布朗公司案例分析

90年代初公司的市场扩展 90年代初公司新采取了什么措施？ 1989年该公司购买了通用电气公司的小型 用具厂，通过这个厂，该公司获得了销售家 庭装置工具的销售架子，同时，通过大量提 供各种产品，实现工厂经济效益。 分析：公司及时开辟新市场，使公司的经营 利益升温。
为了公司今后更好的发展，我会采取什么对 策呢？ 1、居安思危 ，防患于未然。 2、与时俱进，有所创新 3、统一指挥，专业化分工 4、注重科研、生产、销售和需求之间的链 条之间的关系
结果：到80年代末90年代初，日本公司几 乎占有布朗公司的世界专业工具的20%的 市场份额。 分析：布朗公司没有与时俱进，抵御经济问 题带来的影响。
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1990年公司概况
90年公司状况？ 公司在六大洲开设了25个分厂，除了在马里兰的 总指挥部以外，还有3个生产区域性办公室，每一 个区域性办公室都有相当整齐的一套职能机构，拥 有自己的职员。这些区域性办公室分别负责区域性 内的生产分厂的重大投资、重要人事和区域公关与 协调工作。每一个分公司都有许多子公司，子公司 有许多自主权。
公司管理阶层？ 公司中层以上管理人员每年都必须回公司总部学习 两次，孩子的教育生活补贴也非常高昂。 生产工人从当地雇用，雇用标准很高，但生产能力 的使用率却相当低，每个雇员创造的价值也很低。 分析： 公司经费分配不当，在某些方面开销过大。 雇工分配和生产能力的使用率没有有效结合，价值 没有得到充分实现。
分析： 如此一来，组织的部门越多、分布越散、人员与事 物之间的协调也就越难，公司之间不能充分的交流， 产品不能横向流通。而且，子公司的自主权过高， 产生了分权，不便于整体的统一与规划。 可取之处在于：布朗公司有一种哲学思想，各个不 同的国家，其市场需求的价格等不一样，应让自己 的产品及生产线去是适应各个独特的市场的特征。
布朗公司案例分析
60~80年代布朗公司状况
60~80年代布朗公司的景象如何？ 生产、销售及维修多样产品的专业机械工具 的工厂， 占据了世界机械工业化市场的大 部分份额。 分析：没有忧患意识 这样好的发展状况会持续下去吗？
1980年前后公司情况
世界性的经济衰退波及布朗公司。该公司的机械工 具销售量下降，收入降低。此外，世界经济的其他 问题也增加了该公司的问题。 而此时日本的公司是如何应对世界经济带来的问题 呢？ 日本公司采取降低成本、使其产品价格处于全球最 低水平的战略措施。同时，布朗公司的机械工具市 场的一些失误更使日本公司快速发展。
公司在组织沟通上有什么问题？ 多年来，该公司把研究设计、生产和营销分成不同 的部分，但部门间的联系很弱，销售者不把消费者 的要求反映给生产者，生产者也不根据消费者的需 求进行生产和设计新的生产线。 分析：部门与部门之间未能及时沟通，消费者需求 未能反映到生产及研究设计上，使公司造成不必要 的科研浪费。