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Scrum敏捷项目管理知识
SCRUM敏捷管理知识一、什么是scrumScrum是一个用于开发和维持复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sprint)。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。
Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。
在Sprint中，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。
挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表，我们称它为Sprintbacklog。
在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。
Scrum起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。
Scrum流程如下图：SCRUM框架包括3个角色、3个工件、5个活动、5个价值，具体说明如下：3个角色1.产品负责人（ProductOwner）2.ScrumMaster3.Scrum团队3个工件1.产品Backlog（ProductBacklog）2.SprintBacklog3.产品增量（Increment）5个活动1.产品Backlog梳理会议（ProductBacklogRefinement）2.Sprint计划会议（SprintPlanningMeeting）3.每日站会（DailyScrumMeeting）4.Sprint评审会议（SprintReviewMeeting）5.Sprint回顾会议（SprintRetrospectiveMeeting）5个价值1.承诺–愿意对目标做出承诺2.专注–把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去3.开放–Scrum把项目中的一切开放给每个人看4.尊重–每个人都有他独特的背景和经验5.勇气–有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重SCRUM理论基础Scrum以经验性过程控制理论（经验主义）做为理论基础的过程。
SCRUM敏捷开发框架PPT课件
的合作关系。 5.每次迭代都产生可交付的软件。 6.专注于交付软件。 7.第一次迭代就可交付能工作的版本，
风险发现的早。
8
敏捷开的收益
提高了生产率；减少“浪费”（不需要的 文档，重复工作等），项目的每次迭代都 有明确的目标。
提高客户满意度；短期内产生成效，按预 期交付软件，每次迭代结束产生可以运行 的软件。
供应商可视性差。 5.产品化和测试阶段是分离的。 6.文档和计划驱动的方法。 7.软件交付时间晚，意识到风险的时间
晚。
敏捷项目管理： 1.对整个项目做一个粗略的估计，每
一次迭代都有详细的计划。 2.鼓励变化，客户价值驱动开发。 3.信任和赋予权力；合约使变更变得
简单和更有价值。 4.客户和开发人员之间是紧密的连续
SCRUM-敏捷开发框架
韩冬
前言
对于“敏捷开发”我也是一个初学者，通过看一些资料， 总结了一些相对实用的、有可能对我们日常开发管理 有帮助的知识，分享给大家。与大家共勉。
目录
入门与进阶
入门
01 回顾敏捷开发 介绍敏捷开发的基本情况
02 什么是SCRUM Scrum概述
03 SCRUM的角色 在Scrum中都有哪几类人。
04 SPRINT 演示与回顾 终于快结束了。
05 额外的话。 终于结束了。
回顾敏捷开发
打开“敏捷开发”这扇门。
什么是敏捷开发
以用户的需求变化为核心，采用迭代、 循序渐进的方法进行软件开发。
人和交互胜过过程和工具
在日常工作中虽然有工作流程和管理工具辅助我们交流沟通，比如邮件、禅道。 但从效率和效果
序号 优先级，重要程度
需求描述(story)
发 布 人
Product Backlog示例
风险发现的早。
8
敏捷开的收益
提高了生产率；减少“浪费”（不需要的 文档，重复工作等），项目的每次迭代都 有明确的目标。
提高客户满意度；短期内产生成效，按预 期交付软件，每次迭代结束产生可以运行 的软件。
供应商可视性差。 5.产品化和测试阶段是分离的。 6.文档和计划驱动的方法。 7.软件交付时间晚，意识到风险的时间
晚。
敏捷项目管理： 1.对整个项目做一个粗略的估计，每
一次迭代都有详细的计划。 2.鼓励变化，客户价值驱动开发。 3.信任和赋予权力；合约使变更变得
简单和更有价值。 4.客户和开发人员之间是紧密的连续
SCRUM-敏捷开发框架
韩冬
前言
对于“敏捷开发”我也是一个初学者，通过看一些资料， 总结了一些相对实用的、有可能对我们日常开发管理 有帮助的知识，分享给大家。与大家共勉。
目录
入门与进阶
入门
01 回顾敏捷开发 介绍敏捷开发的基本情况
02 什么是SCRUM Scrum概述
03 SCRUM的角色 在Scrum中都有哪几类人。
04 SPRINT 演示与回顾 终于快结束了。
05 额外的话。 终于结束了。
回顾敏捷开发
打开“敏捷开发”这扇门。
什么是敏捷开发
以用户的需求变化为核心，采用迭代、 循序渐进的方法进行软件开发。
人和交互胜过过程和工具
在日常工作中虽然有工作流程和管理工具辅助我们交流沟通，比如邮件、禅道。 但从效率和效果
序号 优先级，重要程度
需求描述(story)
发 布 人
Product Backlog示例
Scrum敏捷项目管理课件
确保项目的高质量交付。
开发团队成员在Scrum过程中负 责对自己的工作进行评估和调整 ，以适应项目需求的变化和优先
级的调整。
03
Scrum工作流程
迭代计划会议
总结词
确定本次迭代的目标和任务
详细描述
在迭代计划会议中，团队成员共同讨论并确定本次迭代的目标和任务，为后续 的开发工作提供明确的指导。
每日站会
• 解决方案2：加强需求收集和评审，提前预防和解决潜在 问题，同时灵活应对变更需求。
实施Scrum的常见问题与解决方案
01
问题3
团队沟通不畅
02
03
04
解决方案3
建立有效的沟通机制，如每日 站会、周会等，鼓励团队成员
积极参与和分享信息。
问题4
任务分解不充分或不准确
解决方案4
采用合适的任务分解方法，如 故事点或理想时间等，确保任
总结词
XP适合小型团队，而Scrum适合大型项目
总结词
XP强调技术实践，而Scrum注重团队自组织
详细描述
XP更适合小型团队，强调团队成员之间的紧密协作和相 互信任。而Scrum更适合大型项目，通过明确的角色和责 任分工，确保项目顺利进行。
Scrum与Kanban的比较
总结词
Kanban注重流程优化，而Scrum注重迭代和反馈
05
Scrum实践与案例
如何选择和确定Scrum实践
01
确定项目需求和目标
在选择Scrum实践之前，需要 明确项目的需求和目标，以便 选择最适合的实践。
02
评估现有资源和能力
了解团队成员的技能、经验和 资源情况，以便选择适合团队 能力的实践。
03
参考行业最佳实践
开发团队成员在Scrum过程中负 责对自己的工作进行评估和调整 ，以适应项目需求的变化和优先
级的调整。
03
Scrum工作流程
迭代计划会议
总结词
确定本次迭代的目标和任务
详细描述
在迭代计划会议中，团队成员共同讨论并确定本次迭代的目标和任务，为后续 的开发工作提供明确的指导。
每日站会
• 解决方案2：加强需求收集和评审，提前预防和解决潜在 问题，同时灵活应对变更需求。
实施Scrum的常见问题与解决方案
01
问题3
团队沟通不畅
02
03
04
解决方案3
建立有效的沟通机制，如每日 站会、周会等，鼓励团队成员
积极参与和分享信息。
问题4
任务分解不充分或不准确
解决方案4
采用合适的任务分解方法，如 故事点或理想时间等，确保任
总结词
XP适合小型团队，而Scrum适合大型项目
总结词
XP强调技术实践，而Scrum注重团队自组织
详细描述
XP更适合小型团队，强调团队成员之间的紧密协作和相 互信任。而Scrum更适合大型项目，通过明确的角色和责 任分工，确保项目顺利进行。
Scrum与Kanban的比较
总结词
Kanban注重流程优化，而Scrum注重迭代和反馈
05
Scrum实践与案例
如何选择和确定Scrum实践
01
确定项目需求和目标
在选择Scrum实践之前，需要 明确项目的需求和目标，以便 选择最适合的实践。
02
评估现有资源和能力
了解团队成员的技能、经验和 资源情况，以便选择适合团队 能力的实践。
03
参考行业最佳实践
【精美PPT模板】Scrum敏捷项目管理
需 求
调整
简单
确定 一致
复杂
检查
变化
P3
Scrum概述
Scrum三大特点：
“可能性的”艺术
团队自组织，自管理
P4
Scrum角色及职责
三Sc思ru过m 后我决定
你想不想 火腿和鸡“我蛋猪一”！起类
不因和为好乐你我的意开全，。餐身我你馆心“很想鸡了投”。类
产品开负家责人餐厅？
Scrum Master
Scrum如何帮助我们解决问题？
项目的情况你了解吗？
项目最近进 展如何？
@#￥%……
P10
Scrum如何帮助我们解决问题？
如何让团队保持激情和紧迫感？
干巴爹！
加油！
Fighting！
P11
Scrum如何帮助我们解决问题？
这外个星时来候的…的需求？
啊，我一定 会回来的！
去你的！
这需求从哪 里冒出来的？
入入，内为什而！餐么对 项你馆名项 目只取字目 收牵感 益个呢涉兴 但？趣 不，承从担
团队Team
项目责任的人
在项目中需要分清楚谁是“猪”类谁是“鸡”类，以免项 目受到不必要的干扰。
P5
Scrum角色及职责
Scrum角色的职责
产品负责人 Product Owner 规划产品需求，投资回报ROI和发布计 划；督促团队开发最具价值的功能。
项目经理 Scrum Master 确保参与者都遵守Scrum的流程和规则
团队成员 Team 自组织，自管理寻找最优方案实现需求
P6
Scrum流程
每24小时 每日Scrum简会
24小时检查迭代周期
迭代待办事项
表
每日Scrum简会
Scrum敏捷项目管理课件
Scrum的原则和价值观
1 迭代开发
通过短期迭代周期，产 品持续演进，快速响应 变化。
2 团队合作
鼓励跨功能团队合作， 共同解决问题并实现项 目目标。
3 透明与可验证性
通过可视化工具和会议， 提供透明度和验证项目 进展。
Scrum的核心框架与角色
产品负责人
代表利益相关者，负责优化 产品价值。
Scrum团队
Scrum敏捷项目管理课件
欢迎来到Scrum敏捷项目管理课件！在这个课程中，我们将探讨Scrum的原则、 核心框架和工作流程，以及团队合作和项目风险管理的重要性。
什么是Scrum敏捷项目管理
Scrum敏捷项目管理是一种灵活且迭代的方法，用于高效地开发复杂的产品。它强调团队合作、迭代开 发和持续改进。
Scrum的团队合作与沟通
自组织
团队自主决策和组织工作，提高效率和质量。
开放沟通
通过良好的沟通，解决问题和促进团队合作。
协作工具
使用专业的协作工具，提高远程合作效率。
Scrum中的项目风险管理
风险评估
识别和评估项目风险，制定应 对策略。
风险缓解
执行风险缓解计划，减轻风险 的影响。
风险应急
制定应对计划，应对意外情况。
由跨功能的成员组成，负责 交付可工作的增量。
Scrum主管
提供指导和支持，确保 Scrum实施成功。
Scrum的工作流程和仪式
1
计划会议
讨论项目目标，制定可交付的Sprint
每日站会
进
展和协调工作。
3
回顾会议
评估Sprint的完成情况，回顾过程中 的问题和改进。
Scrum的实施和持续改进
1 Scrum导入
Scrum敏捷开发模式讲解ppt课件
特性F1F2F3F4F5总计
传统模式• 根据第一页给出的信息，计算每个阶段的时间 长度（考虑实际团队情况，不完整），在下图 中标识出阶段划分。
M1
M2
M3
M4
M5
Scrum模式• 根据第一页给出的信息，计划一下你的开发进 度（团队拆分，细节把握，提高质量）
M1
M2
M3
M4
M5
下一章节
– 引导大家有效应用Scrum
• SM不是团队的“老板”
– 不负责为团队分配任务– 不会帮团队做决定
– 不对团队及时完成工作负责
Scrum Master做什么事情？
• 服务团队
– 帮助团队排除障碍和问题（“绊脚石”）
– 促进协作，包括团队内、团队和Product Owner间
• 保护团队
PO不 提变 更的 自律
PO写PB的 规则
团队对 团队遵 其它团要交付 循其它 队遵循承诺内 Scrum Scrum容的关 规则的 规则的 注度 自律性 自律性
PO用户故事
• 用户故事是写PB的好方法之一；
• 用户故事是简短、明确的功能说明，按照
•大型数据库应用•嵌入式电信系统•手机项目•CMMI5级的组织•多地点同步开发•支撑和维护项目•非软件项目• ……
Scrum在Yahoo！的应用(引Scrum中文网)
Yahoo! 在全球有超过200个团队（超过两千人）使用Scrum
•••••
面向用户的项目关键的基础设施项目分布式项目全新产品开发维护型项目
• 对PB优先级有最终决策权
Scrum给团队管理者带来哪些变化
• 第1步：列出管理者过去负责的事项列表
（尽可能列全）
• 第2步：勾掉列表中：
传统模式• 根据第一页给出的信息，计算每个阶段的时间 长度（考虑实际团队情况，不完整），在下图 中标识出阶段划分。
M1
M2
M3
M4
M5
Scrum模式• 根据第一页给出的信息，计划一下你的开发进 度（团队拆分，细节把握，提高质量）
M1
M2
M3
M4
M5
下一章节
– 引导大家有效应用Scrum
• SM不是团队的“老板”
– 不负责为团队分配任务– 不会帮团队做决定
– 不对团队及时完成工作负责
Scrum Master做什么事情？
• 服务团队
– 帮助团队排除障碍和问题（“绊脚石”）
– 促进协作，包括团队内、团队和Product Owner间
• 保护团队
PO不 提变 更的 自律
PO写PB的 规则
团队对 团队遵 其它团要交付 循其它 队遵循承诺内 Scrum Scrum容的关 规则的 规则的 注度 自律性 自律性
PO用户故事
• 用户故事是写PB的好方法之一；
• 用户故事是简短、明确的功能说明，按照
•大型数据库应用•嵌入式电信系统•手机项目•CMMI5级的组织•多地点同步开发•支撑和维护项目•非软件项目• ……
Scrum在Yahoo！的应用(引Scrum中文网)
Yahoo! 在全球有超过200个团队（超过两千人）使用Scrum
•••••
面向用户的项目关键的基础设施项目分布式项目全新产品开发维护型项目
• 对PB优先级有最终决策权
Scrum给团队管理者带来哪些变化
• 第1步：列出管理者过去负责的事项列表
（尽可能列全）
• 第2步：勾掉列表中：
《敏捷项目管理》课件
03
敏捷项目管理强调团队成员的主动性和自我组织， 通过频繁沟通和协作实现项目目标。
敏捷项目管理特点
01
敏捷项目管理强调对变化的快速 响应，通过不断迭代和调整来适 应市场需求。
02
它注重团队成员的参与和协作， 鼓励跨部门、跨职能的沟通与合
作。
敏捷项目管理采用灵活的计划和 预算，可根据实际情况进行调整 ，而非固定不变。
06
敏捷项目管理案例分享
案例一：某互联网公司的敏捷转型实践
总结词：成功转型
详细描述：该互联网公司通过引入敏捷项目管理方法，实现了从传统项目管理向敏捷的转型，提高了项目交付速度和客户满 意度，取得了显著的成功。
案例二：某软件开发团队的敏捷项目管理经验
总结词：高效协作
详细描述：该软件开发团队采用敏捷 项目管理，通过跨部门的高效协作， 快速响应需求变化，有效降低项目风 险，确保了项目的顺利完成。
03
02
启动阶段
组建项目团队、分配角色和责任， 明确项目目标和期望。
敏捷启动会议
召开项目启动会议，向团队成员介 绍项目背景、目标和计划。
04
敏捷项目执行与监控
迭代开发
按照敏捷原则，将项目分解为多个迭代周期 ，每个周期内完成部分功能或需求。
每日站会
召开每日站会，同步团队成员工作进展、问 题和障碍，调整后续工作计划。
总结词
技术债务和持续集成是影响敏捷项目管理效果的两大技术问题，需要引起重视。
详细描述
技术债务是指开发过程中积累的技术问题，会导致系统维护成本增加、代码质量下降、 系统扩展性差等问题；持续集成是指通过自动化工具对代码进行持续的编译、测试和部
署，以确保代码质量，但实施过程中可能遇到集成效率低下、测试覆盖不全等问题。
敏捷项目管理强调团队成员的主动性和自我组织， 通过频繁沟通和协作实现项目目标。
敏捷项目管理特点
01
敏捷项目管理强调对变化的快速 响应，通过不断迭代和调整来适 应市场需求。
02
它注重团队成员的参与和协作， 鼓励跨部门、跨职能的沟通与合
作。
敏捷项目管理采用灵活的计划和 预算，可根据实际情况进行调整 ，而非固定不变。
06
敏捷项目管理案例分享
案例一：某互联网公司的敏捷转型实践
总结词：成功转型
详细描述：该互联网公司通过引入敏捷项目管理方法，实现了从传统项目管理向敏捷的转型，提高了项目交付速度和客户满 意度，取得了显著的成功。
案例二：某软件开发团队的敏捷项目管理经验
总结词：高效协作
详细描述：该软件开发团队采用敏捷 项目管理，通过跨部门的高效协作， 快速响应需求变化，有效降低项目风 险，确保了项目的顺利完成。
03
02
启动阶段
组建项目团队、分配角色和责任， 明确项目目标和期望。
敏捷启动会议
召开项目启动会议，向团队成员介 绍项目背景、目标和计划。
04
敏捷项目执行与监控
迭代开发
按照敏捷原则，将项目分解为多个迭代周期 ，每个周期内完成部分功能或需求。
每日站会
召开每日站会，同步团队成员工作进展、问 题和障碍，调整后续工作计划。
总结词
技术债务和持续集成是影响敏捷项目管理效果的两大技术问题，需要引起重视。
详细描述
技术债务是指开发过程中积累的技术问题，会导致系统维护成本增加、代码质量下降、 系统扩展性差等问题；持续集成是指通过自动化工具对代码进行持续的编译、测试和部
署，以确保代码质量，但实施过程中可能遇到集成效率低下、测试覆盖不全等问题。
敏捷项目管理(32P PPT)
2011年5月10日，微信2.0增加了语言功能。 2011年8月，微信添加了“查看附近的人” 2011年10月1日，微信添加了“摇一摇”和”漂流瓶”功能。 2012年4月19日，增加相册功能，可分享到朋友圈。 2012年7月19日，增加视频聊天和网页版。 2013年2月5日，支持实时对接和多人语音，扫码，聊天记录迁移等功能。
功能设计 1. 架构 2. 接口 3. 数据表 4. 流程图、界面简图
形成看板 1. 按顺序贴到看板的To Do中
Sprint - Daily Meeting
参与人员：SM、Scrum Team 时间不超过15分钟
完成了什么 计划完成什么 进度变慢的原因 or 问题 边陈述自己做的事和问题，边移动看板 会议结束后更新燃尽图
估算 1 2 2
优先级 15 12 5
建立用户故事地图
用户故事拆分 定义分布版本内容(SBIs)
Sprint - Planning Meeting
参与人员：PO、SM、Scrum Team 第一部分：
估算 拆分任务 决定当前Sprint内容 第二部分： 功能设计（1）
04 总结
总结
熟悉流程
熟悉Scrum的334
3个角色：PO, SM, Scrum Team
3个工件：PBIs, SBIs, Burn-Down Chart
4 个 会 议 ： Sprint Planning Meeting, Daily Meeting, Sprint Review Meeting, Sprint
ng Release1
Release2
感谢观看
估算 1. 相对估算 2. 单位：故事点（0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100） 3. 游戏：敏捷估算扑克 4.决定当前Sprint内容
功能设计 1. 架构 2. 接口 3. 数据表 4. 流程图、界面简图
形成看板 1. 按顺序贴到看板的To Do中
Sprint - Daily Meeting
参与人员：SM、Scrum Team 时间不超过15分钟
完成了什么 计划完成什么 进度变慢的原因 or 问题 边陈述自己做的事和问题，边移动看板 会议结束后更新燃尽图
估算 1 2 2
优先级 15 12 5
建立用户故事地图
用户故事拆分 定义分布版本内容(SBIs)
Sprint - Planning Meeting
参与人员：PO、SM、Scrum Team 第一部分：
估算 拆分任务 决定当前Sprint内容 第二部分： 功能设计（1）
04 总结
总结
熟悉流程
熟悉Scrum的334
3个角色：PO, SM, Scrum Team
3个工件：PBIs, SBIs, Burn-Down Chart
4 个 会 议 ： Sprint Planning Meeting, Daily Meeting, Sprint Review Meeting, Sprint
ng Release1
Release2
感谢观看
估算 1. 相对估算 2. 单位：故事点（0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100） 3. 游戏：敏捷估算扑克 4.决定当前Sprint内容
Scrum官方培训PPT
目的
实施方式
采用用户故事、验收条件等工具进行 需求分析和验证，与利益相关者保持 密切沟通，及时调整和优化需求。
确保项目需求的质量和完整性，减少 变更和返工。
05
Scrum挑战与解决方案
需求变更管理
需求变更管理：在Scrum开发过程中，需求变更管理是一个 重要的挑战。为了应对这一挑战，团队需要建立有效的需求 变更管理机制，确保变更请求得到及时处理和合理评估。
Scrum的价值观与原则
总结词
Scrum的价值观包括勇气、开放、专注、承诺和尊重。这些价值观有助于建立积极的工 作环境，促进团队间的信任和协作。Scrum的原则包括明确性、可预见性、透明性、及
时反馈和适应性。
详细描述
Scrum的价值观是勇气、开放、专注、承诺和尊重。勇气是指面对困难和挑战时的决心 和信心；开放是指坦诚沟通、分享信息和接受反馈；专注是指集中精力、排除干扰，以 实现目标；承诺是指对任务和目标的责任感；尊重是指互相尊重、理解和支持。这些价
Sprint评审会议工具
总结词
用于展示Sprint成果和收集反馈的软件平台
详细描述
Sprint评审会议工具用于展示Sprint的成果和收集反馈。在会议中，团队成员可以使用该工具展示已完成的任务 和可交付成果，并收集利益相关者的意见和建议。该工具还支持对反馈进行整理和分析，以帮助团队改进工作方 法和提高产品质量。
参与人员包括产品负责人、开发团队 和可能的其他利益相关者。
开发团队根据需求评估工作量，并确 定Sprint中要完成的任务和负责人。
Sprint评审会议
Sprint评审会议是在一个Sprint 结束时举行的会议，目的是评 估该Sprint的成果和下一步计 划。
敏捷开发--Scrum最新优质PPT课件
? 做什么 ? User Story ? 优先级
? 画任务板 ? 画燃尽图 ? 建立SB ? 估算工期
迭代
? Day 1 ? Day 2 ? Day 3
回顾总结
演示
? PO 回顾 ? Demo ? Team 总结
Scrum 角色汇总
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
? 做什么 ? User Story ? 优先级
? 画任务板 ? 画燃尽图 ? 建立SB ? 估算工期
迭代
Hale Waihona Puke ? Day 1 ? Day 2 ? Day 3
回顾总结
演示
? PO 回顾 ? Demo ? Team 总结
Scrum of Scrums
谁来清除障碍？
? 每个人
? 自我管理、自我组织的团队 ? Scrum Master ? 产品所有者 ? 管理层 ? 其他相关的干系人
Sprint 物件 – 冲刺订单(Sprint Backlog)
? 团队成员自己挑选任务，而不是指派任务 ? 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算 ? 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务
Sprint 物件 – Sprint Backlog示例1
Sprint 物件 – Sprint Backlog示例2
准备工作
头脑风暴
计划会
? 确定PO ? 确定SM ? 确定Team
? 做什么 ? User Story ? 优先级
? 画任务板 ? 画燃尽图 ? 建立SB ? 估算工期
迭代
? Day 1 ? Day 2 ? Day 3
回顾总结
演示
Scrum敏捷开发模式精品PPT课件
通过四步骤完成：
1.找出角色（role）；
2.明确不同角色能够做什么（goal）；
3.确定怎样做会给该角色带来的好处（business ；
4.明确其衡量标准（Acceptance Test）。
分阶段细化需求，并行研发
Backlog示例如下：
分阶段细化需求，并行研发
两层级沟通会逐渐细化明确研发范围
沟通不及时之困—推到“角色墙”组建多角色分层敏 捷团队
▪ 在产品研发过程中，仅仅依靠文档进行知识传递是远远不够的，往往一个 产品 的研发效率与这个团队的沟通氛围有直接关系。为了解决沟通不及时，在 组建Scrum敏捷团队时，推到“角色墙”，组建多角色分层敏捷团队，使不同 角色之间沟通无障碍，并通过日常7会议确保有效沟通。
期召开“需求会议”和“下一次迭代内容沟通”，稳步推进需求逐步细化，为
后续开发工作提前做准备。
编写迭代详细需求
根据产品概要需求，编写迭代详细需求文档，并形成SprintBacklog,确定迭代的工 作范围，每个backlog的编写遵循以下格式的关键要素：
As a<role>,I want to <goal> so i can <business value>.
需求会议： 每个迭代中期召开； 各Scrum开发团队需求分析师讨论下一迭代Sprint目标； 确定下一迭代Backlog优先级； 讨论需要跨团队协调问题，指定责任人； 全员发布会议内容; 会议以需求Scrum团队为单位。
下一迭代内容沟通会： 每个迭代中期召开； 需求分析师向Scrum开发团队说明下一迭代工作目标和范围； 开发经理和测试工程师粗略估计工作量，最终确定下一迭代Backlog; 全员发布会议内容; 会议以开发Scrum团队为单位。
Scrum敏捷项目管理课件
冲刺(Sprint) Backlog
涵盖了最终版本的既定产品Backlog的任务。 团队通过它来协调开发进度。
障碍 Backlog
列举了所有团队内部和团队相关的阻碍项目进度的问题。 Scrum Master需要确保所有的障碍Backlog中的问题都已分配并可 以得到解决
Scrum 燃尽图 小标题
燃尽图可以预测产品发布趋势，何时可以做完整个产品， 如果是固定时间开发(Time-Boxing)，能完成多少功能。
Scrum 三种角色与职责 小标题 Scrum 角色及职责
产品负责人Product Owner
利益相关方的代表,重点是产品业务方面 从业务角度出发对需求并对权重排序， 合理的调整产品功能和迭代顺序； 项目经理Scrum Master 团队的导师和组织者,负责提高团队效率 提出培训团队的计划,列出障碍 让利益相关方获得最大化的投资回报 提高团队的开发效率 开发思想得到利益相关方的理解与支持 团队成员 Team 尽一切可能去完成任务 - 发布产品 充分理解产品负责人的产品愿景 合作完成冲刺(Sprint)中每一个目标 更好的支持可能需要进一步开发的产品发布Fra bibliotek会议结果：
• • •
得到最新的障碍Backlog 得到最新的冲刺(Sprint) Backlog 得到最新的工作进度图
冲刺(Sprint) 评审会议 小标题
•
项目开发的进度是通过实际已完成产品的功能审核来进行控制。由产品负责 人断定实际所发布的功能是否与既定的Sprint目标一致。
Scrum 开发流程 小标题
障碍 Backlog 小标题
•
• •
阻碍项目进度的问题在公司和团队范围内常有发生。
通过障碍Backlog，识别障碍发按优先次序将他们在Backlog中排列,然后公开 给全体人员。 在挂纸板上准备一个三栏的表，把正在煎熬的某个事记录在帖纸，加到新事 项中。按商业价值的优先级排例“新事项”中的障碍问题。 当开始着手解决一个障碍问题时，将帖纸移至“处理中”。 问题得到解决时，将它移到“已完成”事项栏中。 每日例会和冲刺(Sprint)回顾会议中收集新的障碍问题。
Scrum敏捷项目管理
跨部门沟通
加强与其他部门或团队的沟通，确保项目需求和变更能够得到有效 传递和协同处理。
应对变更需求
1 2
灵活调整
在Scrum敏捷项目管理中，应对变更需求保持开 放态度，根据实际情况灵活调整项目计划和任务 安排。
优先级排序
当面临多个变更需求时，应根据紧急性和重要性 进行优先级排序，确保项目能够高效应对。
帮助产品负责人维 护产品需求列表， 确保其清晰、准确 和有序。
推动团队不断改进， 提高团队的敏捷性 和效率。
Product Owner
负责维护产品需求列表，确 保其准确、完整和有序。
负责制定产品愿景和战略， 确保产品与市场需求相匹配。
01
负责与开发团队沟通，确保 开发团队了解产品的需求和
02
03
期望。
根据需求变更情况，灵活调整项目计划， 确保项目能够顺利进行。
团队协作问题
挑战
在Scrum敏捷项目管理中，团队协作的效率直接影响到项目的进度和 质量，如何提高团队协作效率是一个重要的问题。
建立有效的团队协作平台
使用合适的团队协作工具，如Jira、Trello等，提高团队之间的信息共 享和协作效率。
强化团队成员之间的沟通
Scrum敏捷项目管 理
目录
• Scrum敏捷项目管理概述 • Scrum敏捷项目管理角色与职责 • Scrum敏捷项目管理流程 • Scrum敏捷项目管理实践与技巧
目录
• Scrum敏捷项目管理挑战与解决方案 • Scrum敏捷项目管理案例分享
01
Scrum敏捷项目管理概 述
Scrum敏捷项目管理定义
收集需求
通过与利益相关者沟通、用户访谈、 问卷调查等方式，收集项目需求。
加强与其他部门或团队的沟通，确保项目需求和变更能够得到有效 传递和协同处理。
应对变更需求
1 2
灵活调整
在Scrum敏捷项目管理中，应对变更需求保持开 放态度，根据实际情况灵活调整项目计划和任务 安排。
优先级排序
当面临多个变更需求时，应根据紧急性和重要性 进行优先级排序，确保项目能够高效应对。
帮助产品负责人维 护产品需求列表， 确保其清晰、准确 和有序。
推动团队不断改进， 提高团队的敏捷性 和效率。
Product Owner
负责维护产品需求列表，确 保其准确、完整和有序。
负责制定产品愿景和战略， 确保产品与市场需求相匹配。
01
负责与开发团队沟通，确保 开发团队了解产品的需求和
02
03
期望。
根据需求变更情况，灵活调整项目计划， 确保项目能够顺利进行。
团队协作问题
挑战
在Scrum敏捷项目管理中，团队协作的效率直接影响到项目的进度和 质量，如何提高团队协作效率是一个重要的问题。
建立有效的团队协作平台
使用合适的团队协作工具，如Jira、Trello等，提高团队之间的信息共 享和协作效率。
强化团队成员之间的沟通
Scrum敏捷项目管 理
目录
• Scrum敏捷项目管理概述 • Scrum敏捷项目管理角色与职责 • Scrum敏捷项目管理流程 • Scrum敏捷项目管理实践与技巧
目录
• Scrum敏捷项目管理挑战与解决方案 • Scrum敏捷项目管理案例分享
01
Scrum敏捷项目管理概 述
Scrum敏捷项目管理定义
收集需求
通过与利益相关者沟通、用户访谈、 问卷调查等方式，收集项目需求。
Scrum敏捷项目管理幻灯片PPT
小冲标刺题(Sprint) 回忆会议
• 审视和适应的能力是scrum的根底。 • 在冲刺(Sprint)回忆会议期间，工程团队会分析冲刺(Sprint)的成功经历和所遇
到的障碍。
• 会议进程： • 介绍会议目标,在白板画一个时间轴,标记出冲刺(Sprint)的开场和完毕时间 • 花五分钟每个人在帖纸上写上〞我们的成功经历是什么〞 • 花五分钟每人写上〞有什么能够改进的〞 • 询问〞谁去负责解决这些改进?〞 • 会议结果： • 会议纪要含相关改进及负责人名单
小冲标刺题(Sprint) 方案会议2
• 团队将既定产品Backlog中的每一项细化成多个任务。每个任务完成的时间限
定在一天内。
会议进程：
• 团队成员从Backlog的各项问题中分出相应的任务 • 考虑工作中的细节 编码，测试，代码评审，会议，新技术应用，文档 • 如果任务超过一天，尝试把该任务分割成几个小任务 • 删减或增加Backlog中的问题 • 团队确认Sprint目标
工程经理Scrum Master 团队的导师和组织者,负责提高团队效率 提出培训团队的方案,列出障碍 让利益相关方获得最大化的投资回报 提高团队的开发效率 开发思想得到利益相关方的理解与支持
团队成员 Team 尽一切可能去完成任务 - 发布产品 充分理解产品负责人的产品愿景 合作完成冲刺(Sprint)中每一个目标 更好的支持可能需要进一步开发的产品发布
小Sc标ru题m 典型产物
产品Backlog
包括需要交付的内容，根据业务需求的价值排列，可以增减或调 整，产品的Backlog将根据不断增长的需求来持续驱动维护。
既定产品Backlog
是冲刺(Sprint)方案会议的产物，它定义了团队所承受的工作量。 在整个冲刺(Sprint)过程中它将保持不变。
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产品详情
产品特点
产品规格
1.一体式袖带，体积小，可穿戴 2.内置大容量可充电锂电池 3.带大音量语音播报 4.一键测量，无任何复杂操作 5.有单次和 24 小时测量模式 6.测量结果自动通过 SIM 卡传输出去 7.准确度获全国高血压联盟认可 8.与微信结合，带动老中青三代互动 9.注册证计量证齐全 10.拥有多项专利
数据处理 需要安装软件到电脑
云端处理，统计分析
交互性 信息孤岛
互联网医患家属互通信息
应用场景/Application
-医院心血管科 -私人医生 -专业血压管理平台用户 -社区健康小屋 -救护车 -养老院 -体检中心 -乡镇医疗所 -社康中心 -家庭
-亚健康人群 -高血压人群 -慢病预防中心 -制药厂 -保健品厂 -银行 VIP 客户 -健康商业保险 -运营商用户
与传统动态血压计的对比
传统Байду номын сангаас态血压计
24小时穿戴式3G智能血压计
穿戴方式 需要把机器挂在身上测量
主机袖带一体式测量
记录方式 数据保存在内存卡中,有丢失风险 自动传输到服务器永久保存
安全性 夜间测量有气管绕颈的风险
袖带主机一体避免此风险
供电
需要经常更换电池
内置可充电锂电池
可用性 需要专业的操作指导
一键式操作，满足家用需求
与穿戴式蓝牙血压计的对比
测量频率 数据传输 传输时效 便携性 准确度
穿戴式蓝牙血压计 单次偶测 需连手机 APP 传输 需配对手机蓝牙传输 需同时携带手机 单次偶测可能不准确
24 小时穿戴式3G 智能血压计 多次连续测量 无需连接任何设备 随时随地实时传输数据 无需配套携带任何设备 多次多日数据对比更有参考价值
目录
1.24小时穿戴式远程血压计----------------------------------------YMPBA23 2.上臂式电子血压计--------------------------------------------------YMBPA11 3.上臂式电子血压计--------------------------------------------------YMBPA16 4.上臂式电子血压计--------------------------------------------------YMBPA12 5. 红外额式体温计-----------------------------------------------------YM-668B 6. 红外额式体温计-----------------------------------------------------YM-668A 7. 红外额式体温计-----------------------------------------------------YMITF01 8.红外额式体温计------------------------------------------------------YMITF03 9.红外额式体温计------------------------------------------------------YM-668C 10.兽用红外线体温计-------------------------------------------------YM-558D 11.红外体温计----------------------------------------------------------YMITE01 12.红外体温计----------------------------------------------------------YMITE03
1.工作电压：3.7（V） 2.电池类型：DC3.7V 锂电池 3.测量范围：0-299（mmHg）/0kPa-39.9kPa 4.测量方法：示波测定法 5.压力准确度：±3（mmHg）/0.4kPa 6.脉搏准确度：±5bpm 7.使用工作温湿度：+5-+40（℃）/<80%RH 8.外形尺寸：约 96mm*58mm*23mm 9.产品重量：约 216g 10.附件：充电器、说明书、保修卡、合格证
医院版---24小时医生报告系统
可打印患者 24 小时血压动态报告，给出准确医嘱。
用户端---微信公众号平台
掌握好健康微信公众号提供用户服务 1.推送血压测量结果； 2.查看血压测量历史记录； 3.查看24小时血压报告； 4.记录日常生活； 5.标记异常数据； 6.进行亲友互动管理；
第三方服务---24小时视频医生服务
与传统血压计的对比
测量频率 记录方式 准确度 供电 便携性 数据处理 交互性
传统血压计 单次偶测 无记录或者手写记录 单次偶测可能不准确 需要经常更换电池 不便携 自己看自己记录 信息孤岛
24小时穿戴式3G智能血压计 多次连续测量 自动传输到服务器永久保存 多次多日数据对比更有参考价值 可像手机一样多次重复充电使用 轻便小巧可以随身携带 系统分析，专家查看 互联网医患家属互通信息
24小时视频医生服务
通过掌握好健康微信公众号 进入视频医生小程序； 由第三方互联网医院全科医 生提供24小时视频在线医疗 咨询服务。
上臂式电子血压计YMBPA11
• 【产品特点】 • 1.血压数据可以无线传输至通讯设备并同步上传到云计算服务器 • 2.蓝牙无线传输，通过APP自动配对连接，APP控制测量 • 3.测量准确度高，一键式简单操作，APP语音播报 • 4.传输数据稳定可靠，不出错，不漏传 • 5.快速测得收缩压(高压)、舒张压(低压)、脉搏数 • 6.大屏幕清晰显示测量结果 • 7.全自动充气(加压)和排气(减压) • 8.自动传输数据，保存无限组数据 • 9.通讯设备上同步显示测量结果 • 10.体积小，便携，设计时尚 • 【产品规格】 • 1.工作电压：6（V） • 2.显示方式：液晶数字显示 • 3.测量范围：0-299（mmHg）/0kPa-39.9kPa • 4.测量方法：示波测定法 • 5.压力准确度：±3（mmHg）/0.4kPa • 6.脉搏准确度：±5（%） • 7.使用工作温湿度：+5-+40（℃）/15%RH-85%RH • 8.外形尺寸：约140mm*109mm*48.5mm 臂带：146mm*446mm • 9.产品重量：270g(不包括电池） 臂带重量约120g • 10.附件：臂带、干电池（4PCS AA 电池）、说明书、保修卡
24小时穿戴式远程血压计-YMBPA23
产品图片
产品特点和用途
产品特点
-24 小时定时监测血压 -3G 无线传输数据 -微信接收数据 -便携可穿戴 -可充电 -大音量语音播报 -注册证和计量证齐全 -准确度获临床和市场验证 -拥有多项发明专利
产品用途
-监测降压药药效 -为医生合理配药提供数据支持 -直观体现血压控制效果 -血压波动曲线体现身体健康状态 -降低三高带来的中风、心梗等风险 -加强医患纽带，增加医患沟通，体验更 好服务 -增强老人与社会的沟通，让老人获得更 多关爱 -帮助处于高血压临界点亚健康人群预防 高血压 -为科研机构提供海量有价值的准确的血 压大数据