公用工程项目部运行管理制度

公用工程项目部运行管理制度

1 主要内容与应用范围

1.1 本标准规定了我项目部运行管理工作的总体要求。

1.2 本标准适用于运行管理工作以及服务于运行值班的管理工作。

2 引用标准

“下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。”

《电业安全工作规程》

《电力工业技术管理规程》

3 管理职能

3.1 各专业是其所辖运行面的主管部门，在公用工程项目部、安全监察部的指导和监督下，对运行工作进行管理。

3.2 公用工程项目部、安全监察部是各专业运行管理工作监督和管理部门

3.3 职责与权限

3.3.1 各专业运行管理主要内容包括：做好安全、经济运行组织工作，保持良好生产环境以及工作秩序。有权对违纪人员提出批评、经济处罚，并视其情节建议项目部对其进行纪律处分。

3.3.2 各专业同时负责推广本专业先进的管理经验和新技术，配合各专业提高运行管理水平，抓好设备的经济运行，对管理工作中出现的问题提出考核意见。

3.3.3 安全监察负责各专业岗位安全责任的落实，监督各专业运行岗位正确执行《电业安全工作规程》监督落实反事故措施、安全技术措施，定期检查生产现场文明生产情况，有权对各专业运行管理工作中出现的问题提出考核意见。

3.3.4 公用工程项目部负责项目部运行管理工作，协调运行各岗位生产关系，保证正常的生产工作秩序，有权对各岗位的违纪行为提出批评，情节严重的有权令其停止工作，对各专业运行管理工作中出现的问题提出考核意见。

4 管理内容与要求

4.1 总则

4.1.1 运行岗位是项目部安全生产的第一线，加强运行管理是保证发项目部安全生产的关键。

4.1.2 各级领导都应经常研究和改进运行管理工作，加强对

运行人员的思想教育，关心和安排好运行人员的生活，充分调动广大运行人员的积极性，使他们能够安心并热爱本职工作。

4.1.3 运行值班人员的好坏，直接影响设备的安全运行。因此，搞好本职工作，掌握过硬的技术本领，确保长期安全、稳定运行，是全体运行人员的职责。

4.2 值班纪律

4.2.1 各级运行人员（包括班长、各岗位值班员），在值班期间应坚决执行操作命令（除严重威胁设备人身安全外）。

4.2.2 坚守工作岗位，不得擅离职守，不得迟到早退，集中精力监盘，精心维护设备，不看书报杂志，不聊天，不打瞌睡，不做与工作无关的事，尚若离开工作岗位，需经班长同意，并由班长指定专人代替工作。班长离开工作岗位，需经副班长同意，由副班长代替其工作，若只有一名班长时，需经该专业运行主任同意的主操代其工作，或另派班长代替其工作。

4.2.3 班长在值班期间要监督检查劳动纪律情况，对违纪现象按有关规定进行处理。

4.2.4 运行人员不能私自代班，确因工作需要由缺员方班长申请，需专业主管领导批准。

4.2.5 为了保证值班期间精力充沛，上班前应有足够的休息，禁止上班前八个小时内饮酒。