灯具厂管理制度手册

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第一章：薪资制度

一、总则

第一条适用范围

本方案适用于全体员工。

第二条目的

制定本方案的目的是确定公司薪酬计算基准和管理依据，使薪酬更好地发挥激励作用，从而促进公司经营目标的实现。

第三条原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第四条依据

薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第五条工资总额

年度工资总额主要依据当年度经营计划由总经理确定。公司工资、奖金发放应严格控制在工资总额预算内。公司行政人事部负责控制员工/部门的工资、奖金分配。

二、薪酬体系

第六条公司薪酬体系包括三种不同类型：

（一）与年度经营业绩相关的年薪制；

（二）与公司日常管理、技术管理、工艺及技术支持、服务支持等工作相关的岗位提成工资制；

（三）与完成工作量直接相关的计件工资制；

第七条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

三、薪酬结构

第八条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。

（一）基本工资，根据不同的岗位确定不同的基本工资参考员工技能因素确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

（二）绩效工资，个人的工作业绩，部门的绩效和公司的效益直接挂钩。

（三）奖金，超出年度经营目标而给予的奖励。

（四）附加工资，包括工龄工资及各项津补贴。

（五）其他奖金福利。

第九条基本工资

（一）采用年薪制和岗位工资制的员工，其基本工资为其岗位工资的一定比例。

（二）采用计件工资的生产单位，辅助生产单位的基本工资为 650 元/月第十条绩效工资

绩效工资分为以年薪制为基础的半/年度绩效工资，以岗位工资为基础的季度绩效工资，以实际完成工作量为基础的计件工资等三种形式。

（一）年薪制为基础的半/年度绩效工资，适用于高层管理人员，半/年度绩效工资与个人的考核结果挂钩。

（二）以岗位工资为基础的季度绩效工资，适用于中层管理人员、职能人员、科研人员、科研辅助人员、生产管理人员、生产技术人员。季度绩效工资与员工每季度的考核结果挂钩，可采用月度预支，季度考核兑现，多退少补的方式发放。

（三）以实际完成工作量为基础的计件工资，计件工资适用于操作工人，其特征是员工个人工作易量化考核，且工作量波动幅度大。计件工资按照员工每月实际完成的产品件数计算。

第十一条奖金

奖金根据核算基础不同，分为双薪、红包、销售收入提成奖金、其他奖金等形式。

（一）双薪指每一财年最后一月除发放该月工资以外，还要按照全年的绩效考核情况增发一个月工资。适用于行政部门和财务部门职员。

（二）红包指每年重要法定节假日、传统节假日前按照公司的预算以红包形式发放给员工的奖金。适用于除高管以外的所有员工。

（三）销售收入提成奖金。销售收入提成有两种提成方式。

1.新产品销售收入提成：适用于开发新产品的研发人员。

2.产品销售收入提成：适用于营销人员。

（四）利润提成奖金。该类奖金提成包括两类。

3.超额利润提成：具体奖励金额按照税后净利润一定比例来确定。

适用于公司年薪制的人员。

（五）其他奖金

公司可在每年的法定节假日、传统节假日，如五一、十一、元旦、清明、端午、中秋、重阳等节日，发放不定额奖金。

第十二条附加工资

附加工资 = 工龄工资 + 各项津补贴 + 其他

（一）工龄工资：工龄增加意味着工作经验的积累和丰富，代表着能力和绩效潜能的提高。服务年限不同，员工的成熟程度不同，为企业做的贡献不同，对员工分段给予相应的回报。按照不同的工龄，每月工龄工资参照下表：

工作年限1年以内2-3年4-5年5年以上

金额（元）0 50 80 100 （二）各项津补贴：公司津贴主要包括食宿、电话补助、差旅补助和值班补助等；

食宿费指住宿和公司额定范围的水电费用。所有员工的伙食费、住宿费和额定范围内的水电费由公司承担，超过额定的水电费用由员工自付。

电话费补助指主管和主管以上级别以及其他特殊岗位享有电话费津贴具体费用标准如下。

岗位名称电话津贴岗位名称电话津贴

生产总监300 行政人事部经理200

财务部经理200 采购主管300

研发部主管100 物料部主管100

品管部主管200 车间主管100

计划部主管100 行政主办100

销管部发货员200 采购部外采购员200

小车司机300 货车司机100 营销管理中心人员电话费用和差旅补助依照《营销管理中心管理办法》执行。保安人员值班补助分为夜班补助和站岗补助，夜班补助每人每夜2元，站岗补助每人每小时1.5元。

（三）其他：社会保险中公司应承担部分。

第十三条绩效考核对于薪酬的影响

绩效考核与绩效薪酬直接相关。考核结果表现为个人的月度/季度考核系

数和年度考核系数以及部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：（详见《绩

效考核方案》）

个人考核系数

考核结果优良中基本合格不合格个人考核系数 1.5 1.2 1 0.8 0.5

部门考核系数

考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数 1.3 1.1 1 0.8 0.6

四、公司高管年薪制

第十四条适用范围

高管人员指总经理、副总和总监。

第十五条年薪实施原则

充分强调承诺与收入对等，报酬与效益挂钩的原则，以个人对的经营成果责任、经营管理责任的目标承诺作为确定年薪标准的主要依据；以目标达成度为考核兑现年薪的主要依据。

第十六条年薪总额

将不同岗位按照分类对应到A、B、C类别中。

类别 A B C

岗位总经理副总经理总监

每一岗位年薪总额分为三档，新任职的经营者从最低一档起薪。出色完成经营目标者，经总经理综合考虑公司发展、外部环境变化等因素，讨论批准，可晋升一档。

岗位类别

A B C

1档2档3档1档2档3档1档2档3档

年薪

总额

(万元)

40 32 28 28 24 20 20 18 16

控股公司经营者的年薪具体档次的确定依据对公司的贡献，业务发展情况，工作难度，工作环境等因素，由总经理在每年12月底之前确定。

第十七条年薪制的收入结构

年薪 = 基础年薪 + 效益年薪 + 奖励年薪

第十八条操作程序