拓展部工作流程 - 360文档中心

物业拓展工作方案(精选8篇)

物业拓展工作方案(精选8篇)物业拓展工作方案篇1一、设置表演台：宣传装修小知识及装修材料优劣，根据石家庄：家世界家装超市、怀特装饰城、居然丽家装饰城等三家，提供目前材料的市场报价，所报材料基本是大家熟识的。

二、1.悬挂横幅：“__物业管理有限公司”下方提供客服热线：2.让各参展商给物业公司送花篮及横幅，横幅要求气球撑起。

3.物业展板：A.公司简介及管理项目概况，配以合适图片。

B.物业公司存在的必要性，配图片。

C.不按规定装修所引发的案例和家装环境污染带来的危害及图片。

三、维护员：除值班人员，其余全部上岗，维护现场秩序及车辆停放和安全，外部形象符合公司仪容仪表规定。

四、物业公司携手家装公司“__”家装设计大赛。

现场购买大户型的业主，有优惠活动? 物业公司同时承诺：A.请家装公司免费为业主做家装效果图，此图纸允许观看不允许带走。

B.物业公司专业人员义务做好家装的监督、材料选择的检查、家装完工后的`综合验收并免费提供家装环境检测，如因业主购买的材料造成的环境检测不合格，则免费帮助业主清除污染直至达到标准。

五、物业公司推荐若干装修公司，装修公司必须与家装公司签订合同，除必须提供优质家装的同时，保证家装利润部分在10%左右，物业公司为保证家装的质量，收取装修保证金若干，过保修期限后，如不出现质量问题，公司全部退还。

物业公司随时监督检查，如不按相关规定装修的企业，则在小区宣传栏内“通告”此家装黑名单。

六、联系石家庄市的家装材料商，设置团购点(和公司签订合作协议)物业拓展工作方案篇2在送旧迎新之际，物业公司在回顾工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。

我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。

《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。

拓展部岗位职责(精选3篇)_拓展部职能及岗位职责

拓展部岗位职责（精选3篇）_拓展部职能及岗位职责拓展部岗位职责（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“拓展部职能及岗位职责”。

第1篇：拓展部岗位职责市场拓展部部门职责一．岗位核心要点概述做好公司连锁零售体系之外的市场拓展工作，包括产品分销渠道的开发、建立与维护；行业客户的开发、拓展与维护；已有卖场的外围关系处理，新建卖场的前期事务；通过部门团队的有效拓展与主动探究，为公司供应高效的销售平台，实现整体经营的边际效益最大化。

二．岗位工作内容1.主持市场拓展部的全面工作，对企业市场拓展工作负责2.协作公司制定部门年度工作安排和营销政策，并予以组织实施，按月度和季度分解落实安排任务。

3.对部门整体工作安排和内部管理实施监督，对下属工作实力，工作业绩，工作看法进行监督和考核，对业务进行培训和指导。

4.做好外部市场营销，负责与有关单位联系，巩固、扩大大客户资源。

5.外部公共关系协调，驾驭有利与门店销售的各种资源（政府·城管·物业等）6.新店开业及促销活动的策划和组织，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，实施品牌规划和品牌的形象建设。

7.负责汇总市场信息，进行项目综合分析，拿出项目拓展可行性建议，负责收集、汇总项目管理信息，建立项目信息库，负责收集市场信息，上报市场动态8.建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统，对消费者购买心理和行为的调查，对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息收集、整理和分析，对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析，做出销售预料，提出将来市场的分析、发展方向和规划。

9.主动找寻、跟踪、拓展商铺、及招商开发业务等目标项目，组织项目谈判及双方高层会谈，促进项目签约；10.协调各部门与本部的关系，保持良好的沟通和协作，保持合作伙伴的良好的合作看法。

11.定期召开部门业务管理例会，接受公司在业务上的整体部署和指导。

12.完成上级交办的其他工作任务。

招商拓展工作流程

招商工作流程一、主力店招商谈判流程二、招商中期工作流程三、招商后期工作流程四、商业市场调查流程五、商家搜集六、招商客户接待流程七、招商客户谈判流程八、招商合同签订流程九、外出招商流程十、招商电话说辞十一、招商宣传流程十二、招商人员培训流程第1/42页一、主力店招商谈判流程1、流程概况第2/42页2、流程指引第3/42页3、谈判程序招商洽谈需要一个过程，其基本程序是：开局、摸底、报价、磋商、达成协议和签约六个阶段。

结合项目做如下分析：3.1、开局，即确立开局的谈判目标，创造一种适宜的谈判气氛。

首先，联系商家负责人或谈判人员见面，主要方式可以为电话约访，上门拜访，邮件预约等，前期的接触，可以避免见面生硬的尴尬。

3.2、摸底，即谈判双方逐渐熟悉，分别讲述自己及对方的观点和立场，相互了解各自的期望。

然后，商家人员阐述自己的商家简介以及租赁要求或购买要求，招商人员阐述本项目的基本情况，以及大体商业情况，业态定位，面积等等，双方就项目情况作出基本的了解。

3.3、报价，即双方提出具体的报价和交易条件。

谈判双方在了解项目情况之后，商家提出自己需求的商业面积、建筑要求，以及能承受的购买价格或租赁价格等等，招商人员作出本项目的具体的销售价格报价以及租赁价格报价等等，双方作出实质性的阐述。

3.4、磋商，即谈判双方对报价和交易条件进行反复协商，双方各自做些让步，并获得一些利益。

经过互相的了解和谈判，就项目问题双方作出各自的让步，达成一定的共识，此阶段可能持续时间较长，短则几个月，长达一年多，在多次的谈判磋商中，达成共识。

3.5、成交，即双方就谈判的实质问题达成协议，业务成交。

在经过长期的了解和磋商谈判后，双方达成协议，签订合作意向书，缴纳定金，确定商家位置、面积、租金或售价等等。

3.6、签约，即以书面文件(经济合同)的形式签订正式协议书，谈判双方必须依照协议内容履行协议，合同一经签订就具有了法律效力。

最后阶段，在所有条件谈拢的条件下，双方签订正式合同，具有法律效应，双方约定付款方式以及付款金额以及各项目具体条款，在合同中具体体现。

户外拓展活动方案流程5篇

户外拓展活动方案流程5篇户外拓展活动方案流程5篇为了确保活动有序有力开展，往往需要预先进行活动方案制定工作，活动方案是为某一活动所制定的，包括具体行动实施办法细则，步骤等。

下面小编给大家带来户外拓展活动方案流程，希望大家喜欢!户外拓展活动方案流程1一、活动主题：团结协作，提升能力。

二、活动目的：通过户外拓展训练，培养优秀青年干部的组织能力、团结协作能力以及思维创新能力，使青年干部更好地融入到集体中，形成良好的团队精神和主人翁意识。

同时，挖掘青年干部的潜力，促进青年干部间的交流与合作，提升青年干部对工作的激情和活力。

三、主办单位：集团公司四、活动对象：公司优秀青年员工五、活动地点：待定六、活动时间：待定七、活动前准备工作：1.宣传方式：悬挂横幅、粘贴海报2.考察场地、准备道具3.召开参加人员会议。

八、具体活动方案：1.蜘蛛网(1)游戏目的：培养团队合作精神，增进沟通，体现协同工作在解决问题中的重要作用。

(2)讨论问题：A.你们在游戏过程中碰到了什么问题怎样分析问题的·B.每个人的任务是什么·C.整个小组的运作是否有效为什么D.你们遇到了什么困难是如何克服这些困难的·E.哪些因素有助于安全成功地完成游戏2.雷池取物(1)活动目的：建立小组成员间的相互信任，促进沟通与交流，，培养队员间的团结合作，使小组充满活力。

(2)讨论问题：例：A做完了这个游戏，大家感受如何B游戏过程中遇到了什么问题C如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来3.信任背投(1)活动目的1.建立小组成员间的相互信任。

2.使队员挑战自我。

3.发扬团队精神，互相帮助。

(2)讨论问题：例：A最初你们对游戏有何认识 B参加游戏之后你们有何感受C当站在平台上准备向后倒时，你有何感想九、活动后期宣传工作1. 用照片、文字报道示活动过程的精彩画面。

突出我公司优秀青年干部户外拓展培训的风采。

2. 制作活动精彩画面视频，传到公司网站。

物业服务公司项目拓展工作全流程指引

物业服务公司市场拓展业务全流程指引NEW项目拓展工作流程指引一、1“STEP 1：项目信息收集”主要内容1.1实地收集新建、在建或已建物业的项目信息。

1.2收集途径及信息包括但不限于以下方面：1.2.1业主委员会重新选聘物业公司；1.2.2参加项目的公开招投标或邀请招投标；1.2.3中介机构及房地产相关行业之各类企业单位的推介；1.2.4参观各类房地产交易会；1.2.5收集项目在各类媒体上的广告宣传；1.2.6物业管理主管部门及政府相关机构的推介；1.2.7公私关系及已签约发展商（业主）的推介；1.2.8主动上门联络的发展商（业主）；2“STEP 2: 项目实地考察”主要内容2.1物业类型、规模及定位(通过实地考察或模型、效果图、销售价格等了解项目档次定位等)；2.2所在区域及其地理位置；2.3开、竣工时间及其开盘、入伙时间；2.4发展商（业主）联络方式、背景资料及其物业管理合作意向；2.5对于新市场，须充分调查当地物管情况，包括配套法规、收费状况、物管消费心理、发展前景等；2.6其它可于第一时间收集到的信息。

3“STEP 3: 找到关键联系人”主要内容3.1通过面谈、电话、传真、电子邮件、邮政速递等方式与发展商、物业公司、业主代表、业主委员会等关键人士联络。

4“STEP 4: 企业介绍与沟通”、“STEP 5: 项目建议书递呈”、“STEP 6: 合作意愿洽谈”主要内容4.1推介我司发展规模、实力背景，介绍管理业绩，可邀请对方来我公司参观考察。

4.2了解发展商、物业公司、业主代表、业主委员会对项目物业管理的要求与定位，争取获得项目相关图纸、资料。

4.3结合项目情况，提供服务方案，寻求进一步沟通机会。

4.4摸清发展商、物业公司、业主代表、业主委员会合作意向，了解下一步合作推动安排。

4.5视目标项目的规模及效益，邀请相关集团领导出席，表示我方的重视度及诚意。

4.6在每月向企业发展部提报的《区域公司拓展项目月度统计表》反映项目情况。

医院拓展科工作制度

医院拓展科工作制度一、目的和原则（一）目的医院拓展科工作制度旨在规范拓展科的组织架构、工作流程、岗位职责、服务标准等，提高拓展科工作的效率和质量，满足患者和医院的发展需求。

（二）原则1. 坚持患者为中心，以提高患者满意度为目标。

2. 坚持科学管理，优化工作流程，提高工作效率。

3. 坚持人才培养，提升科室整体素质。

4. 坚持质量安全，防范医疗风险。

5. 坚持创新发展，不断适应市场需求。

二、组织架构与岗位职责（一）组织架构拓展科作为医院的一个独立科室，应具备以下组织架构：1. 科长：负责拓展科的整体工作，组织实施科室工作计划，协调科室内部及与其他科室的关系。

2. 副科长：协助科长开展工作，负责科室的日常管理。

3. 专业组：根据拓展科的业务特点，设立相应专业组，负责具体业务工作的开展。

4. 综合办：负责科室的综合管理工作，包括人力资源、财务、行政等。

（二）岗位职责1. 科长：负责科室发展规划、学科建设、人才培养等工作，组织实施科室工作计划，协调科室内部及与其他科室的关系。

2. 副科长：协助科长开展工作，负责科室的日常管理，组织实施科室工作计划，协调科室内部及与其他科室的关系。

3. 专业组负责人：负责专业组的工作开展，确保服务质量，提高患者满意度。

4. 综合办主任：负责科室的综合管理工作，包括人力资源、财务、行政等，确保科室的正常运行。

三、工作流程与服务标准（一）工作流程1. 患者咨询：接待患者咨询，了解患者需求，为患者提供相关信息。

2. 患者评估：对患者进行全面评估，确定治疗方案和治疗时间。

3. 预约与登记：为患者预约治疗时间，办理相关登记手续。

4. 治疗与康复：按照治疗方案为患者提供治疗服务，关注患者康复情况。

5. 随访与评价：对治疗效果进行评价，了解患者满意度，不断改进工作。

（二）服务标准1. 患者咨询：热情、耐心、详细解答患者问题，提供相关信息。

2. 患者评估：全面评估患者情况，确保评估准确无误。

投资业务拓展部规章制度

投资业务拓展部规章制度第一章总则为规范投资业务拓展部的运作，提高工作效率，保障投资业务拓展的顺利进行，特制定本规章制度。

第二章组织机构投资业务拓展部设有部长、副部长、组长及员工等岗位。

部长直接负责投资业务拓展部的工作，副部长协助部长进行日常管理，组长负责具体项目的拓展工作，员工负责协助组长完成各项任务。

第三章职责分工1. 部长：负责全面领导和管理投资业务拓展部的工作，制定部门发展规划和目标，并督促执行。

2. 副部长：协助部长处理日常事务，协调各部门的工作，解决部门内部问题。

3. 组长：负责具体项目的拓展工作，制定拓展计划和执行方案，组织团队开展拓展活动。

4. 员工：负责协助组长完成各项任务，积极参与拓展工作，推动项目的进展。

第四章工作流程1. 拓展计划的制定：由组长负责制定拓展计划，明确目标和任务，并将计划分解下达给员工。

2. 拓展活动的组织：根据拓展计划，组织团队开展拓展活动，包括市场调研、项目推介、洽谈合作等。

3. 拓展成果的跟进：及时跟进拓展活动的进展，每周进行总结和汇报，评估工作效果。

4. 拓展经验的总结：每月召开经验交流会议，总结工作经验，优化拓展策略。

第五章信息管理1. 建立信息档案：投资业务拓展部建立完善的信息档案系统，包括项目资料、合作伙伴信息等。

2. 信息共享：及时分享拓展活动中得到的信息，做到信息共享和资源整合。

3. 信息保密：保护机密信息，不得泄露给外部人员，确保信息的安全性和保密性。

第六章绩效考核1. 拓展成果评估：根据拓展计划的完成情况、项目成果和经验总结等，进行绩效评估。

2. 绩效奖惩：根据绩效评估结果，进行绩效奖励和奖罚，激励团队成员积极工作。

第七章附则1. 本规章制度经投资业务拓展部负责人审批后生效，并不时进行修订和完善。

2. 投资业务拓展部的其他工作，参照公司相关规章制度执行。

以上为投资业务拓展部的规章制度，希望大家能够认真遵守，共同努力，推动投资业务的顺利发展。

市场拓展部管理制度

市场拓展部管理制度第一章总则第一条为了规范市场拓展部的管理，提高部门运作效率，制定本管理制度。

第二条市场拓展部是公司的重要部门，负责市场开拓、客户关系维护、销售渠道拓展等工作。

第三条部门主管必须严格遵守公司的管理规定，履行部门管理职责，保障公司利益。

第四条部门主管有权利利用公司的资源进行市场开拓和销售工作，同时也要对资源的使用负责。

第五条部门主管有义务向公司领导汇报部门的总体工作情况，并接受公司领导的指导和监督。

第六条部门主管有义务对部门员工进行培训和指导，提高员工的业务水平和工作效率。

第七条部门主管需要搭建良好的团队氛围，激励员工的积极性，提高工作效率。

第八条部门主管需要建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩。

第九条部门主管需建立健全的资源管理制度，合理使用和管理部门的各种资源。

第十条部门主管需建立健全的沟通渠道，及时向公司领导反馈部门工作情况和问题。

第二章组织机构第十一条市场拓展部按照公司的规章制度设置。

第十二条部门主管负责部门的全面工作，包括市场开拓、销售业绩、客户关系等。

第十三条部门主管直接下设销售团队、客户关系团队、市场开拓团队。

第十四条销售团队负责完成公司的销售任务，拓展销售渠道，提高销售额。

第十五条客户关系团队负责维护公司客户关系，提高客户满意度。

第十六条市场开拓团队负责开拓新市场，寻找新客户，拓展业务范围。

第十七条各团队之间互相配合，共同完成部门的工作目标。

第三章人员管理第十八条部门主管有权利招聘、调配、解聘部门员工。

第十九条部门员工必须遵守公司的规章制度，服从部门管理。

第二十条部门员工必须服从部门主管的工作安排，完成部门的工作任务。

第二十一条部门员工有义务不断提高业务水平，加强团队合作，提升工作效率。

第二十二条部门员工须要向部门主管及时汇报工作情况，接受部门主管的指导和监督。

第二十三条部门主管有权利对员工的工作进行评估和奖惩。

第二十四条部门主管有义务对员工进行培训和指导。

拓展工作计划(15篇)

拓展工作计划(15篇)拓展工作计划1一、内部建设1.人员职责分配:上学期主要是让各位部长了解外联工作流程，负责一些相关人员。

这学期我们打算让每个部长全权负责某一方面，比如举办小讲座，让部长们接手从画讲座、讲讲座、借教室到举办讲座的全过程。

我们把九个系的成员分成三组，每组三人，暂时命名为考研组、考试组和留学等组。

既能锻炼个人能力，又能明确分工和责任。

2.个人能力培训:主要是提升外部部门所有人员的专业能力。

主要通过个人公关、培训研讨会、组织活动等。

，并通过个人总结等书面方式，将经验付诸实践。

3.工作技能考核:外联三部长负责一个小组的三名成员，对每个成员在举办讲座等活动中的表现给予评价或打分，对表现突出的给予加分作为奖励和改变的标准。

4.内部量化管理:进一步完善内部奖惩制度。

例会迟到扣分，参加外联办举办的讲座加分，赞助讲座加分，安装10%左右获得奖励等。

，从而促使全体员工积极工作，与部门的风采产生共鸣。

二、外部接头1.小讲座:一般小讲座是针对考研、留学、司法考试等有语法特点的。

这些讲座不仅可以回答问题，为准备考研、留学、参加司法考试的学生提供参考，还可以为学院的活动筹集资金，在紧急情况下，缓解学院的.财务压力，让学生不受物质限制地做活动。

2.外场宣传:现在学校的分站宣传管理比较严格，商业色彩太浓的分站是不允许的。

我们可以多采用经验型的宣传外场，也就是没有很强的商业色彩，可以提高知名度。

3.赞助:这学期我们语法有一个超高质量的活动——戏剧节。

精彩的戏剧节一定要有资金支持。

学院对戏剧节的支持力度很大，外联也有很强的赞助，这是我们下学期工作的重中之重。

4.公关关系的拓展:这个有两个方面。

第一，积极拓展外联资源，加快资源积累，结识商家丰富筹码。

第二，在高校公关方面，主要是以系员自主发展为主，让系员走出北科，进入其他学校，联系其他学校外联，共享资源。

之后，部门成员提交书面总结，既可以锻炼部门成员的沟通能力，又可以共享外联资源，实现双赢。

MDD工作手册

每年9-10月
• •
草拟下一年MDD的AOP；与各LU沟通渠道发展AOP，包括： – 当年业绩与次年目标 – 问题与机会点 – 策略和战术 – 人员和费用 MDD的AOP在与GM和其它功能部门沟通修正后，最终定稿，； MDD的各渠道拓展经理与MKT的各品牌经理共同进行YTD业务回顾，结合品牌经理提供的市场促销方案和渠道拓展经理提供的渠道拓展方案制定MU季度行动计划(即QAP)，由 GM/UM初审后发给FMDD和FMKT；
分渠道拓展的必要性
如何取得销量和利润的持续增长?
满足客户需求取得双赢
(各种不同渠道客户的集合)
C1公司: •不同渠道对销售系统有不同的要求; •公司的资源需要整合 P1产品: •不同渠道有各自适合销售的产品; C2客户: •不同渠道间客户需求不同; C3消费者: •消费者越来越个性化; C4竞争对手: •竞争越来越没有秘密可言;
步骤五: 项目执行/试点
优化销售资源配置
制定渠道拓展策略/战术和方案的工作方法
Jan 29 5 12 19 26 2 Feb 9 16 23 1 8 Mar 15 22 29 5 Apr 12 19 26 3 May Jun July Aug 16 23 30 6 Sep 13 20 27 4 Oct 11 18 25 1 8 Nov 15 22 29 6 Dec 13 20 27 10 17 24 31 7 14 21 28 5 12 19 26 2 9
So as to cost-effectively reach and sustain maximum channel coverage and VPO. 从而以财务高效的方法达到并保持售点覆盖和单点销量的最大化！
目录
- 市场拓展部工作指导手册 - 市场拓展部的任务 - 市场拓展部组织架构

拓展部规章制度上墙

拓展部规章制度上墙拓展部是一个重要的部门，负责公司的拓展业务。

在公司中，拓展部承担着开拓新市场、拓展业务范围、开展新项目等重要工作。

为了规范拓展部的工作，提高工作效率和质量，制定和执行一系列规章制度是必不可少的。

为了让全体员工理解和遵守拓展部的规章制度，我们决定将这些制度上墙。

下面就是拓展部规章制度的内容：一、工作原则1.坚守政治纪律。

拓展部的工作必须遵守公司的各项政策法规，不得涉及政治敏感问题，不得违反国家法律法规。

2.坚持服务理念。

拓展部的工作宗旨是服务客户、支持业务发展，不得为个人利益谋取不正当利益。

3.严格执行工作制度。

拓展部的工作必须按照公司的相关制度和流程进行，不得擅自变通或违规操作。

4.保护公司利益。

拓展部的工作要以公司利益为重，不得损害公司形象或利益。

二、工作职责1.制定年度拓展计划。

拓展部负责制定年度拓展计划，包括开发新客户、拓展新市场、推广新产品等内容。

2.开展市场调研。

拓展部要定期开展市场调研，了解行业动态和市场需求，为业务发展提供有力支持。

3.协助销售部门。

拓展部要与销售部门密切合作，共同开展销售工作，实现销售目标。

4.开展项目规划。

拓展部要参与项目规划，提供拓展方案和支持，确保项目顺利实施。

5.监督业务执行。

拓展部要监督业务执行情况，及时跟进处理问题，保证业务进展顺利。

6.做好沟通协调。

拓展部要做好与其他部门的沟通协调工作，促进信息共享和合作。

三、工作流程1.项目申报。

拓展部负责项目申报工作，提交相关材料和解决问题，确保项目的有效实施。

2.项目立项。

拓展部要参与项目立项程序，提供拓展方案和支持，推动项目顺利启动。

3.项目执行。

拓展部要监督项目执行情况，及时跟进处理问题，确保项目按计划实施。

4.项目总结。

项目结束后，拓展部要进行总结评估，总结经验教训，为下一阶段工作提供参考。

四、工作标准1.工作态度。

拓展部的员工要认真负责、积极主动，不得懈怠或敷衍差事。

2.业务能力。

拓展部的员工要具备良好的业务素养和专业技能，保持学习进取的态度。

商务拓展部门工作流程的管理规章制度

商务拓展部门工作流程的管理规章制度1. 任务分配与责任商务拓展部门的工作流程规定了任务的分配和责任的界定，以确保工作的高效和顺利进行。

根据项目和目标的需要，管理层将制定详细的任务分配和工作计划，并向每个团队成员明确说明其职责和目标。

每个团队成员在接受任务时应及时确认，并且在规定的时间内完成任务。

2. 沟通与协作在商务拓展部门，良好的沟通和协作是成功的关键。

为了保持信息的畅通和团队的协作，规章制度规定了以下几点：a. 团队成员应保持定期的沟通，包括会议、邮件、电话等方式。

重要的决策和信息应及时共享。

b. 成员之间应相互支持和协作，帮助解决问题和完成工作。

c. 不同团队之间应保持紧密的联系和合作，确保项目能够顺利进行。

3. 工作报告与记录为了监督和评估工作流程的有效性，商务拓展部门的管理规章制度要求每个团队成员定期提交工作报告。

工作报告应包括以下内容：a. 完成的任务和目标达成情况的汇报。

b. 遇到的问题和解决方案的描述。

c. 下一步工作计划和目标的说明。

此外，工作报告应被记录并存档，以供以后参考和回顾。

这有助于总结经验教训，改善工作流程。

4. 目标达成与绩效评估商务拓展部门的管理规章制度中明确了目标的设定和达成的要求。

根据公司的战略和市场需求，部门的目标将被制定，并在团队成员之间明确传达。

为了确保目标的达成，绩效评估也是必不可少的环节。

绩效评估应以客观的标准进行，包括但不限于以下几点：a. 工作质量和绩效的评估。

b. 客户满意度的调查和评估。

c. 个人和团队的贡献和合作情况。

绩效评估结果将用于激励优秀的团队成员，并促使整个团队不断提高工作效率和质量。

5. 安全与保密商务拓展部门常常处理重要的商业信息和客户数据，因此严格的安全和保密措施是必要的。

管理规章制度规定了以下几点：a. 团队成员应保护和妥善处理公司的商业机密和客户信息，不得泄露、篡改或滥用。

b. 使用安全的网络和设备，避免未经授权的访问和入侵。

团建拓展活动方案6篇

团建拓展活动方案6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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市场拓展部标准、流程

市场拓展部标准、流程标准、流程一：掌握市场拓展方面的法律法规、政策文件1、由市场拓展部经理按年度形成《市场拓展方面的法律法规、政策性文件企业汇编手册》；2、新法律法规及相关政策性文件颁布后5个工作日内更新《市场拓展方面的法律法规、政策性文件企业汇编手册》，同时向总经理汇报；3、由市场拓展部经理及时组织部门员工对《市场拓展方面的法律法规、政策性文件企业汇编手册》进行学习、分析，及时调整营销策略和营销方法；标准、流程二：了解市场运行动态1、市场拓展部经理组织部门人员收集国内经济发展方向与本企业有关的重点信息（如五年计划、一年一度国家两会相关政策等），以年度为单位编制信息报告报领导作决策参考；2、市场拓展部经理组织部门人员收集重庆市及周边地区基础建设重点地区信息（如重庆市的两江新区、荣昌打造50万人口中型城市等，周边地区指：与重庆市相邻省市），以年度为单位编制信息报告报领导作决策参考；3、市场拓展部经理组织部门人员收集重庆市及周边地区基础建设重点项目信息（如重庆市三环高速路建设等），以年度为单位编制信息报告报领导作决策参考，在有变化时及时更新；4、市场拓展部掌握周边地区基础建设交易方式（如重庆市范围的以区或县为单位主流交易方式，周边地区以市为单位的主流交易方式），以季度为单位编制信息报告报领导作决策参考，在有变化时及时更新；5、市场拓展部及时分析信息资料，重大事宜及时向总经理汇报，按季度汇总编制市场信息动态报告；6、市场拓展部根据市场信息动态报告和总经理批示，及时调整营销策略或营销方法；标准、流程三：联系有关单位，掌握各类工程信息，积极参与竞争一、联系有关单位，掌握各类工程信息（一）、巩固现有资源1、市场拓展部对近五年来所有的合作单位分类统计，作出合作单位评估（A、B、C三级），建立档案；2、市场拓展部经理组织有关人员对A级单位每季度至少回访一次，对B级单位每半年至少回访一次，对C级单位每年至少回访一次；3、市场拓展部使企业与A级单位建立牢固合作关系，与B级单位建立良好合作关系，与C级单位建立较好合作关系；4、市场拓展部及时对合作单位重新评估，更新档案，及时向总经理汇报；（二）、拓展新资源1、市场拓展部经理多渠道收集潜在合作单位信息（每月不少于5家），对潜在合作单位进行初步评估，筛选出可以合作的对象（每月不少于2家）；2、市场拓展部经理将可以合作对象的基本情况向总经理汇报，根据总经理意见与合作对象初步接洽；3、市场拓展部经理根据接洽情况作出是否合作的初步判断同时向总经理汇报；4、市场拓展部经理会同总经理对拟合作对象编制专项运作方案；5、市场拓展部组织相关人员按专项运作方案实施；掌握具体项目信息，积极参与竞争1、由市场拓展部经理从合作单位获取具体项目信息，部门人员通过公开渠道获取项目信息，每月获取具体项目信息不少于15个；2、市场拓展部经理及时对获取具体项目信息进行筛选，对拟竞争项目进行初步分析报总经理，每月至少参加5个项目的竞争；标准、流程四：负责项目投标环节控制，提高中标率1、投标任务下达后，由部门经理负责提出竞争方法、措施，向上级主管领导汇报。

市场拓展业务运作流程规范

市场拓展业务运作流程规范1.目的为了SB市场拓展的业务流程，并规范流程中关键环节的事项，特制定本规范& 2.适用范围适用于本公司物业项目的拓展业务。

3•管理规定3.1 业努信息获取3.1.1 物业项目信息的搜集.1)物业项目信息的搜集有以下途径：(1)实地收集新建、在建或已建物业的项目信息；(2)参观各类房地产交易会；(3)收集项目在报纸、杂志、网络信息及电视、广播等各类媒体上的广告宣传；(4)物业管理主管部门及政府相关机构的推介；(5)中介机构及房地产相关行业等各类企业、单位的推介；(6)公私关系的熟人、朋友及已签约开发商的推介；(7)主动上门联络的开发商；(8)参加项目的公开招投标或邀请招投标；⑼其他途径。

2)物业项目实地考察要素:(1)物业类型、规模及其定位(通过实地或模型、效果图、销售价格等了解项目档次、定位等);(2)所在区域及其地理位置；(3)开、竣工时间及其开盘、入伙时间；(4)开发商联络方式、背景资料及其物业管理合作意向；(5)对于新市场，须充分调杳当地物管情况，包括配套法规、收费状况、物管消费心理、发展前景等；(6)其他可于第一时间收集到的信息；(7)如需要公司其他部门专业人员配合考察及测算编写专业方案的，需填写《公司总部问题转呈单》《项目考察人员申请表》，经部门经理批准后确定相关人员。

3.1.2项目信息的分析：将搜集到的项目信息的各类要素进行整理分析，与开发商做进一步接洽，尽可能多接高档次、大规模楼盘或较好的商业、写字楼等能为公司带来经济效益及社会效益的项目。

3.2有效联络及跟踪洽谈3.2.1 联络方式及联络人：可通过面谈、电话、传真、电子邮件、邮政速递等方式与开发商销售主管、开发商物管事宜主管、开发商决策高层人士联络。

3.2.2 联络激炎内容及有效记录(1)了解项目具体情况，索取项目总平面图及其相关图纸、资料。

(2)了解项目开发商的实力背景、以往业绩，开发商对项目物业管理的合作意向等。

市场拓展部工作流程

市场拓展部工作流程
1.市场调研：
2.目标市场定位：
根据市场调研结果，市场拓展部需要将目标市场进一步细分，并确定公司产品或服务在该市场中的适应度，以及如何定位自己的产品或服务在竞争对手中的差异性。

3.制定市场拓展策略：
根据目标市场定位，在此基础上制定市场拓展策略，包括选择合适的市场渠道、推广活动以及营销手段等，以提高公司产品或服务在目标市场中的知名度和销售额。

4.开发销售渠道：
5.建立合作关系：
6.市场推广：
7.销售管理：
8.数据分析与评估：
需要注意的是，市场拓展部的工作流程可能因公司的实际情况而有所不同。

此外，市场拓展部的工作需要与其他部门进行紧密的协作，例如市场营销部、销售部、产品部等，以提升整体市场竞争力。

素质拓展部章程

素质拓展部章程一、部门简介素质拓展部是本公司为了提升员工综合素质和团队合作能力而设立的一个部门。

该部门致力于组织和实施各类培训课程和拓展活动，以促进员工的个人成长和团队凝聚力的提升。

二、部门职责1. 组织培训课程：素质拓展部负责策划、组织和实施各类培训课程，包括但不限于沟通技巧、领导力培养、团队合作等方面的培训。

通过培训课程，提升员工的专业能力和个人素质，为公司的发展提供有力支持。

2. 开展拓展活动：素质拓展部负责策划和组织各类拓展活动，包括但不限于户外拓展、团队建设、团队合作等。

通过这些活动，增强团队成员之间的沟通、合作和信任，提高团队整体的凝聚力和执行力。

3. 评估和反馈：素质拓展部负责对培训课程和拓展活动进行评估和反馈。

通过收集员工的意见和建议，不断改进培训课程和活动的质量，确保其能够真正满足员工的需求和期望。

4. 资源管理：素质拓展部负责管理培训和拓展活动所需的资源，包括场地、设备、材料等。

确保资源的有效利用和合理调配，以提高培训和活动的效果和效率。

三、部门组织架构素质拓展部由部门经理、培训师和活动组织人员组成。

1. 部门经理：负责整个部门的日常管理和运营工作，制定部门的发展战略和计划，并监督和指导培训师和活动组织人员的工作。

2. 培训师：负责策划、组织和实施各类培训课程，具有丰富的培训经验和专业知识，能够根据员工的需求和公司的发展目标，设计和提供针对性的培训方案。

3. 活动组织人员：负责策划和组织各类拓展活动，具有丰富的活动组织经验和团队合作能力，能够确保活动的顺利进行和达到预期效果。

四、工作流程1.需求调研：素质拓展部定期与各部门进行沟通，了解员工的培训需求和拓展活动的需求。

2.方案设计：根据调研结果，素质拓展部制定相应的培训方案和拓展活动方案，并进行内部评审和修改。

3.资源准备：素质拓展部根据方案的需求，准备培训所需的场地、设备、材料等资源。

4.培训和活动实施：素质拓展部根据方案的要求，组织和实施培训课程和拓展活动。

学术拓展部活动策划方案

学术拓展部活动策划方案一、方案背景随着社会的发展和学术研究的进展，学术拓展部的意义越来越重要。

学术拓展部是一个提供学术研究和知识拓展机会的部门，旨在培养学生的学术兴趣，扩展学生的学术视野，提高学生的学术水平。

通过组织各类学术活动，学术拓展部可以帮助学生了解更多的学术领域，培养学生的创新思维和研究能力。

二、目标设定1. 提供丰富多样的学术活动，满足学生的不同需求；2. 培养学生对学术研究的兴趣和热情；3. 提高学生的学术水平和创新能力；4. 促进学生之间的学术交流和合作。

三、常规活动1. 学术讲座和报告会：邀请知名学者、专家和行业领袖进行学术讲座和报告会，介绍最新的学术研究成果和前沿领域的进展。

2. 学术论坛和研讨会：组织学生参与学术论坛和研讨会，进行深入的学术讨论和交流。

3. 学术竞赛和科技创新赛：组织学术竞赛和科技创新赛，鼓励学生进行学术研究和科技创新，提高学生的创新能力和团队合作能力。

4. 学术考察和实践活动：组织学生进行学术考察和实践活动，加深对学术研究领域的了解和实践经验。

5. 学术期刊和刊物编辑：创建学术期刊和刊物，鼓励学生发表学术论文和研究成果，提高学生的写作能力和学术影响力。

四、特色活动1. 学术导师制度：为每位学生分配专门的学术导师，帮助学生进行学术研究和论文写作等方面的指导。

2. 学术项目申报：指导学生申请各类学术项目，包括国家级和院校级的项目，提高学生的科研能力和论文撰写能力。

3. 学术主题沙龙：组织学术主题沙龙，邀请学生和教师共同讨论学术研究的最新动态和热点问题。

4. 学术交流活动：与其他学校的学术拓展部进行交流合作，举办学术交流活动，分享学术资源和经验。

5. 学术论文写作培训：定期组织学术论文写作培训，提高学生的学术写作能力和学术论文撰写质量。

五、落地实施1. 优化组织结构：设立学术拓展部领导小组，明确各成员的职责和任务，建立合理的工作流程和组织架构。

2. 制定详细的活动计划：根据学年计划和学生需求，制定详细的活动计划，包括活动内容、时间安排、预算等。

拓展部岗位职责

物业治理员
五、拓展部绩效考评体系：
一、考察原则
1．事迹考察（定量）+行动考察（定性）。
2．定量做到严格以事迹为标准，定性做到公平客不雅。
3．考察成果与职员收入挂钩。
二、考察标准
1．拓展事迹考察标准为本人当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调剂一次。
2．拓展行动考察标准。
（1）履行遵守公司各项工作轨制、考勤轨制、保密轨制和其他公司规定的行动表示。
10.协助各部分与本部的营业关系，保持优胜的沟通和合营状况；
11.每月提交上月工作总结和本月工作筹划；
12.完成上级引导临时交办的各项工作义务。
三、岗亭权限：
1.市场拓展策略、政策提议权；
2.对客户关系的建立权；
3.对客户开创、引进的建议权；
4.拓展合同、材料的治理权；
5.改良公司治理的建议权；
6.有对上级引导的监督权；
不按期拜望客户，及时传达公司的营业情形，建立起双向沟通渠道；
巩固老客户，挖掘新客户，塑造企业形象，稳固市场占据。
8、工作报告请示：按期向直管上级进行工作报告请示，总结；
9、其它：完成引导交办的其它工作。
四、各岗亭工作说明及职责：
职务名称：拓展部部长
直截了当上级：总经理
直截了当下级：安稳、物业、综合治理员
9.按照部分要求做好门店开创与拓展工作；
见：部分综合治理职员作说明及职责1、2、3、4、6、7条
10.协助各部分与本部的营业关系，保持优胜的沟通和合营状况；
11.每月提交上月工作总结和本月工作筹划；
12.完成上级引导临时交办的各项工作义务。
三、岗亭权限：
1.督促各部分卖力实施安稳治理职责权；
2.对安稳违规行动禁止改正权；