项目提成制度范文

项目提成制度范文

公司项目提成制度

一、制度建立的目的

使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。

二、制度的原则

项目盈利；

一切以集体利益为重；

本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标。

三、提成及奖金分配的对象

市场组、设计组、需求组、开发组、测试组、维护组、项目组、行政组。

四、项目提成及奖金比例

提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。

五、项目收入相对收益

项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：

1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款

2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用

3、税费=合同金额×税率

4、项目人力成本=（公司人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊）×开发周期

六、提成的分配方案

按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各职能组之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由部门经理、项目经理、职能组长确定项目的工作安排及提成的分配比例。）

1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占总提成的70%（即项目相对收益的21%），具体分配方式如下：

七、提成及提成的发放

按一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提；计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的15日前发放该项目提成。

八、提成比例的调整

若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。

九、本制度自印发之日起执行。

项目提成=（项目实收金额-公司人力成本-项目实施费用-公司运营经费）× 10% 其中，

项目实收金额=合同金额-客户回扣-税费-风险（烂尾款项）

（开发周期以项目的实际开发时间来核定）

开发周期的计算：

开发周期＝项目结束日期－项目开始日期

1）项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。

2）项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见。

参与人员的计算：

按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括：

工程项目部提成管理制度

一、目的

为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公

平，公正的公司项目提成分配方案，确定项目提成、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成管理制度。

二、提成及奖金的分配对象

工程部经理、项目经理（项目负责人）。

三、提成的分配方案

按照项目合同签订价及项目增加总价提成，为了鼓励积极引进项目

的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由公司确定项目的工作安排及提成的分配比例。）

1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占合同签订总价及项目增加

总价的 1.8%具体分配方式如下：

a) 工程部经理：

提合同总价的 0.3 %作为工程部经理的提成；

b) 项目经理：

提合同总价的 1.5 %作为项目经理的提成；

c) 业务联系人及项目经理(同一人)：

提合同总价的 3 %作为业务联系人及项目经理的提成。

四、提成的发放要求

每个项目根据甲方资金拨付合同款的50%核算一次提成，剩余50%

工程款提成（除质保金外）待竣工验收及资金回收后，核算部统

计该项目发生的提成费用，由工程部确认及总经理签字后15日内发

放该项目提成。（注：剩余50%提成属于绩效考核提成，包括对项目的管理、工期、安全等内容公司做出评估，如项目完成时未达到相应要求将扣除部分管理费）。

五、提成比例的调整

若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流

动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。

六、本制度自印发之日起执行。

项目提成及奖金管理制度

一、前言

为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、提成及奖金的分配对象

市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。

三、项目提成及奖金比例

提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。

四、项目收入相对收益

项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：

1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款

2、

非本公司的项目引荐人佣金及相关费用

五、提成的分配方案

按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。）

1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占总提成的70%（即项目相对收益的21%），

具体分配方式如下：

a)

b)

c)

d) 项目引荐人：总提成的 35 %（即项目总提成的 24.5 %）作为项目引荐人的提成；项目总监：总提成的 35 %（即项目总提成