上海通用汽车有限公司武汉分公司乘用车项目冲压、车身车间工程机电安装工程施工组织设计

上海通用汽车有限公司武汉分公司乘用车项目冲压、车身车间工程机电安装工程施工组织设计

目录

1.工程管理和资源配置 (1)

1.1编制说明 (1)

1.2编制依据及编制范围 (1)

1.3工程概况、合同名称 (1)

1.3.1建设单位 (1)

1.3.2设计单位 (1)

1.3.3监理单位 (2)

1.3.4合同名称 (2)

1.3.5建筑总面积 (2)

1.3.6工程的建筑、结构情况 (2)

1.3.7工期要求 (2)

1.4项目管理目标 (2)

1.4.1工期目标 (2)

1.4.2质量目标 (3)

1.4.3安全目标 (3)

1.4.4文明施工 (3)

1.5项目部组织机构 (3)

1.5.1项目管理班子名单 (3)

1.5.2项目管理人员的职责及职权 (4)

1.6项目质量管理说明 (6)

1.6.1项目关键工序的确定 (6)

1.6.2项目特殊过程的确定 (6)

1.6.3项目执行的法规、规范、标准、作

业指导书目录 (7)

1.7资源供应计划 (8)

1.7.1劳动力计划 (8)

1.7.2主要机具配备计划 (9)

1.7.3工程项目验收计划 (9)

2.施工组织设计技术措施 (10)

2.1工程概况、工程的主要特点 (10)

2.1.1机电安装工程概况 (10)

2.1.2本工程特点难点 (11)

2.2施工总体部署 (12)

2.2.1总体安排 (12)

2.2.2分阶段的施工安排 (12)

2.3施工总进度计划 (14)

2.4分部分项施工方案 (14)

2.4.1单体机电安装施工方案 (14)

2.5分部分项技术措施 (17)

2.5.1室内给排水系统 (17)

2.5.2配电柜、箱安装 (20)

2.5.3电缆敷设 (23)

2.5.4照明灯具等末端电器的安装 (25)

2.5.5防雷接地系统 (26)

2.6关键工序特殊过程 (28)

2.6.1关键工序 (28)

2.6.2特殊过程 (30)

2.7保证质量的主要技术和管理措施 (33)

2.7.1质量保证体系 (33)

2.7.2保证质量的管理措施 (36)

2.7.3保证工程施工质量的技术措施. 37

2.7.4控制质量通病的措施 (40)

2.7.5施工成品、半成品保护措施 (46)

2.7.6机电安装总承包施工质量的控制49 2.8保证安全和文明施工的技术和管理措施50

2.8.1安全、文明生产管理目标 (50)

2.8.2建立安全、文明及消防保证体系50

2.8.3安全、文明及消防保证措施 (53)

2.9机电安装总承包管理 (56)

2.9.1机电安装施工组织总体设想 (56)

2.9.2机电安装总承包管理 (57)

2.9.3机电安装总承包协调 (59)

2.11隐蔽工程验收 (65)

2.12施工现场创建平安工地、综合治理、消防的内容 (65)

上海通用汽车有限公司武汉分公司乘用车项目冲压、车

身车间工程施工组织设计

1.工程管理和资源配置

1.1编制说明

本施工组织设计的内容主要包括了各分部分项工程施工技术方案、保证工程质量、安全及文明施工的技术措施、施工总进度计划表、主要施工机械选用表、主要劳动力使用计划及保证措施、施工现场简况等方面的内容。

1.2编制依据及编制范围

1.以建设单位提供的机电安装施工图纸为依据。

2.以施工合同的质量要求内容为导向。

3.以国家有关技术规范、标准、法规以及企业标准体系为保证。

4.以土建提供的有关技术资料包括施工进度计划表等为辅助。

对于施工图纸和施工合同中均没有明确，而暂时又无法确定的内容，需经有关方进一步协商一致后，再另行补充。

1.3工程概况、合同名称

1.3.1建设单位

上海通用汽车有限公司武汉分公司

1.3.2设计单位

1.1.1上海机电设计研究院有限公司

1.3.3监理单位

1.1.2武汉鸿诚工程咨询管理有限责任公司

1.3.4合同名称

上海通用汽车有限公司武汉分公司乘用车项目冲压、车身车间项目

上海建工二建集团有限公司，机电安装工程。

1.3.5建筑总面积

总建筑面积76079m2，其中冲压车间建筑面积23793m2，冲压车间辅楼建筑面积1360m2，车身车间建筑面积46276m2，车身车间辅楼建筑面积4650m2。

1.3.6工程的建筑、结构情况

本工程主要上海通用汽车有限公司武汉分公司乘用车项目冲压车间、车身车间及其辅楼等设施构成，主体主要为钢结构车间。

1.3.7工期要求

暂定开竣工日期：冲压车间2012年10月15日~2013年12月31日

总工期：共442天。车身车间2012年10月15日~2014年1月15日

总工期：共458天。

1.4项目管理目标

1.4.1工期目标

机电安装目标开竣工日期：2012年10月15日~2013年1月10日

总工期：共453天。

1.4.2质量目标

工程质量总目标：一次验收100%合格。

1.4.3安全目标

达到“市安全标准化管理达标工地”，确保在整个工程施工期间无重大安全伤害事故发生。

1.4.4文明施工

本工程在施工全过程按照标化、文明工地标准进行管理和考核，确保本工程达到市标化、市文明工地。在施工时间做到不扰民。现场施工标准化，严格现场材料、构件管理，按规定分类、分规格整齐堆放。材料、设备进场卸料、搬运、堆放及时。严格按规范、标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。施工过程中减少噪声及环境污染。

确保工程创建建工集团文明工地、湖北市文明工地。

1.5项目部组织机构

1.5.1项目管理班子名单

序号职务姓名职称

1 安装项目经理边海良一级建造师

2 项目工程师边建军工程师

4 管道施工员周建新助理工程师

5 电气施工员周相进助理工程师

6 通风施工员边灵勇助理工程师