生产运行控制程序

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生产运行控制程序 共 23 页 ； 第 1 页

1 目的

规范产品生产过程的计划、发料、加工、装配等生产过程工作，以及与此相关的表面处理等辅助工序和工艺、工装技术支持工作，处理异常情况，有效管理各个生产环节，确保产品生产高效运行。 2 范围

适用于公司管理体系范围内的产品生产运行和管理相关过程。 3 职责

3.1 各分公司计划负责人根据外贸部发送的订单安排主生产计划，安排采购和发料计划，跟进计划实施。 3.2 各分公司生产经理根据各自公司生产内容及主生产计划，安排制定成品组装计划、成品组装作业计划，

外发工序计划，涂装、印刷、滚齿等计划，经各职能负责人审批。

3.3 各分公司生管根据生产内容负责首次发料计划，打印领料单，负责编制涂装工作单，班组工序计划，零

件计划单等；经相关车间主任，或采购负责人审批发放；跟进相关计划实施。

3.4 各分公司采购负责人负责采购单审批，安排采购；安排 ERP 运行，ERP 发料；按计划安排发放物料。 3.5 各分公司工艺技术经理负责安排生产过程工装、模具、夹具配制；负责模具产品的确认；工艺技术支持

和新项目的生产方案、产能规模、原辅材料评估；对生产中异常问题进行分析处理、跟进。

3.6 各分公司车间主任负责本车间生产前准备，按计划组织生产，成本控制，质量提升，异常处理，现场管

理；按作业要求对环境和职业健康安全负责，运行环境和职业健康安全设施，安排做好劳动保护。

3.7 各车间班组长负责编制日作业计划，并监督指导实施计划；对员工的质量、环境和职业健康安全管理意

识提升和操作技能提升管理，以及实务管理。

3.8 生产员工负责作业准备、生产、自检、标识、包装、产品防护、设备维护保养、个人劳动保护。 3.9 工装车间按各分公司所需工装夹具要求制作工装夹具，经使用部门验收确认。 3.10 设备管理部门负责设备技术支持和新开发项目的设备、能源评估，设备日常维修。

3.11 各分公司质量管理部门负责对产品的产品首样确认、过程检验、成品检验，保持检验记录。

4 生产计划管理

4.1 生产计划管理流程图

支持者 输入 活动

输出

负责

衡量

开始

编制主生产计划

N

审批

Y

A

外贸部 订单执行单 主生产计划 计划负责人 1个工作日 计划负责人 工序定额

计划负责人 主生产计划 主生产计划 生产负责人 1个工作日

章节名称生产运行控制程序共 23 页；第 2 页支持者输入活动输出负责衡量计划负责人

外贸部

工程部门计划员、文控人员

计划负责人计划负责人计划负责人主生产计划

订单执行单、BOM

表

包装物清单

工艺路线表

销售单代码

成品组装/采购/零

件转序/ 车间作业

计划

涂装工作单

成品组装作业计划

成品组装作业计划

成品组装计划

A

编制成品组装计划

ERP 采购计划

编制作业/发料计划

N

审批

分发

生产准备

Y

结束

成品组装计划

零件采购单

成品组装作业计划

成品组装作业计划

成品组装作业计划

生产准备

计划负责人

计划员

生管

生产负责人

车间主任

车间主任

、组长

1个工作日

三个工作

日发放完

毕

3 个工作

日

1个工作日

1个工作日

4.2生产计划管理要求

4.2.1ERP运行

1）外贸部按订单执行单和产品价格等资料在ERP中输入运行生产相关内容，并建立销售单代码。

2）计划负责人根据订单、销售单等要求制订成品组装计划、涂装工作单、发料单等生产计划，安排实施。

3）采购负责人根据发料计划单、安全库存和车间请购单编制原辅材料采购单。

4）计划负责人根据成品组装计划编制车间作业计划。

5）包装物设计文件在主生产计划完成日期前20天发放。

6）车间根据生管开具的包装物采购周计划，并结合车间实际生产情况进行包装物跟催。

4.2.2计划管理 1）生产负责人根据订单安排编制单独零件

订单的车间计划，发放至计划采购部门，计划采购部门根据车

间计划安排零件采购，同时发放至各车间安排生产；控制生产进度，跟进和督促影响生产进度的责任单位，

并拟对策加以改善。

2）计划负责人根据外贸部信息及各车间的生产进度情况，调整生产计划，适时召开生产协调会议，讨论把

控生产进度。

章节名称生产运行控制程序共 23 页；第 3 页

3）生管负责采购物料跟踪，及时在欠缺零件表单填写欠缺物料跟踪情况，将采购物料跟踪、欠缺零件信息反馈采购负责人，并根据生产现场异常报告，调整计划。采购负责人负责欠缺零件信息反馈单审批并跟踪。

4）计划负责人负责编制成品组装计划，由负责生产副总批准。计划负责人负责编制涂装、印刷、滚齿计划，经相关车间负责人审批。单独零件订单由车间主任编制车间计划，按计划日期提前10天向仓库领料，仓管员需将欠料单反馈给采购。车间收到零件后给相关部门进行加工，需涂装的零件车间开零件计划单给涂装技术主管，涂装技术主管根据计划单领油漆并安排生产，车间在每个月底前完成本月订单并入库。

5精机加工计划管理

5.1精机加工计划管理流程图

支持者输入活动输出负责衡量

外贸部

渔具生管

制造部经理采购科长

质量技术部生管

生管

生管

生管

生管

采购单

采购单

BOM表

零件采购单

采购单/技术文件

/班组岗位技能表

/机床适合表

班组工序计划

零件计划单

外协生产能力

零件计划单

开始

订单接收

确认

ERP 运行

采购计划

班组计划

N

审批

零件计划

N

审批

下单

结束

A

采购单

采购单

零件采购单

零件计划单

班组工序计划

班组工序计划

零件计划单

零件计划单

零件计划单

制造部经理

采购科长

制造部经理

采购科长

生管

生管

生管

车间主任

生管

采购科长

1个工作日

2个工作日

2个工作日

1个工作日

1个工作日

1个工作日