“三重一大”事项决策内容及责任分工一览表
“三重一大”决策事项目录(模板)
XXXX公司
“三重一大”决策事项目录（模板）
年月
编制说明
1.本表分四个部分，分别是重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项。
表头由序号、决策事项、具体项目名称、权限标准、决策机构（总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会）、责任部门和备注构成。
2.本表“决策事项”的内容主要是依据参考国家相关制度中的原文提法。
3.本表“具体项目名称”是结合公司实际对“决策事项”的细化和归纳。
4.本表“全线标准”是对决策机构决策范围的定性或定量描述，“权限标准”中的“以上”含本数，“以下”不含本数。
5.本表决策机构用设有“董事会、总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会”。
6.本表“责任部门”主要指相关业务的牵头部门。
7.本表目录中具体项目名称、权限标准等按年度经会议审议通过后调整更新。
8.本表以外的其他事项决策按照国家、地方、创办单位相关规章制度逐级审批。
9.本表仅为表样，具体情况根据公司情况决定。
1.重大决策事项
XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
2.重要人事任免事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
3.重大项目安排事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
4.大额度资金运作事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录。
三重一大”事项集体决策制度(试行)
三重一大”事项集体决策制度（试行）末位表态是指：凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。
制定目的规范中心领导干部在重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用事项的决策行为，严格决策程序，强化监督管理一、主要内容“三重一大”事项是指重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用事项。
（一）重大事项决策1.贯彻落实党中央以及上级党组织决策部署的重大举措。
2.党的建设、党风廉政建设、意识形态、全面从严治党主体责任落实、精神文明建设等重要工作。
3.领导班子成员分工与调整；机构改革；中心内设机构设置、人员编制调整、职能职责确定;基层党组织设置调整和发展党员、处分党员等重要事项。
4.检验检测工作中长期规划、年度计划的制定以及重要工作部署；中心重要政策和制度的制定及调整；财务年度决算、预算的申报和调整；重大事故责任追究、突发性事件的处理。
5.需向上级请示和报告的重要事项；以党组名义发布或者上报的重要文件、发表的文章，党组成员代表党组的重要讲话和报告。
6.涉及干部职工切身利益的重大事项。
7.其他需要领导班子集体研究决定的重大事项。
（二）重要人事任免1.中心党组管理干部的选拔、任免、调整、考核、职称评定、岗位异动、表彰和奖惩；后备干部、党外干部和人才的选拔、培养、推荐；中心工作人员的调入和调出。
2.各级党代表、人大代表、政协委员人选的推荐。
3.研究、拟定、上报州级及以上先进集体和先进个人推荐名单。
4.公开招考（聘）工作人员方面的重大事项。
5.对违反党纪政纪干部职工的处理。
6.其它应当提交集体讨论决定的重要干部任免事项。
（三）重大项目安排1.年度列入重点建设、改造项目安排。
2.中心举办、承办的重大活动。
3.涉及本中心的重大项目的研究、审定、资金安排及管理办法的制定。
4.土地、房屋以及大型贵重设备器材等资产的转让及处置。
“三重一大”事项决策的形式与主要内容简表
会议承 办部门
党群工作部
综合部
财务部
综合部
决策具 （二）重要人事任免
、人员编制、薪酬、
体内容 1、各县分公司、营业部、公司各部门（中心）经理的 保险、福利计划等重
任免、聘用、解除聘用；
大人力资源管理事项
金等）外800万元（含）以上资金调动和使用； 4、对外重大捐赠事项的研究决定； 5、50万元（含）以上的咨询项目（省公司安排项目除外）。
2、基层单位领导班子成员任免、聘用、解除聘用； ；
重点负责预算管理 工作相关事宜的决
策。
重点负责涉及公司全局的生产经营活动安排、重要规章制度、大额度 资金运作等方面“三重一大”事项决策。
（一）重大决策事项
1、公司年度总体经 1、年度财务预算及 （一） 重大决策事项
1、公司研究贯彻落实党和国家路线方针政策、法律法 营目标、主要策略与 预算调整，年度投 1、公司年度生产经营措施制定，各单位年度经营绩效指标分解及绩效
导班子建设、反腐倡廉建设、精神文明建设和企业文 置、职能划分与调整 2、应由预算管理委 3、员工重大奖惩事项的确定、安全生产及劳动保护等涉及员工切身利
化建设工作部署等党建与文化建设重大事项；
、职位新设与职级评 员会会议集体决策 益的重大问题。
ห้องสมุดไป่ตู้
3、公司涉及党纪政纪重大案件的处理，重大责任事故 定等重大组织管理事 的其它重大事项。 (二) 重大项目安排和大额度资金运作
同分公司非招标采购管理实施细则（2012版）》管理办法执行。
5、涉及干部人事方面需要上报的材料、领导班子意见
2、5万（含）-80万投资或成本支出项目按照大同分公司非招标采购
等。
管理办法及相关流程审批执行。
企业三重一大决策事项清单
企业三重一大决策事项清单一、重大事项决策清单（一）党的建设1、按照建立实施"第一议题"制度要求，贯彻落实上级党委指示批示精神的意见措施；2、贯彻执行党的路线方针政策、法律法规和上级党委重要决定的意见措施；3、需要向上级党组织请示报告的重要事项，答复下级党组织请示报告的重要事项；4、公司党建规划、党委年度总结和工作计划；5、巡视巡察、审计和公司党委书记抓党委会党建述职评议等方面反馈问题的整改措施；6、党建制度体系建设及执行情况方面的重要事项；7、严肃党内政治生活，党委领导班子民主生活会方面的重要事项；8、公司党委工作机构设置与调整、职责、人员编制和党务工作经费保障；9、公司党代会、代表会议、党委会工作方案及有关重要事项，出席上级党代会代表、委员候选人名单；10、出席上级人代会的代表和政协会的委员候选人；11、公司基层党组织设立和调整、按期换届和领导班子建设方面的重要事项；12、落实党建责任制，开展基层党组织书记述职评议考核方面的重要事项；13、基层党组织建设、党务工作者队伍建设和党员队伍建设方面的重要事项；14、意识形态工作、思想政治工作和精神文明、宣传文化建设方面的重要事项；15、年度党风廉政建设和反腐败工作任务；16、公司基层党组织和公司党委管理的党员干部违纪案件的核查及处置、违规违纪问题的处理；17、公司工会、共青团、妇女组织机构设置和换届选举工作；18、职代会、团代会、妇代会工作方案和出席上级工会、团代会、妇代会代表名单；19、群团工作重要问题；20、提交职工代表大会讨论的涉及职工切身利益的重大事项；21、统一战线、老干部、党校、保密、维稳和扶贫工作等方面的重要事项；22、公司级表彰（根据事项），向上级推荐先进集体和个人；23、其他应当由党委研究决定的重大问题。
（二）战略规划1、公司发展战略和中长期发展规划；2、公司专项发展规划；3、公司重大战略合作方案；（三）体制机制1、公司章程草案和公司章程修改方案；2、行政会及有关专门委员会议事规则；3、公司内部有关重大改革、兼并重组和对外合作等事项；4、公司内部管理机构的设置及子分公司等分支机构的设立和撤销；5、公司基本管理制度和重要规章制度；6、"三重一大"决策事项清单的修订完善；7、公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、子分公司（按管理关系）合并、分立、变更公司形式、解散的方案（根据事项）；9、子分公司章程、重大事项决策程序；（四）经营计划1、公司执行董事报告；2、公司总经理工作报告；3、公司年度财务预算方案；4、公司年度财务决算方案5、公司经营计划和年度经营目标6、公司投资方案7、公司利润分配方案和弥补亏损方案8、公司年度工资总额预算方案9、公司负责人经营业绩考核目标值（五）经营管理1、公司重大会计政策和会计估计变更方案2、决定公司资产负债率上限3、聘用或者解聘负责公司财务会计报告审计业务的会计师事务所及其报酬4、公司全面风险管理年度工作报告5、决定公司风险管理策略和重大风险管理解决方案6、公司年度内部控制评价报告7、公司重大责任事项追究（包括安全责任、环境责任、法律纠纷案件责任、稳定责任等8、公司在重大安全生产、维护稳定、职工权益等涉及企业政治责任和社会责任方面釆取的重要措施、应急预案（六）资产管理与资本运营1、公司增加或者减少注册资本的方案2、〔200万元以上的〕公司及子分公司产权置换事项、资本布局结构调整3、〔200万元以上的〕公司及子分公司非股权性资产转让二、重要人事任免决策清单（一）公司领导班子建设1、上级党委决定的公司有关领导人员任免事项2、向上级推荐公司领导人选3、向上级报送公司领导班子成员兼任本公司出资企业领导职务或按规定外部兼职的意见（二）公司领导管理人员1、公司管理的中层管理岗位任免（聘解）2、公司管理的中层管理人员年度绩效综合评价工作3、公司管理的中层管理人员试用期评价4、公司纪委委员任免（三）公司其他人事1、公司领导人员层级体系有关方案2、公司领导人员后备人选有关工作3、公司领导人员个人有关事项报告工作4、公司援藏、援疆、扶贫领导人员确定等三、重要项目安排决策清单（一）固定资产投资1、（100万元以上的）公司及子分公司固定资产投资2、（100万元以上的）公司及子分公司重大工程项目3、（100万元以上的）公司及子分公司重大维修和技术改造4、（100万元以上的）公司及子分公司重要设备和技术引进5、（100万元以上的）公司及子分公司大宗物资采购和购买服务（二）长期股权投资（100万元以上的）公司及子分公司对外长期股权投资（包括转让出资、对所出资企业的增资和减资）（三）权益性融资（100万元以上的）公司及子分公司权益性融资（四）担保1、〔200万元以上的〕公司年度预算外的公司内部所属企业之间的担保（包括抵押、质押及其他担保方式）；2、公司外部担保四、大额资金使用1、〔100万元以上的〕公司资金使用（不含保本保收益理财产品）2、〔100万元以上的〕公司年度预算外大额度资金调动和使用3、〔100万元以上的〕公司超预算资金调动和使用4、公司年度预算外的其他大额资金使用事项5、〔10万元以上的〕公司对外捐赠或赞助五、日常决策事项1、拟订公司年度经营计划和投资方案2、拟订公司兼并重组、产权转让及改制方案3、拟订公司年度财务预、决算方案、利润分配方案及弥补亏损方案4、拟订公司三项制度改革方案5、拟订公司经营风险管理策略和重大经营风险管理解决方案6、拟订公司年度工资总额预算方案7、拟订公司基本管理制度和重要规章制度8、拟订公司内部生产经营管理机构、子分公司等分支机构设置方案9、公司总经理工作细则、总经理办公会议事规则10、公司具体规章制度及规程规范11、聘任或者解聘除应当由公司聘（任）或者解聘（免）以外的管理人员12、公司职工聘用、解聘、调整、晋级、奖惩方案13、公司职工技能技术培训项目14、〔100万元以下的〕公司产权置换事项15、〔100万元以下的〕公司非股权性资产转让及处置16、〔100万元以下的〕公司资金运作（不含保本保收益理财产品）17、〔100万元以下的〕公司固定资产投资18、公司拥有控制权的规定额度内的境内主业投资项目和投资额在规定额度内的不拥有控制权的境内主业投资项目19、〔100万元以下的〕公司工程项目20、〔100万元以下的〕公司维修和技术改造21、〔100万元以下的〕公司设备和技术引进22、〔100万元以下的〕公司物资采购和购买服务23、〔100万元以下的〕公司对外长期股权投资（包括转让出资、对所出资企业的增资和减资）24、〔50万元以下的〕所属子分公司权益性融资25、〔50万元以下的〕公司长期融资（不含发行企业债券、集团债券等中长期债券）26、〔50万元以下的〕子公司除债券发行外其他融资方案27、〔50万元以下的〕公司内部所属企业之间的担保（包括抵押、质押及其他担保方式）28、〔50万元以下的〕公司对外捐赠或赞助29、〔100万元以下的〕公司技术研发、创新、应用和推广30、〔30万元以下的〕公司广告宣传和对外宣传31、公司车改方案32、其他应当由总经理决定的生产经营日常决策事项。
“三重一大”(指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用)议事规则
“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）议事规则范文一为了进一步规范企业的决策制度，保证企业决策的科学化、民主化，根据《公司法》、公司章程和集团公司的有关规定，结合本公司实际，按照“民主决策、科学决策、依法决策、保守秘密”的原则，制定同人铝业有限公司“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）实施细则。
一、公司“三重一大”主要内容（一）重大决策问题董事会决定的事项1、经营计划和投资方案；制定年度财务预算方案、决算方案；2、制定利润分配方案和弥补亏损方案；3、制定增加或者减少注册资本的方案；4、拟订合并、分立、变更形式、解散和清算的方案；5、决定内部管理机构的设置；6、聘任或者解聘经理（总经理）；7、制定基本管理制度。
经理会决定的事项1、拟订内部管理机构设置方案；2、拟订基本管理制度；3、制定具体规章制度。
4、组织实施年度经营计划和投资方案；党总支会决定的事项1、贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定的重大措施；2、干部选拔任用方面的重大事项。
3、党的建设方面的重大决策。
职工代表大会决定的事项听取和审议关于企业经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议；审查同意或者否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖励办法以及其他重要的规章制度；审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项；评议、监督各级领导干部，提出奖惩和任免的建议等。
(二)重要人事任免1、向集团公司推荐的后备干部建议人选。
2、专业技术人员、技术人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）等。
3、部室负责人的聘免、调整。
4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。
（三）重大项目安排1、200万以上项目安排事项。
2、重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发，建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购。
“三重一大”决策范围目录文档
达到公司规定的招标范围和规模标准，因特殊原因不按公司招标活动管理规定执行的项目。
其他类
其他重大项目。
大额
度资
金运
作事
项
年度预算内大额度资金调动和使用
包括固定资产投资、大宗物资及大宗服务项目采购涉及的资金等。
党总支会、党政
联席会
超预算、预算外的资金调动和使用
包括财务预算中未列出具体项目或不可预见的临时性特殊支出、大额度机动资金等。
党总支会、党政联会
事关职工利益的重大问题
(1)人员分流安置方案。
(2)薪酬调整方案。
(3)劳动安全卫生和劳动保护措施。
(4)有关职工生活福利方面超出相应规定的事项。
党总支会、
党政
联席会
党建和思想政治工作
(1)党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设中的重要决定和重要部署等。(2)思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、职代会和群团工作方面的重要举措等。(3)干部管理制度。(4)党代会的议程、议题、报告、决议等有关事宜。(5)党内重大违纪案件的处理。
(1)年度财务预算，年度财务决算。(2)资本预算。(3)经营计划。(4)年度固定资产修理建议计划。(5)内部管理机构设置、机构调整、人员编制及科队级干部配置方案。(6)修订基本管理制度。(7)业绩考核。(8)公司年度工作报告。(9)公司重大改革方案。(10)涉及公司安全稳定的重大问题；构成所规定的等级安全质量责任事故的责任追究。(11)对公司经营产生影响的诉讼。
10万元以上500万元以下（含500万元）的，授权公司行使建设单位管理职责的固定资产修理项目实施（包括建筑设施修理、设备维修）。
计划外固定资产投资和维大修计划调整建议。
三重一大决策事项清单原文
三重一大决策事项清单原文国企制定“三重一大”决策事项清单：一、明晰哪些事项应纳入“三重一大”决策事项范围《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》明确提出了“三重一大”事项的主要范围，具体包括重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项，各家企业还需要在规定范围内结合企业实际对“三重一大”决策事项以及大额资金额度等进行细化。
重大决策事项主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
重要人事任免事项主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
重大项目安排事项主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。
大额度资金运作事项主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
二、明晰哪些事项应上报股东（会）决定（审批）《公司法》明确规定股东会行使以下11项职权：1.决定公司的经营方针和投资计划；2.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；3.审议批准董事会的报告；4.审议批准监事会或者监事的报告；5.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；6.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；7.对公司增加或者减少注册资本作出决议；8.对发行公司债券作出决议；9.对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；10.修改公司章程；11.公司章程规定的其他职权。
“三重一大”事项集体决策相关内容介绍
“三重一大”事项集体决策相关内容介绍为进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，部门的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定。
一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策内容：①重要文件、重要会议精神的贯彻落实；②向上级请示报告的重要事项；③部门发展规划、重大改革措施以及实施方案的制定和调整，年度工作要点计划的制定和调整；④涉及干部职工切实利益的重要事项，以及系统内机构和人员编制的设置、调整；⑤重要规章制度的建立、修订和废除；⑥涉及社会安全稳定重大问题的处置原则和重大突发事情的应对方案、措施等重要事项的研究与决定。
（二）重要干部任免：①领导班子成员分工；②后备干部推荐、培养、确定；③公开招考（聘）工作人员，人员辞退；④干部的选拔、任免、推荐、调动、考核、奖惩和干部的职级晋升、职称评定；⑤推荐申报先进集体或个人荣誉称号等；⑥党员发展及党员的奖惩。
⑦其他重要人事工作。
（三）重大项目安排：①部门重大固定资产处置；②重大建设项目、重大修缮工程、大宗物资和设备采购招标；③开展大型活动的安排意见；④大型贵重设备器材等资产的出租，转让及处置。
（四）大额资金的使用：①年度预算审核及调整；②自行采购资金支出5万元以上的；③环保专项资金的安排、使用与管理；④其他需要研究的资金使用。
二、“三重一大”事项决策机制（一）决策规则1.凡需班子会议决议的事项，任何个人不得以任何其他形式替代。
2.会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时改动会议议题或表决事项，特别是不能临时改动重大议题或重要人事任免事项。
3.集体决策决议事项，应遵循少数服从多数的原则。
4.会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。
（二）决策程序1.议题酝酿汇总。
“三重一大”事项决策应进行充分酝酿。
对存在较大分歧的议题，一般不提交会议讨论。
上会议题及相关材料各科室需提交办公室收集汇总。
三重一大记录表样板
三重一大记录表样板一、引言在我国企事业单位中，三重一大记录表是一项重要的管理工具，它对于规范决策流程、提高管理水平具有重要意义。
三重一大，即重大事项、重大决策、重大工程和重大事项审批，是企事业单位决策的核心内容。
为此，编写一篇关于三重一大记录表样板的文章，以期为大家提供参考。
二、三重一大记录表的含义和作用1.三重一大内容的概述三重一大记录表主要包括以下四个方面的内容：（1）重大事项：指对单位整体或部分工作产生重大影响的事项，如政策调整、项目立项等。
（2）重大决策：指单位领导层在重大事项上所做出的决策，如投资决策、人事决策等。
（3）重大工程：指单位内部进行的重大建设项目，如建筑施工、设备购置等。
（4）重大事项审批：指单位内部对重大事项的审批过程，如资金审批、合同审批等。
2.记录表的重要性三重一大记录表在企事业单位管理中具有重要作用，具体表现在以下几点：（1）强化决策监督：通过记录表，对决策过程进行监督，确保决策合法、（2）提高决策效率：明确决策责任，加快决策进度，提高决策效率。
（3）规范审批流程：对审批过程进行跟踪管理，确保审批合规、透明。
（4）防范风险：通过记录表，及时发现潜在风险，提高风险防范能力。
三、三重一大记录表的模板及填写规范1.模板结构三重一大记录表模板主要包括以下几个部分：（1）表头：包括单位名称、表单名称、制定日期等。
（2）三重一大事项名称：填写事项名称、事项类别、事项等级等。
（3）事项背景和目的：简要说明事项的背景、目的和意义。
（4）决策过程：详细记录决策过程中的关键节点、参与人员及意见。
（5）决策结果：填写决策结果、审批意见、执行期限等。
2.填写注意事项（1）事项等级要明确：根据事项的性质、影响范围等因素，确定事项等级。
（2）决策过程要完整：确保记录表能反映决策的全过程，避免遗漏。
（3）填写内容要真实：确保记录表内容的真实性，严禁虚构或篡改。
四、三重一大记录表的实操应用1.记录表在各领域的应用案例（1）国有企业：在国有企业中，三重一大记录表用于规范投资决策、人事任命等关键环节。
单位三重一大集体决策制度
单位“三重一大”集体决策制度根据中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度以下简科“三重一大”制度,现结合本单位的实际,特制定本制度;一、“三重一大”的范围和内容一重大事项决策凡涉及本单位改革、发展和稳定,关系到干部职工切身利益的重大问题,均属于重大事项决策的范围,主要内容包括：1、上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实；2、支部党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；3、整体工作规划、年度工作计划、工作目标、发展规划的制定和调整；4、年度资金预算、决算的制定和调整；年度物资设备采购计划的审定；5、涉及中心的重大改革方案和改革措施的制定和实施；6、中心领导班子建设、中心机构设置、调整及人员编制；7、重要规章制度、业务考核、评优评先办法的制定、修改和废除；8、工资、福利、奖励、医保、社保、公积金、职称等涉及中心职工切身利益的事项；9、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；10、对个人荣誉称号的推荐申报、授予和奖励；11、报请上级部门审定的重大事项;12、领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题;二重要干部任免1、副科级以上干部任免和调整;2、人事、财务等重要岗位的人事调整;3、后备干部人选推荐;4、领导班子工作分工;5、工作人员的调入和调出;三重要项目安排1、大宗物资及设备采购等；2、设备采购、维护、升级改造项目等经费支出较大的工程；2、上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;四大额资金的使用1、未列入预算项目、单项支出在3千元以上的资金款项的支出；2、其它需要集体决定的大额资金支出;二、“三重一大”的决策形式及程序依照国家法律、法规和单位制度,凡属“三重一大”事项,在决策之前,要经过必要的民主程序进行论证;“三重一大”集体决策主要通过支部党委会和中层干部会和全体干部职工大会等形式进行;在支部党委会和中层干部会决策之前,要广泛开展调查研究,充分听取群众意见,严格按照议事规则和程序进行;一“重大事项决策”集体研究的程序1、相关科室提出重大决策的初步方案,分管领导审核把关,向主要领导汇报,并提出集体研究建议;2、主要领导确定集体研究的基本方案；3、召开支部党委会和中层干部会,初步形成统一意见,确定征求意见范围和公开方式;4、征求意见,并做好意见汇总、反馈;5、召开支部党委会和中层干部会进行集体研究,按照民主集中制做出决定;6、由相关科室形成会议纪要,以便监督实施和检查;二“重要干部任免”集体决策的程序干部任免：经过沟通酝酿、召开竞岗动员会议、组织报名、竞职演讲、民主测评、组织考察、会议研究、任职公示、安排谈话,最后行文任命;干部奖惩：根据奖励标准或处罚规定,召开支部党委会研究决定;三“重要项目安排”集体决策的程序1、相关科室做好调查研究提出重要事项的初步意见、方案,分管领导做好审核把关;2、分管领导在听取意见的基础上,向主要领导汇报并提出集体研究建议;3、召开支部党委会和中层干部会,听取分管领导或有关科室工作汇报,集体研究形成共识,进行决策;5、由相关科室形成会议纪要,以便监督实施和检查;四“大额资金使用”集体决策的程序1、相关科室申报大额度资金使用方案和预算,由办公室初审,分管领导把关,主要领导审核;2、资金使用方案报支部党委会和中层干部会讨论,初步形成统一意见,必要时进行项目可行性论证,并通过适当形式征求意见;三、“三重一大”的决策原则1、中心领导班子要坚持和健全民主集中制,实行集体领导和个人分工负责相结合,充分发扬民主,充分听取与会人员意见,确保决策的科学化、民主化、制度化;2、凡需支部党委会和中层干部会决定的事项,任何人不得以任何其他形式替代;3、支部党委会和中层干部会决定的事项由领导班子成员按照分工组织实施,个人不得擅自改变或拒绝执行;4、严格实行政务、财务公开制度,干部任免、奖惩及财务支出等事项,按规定进行公示或公布,接受群众监督;5、如有重大议题或重要人事任免,需通过支部党委会和中层干部会决定的,出席人数需达到应出席人数的2/3会议方可举行;6、集体决策议决事项,应坚持少数服从多数的原则;会议表决事项,重大议题或重要人事任免事项表决,以赞成票超过应到会人数的2/3为通过;对带有实质性的有争议的事项,如无时限要求,一般应推迟议决,如需上会复议必须有一人动议,会前征得2/3以上应出席会议同志的同意,否则不得复议;7、会议要严格按照预定议题进行,一般不能临时动议议题或表决事项,特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项;8、在讨论与本人及家属有关的议题时,本人应主动回避;会议决定的事项,应明确落实部门和责任人;9、对尚未正式公布的会议决定和需保密的会议内容,与会人员不得外泄,否则追究有关人员的泄密责任;10、“三重一大”事项决策的情况,包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等,要以会议通知、议程、记录、决定等形式留下文字性资料,并存档备查;11、实施“三重一大”集体决策制度事关重大,纳入领导班子作风建设和贯彻落实党风廉政建设责任制,适用并执行党风廉政建设责任制考核及追究办法;。
公司“三重一大”决策事项范围及职权分配表
审定
/
/
28.意识形态工作、思想理论、新闻宣传、企业文化、基层建设、统战群团等方面的重大部署
人事党群科
审定
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/
29.分公司选人用人“一报告两评议”情况报告
人事党群科
审定
/
/
30.公司优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织评选及推荐
人事党群科
审定
/
报XX公司审批
31.分公司优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织评定
人事党群科
审定
37.党委会研究确定分公司“两优一先”评选方案、评选
人事党群科
审定
38.公司先进集团和个人、劳动模范、十大杰出青年等评选及推荐
人事党群科
审定
/
报XX公司审批
39.分公司党的建设规章制度制（修）订和废止
党口有关部门
审定
/
/
（八）安全环保稳定
40.涉及突发事件、公共事件和维护稳定的重要问题
审议
审定
报XX公司审批
3.分公司五年专业规划
计划科
审议
审定
/
（三）年度计划
4.年度业务发展和投资框架建议计划
计划科
审议
审定
报XX公司审批
5.年度前期工作计划
计划科
审议
审定
/
6.年度科技计划
技术管理科
审议
审定
/
7.年度生产经营计划
技术管理科
审议
审定
报XX公司审批
8.年度财务预算
财务科
审议
审定
/
9.成本费用及利润预算调整（基层单位成本）
47.分公司公司年度安全生产先进单位、先进个人等的评定
文化厅三重一大工作责任分解表
全年完成每季度报进度
22
桂北红军长征文物保护工作
谢日万
文物保护与考古处
博物馆与文物安全督察处
全年完成每季度报进度
23
出台《关于加强广西文化人才队伍建设的实施意见》
严霜
人事处
8月完成每季度报进度
序号
主要内容
责任
领导
牵头
处室
配合处室（单位）
完成时限
24
开展民族文化强区建设调研，出台《广西民族文化强区建设三年行动计划》
朱创伟
艺术处
全年完成
每季度报进度
序号
主要内容
责任
领导
牵头
处室
配合处室（单位）
完成时限
15
河内中国文化中心工作
朱创伟
对外文化交流处
计划财务处、
人事处
全年完成
每季度报进度
16
庆祝自治区成立60周年主题晚会
朱创伟
艺术处
12月完成每季度报进度
17
2018年自治区春节团拜会文艺演出
朱创伟
艺术处
2月完成
18
2018年中国广西与越南广宁谅山高平河江四省新春联谊晚会
每季度报进度
四、重大项目（共4项）
序号
主要内容
责任
领导
责任单位
监督领导
监督处室
完成时限
1
广西群众艺术馆改扩建项目封顶
覃广周吴颉
广西群众艺术馆
严霜
公共文化处
计划财务处
11月完成每季度报进度
2
开工建设广西民族剧院
龙倩陈国禄
广西戏剧院
朱创伟
艺术处
计划财务处
“三重一大”类型事项明细表
否
1.集团职能部门进行事项论证及提报； 2.集团党政联席会审议； 3.集团董事会审议； 4.视情上报股东会(国资委)审议。
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办 法》
投资管理部部长、财务总监、副总经理 、总经理（党委副书记）、董事长（党 委书记）
否
1.集团职能部门进行事项论证及提报； 2.集团党政联席会审议； 3.集团董事会审议； 4.视情上报股东会(国资委)审议。
1.集团职能部门进行事项论证及提报；
否无
2.集团党委会审议； 3.集团董事会/监事会审议；
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办 法》
董事、监事
否无
4.视情上报股东会(国资委)审议。
1.集团职能部门进行事项论证及提报； 2.集团党委会审议； 3.集团董事会审议。
《xxxxxx“三重一大”决策制度实施办 法》
500万及以上
500万以下 1000万及以上2000万以下，审 批到党政联席会
2000万及以上审批到董事会
薪酬相关事项
职工薪酬方案调整
涉及到职工切身利益的管理制度 涉及到职工切身利益的管理制
（劳动关系、考核管理、休假福 度（劳动关系、考核管理、休
利等）
假福利等）
薪酬相关事项
董事、监事和法定代表人的报 酬事项
调整方案 党委年度计划
党的基本组织建设
基层党支部设立或撤销
党的基本队伍建设
党群工作机构设置、职责、人 员编制等事项
是否涉及 涉及资金定量指
资金*
标（万元）*
决策过程*
相关依据*
参与人/角色*
1.集团职能部门进行事项论证及提报；
否
2.集团党政联席会审议； 3.集团董事会审议；
“三重一大”事项决策内容及责任分工一览表文库
★
★
公司中层后备干部队伍名单的审定，集团公司管理干部 38 后备人选的推荐。 公司中层助理及以上干部的选拔任免、 人力资源部 考核评价与薪酬绩效等事项 39 党员、干部党纪政纪处分审批 40 一次性二十人以上的裁员方案 纪委 监审部 人力资源部 ★
★
★ ★★ ★★
说明：1、 “★”表示该事项必须首先进行的讨论决策会议，然后是“★★”会议对前一会议决策提交的事项进行讨论决策，依次类推； 2、必要事项应根据公司章程、法律法规规定提交董事会或职代会讨论做出最终决定。
涉及员工利益的重要规章制度的制定、修订与废除，重 企划部 要改革方案的制定 人力资源部 工会 人力资源部
31 公司集体合同草案的审定 32
公司年度工资总额计划和分配方案，年度员工薪酬分配 人力资源部 方案、重要奖励等
公司党建思想政治工作、领导班子和干部队伍建设、党 组织和党员队伍建设、纪检监察工作、人才队伍建设、 33 企业文化和精神文明建设、群团和老干部工作等方面的 规划和重大活动
附件
中船澄西“三重一大”事项决策内容及责任分工一览表
重大事项决策分工 序 号 重大事项决策内容 决策方案 承办部门 总经理 办公会 公司发展方向、经营方针、中长期发展规划及专项规划、 实施方案；体制机制与重大改革方案等重大战略事项 党委会 董事会 职代会 备 注
1
企划部
★
★★
公司执行党和国家路线方针政策和集团公司党组的重要 党群工作部 2 决定、重要会议精神采取的重大措施，向集团公司党组 总经办 报送的重要请示报告文件等 3 公司行政向集团公司报告的重要请示或重要报告 4 公司年度生产经营计划和投资方案的确定 5 公司年度工作会及职代会总经理工作报告 6 公司年度全面预决（算）方案、利润分配方案 7 公司造船经营合同承接事项 8 总经办 企划部 总经办 财务部 造船经营部 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
“三重一大”事项决策管理规定PPT课件
进展情况报告 决策方案执行取得重要阶
段性进展以及完成后，应及时将 有关情况向相应的决策机构或其 负责人报告
C目 录 ONTENTS
0 1 总则
02
“三重一大”决策事 项的主要内容
03
决策管理组织与工作 职责
0 4 决策方案的提出
0 5 决策方案的审批
0 6 决策方案的执行
0 7 决策的评估改进
0 8 监督考核与回避
公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级 0 1 重要决定的重大事项
公司发展战略、经营方针、中长期发展规划，重大改革措 0 2 施及实施方案的制订和调整等重大战略管理事项
资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配 0 3 和弥补亏损、增加和减少注册资本、非日常性缴纳国家税费和
国有资本收益等重大资产（产权）管理事项
会议决策前党政主要领导之间 以及与分管领导之间要充分沟通， 未达成一致的不得提交会议审议。 不得以个别征求意见等方式作出决
1 策。
遇紧急情况，不及时决策 将会产生重大损失或丧失重大 机会的，可以经公司主要领导 个人决策，但应在事后向相应 决策机构报告，临时决定人应 对决策情况负责，并应及时召 开有关会议，按程序予以追认。
0 5 决策方案的审批
0 6 决策方案的执行
0 7 决策的评估改进
0 8 监督考核与回避
0 9 决策责任追究
1 0 附则
决策方案经决策机构审 批通过后，由公司有关领导按 照分工组织实施，并按照部门 职责分工落实决策方案执行部
门，执行部门应按规定和要求 01
严格执行决策方案。
按有关规定需要报请上 03
C目 录 ONTENTS
0 1 总则
卫生院“三重一大”事项决策制度
卫生院“三重一大”事项决策制度为进一步加强医院党风廉政建设，强化关于重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用(简称“三重一大”)方面的管理和监督，规范“三重一大”事项决策流程，特制定本制度。
1. “三重一大”事项的主要内容1.1 重大事项决策：1.1.1 医院的办院方针、指导思想、培养目标；1.1.2 医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；1.1.3 部门和科室岗位设置、调整及人员编制；1.1.4 重要规章制度的制定、修改及废除；1.1.5 年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及物质采购计划；1.1.6 涉及职工福利的重大事项和有关办法；1.1.7 院内外重大合作、交流事项等；1.1.8 重大问题及突发性事件的处理决策；1.1.9 其他应当提交讨论的重要问题。
1.2 重要干部任免:1.2.1 医院中层干部任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等；1.2.2 专业技术职务人员的聘用；1.2.3 高级专业人才的引进；1.2.4 确定中层后备干部人选、学科带头人与后备学科带头人人选。
1.3 重要项目安排:1.3.1 医院发展和基本建设规划；1.3.2 合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；1.3.3 总务物资、医疗耗材、固定资产(含医疗设备)标的10万元及以上的采购项目；1.3.4 其他重要项目安排。
1.4 大额资金使用:一次性投入在10万元及以上的资金运作。
2. “三重一大”事项应遵循的原则凡“三重一大”事项必须经过党政联席会或院长办公会集体讨论决定，必要时提交职工代表大会审议通过，并在一定范围内公示。
医院领导集体讨论“三重一大”事项，应遵循以下原则：2.1 民主集中制原则:对讨论的问题，必须有应参与人员的半数以上同意，方可通过;当不同意见相持时，应暂缓作出决定，经充分酝酿后，再进行表决。
2.2 实事求是原则:必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。
2024年“三重一大”事项集体决策制度(五篇)
2024年“三重一大”事项集体决策制度为严格执行关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度），结合公司实际情况，特制定本制度规范。
一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策1. 坚决贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规以及上级的重要指示；2. 企业发展战略规划、合并、分立、破产、改制、兼并重组等重大经营决策；3. 资产调整、收购、经营决策，以及土地储备、出让、产权转让等事项；4. 对外投资、提供担保等决策；5. 利益调配、机构调整、企业安全稳定等重大决策；6. 其他需要集体决策的重大事项。
（二）重要人事任免1. 中层及以上管理人员和下属单位领导班子的任免、聘用、解聘及后备人选确定；2. 向控股或参股企业委派股东代表；3. 推荐董事会、监事会成员及经理、财务负责人；4. 其他重要人事任免事项。
（三）重要项目安排1. 年度投融资计划；2. 拆迁或建设项目安排；3. 重大项目委托设计、重大资产委托评估；4. 土地租赁计划；5. 大宗物资采购；6. 其他重大项目安排。
（四）大额度资金的使用1. 重大资产购置、处置、损失核销等须经董事会审议并上报。
其中，达到一定金额的须按区投融资领导小组及区政府的审批程序办理；2. 土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，须严格遵循区政府和区投融资工作的规定及程序。
二、集体决策的机制和程序（一）集体决策机制对于重大问题，应通过经理办公会、董事会等集体讨论决定。
相关会议可根据工作需要，由会议主持人决定邀请有关部门负责人列席。
（二）民主决策程序所有“三重一大”事项在提交决策前，须经过充分分析讨论，并做好会议记录。
决策应坚持民主集中制原则。
三、集体决策机构议事规则1. 贯彻民主集中制原则，充分听取各方意见，确保决策的科学性、民主性和制度化；2. 经理办公会、董事会等会议在涉及重大议题或重要人事任免时，出席人数需达到应出席人数的2/3，方可举行；3. 集体决策应坚持少数服从多数原则，重大议题或重要人事任免事项的表决，需获得赞成票超过应到会人数的2/3方可通过；4. 会议决定的事项，应明确责任部门和责任人；5. “三重一大”事项的决策过程，包括参与人、事项、过程、结论等，应形成书面资料存档备查。
某集团公司“三重一大”决策事项清单
某集团公司“三重一大”决策事项清单第一条重大决策事项(一)贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级党组织决议的重大举措，包括：1.落实〃第一议题〃制度，传达学习上级有关部门的重要会议、文件精神以及上级的指示批示等重要决策部署的精神，研究贯彻落实的意见措施，由党委决策。
2、监督、保障公司贯彻落实上级党组织决议的重大举措，由党委决策。
3、按照上级有关部门的决策部署，落实公司发展战略的重大经营管理举措，由党委前置研究讨论，董事会审议、股东大会决策。
(二)党的建设等方面的重大决策由党委决策，包括：1.党委年度工作要点。
2、落实党建工作责任制，党建工作责任制考核评价工作，加强党的组织体系建设，推进基层党组织建设和党员队伍建设方面的重要事项。
3、加强党的作风建设、纪律建设，落实中央八项规定及其实施细则精神，持续整治〃四风〃特别是形式主义、官僚主义，反对特权思想和特权现象，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，履行党风廉政建设主体责任方面的重要事项。
4、审议上级党组织巡视公司整改方案及落实情况报告，公司党委巡察工作规划、年度工作计划、巡察工作方案并听取巡察情况汇报。
5、公司领导班子民主生活会计划安排。
6、以党委名义发表的重要讲话、文章和需向上级领导机关上报的重要请示、报告。
7、公司党委工作规则、党内重要规范性文件和重要制度的制定和修订，由党委决策。
8、公司涉及党建的内设临时议事协调机构的设立、合并、变更及撤销。
9、研究建立并落实意识形态责任制，研究意识形态工作计划及工作报告。
10、思想政治工作和重大思想动态的政治引导，宣传工作涉及的重大方案，对外宣传、新闻发布重大事项，重大舆情风险处置事项。
IL表彰先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者以及先进单位和劳动模范等先进集体和个人的推荐对象等重大事项。
12、精神文明建设领导机构设置、制度、规划、计划安排、表彰等重要事项。
13、企业文化建设、统一战线工作等方面的重要事项。