浅谈如何加强高校固定资产管理
浅谈高校固定资产管理方法
浅谈高校固定资产管理方法[关键词]高校固定资产管理方法管理制度高校固定资产是保证学校教学、科研、行政管理、后勤服务等各项工作顺利进行的必要物质基础，是衡量高校办学规模和质量的重要条件。
在新形势的发展下，高校固定资产核算中存在的问题也日益突出，主要体现在：（1）制度不健全，会计核算不合理；（2）管理意识淡漠，认识不足，重视不够；（3）管理权分散，职责不清，管理不到位；（4）使用效率低，资源配置不合理，资产浪费损失严重。
面对这种现状，我们要从以下几个方面入手。
1. 加强对固定资产管理工作的领导，树立全新的固定资产管理理念首先，学校领导必须转变观念，树立高等教育的成本效益观念，切实加强和重视固定资产管理，把固定资产管理作为学校内部管理的重点之一，真抓实干，注重实效，强化监督，抓好管理机构和制度建设，督促制度和工作落实；其次，要加强宣传，让全体教职工都懂得加强固定资产管理是各项工作顺利进行的必要保证和客观要求。
2. 建立切实可行的资产管理制度建立健全固定资产内部控制制度，配备专职人员，使国有资产管理正常化、制度化、规范化。
在分管校长的领导下，分工清楚，责任明确，财务负责固定资产的价值管理，国有资产管理部门、房产办等各职能部门负责全校固定资产的实物管理和资产价值登记，总括反映高校固定资产在数量上及固定资产原值的变化，从而控制和调配固定资产在各部门之间的流动。
3．建立健全固定资产的购置、使用、报废等管理制度，对固定资产实行全过程、全方位的管理强化全校资产的投入管理，对于购置大型、贵重或大批量固定资产时应通过可行性论证，采用集中采购、公开招标等形式购置，防止暗箱操作。
对于日常设备购置应由使用仪器设备的课题组写出申请，逐级审批，在学校内部合理调配，充分利用现有固定资产资源，提高固定资产的利用率。
4．完善和改进会计核算方法，充分发挥财会部门在固定资产管理中的重要作用一是对固定资产计提折旧。
既可以建立符合高校内部资金循环和价值补偿机制，又能达到其资产价值管理和实物形态管理的统一。
高校固定资产管理存在的问题及对策
02
高校固定资产管理存 在的问题
资产管理制度不完善
制度缺失
高校在固定资产管理方面缺乏完 善、系统化的制度，导致管理过 程中出现诸多漏洞和不规范行为 。
执行不力
即使有些高校建立了资产管理制 度，但在实际执行过程中，往往 因为各种原因导致制度执行不力 ，形同虚设。
部分高校固定资产管理制度陈旧 ，未能与时俱进，难以满足现代 管理需要。
监督检查不到位
• 监管缺失：对高校固定资产管理的监督检查机制不完善，导 致部分违规行为难以被及时发现和纠正。
• 审计不严格：内部审计部门对固定资产管理的审计不够深入 ，未能发现问题症结所在。
• 问责不力：对于固定资产管理不善、造成损失的责任人，问 责力度不够，难以形成有效震慑。
资产管理信息化程度低
信息化水平滞后
部分高校的固定资产管理仍然停留在 传统的纸质档案管理阶段，缺乏现代 化的信息化管理手段。
数据共享不足
高校内部各部门之间在固定资产管理 方面的数据共享不足，导致信息孤岛 现象严重，影响管理效率。
资产管理人员素质参差不齐
专业素养不足：部分高校固定资产管理人员缺乏专业的资产管理知识和技能，导致管理过程中出现失 误和疏漏。
资产登记不全
由于历史原因，部分高校固定资产未能全面登记，导致资产 底数不清。
资料管理不规范
历史资料保存不善，使得部分固定资产的产权证明、购置凭 证等丢失，难以进行规范管理。
管理体制不顺畅
01
多头管理
高校固定资产涉及多个部门，存 在多头管理现象，缺乏统一协调 机制。
责权不明
02
03
浅谈高校固定资产管理的现状及对策
的 部 门 或 责 任 人 进 行 责 任 追 究 和 经 济 赔 偿 。 过 制 定 通 奖 惩 制 度 ， 化 各 使 用 部 门 的 资 产 管 理 意 识 和 责 任 意 强
识 ， 确 各 自的 职 责 ， 好 、 好 固 定 资 产 ， 其 保 值 、 明 管 用 使 增 值 ， 挥其 最大 的使用 效益。 发
学成 本 ， 而提 高办 学效 能 。 进
３ ． 强化预算管理 ， 完善资产购置管理制度
高 校 的 资 产 管 理 不 能 只顾 眼 前 ， 了 满 足 当 前 的 为
１ ． 加强日常管理 ， 做好各项基础工作
在 日常 资 产 管 理 中 ， 务 、 产 管 理 部 门 和资 产 使 需 要 盲 目发 展 ，而 是 要 统 筹 兼 顾 ，既 要 考 虑 当 前 的实 财 资
相 关 ， 过 加 强 日常 管 理 、 化 实 验 室 配 置 、 化 预 算 精 心 维 护 、 期 检 修 和 检 测 。 要 使 有 限 的 维 修 经 费 发 通 优 强 定 建 管 理 等措 施 ， 高 资 产 使 用 效 率 ， 以 有 效 降 低 高 校 办 挥 真 正 的投 资 收 益 ， 立 明确 的 激 励 机 制 和 约 束 机 制 。 提 可
每 年 年 底 ， 使 用 部 门 都 会 申 报 次 年 的 资 产 购 置 各
其 他 占有 使 用 学 校 资 产 的 单 位 的 固定 资 产 进 行 实 地 盘 计 划 ， 前 要 求 各 部 门 做 好 调 研 ， 清 计 划 购 置 的 仪 器 之 理
点 ， 体 包 括 对 资 产 设 备 的 现 状 、 量 、 置 情 况 等 进 设 备 的 背 景 、 要 性 和 可 行 性 ， 形 成 文 字 报 告 。 校 具 数 配 必 并 学 行 核 查 ，以 查 明 账 实 是 否 相 符 。在 清 查 过 程 中 ，对 盘 负 责 监 察 审计 的 部 门根 据 使 用 部 门 的 资 产 购 置 申报 计 盈 、 亏 的 资 产 ， 使 用 部 门要 如 实 填 报 相 关 明 细 表 ， 划 和 该 部 门 的 资 产 配 置 状 况 ， 合 其 学 科 特 点 、 科 发 盘 各 结 学
试论如何做好公立高校固定资产管理工作
试论如何做好公立高校固定资产管理工作针对目前公立高等学校在固定资产管理方面存在的问题，提出了相应的解决办法，以此来加强高校固定资产的日常管理、提高固定资产的使用效率。
标签：高校；固定资产；资产管理一、公立高校在固定资产管理方面存在的常见问题1.责任落实有问题，管理制度不健全在当前形势下，很多公立高校都依据国家相关部门的要求制定了各项固定资产管理制度，各院校基本上都有一位副校（院）长，各院系有一位副系主任分工负责固定资产管理人。
但在实际的工作中，上至学校主管领导下至院系具体负责人，很多人都是身兼数职，一人从事多项工作，承担多重责任。
对固定资产的管理或是重视不够或是无睱顾及，形成监管责任的缺位。
其次，相当数量的高校分管财务的领导既不是科班出身，又缺乏相应的财务管理知识，造成实际领导能力上的缺位。
此外，大部分高校都依据上级主管部门的要求及本校实际制定了相关的固定资产管理规定，但很多制度要么与学校的现实相脱离，要么含糊笼统，只是墙上画虎纸上谈兵，造成有制度无落实的监管漏洞，导致学校固定资产损毁或流失现象频发，在一定程度上影响了学校的发展。
2.资产管理机构不统一，造成权责不明，资源利用率不高当前高校对固定资产的管理模式一般是：账物分管、归口管理。
也就是财务部门负责固定资产价值的核算，各使用部门负责所使用固定资产的管理；固定资产按类别由归口部门管理，如设备部门负责教仪设备的管理；总务部门负责房屋、建筑物与办公设备的管理；图书馆负责图书杂志的管理等。
学校没有设立专门的固定资产管理机构，来对固定资产进行统一领导、统一管理、统一协调和监督。
从表面上看，上述这些部门都在管理，实际上却没有一个部门对固定资产统筹负责。
由于管理形式多为条块式分割，且为多头管理，加之部门间常常缺少沟通和协调，导致高校对相关部门资产的管理使用缺乏有效的监督、检查和控制，权责不明晰，造成固定资产管理上的混乱。
3.账物管理与实物管理脱节，造成高校固定资产流失当前我国高校固定资产普遍存在种类多、数量大、分布广、时间久的特点，不易澄清底数，而且往往在清查时只注重点数，而不注重物品的好坏。
浅析高校固定资产管理存在的问题及应对措施
浅析高校固定资产管理存在的问题及应对措施
高校固定资产管理存在的问题主要包括：资产信息不全面、维护保养不到位、使用率低下、资产流失问题等。
针对这些问题，可以采取以下应对措施：
完善资产信息管理。
高校应建立完善的资产管理系统，包括固定资产登记、验收、移交等环节的信息记录和流程管理。
应定期对资产进行盘点，确保资产的确切数量和位置，避免资产信息不全面的问题。
加强维护保养工作。
高校应建立健全的资产维护保养制度和规范，确保设备的正常运行和寿命的延长。
对于一些特殊设备，还可以考虑进行定期的保养培训，将维护保养的责任下沉到各个院系或实验室，提高维护保养工作的有效性。
提高使用效率。
高校可以通过优化资源配置，合理规划课程和实验室使用时间，提高设备的使用效率。
可以引入共享经济的理念，实行设备共享，让设备得到充分利用，避免因设备闲置而造成的资源浪费。
第四，强化资产流失预防。
高校应加强资产管理的监督和检查，建立健全资产流转制度和流程，明确资产移交的责任主体和过程。
对于高价值的固定资产，可以考虑采购保险和定期评估等措施，防止资产的流失和损坏。
高校还可以通过与企业和科研机构的合作，开展资产管理的外包服务，将资产管理工作交给专业的机构进行管理，提高固定资产管理水平和效率。
高校固定资产管理的问题需要系统的管理和治理。
只有加强资产信息管理、维护保养工作、提高使用效率，同时强化资产流失的预防，才能有效提升高校固定资产管理水平，为学校的教学和科研工作提供良好的支持和保障。
浅谈如何加强高校固定资产管理
目前我 国高校 资产 管理存在 的问题
１
、
管 理 制度 不 完 善 ， 固定 资产 流 失 严 重
在我国，国有资产流 失现 象在高校 中同样存在 。特别是 随着近几 年高校扩招 ，办学 规模 的不断扩大 ，使得这一 问题 变得越来越严 重 。
高 校 固 定 资 产 主 要 用 于 教 学 、 科 研 及 与 之 相 配 套 的 服 务 。在 购 入 时 ，
不 能 直 接 接 触 实 物 资 产 ， 导致 核 算 数 据 不 可 靠 。 这 些 都 导 致 了有 账 无 物 、有 物 无 账 等 账 实 不 符 的现 象 ， 使 财 务 数 据 失 去 财 务 监 督 和 财 务 管
理的作用 。
２
、
会人员 的高度 责任感 ，端 正工作态度 ，在财务入账 时认真审核 ，与资 产部 门加强沟 通，确定行 之有效 的方法 ，将 资产视 同资金管理 ，及 时 与资产部门核对，确保账账相符 。
一
校固定资产有效管理 的关键是实行 固定资产管理效果与领 导业绩考核挂 钩，财政部门定期对单位固定资产使用 、保值增值情况进行检查 ，将其 使用效率和完好程度作为考核单位 负责人政绩、业绩的一个重要指标， 这样才能有效 的调动各层领导的积极性 。同时完善固定资产管理的各项 规章制度，明确各职能部 门的责、权 、利 ，建立健全完善 的资产管理机 构，用科 学的管理机 制来保障固定资产管理的运行质量 。 ２ 改革 现 有 的 固定 资产 植 算制 度 ，加 强对 财会 人 员的 培训 和管 理 随着经济 和社会的发展 ，现 有的 固定资产 核算制度 已不适应 高校
想 教 育 和 业 务 培 训 ， 以不 断 提 高 他 们 的 思 想 素 质 和 业 务 能 力 。增 强 财
健全高校固定资产管理制度的建议
健全高校固定资产管理制度的建议1. 引言1.1 背景介绍高校固定资产管理是高校管理工作中的一个重要方面，直接影响到高校资源的有效利用和管理效率。
目前一些高校在固定资产管理方面存在着诸多问题，如管理不规范、监管不到位、信息化水平低、缺乏培训和意识提升等。
这些问题严重影响了高校固定资产的管理效率和质量，造成了资源浪费和管理漏洞。
建立健全高校固定资产管理制度，加强监管与执行，推进信息化管理，提升培训和意识，定期评估和改进管理制度成为当前高校固定资产管理工作亟待解决的重要问题。
本文将从以上几个方面提出建议，以期为高校固定资产管理工作的进一步规范和提升提供参考。
2. 正文2.1 建立规范制度为了健全高校固定资产管理制度，首先需要建立规范的管理制度。
这一点至关重要，因为规范的管理制度可以确保所有的资产管理活动都按照统一的标准和程序进行，避免出现混乱和错误。
在建立规范制度的过程中，需要明确资产的分类和编码规则，建立完善的资产登记和台帐管理制度，规范资产使用和处置流程，明确责任人和权限制度，建立固定资产清查和盘点机制等。
只有建立了这样一套完善的规范制度，高校固定资产管理工作才能有序进行，避免出现管理混乱和资产流失的情况。
建立规范的管理制度不仅有利于提高高校固定资产管理的效率和效果，还可以增强管理的科学性和规范性，提升管理水平和服务质量，确保资产的安全和有效利用。
建立规范的管理制度是健全高校固定资产管理制度的关键一环，必须引起高度重视和积极推进。
2.2 加强监管与执行为了加强高校固定资产管理制度的监管与执行，首先需要建立健全的监管机制。
高校应设立专门的资产管理部门或者委托专业机构进行监管，明确责任分工，制定相关制度和流程，确保资产管理的规范性和透明性。
高校需要加强对资产管理的执行力度。
为此，可以通过加强内部审核和外部审计等手段来监督资产管理的执行情况。
建立奖惩机制，对执行不力或者违规行为进行惩罚，以激励全体员工认真执行资产管理制度。
浅析高校固定资产管理存在的问题及应对措施
浅析高校固定资产管理存在的问题及应对措施高校固定资产管理是指对学校所有的固定资产进行科学、合理的管理，包括资产的申购、验收、使用、维修、报废等各个环节。
在实际操作中，高校固定资产管理存在一些问题，这些问题严重影响了资产的有效利用和管理效率。
下面就对高校固定资产管理存在的问题进行浅析，并提出相应的应对措施。
高校固定资产管理存在着资产损失的问题。
这主要是由于资产使用人员缺乏对固定资产的保护意识和责任意识。
一些资产被随意移动或摆放，造成了资产的丢失、损坏或浪费。
一些资产长时间闲置或使用不当，也导致了资产的功能衰退和浪费。
针对这一问题，应加强资产保护和使用人员的培训工作。
通过培训，提高资产使用人员的责任意识和对资产的保护意识，使其充分认识到固定资产是学校的重要财产，需要妥善管理和保护。
建立健全资产管理制度，明确资产的责任归属和使用规范，加强对资产的日常巡查和监督，减少资产的损失和浪费。
高校固定资产管理存在着信息管理的问题。
高校拥有的固定资产数量庞大，分布在各个部门和场所，资产的信息记录和管理工作繁杂。
现有的信息管理系统往往存在操作不便、数据不准确等问题，导致了资产信息的混乱和不完善。
为解决这一问题，应优化信息管理系统。
通过引入先进的资产管理软件，实现对资产信息的统一记录和管理，提高管理效率和准确性。
建立科学的资产分类和编码规范，便于资产的识别和查找。
加强对资产信息的定期更新和维护，保证资产信息的准确性和完整性。
高校固定资产管理存在着维修保养不及时的问题。
随着资产的使用，一些资产会出现功能损耗或故障，需要及时进行维修和保养。
在实际操作中，由于缺乏专门的维修保养人员或经费不足，导致资产的故障得不到及时处理，进一步加重了资产的损耗和降低了使用效率。
针对这一问题，应加强维修保养管理。
建立健全的维修保养制度，明确维修保养的流程和责任分工，确保故障的快速定位和处理。
加强专门维修保养人员的培养和队伍建设，提高其技能水平和专业素质。
谈高校国有固定资产管理的问题及对策
谈高校国有固定资产管理的问题及对策【摘要】现阶段高校国有固定资产管理存在很多问题，包括不合理的资产配置、管理流程不规范、资产盘点不及时、资产维修保养不到位等。
这些问题严重影响了资产管理的效率和质量。
为了解决这些问题，我们需要建立科学的管理制度，加强资产管理意识，完善管理制度，并提高管理效率。
只有通过这些措施，才能有效地提升高校国有固定资产管理的水平，确保资产的安全和有效利用。
高校应该重视资产管理工作，将其纳入学校的重要议事日程，注重管理人员的培训和专业素养提升，营造良好的管理氛围和文化。
加强资产管理是高校发展的需要，也是对税务及社会贡献的体现。
【关键词】高校、国有固定资产管理、问题、资产配置、管理流程、资产盘点、资产维修、管理制度、意识、效率。
1. 引言1.1 高校国有固定资产管理的重要性高校国有固定资产管理的重要性在于其直接关系到高校的教育教学质量、科研工作效率和财务管理水平。
固定资产是高校重要的生产资料，对于高校的正常运行和发展起着至关重要的作用。
高校固定资产的管理直接影响到教育和科研工作的开展。
合理配置和有效管理固定资产可以提高教学、科研设施的利用率，更好地支持学校的教学和科研工作。
固定资产管理的规范性和效率性直接影响到高校的财务状况。
如果固定资产管理不善，容易导致资产损耗、浪费和财产流失，直接影响到高校的财务状况。
建立科学的固定资产管理制度，加强固定资产管理意识，完善管理流程和技术手段，提高固定资产管理的效率和水平对于保障高校的正常运行和发展具有重要意义。
1.2 现阶段存在的问题在当前高校国有固定资产管理中，存在着诸多问题需要重视和解决。
不合理的资产配置是一个较为突出的问题。
在一些高校中，资源重点投入在某些项目上，导致其他项目的发展受到阻碍，造成资源的浪费和不合理使用。
管理流程不规范也是一个普遍存在的问题。
管理流程的不规范会导致管理环节中的信息不透明、操作复杂，容易出现管理失误和漏洞。
资产盘点不及时也是固定资产管理中的一个重要问题。
健全高校固定资产管理制度的建议
健全高校固定资产管理制度的建议【摘要】本文针对高校固定资产管理存在的问题，提出了一系列建议。
在建立健全固定资产登记制度方面，应规范登记流程，确保资产信息准确完整。
加强固定资产使用管理需要明确使用责任，并定期进行盘点。
强化固定资产保管和维护制度则需建立保管规范和定期维护计划。
完善固定资产报废处理机制包括明确报废标准和程序。
加强固定资产管理的信息化建设是提高管理效率的关键。
结合提高固定资产管理水平的重要性和实施健全固定资产管理制度的必要性，未来发展方向应着重于推行信息化管理和加强人员培训。
通过这些措施，高校固定资产管理将更加规范和有效，为学校发展提供有力支持。
【关键词】固定资产管理制度、高校、建议、健全、登记制度、使用管理、保管维护、报废处理、信息化建设、管理水平、实施、必要性、发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍高校固定资产管理是高校管理体系中的重要环节，直接关系到高校的财产安全和资产管理效益。
随着高校规模和财务支出的增加，固定资产的数量和种类也在不断增加，管理难度逐渐加大。
目前许多高校固定资产管理制度不健全，存在着固定资产登记混乱、使用管理不规范、保管维护不到位、报废处理不及时等问题，严重影响了固定资产的有效利用和保值增值。
在这样的背景下，建立健全高校固定资产管理制度显得尤为迫切和重要。
只有通过规范、科学、有效的管理制度，才能更好地保障高校固定资产的安全性和有效性，有效提高固定资产管理水平，为高校的可持续发展提供坚实的保障。
本文将针对当前高校固定资产管理制度存在的问题，给出一些建议，希望能够引起高校管理者的重视，共同推动高校固定资产管理水平的不断提升。
1.2 问题现状目前高校固定资产管理存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：由于高校的固定资产种类繁多、规模庞大，管理难度较大。
大量的实验室设备、教学用具、办公设施等固定资产的管理涉及到各个部门，容易出现信息不对称、责任不清等情况。
部分高校固定资产登记不完善，导致固定资产的流失或挪用现象，给学校带来经济损失。
浅析高校固定资产管理存在的问题及应对措施
浅析高校固定资产管理存在的问题及应对措施高校固定资产管理是学校管理中的一个重要组成部分，它直接关系到学校资产的安全、有效利用和延长寿命。
在实际操作中，我们也会发现高校固定资产管理存在着一些问题，比如资产损耗严重、管理不规范等。
本文将从这些问题出发，对高校固定资产管理存在的问题进行浅析，并提出相应的应对措施。
一、存在的问题1. 资产损耗严重在高校固定资产管理中，由于缺乏有效的监管和管理手段，一些资产存在大规模的损耗现象。
实验室的仪器设备因为长时间没有得到维护和保养，在使用中出现了大量的故障和损坏。
这不仅导致学校需要投入大量的维修成本，更是浪费了原先的资产。
还存在资产被盗或遗失的情况，严重损害了学校的利益。
2. 管理不规范高校固定资产管理中，一些学校存在着管理不规范的问题。
资产的分类登记不准确，工作人员对资产管理流程和规定不清楚，导致资产管理工作混乱无序。
这种情况不仅影响到资产的有效利用，更是容易引起资产的浪费和损失。
3. 缺乏专业管理人才由于高校固定资产管理工作对专业知识和技能的要求较高，但是在一些学校中，由于管理人才的缺乏，导致资产管理工作不够专业化和精细化。
在实际操作中，会出现很多管理上的失误，导致资产管理工作的效率和质量都无法得到有效的保障。
二、应对措施1. 建立科学的资产管理制度为了解决资产管理中存在的问题，首先需要建立科学的资产管理制度。
这包括对资产的分类和登记、资产的使用和保养流程、资产盘点与清查制度等方面的规定，以确保资产的安全和有效利用。
制度的建立也需要结合实际情况，灵活应用，不应过于僵化。
2. 完善资产管理工作流程在资产管理工作中，建立完善的工作流程是非常重要的。
这需要包括从资产采购到使用和报废的全过程规定，明确每个环节的责任人和工作内容，确保每一个环节都能得到严格的监管和管理。
还需要对工作流程进行不断的调整和完善，以适应学校管理工作的发展和变化。
3. 加强资产管理人才培养为了提升资产管理工作的专业化和精细化水平，需要加强对资产管理人才的培养和引进工作。
谈高校国有固定资产管理的问题及对策
谈高校国有固定资产管理的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍高校国有固定资产管理是指高校依法取得并使用的固定资产，包括建筑物、设备、图书馆藏书等公共资产。
随着高校规模的不断扩大和现代化建设的推进，高校固定资产管理问题日益突出。
在这样一个背景下，如何有效管理和维护固定资产，成为高校管理者面临的重要课题。
高校固定资产规模庞大，种类繁多，需要统一管理和保护，确保资产的完好性和使用效率。
高校固定资产管理缺乏专业化的人才和科学的管理体系，容易导致资源浪费和资产损耗。
由于高校管理体制相对宽松，缺乏有效的监督机制，容易出现管理漏洞和腐败现象。
我们有必要深入分析高校固定资产管理存在的问题，提出相应的对策建议，加强资产管理监督机制，提高固定资产管理效率，为高校可持续发展提供有力支撑。
1.2 问题提出高校国有固定资产管理是一项重要的工作，涉及到大量资金和资源的管理。
在实际运作过程中，我们发现了一些问题和挑战。
最主要的问题就是高校国有固定资产管理存在着管理混乱、资产流失和使用效率低下的情况。
这些问题不仅影响了高校的正常运行，还可能导致资产的损失和浪费。
我们迫切需要找到解决这些问题的对策，提高高校国有固定资产管理的效率和质量。
在接下来的部分，我们将对这些问题进行深入分析，并提出针对性的建议和措施，以期达到更好地管理和利用高校国有固定资产的目的。
2. 正文2.1 高校国有固定资产管理存在的问题1. 资产信息不完善：许多高校存在资产信息不完整、不准确的情况，导致管理者无法准确了解固定资产的实际情况，难以进行有效的资产管理和决策。
2. 资产流转不清晰：在高校中，固定资产的流转不够清晰，往往出现资产被挪用、闲置或流失的情况，造成资产的浪费和损失。
3. 资产评估不合理：部分高校对固定资产的评估标准和方法不够科学和合理，导致资产价值的评估存在偏差，影响了固定资产的有效管理。
4. 资产维护不及时：一些高校存在资产维护不及时、质量不高的情况，导致固定资产的寿命缩短，增加了维护成本，影响了资产的使用价值和效益。
浅议高校固定资产管理
浅议高校固定资产管理【摘要】高校固定资产管理是高校管理工作中至关重要的一环。
本文结合实际情况，分析了高校固定资产管理的重要性、现状、挑战和问题，提出了相应的对策和建议，介绍了实施方法。
在提出总结的也展望了未来高校固定资产管理的发展方向，并呼吁对其持续改进。
通过本文的探讨，可以帮助高校管理者加深对固定资产管理的认识，提升管理水平，有效提高资产利用率和管理效率，为高校的可持续发展提供有力保障。
【关键词】高校固定资产管理、重要性、现状分析、挑战、问题、对策、建议、实施方法、总结、展望、持续改进。
1. 引言1.1 浅议高校固定资产管理高校固定资产管理是高校管理工作中至关重要的一环，它直接关系到高校资产的安全、有效利用和长期发展。
固定资产是高校资产中最重要的组成部分，包括校舍、教学设备、实验仪器等。
高校固定资产管理的科学性和规范性对于保障高校正常运转和教学科研工作具有至关重要的意义。
在当今社会经济发展日新月异的背景下，高校固定资产管理已经面临着日益复杂的挑战和问题。
如何有效管理固定资产，提高资产利用率，确保资产安全，成为高校管理者亟需思考和解决的问题。
高校固定资产管理也需要不断创新和改进，与时俱进，适应新时代发展的需要。
在本文中，将对高校固定资产管理的重要性、现状分析、挑战和问题、对策和建议，以及实施方法进行深入探讨，希望能够为高校管理者提供一些有益的思路和参考。
我们也将探讨未来高校固定资产管理的展望和持续改进，以期能够更好地推动高校固定资产管理工作的科学发展。
2. 正文2.1 高校固定资产管理的重要性高校固定资产管理是高校运行与发展的重要组成部分，具有至关重要的意义。
高校固定资产的规模庞大，涉及到大量资金，是高校资产的重要组成部分。
有效管理固定资产，能够保障高校正常的教学科研活动和后勤保障。
高校固定资产的管理直接关系到高校的办学质量和声誉。
如果固定资产管理不善，容易导致资产流失、浪费，甚至影响到教育教学的正常开展。
谈高校国有固定资产管理的问题及对策
谈高校国有固定资产管理的问题及对策高校是国家培养人才、进行科学研究和社会服务的重要机构，具有大量的国有固定资产。
这些资产包括课桌椅、实验室设备、图书馆藏书、教学楼、宿舍等，是高校正常运转和发展的重要基础。
当前高校国有固定资产管理存在一些问题，如管理不规范、使用效率低下、设备老化等，这些问题需要引起重视并采取有效对策。
一、问题分析1. 管理不规范在很多高校中，国有固定资产的管理往往是分散的，由各个部门自行负责，缺乏统一的管理机制和标准。
各部门之间信息沟通不畅，导致资产管理信息的不对称，无法做到信息的及时共享和管理的全面监管。
这种管理模式容易导致资源浪费、资产损耗、安全隐患等问题。
2. 使用效率低下部分高校的国有固定资产使用效率较低，表现为设备闲置率高、维修费用高等现象。
有些实验设备因使用不当或维修不及时而出现故障，长时间未能得到修复或更新，导致资源的浪费和校园设施的损坏。
3. 老化设备高校中的一些固定资产年限较长，如教学楼、实验室设备等，经过多年的使用，已经出现老化问题。
老化的设备存在着安全隐患，给师生的学习和生活带来不利影响，同时也增加了校园的维护和管理成本。
二、对策建议1. 建立规范的固定资产管理制度为了解决国有固定资产管理不规范的问题，高校应当建立起一套完善的管理制度。
这包括资产采购、使用、维护、更新、处置等各个环节的规定和流程，明确责任部门和操作流程，建立资产台账，实现信息的共享和管理的全面监管。
2. 提高资产使用效率高校应加强对国有固定资产的使用情况进行监管，对于长时间闲置或低效使用的资产，应当进行重新规划和合理分配。
利用信息化技术，对资产的使用情况进行数据分析，提高设备的利用率和效率，减少资源的浪费和损耗。
3. 加强设备更新和维修对于老化的固定资产，高校应当及时进行维修和更新，保证设备的正常运转和使用寿命。
建立健全的设备保养和维修制度，加强设备的定期保养和维修，延长设备的使用寿命，减少设备的故障率，提高校园设施的安全性和可靠性。
浅析高校固定资产管理存在的问题及应对措施
浅析高校固定资产管理存在的问题及应对措施高校固定资产管理是指对高校所拥有的各类固定资产进行有效管理和利用，以保障资产的安全、稳定和有效使用。
在实际的管理过程中，我们也面临着一些问题和挑战。
本文将从浅析高校固定资产管理存在的问题以及提出相应的解决措施。
问题一：固定资产使用情况不明确许多高校存在固定资产使用情况不明确的问题。
在实际的管理中，很多固定资产的使用情况难以准确掌握，有些资产的使用情况甚至难以追溯。
这造成了对资产的无法有效利用和管理，也增加了资产的闲置浪费，甚至导致了资产的遗失和损坏。
解决措施：为了解决这一问题，高校可以采取以下措施：1. 建立健全固定资产台账，对各类固定资产进行详细登记和记录，包括资产的名称、型号、数量、原值、使用部门、使用人等信息，并及时更新台账。
2. 引入先进的资产管理系统，通过技术手段提高资产的管理效率和透明度，实现对资产的全程跟踪和监控。
3. 加强对固定资产的定期盘点和清查，及时发现和处理资产的异常情况，避免资产的遗失和浪费。
问题二：固定资产维护保养不及时由于固定资产维护保养不及时，很多固定资产在使用过程中逐渐失效和老化，造成了大量的资产损失和浪费。
特别是在高校实验室和设备使用频繁的场所，这一问题尤为突出。
问题三：固定资产使用效率低下在一些高校中，由于固定资产的使用效率较低，部分资产长时间闲置，无法有效利用。
这不仅增加了资产的使用成本，也降低了资产的使用价值。
高校固定资产管理存在着诸多问题和挑战，但只要从制度、技术和管理层面全面提升管理水平，就能够有效解决这些问题，提高固定资产的管理效率和使用价值。
希望高校能够认真对待这些问题，积极采取相应的解决措施，为固定资产管理工作赋予新的活力和动力。
加强高校固定资产管理的几点思考
加强高校固定资产管理的几点思考背景随着高校规模的不断扩大和教学、科研、管理的不断向数字化、信息化方向转变，高校的固定资产规模不断扩大，管理难度也不断加大。
高效的固定资产管理是保证高校运行和发展的重要保障。
因此，探索加强高校固定资产管理的途径和思路，成为了当前高校运行和发展所急需的重要工作。
加强高校固定资产管理的几点思考1. 建立固定资产管理的专业团队高校固定资产管理需要专业的管理团队。
要建立一支具备高素质专业技能和实操能力的固定资产管理队伍，涵盖资产管理、保养维修、库存管理、采购管理等业务相关的专业知识和技能。
建立专业团队应具备以下几点：•确定具体的职能和职责；•完成专业培训和资质认证；•建立固定资产管理的相关制度和标准。
2. 实施资产登记管理、查询和盘点要求高校各单位严格执行资产登记管理制度，确保资产登记管理制度的有效实施，实现全校固定资产的动态管理和实时更新。
通过资产查询系统，实现全面数据的收集、整合和查询，为固定资产的管理提供数据支撑。
定期开展盘点工作，强化资产管理的实效性和严密性。
盘点时需根据情况，采取现场盘点或无纸化盘点等灵活的方式，确保盘点工作的全面和准确。
3. 建立资产保养维修管理制度加强对固定资产的保养维护工作，建立保养维修管理制度。
通过定期巡查检查、定期保养维修和计划性更新等方式，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。
同时也需要建立维修工单管理制度，根据资产的实际使用情况，及时处理各个部门的固定资产日常维保需求。
4. 优化固定资产采购管理高校固定资产日常采购管理工作需要提高效率，优化采购流程。
建立规范化采购管理制度，统一采购标准，减少采购流程和周期，提高采购效率。
并且对领用使用的固定资产进行跟踪管理，切实保证资产使用的合理性和公开透明。
5. 强化固定资产的风险管理高校固定资产管理还应构建完善的风险防范和应急管理机制，制定风险防范和应急管理计划。
加强固定资产的安全保障，避免固定资产的遗失、损坏、盗窃等安全事件的发生。
健全高校固定资产管理制度的建议
健全高校固定资产管理制度的建议随着高校规模的扩大和设施设备的日益更新，高校固定资产管理成为了一个重要的课题。
健全高校固定资产管理制度，不仅可以有效地保护和维护学校资产，还可以提高资产的利用效率和管理水平，促进高校的可持续发展。
我认为有必要对高校的固定资产管理制度进行进一步的优化和完善，以下是我对健全高校固定资产管理制度的建议。
建立完善的固定资产管理机构和人员配备。
高校应当建立专门的固定资产管理部门，明确部门的职责和权限。
应当配备专业的固定资产管理人员，包括资产管理员、维修人员和财务人员等。
这样可以保证固定资产管理工作的专业性和高效性，提高管理水平。
建立科学、合理的固定资产管理制度和流程。
高校应当根据自身实际情况，制定详细的固定资产管理制度和流程，包括资产采购、入库、分配、使用、维护和报废等。
这样可以规范固定资产管理工作，提高工作效率，避免资产的浪费和滥用。
加强固定资产的使用和维护管理。
固定资产的使用和维护管理是固定资产管理的重要环节。
高校应当建立健全的固定资产使用管理制度，规范固定资产的使用和分配，确保合理利用资产。
应当加强对固定资产的定期检查和维护，延长资产的使用寿命，提高资产的利用效率。
建立健全的固定资产信息管理系统。
高校应当建立固定资产信息管理系统，对固定资产进行登记、分类、编码和盘点，建立固定资产档案，实现对固定资产的全程跟踪和管理。
这样可以提高资产管理的信息化水平，方便查询和统计，减少管理成本。
加强对固定资产管理人员的培训和考核。
高校应当定期对固定资产管理人员进行培训和考核，提高其专业素养和管理水平。
这样可以保证固定资产管理人员具备必要的知识和能力，提高管理效率和水平。
健全高校固定资产管理制度是一项重要的工作，需要高度重视和加以推进。
通过以上建议，可以进一步提高高校固定资产管理的科学性、规范性和有效性，为高校的可持续发展提供有力支撑。
希望各高校能够认真思考和积极采纳这些建议，加强固定资产管理工作，为高校的发展注入新的活力和动力。
谈高校国有固定资产管理的问题及对策
谈高校国有固定资产管理的问题及对策高校国有固定资产管理是保障高校教学、科研和管理工作正常运转的重要环节，但在实际运行过程中，存在着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
高校国有固定资产管理普遍存在管理混乱、流程不规范的问题。
一些高校缺乏完善的资产管理制度和规范的管理流程，导致资产的采购、使用和报废等环节存在不透明、不规范的情况。
对策是建立健全高校资产管理制度，明确责任分工，明确资产流转的程序和要求，提高资产管理的科学性和规范性。
高校国有固定资产管理中存在的一个重要问题是资产保养和维修不及时、不到位。
一些高校在资产保养和维修方面存在投入不足、管理不到位的情况，导致一些设备和设施的使用寿命大大降低，影响教学和科研的正常进行。
对策是加强资产保养和维修的投入，建立定期检查和保养的机制，提高资产的使用寿命，确保设备和设施的正常运转。
高校国有固定资产管理中存在的问题是资产的流失和浪费。
一些高校存在资产的流失、盗窃和挪用等问题，造成国有资产的损失。
一些高校存在着对资产的滥用、浪费和高耗能等问题，造成了资源的浪费。
对策是加强资产的监管和监控，建立健全资产管理的流程和制度，加强对资产的日常监管和巡查，加强资产的安全保障，减少资产的流失和浪费。
高校国有固定资产管理中存在的问题是信息化建设不足。
随着科技的发展，高校资产管理也需要借助信息化手段进行管理和监控。
但一些高校在信息系统建设方面存在投入不足、建设不完善的情况，导致资产管理的效率和质量都得不到提升。
对策是加大对信息化建设的投入，建立完善的资产管理信息系统，实现对高校国有资产的全程管理和实时监控，提高资产管理的效率和质量。
高校国有固定资产管理存在着许多问题，需要采取相应的对策来解决。
建立健全高校资产管理制度，加强资产保养和维修，加强资产的监管和监控，加大信息化建设的投入，将有助于提高高校国有固定资产管理的科学性和规范性，保障高校正常运转和发展。
探讨如何加强高校固定资产管理
探讨如何加强高校固定资产管理摘要:随着我国高校教学规模的不断扩展，高校固定资产也随之不断扩大。
传统的固定资产管理方法已经难以适应新的需求，存在明显的局限性以及滞后性。
因此，进一步加强高校固定资产的管理，建立适合高校教学以及维持其持续发展的固定资产管理新模式是必然的。
本文针对如何进一步加强高校固定资产管理这一方面展开论述。
关键词:高校固定资产管理对策一、高校固定资产管理存在的问题(一)高校固定资产管理观念较淡薄在高校实际工作中还存在这样的问题，重视设备的购置，而轻视了管理，忽视对现有资产的管理，也缺乏对现有资产的合理搭配以及使用效益的提高，从而造成一些不必要的浪费。
近些年来，虽然高校在日常的经费开支中，能够对资金的支出情况进行严格的把关，但是对所需要的固定资产在买回来之后，由谁管理、管什么以及如何管理的概念较为模糊。
高校内人员岗位的变动对原来使用的资产没有进行相关的移交，久而久之，根本无法去查找相关的设备物品，从而造成固定资产的流失。
(二)缺乏完善的管理制度，造成固定资产的流失高校经费的主要来源是国家拨款供给，资产一经形成后就可能被单位或者相关部门所占有并使用。
难以保证所拨资产在全校范围内所共享使用，面对这种情况，很多部门都没有注意对资产效益的发挥。
高校在对固定资产的使用管理过程中，还普遍存在效率地下的问题，浪费也比较严重，尤其是在购置一些大型教学科研设备这一方面较为严重。
由于当前高新技术更新速度比较快，设备仪器的淘汰率也较高，如果高校没有提高其早期的使用率，这将会加大固定资产的无形损耗，从而造成极大的浪费。
(三)固定资产的账目与实际不符固定资产的账目与实际情况不符合主要表现在会计信息有失真实性而且不及时，根本无法真实的反映并有效地控制固定资产的实物状况，不能够真实的反映固定资产的数量以及增减变化的情况，有些单位的固定资产账面价值与实际的固定资产根本不相符合。
有些高校在资产的清查以及审计过程中还普遍存在这样的问题：很多部门已经将那些旧的的仪器设备淘汰，但是因为没有履行相关的报废手续，从而导致财务以及管理部门不能够及时进行销账。
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浅谈如何加强高校固定资产管理
[摘要] 随着国家对自主招生的放开,高校之间的生源竞争变得越来越激烈,如何用更少的钱办更多的事,成为高校提高竞争力的重要手段。
作为高校资产管理人员应努力提高资产使用效率以节约办学成本。
针对高校资产管理中普遍存在的账实不符、资产流失严重以及管理落后等问题,本文提出了相关的对策和建议。
[关键词] 高校资产管理内部控制效率
学校固定资产是国有资产的重要组成部分,是保证教学、科研工作顺利进行和师生员工学习、生活的物质条件。
目前,高校固定资产管理中存在着管理制度不完善、资产流失等现象。
通过开展学校内控制度评审,查找固定资产管理中的薄弱环节,加强学校固定资产的内部管理,可以有效地减少和防止弊端的产生。
一、目前我国高校资产管理存在的问题
1、管理制度不完善,固定资产流失严重
在我国,国有资产流失现象在高校中同样存在。
特别是随着近几年高校扩招,办学规模的不断扩大,使得这一问题变得越来越严重。
高校固定资产主要用于教学、科研及与之相配套的服务。
在购入时,直接列入学校当年支出,无需考虑经济回报,不象企业那样通过计提折旧的方式进行补偿。
这种固定资产的管理方式在一定程度上导致了一些高校为扩大规模,盲目地扩大对固定资产投资。
在固定资产配置时,也只想到拥有,而没考虑如何更好地使用。
结果造成:一方面,急需购置必要的资产设备;另一方面,出现大量的资产闲置,给固定资产管理工作带来
了许多弊端。
由于没有明确的使用责任制度,使用部门对资产的维护、保管并不能做到尽心尽责,导致资产的毁坏和丢失时有发生。
当资产毁坏丢失时,由于没有严格的报废制度,使用部门常常不会及时报告给资产管理部门,使资产管理部门不能准确掌握学校的资产实际拥有状况。
其次是购买与核算分离。
由于资产的增加、减少、报废都是由资产管理处统计后,报给财务部门,财务部门再根据统计数据来对全校资产进行财务核算,不能直接接触实物资产,导致核算数据不可靠。
这些都导致了有账无物、有物无账等账实不符的现象,使财务数据失去财务监督和财务管理的作用。
2、固定资产信息化管理落后
固定资产信息化管理是将先进的信息化技术应用到固定资产的管理之中,使固定资产的管理更加有效、快捷、科学。
当前,高校固定资产信息化管理比较落后,一是固定资产信息化管理意识淡薄。
对固定资产信息化管理的重视程度不够,普遍存在重资金管理,轻实物资产管理;重购、建过程管理,轻后续日常使用过程中的管理等现象,更谈不上运用现代化固定资产信息管理系统管理固定资产。
二是固定资产的信息化管理手段比较落后。
“前清后犯,前查后乱”的现场比较严重。
其主要原因是固定资产管理缺乏科学的信息化管理手段。
传统的固定资产管理手段,帐、卡、物的管理各自独立,相互分离,没有一套系统把他们有机地联系在一起。
对每一项资产的管理仅限于从帐、卡上了解其购置时间、资产折旧、存放地点等基本内容。
资产管理者从资产管理信息资料中无法了解资产的实物形态、维修情况等信息。
二、加强学校固定资产管理的策略
1、加强管理意识和组织领导,建立健全管理机构,强化固定资产管理体制
固定资产是主要资产之一,首先要从思想上认识到固定资产的地位和作用,树立节约的意识,加强固定资产管理意识。
加强组织领导,高校固定资产有效管理的关键是实行固定资产管理效果与领导业绩考核挂钩,财政部门定期对单位固定资产使用、保值增值情况进行检查,将其使用效率和完好程度作为考核单位负责人政绩、业绩的一个重要指标,这样才能有效的调动各层领导的积极性。
同时完善固定资产管理的各项规章制度,明确各职能部门的责、权、利,建立健全完善的资产管理机构,用科学的管理机制来保障固定资产管理的运行质量。
2、改革现有的固定资产核算制度,加强对财会人员的培训和管理
随着经济和社会的发展,现有的固定资产核算制度已不适应高校资产管理,所以改革资产核算制度才能更有效的提高固有资产的管理水平,规范会计核算工作。
一方面,建立固定资产盘库制度,进行固定资产盘点清查。
通过不定期地清查,及时发现问题,堵塞管理中的漏洞。
另一方面,会计部门和资产管理部门对财会人
员应定期进行思想教育和业务培训,以不断提高他们的思想素质和业务能力。
增强财会人员的高度责任感,端正工作态度,在财务入账时认真审核,与资产部门加强沟通,确定行之有效的方法,将资产视同资金管理,及
时与资产部门核对,确保账账相符。
3、加强固定资产的日常管理
学校对于房屋、建筑物应当做到合理使用,注意维修保养;对于专用设备,要制定操作规程,维修保养和交接制度,定期检查维修,以保证固定资产经常保持完好可用;对于一般设备,应妥善维修保养,合理调配,并建立必要的管理制度;对于图书应指定专人负责管理,归类整理,制定严格的管理制度,防止图书的损坏和丢失。
学校由于教学等业务活动的需要,可以向其他单位租入某些固定资产使用。
学校所有固定资产不得借给个人,对固定资产管理不当无故损坏、丢失的要照价赔偿。
4、运用计算机网络技术,加强固定资产核算和管理
伴随着全国高校规模的日益扩大,学校固定资产在容量、数量以及类别上大幅度扩容。
如果在固定资产管理上继续采用传统的人工纸质记录方式,在实际应用过程中显然十分烦琐、耗时、效率低下、出错率高。
所以,高校财务处可以通过计算机网络技术加强固定资产核算和管理。
总之,高校应当不断增强固定资产管理意识,健全管理体系,完善管理制度,巩固清产核资的成果,彻底堵
塞固定资产流失漏洞,确保固定资产的安全和完整,促进国有资产的保值及增值。
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