2018精细化管理考核细则
精细化管理工作考核方案
精细化管理工作考核方案1白山分行精细化管理工作考核方案为深入落实总省行各项工作要求，有效提升白山分行经营管理水平，以全面建设十优分行为目标，增强各项工作的针对性和实效性，促进我行经营结构的转型和发展模式的创新，特制定本考核方案。
一、考核活动指导思想以科学发展观为指引，从规章制度、管理流程、企业文化等三个方面，全面构建纵向到底、横向到边的多维度管理框架，提升经营管理水平，细化工作流程，进一步明确岗位职责及管理职能。
在全行范围内，积极营造出精细化管理的良好氛围，大力增强白山分行的区域竞争力，有效提升经营管理水平及综合创利能力，为我行的可持续发展奠定坚实的基础。
二、考核对象当前，本方案的考核对象主要为市行机关各部室（中心），根据各部室工作目标及专业职责方面的差异，将市行所有部室（中心）分为营销类与管理类两个类别进行考核。
另外，市行计划于下半年，将下辖14家支行也纳入到精细化管理考核体系。
三、考核体系设置精细化管理考核体系包括日常考核项目、序时工作情况和加分项目等三部分。
其中日常项目的考核数据由各相关部室提供，序时工作情况主要由精细化管理考核小组经过组织完成，加分项目为各部室反馈上报的其为网点的作为情况。
三、考核内容（一）日常考核项目1．管理类部室：2．营销类部室：（二）序时工作情况对序时工作考核目标的选定，均是依据各部室年初制定的精细化管理方案和序时工作推进表。
在该项考核中，主要是经过部室自查，以及由精细化管理考核小组实施现场核实基础资料的方式进行的。
另外，对于未及时上报自查结果的部室，直接在该项考核中扣减30分。
（三）加分项目为更好地鼓励机关部室服务基层，增强其协助支行网点做好各项工作的主动性，市行对各部室为基层网点所做的实事，按照部室及网点上报情况、以及网点核查情况进行酌情加分，以示鼓励。
该加分项目，根据所做工作的难易程度和所耗费的时间和人力按次计分，单次加分为1～5分，累计加分不超过50分，对于部门日常职责范围内的工作，原则上不予加分。
精细化考核细则
合计
100
10
精细化管理工具的应用
收集管理人员CIA成果，每季度次月10日前在内网精细管理栏目发布1次，CIA成果被矿采用的加2分；被集团公司采用的加4分；CIA成果在集团公司推广的加8分。承担集团公司精细化工具推广的部门，没按要求推广的一项扣3分。积极围绕精细化管理工具并建立资料成果台帐和效果分析总结。没有的不的分。
10
精细化标准班队建设
结合实际，制定本部门精细化标准化班队建设实施方案，方案应包括安全精细化、生产精细化、人力资源精细化、经营精细化和班队自主管理等要素，考核标准要包括安全、质量、成本、效率、效益等具体指标，没有实施办法的不得分，通过询问查资料，没有考核评比奖励兑现的，扣2分，考核不严格的，发现一处扣1分。
一季度精核项目
考核内容
分值
得分
全
矿
各
部
门
理念
宣传
市场化
理念宣
传学习
部门内宣传灌输市场化理念，积极营造市场化建设的氛围。查学习记录，抽员工提问，没有记录扣2分；提问回答不了解的一人次扣2分。
10
成立机构
按要求设立精细化管理网员，负责精细化工作的推进、精细化管理的资料整理等工作。没成立工作机构的，不得分；没有专人负责的，满足不了工作需要的扣3分。
10
总结分析制度信息上报
季度召开一次总结分析会，并以文字形式上报精细办，没有总结上报的不得分，上报内容不符合要求的每处扣2分。每月向精细办报送信息不少于1篇，少1篇扣1分。每月撰写精细化稿件1篇，少1篇扣1分。
15
暴露问题机制
制定暴露问题机制实施办法，没有的不得分。办法应包括班前预想预防、隐患排查、走动式管理、班前班后讲评、流程管理等载体，并按方案运行，发现一处流于形式，扣2分。
精细化管理工作考核细则
精细化管理工作考核细则为增强食品药品监督管理能力和水平，树立起良好的系统形象、机关形象、人员形象，推进各项管理工作步入制度化、规范化、有序化轨道，经局务会议研究决定，特制定本考核细则。
一、考核的范围和对象局机关各科室、稽查支队、药品检验所现职人员和临时工作人员，所属县局也照此执行。
二、考核的工作原则（一）公平严格、公开透明、公正求是（二）奖惩分明、鼓励先进、鞭策后进三、考核的内容精细化管理考核内容主要包括岗位职责、劳动纪律、能力素质、文明服务、执法行为、环境卫生、团结协作、工作目标、廉政勤政等九个方面的内容。
四、考核的依据、办法和项目分值精细化管理工作考核的主要依据是局务会议批准实施的十二大类70项制度。
在工作中用这些制度管人、管事、管权、管钱，严格规范工作，严格监督权力，严格约束行为,严格强化服务。
精细化管理考核项目共计100分，采取周检查、月考核、季评比、年综合的办法组织实施。
局领导分别带班值周，每周带领一名科长进行检查考核。
具体考核办法及各项目分值是：岗位职责（25分）：以各科室工作人员岗位责任制度为标准，定期逐条逐项考核量化。
发现未尽职尽责，有一条没有达到岗位责任制度规定者扣5分；工作出现较大失职失误者一次扣10分；工作造成严重后果或给单位带来不可挽回影响者扣除该项目标准分。
劳动纪律(10分)：以签到簿、学习点名册、平时抽查记录为依据，每迟到或早退一次扣2分；旷职一天(含半天)及以上，每天扣5分；病事假每天扣2分；工作时间从事非工作事项，发现一次扣3分；单位组织的宣传、文体、娱乐等活动，无故不参加，每次扣2分；统一要求撰写的学习笔记、心得体会、论文或上级部门要求上报的材料，未按规定完成的，每次扣2分；病、事假、因公出差不填报告单，每发现一次扣1分。
能力素质(15分)：采取集中闭卷考试的办法测试，每季度组织进行一次。
考试题从平时每周五学习的内容中选定，卷面为100分。
能力素质实际得分应为考试成绩百分比乘以该项标准分。
精细化考核管理细则
精细化考核管理细则精细化管人：一、班前学习（由值班队干考核）1、按时参加班前会学习，迟到者扣1分，不参加者扣5分2、班前会、认真听讲，不得大声喧哗，交头接耳，来回走动，随地吐痰，吃零食和吸烟等违反班前会纪律现象，否则发现一次扣2分3、值班队干随时抽查员工学习笔记，发现有笔记不全，字迹潦草者，每次扣2分二、劳动纪律（跟班、班长负责考核）1、上班迟到早退者扣2分2、中途脱岗者（无特殊原因）扣5分，报表计分系数下浮3、班组长、验收员及特殊工种人员休班需事先向队值班请假，否则一次扣10分4、严禁考虹膜不下井，违者当日无工，追加扣20分，并按矿区制度进行处罚。
5、积极参加公司、矿、队的各项培训和集体活动，无故不参加者扣10分三、标准着装（跟班、班长负责考核）员工下井必须按矿规定统一着装，胶靴无破损，安全帽、矿灯、自救器佩戴齐全，规范标准，不穿化纤衣物，否则一次扣5分精细化管心：一、工作责任心（跟班、班长负责考核）1、班长必须认真核实当班出勤人数，按当班工作情况公开、公正为员工计分2、凡出现漏报、少报一人次扣班组长5分3、班组长、验收员应绝对服从跟班领导现场管理，员工必须服从跟班、班组长的安排，凡出现工作推诿扯皮有抵触情绪、消极怠工者扣10分。
4、工作中提出有利于生产和质量标准化的合理建议者一次奖5-10分二、团结互助（跟班及班长考核）1、工作中不团结、闹情绪、协助能力差一次扣3分。
2、工作中他人有险情，不积极参与救助者一次扣10分。
3、完成本职工作，主动帮助他人或新工人完成任务者奖5-10分。
三、文明言行（跟班和班长负责考核）1、员工上班时，衣装整洁、不袒胸漏背、夏季不能穿拖鞋、上身不能只穿背心，下身不能只穿短裤。
否则扣5分、2、凡讲粗话、脏话，互相之间开不雅玩笑者一次扣3分、3、发生口角或打架斗殴者一次扣10分，并停工三班做检查，罚款100-200元。
4、在办公室或井下工作面见到领导及来宾能使用文明语言者奖5分。
1安全生产管理精细化考核实施细则
安全生产管理精细化考核实施细则
1 目的
加强安全生产工作，促进各项生产管理工作精细化，有效提高机组安全经济运行水平。
2 考核组织
成立安全生产精细化考核小组，设在公司安全监督与生产部。
组长：王志军
成员：冯万明高晓霞原辉红郝美靳晓东张国宏
根据需要，可聘请部分公司内外专家参加。
3 考核办法
3.1安全生产精细化检查考核分指标、安全管理、设备管理、检修与技改工程管理、运行与节能工作、技术监督与技术进步、业绩评估工作、文明生产工作、其它工作完成情况、良好实践等十部分。
3.2考核每季度进行一次。
根据各季度安全生产情况、安全生产特点、安全生产重点工作安排，确定每季度管理工作检查考核的重点。
3.3指标考核按照各单位报表数据结合现场检查进行评分，考核指标上报弄虚作假的，该项全部指标按0分计，并进行通报批评。
3.4安全监督与生产部根据各单位上报指标和季度内的安全
基础管理检查情况，进行综合考评后，考核结果报公司精细化考核领导组审批。
4评分标准
4.1本细则考核总分为450分，各部分所占分值及评分标准见附表。
4.2 考核采用基础分加减分的方法，各考核部分子项的核减分值以该项基础分值为限。
4.3年度考核结果按精细化领导组审定的各季度考核结果计算得出。
5 附则
5.1 本办法与国家有关法律、法规和集团公司有关规定相抵触时以国家法律、法规和集团公司有关规定为准。
5.2 本办法由中国电力投资集团华北分公司安全监督与生产部负责解释。
附表：安全生产管理精细化考核实施细则。
2018精细化管理实施方案3篇_实施方案_
2018精细化管理实施方案3篇一、指导思想认真落实《教育局关于推进中小学校实施精细化管理实施方案的通知》及评估细则，全面贯彻国家教育方针，以《国家中长期教育改革和发展规划纲要（－2020年）》和多伦县教育科技局教育工作会议精神为指导，践行科学发展观，深入贯彻落实朱局长在全县教育工作会议上的讲话，结合学校的实际情况，以课程改革为驱动，实施教育教学精细化管理。
树立正确的教育观、质量观，面向全体学生，促进学生的全面发展，努力提高教育教学质量。
二、精细化管理工作目标1、认真贯彻盟委、行署和多伦县教育科技局关于中小学精细化管理的通知精神，以此为契机，进一步加强我校标准化建设，积极改善办学条件，满足教育教学工作的基本需求，不断提高办学水平和教学质量。
2、加大学校管理力度，努力推进学校精细化管理，推进学校内涵发展全面提高教育教学质量。
3、结合我校实际，树立精益求精的理念，使学校管理具体化、明确化规、范化，逐步实行人人都管理、处处有管理、事事有人管的管理模式，建立完善的工作规范、责任制度和评价制度。
4、提高学校领导班子的领导凝聚力和领导能力，加强教学管理、教师管理、学生管理、办学行为管理、后勤管理、安全管理和校园环境管理等方面的管理水平。
三、精细化管理工作主要内容（一）管理制度化1、制度健全。
结合我校实际进一步加强管理思想、管理制度、管理队伍建设，促进学生生动、活泼的全面发展和健康成长，努力使我校走上理念先进、制度健全、执行规范有力，使我校精细化管理走上务实高效轨道。
2、制度执行。
在教育教学管理方面，我校要遵循教育教学规律，明确教育教学责任，落实教育教学目标。
每项工作要有计划，有小结，有检查，有评价。
做到凡事有准则，凡事有程序，凡事有负责。
3、在校园及师生行为管理方面要做到有章可循、有“法”必依、执“法”必严。
以制度管好权，以制度管好事，以制度管好人，以制度保障学校组织的健康运作。
进一步转变管理理念，逐步实现由约束、限制向激励、服务转变。
精细化管理考核细则
4、有事提前一天请假，严格执行请销假制度,以假条为准,无假条或者没销假一律按旷工处理.
５、周一、三学习必须按时参加上午１0：00到会，下午6:00到会,请假者来了后把学习内容补齐。并且不定时查看学习记录。
三、奖罚制度
1、皮带司机未能完成当班负责的区域文明卫生扣20分或者当班全部工分.有睡岗、脱岗等违章现象直接扣除当班工,被领导指出会上通报一次联责副队长、班组长，并罚款３０0—500元。
3、下组煤二部机头处的排水、下组煤一部11００米处的排水。
４、认真排查各部皮带的运行情况，发现隐患问题及时汇报，能处理的现场处理好.
五、机电工考核
日常检修内容要求:
１、维护工必须把每天班前会安排的工作完成到位，每班检修按照《皮带检修查看台账》逐个进行检修,每班必须把本班检修的内容填写到检修台账本上.
2、交接班时上一班人员必须把当班安排的工作做完，工作现场不干净或者有疏漏的工作本班人员有权不接班并汇报给队部,直到处理完遗留的问题再接班。
3、在工作中人为出现设备损坏、机器运行不良或者不运行等情况扣除当班工并罚款500—1０0０元，并联责副队长、班组长各罚款500-1000元.
4、上班期间严禁睡岗、脱岗现象发生，
四、皮带司机考核
由副队长、班组长定时检查人员是否有睡岗或者脱岗现象发生,是否执行各项规定。
日常行为内容要求：
1、班前会安排的工作是否按时完成,机头处现场的文明卫生是否按标准清理的。
２、设备上应知应会的知识，日常排查设备故障的能力。
3位，
5、皮带司机是否坚守自己的岗位.
2、文明生产工未能按时完成班前会安排的工作或者工作不合格扣除工分30分或者否决全部工分。
精细化考评细则
7、生产现场跑、冒、滴、漏不超过3‰。
4
8、各类标识、规程、制度上墙，挂放美观整齐，外观统一。
2
9、员工仪容、仪表得体，礼貌待人。
3
小计：
23
四
成本管理体系完善，管理办法具体。操作流畅，目标先进。
5-6月
1、分析现有成本的构成，完善成本控制体系和制度。
5
财务部
生产部
2、成本控制点明确，软、硬件设置齐全、计量准确，满足成本控制要求。
3
小计：
21
八
设备管理制度齐全，工作程序规范，责任明确。
9月-10月
1.制定设备维护管理体系和制度。
5
生产部
2、落实设备管理的责任部门、责任人。实行设备承包制和主修人制。
5
3、严格遵循设备操作、使用、维护、日常保养规程，做好日常设备点检制度，并做好原始记录。
8
4、做好大小修、更新、技改计划、实施工作，做到事前申报，事后验收、备案工作。
11月-12月
1、精细化管理阶段及年终总结，要突出本单位实施精细化管理的特色和真实效果。
5
公司相关部门
总结以文件形式下发和上报。
2、找出不足，提出下年度的精细化管理规划。
3
小计：
8
注：考核分达到180分为合格。
总结得失分析不足提出下一步计11月121精细化管理阶段及年终总结要突出本单位实施精细化管理的特色和真实效果
精细化管理考评细则
序
号
考评
内容
完成时间
考 核 标 准
分值
总分220
自查
得分
考核
得分
责任
部门
备注
一
领导重视，机构、人员健全；宣传动员，查找问题。
精细化管理考核标准及评分办法
精细化管理考核标准及评分办法
表1
检查
项目
检查小项及质量标准
2、按照制定的各类管理办法和考核标准由上到下逐级进行管理、考核，做到公平、公正，不徇私情。
3、工作地点及岗位各种牌板、记录齐全填写规范；，各级管理人员隐患排查记录填写认真规范，对排查出的隐患有安排、有落实、有验收。
5
查资料，每缺一个岗位或工种责任制扣2分，一处不完善扣1分。未细化、量化扣1分，未进行逐级考核扣2分，各种牌板和记录填写不规范一处扣2分。扣完为止。
精细化管理考核标准及评分办法
表2
检查
项目
检查小项及质量标准
分数
考核评分办法
四、
环境面貌整洁化
1、工业广场内实行定置化管理，道路刷线，不得乘、骑自行车、摩托车，行人需走人行道并排列整齐，各种车辆放置到标志指示部位。管线架设（吊挂）整齐规范，并实现四无（无杂物、无痰迹、无烟头、无积尘）。
2、办公场区做到整洁、清亮，窗明几净，物品整理归位，厕所无异味。
2、建立并完善各岗位工种的责任制和追究制。
3、制定专业安全质量责任追究以及隐患排查工作程序和考核办法，对上级领导、公司及矿各部门检查出的问题ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ隐患严格进行落实追究处罚。
4、每月对本单位的文件落实情况、各项管理制度执行、安全、质量等情况进行一次全面检查，召开安全办公会议，总结本月工作中存在的具体问题，安排下月工作主要内容，并形成会议纪要。
三、职工素养文明规范化
精细化目标管理考评细则第1页
一级目标
二级目标
评估标准
分值
考评办法
自评分
校评分
总分
师德修养15分
政治态度4分
1坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，模范执行教育方针。
1
看工作表现，无违纪不减分
2崇尚科学，不参加迷信活动，不越级上访。
1
同上
3坚持政治学习，一学期记学习笔记不少于10篇。
2
学校统一检查
职业道德11分
4关爱学生，不歧视学生，不体罚和变相体罚学生。
3
有举报、出事故不得分，教师集体打分。
5廉洁从教，不向学生推销商品，不索要物品，不迫使学生或家长为自己办私事，未经许可不乱收费，不乱征订。
2
教师互评打分和对三年级以上学生问卷调查。
6为人师表，作风正派，不赌博酗酒，不在学生面前吸烟。
2
同上
7进入校园手机要设置为振动，在学生面前或教室不接打手机。
6
以出勤薄记录为准，全勤满分，一学期请事假一天扣1分，病假一天扣0.5分。
3认真值班，护校，做到按时到岗，中途不脱岗。
1
查看学校值班记录。
4教师要提前侯课，学生到操场、专用教室上课教师应把学生接送到安全区域。
1
查主任巡视记录
5教师不许坐着讲课，空节及办公时间不结伴闲谈，不到宿舍干私活。
2
查看办公室
2
同上
8团结协作，胸怀大局，宽宏大度，能与领导和谐共事。
2
教师集体打分。
履行职责30分
工作量4分
1坚持教学第一线，尽职尽责，每周任课15节以上，对学校布置的工作做到认真执行和落实，并和学生一起，基本未达工作量得2分。
工作纪律10分
精细化管理考核通用标准
项 目 序号 标 准 要 求 整理清除不必要的废弃物。 1 所需物品放置到指定位置。 2 整理个人装束，保持个人整洁。 3 理 4 认真做好工作记录，并安排的工作作好上传下达。 完全彻底地干好当班工作，所有卫生必须清扫干净。 5 物品及时归档，保持桌面整洁卫生 6 出现的事情要及时汇报分管人员 洁 用 7 上班不准迟到、早退、脱岗、旷工 8 工作时间不准睡觉、偷懒、闲谈、聚堆，干私活。 9 不准串岗、脱岗，有事离岗及时告知办公室人员 时 核 10 积极肯学，不断提高技术业务水平和政治水平及操作 无故不参加各项学习、比赛活动的，一次扣3分 发现无故脱岗一次-2分 迟到早退据时间扣1-2分，多于 1小时按脱岗旷工，当日不 得分，并视情罚款，不参加会议一次扣2分。 发现一次睡觉扣2分，其它扣1分 否则据出现事情的大小，扣1-3分 有一处不整洁扣1分 发现记录不清，交接班不完善，一次扣2分 发现一次卫生不净扣1分 有损员工形象者一次扣1分 有整理不到位一次扣1分 考 核 有一处废弃物未清理扣1分 标 准
（ 一 ） 整
通
（ 二 ） 清
考
（ 三 ） 准
标
（ 四 ） 素
11 12
技能 不准打架、骂人，文明上岗，礼貌待人 不准随地吐痰、随地大小便和乱扔杂物垃圾
发现一次打架扣2分，出现一次骂人扣1分 发现一次扣1分 发现一次扣1分 发现私拿盗用公家财物，接受处罚，扣20 分，损坏公共 设施，除赔偿外，扣5分 酒后上岗一次扣2分，班中喝酒扣5分
13 准 养 14 爱护公物，保护环境，不准私拿盗用公家财物，不准 15 损坏花草树木及各种公共设施 不准酗酒滋事，酒后上岗，严禁班中喝酒 不准在公共场所吸烟
（ 五 ） 安
全
16 不三违，要搞好自主保安，确保不发生小伤以上人身 发现三违和互保联保不好当日不得分，发生小伤当月不得
班组精细化管理考核细则
3.为了班组长队伍的稳定及规范管理，班组长实行先培训后上岗的办法，不准无证上岗，班组长任用期不得少于两年，每年进行一次年终班组长民主评议打分。
达不到要求有一项扣10分。
4班组上墙、牌板的内容要完整及时准确。
达不到要求有一项扣10分
5.对总结或评价中引发的不符合要有原因分析、纠正和预防措施。及时整改，杜绝再犯。.
达不到要求有一项扣5分。
班组
动态
管理
25分
1.经验收合格的班组抽查、复查、消灭不得分项目。
发现一次扣3分，连续两次扣6分。
2.由大队每季度对各中队进行班组精细化管理考核检查，和相应科室对的生产管理进行检查汇总打分，并在每季度评选出优秀班组和优秀班组长。
结合班组精细化管理考核细则相应扣罚所在中队考核分。
达不到要求有一项扣3分
5.完成临时交办任务，严格执行精细化管理。
不完成交办任务一项扣5分，未执行定置化要求扣3分。
6.各中队要及时上报专管员（协管员）和班组长的变动情况，并做好协接有序，确保工作正常进行。
达不到要求扣5分。
班组审核管理
25分
1. .大队每半年组织班组精细化管理专项验收。并和日常抽查、检查情况相结合。
除作为班组评先创优的依据外，验收不合格的班组将给予处罚，验收合格的班组将给予奖励。
2.各中队达标班组数及质量逐年提高。复查合格率100%。
达不到要求有一项扣10分。
3.大队将在检查和抽查以及专项验收中选拔出成绩突出的班组。大队将对全年班组精细化管理工作开展好的车间酌情给予奖励。
结果作为向集团公司申报表彰的依据。
培训管理
15分
按大队要求完成公司对专管员（协管员）和班组长的培训，并持证上岗。
精细化管理考核奖惩制度
精细化管理考核奖惩制度1. 背景随着企业发展和管理的不断提升，精细化管理成为一种主流趋势。
为了更好地推动企业的发展，建立一套科学、公平、有效的考核奖惩制度是必不可少的。
2. 目的本制度的目的是提高员工的工作质量和效率，激励员工积极工作，提升团队整体绩效。
通过细分工作指标，对员工的工作表现进行全面评估，以便精确地进行奖励和惩罚。
3. 考核内容考核内容将根据不同部门和岗位的特点进行个性化设计。
主要包括但不限于以下几个方面：- 完成任务目标的质量和数量- 工作的主动性和创新性- 团队合作和协作精神- 客户满意度和服务质量- 研究和专业能力的提升4. 考核流程考核流程分为以下几个阶段：- 设定考核指标：根据岗位要求和团队目标，确定考核指标，并将其公布给员工。
- 数据收集和分析：定期收集员工的工作数据，并进行分析评估。
- 考核结果通知：根据考核结果，向员工发送考核结果通知，并与员工进行面谈。
- 奖惩措施执行：基于考核结果，进行相应的奖励和惩罚措施的执行。
- 反馈与总结：及时向员工提供反馈，总结考核结果，为下一轮考核做好准备。
5. 奖惩措施根据考核结果，将采取相应的奖惩措施来激励员工或纠正不良行为。
具体的奖惩措施可以有：- 奖励措施：奖金发放、表彰、晋升机会等。
- 惩罚措施：警告、扣减工资、调整岗位等。
6. 保障措施为了确保考核和奖惩的公平性和公正性，制定以下保障措施：- 评估标准透明：明确公布考核的标准和流程，让员工清楚了解考核的依据。
- 多角度评估：综合考虑多个指标，避免单一指标带来的偏见。
- 互评机制：引入互评机制，让员工们相互审核和评价，增加评估的客观性。
- 申诉机制：建立申诉机制，对于对考核结果有异议的员工提供申诉渠道。
以上是我们制定的精细化管理考核奖惩制度的主要内容。
该制度将有助于提高员工工作质量和效率，激励员工积极工作，推动企业的发展。
如有问题或建议，请随时与我们联系。
谢谢！。
精细化管理考核细则.......分解
学校精致化管理教师工作考核细则姓名：考核时间：学校精细化管理教务主任考核实施细则(一)教务处工作规范3项18条，量化满分为100分。
(二)根据教务处工作情况和评估得分，将其分为三等：不合格(70分以下)；合格(70-89分)；优秀(90分及以上)。
学校精细化管理政教主任考核实施细则(一)政教处工作规范15条，量化满分为100分。
(二)根据政教处工作情况和评估得分，将其分为三等：不合格(70分以下)；合格(70-89分)；优秀(90分及以上)。
学校精细化管理总务主任工作考核实施细则(一)总务处工作规范13条，量化满分为100分。
(二)根据总务处工作情况和评估得分，将其分为三等：不合格(70分以下)；合格(70-89分)；优秀(90分及以上)。
精细化管理工会党建工作考核实施细则(二)根据工作情况和评估得分，将其分为三等：不合格(70分以下)；合格(70-89分)；优秀(90分及以上)。
学校精细化管理少先队大队辅导员考核实施细则本考核细则四项16条，总分100分，(二)根据工作情况和评估得分，将其分为三等：不合格(70分以下)；合格(70-89分)；优秀(90分及以上)。
学校精细化管理值周教师考核实施细则(一)值周工作规范15条，量化满分为100分。
(二)根据值周工作情况和评估得分，将其分为三等：不合格(70分以下)；合格(70-89分)；优秀(90分及以上)。
教务工作考核表学校精细化管理学籍管理负责人考核细则（一）1、考核结果满分100分。
2、90分以上为优秀，70分至89分为合格，70分以下为不合格。
3、有教务处组织考核人员考核。
学校精细化管理教研师训负责人考核细则（二）1、考核结果满分100分。
2、90分以上为优秀，70分至89分为合格，70分以下为不合格。
3、有教务处组织考核人员考核。
学校精细化管理年级组长考核细则（三）1、考核结果满分100分。
2、90分以上为优秀，70分至89分为合格，70分以下为不合格。
精细化班级管理考核细则
碱泉小学班级精细化管理考核细则
为了发挥任课教师在班级管理中的主导作用，充分调动工作积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化、科学化，并为评选优秀班主任及发放奖励性绩效工资中的班级管理津贴提供依据，特制定本细则。
一、考核指标
班级管理津贴考核指标为两项：一是“量”，即学生人数；二是“质”，即班务工作质量。
二、金额分配
“量”占班级管理津贴总额的20%，“质”占班级管理津贴总额的80%。
三、考核细则
（一）量
1．学生系数：非住校生为1，班级、学校均按此系数据实计算学生人数。
2．分配办法：学校班级管理津贴总额×20%÷全校学生人数×本班学生数=学生人数考核津贴。
（二）质
“质”实行一周一检查，一月一公布，一期一考核，基础分100分。
1、班级管理（40分）
（1）开学初，能结合学校工作目标、计划和班情制订切实可行的班务工作计划，内容完整详细，措施得力可行。
未制订者扣10分，计划简单，措施不力者扣3分。
（2）服从学校各项工作安排，特别是接收转入学生。
无故拒绝者此项考核为0分。
（3）能认真组织每周班会课，班会课有主题、有内容、有记录，并且效果明显。
缺1次扣2分。
（4）家校互动。
定期召开家长会，每期不少于1次，否则扣5分；经常和学生家长取得联系，每期家访达90%，并做好家访记录，以抽查家长为依据。
缺1次扣3分。
（5）能按时参加学校组织召开的各种班级管理工作会议，迟到或早退1次扣2分，缺席1次扣3分。
1。
精细化管理考核办法
各班组精细化管理考核办法
为了通过强化班组管理，提高产品质量、搞好安全生产、提升公司形象，经公司研究制定各班组精细化管理标准化考核办法。
一、成立考核组
组长：李建军
副组长：张选民乔为龙
成员：、张运红、殷海峰、鹿玉立、张丽芳、贾林燕、李杰、张爱霞
二、考核办法
1、采取定期与不定期相结合进行考核。
每周五上午为固定考核时间。
8：30集体集合，由组长或副组长带队，组织三名以上成员进行考核。
不定期为公司管理人员下车间抽查。
考核结果一并记录当周考核结果。
2、考核期间班组长要在作业现场，并当面核实检查提出的问题。
3、周一公司班前会公布考核结果。
每月将考核考核结果进行平均，即为本班组当月得分。
考核分数与当月班组长安全质量风险抵押联挂。
95分以上进行奖励，每高1分风险抵押提高1%，95分（含95分）每降1分风险抵押降1%。
4、班组对检查中发现的问题及时进行整改，造成后果的要按公司有关规定进行处罚。
5、本规定自2015年3月1日起实施。
邯郸市峰峰矿区燕赵橡胶制品有限公司
2015年2月28日
各班组精细化管理考核标准
班组：考核人员：考核日期：年月日
考核记录表
班组：考核人员：日期：
月份班组精细化管理考核结果汇总。
2018年管理考核细则-优秀word范文 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==管理考核细则篇一：日常管理考核细则平阴山水水泥有限公司日常管理考核细则（201X年第一版）批准：审核：起草：编制日期：201X年月日实施日期：201X年月日为加强和规范公司日常管理，提高整体管理水平，特制定日常管理考核细则，望各部门严格遵照执行。
违反该细则，公司将对责任部门给予考核，在当月部门工资考核中兑现。
通用考核部分一、专业培训、调度会迟到，每次考核50元；无故不参加，每次考核100元；扰乱调度会秩序，每次考核200元。
二、调度会安排工作未贯彻落实的，每项考核200元；落实不到位，每项考核100元。
三、提报、录入的数据、材料、计划等出现错误的,每处考核50元。
四、不听从调度员、监控员工作安排的，视情节轻重，每次考核100--5元。
五、生产车间、中控室每日7:00、15:00、24:00上报各种物料库空深，不按时上报的，每次考核100元；不报、虚报空深每次考核200元。
六、正常生产中，出现物料空库、串库、溢库，视情节轻重，每次考核200--1000元。
七、因原燃材料搭配、断料、均化等原因造成质量波动的，视情节轻重，每次考核200--500元。
八、主机设备停机后中控员十分钟之内要通知当班调度员或监控员，否则每次考核100元；不报、虚报停机时间的每次考核200元。
九、计划外责任故障造成主机停机的，每停机一分钟考核一元；重大责任故障，按公司决定进行考核。
十、各部门发生影响主机运转的责任故障，要求写出事故分析报告的，必须于次日11:00前上报调度监控中心，不按时上报的，每次考核100元。
十一、未按计划要求开机的，推迟时间按计划外责任故障考核；比计划要求提前开机的，提前时间纳入部门本月运转率考核。
十二、原燃材料因防雨措施不到位，影响生产的，按照影响主机运转时间考核责任部门，按计划外责任故障兑现。
2018年现场管理考核细则word版本 (4页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==现场管理考核细则现场管理制度及考核细则【1】为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5s管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。
特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“××班组，卫生责任人：×××”。
没有标牌，扣2分。
2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。
垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值2分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣2分。
3、厂房外卫生：无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣2分。
4、厂房内及室内卫生：室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣2分。
5、设备卫生：应保持设备整洁干净，无油污，见本色。
手摸有灰尘，油污等，每项次扣2分。
6、门窗玻璃卫生：门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣2分。
窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣2分。
7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。
否则每项次扣2分。
8、值班室桌面、盘面(各种控制盘、操作盘)清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣2分。
9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣2分。
10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣2分。
因汇报不及时造成危害及事故的一次扣10分。
11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣2分;各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣2分，并没收相应物品。
精细化管理考核标准
5、管理手册齐全。
6、地面单位无轻伤事故，辅助单位无重伤及二类以上非人身事故、采掘单位无死亡。
8、完成生产任务。
9、不弄虚作假。
以上9项为必备基本条件，有一项达不到学习是成就事业的基石
要求直接视为考核最低档次。
1、按照职责分工表开展工作，各项工作与职责分工相符。
3
精细化
管理手册
30
20
1、精细化管理手册按照文件要求每天填写及时，有超前或滞后，或缺项达3次为不合格；
2、每天填写，不缺项，每周有考评，为基本合格；
3、填写规范，总结认真，考核认真，为合格。
单位人员填写合格率在90%以上的为合格单位；70%以上的为基本合格单位，扣2分；60%以下的为不合格单位，此项不得分
2、严格按照岗位标准（A卡）认真考核。
3、B卡齐全，B卡中考核分数与A卡相符，B卡与班前点评点评相符。
4、C卡齐全，C卡中总分与个人月度个人得分相符。
5、走动巡查次数达到规定要求。
6、走动式巡查出的问题当时能够解决的要与A卡闭合。
7、走动式巡查当班不能解决的要进行链式追究，并进行闭合处理。
检查内容中有一项达不到要求扣2分，五项达不到此项不得分。
3、无责任追究记录扣5分，该追究的没有追究到位一次扣2分。
7
层级考核情况
20
10
1、自然“一星员工”评审月合格。
2、C卡与上报一、四星员工吻合的。
3、考核结果与二次分配挂钩。
1、一个月不合格扣5分。
2、一次人次不吻合扣5分。
3、不挂钩不得分，应付挂钩扣5分。
检查人员签名：
6
月度分析内部审核
责任追究
2018精细化管理考核细则
得分
备注
查现场 查现场 查现场 查资料 查资料 查资料 查资料 查资料 查现场 查现场 查资料 查资料 查现场 查资料 查资料 查资料
学校 管理 (20分）
查资料 查资料 查资料 查现场 查现场
教育 教学 管理 （30分）
查资料 查现场 查资料
1、成立有组织（义保领导小组、民主理财小组、财务监督小组 等），制定有经费收支管理办法和资金管理办法。 2、建立健全各项规章制度，严格执行预决算。 3、费用使用合理，收支有公示。 4、营养餐计划做到量入为出、略有结余，日清月结，食谱公示 。 5、加强固定资产管理，做到账、表、卡、物相符。 6、加强教学设备的监管。实验仪器、音、体、美器材、图书等 有台账，有维修记录，确保处于安全完好可用状成态，做到有效 利用。 1、严格执行考勤制度，按进报送“三表一证”。考勤制度、请 销假制度健全。
查资料 查资料 查资料 查现场 查资料 查资料 查资料 查资料 查资料 查现场 查资料 查现场 查资料 查资料
学生 管理 （10分）
3、教室悬挂《中小学生守则》和《中小学生行为规范》，落实 学生一日常规管理。 4、坚持升国旗制度。每周一学校要举行升国旗仪式和国旗下讲 话，并结合重大节日、纪念日开展教育活动，组织学生开展主题 教育活动。 5、建立学生成长档案，坚持做好学生思想道德评定工作。 1、建立健全安全制度，学校签定有层层安全责任书，做好安全 日志。 2、学校定期和不定期进行安全隐患排查工作，及时报送“一校 三表”。
安全 管理 （16分）
3、学校制定有安全应急预案，每月开展一次主题安全演练（有 方案、有图片、有总结）。 4、门岗值班制度健全，出入登记祥实，安保器材齐全，监控做 到全覆盖。 5、学校食堂符合卫生标准，食品采购按程序操作，做到及时索 票索证。 6、强化学校安全教育。开好安全第一课，安全教育列入教学计 划，做到计划、教材、教师三落实。开好主题安全教育班会。
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查资料 查资料 查现场 查现场 查资料 查资料 查现场 查资料 查资料 查资料 查资料
后勤 管理 （14分）
队伍 管理 （10分）
2、加强师德师风建设。有制度、有活动、有学习笔记等。 3、加强班主任队伍建设。有培训计划，工作实绩是否纳入绩效 考核。 4、加强教师培训。有切实可行的校本培训方案，培训经费有保 障。重视发挥骨干教师和教学能手的传、帮、带作用。 1、做好学生控流保学工作。有方案、有组织、有台账。 2、强化班主任育人责任。有家访记录，班级定期开展家长会， 每学期要与学生开展一次交流谈心。
得分
备注
查现场 查现场 查现场 查资料 查资料 查资料 查资料 查资料 查现场 查现场 查资料 查资料 查现场 查资料 查资料 查资料
学校 管理 (20分）
查资料 查资料 查资料 查现场 查现场
教育 教学 管理 （30分）
查资料 查现场 查资料
1、成立有组织（义保领导小组、民主理财小组、财务监督小组 等），制定有经费收支管理办法和资金管理办法。 2、建立健全各项规章制度，严格执行预决算。 3、费用使用合理，收支有公示。 4、营养餐计划做到量入为出、略有结余，日清月结，食谱公示 。 5、加强固定资产管理，做到账、表、卡、物相符。 6、加强教学设备的监管。实验仪器、音、体、美器材、图书等 有台账，有维修记录，确保处于安全完好可用状成态，做到有效 利用。 1、严格执行考勤制度，按进报送“三表一证”。考勤制度、请 销假制度健全。
查资料 查资料 查资料 查现场 查资料 查资料 查资料 查资料 查资料 查现场 查资料 查现场 查资料 查资料
学生 管理 （10分）
3、教室悬挂《中小学生守则》和《中小学生行为规范》，落实 学生一日常规管理。 4、坚持升国旗制度。每周一学校要举行升国旗仪式和国旗下讲 话，并结合重大节日、纪念日开展教育活动，组织学生开展主题 教育活动。 5、建立学生成长档案，坚持做好学生思想道德评定工作。 1、建立健全安全制度，学校签定有层层安全责任书，做好安全 日志。 2、学校定期和不定期进行安全隐患排查工作，及时报送“一校 三表”。
xx学区中小学2018年精细化管理考核细则
被考核学校： 时间： 年 月 日
考核项目
具体要求
1、学校大门口50米内无垃圾死角；大门完好无损，标牌用字规 范美观，无乱贴乱画。 2、校园整洁卫生，文化浓厚，宣传橱窗内容丰富多彩，硬化、 亮化、美化有特色。 3、厕所空气流通，卫生洁具干净、摆放有序，便槽畅通，冲洗 干净。 4、学校制定有管理制度及措施且切实可行。 5、学校班子成员分工明确，能认真落实校长负责制。 6、实行校务公开，学校两会会议记录真实规范。 7、学校党建工作扎实开展，落实“三会一课”制度。 8、校长是否参与指导学校的教育教学活动。 9、学校制定有发展规划，有自己的办学理念、教风、学风等。 10、加强教育信息化建设。做到班班、室室信息网络全覆盖。 1、学校按省颁标准开齐开足课程。 2、加强学生德育教育，做到有组织、有计划、有活动、有总结 。 3、规范办学，做到切实减轻学生过重的课业负担。 4、认真制定教学工作计划（学校与个人）。落实“一课一教学和信息化教学工作。课程开设达标，生机比师 机比达标，教师有实验计划和实验通知单，学生有实验报告。 7、加强教研工作。有有制度、有组织，有计划、有过程性资料 （方案、活动、记录、总结等）。 8、建立农校联系制度。有组织、有制度、有记录，定期召开家 长会。 9、建立和维护正常的教育教学秩序。制定有行事例，有课程表 、作息时间表等。 10、加强作业质量管理，是否做到精选内容、难易适度、数量适 当。 11、加强教学用书管理，学校有无统一订购教辅用书、学习资料 、杂志等。 12、丰富学生的课余生活，音、体、美室发挥有效作用，做到有 计划、有活动、有记录等。 13、重视体育工作。保证学生每天1小时体育活动时间。认真开 展“两课一操”及“阳光体育运动”，每年举行一次全校性的体 育运动会。
安全 管理 （16分）
3、学校制定有安全应急预案，每月开展一次主题安全演练（有 方案、有图片、有总结）。 4、门岗值班制度健全，出入登记祥实，安保器材齐全，监控做 到全覆盖。 5、学校食堂符合卫生标准，食品采购按程序操作，做到及时索 票索证。 6、强化学校安全教育。开好安全第一课，安全教育列入教学计 划，做到计划、教材、教师三落实。开好主题安全教育班会。
被考核学校校长签字：
考核组签字：