应根据面试结果，综合评估应聘者的各项能力，做出录用决策。
录用决策应报人力资源部门审批，经批准后方可发放录用通知书。
1. 入职手续新员工入职时，应按照企业规定的时间和地点办理入职手续，包括签订劳动合同、填写个人信息、缴纳社保等。
2. 培训与发展企业应为新员工提供入职培训，帮助其了解企业文化和规章制度，提高其工作能力和适应能力。
同时，应关注新员工的职业发展，为其提供晋升机会和培训资源。
3. 工作分配企业应根据新员工的能力和特长，合理安排工作职责和岗位，确保其能够充分发挥自身优势，提高工作效率。
4. 试用期管理企业应设立试用期，对新员工的工作表现进行评估。
试用期满后，根据评估结果决定是否正式录用。
1. 离职申请员工如有离职意向，应提前向直属上级提出书面离职申请，说明离职原因和离职时间。
离职申请经批准后，方可办理离职手续。
2. 离职手续离职员工应按照企业规定的时间和程序办理离职手续，包括工作交接、归还公司财物、结算工资等。
员工招聘入离职管理制度
一、目的为规范公司员工招聘、入职、离职流程，保障公司和员工的合法权益，提高人力资源管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工招聘、入职、离职过程。
三、招聘管理1. 招聘需求分析（1）根据公司发展战略和业务需求，人力资源部负责制定年度招聘计划。
（2）各部门根据自身工作需要，向人力资源部提出招聘需求。
2. 招聘渠道（1）内部推荐：鼓励员工推荐合适人选，给予一定的推荐奖励。
（2）外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。
3. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部负责发布招聘信息，包括职位、要求、待遇等。
（2）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
（3）面试：对候选人进行面试，包括初试、复试、终试等环节。
（4）背景调查：对拟录用候选人进行背景调查，核实其个人信息和职业经历。
（5）录用决定：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。
四、入职管理1. 入职通知（1）人力资源部在录用决定后，向候选人发出入职通知。
（2）候选人收到入职通知后，按照要求办理入职手续。
2. 入职手续（1）签订劳动合同：候选人需与公司签订书面劳动合同。
（2）办理入职登记：填写《员工入职登记表》，提交相关证件和资料。
（3）领取办公用品：人力资源部为新人提供办公用品、工号牌等。
（4）入职培训：新人参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。
五、离职管理1. 离职申请（1）员工需提前30天以书面形式向人力资源部提出离职申请。
（2）特殊情况需提前申请，并附情况说明书。
2. 离职手续（1）办理离职手续：员工按照要求办理离职手续，包括交接工作、归还办公用品等。
（2）结算工资：根据劳动合同和公司相关规定，结算员工工资、奖金等。
（3）离职面谈：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
人员招聘辞退管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司人员招聘与辞退工作，保障公司人力资源的合理配置，维护公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第二章人员招聘第三条招聘原则1. 公开、公平、公正、择优的原则；2. 优先录用符合公司发展战略和岗位需求的人才；3. 遵循国家法律法规，保障招聘工作的合法性。
第四条招聘流程1. 需求提出：各部门根据岗位需求，向人力资源部提出招聘申请；2. 人力资源部进行招聘需求审核，制定招聘计划；3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；4. 初步筛选：对报名者进行简历筛选，确定面试名单；5. 面试：组织面试，包括初试和复试；6. 考核与录用：根据面试结果，对候选人进行综合考核，确定录用名单；7. 办理入职手续：与录用员工签订劳动合同，办理入职手续。
第五条招聘纪律1. 严禁虚假招聘，不得发布与实际情况不符的招聘信息；2. 严禁违规操作，不得利用招聘机会谋取私利；3. 严禁歧视招聘，不得因性别、年龄、民族、地域等因素歧视应聘者。
第三章人员辞退第六条辞退原则1. 依法合规，保障公司及员工的合法权益；2. 公平公正，严格按照公司规章制度执行；3. 尊重员工，给予合理辞退补偿。
第七条辞退流程1. 纪律处分：对违反公司规章制度、严重失职的员工，给予纪律处分；2. 警告：对违反公司规章制度、严重失职的员工，给予警告；3. 辞退：对违纪行为严重、无法继续在公司工作的员工，给予辞退；4. 办理离职手续：与辞退员工办理离职手续，包括劳动合同解除、社会保险转移等。
第八条辞退条件1. 违反国家法律法规，构成犯罪的；2. 违反公司规章制度，经警告无效的；3. 违反职业道德，损害公司利益的；4. 严重失职，给公司造成重大损失的；5. 拒不执行公司工作安排，严重影响公司正常运营的；6. 其他原因，经公司研究决定辞退的。
职工聘用与解聘管理制度
职工聘用与解聘管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业的职工聘用与解聘管理程序，保障企业和职工的合法权益，提高企业的运营效率和竞争力，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我司全部正式雇员的聘用与解聘管理，不包含合同工、兼职工以及其他特殊劳动关系。
第三条聘用原则我司职工聘用原则包含公平、公正、公开、竞争、激励和慎重。
任何职工在我司的聘用都应符合公平竞争的原则，不得因性别、种族、宗教、国籍、年龄、婚姻情形、残疾等非职业因素而受到鄙视。
第四条解聘原则我司解聘职工需要严格依照法律法规进行，包含但不限于下岗、合理辞退、劳动纠纷等情况。
第二章聘用程序第五条职位空缺通知当显现职位空缺时，部门负责人应及时向人力资源部提出聘用申请，并供应相关职位的岗位职责、薪酬标准、任职条件等信息。
第六条职位内部介绍人力资源部在收到职位空缺通知后，应首先对现有员工进行评估和考察，优先考虑内部员工的晋升与调整。
第七条外部招聘假如内部介绍无合适人选，人力资源部应依据职位描述发布招聘需求，并进行严格的筛选、面试和背景调查，确保招聘程序公平、公正。
第八条职位调整与转岗在职员工如有调整或转岗需求，应通过部门负责人提出申请，并经过综合评估后由人力资源部决议是否同意，并进行相应调整。
第九条新员工入职新员工入职前，人力资源部应与聘用部门协作，办理相关入职手续，包含签订劳动合同、办理社保等，确保新员工的合法权益。
第三章解聘程序第十条解聘申请当显现解聘情况时，部门负责人应向人力资源部提出解聘申请，并供应相关的理由、证据和解聘方式。
第十一条解聘方式解聘方式包含但不限于以下几种：自己乐意离职、辞退、合同到期不续签、经协商解除劳动关系等。
第十二条解聘审批人力资源部收到解聘申请后，应进行认真调审核实，并依据相关规定、合同和法律法规进行审批。
第十三条解聘通知经过解聘审批后，人力资源部应向解聘人员发出书面通知，明确解聘事由、解聘日期等相关信息，并在通知中告知解聘人员的权益和义务。
公司人员招聘、离职制度(确定稿)
公司人员招聘、离职管理制度一、公司人员招聘管理制度第1章总则第一条目的为满足公司持续、快速发展需要, 保证招聘工作的规范化、程序化、科学化, 特制定本制度。
第二条招聘原则坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则, 使公司的用人机制更为科学、合理。
第2章人员聘用第三条新员工上岗1. 新员工的上岗时间由用人部门确定, 人力资源部负责及时通知。
2. 报到手续新员工按照电话通知的要求按时到人力资源部办理各项入职手续后, 按照拟定的工作岗位及工作职责工作。
新员工应在人力资源部办理以下手续。
（1）填写《新员工试用表》；（2）上交身份证复印件、学历证明复印件及一寸彩色登记照一张。
3. 人力资源部应提前1天通知相关部门新员工入职事宜, 用人部门应及时准备新员工所需的相关办公设备。
第四条试岗期规定1. 试岗期为三天（不含休假日）。
2．试岗期非带薪工作, 如新员工通过试岗期考核, 则为带薪工作, 且试用期从试岗期开始计算。
第五条试用期规定1. 新员工试用期为1～3个月不等, 视各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。
2．试用期间, 用人部门领导应安排好新员工的指导员, 并做好绩效记录。
3．用人部门填写《试用期鉴定表》, 新员工经直接主管、人力资源部门、副总、总经理审批合格后, 正式录用。
第3章附则第六条本制度的拟定和修改由人力资源部负责, 经总经理批准后执行。
第七条本制度解释权属公司人力资源部。
附件：新员工试用表试用期鉴定表二、公司人员离职管理制度第1章总则第一条目的为规范离职管理工作, 确保公司和离职员工的合法权益, 特制定本管理制度。
第二条适用范围所有员工, 不论何种原因离职, 均依本办法办理, 若有特例, 由总经理签字认可。
第2章离职区分第三条辞职: 员工因个人原因辞去工作1．员工因故辞职应填写《员工离职申请书》, 并报相关领导审批。
2. 公司员工离职应于一个月前提出书面申请。
3. 试用期员工离职申请应于一周前提出。
公司招聘入职离职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘、入职、离职管理，保障公司人力资源的有效配置和员工权益，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘、入职、离职过程合法、合规。
第二章招聘管理第四条招聘需求：各部门根据工作需要，向人力资源部门提出招聘申请，明确招聘岗位、任职资格、招聘人数等。
第五条招聘流程：1. 人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
2. 通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
3. 对应聘者进行初步筛选，包括简历筛选、电话面试等。
4. 邀请符合条件者进行面试，面试形式包括初步面试、专业面试、综合面试等。
5. 面试结束后，人力资源部门根据面试结果，确定录用名单。
第六条招聘要求：1. 招聘信息真实、准确，不得夸大或隐瞒职位要求。
2. 面试过程中，尊重应聘者，保证面试公平、公正。
3. 严格保护应聘者隐私，不得泄露应聘者个人信息。
第三章入职管理第七条入职手续：1. 新员工收到录用通知后，按照规定时间办理入职手续。
2. 人力资源部门为新员工办理入职登记、签订劳动合同、办理社会保险等手续。
3. 新员工参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。
第八条入职要求：1. 新员工应按照规定时间办理入职手续，不得无故拖延。
2. 新员工应如实填写个人信息，不得隐瞒或伪造。
3. 新员工应遵守公司规章制度，按时参加入职培训。
第四章离职管理第九条离职流程：1. 员工提出离职申请，填写《离职申请表》。
2. 人力资源部门对离职原因进行初步了解，并告知员工离职后的相关事宜。
3. 员工完成离职手续，包括工作交接、归还公司物品等。
4. 人力资源部门办理离职手续，包括解除劳动合同、办理社会保险等。
第十条离职要求：1. 员工提出离职申请时，应提前30天书面通知公司。
2. 员工应完成工作交接，确保公司业务不受影响。
员工招聘离职管理制度
员工招聘离职管理制度一、总则为规范管理公司的员工招聘与离职流程，保障公司人力资源的稳定性和可持续发展，特制定本制度。
二、员工招聘1. 招聘需求确定公司各部门需要招聘人员时，需提出招聘需求，明确招聘时间、岗位要求、人员数量等具体信息，并经过公司领导层审批后方可进行招聘工作。
2. 招聘方式公司可通过多种方式进行招聘，包括内部推荐、招聘网站、校园招聘、中介机构等途径，但必须确保招聘程序公开、公平、公正。
3. 招聘程序招聘程序包括简历筛选、面试、体检、考察等环节，招聘人员应按照公司规定的程序进行，以确保选聘到适合岗位的人员。
4. 岗位培训新员工入职后，公司应开展岗位培训，帮助其尽快适应工作环境，熟悉工作内容和流程，提升工作效率。
5. 薪酬福利公司应依据员工所在岗位、工作表现等情况，合理制定薪酬福利政策，激励员工积极工作。
三、员工离职1. 离职申请员工如需离开公司，应提前向所在部门提交离职申请，并说明离职原因和离职日期，经部门领导批准后离职。
2. 离职流程离职流程包括交接工作、清理个人物品、办理离职手续等步骤，员工应按规定时间完成流程，确保工作交接顺利进行。
3. 离职面谈公司应组织离职面谈，了解员工离职原因，收集离职人员对公司的意见和建议，同时为员工提供离职后帮助和支持。
4. 离职结算公司应根据员工工作时间、工作表现等情况，合理结算员工的离职工资、奖金等待遇，并按时支付给员工。
5. 离职档案公司应对离职员工的档案进行妥善保管，确保离职员工的信息安全，避免档案丢失或泄露。
四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效，并对公司全体员工具有约束力。
3. 公司如需对本制度进行修改，应经公司领导层审批并通知全体员工。
4. 本制度解释权归公司所有。
5. 本制度未尽事宜，由公司人力资源部另行制定规定。
以上为员工招聘离职管理制度，公司全体员工应严格遵守，确保员工招聘与离职工作顺利进行，为公司的发展贡献力量。
公司员工招聘及离职管理制度
公司员工招聘及离职管理制度一、总则为了规范公司管理制度，保证公司的正常运行，特制订本流程。
公司各部门必须依照实行。
二、员工的招聘（一）招聘原则1、由人力资源部根据本公司的经营状况对各部门人员进行规划。
2、若因生产或工作需要，各部门须增补人力，必须根据公司商定方案编制填写《人力增补申请表》，经部门经理审核，并呈总经理批准后，交管理部人事处统一安排招聘。
3、人人平等，公平竞争，择优录取。
（二）招聘程序1、各部门需进行人力增补，必须根据部门人员编制填写《人力增补申请表》，经部门主管、经理批准，总经理审核后，送交管理部人事处。
2、管理部人事处根据需求部门《人力增补申请表》，贴出招聘广告或与人才职业介绍所联系等方式进行招聘。
3、管理部人事处对应聘者进行面试：检查应聘者身份证、毕业证、婚育证明及相关的其它证件（如：健康证、技术等级证、退伍证、厨师证、电工证、驾驶证、无犯罪记录证明等）。
应聘者需填写《应聘登记表》。
4、经人力资源部初试不合格者，不录用；合格者，通知需求部门，进行复试。
5、部门复试不合格者，不被录用。
6、职员或主管级以上人员，经部门经理考查求职者的工作经验、能力等方面，面试合格后，由管理部经理根据求职者所填写的《应聘登记表》和用人部门的意见审核其薪资等方面是否符合公司标准，最后由总经理审批，以决定是否录用。
7、一般技术员、特殊岗位、组长及普通员工，则由部门经理指定相关部门负责人员面试。
8、经复试合格者，由用人部门主管、经理签名确认，交管理部负责人审核，呈总经理审批签名确认后，由管人力资源部办理入职手续。
9、人力资源部安排入职者住宿后，出具《新员工入职通知书》至用人部门和财务部。
新员工上岗前公司安排相关负责人进行管理制度、厂规厂纪、消防安全等基础知识的培训。
10、管理部将《人力增补申请表》，《入职简历表》及相关人事资料复印件（如：身份证、毕业证、技术等级证、计育证、健康证、退伍证、厨师证、无犯罪记录证明等）建档保存。
单位招人和辞职规章制度
单位招人和辞职规章制度第一章总则第一条为了规范单位招人和辞职行为，促进单位的稳定发展，制定本规章。
第二条单位应当依法招聘人才，确保招聘公平、公正、公开。
第三条单位应当建立健全招聘和用人管理制度，优化人才结构，提高单位整体素质。
第四条单位应当为员工提供辞职便利，保障员工的合法权益。
第五条单位招人和辞职应当遵循规章制度，不得违法乱纪。
第二章招聘规定第六条单位招聘应当遵循公平原则，不得有任何歧视。
第七条单位招聘应当公开、透明，不得有任何隐瞒或虚假宣传。
第八条单位招聘应当根据需要制定招聘计划，合理安排面试时间和地点。
第九条单位招聘应当严格考察应聘者的资格和背景，不得录用不符合要求的人员。
第十条单位招聘应当签订正式劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章辞职规定第十一条员工辞职应当提前一个月向单位提交书面辞职申请。
第十二条员工辞职时应当履行合同约定的解除手续，如有特殊情况需提前向单位请假。
第十三条单位应当依法处理员工的辞职手续，不得拖延或阻止员工的辞职。
第十四条员工辞职后应当及时归还单位的物品和资料，不得擅自带走公司财物。
第十五条员工辞职后应当如实向单位交代自己的工作内容和遗留问题，确保工作交接的顺利进行。
第四章处罚条款第十六条单位如有违反本规章制度的行为，应当依法受到相应的处罚。
第十七条员工如有违反本规章制度的行为，应当依法受到相应的处罚。
第十八条如有违反法律规定的情况，应当依法追究法律责任。
第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起实行，如有修改，另行通知。
第二十条对于未尽事宜，由单位负责解释。
第二十一条本规章制度解释权属于单位。
此为单位招人和辞职规章制度，违者必究。
愿我们共同遵守，共同进步。
招聘和入离职管理制度
招聘和入离职管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工招聘、入职、离职的管理流程，完善人才选、育、用、留的管理机制，做到招聘配置合理，体现人才竞争管理体制，提升公司管理水平，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工第二章招聘、入职第三条招聘管理一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理，保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则1、公司招聘录用员工秉持“公开、平等、竞争、择优”的原则。
公司优先选拔、晋升公司内部符合招聘职位要求且表现卓越的员工，其次再面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰等不同而区别对待。
3、下列情况之一者不予聘用：（1）曾被公司开除或擅自离职者；（2）身体不符合录用条件者；（3）提供虚假应聘材料者；（4）有违法犯罪行为或涉案未决者；（5）未满十六周岁者。
4、应聘者的人品和发展潜力是公司考核录用的重要指标。
第四条招聘管理规定一、补人原则公司实行预算补人制，即部门有人员预算方可补人，预算不足时不允许补人。
例：A部门本月预算人数为5人，现在职人数为5人，则不允许补人，若在职人数少于5人，则根据部门负责人实际工作申请进行补人，但总人数不允许超过5 人。
二、增补员流程1、增员分类公司各部门增加人员共分三类1）业务量扩大； 2）离职补员； 3）异动补员。
2、增员流程2.1业务量扩大补员业务量扩大补员即增加部门人员总预算，增加部门人员总预算需向公司总经理进行书面申请（附件1），总经理进行审批后书面申请提交至人力资源部进行备案更改预算，方可补员；2.2离职补员离职补员，即部门员工确定出现离职后，部门负责人可填写员工申请表（申请表补人原因填写离职补员），交由分管部门负责人签字后，人事部需核对离职 员工的离职报告，方可进行离职补员。
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、人员招聘管理制度为了确保公司人员招聘工作的合理性、公正性和透明度，制定以下相关管理制度：1. 招聘需求确定：（1）各部门经理提出招聘需求，并向人力资源部门提交招聘需求申请。
（2）人力资源部门根据公司发展规划和业务需求，评估招聘需求的合理性并进行批准。
2. 岗位描述和招聘条件：（1）各部门在提出招聘需求时，需提供岗位描述和招聘条件。
（2）人力资源部门根据岗位描述和招聘条件编写招聘公告，并确定招聘渠道和方式。
3. 招聘程序：（1）发布招聘公告，接收简历并进行初步筛选。
（2）进行面试，包括初试和复试环节。
（3）根据面试效果和综合评定结果，确定拟录用人选。
（4）进行背景查核，确保拟录用人员信息真实有效。
（5）完成录用手续，正式聘用拟录用人员。
4. 招聘记录：（1）人力资源部门对每一位应聘者的简历、面试记录和录用意见等资料进行归档管理。
（2）建立应聘者档案，存放所有相关资料并定期进行整理维护。
二、人员录用管理制度为保证人员录用工作的规范性和透明度，制定以下管理制度：1. 入职前培训：（1）新员工在入职前，需接受公司相关规章制度和岗位业务培训。
（2）人力资源部门负责组织并安排新员工的入职培训，确保其对公司工作流程和要求充分了解。
2. 试用期管理：（1）新员工入职后，按公司规定进行试用期管理。
（2）试用期内，公司需对员工进行绩效考核和工作评定，确定是否转正。
3. 转正及晋升：（1）在试用期结束后，公司根据员工在试用期间的表现决定是否转正。
（2）公司建立员工绩效评价机制，定期对员工进行绩效评估，进行晋升调岗。
4. 人员调动：（1）公司根据业务需求和员工发展情况，可以进行人员调岗。
（2）人力资源部门负责组织调岗工作，确保员工顺利完成调岗过渡。
5. 岗位培训：（1）公司根据员工所处岗位的要求，制定相应的培训计划。
（2）人力资源部门负责组织培训并评估培训效果，确保员工具备应有的岗位技能。
企业人员招聘与离职管理制度
企业人员招聘与离职管理制度1. 前言在一个企业中，人员的招聘和管理是非常重要的一项工作。
招聘合适的人员可以为企业带来收益，而引导员工安全和合法地离开企业，也可以避免潜在的法律问题和负面影响。
因此，企业需要建立科学合理的人员招聘和离职管理制度，以保障企业的正常运营和员工的合法权益。
2. 人员招聘制度人员招聘是企业的一项基础性工作，需要遵循一定的规范和程序。
本章将详细说明企业的人员招聘制度。
2.1 招聘需求确定企业需要首先确定招聘的具体需求，包括招聘对象的岗位、数量、职责、工作要求等。
确定招聘需求的最终目标是为企业选择最合适的人才，满足企业的业务需求。
2.2 招聘计划编制在确定招聘需求后，企业需要制定具体的招聘计划。
招聘计划应该包括招聘时间、地点、招聘信息发布渠道、面试安排等，确保招聘过程的透明和公正。
2.3 招聘信息发布根据招聘计划，企业需要将招聘信息发布到合适的渠道上，吸引符合条件的人才。
发布招聘信息时，应该明确招聘要求和职责，并提供详细信息，以便应聘者做出准确的判断。
2.4 简历筛选和面试企业应该对收到的简历进行筛选，并对符合条件的应聘者进行面试。
面试过程应该有严格的评分标准和程序，确保面试的公正和准确。
2.5 相关文件和事项当企业确定录用人员时，需要准备相关的文件和事项，包括录用通知书、合同、档案等。
录用通知书应该明确岗位、薪酬、工作时间等内容，以便员工了解入职情况。
3. 离职管理制度企业的员工在工作中可能会因为个人原因或者企业原因而离职，因此企业需要建立科学合理的离职管理制度。
本章将详细说明企业的离职管理制度。
3.1 离职申请与审批当员工有离职意向时，应该向企业提交离职申请，并附有相关证明材料。
企业应该对离职申请进行审批，并在规定时间内做出决定。
如果审批通过，企业需要与员工协商离职时间，并办理相关手续。
3.2 离职手续办理当员工离职时，企业需要为其办理相关手续，包括工资结算、社会保险、档案移交等。
公司员工招聘离职管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工招聘和离职管理，规范员工流动，提高人力资源管理水平，保障公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的招聘、在职期间以及离职过程。
第三条公司人力资源部负责本制度的制定、解释和实施。
第二章招聘管理第四条招聘原则1. 公开、公平、公正原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 优化人员结构，提高整体素质原则。
第五条招聘流程1. 制定招聘计划：根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等；2. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试候选人；4. 面试与测评：组织面试，对候选人进行综合测评；5. 体检与背景调查：对拟录用人员安排体检和背景调查；6. 录用与入职：对通过体检和背景调查的候选人，办理录用手续，安排入职。
第六条招聘要求1. 严格按照招聘岗位要求和任职资格进行招聘；2. 遵循国家相关法律法规，不得歧视任何应聘者；3. 对招聘过程中的信息保密，不得泄露应聘者个人信息。
第三章在职管理第七条员工考核1. 定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面；2. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第八条员工培训与发展1. 根据员工个人发展和公司业务需求，制定培训计划，提供培训机会；2. 员工应积极参加培训，提升自身能力。
第四章离职管理第九条离职流程1. 员工提出离职申请，填写离职申请表；2. 人力资源部对离职原因进行调查，核实离职情况；3. 员工办理离职手续，包括工作交接、薪资结算等；4. 人力资源部对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进工作提供参考。
第十条离职要求1. 员工离职前需完成工作交接，确保工作顺利进行；2. 离职员工应遵守公司规章制度，不得泄露公司商业秘密；3. 人力资源部应做好离职员工的档案整理和归档工作。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。