发明创造的实施意见及奖励办法

关于加强企业专利工作、鼓励个人发明创造的

实施意见及奖励办法

各部门、车间、员工：

为加强企业专利和技术创新工作，鼓励和调动广大员工个人积极进行小改小革、发明创造、管理创新，能够促进企业赢得市场竞争优势，壮大发展力量，能够在公司内部营造勤学习、肯动脑的工作氛围，利于企业各类优秀人才脱颖而出，培养他们成为企业的中坚力量。为此，就加强企业专利工作、鼓励个人发明创造，提出实施意见及奖励办法如下：

一、管理机构

企业成立专利工作领导小组。

组长：（负责对专利工作进行指导和引领）

副组长（具体组织专利工作的实施）

成员：（负责专利文件的收集、整理、申报、管理等工作）

二、目标措施

1、加大宣传力度，在全公司范围能营造以“五小”为内容的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，引导广大员工从日常工作做起，立足本职岗位，关心企业的发展，促使广大员工在生产和管理实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，解决生产和工作岗位上存在的问题，促进生产的发展和管理水平的提高。

2、完善专利工作的配套政策措施，引导和提升广大员工对专利工作的认识、创造、管理、保护和运用能力，推动企业技术成果专利化和产业化，积极创建科技发展型企业。

3、加强对专利工作的日常管理，对近年来已经发生的，以及今后一段时期内将要产生的一些革新、创造、发明项目进行收集整理，力争发现、挖掘并申报成功一批发明专利、实用新型专利、外观设计专利，为企业发展积蓄智慧和力量。

4、完善专利激励机制，加大服务指导力度，建立和完善企业专利数据库。

5、完善培育机制，对员工的发明创造，发现一个，扶持一个，完善一个，奖励一个，申报一个。

三、申请流程

1、发明创造人填写《发明创造申请表》，需要填写申报项目的原理、预计达到的成效、主要结构图（可以CAD图，也可以手工图）、主要参与人员（一般不超过4人）等内容。

2、部门主管对员工提交的申请项目作出评价。

3、管理机构副组长对员工提交的申请项目进行技术含量、创新性、预计创效等作出评估。

4、管理机构组长对员工提交的申请项目做综合性的评估，决定是否申报专利、不申报专利的是否奖励及如何奖励等意见。

5、专利申报人员对决定申报专利的项目进行专利申报，并跟踪申报结果。

6、管理机构对提交的项目如果奖励作出综合性的意见。

7、总经理对项目进行最终的审批意见。

8、财务部按照批准意见办理。

四、奖励办法

1、对员工的发明创造、小改小革，经企业组织专业人员评估鉴定，确属对工艺改进、技术提升、管理升级等方面发挥重要作用，未成功申报专利的纳入年度金点子评比，成功申报专利的按照下列第2点奖励。

2、申报成功的专利，发明人（设计人）与公司共同享受该专利成果，公司给予发明团队奖励：发明专利1000元/项，实用新型专利200元/项，外观设计专利100元/项。

3、专利的首席发明人（设计人），享有专利命名权。

4、员工的发明创造纳入公司年度优秀员工评比制度。

五、自201 年月日起执行。

发明创造申请表