车间改善提案奖励制度精编版

车间改善提案奖励制度

精编版

MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

车间改善提案奖励制度（试行版）

1.总则：

1.1目的

为激发员工潜能，提升工作士气，积极踊跃的提出有利于车间各项改善及效率提升的改善方案，特制定本制度。

1.2适用范围

本车间员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章.

2.提案规定

提案方式

车间任何人员均可以以个人名义提案。

提案范围

凡对本车间有益之改善意见，发明，构想均可作为案件提报之内容：

（1）操作方法的改善。

（2）作业程序或动作程序之改进。

（3）机械布置之改善。

（4）工具、治具的改善。

（5）成本的降低。

（6）品质的改善。

（7）废品、重修品的降低。

（8）原料之节约利用。

（9）物料搬运之改善。

（10）安全事故之防范。

（11）工作环境之改善。

（12）其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。

如下事项不作为提案内容

（1）非建设性之批评。

（3）众所周知事实。

（4）对于他人及私生活之攻击。

（5）与已被采用之提案内容完全相同者。

提案方法

提案者可至车间金点子建议箱旁领取『改善提案建议』，然后应详细填改善事项及相应改善方法。最后将『改善提案建议』投放至金点子建议箱内。3.审查

每周五开启金点子建议箱，然后进行审查。

审查流程

（1）由提案者之生产主管负责提案之初步审核工作。

（2）生产主管初审通过后，转交运营总监予以审核，并组织实施。

（3）审核通过后交由人力资源部召集审查委员会进行评审。原则上每季度一次。审查委员会

总经理，运营总监，人事经理，质量经理，生产主管，工艺工程师。

审查标准

（1）效益占百分之五十。

（2）可操作性占百分之二十。

（3）创造性占百分之二十。

（4）努力度占百分之十。

4.评审

可提交审查委员会之提案

（1）可提交审查委员会之提案，其提案人（以个案为单位）不论审查委员会最后是否通过决议，一律发给奖金20元。

（2）并将其作为年度考绩的参考依据。

通过决议

（1）经审查委员会最后通过决议之提案，对提案人发给奖金200元以上奖金。（2）并将其作为年度考绩的参考依据。

（3）年度内经审查委员会评审的优秀提案，参与评选杰出金点子奖。

表彰

每一件通过决议之提案，均公布于公司之公告栏供全体职工阅览，由总经理亲自发予提案人奖金。