年度优秀员工评选细则及表格

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优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)

优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)为了提高员工的积极性和工作效率，公司每月评选一名月度优秀员工和一名年度优秀员工。

以下是评选标准：月度优秀员工评比标准：1.出勤率为全勤，无迟到、早退、旷工记录，且请假时间总和不超过8小时。

2.考核得分需达到90分以上，具体评估细则见附表。

3.对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著，得到部门领导的一致好评。

4.忠诚于公司，团结同事，尊重领导，礼貌待客。

5.工作区域干净整洁。

6.当月无惩处记录。

年度优秀员工评比标准：1.至少两次获得月度最佳员工称号。

2.保持积极的工作态度，对公司忠诚度和奉献精神。

3.全年无警告以上惩处记录。

4.对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著，得到各部门所有干部的一致认可。

奖励标准：1.每月被评为月度优秀员工的将获得xxx元奖励。

2.年度优秀员工将获得实物奖励或现金奖励xxx元。

3.优秀员工名单将公布。

评选流程：月度优秀员工：每月25号，各部门员工投票选举，选出得票最高的1名员工。

各部门主管对这些员工进行最终评选，并提交总经理审核。

次月1号，将最终评选结果张贴通报表扬。

年度优秀员工：每年年底12月15号，各部门负责人将年度优秀员工名单提报至总经理处审批。

总经理对该员工进行综合观察，符合公司年度优秀员工标准的员工将获得实物奖励或现金奖励，并在公告栏上公布。

员工考核表：为了评估员工在工作中的表现，公司制定了员工考核表。

评价因素包括：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度，主动研究，能承担额外任务；无任何违纪现象，能主动要求他人遵守纪律，出勤率100%；以协作精神工作，协助上级，配合同事。

评价分为五个等级，分别是优、良、中、可、差。

A。

正确理解工作内容，制定适当的工作计划，并且不需要上级详细的指示和指导。

及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。

迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

B。

工作速度快，不误工期。

工作处置得当，经常保持良好成绩。

优秀员工评选制度(含流程图及相关表格)

1目的完善公司的激励制度，提高员工的工作积极性,对员工、管理者和团队的工作给予充分的评价与肯定。

2适用范围2.1本规程适用于广东欧材铝厂限公司各部门员工为主.2.2优秀员工需为转正人员，试用期内不参与评选。

2.3优秀管理者需在公司服务满一年以上，否则取消评选资格。

2.4对有特殊业绩但入职不满1个月的员工评为优秀员工，须经董事长批准。

3监督管理部门行政中心负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序.4相关职责4.1行政中心：活动组织与部门协调，对整个活动各个流程的顺利进行负责。

4.2各部门负责人：积极配合工作开展，组织各班组严格按照本制度评选标准条件进行优秀员工的评选，对优秀员工推荐和筛选负责；对评选的公平、公正性负责；5评选时间5.1优秀员工的评比每年进行1次，定于每年的12月15号开始实施评选程序,于次年1月10日前评选结果出炉。

6评选的定额6.1根据各部门的人员人分布状况，综合标准以部门为单位，按照1：10的比例。

以部门为单位，按照1：10的比例，确定优秀员工名额；优秀管理者按1:5的比例，由行政中心推荐，董事长批准;优秀团队奖由董事长直接题名。

6.2如有特别需要，经申请后再决定增加或减少名额.7评比内容考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面.7.1安：主要考核安全生产责任和自我安全意识;7.2能:主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况;7.3勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况;7.4绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率。

7.5德：主要考核思想素质表现和职业道德表现；8参评条件8.1优秀员工参评基本条件参选员工必须具备以下条件,缺一不可。

8。

1。

1品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象;8。

1.2工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务;8。

年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则

年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则（征求意见稿）为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。

具体评选条件和程序如下：评选条件一、最佳员工：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。

2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。

3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。

4.有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。

5.品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。

6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。

7.工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。

二、最佳主管：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。

2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。

3.在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。

4.与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。

5.以身作则是员工的工作表率。

6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。

7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。

8.工作表现卓越的主管（考核项目见所附年度最佳主管推荐表）。

三、优秀团队：1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选1）前厅部2）管家部- 总台接待- 楼层A ( 11楼至16楼)- 总机- 楼层B （17楼至21楼）- 礼宾- 公共区域（PA组）- 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心3）财务部4）餐饮部- 收银- 中餐（餐厅及厨房）- 采购、仓管- 西餐（餐厅及厨房）- 会计/出纳5）人力资源部6）行政办公室- 办公室- 后勤7）工程部8）保安部9）营销部2.具体要求1）能出色完成各项工作任务（如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等）；2）有责任心，进取心和创新精神；3）同事之间团结友爱，乐于助人；4）客人及酒店各相关部门的良好评价；5）团队较为稳定，员工流失率低；6）无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。

优秀员工评选表格

二0一一年度优秀部门评选细则
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2、民主气氛浓厚、团队成员积极参与部门建设；
3、成员之间在工作或生活上互帮互爱
1、具有良好的整体对外形象，精神风貌佳；
2、注意节能降耗、无浪费；
3、团队在公司战略实施过程中不计名利得失，始终以大局为重；
4、部门成员遵纪守法、无严重违纪现象；
5、团队稳健、流失率低、工作环境和谐。
标准及
分值
部门
评选细则
思想素质25
工作业绩35
团队协作20
形象和文化建设20
1、坚持贯彻公司意图，有很强大的大局意识和责任意识；
2、队伍稳定、凝聚力强；
3、学习和建设卓有成效，团队综合素质高。
1、认真贯彻公司发展战略、勤奋工作；内部管理到位；
2、高效率、高效益的完成公司下达的各项工作任务；
3、在公司的战略目标实施中，表现突出，贡献大；
2、团结同事、忠诚岗位、敬业；3、责任心强、时刻维护公司及部门利益和形象4、认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖，得到上级领导认可
1、熟练岗位技能、较好的完成年度、月度工作目标
2、主动性强，主动工作，主动参与部门建设，得到部门同事及上级认可，成效明显。
3、平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念
2、超额或全部完成任务目标，成绩显著。
3合理化建议或创新思路得到应用，成效显著。
4、积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者。
二0一一年度优秀部门经理评选细则
洛阳天基地产有限公司
标准及
分值

年度优秀员工评选标准(含推荐表)

年度优秀员工（访问员）评选标准为了提高员工的积极性和工作效率，现决定评选年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

具体内容如下：年度优秀员工评比标准：1、入职3个月以上的员工（不含实习生及兼职）均可参加优秀员工评比。

2、当年出勤率为95%（未曾无合理原因迟到、早退、旷工）。

3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著（在各项目中完成率、准确率均属前列）得到各部门所有干部的一致认可。

4、熟知公司的企业文化、员工手册、各项规章制度；严以律己，能很好的遵守各项规章制度，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。

5、对公司忠诚、爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽、对领导尊重服从、对客户热情礼貌。

6、积极参加公司或管理部门组织的各类培训及活动，对于日常的培训考核合格。

7、对业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务技能和态度遭客户投诉。

8、仪容仪表符合公司规定。

9、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规。

10、宿舍生活表现良好，无不良嗜好。

11、当年无惩处记录。

12、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

13、全年无警告以上惩处。

14、能给公司的发展和创新提出合理化建议，并且建议被采纳者。

15、对公司有特殊贡献的员工。

三、奖励标准1、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励。

2、优秀员工名单将予以公布四、评选流程1、由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批。

2、总经理对候选人进行综合观察，依据评选标准评审确定。

3、评选结果张贴公告年度优秀员工推荐表。

年度优秀员工评选方案(修订版,含评分表格)

年度优秀员工评选方案一、评选目的为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。

二、成立评选小组公司成立评优领导组。

公司总经理任组长，公司副总经理和人力资源部经理任副组长.三、确定入选资格：凡经公司批准入职，，均有资格参加遴选。

参加遴选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。

1、至12月31日工作时间达到半年的主管级（含）以下公司正式员工2、工作过程中未出现过大事故以上责任事故（含大事故、重大事故、特大事故）。

3、全年迟到、早退次数不得超过3次。

4、全年旷工次数为0次。

5、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。

由评选小组对公司员工进行资格遴选，并将获得资格遴选的员工发给各部门评优小组进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效。

四、评选细则（一）、初评：各部门负责开展，所有通过遴选的员工参加。

1、考勤记录评分：全年事假一天扣除0.2分；迟到、早退一次扣除0.5分；2、工龄得分：共5分，半年以上一年以下得3分，一年以上工龄每增加半年加0.5分，直到加为5分为止。

3、工作专业评分：向各部门下发《优秀员工专业评分表》——表格见后。

4、经理（直属上司）评分：共10分，部门经理根据员工平时的工作表现、工作态度和工作能力酌情给分。

各部门领导根据各项评分的总分数由高到低，按部门人数30%的比例，推举出优秀部门员工参与复审。

（人数按四舍五入取定，不足一人的按一人算）。

（二）、复审：评选小组负责开展，各部门入选员工参加。

评选小组各成员分别将10分、6分、3分投给三名不同的入选员工。

最后得分最高者即为本年度优秀员工。

总分155分五、公示经公司评优领导组讨论确定最终评优结果，由评优办进行为期一周的公示。

如无异议，即认定结果有效；如有异议，由评优办根据相关情况进行核查落实，上报批准后即为终评意见，不再进行公示。

新人进步奖评选原则：1、入职时间2年内；2、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。

优秀员工评比表格制作

43 43 43
21 21 21
创新精神 7 具有创新的思维，独特的见解，有改善意识
43 2 1
总结检讨人际沟通技能学习
8 擅于对自己的工作进行总结检讨，防止重现差错
9
具有良好的个人素养，说话和气擅于与同事间坦诚沟通，在公司中建立良好的人际关系
10 擅于学习，更新知识，不断提高自我综合水平和能力，有积极的学习心态
4 积极参与公司组织的各项团队活动在符合上述基本条件的前提下，进行下列项目综合标准评分
员工关系专员综合评分标准优秀良好合格差
工作态度 1 工作态度端正，任劳任怨，有吃苦精神能主动承担工作任务，并想法去做到最好
43 2 1
责任感 2 具有强烈的工作责任感，表现为敢于承担责任.尽职尽责，
43 2 1
团队意识 3 有团队精神，在工作中有团队意识，团结同事、互帮互助，为集体取得荣誉
43 2 1
专业水平工作能力工作质量
4 对业务熟悉，有很好的专业水平，足以应对本职工作
5
有较强的工作实际能力，独树一帜，能独立处理工作的疑难问题，讲究工作效率，创造出令人欣赏的工作业绩.执行力强
6 按质完成上级下达的工作任务，准确性高
43 43 43
21 21 21
总分
40 30 20 10
得分
表
职等：审核部门
主管上级
考勤专员
部门主管/经理
员工关系专员
综合评分标准很差 0
主管 /经理
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
审核者签名
评选人评分分管副总
备注备注
部门：评选指标序号综合考评评分细则

年度优秀员工评选办法及表格

年度优秀员工评选办法及表格青龙湾国际大酒店年度优秀员工评选细则(一) 评选目的为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性各主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行酒店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让酒店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下年度优秀员工评选标准：一、评选方法：评选原则：1优秀员工人选应以各部门基层员工为主。

2优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人事部存档。

二、评选条件：1.品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。

2.有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。

完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。

3. 全年没有受过书面警告及以上处罚。

4.在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

5.保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。

6对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。

7积极参加本酒店或部门组织的各类培训及活动。

8对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。

三、评选名额：11名综合办、财务部、动力部、安全部：2人营销部、前厅部：1人餐饮部：前厅：4人后厨：4人四、评选办法和要求：1各部门于元月十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人事部，要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。

公司年度优秀员工评选实施细则

公司年度优秀员工评选实施细则一、考核对象本评选活动针对公司全体员工开展，包括正式员工、合同工以及实习生，不分部门和职级，所有员工均有机会参与评选。

二、评选目的1. 激励员工：通过评选活动，激励员工提高工作积极性和自我发展潜力，进一步增强员工对公司的归属感和凝聚力。

2. 宣扬先进典型：评选出年度优秀员工，并向全公司通报表彰，以鼓舞其他员工向优秀员工看齐，形成良好的激励氛围。

3. 提升企业形象：通过年度优秀员工评选，向外界展示公司员工的层次和能力，增强公司形象。

三、评选标准1. 业绩突出：完成工作目标，具备突出的业绩表现。

2. 团队合作：积极与他人合作，能够在团队中发挥带动和推动作用。

3. 创新能力：具备较强的创新思维和解决问题的能力。

4. 诚信正直：工作纪律良好，言行得体，诚实守信。

四、评选程序1. 提名阶段：公司全体员工可以向人力资源部门推荐员工作为年度优秀员工候选人，并提供相应的推荐理由及证明材料。

2. 筛选阶段：人力资源部门将按照评选标准对提名人员进行初步筛选，确定入围候选名单。

3. 评审阶段：设立评审委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成，对入围候选人进行综合评审，最终评选出年度优秀员工。

4. 表彰阶段：在公司的年终庆典上，公布评选结果并举行正式表彰仪式。

五、评选奖励1. 荣誉称号：评选出的年度优秀员工将获得公司颁发的荣誉称号，并在公司内部公示，向全体员工宣传。

2. 奖金激励：对于年度优秀员工，公司将根据其具体表现，给予适当的奖金激励措施。

3. 培训机会：公司将优先考虑年度优秀员工参加专业培训和提升课程，为其个人发展提供更多机会。

4. 晋升机会：年度优秀员工将成为公司重点培养的对象，享有更多的晋升机会和发展空间。

六、评选结果公示与申诉1. 评选结果将在公司内部公示一周，以便员工及时了解评选情况。

2. 如对评选结果有异议，员工可以在公示期内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织相关人员进行调查，并根据事实情况作出处理。

公司年度优秀员工评选实施细则[全]

公司年度优秀员工评选实施细则一、评选目的1营造积极向上的工作氛围和团队文化，调动员工积极性，增强员工荣誉感；2、践行〃知行合一，诚信共赢〃的核心价值观，以榜样的力量激发员工的成长与进步；二.评选原则1优秀评选推荐者应以基层员工和一线分部为主、管理人员和职能部门为辅；2、优秀评选推荐者应能够获得多数员工（团队决策会）或同仁团队的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选流程及方式应公平、公正、公开。

三、评选对象1优秀员工（含管理人员）：入职半年（含）以上的在职员工，即每年7月1日前入职者。

2、优秀团队：成立半年（含）以上的部门/分部（含总部营运职能管理组）。

四.评选标准年度评优共设立年度优秀员工和优秀团队两种分设奖项，具体评选标准如下：♦年度优秀员工评选标准：普通职员1理解并认同公司企业文化，能以益邦人行为准则约束自己。

2、拥有积极向上的人生观、职业观和生活观,且具备乐活的精神特质。

3、积极参与公司主题活动并主动分享，以身作则传递正能量；4、能够践行公司的学习计划并能够学以致用，业绩前茅并在本岗能起到标杆作用。

5、积极维护公司利益，愿意与公司一起成长，并具有良好的忠诚度和稳定性；6、拥有良好的成本控制意识，力行节约，不铺张不浪费，并能产生正面积极的感染力；7、拥有良好的职业操守和道德品质，严格遵守公司规章管理制度，本年度内无行政扣分（或奖励分值大于惩罚分值）；8、具备良好的客户服务意识，并能通过各种渠道和方法提升内外部客户满意度,受到内外部客户的高度认可（可以内部满意度或客户满意度、KPI 指标、表扬信件等为佐证）；9、拥有良好的团队协作精神，尊重同事、正直踏实、心态积极、乐于助人，能起到一定的模范带头作用。

10、在评选年度内乐于培育新员工或多次担任〃师傅〃或〃导师〃角色者可获得优先评选权利。

管理人员：1需至少满足普通职员评优条件；2、能够很好的带领下属完成工作目标，熟练掌握正负激励技巧激发下属成长；3、具备较好的时间管理能力，能很好的筹划实施自己的管理工作，保持工作效率；4、人员稳定性较好，未出现因为人员异动造成重大工作失误；5、有较强的领导力和管理能力，受到员工的尊重和信服，参选年度内无员工投诉产生，360调查结果较高；6、沟通协调能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项目标，失误率低、异常少，日常考核成绩前茅；7、成本控制意识强烈，所辖范围内相关经营成本控制得当，未发生任何负面浪费事件；8、具备良好的抗风险意识和危机管理能力，面对重大或突发事件，能积极应对、稳妥处理；9、践行公司企业文化并能影响他人，积极推动与落实所属团队企业文化建设，所属团队内刊投稿积极，月度团建活动形式多样，并取得显著实效；10、善于进行跨部门协作，勇于承担，同仁满意度调查结果处于中上水平，无内部投诉产。

公司年度优秀员工评选活动的流程图与时间表

公司年度优秀员工评选活动的流程图与时间表一、活动背景为了激励和表彰公司中表现优秀的员工，激发全体员工的工作积极性和创造力，公司决定举办年度优秀员工评选活动。

二、活动目的2.1 激励员工：通过评选活动，激励员工不断提升自我，在工作中积极发挥优秀才能和能力。

2.2 表彰先进：将优秀员工的先进事迹和工作成果在公司内外广泛宣传，提高员工的工作荣誉感和自豪感。

2.3 建立榜样：优秀员工通过评选活动成为公司的榜样，引领其他员工向优秀看齐，推动整体工作水平的提升。

三、活动流程图与时间表3.1 准备阶段活动目标设定：确定评选活动的目的、范围和评选标准。

宣传准备：制作宣传海报、宣传册等，发布宣传信息。

组织架构：成立评选活动组织委员会，明确各成员职责。

时间预定：确定评选活动的起止时间和各个环节的时间安排。

资料准备：收集、整理员工工作业绩、先进事迹和相关资料。

3.2 提名阶段提名开始：全员进行自荐或推荐优秀员工，并填写提名表。

提名截止：设定提名截止日期，不再接收提名。

初步筛选：评选委员会对提名材料进行初步筛选，确定进入评选阶段的员工名单。

3.3 评选阶段材料评审：评选委员会认真审查每位提名员工的资料和先进事迹。

面试筛选：对初步评选出的优秀员工进行面试，了解其优点和潜力。

综合评分：综合考虑资料评审和面试结果，进行综合评分。

决策产生：评选委员会根据综合评分结果确定年度优秀员工。

3.4 表彰阶段结果通知：向被评选为年度优秀员工的员工进行通知，并告知相关表彰事宜。

颁奖仪式：举办庄重而隆重的颁奖仪式，宣布年度优秀员工的名单并颁奖。

正面宣传：通过公司内部刊物、企业公众号等渠道，宣传表彰活动及优秀员工事迹。

四、总结与展望通过公司年度优秀员工评选活动，公司能够更好地激发员工的积极性，建立榜样，提高全体员工的工作水平。

同时，在活动中也能充分展示公司文化和员工团队的凝聚力。

希望未来能继续改进和完善评选活动，更好地发现和培养优秀人才，为公司的长远发展贡献力量。

企业优秀员工评选与奖励实施方案(附评选表)

实用的企业优秀员工评选与奖励实施方案（附评选表）一、目的为鼓励先进、树立典型，提高员工荣誉感和使命感，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，激励员工努力工作和提高工作效率，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队整体素质，特制定本方案。

二、优秀员工评选小组：1、成立优秀员工评选小组，优秀员工评选小组成员名单：组长：副组长：组员：2、优秀员工评选小组职责：（1）制定评选方案计划，组织年度优秀员工评选工作，安排评选各项具体事宜；（2）制定、修订优秀员工评选标准，监督各部门按评选标准进行部门自评；（3）召开年度个人述职报告及优秀员工评选会议，对候选人员进行评选；（4）确定最终年度优秀员工人选及优秀员工奖励标准；三、优秀员工评选原则1、公平、公正、公开、机会均等的原则；2、多数认同、宁缺毋滥的原则；3、全员评选、充分沟通、透明公示的原则：4、公开评选、全员投票、差额选举、严格保密的原则：5、以客观事迹和客观业绩数据为依据的原则；6、自我推荐、部门推荐、领导推荐相结合的原则；四、优秀员工评选程序：1、个人申请：员工本人认为自己符合优秀员工评选条件的，可填写《优秀员工通用评选标准表》和《优秀员工专项评选标准表》向部门负责人提出申请，由部门负责人会同部门相关管理人员进行评定，符合评选条件的可作为部门提名候选人。

2、部门或公司领导提名（总经理、总经理特助、副总）：由部门负责人会同部门管理人员提名本部门优秀员工候选人或由公司领导提名优秀员工候选人，填写《优秀员工通用评选标准表》和《优秀员工专项评选标准表》（含个人申请），并制定《部门年度优秀员工提名表》将交人力资源部进行初步筛选。

3、初步筛选：人力资源部接到各部门提交的《部门年度优秀员工提名表》后，根据该员工一年内的人事档案记录，对该员工的在职工龄、考勤情况、遵守规章制度和劳动纪律、奖惩情况进行审核，判定是否符合参选的基本条件，签字确认后将原表返还给提交部门并做好记录，以备核查。

年度优秀员工评选标准(含推荐表

优秀员工评选方案篇一优秀员工得评选目得在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工得荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。

二、评选标准1、严格遵守公司得各项规章制度。

2、个人行为符合公司得员工标准规范。

3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。

5、特殊贡献者。

三、否决项1、三个月内非全勤得员工2、三个月内受到记过处分得员工3、不能积极参加公司组织得各项活动得四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。

2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

五、优秀员工得奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。

3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。

4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部得必备条件之一公司的优秀员工评选方案篇二一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名c）人力资源开发中心经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

年度优秀员工评选投票表格

年度优秀员工评选投票表格
以下是一个年度优秀员工评选投票表格的示例，包含了多个方面和完整的评选标准。

您可以根据实际情况进行修改和调整。

在上面的表格中，您可以填写每个候选人的序号、姓名、部门、职位、工作年限、月收入等信息，并根据实际情况为每个候选人打分。

表格中的“工作表现”、“专业能力”、“团队合作”、“创新能力”和“客户满意度”等列名可以根据实际情况进行修改，以更好地反映每个候选人的特点和优势。

另外，根据候选人的数量和实际情况，您可以在表格中添加更多的行来记录更多的候选人信息。

在填写表格时，请注意以下几点：
1.对于每个候选人，请根据实际情况为其打分，分数越高表示表现越好。

2.如果某个候选人在某些方面表现特别出色或特别需要改进，请在相应的列中注明简短的
文字说明。

3.如果需要进一步了解某个候选人的情况，请在备注栏中填写相关说明。

4.在填写表格时，请保持客观、公正的态度，避免主观臆断和偏见。

完成表格填写后，请将表格提交给评选委员会进行评审和评选。

评选委员会可以根据实际情况对表格进行修改和调整，以更好地反映每个候选人的特点和优势。

最终，评选委员会将根据表格中的信息评选出年度优秀员工。

某公司年度优秀员工评选方案及相关表格

关于组织评选2010年度先进集体、先进个人的通知为表彰先进，激励广大员工在新的一个年度努力工作，在公司内部形成创优争先的良好工作氛围，公司将对在2010年度工作中做出优异成绩的先进集体和先进个人给予表彰。

为做好此次表彰工作，请各部门接此通知后，按照相关要求，认真组织开展评优工作。

一、评选原则：公平、公正、公开。

二、考评方法：自下而上，民主推荐和集体评定相结合。

三、考评小组：各部门（健康食品部、生活用品部、卫生用品部、支援部与化妆品部）选择2-3名作为评审员。

四、考评审查员：李演基、李应宰、宋容绫、崔美京、安凤子。

五、奖项设置及评选要求1、个人奖项1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.34六、说明：1、部门分类：健康食品部，健康用品部，卫生用品部，支援部与化妆品部共四个部门2、在所有奖项未正式公开前所有知晓信息的人均应保密，若有泄密行为，一经查证，作解雇处理。

技术能手奖考评表格（部门）2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.3文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.最高分：姓名：（如果出现最高分相同，以的顺序得分高者名次靠前）创新奖考评表格（部门）4文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.最高分：姓名：（如果出现最高分相同，以的顺序得分高者名次靠前）优秀员工奖考评表格（部门）5文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.最高分：姓名：（如果出现最高分相同，以的顺序得分高者名次靠前）先进集体考评表格（部门小组（TEAM ））最高分：姓名：（如果出现最高分相同，以的顺序得分高者名次靠前）6文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.。

年终优秀员工评选表格

年终优秀员工评选表格
一、评选目的
为了表彰在一年中表现优秀的员工，激励全体员工积极进取，提高工作效率和团队凝聚力，特制定本评选表格。

二、评选范围
本评选表格适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。

三、评选标准
1.工作态度：积极主动，认真负责，能够高效完成工作任务。

2.工作能力：具备扎实的专业知识和技能，能够解决工作中的问
题。

3.团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与同事协作完成工
作任务。

4.工作业绩：工作成绩优异，为公司带来了一定的效益。

5.创新能力：能够提出新的想法和解决方案，推动工作创新。

四、评选流程
1.各部门负责人根据评选标准，对本部门员工进行初步评估，筛
选出优秀员工名单。

2.公司领导对各部门推荐的优秀员工进行复审，最终确定获奖名
单。

3.在公司年会上对优秀员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。

五、评选表格填写说明
1.员工编号：填写员工的唯一编号，方便记录和查询。

2.姓名：填写员工的真实姓名。

3.部门：填写员工所在的部门名称。

4.职位：填写员工的职位名称。

5.工作表现评估：根据评选标准，对员工的工作表现进行评估，
填写相应的评分。

6.推荐理由：简要说明推荐该员工的原因，如工作表现突出、团
队合作能力强等。

7.获奖情况：如该员工曾获得过其他奖项或荣誉，可在此处填写。

8.备注：如有其他需要说明的事项，可在此处填写。

六、表格样式（示例）。

优秀员工评选标准表格

优秀员工评选标准表格一、工作表现。

1. 工作成绩，员工在工作中所取得的成绩和业绩，包括完成的项目、任务、销售额、利润等。

2. 工作态度，员工对工作的认真程度、积极性和责任感，包括是否能够主动承担工作、是否能够积极配合团队合作等。

3. 工作效率，员工在单位时间内所完成的工作量和效率，包括是否能够高效完成工作任务、是否能够有效利用时间等。

二、学习能力。

1. 学习态度，员工对待学习的态度和积极性，包括是否愿意不断学习新知识、是否能够主动提升自己的技能等。

2. 学习成果，员工在工作中所取得的学习成果，包括是否能够将学到的知识应用到工作中、是否能够不断提升自己的综合能力等。

三、团队合作。

1. 团队精神，员工在团队中的合作精神和团队意识，包括是否能够主动帮助他人、是否能够与他人和睦相处等。

2. 团队贡献，员工在团队中所做出的贡献，包括是否能够有效地协助团队完成工作任务、是否能够为团队带来积极影响等。

四、个人素质。

1. 专业技能，员工所具备的专业技能和知识水平，包括是否具备专业的技术能力、是否具备良好的专业素养等。

2. 自我管理，员工对自己的时间和情绪的管理能力，包括是否能够有效安排自己的工作和生活、是否能够保持良好的心态等。

五、综合评价。

综合考虑员工在工作表现、学习能力、团队合作和个人素质方面的表现，进行综合评价，确定是否符合优秀员工评选标准。

六、评选结果。

根据员工在各项评选标准中的表现，确定评选结果，对符合标准的员工进行表彰和奖励，激励其继续发挥优秀的工作业绩和个人素质。

七、评选周期。

对员工进行评选的周期，一般为半年或一年一次，以便及时发现和表彰优秀员工，激励全员积极向上，提升整体团队绩效和工作效率。

八、评选流程。

评选流程包括提名、初评、终评和结果公布等环节，确保评选过程公平、公正、公开，让每位员工都有机会展现自己的优秀表现。

在公司的发展中，优秀员工是公司最宝贵的财富，通过建立科学合理的员工评选标准，可以更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作绩效，为公司的长远发展打下坚实的基础。

年度优秀员工评选方案2

年度优秀奖项评选方案一、目的为了肯定本年度员工在公司付出的努力和贡献，全面开展创优、争先活动，表彰优秀员工，激发全员工作热情，营造积极向上的工作氛围，特举行本次优秀员工评选和表彰活动。

二、范围2013年在岗所有员工全员参评，最终获奖者须满足以下条件（附考勤统计表）1.迟到早退不超过5次；2.事假不超过5天；3.总休假不超过10天(符合法定婚、产假者除外)；4.工作无重大失误。

三、奖项及评选办法（一）、优秀员工个人奖（共3名）除公司管理层以外的员工为候选人，入选优秀员工需具备态度端正，工作积极主动，任劳任怨，服从公司工作安排等优秀品质。

1.优秀员工奖2.杰出个人奖3.先进工作者评选办法：根据《先进工作者的评选表》由公司全体员工参与打分，评选结果的前三名且符合当选条件的，为以上奖项的获奖人，结果经总经理审核批准后公布。

（二）、优秀管理奖（1个）参选人员为公司各部门负责人，分别有市场营销部、行政人事部、财务部、综合部。

评选办法：各部门负责人根据《先进管理者的评选表》互相评比，总经办（薛经理和李总）进行每个部门主管的综合打分。

总分数最高且符合当选条件者获奖，结果经总经理审核批准后公布。

（三）、优秀团队奖（1个）对内：部门流程优化，工作方式方法改进，部门结构合理，良好的团队氛围，部门工作相关信息整理收集完善等，部门内部成员稳定，互相信任、相互支持。

对外：与其他部门沟通协助畅顺，服务意识强，对公司制度及相关工作流程严格遵守，任劳任怨，竭尽所能，具有奉献精神。

评选办法：根据《先进部门的评选表》，以部门为单位由各部门主管征询部门成员意见统一后对其他部门进行评分，不自评，主要评选其他部门。

由总经办薛经理及李总进行每个部门的综合打分，总分数最高者获奖。

结果经总经理审核批准后公布。

四、评优时间1月10-12日为投票时间；1月13-15日为结果统计时间；1月16-17日为公示时间；年终总结会上进行表彰及颁奖仪式。

五、表彰方式颁发获奖证书，发放奖金六、附件：1、考勤统计表2、《优秀个人奖项评分表》3、《优秀管理者奖项评分表》4、《优秀团队奖项评分表》。