停车场工程施工组织设计

黄花山村崩坎停车场（二期）工程

施工组织设计

建设单位：南澳海岛国家森林公园黄花山村村民委员会施工单位：公司

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目录

1．工程概况 (2)

2．项目经理部的组成人员 (2)

3．施工机械设备和材料投入计划 (5)

4．施工方案 (7)

5．质量保证措施 (24)

6．确保安全生产的技术组织措施 (36)

7．确保工期的技术组织措施 (41)

8．文明工地施工措施 (42)

9. 施工进度计划图 (44)

1．工程概况

黄花山村崩坎停车场（二期）工程，建设地点位于汕头市南澳县后宅镇黄花山村崩坎。新建室外停车场位101个，其中旅游巴士停车位10个，中小型停车位91个，停车场路面结构层为素土，150厚6%水泥石屑稳定层，200厚C25混凝土，和20厚1:2水泥砂浆，面层为广场砖；停车位结构层为素土，80厚中粗砂，30厚种植土，面层为植草砖；人行道结构层为素土，150厚石屑掺6%水泥，100厚C25混凝土，和20厚1:2水泥砂浆，面层为C35砼彩色面砖。

2．项目经理部的组成人员

项目经理部由富有施工经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。

1、项目经理：

1）公司法人代表授权委托人，履行全面工作的领导与指挥，对质量和业主负责；

2）贯彻执行公司质量体系文件，建立和完善本工程质量体系，明确（按要素）岗位职责，实施本工程的质量体系自查；

3）严格规章制度，组织有关室组建立健全图纸会审、技术交底、样板引路、质量教育、特殊工种持证上岗、关键部位和工序控制，原材料和半成品复检、三检制等制度和办法;

4）以规章制度为工程质量提供保证；

5）定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，及时向有关部门反馈各种质量信息；

6）组织工程项目的生产指挥，完成承包合同规定的工期、质量目标；

7）规定项目副经理的职责和职权；

8）负责工程项目上的资源配置和组织；

9）负责工程款的回收工作，为本工程提供质量所需资金；

10）组织竣工验收、交付使用工作。

2、项目技术负责人：

1）负责工程技术和质量管理工作；

2）负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

3）负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

4）负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

5）负责新技术的开发和应用工作；

6）负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；

7）负责组织本工程分部、分项工程内部验评，负责项目竣工资料的整编。

3、技术科：

1）负责编制和监督实施施工方案、技术措施；

2）制定关键工序及特殊工艺的施工方案；

3）参加工程质量问题的调查分析、制订纠正和预防措施；

4）编制各级施工进度计划；

5）负责工程项目的技术资料，工程质量记录管理；

6）负责检验和试验送试、记录和计量器具的使用和管理；

7）负责对不合格品的纠正措施，实施跟踪检查。

4、工程科：

1）负责编制施工准备计划，明确准备阶段应该完成的工作；

2）落实施工方案、技术措施；

3）落实工程施工需用的机械设备，并组织按期进场，负责对进场机械设备跟踪检查运转情况并记录；

4）对所有进场的材料质量符合性负责；负责施工过程的质量控

制；

5）负责工序检验过程中向监理报验有关手续；

6）具体负责需要检验、试验的物资，及时向监理人员报验并组织取样送检；

7）负责施工测量的检查，确保测量准确度；

8）负责文明施工及安全生产事宜；制定工序产品和最终产品的防护措施。

5、物资科：

1）负责项目部所需物资的采购、进场、保管、发放；

2）负责进场物资的标识工作；

3）需要检验、试验的物资，及时通知工程部人员报验；

4）并会同试验员取样送验，做到见证取样。

5）根据进度制定的月物资需用计划会同工程部及时向甲方报送下月甲供材料计划；

6）负责甲供物资的接收、查验、保管。

6、经营科：

1）开拓市场，了解工程信息，参与投标报价；

2）参与合同的制定与评审；

3）负责及时编制施工预算及决算工作；

4）负责工程变更洽商，及时办理现场签证手续，做好增、补预算及经济索赔工作；

5）负责工程合同的管理及具体实施工作。

7、财务科：

1）严格执行各项财经制度和施工企业成本管理条例，加强货币资金管理，遵守财经纪律；

2）坚持原则，控制不符合规定的支出，完善收支手续；

3）熟悉工程预算定额和现行取费标准，健全完善成本核算的基础资料，正确核算工程成本；

4）负责编制降低工程成本计划，进行成本预测，加强成本控制，搞好成本，努力提高管理效益；

5）依据工程施工合同，抓紧工程款的回收和工程竣工决算工作，认真落实施工工程结算收入，准确反映竣工工程的经营成果；

6）按规定及时足额上交各项应交款项；

7）为安全生产和质量保证提供所需资金；

8）其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。

3．施工机械设备和材料投入计划

3.1施工机械计划安排

本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。各类施工机械根据本工程施工进度和需要，随时调配使用，确保工程进度如期竣工。

主要施工机械设备投入量计划详见下表：

3.2机械调度计划的保证措施

1）、专设机械供应组

施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，